移民搬迁易地搬迁社区治理心得体会特色亮点

移民搬迁易地搬迁社区治理心得体会特色亮点
X年以来，X县按照“搬得出、稳得住、能发展、可致富”要求，积极探索易地扶贫搬迁社区治理模式，形成政府统筹、社会调节、居民自治和多元参与的治理格局。

一是坚持“三个推进”，实现惠民便民全覆盖。

推进公共设施、公共服务、就业和技能培训进社区，召开专题会议对易地扶贫搬迁社区“八室一站一厅两场所”标准化建设进行专门部署。

探索移民安置搬出地和搬入地“双向”管理模式，实行信息共享，让社区党务、政务接受两地监督。

在各移民社区以党组织为核心，以社区居民自治组织为主体，设立楼长X人、单元负责人X人，设立侗语、苗语等服务引导窗口。

打造“一社区一就业扶贫车间”模式，实施“一户一就业”“引岗入黎”“荐人入杭”就业工程，推动搬迁群众就业X 人、创业X人，结合城镇就业岗位需求开展烹饪、家政、刺绣等技能培训，X年以来累计开展培训X期，培训X人次。

二是建立“三项机制”，实现民主治理全覆盖。

建立包干帮扶、双向交流和共商共治机制，干部与搬迁对象户进行“一对一”“一对多”结对帮扶。

围绕“大扶贫”战略行动，按每人X元的标准，为X户X名贫困移民发放一次性救助金共计X万余元。

组建微信群、QQ群，定期向广大群众发布各类惠民政策、招工就业信息、工作动态等内容，听取工作意见、帮助解决问题，实现良性互动。

推行由搬迁群众委员会牵头各多元主体参与的联席会议制度，对涉及社区党建、居民利益、公益事业等重大事项共同商议并进行科学评判、民主决策，逐步形成民主提事、议事、决事的良好氛围，基层自治功能得到有效激活。

三是强化“三个保障”，实现组织建设全覆盖。

强化组织保障、经费保障和人才保障。

把易地扶贫搬迁安置点党建工作与其他工作同规划、同实施，按照“一建三进”的要求，在X个安置点建成党支部。

做好迁入地共青团、妇代会、工会等群团组织建设。

同时，落实移民社区运转经费每年不低于X万元，足额落实社区工作人员报酬。

选派责任心强、协调能力强、肯担当的X名科级领导干部和业务骨干到社区开展管理服务，面向社会公开招聘X名乡村医生，选派到社区开展服务并加强对社区服务人员的管理。