人才盘点表格-人才盘点访谈表
6人才盘点-员工访谈表
S优势
中心/部门 目前岗位 开始日期
人才盘点-员工访谈表
入职日期 晋升目标岗 位 晋升准备度
SWOTW自我分析
W劣势
极配年限 可轮职岗位 轮岗准备度
O机会
起止时间： 完成项目： 人个作用：
主要成就
T威胁
奖/罚时间： 奖励情况： 惩罚情况：
奖罚情况
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
评价内容 自评分（5） 业绩评价 业务能力 管理能力 管理职责 文化认同 附件6
自我评价
关健事件/行为举例
评价内容
潜力
评价细项 邱立强
快速学习 思维敏锐 人际理解
影响力
评价维度表（满分5分）
况 评价维度表（满分5分）
人才盘点表格 2023-4-18 223150 1
R（结果）
沟通协调能力 补位意识 工作效率
工作完成质量 合计
□极好5分 □极好5分 □极好5分 □极好5分
□良好4分 □良好4分 □良好4分 □良好4分
□及格3分 □及格3分 □及格3分 □及格3分
□有待加强2分 □有待加强2分 □有待加强2分 □有待加强2分
□偏弱1分 □偏弱1分 □偏弱1分 □偏弱1分
□极好5分 □极好5分 □极好5分 □极好5分
□良好4分 □良好4分 □良好4分 □良好4分
□及格3分 □及格3分 □及格3分 □及格3分
□有待加强2分 □有待加强2分 □有待加强2分 □有待加强2分
学历
平级同事访谈
目前岗位
目前岗位在职时长
司龄
T（任务）
A（行动）
□偏弱1分 □偏弱1分 □偏弱1分 □偏弱1分
姓名
性别
年龄
姓名
性别 S(背景）
年龄
人才盘点360访谈表
盘点人员信息 户籍 毕业学校/学历（是否全日制）
目前岗位
司龄
学历
STAR面谈记录
直属下属访谈
目前岗位（行动）
任本岗位时间
任本岗位时间 R（结果）
管理风格判断 带领团队能力 培养下属能力
专业素养 合计
姓名
性别
年龄
S(背景）
加权合计 (下属占比 50%，平级 占比50%）
人才盘点表格(全套)
7
方格7 表现出色
0 #DIV/0!
方格8 方格9 明日之星 超级明星
0
0
#DIV/0! #DIV/0!
合计
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0!
明星选手 种子选手 普通选手 观众选手 淘汰选手
解决 问题
8
正向 价值观
10
成就 动机
8
潜力 得分 76
0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
潜力
6
待观察者 8
明日之星
业绩不佳但潜能较好的员
高
工，可能是工作方式方法问 业绩良好潜能较好的员工，是企 题，或是目前职位影响发 业的重点发展的对象。
挥，亦或是动力不足。
3
绩效不佳 5
中坚力量
中
业绩偏低潜能员工，员工有 一定的能力还未转化为绩效 。
业绩与潜能均合格的员工，属于 企业坚实的基层力量。
1
合作 互信
100.00
80.00
潜力
60.00
40.00 60.00
8
明日之星 9
超级明星
帮助他们提高绩效，可设定更 重点关注与激励，优先考虑晋升发
高的工作目标，进行业绩辅 展，并注重能力转型。薪酬优先激
导，确保薪酬竞争力。
励对象。
5
中坚力量 7
表现出色
重点开发潜能，提升业绩，培 养为业务骨干。
工程部人才地图
邓八
蔡二
80.00
绩效
100.00
张三 李四 王五 赵六 刘七 邓八 戴九 马十 蔡二
120.00
方格3 方格4
方格5
绩效不佳 稳定贡献
人才盘点调查问卷模板
人才盘点调查问卷模板
以下是一个人才盘点调查问卷的模板，可供参考：
标题：人才盘点调查问卷
尊敬的参与者，
感谢您参加本次人才盘点调查。
本次调查旨在了解我们组织内现有人才的情况，以更好地了解员工的能力、技能和潜力，为组织的发展和管理提供参考和支持。
您的参与和真实回答对我们非常重要，所有信息将仅用于内部分析，不会对外公开。
请您认真填写以下问题：
1. 姓名：
2. 部门/岗位：
3. 在职时间（年/月）：
4. 教育背景（最高学历）：
5. 专业领域：
6. 目前担任的职务/岗位：
7. 请您简要介绍您的工作职责和主要工作内容：
8. 您认为自己的核心竞争力是什么？（例如：沟通能力、团队协作、专业知识等）
9. 请评价您在当前岗位上的工作表现：
-优秀
-良好
-一般
-需要改进
-不适合当前岗位
10. 是否有跨部门或晋升的意愿？如果有，请说明您希望晋升的岗位或领域：
11. 您认为组织在培训和发展方面应该做出哪些改进？
12. 您对于目前的工作环境和团队氛围有何评价？是否有任何建议？
13. 您希望在未来的工作中发挥哪些潜力和能力？
14. 您对于组织的发展方向和目标有何看法和建议？
15. 请提供其他任何您认为对于我们了解您的能力和需求有帮助的信息：
感谢您抽出宝贵时间参与此次调查，您的意见和建议对于我们组织的发展至关重要。
如有其他想法和建议，欢迎随时与我们沟通。
谢谢！
[组织名称/调查团队名称] [联系方式]。
人才盘点信息表模板
人才盘点信息表模板一、引言1.背景介绍在当今社会，人才已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
为了更好地管理和开发人才资源，企业需要对内部人才进行定期盘点，以便了解人才现状、发现人才缺口并制定相应的人才战略。
2.人才盘点的重要性人才盘点有助于企业梳理现有人才队伍，分析人才结构，为招聘、培训、激励等人才管理决策提供数据支持。
同时，人才盘点还有助于激发员工潜能，提高员工满意度，降低人才流失率。
二、人才盘点信息表概述1.表格结构人才盘点信息表主要包括以下几个部分：基本信息、工作业绩、能力素质、培训经历、个人发展规划等。
2.各项指标解释（1）基本信息：包括姓名、性别、年龄、学历、岗位等。
（2）工作业绩：近一年内的工作成果、项目经验、业绩评价等。
（3）能力素质：包括专业技能、沟通能力、团队协作、创新能力等。
（4）培训经历：参加过的内外部培训课程、获得的证书等。
（5）个人发展规划：对未来职业发展的规划、期望等。
三、如何使用人才盘点信息表1.操作步骤（1）收集员工基本信息，确保数据准确无误。
（2）让员工填写工作业绩、能力素质等指标，以便全面了解员工表现。
（3）对企业内部人才进行分类，如核心人才、潜力人才、一般人才等。
（4）分析人才结构，发现人才缺口，制定相应的人才引进、培养策略。
2.注意事项（1）确保信息表内容的真实性，避免虚假填报。
（2）注重保护员工隐私，不要泄露相关信息。
（3）定期更新人才盘点信息，以保持数据的时效性。
四、人才盘点信息表实例分析1.案例介绍某企业进行人才盘点，发现部分岗位存在人才缺口，如市场营销部经理、技术研发部工程师等。
2.表格填写过程及解析（1）基本信息：填写员工姓名、性别、年龄、学历、岗位等信息。
（2）工作业绩：列举员工近一年内的重要项目经验、业绩成果等。
（3）能力素质：评估员工在专业技能、沟通能力、团队协作等方面的表现。
（4）培训经历：记录员工参加过的培训课程、获得的证书等。
（5）个人发展规划：了解员工对未来职业发展的期望和规划。
人才选拔谈话记录表
人才选拔谈话记录表
日期：_________
面谈人：_________
被面谈人：_________
背景简介
（简单描述被面谈人的工作/研究背景和应聘/晋升的原因）面谈记录
自我介绍
请被面谈人简单介绍自己的工作/研究情况和未来规划。
职业发展
1. 请被面谈人谈谈自己的职业发展规划。
2. 被面谈人是否有主动了解公司/部门的业务和文化，有什么
收获和感悟？
3. 被面谈人是否参加过公司/部门的培训/活动，有哪些收获和
意见？
工作表现
1. 被面谈人工作中遇到的难题和挑战是什么？如何克服和解决？
2. 给被面谈人的工作打分，如何评价他/她的工作表现？
3. 被面谈人对自己未来的工作重心是否有规划和思考？
团队合作
1. 被面谈人是否与团队成员保持良好的沟通和协作？如何做到的？
2. 请被面谈人谈谈团队中他/她最需要提高的方面，并提出改
善计划。
总结
1. 面谈人对被面谈人的总体印象和评价。
2. 面谈人指出的被面谈人的优点和不足，提出具体的改进建议和措施。
3. 被面谈人对此次面谈的反思和总结，以及未来的改进计划。
4. 其他问题和建议。
签名
面谈人签名：_________
被面谈人签名：_________。
1人才盘点-人才评价表
人才评价表
评价内容
评价标准
★★★★★ 常常 超目标完成业绩， ★★★★ 持续满 足业绩的要求，偶 ★★★ 勉强可达 到业绩要求，偶尔 ★★ 常常达不到 预期目标，偶尔可 ★ 距离目标预期 差别较大，经常无 ★★★★★ 能力 超强，可以带领团 ★★★★ 能力比 较强，可以指导同 ★★★ 能力可以 保证完成目前的工 ★★ 能力不足， 常常需要他人协助 ★ 能力很差，别 人协助也无法进步
成就动机 ☆☆☆☆☆
快速学习 ☆☆☆☆☆
思维敏锐 ☆☆☆☆☆
人际理解 ☆☆☆☆☆
影响力
☆☆☆☆☆
职业性格测试 见附件2
管理风格测试 见附件3 附件1
评价/测试人员
备注
上级领导
（评价方法：上级领 导评价法/员工访谈法/
信息收集法）
上级/同事/下级
（360度评价法/行为 跟踪法）
人力资源中心
（评价方法：员工访 谈法/测评法）
人力资源中心Biblioteka （评价方法：试卷测 评法）
核心岗位人才盘点方案及盘点表格、报告、通知等
核心岗位人才盘点实施方案为深入了解现阶段核心岗位人才状况，对核心岗位人员个人成长情况，人岗匹配情况、思想动态情况、职业成长诉求情况进行盘点，分析员工职业发展中的组织、环境、个体影响因素，改善成长路径，完善公司人才梯队建设，助力公司人才战略规划目标的实现。
一、人才盘点范围各单位管理岗位、技术骨干、后备人才二、盘点内容1、基础人力信息盘点（员工基本信息及最新学历、证书、项目履历等）2、业绩盘点（过去一年内绩效考核结果）3、履职能力盘点（通过工作质询获取履职情况）4、个人成长需求（知识、技能、职务、薪酬、平台等）盘点（通过访谈、问卷提炼、总结）5、文化认同度盘点（周边测评获取数据，各单位设计测评表）6、各单位认为其他可盘点的内容三、盘点时间20XX年XX月XX日-XX月XX日四、盘点方法1、基础人力信息数据，通过查阅个人电子信息档案获取静态数据，对本人访谈获取更新数据。
2、业绩盘点，梳理近一年内的考核结果获取。
3、履职能力盘点，通过对本人岗责质询和上级访谈抓取被访谈人履职情况，干部可根据半年度述职报告情况总结履职情况。
4、个人成长需求，提前访谈和结构化问卷形式，了解员工职业成长期望。
5、文化认同度盘点，设计测评表格，由本人、平级测评取得相关数据。
五、盘点成员各层级人力资源部门六、盘点报告1、盘点完成后，输出盘点报告。
2、盘点报告，以WORD形式提报。
3、盘点报告主要结构包括以下内容⑴盘点情况基本概述⑵核心岗位人才数量、结构报告（可利用图标展示）⑶核心岗位人才质量报告（根据绩效、履职能力、发展需求、文化三方面输出九宫格）⑷核心岗位人才成本报告⑸盘点出的问题分析与对策七、盘点要求1、盘点要做好过程记录工作；2、盘点小组要深刻分析访谈和问卷调查内容；3、对反馈出的问题总结提炼。
八、附件：附件1：盘点报告附件2：人才盘点表附件3：人才盘点通知集团人力资源管理部附件1：XX集团有限公司20XX年核心岗位人才盘点报告（**公司）20XX年XX月一、总体盘点概述****二、核心岗位人才数量、结构报告****三、核心岗位人才质量报告****四、核心岗位人才成本报告****五、盘点出的问题分析与对策****六、*******附件2：员工盘点表填表单位：填表时间：员工盘点表填表单位：填表时间：附件3：关于核心岗位人才盘点的通知各单位、部门：为做好公司人才梯队建设工作，助力公司发展，明确人才标准，挖掘内部人才，深入了解公司现阶段人力状况，为重要的人事决策提供依据，半年度人才盘点工作安排如下：一、组织要求1、集团人力资源管理部，统筹组织公司核心岗位人才盘点工作。
人才盘点表格模板
人才盘点表格模板
人才盘点表格模板
在进行人才盘点时，需要收集和整理大量信息，并将其整理成易于理解的表格形式。
以下是一个人才盘点表格模板，可以根据具体需求进行修改和调整。
在以上表格中，包含了员工的的基本信息、教育背景、工作经历、业绩表现、优点、缺点、发展潜力以及建议职级和薪酬等方面的内容。
在进行人才盘点时，可以根据具体需求添加或删除相关列，以满足实际需求。
在填写表格时，需要注意以下几点：
1.信息准确：表格中的所有信息都应该是准确、真实的，以确保后续人才盘点
和决策的准确性。
2.客观评价：对于员工的业绩表现、优点、缺点和发展潜力等方面，需要进行
客观评价，避免主观臆断。
3.详细记录：对于员工的工作经历、业绩表现、优点、缺点和发展潜力等方
面，需要详细记录，以便后续分析和决策。
4.建议明确：对于员工的职级和薪酬建议，应该明确具体，有理有据，以确保
员工能够得到合理的职业发展和薪酬待遇。
最后，需要注意的是，人才盘点表格只是进行人才管理和发展的一个工具，更重要的是要根据实际情况进行具体分析和决策。
同时，人才盘点也需要不断更新和调整，以适应公司发展和员工需求的变化。
人才盘点面谈记录表
人才盘点面谈记录表一、基本信息姓名：XXX 年龄：XX岁性别：XX 学历：XX 毕业院校：XXX所在部门：XXX 职位：XXX 工作年限：XX年入职时间：XXXX年XX月二、工作表现1. 专业知识与技能在面谈中，我们对员工的专业知识和技能进行了全面评估。
员工在所从事的工作中展现出了扎实的专业基础和丰富的实践经验。
特别是在XXX方面，员工表现出了较高的专业素养。
2. 工作态度与职业操守员工在工作中表现出了积极主动、责任心强的态度，对工作认真负责，积极解决问题。
在与同事和上级的合作中，员工表现出了良好的团队合作精神，为团队的发展做出了积极贡献。
3. 沟通与协调能力员工在面谈中展现出了较强的沟通能力和协调能力。
能够与同事和上级有效地沟通和协调，能够清晰表达自己的想法和观点，并能够倾听他人的意见和建议。
4. 创新思维与问题解决能力员工在工作中展现出了较强的创新思维和问题解决能力。
能够灵活应对各种工作挑战，提出创新的解决方案，并能够有效地解决问题，推动工作的进展。
5. 组织与管理能力员工在工作中展现出了较强的组织与管理能力。
能够合理安排工作时间和资源，有效地组织和管理团队，确保工作的高效完成。
三、发展潜力与培养意愿在面谈中，员工表达了对个人发展的强烈愿望，并对公司提供的培训和发展机会表示了高度重视和热情。
员工对公司的文化和价值观有一定的认同感，并对公司的未来发展充满信心。
四、个人发展规划1. 短期目标员工希望在短期内能够继续提升专业技能，加深对行业的理解和认知，并在当前岗位上取得更好的业绩。
2. 中长期目标员工希望在中长期内能够担任更高级别的职位，负责更大的团队和项目，并在公司的发展中发挥更大的作用。
3. 学习计划员工计划参加相关的培训课程和学习活动，提升自身的知识和技能。
同时，也希望通过参与公司内部的项目和跨部门合作，增加自己的实践经验和综合能力。
五、其他意见与建议员工提出了一些对公司管理和运营方面的意见和建议，希望公司能够更加关注员工的发展需求，提供更多的培训和晋升机会，激发员工的工作热情和创造力。
人才盘点访谈表
人才盘点访谈表
2016年度集团人才盘点访谈表
1.你知道合诺集团的企业文化是什么吗？请举例说明你对其中最有感触的1-2个内容？
2.公司长期的战略是什么？2015年的战略是什么？2016你的战略是什么？你觉得为什么
要制定这样的公司战略？
3.你认为公司的组织架构是否合理？为什么？你所在部门的架构是什么？请画出来？设
立你所在部门的目的是什么？你所在部门的每位员工的职责是什么？按照能力排序你的部门员工？按照态度排序你的部门员工？
4.你的岗位职责是什么？你一周的工作时间如何分配？
5.你个人的职业目标和发展方向是什么？你希望公司在你个人的发展上可以给与什么帮
助？
6.请谈谈其他你想谈的话题？
1 / 1。
【案例】阿里人才盘点表格.xlsx
【案例】阿里人才盘点表格.xlsx 姓名：XX人才盘点表
一、基本信息
姓名/花名
年龄
最高学历
入职时间
层级
最近一次晋升时间
目前岗位
在现岗位时间
下一理想岗位
二、重要职位经历
阿里前
时间
公司
部门/职位
阿里里
未来发展方向
教学相长、文化总结与分享
三、业绩、能力及潜力评估
时间段
绩效分数
趋势：1
2010年度
1进步2原地踏步3退步
2011年度
2012上半年
强项
待发展项
1、钻研精神
1、XXX
2、学习能力
2、XXX
3、对文化的理解力
3、XXX
工作成就与总体评价
晋升潜力：
A.半年内有能力晋升
B.一年内有能力晋升
C.两年内有能力晋升
D.在原层级发展
E.需终止合同，休长假
F.新入职或换岗，暂不评估
四、未来6-12个月的培养计划
发展项目
行动计划
责任人
增加决策权
领导力发展计划
团队管理技能培训
专业技能培训
通用技能培训
同级辅导
教练/导师
在新的职能领域工作
在其它子公司工作
负责新业务
增加下属人数
提升下属能力
其它。
企业公司人才盘点表格
1、人才盘点流程：
分析组织现状——开展人才盘点——召开盘点大会——拟定盘点之后的行动计划——跟踪实施效果
2、人才发展战略：
多渠道引进人才、科学制定用人标准、本土培养与拓展海外相结合、发展多元激励方式、建立员工培训机制
公司组织现状
项目部的业绩状况
人才能力情况
关键岗位继任计划
人员编制
相对业绩量
资格证书获取与否
高潜人才培养计划
岗位需求
业绩増长率
专业知识结构
人员未来调整计划
人均劳动产出
业绩排名
行业经验背景
公司氛围
未来业绩计划
工作行事风格
人岗匹配度
人才的成长性
人才的稳定性
职业发展意愿
人才盘点表(参考模板)
□意图理解力强；□精心策划能力强；口工作效率高；
创新力
口开发心态强；口冒险精神强；口危机意识强；
原则性
口制度落实力度强；□自我管理能力强；口公平正义感强；
事业心
口爱岗敬业强：□责任心强；口进取心强；
大局观
□认同感强；□全局意识强；口奉献精神强；
潜力
匹配度
现在的工作： 口非常适合；口比较适合；口不太适合；口不适合；
核心技术或关键业务能力描述
个人发展意愿/期望：
部门甘
F价
亮点
潜力
业务力：口强口较强口一般口较差口很差
原则性：口强口较强口一般口较差口很差
执行力：口强口较强口一般பைடு நூலகம்较差口很差
事业心：口强口较强口一般口较差口很差
大局观：口强口较强口一般口较差口很差
创新力：口强口较强口一般口较差口很差
现在的工作匹配度：口高 口一般 □低 目前工作量：口过大 口正常 口不饱和
人才盘点信息收集表
填表口期:
基本信息
姓名
岗位
部门
入职时间
毕业院校
专业
学历
教育培训经历
学历
毕业院校/培训机构
所学专业/获取证书
最高学历
培训经历
□是□否有上市公司/500强企业/外资企业工作履历
开始时间
结束时间
单位名称
职务/工作内容
自我评价（请勾选你具备的优点或不足）
亮点
业务力
口专业性强：□敏感性高；□权威性强：
工作量
口频繁加班；口偶尔加班；口不加班；口不太饱和；口很空闲；
时间管理
□今日事今日毕；□偶尔推迟完成；口工作多，无法按计划完成：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2016年度集团人才盘点访谈表
1.
你知道合诺集团的企业文化是什么吗？请举例说明你对其中最有感触的1-2个内容？
2.
公司长期的战略是什么？2015年的战略是什么？2016你的战略是什么？你觉得为什么要制定这样的公司战略？
3.
你认为公司的组织架构是否合理？为什么？你所在部门的架构是什么？请画出来？设立你所在部门的目的是什么？你所在部门的每位员工的职责是什么？按照能力排序你的部门员工？按照态度排序你的部门员工？
4.
你的岗位职责是什么？你一周的工作时间如何分配？
5.
你个人的职业目标和发展方向是什么？你希望公司在你个人的发展上可以给与什么帮助？
6.
请谈谈其他你想谈的话题？。