某某公司会议制度教学提纲
某公司会议纪律管理制度大纲 提要
XXXXXXX有限公司会议纪律管理制度第一条目的为严明会议纪律,维持会场秩序,保证会议的质量和效果,提高会议严肃性及纪律性。
第二条适用范围适用于公司各种例会及专题会议。
第三条归口部门行政部负责监督该制度的执行。
第四条会议纪律1、参会人员提前10分钟入场,不得无故迟到、早退、旷会,会务人员提前连好投影设备,准备好相关数据文件。
2、参会人员因故不能出席,需提前1个小时向会议组织部门请假,否则按迟到或缺席处理。
3、员工大会因故不能出席,需提前半个工作日在行政部备案,否则按迟到或缺席处理。
4、进入会场前,参会人员应整理自己的仪表,做到衣冠整齐、精神饱满;会议期间要求集中精神、认真听取发言,不得交头接耳。
5、发言人在会前做好充分的准备,发言简明扼要。
不准跑题。
遵守发言时间。
6、提意见和建议要先征得主持人许可,不需七嘴八舌、污言秽语、泄私愤、恶意攻击。
7、会议进行期间应把手机关机或设置静音状态,不接打电话,不玩手机或上网;如必须接听电话,到会议室外接听。
8、会议期间严禁吸烟。
9、开会时参会人员应坐姿端正,不随意走动,不允许打瞌睡,做与会议无关的事情。
10、参会人员不得泄露会议机密,并妥善保管会议材料。
11、未经主管领导同意,不得安排他人代会。
12、违反会议纪律者,公司根据情节的轻重做出乐捐处理(见附表)。
第五条实施日期本制度自发布之日起施行。
附表:备注:捐款时限一周5天,提前主动交清的额度减半,到期交的保持原额度不变,不缴的从工资扣的在原值基础上翻倍。
2015-4-7。
公司会议提纲范文
公司会议提纲范文1.会议目的和背景(100字)-说明召开会议的目的,例如讨论公司的战略规划、解决当前问题或者评估业绩等。
-提供会议的背景信息,包括公司的发展情况、市场环境和竞争态势等。
2.会议议题(300字)-列出具体的会议议题,并在每个议题后方标注预计讨论的时间。
-根据会议目的,确定讨论的重点,确保会议的效率和针对性。
3.会议议程(500字)-描述会议的详细议程安排,包括每个议题的开始和结束时间。
-确定每个议题的主持人和讨论人员,以及预计的讨论时间分配。
4.会议准备(200字)-强调参会人员应提前准备相关资料,以便更有针对性的讨论议题。
-提供相关资料和文档的链接或位置,以方便参会人员获取。
5.会议规则和礼仪(200字)-指明会议的规则,例如准时到达、尊重他人发言、保持秩序等。
-强调参会人员的礼仪,包括穿着得体、参与讨论、关注他人等。
6.会议结果和行动计划(400字)-鼓励参会人员提出具体和可操作的解决方案,以推动会议议题的实现。
-确定每项议题的决策结果和下一步的行动计划,并责任人和期限。
7.会议记录(100字)-指明会议记录的方式和记录人员,以便将会议讨论的重要内容记录下来。
-强调会议记录的重要性,以备将来查阅或者传达给相关人员。
8.会议后续(100字)-说明在会议结束后的跟进工作,包括将会议记录分发给参与人员、行动计划的监督和落实等。
-强调会议的重要性和效果评估,以进一步改进和提升会议的质量。
总结:本次公司会议提纲旨在明确会议目的和议题,制定详细的议程和行动计划,强调会议的规则和礼仪,以便高效地讨论并解决当前存在的问题。
通过充分的准备和有效的会议记录,将确保会议的成果和后续跟进工作顺利进行。
同时,定期评估会议的质量和效果,以提升会议的效率和价值。
316会议提纲
316会议提纲316会议提纲考勤制度是加强公司劳动纪律,维护正常的生产秩序和工作秩序,提高劳动生产效率,搞好企业管理的一项重要工作。
公司全体员工均须考勤,并自觉地、认真地执行考勤制度。
1、作息时间:冬令:车间7:30-11:30、12:30-17:00办公室8:00-11:30、12:30-17:00 夏令:车间7:00-11:00、13:00-17:30办公室7:30-11:00、13:00-17:302、考勤实施:车间员工由车间主任考勤。
实行早会点名考勤;办公室职员和管理人员上下班按指纹考勤与考勤表登记相结合。
公司全体员工每月出勤满28天为全勤,计件员工全勤给予全勤奖励(),月薪员工发放全额工资。
3、考勤纪律:所有考勤人员准时到岗,不许迟到、早退。
所有员工迟到(早退)半小时以内罚10元/次,1小时以内罚20元/次,超过1小时按旷工半天处理,超过2小时按旷工1天处理。
员工无正当理由不来上班和请假未经批准者属于旷工行为。
员工旷工处以当月平均日工资3倍的损失赔偿,连续3天旷工或一个月累计3次旷工的,公司有权按规定扣除经济损失后,解除其劳动关系。
4、请假规定:请假一天内,车间员工书面申请,由部门、车间主管审批并报行政部备案;办公室职员和管理人员连续请假三天以上,所有员工必须书面申请交行政审批并报总经理批准。
在请假的同时应指定专人代理工作。
请假天数超出满勤标准,则超出天数按照日工资标准扣除。
公司建立安全保卫制度,能更好的规范安全保卫措施,保障公司财产和员工人身安全,消除安全隐患,维护正常的生产生活秩序。
1、(公司所有员工必须按规定着厂服、佩戴厂牌。
)2、员工上班时间严禁私自外出,因公外出需向值班保安提供相关手续。
3、非本公司员工未经许可不得进入公司,因公来访者必须出示有效证件并进行详细登记,由保安通知被访者将来访者引进。
4、下班后,住公司员工可外出自由活动。
晚上21:30分之后禁止任何员工私自外出,22:00分前所有外出员工必须返回公司,否则公司大门关门上锁。
公司会议制度范本(三篇)
公司会议制度范本一、目的和范围1.1 目的:公司会议制度的目的是确保会议的高效、秩序和成果,提高公司内部沟通和决策效率。
1.2 范围:本制度适用于公司内部所有会议,包括董事会、经理会议、部门会议、项目组会议等。
二、会议的召开和组织2.1 会议召集:a) 会议召集人:由会议的召集人负责发起和召集会议,确保会议的目的和议程明确。
b) 会议通知:会议召集人应提前通知与会人员,并明确会议时间、地点、议程等内容。
2.2 会议组织:a) 主持人:负责会议的引导和主持,确保会议秩序和效果。
b) 记录人:负责记录会议内容、意见和决策,并整理成会议纪要。
c) 参会人员:会议的参会人员应与议题相关,确保会议的高效和参与度。
三、会议议程3.1 会议议程的制定:会议召集人应事先制定会议议程,明确会议的主题、议题和时间安排等内容。
3.2 会议议程的调整:a) 会议召集人应根据会议需要对议程进行灵活调整,保证会议的高效和成果。
b) 对重要议题的讨论和决策应予以足够的时间和充分的讨论,避免议程过于拥挤导致效果不佳。
四、会议纪要4.1 会议纪要的记录:会议记录人应准确记录会议内容、意见和决策等重要信息。
4.2 会议纪要的整理:a) 会议记录人应及时整理会议纪要,确保内容的准确性和完整性。
b) 会议纪要应由主持人和参会人员审核,确保无误后分发给参会人员和相关人员。
五、会议决议和执行5.1 会议决议的记录:会议记录中应明确会议的决定和行动计划,确保决议的准确性和可操作性。
5.2 会议决议的执行:a) 会议决议应由相关人员负责执行,确保决议能够得到有效实施。
b) 相关人员应按照决议的要求和时间节点进行工作,确保决议的及时和有效。
六、会议效果评估6.1 会议效果评估的机制:a) 会议召集人和参会人员可以对会议效果进行评估,并提出改进建议。
b) 改进建议应及时汇总和反馈,以提高公司会议的质量和效果。
6.2 会议效果评估的周期:a) 对重要会议,应设立定期评估机制,以保证会议的高效和效果。
公司规章制度会议内容
公司规章制度会议内容
日期:2022年1月10日
地点:公司会议室
会议主题:公司规章制度的调整与完善
会议议程:
1. 会议开场词
- 总经理致辞,介绍会议主题和重要性
- 引导员工关注公司规章制度,并遵守执行
2. 既往规章制度的总结与反馈
- HR部门对公司现行的规章制度进行总结与分析
- 各部门负责人提出对现有规章制度的反馈意见和建议
3. 公司规章制度问题分析
- 就现有规章制度存在的问题和不足进行分析与总结
- 分析问题的原因,并提出解决方案
4. 公司规章制度的调整方案
- HR部门提出调整公司规章制度的建议
- 依据不同部门提出的建议,确定新规章制度的具体调整方案5. 公司规章制度的完善与落实
- 公司领导对新规章制度的完善和落实进行指导
- 各部门负责人对规章制度的执行与管理进行明确
6. 规章制度宣传与培训
- 设立规章制度宣传周期,全员普及新规章制度内容
- 组织相关岗位的规章制度培训,提高员工的规章制度意识7. 公司规章制度的监督与检查
- 设立监督规章制度执行情况的检查机制
- 针对违反规章制度的情况进行惩戒并改善
8. 会议总结
- 总结会议讨论内容和达成的共识
- 下一步的具体行动计划和时间安排
会议结束语
- 总经理总结会议内容,强调规章制度的重要性和执行
- 鼓励员工遵守规章制度,共同为公司发展贡献力量
会议记录员:XXX
以上是本次公司规章制度会议的内容,希望大家能够认真参与讨论,共同努力为公司的发展和稳定做出贡献。
谢谢!。
会议管理制度教学提纲
会议管理制度第一条根据公司规定和精细化管理要求,为进一步规范会议内容和程序,提高公司的办公质量和工作效率,建立健全决策机制,提升公司运营水平,特制订本制度。
第二条会议要求:一、会议应根据实际工作需要召开,着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。
二、会议应注重质量,提高效率。
会前应做好充分准备,做到充分沟通,心中有数;对议而不决的事项提出解决的原则与方法;各类会议力求精干、高效,工作进展和安排应明确、具体、量化,杜绝空谈和形式主义。
三、讲求实效。
会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施,与会人员要按照职责分工传达、贯彻,落实,力求取得具体成果。
四、严格会议纪律。
会议主办部门应加强会议管理,做好会议安排;与会人员应认真准备、准时参会,不得缺席或指定他人代表,确因个人紧急事务需要请假的,须向主管领导请假并向会议主办部门备案,同时指定专人代为参会。
第三条本制度适用于公司及各部门的工作会议和专题会议,如矿业公司以上会议、公司专项会议、部门例会及其他内部会议等。
第四条公司各类会议及其安排如下:一、矿业公司及以上会议(一)按照“分类、归口、集中”的原则,由归口部门根据矿业公司通知要求将会议时间、地点、形式、主题、参会人员等内容及时通知参会领导及部门。
(二)如有议题需提交矿业公司相关会议讨论,提前一天将相关议题内容(电子版)提交综合办公室和矿业公司相关部室。
如需要汇报的,归口单位应提前确定汇报人并上报综合办公室。
会议期间如需进行材料展示等,需由提报单位将材料交至汇报人员并提前联系综合办公室做好设备准备(自备除外),需要使用辅流的会议,会前必须与矿业做好调试。
会议需提报单位以外人员列席的,请提前做好联系沟通,以提高会议效率。
(三)会议如需形成会议纪要,归口部门要与矿业对口部门密切沟通,及时跟进。
如有需要,提前与公司综合办公室沟通,通过综合办公室统一向矿业索取。
(四)会议主要有:矿业公司党代会、矿业公司职代表、矿业公司季度安委会、矿业公司季度设备视频会、矿业公司人力资源部月度例会、矿业公司党群视频例会、矿业公司月度生产经营例会、矿业公司月度成本指标对标和技经指标对标会、矿业公司经办会(涉及到工作组织召开的)等及其他由矿业公司及以上组织的会议。
公司会议制度模板范文(3篇)
公司会议制度模板范文一、会议的目的与意义公司会议是组织内部有效沟通和协调的重要方式,也是各级领导与员工之间交流、决策和解决问题的一个重要平台。
通过会议的召开,可以促进公司内部不同部门之间的合作与协调,提高工作效率,推动公司的发展。
二、会议的种类公司会议分为常规会议和特殊会议两种形式。
1. 常规会议:每周、每月或每季度定期召开的例会,用于汇报工作、交流经验和讨论问题,确保公司各项工作有序进行。
2. 特殊会议:针对某一具体问题或重大事务而召开的临时会议,主要用于解决紧急、重要的事项,需要参会人员做出决策或提供意见。
三、会议的召开与组织1. 会议的召开原则(1)明确会议目的:会议召开前需明确会议的目的和议题,确保参会人员知道会议的目标和内容。
(2)制定会议议程:会议召开前,组织者需制定详细的会议议程,包括每个议题的时间安排、主持人和发言人等,确保会议的高效进行。
(3)邀请合适的参会人员:根据会议的目的和议题,邀请合适的参会人员参加,确保参会人员与议题相关。
(4)提前通知参会人员:会议召开前,组织者需提前通知参会人员,包括会议时间、地点、议程和参会人员名单等信息。
(5)会议室准备:会议召开前,要确保会议室的设施、音响设备、投影仪等工作状态良好,确保会议的顺利进行。
2. 会议的组织与执行(1)主持人的角色与职责:主持人要起到组织会议、引导讨论、保证会议秩序和控制会议时间的作用。
主持人应确保会议按照预定的议程进行,并保证每个参会人员有机会表达意见。
(2)发言人的角色与职责:发言人代表公司或部门发表观点、进行解释和回答问题。
发言人要讲清楚观点,提供完整的信息,确保与参会人员的有效沟通。
(3)会议记录与整理:会议结束后,应由记录人员将会议内容进行记录和整理,包括会议决议、参会人员的发言和意见等,并及时通知参会人员,确保会议的决议得到有效执行。
四、会议的礼仪1. 准时参会:参会人员应准时参加会议,不得迟到。
2. 会议纪律:参会人员在会议期间要维持良好的纪律,不得随意打断他人发言,应尊重他人的意见和观点。
公司会议制度模板范文(二篇)
公司会议制度模板范文一、会议召开原则1. 会议召开必须有明确的目的和议程,确保会议的有效性和高效性。
2. 会议必须按照规定的时间和地点召开,全体参会人员必须按时参加会议。
3. 会议必须根据需要确定主席和记录员,并做好会议记录。
4. 会议必须以公开、公正、公平的原则进行,不得对个别人员进行歧视或偏袒。
二、会议组织与流程1. 在会前,组织者必须准备好会议的议程、参会人员名单以及相关资料,确保会议进行的顺利及材料的准备完备。
2. 会议开始前,主席应宣布会议的开始,并简单介绍会议的目的和议程。
3. 会议期间,参会人员必须严守会议纪律,按照议程进行讨论并发言,不得擅自打岔或离席。
4. 参会人员在发言时应保持公正客观,言辞文明,不得进行人身攻击或互相批评。
5. 会议结束时,主席应对会议内容进行总结并提出下一步的行动计划,记录员应及时整理会议记录并分发给参会人员。
三、会议参与者的权利和责任1. 会议参与者有权利对会议议程进行提议,并在会议期间发表自己的意见和建议。
2. 会议参与者有义务认真准备会议前的相关资料,并按时参加会议。
3. 会议参与者有责任保持会议秩序,不得干扰会议的正常进行。
4. 会议参与者有责任认真听取他人的发言,进行适当的回应和讨论,并尊重他人的意见和观点。
四、会议记录与报告1. 会议记录员必须认真记录会议的内容,包括议题、讨论过程、决议意见等,并做好会议记录的整理和归档工作。
2. 会议记录应以简洁明了的方式表达会议内容,重点突出,并注意保护机密信息的安全。
3. 会议记录应及时送达与会人员,并在一定时间内存档,以备查阅。
五、会议决议的执行和追踪1. 会议决议应明确责任人和执行时间,并追踪执行情况。
2. 负责人应按照会议决议的要求及时履行责任,并向相关人员汇报执行情况。
3. 若出现无法执行的情况,负责人应及时向主席和相关人员报告,并提出解决方案。
六、会议的评估和改进1. 对于每次会议都应进行评估,包括会议的有效性、议程的可行性和会议流程的改进等。
会议管理制度提纲
会议管理制度提纲第一章总则第一条为了规范和规范会议的召开和管理,提高会议效率,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有部门的会议管理。
第三条会议的召开应该遵循高效、有序、公正、公开的原则。
第二章会议召开管理第四条会议的召开应符合实际需要,避免冗长、无效的会议。
第五条会议的召集人应提前规划会议议程,并邀请相关人员参加。
第六条会议时间、地点、人员、议题等应提前通知参会人员,确保参会者能够提前做好准备。
第七条会议应有明确的主题和议程,确保会议内容有针对性、主题清晰。
第八条参会人员应准时参加会议,不得迟到早退。
第九条会议的记录员应及时记录会议内容和决定,并及时对会议纪要进行整理和归档。
第十条会议结束后,应及时进行会议总结和评估,明确下一步工作安排和责任人。
第三章会议组织及管理第十一条会议的组织和管理应根据会议的性质和目的进行。
第十二条会议的组织者应确保会场、设备、材料齐备,保障会议的顺利进行。
第十三条会议的主持人应具备良好的主持能力,引导会议讨论,促进会议达成共识。
第十四条会议应避免会场杂音、无关人员进入、手机铃声干扰等不利于会议讨论的情况。
第十五条会议的管理者应及时跟踪会议决定的执行情况,确保会议决议能够得到贯彻落实。
第四章会议纪律及审议规则第十六条会议的参与者应遵守会议纪律,不得在会议中进行无关话题讨论,不得打断他人发言。
第十七条会议的讨论应以事实为依据,尊重事实,避免个人攻击和不实揣测。
第十八条会议应遵循少数服从多数原则,决策应尊重多数人员意见。
第十九条会议应遵循程序要求,不得违反法律、法规及公司规章制度。
第二十条会议的决议应记录在会议纪要中,确保会议决定的透明性和可追溯性。
第五章会议后续工作第二十一条会议的后续工作应得到及时跟踪和督促,确保会议决策的落实。
第二十二条会议的纪要应及时整理、审核、发布,并发送给相关参会人员。
第二十三条会议的决议应及时通知相关人员,并安排具体的工作分工和时间节点。
第六章会议管理制度的评估与完善第二十四条公司应定期对会议管理制度的执行情况进行评估和检查。
会议组织与管理教学提纲
导航通过学习,你将能够:●了解和正确认知会议;●掌握保障会议成功举办的准备工作;●了解大型会议活动的组织和策划情况。
会议组织与活动管理一、会议的正确认知1.会议的现状研究表明,企业员工每天有一半以上的时间在开会,而会议议题达成一致和通过认可的却很少。
由于会议的频繁召开,可能耽误和影响许多计划内的工作,为企业带来各种隐形损失。
例如,企业中常常流传着有关会议的顺口溜,“上班没干啥,一直忙开会,大会接小会,神经快崩溃;上午有早会,下午有午会,下班不能走,还要开晚会;每周开周会,每月有月会,随时检讨会,年底是年会。
”大多数企业认为,通过会议的效率和会后的执行效率,可以决定企业的最终效率。
据统计,全球每天要举行数百万次会议,例如英国每天有4000000小时被用于会议;美国平均每天举行1100万次会议;经理们花费在会议上的时间占工作时间的40%~70%;《哈佛商业评论》通过调查发现,每个主管每天用于正式会议的时间为3.5小时,非正式会议的时间为1小时。
通常情况下,企业行政部门参与的会议较多,部门员工不仅要出席会议、组织会议,更多的时间是策划和安排会议。
作者石言曾在2000年第九期《中外管理》杂志中提道:“开会于中国好比是骑自行车,全球数量最多,水平却极差。
”因此,企业要想提高会议的成功率,很大程度上取决于成功的会前组织、筹划和安排。
2.会议的重要性会议的召开非常重要,大多数企业都是通过会议决定其基本走向,认为召开会议的效率和执行的效率决定企业真正的效率。
而且企业90%以上的重大决策都是在会议中制定和贯彻,通过会议可以解决和处理问题,但是由于会议水平有限,导致旧问题没有解决,又带来更多新问题,因此企业花费在开会上的时间越来越多,召开会议的频率也越来越高。
3.会议的定义会议是由三个或三个以上的人集合在一起,为发挥特定功能而进行的一种面对面的多向沟通。
随着科学技术水平的不断发展,出现了视频会议,例如QQ群会议、MSN会议、甚至通过Skype也可以开会。
财务制度 会议提纲
财务制度会议提纲一、会议主题:制定和完善公司财务制度二、会议背景1. 公司规模扩大,财务管理越发复杂;2. 公司业务不断拓展,财务流程需得到优化;3. 财务风险不容忽视,需要建立完善的财务制度。
三、会议目的1. 了解公司当前财务管理情况;2. 讨论制定和完善公司财务制度的必要性;3. 就如何制定和完善公司财务制度进行深入探讨。
四、会议议程1. 公司财务管理现状分析1.1 财务管理制度及执行情况分析;1.2 会计核算和财务报告情况介绍;1.3 风险管理及内控制度建设情况汇报。
2. 制定和完善公司财务制度的必要性2.1 公司规模扩大带来的挑战;2.2 业务拓展对财务流程的影响;2.3 加强财务管理的重要性。
3. 制定和完善公司财务制度的目标与原则3.1 制度的制定原则;3.2 设定规范和标准;3.3 实施措施及监督机制。
4. 设立财务管理相关部门和人员4.1 设立财务管理部门;4.2 财务管理人员配备;4.3 设立财务审核委员会。
5. 财务核算及财务报告制度5.1 会计核算制度的建立;5.2 财务报告准确性和透明度要求;5.3 财务报告的定期披露。
6. 风险管理及内控制度建设6.1 风险管理意识的培养;6.2 内部控制机制的建立;6.3 风险管理流程的建立。
7. 财务管理信息系统建设7.1 信息系统建设的必要性;7.2 信息系统规划与实施;7.3 信息系统运行监控和评估。
8. 财务制度的执行和监督8.1 制度的执行的重要性;8.2 设立监督机制;8.3 财务制度的落实考核。
五、会议总结1. 公司财务制度的重要性;2. 制定和完善公司财务制度的必要性;3. 制定和完善公司财务制度是公司发展不可或缺的内容。
六、会议时间及地点时间:XXXX年XX月XX日地点:XXX会议室七、参会人员1. 公司董事会成员;2. 公司财务部门负责人;3. 公司相关部门负责人;4. 外部专业人士。
八、会议要求1. 参会人员要提前准备好相关材料;2. 参会人员要认真审议讨论,积极建言献策;3. 结合公司实际情况,制定切实可行的财务制度。
公司制度提纲模板范文
公司制度提纲模板范文:一、前言1. 制定目的2. 适用范围3. 执行原则二、组织架构1. 公司基本情况2. 各部门职责及权限划分3. 管理层级及岗位职责三、人力资源管理1. 招聘与选拔a. 招聘渠道与方法b. 选拔标准与流程2. 培训与发展a. 培训内容与形式b. 晋升机制与职业规划3. 薪酬福利a. 薪酬结构与发放b. 福利待遇及福利制度4. 员工关系a. 劳动纠纷处理b. 员工关怀与激励四、财务管理1. 财务管理体系a. 财务报表与分析b. 预算编制与执行2. 资金管理a. 资金筹集与使用b. 风险控制与合规3. 成本控制a. 成本核算与分析b. 成本降低与优化五、运营管理1. 生产管理a. 生产计划与调度b. 产品质量控制与安全2. 供应链管理a. 供应商选择与评估b. 采购与库存管理3. 客户关系管理a. 客户服务与投诉处理b. 客户关系维护与拓展六、市场管理1. 市场调研与分析a. 市场环境分析b. 竞争对手分析2. 市场营销策略a. 产品策略b. 价格策略c. 渠道策略d. 推广策略3. 品牌建设与管理a. 品牌定位与核心价值b. 品牌传播与推广七、技术研发管理1. 研发管理体系a. 研发计划与实施b. 技术创新与成果转化2. 知识产权保护a. 专利申请与管理b. 版权保护与合规3. 技术合作与交流a. 技术引进与输出b. 产学研合作与交流八、质量管理1. 质量管理体系a. 质量策划与控制b. 质量改进与认证2. 产品质量检测与控制a. 质量检测方法与设备b. 质量风险管理3. 质量监督与售后服务a. 质量监督与检查b. 售后服务与投诉处理九、安全管理1. 安全生产责任制a. 安全生产管理组织b. 安全生产管理制度2. 安全生产措施a. 安全生产培训与教育b. 应急预案与事故处理3. 环境保护与节能减排a. 环境保护政策与法规b. 节能减排与可持续发展十、信息化管理1. 信息化管理体系a. 信息系统规划与建设b. 信息资源整合与共享2. 网络安全与管理a. 网络安全策略与措施b. 信息安全与合规3. 电子商务应用a. 电子商务平台建设b. 网络营销与推广十一、企业文化1. 企业文化理念a. 企业价值观b. 企业使命与愿景2. 企业内部沟通与协作a. 内部沟通渠道与方法b. 团队协作与建设3. 企业形象建设与宣传a. 企业形象识别系统b. 企业宣传与推广十二、监督与检查1. 内部监督与审计a. 内部监督机制与制度b. 内部审计与风险防范2. 外部监督与合规a. 法律法规与行业标准b. 社会责任与道德规范十三、附则1. 解释权2. 生效与修订3. 附件以上为公司制度提纲模板范文,可以根据具体公司情况进行调整和完善。
公司各项制度提纲
公司各项制度提纲一、会议制度(一)总经理办公会(二)业务联系会(三)部门工作例会二、行政事务(一)办公秩序管理制度(二)考勤、请假管理制度(三)档案管理制度(四)员工培训制度(五)物耗材料采购领用制度(六)证照管理制度(七)办公用品管理制度(八)保密制度(九)廉正管理制度三、财务管理(一)财务管理制度(二)会计管理制度(三)出纳管理制度(四)费用收缴制度(五)报销管理制度(六)其他专项管理制度四、人事制度(一)总则(二)组织机构(三)岗位设置(四)聘用(五)薪酬(六)工作时间和休假(七)考核(八)奖惩(九)教育培训(十)保险和劳动保障(十一)岗位动态管理(十二)离职(十三)人事档案(十四)附则五、岗位职责1、总经理职责2、总经理助理职责3、综合管理部职责(1)经理(2)人事行政主管(3)安全主管(4)文秘(5)库房管理员(6)采购4、经营管理部职责(1)经理(2)业务员5、管理处职责(1)主任(2)管理员六、专业业务制度(一)安全保卫1、岗位职责(7)经理(主管)(8)班长(9)队员(10)固定岗(11)巡逻岗(12)消防员2、制度(3)安全保卫制度(4)消防制度(5)交接班制度(6)日常工作记录制度(7)装修安全制度3、作业程序、预案(3)保安岗位规范(4)对讲机及其他设备使用规定(5)服装、着装规定(6)突发事件处理程序(7)投诉处理程序(8)火灾应急处理程序(9)安全、设施巡检制度(二)停车场1、岗位职责(1)管理员(2)收费员2、制度(1)停车场管理制度(2)机动车制度(3)非机动车制度(4)车辆在小区行驶停放制度3、作业程序、预案(1)失窃处理预案(2)车内财物被盗处理(3)发生擦挂处理(四)房屋、设施设备维修1、岗位职责(1)经理(2)工程师(技术员)(3)班长(4)电工(5)维修工2、作业程序、预案(1)房屋日常保养制度(2)配电房操作管理(3)电器设备养护(4)给排水(5)制冷、供暖系统(6)电梯(7)程控交换机(8)锅炉(9)停电处理(10)日常巡检(11)维修报告(12)事故处理(13)安全操作(五)环境卫生1、岗位职责(1)经理(2)技术员(3)班长(4)保洁工2、制度(1)卫生管理制度(2)室外地面(3)楼道(4)卫生间(5)大堂(6)绿地(7)外墙(8)垃圾处理(9)消杀3、作业程序、预案(1)清洁设备领用(2)安全操作(3)巡检(六)绿化1、岗位职责(1)经理(2)技术员(3)班长(4)绿化工2、制度(1)绿化管理制度(2)草坪(3)小品(4)植物(5)盆载植物(花卉)3、作业程序、预案(1)绿化设备领用(2)化肥、农药使用(3)病虫害(4)安全操作(六)精神文明建设(略)。
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总经理办公会议制度为完善公司现代企业制度,规范公司管理结构,进一步明确总经理办公会议事程序,保证管理层依法行使职权、履行职责、承担义务,有效防范经营风险,促进公司经济活动及各项事业持续、稳步、快速发展,根据《公司法》、《公司章程》的规定,特制订本会议制度。
一、总经理办公会议的形式及参加人员1、例行总经理办公会议。
由总经理主持负责召集和主持。
总经理因特殊原因不能出席时,可委托一名副总经理召集和主持。
原则上每周一次,或根据需要临时安排。
会议参加人员为:总经理、财务总监、副总经理、总工程师、总经理助理、经营班子其他成员等总经理办公会议成员。
根据会议内容可由董事会、监事会及相关部门的负责人列席会议。
2、总经理特别办公会议。
即公司所遇突发或其他特别工作(包括应董事长要求)而召开的不定期的总经理办公会议。
由总经理主持,并由总经理指名的有关人员参加会议。
二、总经理办公会议议事规则1、公司综合管理部负责总经理办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作,并负责监督、检查、落实会议决议。
2、总经理办公会议议题由总经理决定;总经理办公会议各成员可在工作分工范围内提出提前向总经理申请会议讨论决定的议题,重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料,提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。
3、总经理办公会议应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达总经理办公会议成员。
4、总经理办公会议讨论决定问题实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则,由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议,对经会议讨论尚不宜作出决议的议题,总经理有权决定下次再议。
在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时,总经理有最终决定权。
总经理办公会议决议以公司会议纪要形式下发执行,同时须报公司董事会、监事会备案。
5、总经理办公会议成员必须认真负责地行使职权,遵守保密纪律,维护公司领导班子的团结。
6、总经理办公会议的议题及有关材料,会议讨论情况和会议记录为公司核心机密,一切有关人员不得泄露,违者依照有关法规追究责任。
三、总经理办公会议的议事内容总经理办公会议依照《公司法》和《公司章程》,总经理办公会议内容为(包括,但不限于):1、拟订公司年度生产经营计划和投资计划及公司年度财务预、决算方案,报董事会审批2、研究实施经董事会讨论决定的公司年度生产计划、发展规划、新项目开发、资金投向、财务预算、利润分配、职工培训、职工工资分配、职工福利等方案;审定季度生产经营计划及阶段性中心工作方案。
3、确定总经理权限内的事项、技改项目、公司资金资产运用等事项;拟订公司重大投资、资产购并及处置计划、重大合同实施方案并报董事会或股东大会批准后实施,讨论决定公司新产品开发、技术进步和市场营销策略等问题。
4、拟订、修改公司的基本管理制度;制定公司的具体规章及审定部门管理制度;制订、调整公司内部管理机构设置方案。
5、制订公司干部配备方案;决定除应由董事会决定聘任或者解聘以外的中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案;决定公司基本工资制度和工资标准、年度职工工资收入水平、内部分配形式和方案、工资调整方案;决定公司职工奖励和处分(不含高管人员)。
6、确定向董事会汇报的重大问题;研究确定年度、半年度总经理工作报告等有关事项;通报经营层日常工作;研究日常安全、生产、销售、经营管理等工作,及时解决工作中遇到的问题;协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。
7、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。
8、总经理办公会讨论决定的事项,由分管领导按照分工范围督促检查,在下次会议上或规定时间内通报落实情况。
四、其他1、本制度由总经理办公会议负责解释、补充。
2、本制度经公司董事会审议通过后执行。
*******有限公司二〇一二年元月经济运行季度分析会议制度为全面准确掌握全公司季度经济活动运行态势,促进季度经济活动运行分析工作制度化和规范化,更好地应对经营环境的变化对公司发展的影响,充分发挥经营决策在公司发展中的指导作用,促进信息与资源共享,完善经济预测预警机制,及时、全面、客观分析全公司经济活动运行情况,准确把握经济活动运行特点和趋势,找准经济活动运行中存在的矛盾和问题,有针对性地提出应对措施,为总经理和经营班子科学决策提供重要参考依据,推动公司又好又快发展,结合实际,建立本制度。
一、目的意义1、构建各部门之间关于公司经济活动运行情况定期沟通交流的桥梁和平台,充分利用信息资源,加强联系沟通,服务全公司经济活动运行发展大局。
2、经济活动分析围绕报告期生产经营情况、财务状况、市场环境,结合主要经济技术指标完成情况进行,并针对存在的问题提出相应的措施,对下期有关指标及经营状况进行预测,对下一阶段经营管理重点工作进行计划安排。
二、管理职责1、公司财务部为季度经济活动分析(含预算分析)会会议召集人,综合管理部为召集组织单位。
2、受总经理委托,财务总监为会议主持人,并根据汇报的情况,对公司的经营状况提出财务指导意见。
三、参加人员1、公司财务部、生产技术部、预算管理部、营销部、物料部、采购部、设备部、品管部、综合管理部、生产车间负责人,公司全体经营班子成员。
2、下属子公司财务总监、财务部门负责人。
3、公司董事会、监事会负责人应邀参加会议并提出要求。
三、会议制度内容(一)季度经济活动分析(含预算分析)会。
每季度的首月中旬组织相关部门召开上季度经济活动分析(含预算分析)会议(二季度为上半年经济活动分析会,四季度为全年经济活动分析会),就季度经济活动运行分析(含预算分析)情况进行交流,重点研究全公司季度经济活动运行特点和走势,总结经验,查找不足,并提出相应对策建议。
主要内容:一是由财务部通报上一季度公司经济活动运行情况,包括基本数据、运行特点、主要影响因素等,以及各主要经济指标与上年同期对比情况;二是由各部门汇报交流上一季度各部门经济活动运行情况,结合本部门的实际,对影响经济活动运行的主要因素进行分析,认真查找存在的问题和不足,对下一季度经济活动形势及运行情况进行预测分析,研究提出下一季度经济活动运行工作应对措施和建议,其中预算管理部重点分析预算执行情况;三是由综合管理部对会议形成意见进行汇总整理,在对后期政策环境、市场环境进行分析研究的基础上,对发展趋势进行预测,提出对策建议,并形成经济活动运行分析报告,报公司领导审阅,供公司主要领导参阅。
(二)信息定期交流。
对公司主要经济活动指标,各主管部门要保持紧密跟踪,强化监控力度,部门之间在相关数据上形成共享机制,及时交流经济活动指标完成情况。
主要内容:一是经济活动主管部门要在统计数据完成第一时限内将当月统计报表及时报送综合管理部。
二是综合管理部及时汇总主要经济活动指标数据完成情况,及时向总经理通报主要经济活动指标完成情况;三是由各部门按时提供季度经济活动运行情况和经认可的统计数据,查找存在问题和原因,并对经济活动运行中的难点和焦点问题进行分析,提出应对措施和建议,形成书面材料报送董事会,供董事会参阅。
(三)研究会商制度。
在每季度召开一次经济活动运行分析会基础上,根据实际需要,及时就全公司经济活动运行发展中的热点问题召开专题会议,重点就存在的问题和对策进行研究会商,提出意见和建议,形成会商报告。
三、会议组成成员职责季度经济活动会议负责建立健全、及时、准确、全面的监测预警体系,结合公司经济活动发展实际,对影响经济活动运行的主要因素构成及其影响程度进行逐一分析,及时向公司经营班子提出经济活动趋势判断和应对措施的建议。
财务部主要负责季度经济活动会议的组织、联络和协调工作,重点分析经济活动发展情况,主要经济指标、效益等,汇总并通报部门有关工作情况,协调、督促各部门单位落实季度会议决定事项,承办季度会议交办的其他事项。
预算管理部主要分析公司级各部门预算执行情况,存在问题、偏差的原因,改进意见和措施,并提供相关数据。
综合管理部负责劳动生产率、人工成本、人力资源优化、行政办公费用开支及控制等方面的专题分析。
营销部重点分析销售任务完成情况、市场预测、市场开拓等情况。
生产部重点分析经济活动中基本生产计划保障和完成情况,生产的均衡性、设备利用率和安全生产情况并提供相关数据;品管部重点分析经济活动中产品质量、原材料质量及质量监督情况,并提供相关数据。
设备部重点分析设备完好、能源消耗等情况分析。
采购部重点分析经济活动中物资供应、采购价格等情况,并提供相关数据。
物料部重点分析经济活动中物资保障、原材料库存、产成品、半成品库存及发货等情况,并提供相关数据。
公司经营班子成员就会议中反映的情况提出意见和要求。
四、工作要求(一)加强组织领导。
建立全公司经济活动运行分析季度会议制度,对于促进各部门提升工作水平,提高公司经营班子的科学决策水平,具有十分重要的现实意义。
各部门要高度重视经济活动运行分析工作,切实加强领导。
(二)提高经济活动运行监测水平。
要加强协调配合,及时互通信息,全面准确分析全公司经济活动运行情况。
各部门要从全公司经济活动运行实际出发,根据职责分工着手开展收集相关数据,认真做好经济活动运行分析材料。
分析要充分、深入,材料反映内容主要应包括经济活动运行特点、存在问题及原因分析、下一步经济活动工作的意见和建议等。
预测要有理有据,提出的对策措施要有针对性。
(三)提供基础数据。
各部门应于会议召开时提交基础数据、基础材料和发言材料。
(四)建立联络员制度。
各部门明确1名工作人员,专职负责相关经济活动指标的跟踪监控,以及联络对接和情况报送等工作。
(五)加强信息沟通和反馈,提高信息实效性。
季度经济活动会议各部门要加强交流,密切配合。
促进各部门全面深入了解全公司经济活动运行情况。
(六)季度经济活动会议时间安排。
季度会议具体召开时间、地点,由综合管理部负责。
五、其他1、本制度由预算管理部负责解释、补充。
2、本制度经总经理办公会议审议通过后执行。
安徽方圆机械有限公司二〇一二年元月。