连锁特许经营案例
[管理学]连锁经营案例赏析
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案例四、超市店铺开发细则
一、连锁超市网点分布的策略 1．连锁超市网点，以分布在各居民住宅区为原则，一般超市 均以居民日常生活必需的食品和日用品为经营内容，而这些商品 大多是消费者要反复购买，吃了上顿，要下顿，选择性相对要小， 开门七件事样样少不了。因此；消费者就近便利购买为原则。 2．超级市场的顾客通常稳定性强；在超市多次购物的顾客占 50%，且流动性低，超市的常客一般是距离1500米，步行15-20 分钟，自行车3-5分钟的住家居民。 二、新开门店选址 1．居民区为主:选择方圆1500-3000米的居民集中区开店，以 稳定的居民为主。 2．选择交通要道开店，应选择以下班客流为主流的交通要道， 并且要有适宜停放交通工具的道路，如:客车、轿车、自行车等。 因为顾客在上班时大多急匆匆赶时间而下班则有较从容的购物时 间与兴趣。
1997年开始，“联华”有意识地将生鲜食品经营与“厨房工程” 贴近，在山东、浙江、河南、河北、江苏等地寻找基地，先后建立 起了肉食品、鸡蛋等生产供应基地。与此同时，还开创了超市与园 艺场定向种菜的先河，建立起了蔬菜生产供应基地。这年6月， “联华”将生鲜配送中心搬至上海城郊结合的大场地区，场地扩为 4000平方米，其中3000平方米的加工场，1000平方米用于装卸生 鲜食品的周转场地。在经营生鲜食品时，“联华”还与科研单位联 手合作，共同研制、开发、加工和销售科技含量高的绿色食品、黑 色食品等高科技食品。目前，“联华”的生鲜食品经营，已具有相 当的规模。从经营品种看，有猪牛羊肉、蔬菜、水产品、分割家禽、 蛋品等19个大类，1200多个品种；从经营网点看，有180多家门店； 从销售份额看，生鲜品几乎占"联华"销售额的四分之一，充分体现 了它的个性化经营的特色。这种个性化的经营特色，突破了传统的 商业经营，实现了由原来单一零售业向“产加销、科农贸”多元化 的转变，提高了市场的应变能力和竞争能力。
三种连锁经营形式案例分析屈臣氏-全聚德SPAR
三种连锁经营形式案例分析一、屈臣氏集团只以公司名义开直营店1、直营连锁案例介绍提到屈臣氏，恐怕现在国内的消费者都已耳熟能详。
屈臣氏集团——全球第三大保健及美容产品零售集团，在亚洲和欧洲拥有3300多间零售店。
去过的人真切地享受到它舒适的购物体验，没去过的对它“个人护理专家”的大名也是如雷贯耳。
自1989年4月在北京开设第一家店，如今已发展到四十多家。
2002年屈臣氏个人护理店在全球的销售额超过人民币610多亿，仅中国便超过5个亿。
屈臣氏是李嘉诚旗下屈臣氏集团的保健及美容品牌。
据了解，屈臣氏集团已经在内地拥有三项投资，分别是屈臣氏个人护理商店、百佳超市和屈臣氏蒸馏水屈臣氏不会开展特许加盟来加快开店速度。
无论是集团旗下的屈臣氏个人护理商店还是百佳超市，全部以直营方式拓展市场，因为加盟店的管理容易失控。
所以屈臣氏是不会接受个人加盟的，只能是直营方式进入一个城市，而且对于地址的选择有很严格的要求，包括经营场所的面积、人流量等等。
屈臣氏个人护理商店是屈臣氏集团最先设立的零售部门，在8个国家和地区拥有700间个人护理连锁零售店，成为亚州最大的保健及美容产品零售连锁集团，其业务范围覆盖中国大陆、香港、澳门、台湾、新加坡、泰国、马来西亚及菲律宾，为每周平均总数高达两百万的顾客提供最大的购物乐趣。
2、直营连锁案例分析所谓直营连锁是指连锁的门店由连锁公司全资或控股开设，在总部的直接控制下，开展统一经营、利益独享、风险独担的一种高度统一的商业经营形式。
屈臣氏集团在多地出资设店，各分店的所有权都由总公司所有。
屈臣氏集团总部负责连锁公司在人事、财务、投资、分配、采购、订价、促销、物流、商流、信息等方面的高度集中统一管理经营，而店铺只负责销售业务。
屈臣氏集团采取直营形式是因为容易控制各店，统一经营管理有利于发挥整体优势，占有市场；整体实力雄厚，有利于同金融界和生产商打交道；集中采购的方式使集团从整体上获得成本上的优势；集团的政策也具有较大的自主性、灵活性和方便性。
商业特许经营法律案例(3篇)
第1篇一、案情简介原告：某知名餐饮品牌（以下简称“原告”）被告：某地方餐饮管理有限公司（以下简称“被告”）案由：商标侵权纠纷原告是一家拥有多年历史的知名餐饮品牌，拥有多个注册商标。
被告是一家地方餐饮管理有限公司，主要从事餐饮经营管理。
2018年，原告发现被告在其经营的餐厅中使用了与原告注册商标相同或近似的标识，遂向法院提起诉讼，要求被告停止侵权行为，并赔偿原告经济损失。
二、争议焦点1.被告是否构成商标侵权？2.原告经济损失的数额如何确定？三、法院审理过程1.被告是否构成商标侵权？法院经审理认为，根据《中华人民共和国商标法》第五十七条规定，未经商标注册人的许可，在同一种商品或者类似商品上使用与其注册商标相同或者近似的商标的，构成侵权。
本案中，被告在其经营的餐厅中使用了与原告注册商标相同或近似的标识，且二者属于同一种或类似商品，故被告的行为构成商标侵权。
2.原告经济损失的数额如何确定？法院认为，原告经济损失的数额应综合考虑以下因素：原告商标的知名度、被告侵权行为的持续时间、侵权产品的销售数量、侵权产品的销售价格等。
经审理，法院最终确定被告赔偿原告经济损失及合理费用共计人民币10万元。
四、判决结果法院判决被告立即停止使用与原告注册商标相同或近似的标识，并赔偿原告经济损失及合理费用共计人民币10万元。
五、案例分析1.商标侵权的认定本案中，法院认定被告构成商标侵权，主要依据了《中华人民共和国商标法》的相关规定。
在判断是否构成商标侵权时，应关注以下要点：（1）被控侵权标识与原告注册商标是否相同或近似；（2）被控侵权标识使用的商品或服务是否与原告注册商标的商品或服务相同或类似；（3）被控侵权行为是否给原告造成了损害。
2.经济损失的确定在确定经济损失时，法院应综合考虑多种因素，如原告商标的知名度、被告侵权行为的持续时间、侵权产品的销售数量、侵权产品的销售价格等。
具体操作中，可以参考以下方法：（1）原告提供的证据证明的损失；（2）被告提供的证据证明的获利；（3）法院根据案件具体情况，参照同类案件的判决结果，结合原告商标的知名度和被告侵权行为的严重程度，酌定赔偿数额。
特许经营模式实施的相关案例
特许经营模式实施的相关案例
嘿，咱今天就来讲讲那些超有意思的特许经营模式实施的案例！就拿肯德基来说吧，大家都知道吧？那可是遍布全球的快餐巨头啊！在世界各地，有那么多的人选择加盟肯德基，这就是特许经营的魅力呀！你想啊，一个普通创业者，要是没有特许经营，哪能那么容易就拥有一家大家都熟知的品牌店呢？这就好比你一个人在大海里游泳，突然有人扔给你一个救生圈，是不是感觉超棒？
还有麦当劳，也是特许经营的典范啊！那些加盟麦当劳的人，不就像是搭上了一列高速列车吗？跟着大品牌一起向前冲！每次路过麦当劳，看到里面满满当当的人，就忍不住感叹，这特许经营模式可真是厉害呀！咱再想想，如果这些大品牌都自己去开店，那得花多少时间和精力呀？哪能像现在这样快速扩张呢？
哎呀，说个我身边的例子吧！我有个朋友，一直想创业，但是又怕风险太大。
后来了解到了一个不错的特许经营项目，他就果断加入了。
你猜怎么着？现在他的店经营得有声有色，每天都忙得不亦乐乎呢！他自己都说，要不是特许经营，他哪能这么快就实现自己的创业梦想啊！这就好像给他开了一条通往成功的捷径一样，不用摸着石头过河啦！
还有很多其他的例子呢，比如 7-11 便利店。
特许经营模式让这些品牌能够迅速在不同的地方生根发芽，给当地的消费者带来便利和美味。
这就像是在一张大地图上，一个个点被点亮，组成一幅绚丽的画卷呀！
你看，特许经营模式多厉害呀！它为创业者提供了机会，为大品牌拓展了市场，为消费者带来了更多的选择。
这真的是一个多赢的模式呀！大家都应该好好了解一下，说不定哪天你也能通过特许经营实现自己的梦想呢！。
特许经营案例
特许经营案例
一家国际连锁快餐公司希望进入中国市场，选择了特许经营的方式进行拓展。
他们找到了一个中国合作伙伴，签订了特许经销协议并开始了他们的合作。
在特许经营的协议中，国际快餐公司提供了品牌、产品、工艺和管理经验等资源，合作伙伴负责在中国开设快餐店。
国际快餐公司为合作伙伴提供培训、技术支持和市场推广等服务，并从合作伙伴那里收取一定的特许经营费用。
合作伙伴在中国开设了一家快餐店，根据国际快餐公司的标准进行运营。
他们采用了国际快餐公司的生产工艺和食品配方，确保产品的质量和口味与全球其他店铺一致。
同时，他们还采用了国际快餐公司的管理模式和培训方法，为员工提供了专业的培训和发展机会。
在合作伙伴的努力下，快餐店迅速在中国市场获得了成功。
消费者对国际快餐公司的品牌和产品非常熟悉，店铺数量也在不断增加。
合作伙伴根据中国市场的特点进行了一些创新，比如推出了适合中国人口味的新产品，引起了广大消费者的关注和喜爱。
通过特许经营的方式，国际快餐公司能够迅速进入中国市场并获得成功。
他们通过与中国合作伙伴的合作，快速建立了店铺网络，降低了进入中国市场的风险和成本。
合作伙伴则通过特许经营获得了国际知名品牌和先进管理经验的资源，成功地开展了他们的商业运营。
特许经营案例的成功体现了合作的力量和资源共享的重要性。
国际快餐公司通过与合作伙伴的合作，在中国市场得到了良好的发展。
合作伙伴通过与国际快餐公司的合作，获得了成功经营的机会和强大的品牌支持。
这个案例凸显了特许经营模式在进入海外市场中的重要作用和价值。
三种连锁经营形式案例分析屈臣氏-全聚德SPAR
三种连锁经营形式案例分析一、屈臣氏集团只以公司名义开直营店1、直营连锁案例介绍提到屈臣氏,恐怕现在国内的消费者都已耳熟能详。
屈臣氏集团——全球第三大保健及美容产品零售集团,在亚洲和欧洲拥有33０0多间零售店。
去过的人真切地享受到它舒适的购物体验,没去过的对它“个人护理专家”的大名也是如雷贯耳。
自198９年４月在北京开设第一家店，如今已发展到四十多家。
2０02年屈臣氏个人护理店在全球的销售额超过人民币６10多亿,仅中国便超过5个亿。
屈臣氏是李嘉诚旗下屈臣氏集团的保健及美容品牌。
据了解，屈臣氏集团已经在内地拥有三项投资,分别是屈臣氏个人护理商店、百佳超市和屈臣氏蒸馏水屈臣氏不会开展特许加盟来加快开店速度。
无论是集团旗下的屈臣氏个人护理商店还是百佳超市,全部以直营方式拓展市场,因为加盟店的管理容易失控。
所以屈臣氏是不会接受个人加盟的，只能是直营方式进入一个城市，而且对于地址的选择有很严格的要求，包括经营场所的面积、人流量等等。
屈臣氏个人护理商店是屈臣氏集团最先设立的零售部门，在8个国家和地区拥有７00间个人护理连锁零售店，成为亚州最大的保健及美容产品零售连锁集团，其业务范围覆盖中国大陆、香港、澳门、台湾、新加坡、泰国、马来西亚及菲律宾，为每周平均总数高达两百万的顾客提供最大的购物乐趣。
2、直营连锁案例分析所谓直营连锁是指连锁的门店由连锁公司全资或控股开设，在总部的直接控制下，开展统一经营、利益独享、风险独担的一种高度统一的商业经营形式。
屈臣氏集团在多地出资设店，各分店的所有权都由总公司所有。
屈臣氏集团总部负责连锁公司在人事、财务、投资、分配、采购、订价、促销、物流、商流、信息等方面的高度集中统一管理经营,而店铺只负责销售业务。
屈臣氏集团采取直营形式是因为容易控制各店,统一经营管理有利于发挥整体优势,占有市场；整体实力雄厚，有利于同金融界和生产商打交道;集中采购的方式使集团从整体上获得成本上的优势；集团的政策也具有较大的自主性、灵活性和方便性。
特许经营案例
特许经营案例特许经营是指特许人将其在商标、专利、技术、管理经验等方面的特许权授予另一方（特许经营人），并由特许经营人以特许费的形式向特许人支付报酬的一种商业合作方式。
特许经营作为一种商业模式，在全球范围内得到了广泛的应用。
下面我们将介绍一个特许经营的案例，以便更好地了解特许经营的运作方式和优势。
案例，KFC特许经营。
肯德基（KFC）是全球著名的快餐连锁品牌，其特许经营模式是其成功的关键之一。
KFC在全球范围内拥有大量的特许经营店铺，这些店铺由特许经营人经营管理，而KFC公司则提供品牌、技术、管理经验等支持。
特许经营人通过支付特许费和遵守KFC总部的经营规定，获得了KFC品牌的使用权，并在当地市场开展经营活动。
KFC特许经营的成功之处在于，总部与特许经营人之间建立了紧密的合作关系。
KFC总部为特许经营人提供全面的培训和支持，包括产品制作工艺、经营管理经验、市场推广等方面的指导，确保特许经营人能够按照KFC的标准进行经营，保持品牌形象和产品质量的一致性。
同时，KFC总部还会不断创新，推出符合当地口味和消费习惯的产品，以满足不同市场的需求。
另外，KFC总部还会对特许经营店铺进行定期的考核和评估，确保其经营状况符合标准，并给予相应的奖惩措施。
这种严格的监管机制，保证了特许经营店铺的质量和形象，增强了消费者对KFC品牌的信任度，从而提升了特许经营人的经营效益。
总的来说，KFC特许经营的成功经验在于，总部与特许经营人之间建立了紧密的合作关系，形成了良性互动的商业模式。
特许经营人通过加盟KFC，可以快速获取一个成功的品牌，并得到总部的全方位支持，降低了经营风险，提升了经营效益。
而KFC总部也通过特许经营模式，快速扩张了品牌影响力，实现了共赢局面。
通过上述案例可以看出，特许经营作为一种商业模式，具有明显的优势和成功的案例。
在选择特许经营合作伙伴时，双方需建立良好的合作关系，保持沟通和协调，共同推动企业的发展。
希望这个案例能够为有意向开展特许经营的企业提供一些借鉴和启示，促进特许经营模式的更好发展。
小肥羊 特许经营案例分析
未来展望
• 一, 迈开南下步伐： • 多数店面分布在东北、华北地区 • 二, 以国内及周边国家或地区市场为主： • 1,在国内一线城市开设直营店，二、三线城 市则开放加盟店 • 2,在海外市场方面，我们准备先以中国周边 一些国家和地区为重点,逐步向欧美一些国家 浸透 • 三,小肥羊的“子弟兵” • 小肥羊正和一些大学达成合作意向—大学生充 当服务员
面临的问题与挑战
• 三, 分区治理---“块”状管理出现问题 • 1,以北京、上海、深圳三家分公司为主 • 2,这三家分公司全面负责区域内的重要 管理工作 • 四, 海外困惑 • 1,形中增加了经营成本 • 3,欧洲国家很难雇到普通的服务人员
一线城市以直营为主，二、三线城市采用加盟连锁
面临的问题与挑战
• 一, 面临克隆困局 • 1,,曾经是小肥羊的加盟店，破坏 小肥羊管理规定,美誉度下降。 • 2,,冒认小肥羊,已经严重损害了小 肥羊的品牌和信誉。 • 二, 快速扩张留无穷后患 • -- 门槛要求很低，加盟费也收得很 低，每年只有5万元到10万元. • -- 一些加盟店为了短期利益,采用 低价羊肉.
被特许人需提供的资料
• (1) 被特许人法定代表人个人简历、 • 身份证复印件。 • (2) 被特许人法定代表人个人资质、资信证 明 ( 包括：工商局出具的验资证明、开户 证明及信贷证明、银行存款证明 )。 • (3) 企业或者其他经济组织资产证明及财务 状况报表。 • (4) 加盟区域市场可行性综合报告。 • (5) 特许经营场地的房产证明及房屋租赁合 同。 • (6) 加盟经营地点照片。 • 4、羊肉及相关原料由小肥羊公司统一配送；
07vs现在
• • • • • • • 要 求 店面积(M2) 合同期限 加盟费 投资费用 前期广告费 保证金 省级市 1000 5年 50万/年 约200万 15万 一年加盟费 地级市 县级市(镇) 800 500 5年 5年 20万/年 10万/年 约80万 约60万 10万 5万 一年加盟费 一年加盟费
特许经营合同纠纷案例：特许连锁经营和知识产权权益保护评估
特许经营合同纠纷案例：特许连锁经营和知识产权权益保护评估特许经营合同纠纷案例：特许连锁经营和知识产权权益保护评估引言：近年来，特许经营在全球范围内受到了广泛的关注和应用。
特许经营是一种通过许可权将一个商标、品牌或经验的使用权授予他人，以获取特许费的商业模式。
然而，特许经营模式存在着许多潜在的法律风险和纠纷。
本文旨在通过一个真实案例，详细介绍特许连锁经营和知识产权权益保护的相关问题，并提供律师的专业点评。
案例背景：2005年，ABC公司与XYZ公司签订了一份特许经营合同，ABC公司是一家在全球拥有知名品牌的连锁餐饮企业，XYZ公司是中国境内的一家食品加工企业。
合同规定，XYZ公司将成为ABC公司品牌在中国的特许经营商，负责建立和运营连锁餐厅。
时间节点：- 2005年1月：ABC公司与XYZ公司签订特许经营合同；- 2006年3月：XYZ公司在北京开设第一家连锁餐厅；- 2008年5月：XYZ公司在上海开设第二家连锁餐厅；- 2009年11月：XYZ公司在广州开设第三家连锁餐厅。
事件经过：2008年底，XYZ公司发现一家名为EFG公司的竞争对手开始在中国部分地区开设类似的餐厅，并使用了与ABC公司相似的商标和菜单设计。
XYZ公司认为这严重侵犯了他们在特许经营合同中所获得的知识产权。
XYZ公司向ABC公司提出了申诉，并要求采取法律行动来保护他们的权益。
ABC公司随即与律师事务所HIJ律师事务所联系，并委托他们进行情况评估和法律援助。
律师事务所HIJ在分析合同和相关法律法规后，提出了以下几个关键问题：1.特许经营合同中的知识产权保护条款是否充分？2. XYZ公司是否已经采取了必要的措施来保护自己的知识产权？3. XYZ公司能否要求ABC公司对侵权行为负责？律师分析与点评：1.特许经营合同中的知识产权保护条款是否充分？通过对特许经营合同的细致研究，律师事务所HIJ认为合同中的知识产权保护条款存在一定的缺陷。
连锁经营案例例子分析解析
连锁经营案例例子分析解析连锁经营是一种以品牌、商标等为核心，通过统一的管理模式和运营方式，由总部依托连锁加盟、特许经营等形式，将多个门店快速扩张、运作，并实现规模化经营的商业模式。
在国内外商业领域，连锁经营已成为一种主流的商业模式。
本文将通过分析一些连锁经营的案例，解析连锁经营的特点、优势和成功之道。
案例一：麦当劳麦当劳是国际知名的连锁餐饮品牌，它以快餐为主要产品，依靠统一的供应链体系、标准化的运营流程和全球化的市场拓展战略，成功地将连锁经营模式推广到全球多个国家和地区。
麦当劳的成功离不开以下几个方面的因素：1. 品牌知名度和信誉：麦当劳凭借多年的品牌建设和市场推广，积累了广泛的认知度和良好的口碑，消费者对其产品的质量和服务的可靠性具有高度的信任感。
2. 供应链管理：麦当劳建立了完善的供应链体系，确保从原材料到最终产品的质量和供应的可控性。
这种有效的供应链管理确保了麦当劳各个门店提供一致的产品品质和口味。
3. 标准化运营：麦当劳对运营流程进行了严格的标准化管理，确保了各个门店的经营水平和服务质量的一致性。
这使得消费者在不同的地区、不同的门店，都能够获得相似的餐品和服务体验。
4. 地域适应性：尽管麦当劳拥有统一的品牌形象和产品，但是其在不同国家和地区的门店会根据当地的文化特点和消费习惯进行相应的调整。
这种地域适应性使得麦当劳在不同市场都能够保持竞争优势。
案例二：星巴克星巴克是国际知名的连锁咖啡品牌，以高品质的咖啡、独特的店铺设计和舒适的服务环境而闻名。
星巴克的连锁经营模式也取得了巨大的成功，其成功的要素包括：1. 产品创新和品质保证：星巴克不断推出新的咖啡产品和饮品配方，并严格控制原材料的选择和加工流程，保证产品的品质和口感。
这种产品创新和品质保证使得星巴克能够不断满足消费者的需求，并赢得他们的忠诚度。
2. 物流和配送网络：星巴克建立了庞大的物流和配送网络，实现了从咖啡豆到门店的快速供应和配送。
这种高效的物流系统确保了星巴克门店的咖啡豆的新鲜度和品质的一致性。
特许经营 实现资产盘活的成功案例
特许经营，作为一种商业运作模式，一直以来备受关注。
企业在特许经营的模式下，可以借助品牌的力量和管理的支持，以相对较低的风险和成本进入市场，实现资产的盘活。
下面，我们将从几个成功的特许经营案例出发，探讨特许经营如何实现资产盘活的过程和方法。
第一、麦当劳的特许经营麦当劳是全球著名的快餐连锁品牌，以其标志性的金色拱门和美味可口的汉堡而闻名。
麦当劳的成功离不开其特许经营模式。
作为全球最大的特许经营连锁企业之一，麦当劳将自己的品牌和业务模式授权给了数百家特许经营商，这样不仅能够迅速扩张市场份额，还能够减少自身的运营压力和风险。
在特许经营模式下，麦当劳的特许经营商可以享受到总部提供的产品供应、市场推广和管理支持等一系列优势，而特许经营商则通过支付一定的特许经营费用和抽成来获取这些支持。
这样一来，麦当劳能够快速开设大量门店，扩大品牌知名度，而特许经营商也能够获得更多的盈利机会。
可以说，麦当劳的特许经营模式实现了双方的共赢，成功地实现了资产的盘活。
第二、7-Eleven的特许经营7-Eleven是一家总部位于美国的便利店连锁品牌，也是全球最大的便利店连锁企业之一。
作为一家以便利食品和日用品为主营业务的连锁店，7-Eleven也采用了特许经营模式，通过授权给特许经营商的方式来扩大业务规模和盘活资产。
与麦当劳类似，7-Eleven的特许经营商也能够享受到总部提供的商品采购、物流配送、市场推广和管理培训等支持。
而在特许经营商的努力下，7-Eleven的门店数量得以迅速扩张，不仅在美国境内遍布各个城市，甚至在全球范围内也有了大量门店。
通过特许经营模式，7-Eleven不仅能够借助特许经营商的力量实现资产的盘活，还能够更好地满足用户的需求，提高品牌知名度，扩大市场份额，获取更多的经济利益。
第三、星巴克的特许经营星巴克是一家全球知名的咖啡连锁品牌，以其高品质的咖啡和愉悦的消费环境而远近闻名。
星巴克也采用了特许经营模式，将自己的品牌和经营模式授权给了数百家特许经营商，以实现资产的盘活。
品牌特许经营类型和案例
品牌特许经营类型和案例品牌特许经营是一种商业模式，指的是品牌所有者将自己的品牌、商标和经营理念授权给其他企业或个人，让其以自己的名义开展经营活动，并按照既定的标准和程序进行运营。
这种经营模式可以帮助品牌所有者迅速扩大市场份额，减少风险，提高品牌知名度和影响力。
以下将介绍几种常见的品牌特许经营类型和相应的案例。
1.餐饮特许经营餐饮特许经营是最为常见的品牌特许经营类型之一、知名的餐饮品牌如麦当劳、肯德基、必胜客等通过特许经营模式迅速扩张，让特许商以自己的名义开设连锁店，并按照品牌方的经营标准进行运营。
特许商获得品牌的认可和支持，可以得到统一的供应链、培训支持、市场推广等服务，从而降低开店风险，并共享品牌的知名度和市场份额。
2.零售特许经营零售特许经营是指企业主将自己的品牌和经营理念授权给其他个体商户或企业，让其以自己的名义进行零售业务。
如便利店连锁品牌7-Eleven，通过特许经营模式在全球范围内迅速扩张。
特许商可以获得统一的供应链、商品支持和品牌推广，提高经营效率和客户认可度。
3.教育培训特许经营教育培训特许经营是指教育机构将自己的教育品牌和课程体系授权给其他个体、企业或机构进行经营。
如美国的启蒙教育品牌Kumon，通过特许经营模式进入世界各地，让特许商在自己的区域开设Kumon教育中心，并按照Kumon的教育体系进行教学。
特许商可以受益于Kumon教育品牌的声誉和成功经验，快速开展业务。
4.酒店特许经营酒店特许经营是指酒店品牌所有者将自己的品牌、管理经验和标准授权给其他企业或个人进行酒店经营。
如万豪国际、希尔顿、洲际等知名酒店品牌通过特许经营模式在全球范围内扩张。
特许商可以从品牌方获得酒店管理经验、市场推广支持和预订系统等服务，快速打造一家具有品牌认可度的酒店。
以上是几种常见的品牌特许经营类型和案例，品牌特许经营给予特许商以品牌权益、管理经验和市场支持，帮助他们减少风险，提高经营效率和竞争力。
对于品牌所有者来说，特许经营可以通过快速扩张市场份额、提高品牌知名度和发展新兴市场等方式实现商业增长。
中国特许经营权例子
中国特许经营权例子中国特许经营权是指根据特许经营合同，特许权人将其经营方式、商业模式、品牌等无形资产授予特许权人，特许权人在一定地域和时间内以特许权人的名义从事经营活动并支付特许费的一种商业模式。
下面将列举10个中国特许经营权的例子。
1. 星巴克：星巴克是全球知名的咖啡连锁品牌，通过特许经营的方式在中国市场扩张。
星巴克将其经营模式、咖啡豆供应链、店面装饰等授予特许权人，特许权人在特许经营期限内开设星巴克门店，并按照星巴克的标准进行经营。
2. 肯德基：肯德基是全球著名的快餐连锁品牌，通过特许经营的方式在中国市场扩张。
肯德基将其独特的炸鸡食品制作工艺、调味品配方等授予特许权人，特许权人在特许经营期限内开设肯德基门店，并按照肯德基的标准进行经营。
3. 麦当劳：麦当劳是全球著名的快餐连锁品牌，通过特许经营的方式在中国市场扩张。
麦当劳将其标志性的汉堡制作工艺、食材采购渠道等授予特许权人，特许权人在特许经营期限内开设麦当劳门店，并按照麦当劳的标准进行经营。
4. 家乐福：家乐福是全球知名的连锁超市品牌，通过特许经营的方式在中国市场扩张。
家乐福将其供应链管理、商品采购、店面布局等授予特许权人，特许权人在特许经营期限内开设家乐福超市，并按照家乐福的标准进行经营。
5. 必胜客：必胜客是全球知名的比萨连锁品牌，通过特许经营的方式在中国市场扩张。
必胜客将其比萨制作工艺、食材配方、店面装饰等授予特许权人，特许权人在特许经营期限内开设必胜客门店，并按照必胜客的标准进行经营。
6. 7-Eleven：7-Eleven是全球著名的便利店连锁品牌，通过特许经营的方式在中国市场扩张。
7-Eleven将其便利店运营模式、商品采购渠道、店内布局等授予特许权人，特许权人在特许经营期限内开设7-Eleven门店，并按照7-Eleven的标准进行经营。
7. 优衣库：优衣库是全球知名的快时尚品牌，通过特许经营的方式在中国市场扩张。
优衣库将其快时尚设计理念、供应链管理、店面装饰等授予特许权人，特许权人在特许经营期限内开设优衣库门店，并按照优衣库的标准进行经营。
特许经营合同纠纷案例
特许经营合同纠纷案例特许经营合同纠纷案例：麦当劳与合作伙伴的不和谐时间：2005年至2008年事件背景：2005年，美国连锁餐饮业巨头麦当劳公司（McDonald's）在中国上海与一家当地实体合作伙伴签署了一份特许经营合同。
合同约定了该合作伙伴可以在上海市开设一家麦当劳分店，并获得使用麦当劳商标和经营权的许可。
合同签署后不久，合作伙伴开始筹备餐厅的建设，并聘请了一支专业的管理团队。
然而，随着实际经营的展开，麦当劳与合作伙伴之间开始出现了一系列的纷争和不和谐。
案件详情：2006年，麦当劳收到了一些投诉信，投诉信列举了许多关于该特许经营餐厅的负面评论，其中包括食品质量问题、服务态度不佳、环境卫生差等。
麦当劳立即派遣了一支内部检查团队进行调查。
调查结果揭示了一些问题。
首先，合作伙伴并未按照麦当劳的标准进行食品加工和服务，从而导致了食品质量问题。
其次，餐厅的员工教育和培训不足，导致了服务态度不佳。
最后，餐厅的卫生管理不规范，严重影响了顾客的用餐体验。
麦当劳随即向合作伙伴提供了关于改进问题的指导意见，要求其尽快解决以上问题，并达到麦当劳标准要求。
然而，合作伙伴并没有积极采取措施加以改善，反而对麦当劳的要求提出了异议，表示这些指导意见不切实际，并且会导致巨大的经济投入。
为了解决此事，麦当劳与合作伙伴多次进行了沟通和协商，但都未取得任何实质性的进展。
于是，麦当劳决定出面解决这个问题，以维护品牌形象和消费者权益。
法律程序：2007年，麦当劳将合作伙伴告上了法庭，提起诉讼，要求终止特许经营合同并赔偿涉及到的经济损失。
在开庭过程中，麦当劳提供了大量证据来证明合作伙伴未能履行合同义务，并违背了餐厅经营标准。
这些证据包括顾客投诉信、内部调查报告以及其他相关文件。
另一方面，合作伙伴则试图通过辩护证明其并未对麦当劳产生重大损害，并质疑麦当劳提供的指导意见是否切实可行。
法院审理了近一年后，于2008年做出了判决。
法院认定，合作伙伴未能履行合同责任，餐厅的经营状况明显不符合麦当劳的标准，并给消费者造成了诸多问题。
特许经营案例
特许经营案例特许经营是指特许方将其商标、专利、技术、经验、管理模式等特许给特许人，特许人在特许方的指导和监督下，以特许方的名义从事经营活动并支付特许费的一种经营方式。
特许经营作为一种商业模式，在全球范围内得到了广泛的应用。
下面我们就来看几个特许经营的成功案例。
麦当劳。
作为全球最大的快餐连锁企业，麦当劳的成功离不开其特许经营模式。
麦当劳通过特许经营的方式，将自己的品牌、经营模式、食品配方等特许给特许人，让他们在全球范围内开设麦当劳餐厅。
这种模式使得麦当劳能够快速扩张，并在全球范围内保持一致的品牌形象和服务质量，取得了巨大的商业成功。
星巴克。
星巴克是全球知名的咖啡连锁品牌，其成功同样离不开特许经营。
星巴克通过特许经营的方式，让特许人在全球范围内开设星巴克咖啡店，并且要求特许人严格按照星巴克的标准进行经营，保证了全球范围内的品牌一致性和服务质量，取得了巨大的商业成功。
宜家。
宜家是全球著名的家居用品零售企业，其特许经营模式也取得了巨大的成功。
宜家通过特许经营的方式，在全球范围内开设了众多的宜家家居专卖店，特许人严格按照宜家的经营理念和管理模式进行经营，保证了全球范围内的品牌形象和产品质量的一致性，取得了巨大的商业成功。
总结。
以上这些成功的特许经营案例表明，特许经营作为一种商业模式，在全球范围内得到了广泛的应用并取得了巨大的商业成功。
特许经营模式能够帮助特许方快速扩张并在全球范围内保持品牌一致性和服务质量，对于特许人来说，能够借助特许方的品牌和经验，降低经营风险，获得更多的商业机会。
因此，特许经营模式在未来仍然会得到广泛的应用并取得更多的商业成功。
特许经营的案例
特许经营的案例特许经营是一种商业模式，通过该模式，特许人将自己的品牌、技术、管理经验等授权给特许经营者，特许经营者在支付一定的费用后，可以在特许人的指导下，开设特许店铺，从而实现双方的共赢。
麦当劳是一个成功的特许经营案例，其成功之路值得我们深入探讨。
麦当劳是一家全球知名的连锁快餐企业，成立于1955年，总部位于美国伊利诺伊州芝加哥。
麦当劳以其独特的经营理念和优质的产品，迅速成为全球最大的快餐连锁企业之一。
麦当劳的成功离不开其特许经营模式的运作。
麦当劳采用了严格的特许经营标准，确保每一家特许店铺都能够提供一致的产品质量和服务标准。
特许经营者需要接受麦当劳总部的培训和考核，确保其了解麦当劳的经营理念和操作规程。
这种严格的管理制度保证了麦当劳在全球范围内的品牌形象和产品质量的一致性。
在特许经营的过程中，麦当劳总部为特许经营者提供全面的支持，包括开店选址、店铺装修、设备采购、人员培训等方面的指导和帮助。
麦当劳总部还会定期进行店铺的巡视和评估，确保特许店铺的经营状况符合标准。
这种全方位的支持和监督，使得特许经营者可以在麦当劳的指导下，更加轻松地开展经营活动。
麦当劳的特许经营模式还体现在其对特许经营者的激励机制上。
麦当劳为特许经营者提供了丰厚的利润分成和奖励政策，鼓励特许经营者积极经营，提高店铺的经营业绩。
这种激励机制有效地激发了特许经营者的经营热情和创业动力，为麦当劳的发展注入了新的活力。
通过特许经营模式，麦当劳在全球范围内迅速扩张，并取得了巨大的商业成功。
截至目前，麦当劳在全球范围内拥有数千家特许店铺，遍布各个国家和地区。
麦当劳的产品和服务深受消费者的喜爱，成为了全球快餐市场的领军品牌。
总的来说，麦当劳的成功之路充分展示了特许经营模式的优势。
通过严格的管理标准、全面的支持和监督、激励机制的设计，麦当劳成功地将自己的品牌和经营理念传播到全球各地，实现了品牌的快速扩张和商业的长期稳定发展。
麦当劳的特许经营模式为其他企业提供了宝贵的经验和借鉴，对于希望在全球范围内拓展业务的企业来说，特许经营模式无疑是一个值得考虑和尝试的商业模式。
特许经营案例
特许经营案例特许经营是指商标权人将其商标和商业理念授权给有能力和资金的合作方，该合作方在严格遵循商标权人相关规定的情况下，开展经营活动并使用商标，从而获得经济利益。
特许经营是一种比较常见的商业模式，其在国内的发展已经非常成熟。
下面，将介绍一个典型的特许经营案例：肯德基。
肯德基又称为KFC，是一家以炸鸡为主营的快餐连锁品牌。
肯德基公司的总部位于美国肯塔基州路易斯维尔市。
由于独特的炸鸡配方和经营模式，肯德基在全球范围内广受欢迎。
在中国，肯德基已经快速发展成为最受欢迎的快餐品牌之一。
然而，肯德基并没有直接营运所有门店，而是通过特许经营的方式，让合作伙伴经营，并分成一定的利润。
肯德基在中国的特许经营模式是以“公司控股、具有代表性的城市直营为主、连锁加盟为辅”的经营策略。
其主要经营实体是肯德基餐厅的所有者及运营管理企业，而特许经营则是将肯德基的品牌、产品、服务、技术、管理经验等授权给加盟商，让其在授权的区域内经营肯德基快餐店，双方在经营收益中进行分成。
在肯德基的特许经营模式中，肯德基公司不仅为加盟商提供严格的统一经营管理，更为加盟商提供内部培训和支持。
其中，培训和支持的内容包括产品培训、营销促销培训、人员管理培训、设备维护培训等，让加盟商在经营中能够更好地掌握先进的经营管理技术和知识。
肯德基的特许经营模式已经在中国发展了数十年，给中国经济带来了不小的经济效益。
通过授权合作伙伴开设连锁店，肯德基在不断扩大品牌知名度的同时，也为中国经济发展做出了一定的贡献。
总之，特许经营已经成为一种比较成熟、稳定的商业模式。
而作为快餐业的佼佼者，肯德基的特许经营也在其发展过程中逐渐成熟。
通过特许经营，肯德基不仅为消费者提供了方便、快捷的服务，也让更多的投资者受益。
关于特许经营纠纷的典型案例
关于特许经营纠纷的典型案例《特许经营纠纷：A与B公司的争端案》在商业领域，特许经营是一种常见的经营模式。
然而，特许经营合同中的各种规定和条款，往往会引发纠纷和争端。
下面我们就来讲述一起特许经营纠纷的典型案例。
A公司是一家知名的连锁餐饮品牌，拥有独特的菜单和服务理念。
为了扩大业务，A公司和B 公司签订了一份特许经营合同，允许B公司在某个城市开设A公司的分店。
合同中规定了店面装修、菜单选择、员工培训等方方面面的细节，并约定了特许使用费和经营期限等条款。
然而，随着时间的推移，A公司和B公司之间开始出现了分歧。
B公司认为A公司提供的支持和服务并不足够，导致分店经营困难，利润下降。
在此基础上，B公司拒绝继续支付特许使用费，并提出了合同解除的申请。
A公司则认为B公司未能按合同履行义务，并且在分店运营中违反了合同规定，损害了品牌形象。
双方就特许经营合同的解除、违约金的支付等问题产生了分歧。
随着双方的争执不断加剧，最终导致了一场特许经营纠纷的诉讼。
法院审判过程中，双方提交了大量证据和合同条款，就特许经营合同的履行情况、违约责任等问题展开争论。
最终，法院根据合同约定和相关法律，判决B公司在特许经营合同解除后向A公司支付违约金，并承担分店装修恢复原状的费用。
同时，A公司也被要求承担一定的责任，例如在合同履行过程中应给予支持和服务。
这起案例告诉我们，在特许经营合同中，双方都需要严格遵守合同约定，切实履行各自的责任和义务。
一旦出现纠纷，双方应该通过协商或者依法解决，避免引发更大的经济损失和法律风险。
同时，合同中的条款要尽可能清晰和明确，以减少潜在的纠纷和争议。
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MINISO名创优品MINISO名创优品是日本快时尚设计师品牌，总部位于日本东京，由设计师三宅顺也先生创办，是全球“时尚休闲生活优品消费”领域的开创者。
MINISO名创优品奉行“简约、自然、富质感”的生活哲学和“回归自然，还原产品本质”的设计主张，秉承“尊重消费者”的品牌精神，致力于为全球消费者提供真正"优质、创意、低价"的产品，在时尚休闲消费前沿市场先后刮起“生活优品消费”之风。
一．出身之疑：快消连锁品牌“名创优品”在中国的商标申请比日本早半年“十元均一，优质生活，100%日本品质”，近半年多来，广州街头突然出现主打“日本品牌，全球连锁”的快消连锁品牌“名创优品”的多家门店。
该品牌网站的数据显示，该品牌在全国已有200多家店铺。
然而，记者多方调查发现，该品牌在快速扩张的同时，却隐瞒了自己商标的“国内血统”：企业宣传所说的日本商标，在中国的商标注册日期竟然早于在日本的注册日期，并且两者均在申请之中。
对于记者的疑问，该品牌相关负责人没有接听记者的电话，也没有回复短信。
和一般“两元店、八元店”无序的陈列不同，名创优品的店面装修风格明快简洁，货品排列整齐有序，给消费者很有品质的感觉。
在记者走访的多家门店中，“100%日本品质”的字样多次出现。
那么“100%日本品质”究竟是什么概念？记者随意拿起一件店内陈列的商品，背面都会加贴一个黄色纸质的中文标签，上面写着产品的名称、使用方法。
在生产者地址一栏内，写着“日本东京都目黑区株式会社名创优品产业”，进口商/经销商显示为广东葆扬贸易有限公司。
在该标签的最下角，用英文写着：made in China。
记者以供货商的身份联系了该集团的进货商——广东葆扬贸易有限公司，工作人员表示，“国内的产品经检测合格后就可以做供货商。
”该人员还透露，“我们这个品牌和哎呀呀都属于一个集团，负责采购的是同一批人”。
二、盈利模式每七天上一批炫酷新款、走低价新锐路线，定位快时尚休闲百货连锁的名创优品，瞄准小资白领快速布局国内一二线城市的高档商场，不到一年时间，在中国区的门店数量达一百多家。
速度的背后是对品质和成本的把控。
作为这一日本商业模式的引进方，有十多年零售经验的叶国富，一直十分推崇日本的生活方式集合店。
据其介绍，去年10月，他与日本时尚休闲百货品牌MINISO名创优品创始人、知名设计师三宅顺也合作，将日本时尚休闲生活百货理念带入中国，一方面从日本吸收原创设计，另一方面在国内通过招标竞争和买断制优选低价供应商推荐到日本。
日系模式瞄准小资白领提起日本的生活方式，很多人第一印象是精致、人性化。
在日本，包括CANDO、LOFT 等机构，将卖场设在各商业中心，以独立店、百货店和超市店中店的形式呈现，陈列精致不输百货公司。
在日本，这种小百货连锁店被称为生活方式集合店，销售厨房用品、卫浴用品、家居饰品、数码配件等，是日本零售业的核心业态之一，许多拎着LV包的时尚一族是它们的常客。
国内百货业日益低迷，这给名创优品这样的品牌抢滩中国提供了好的契机。
名创优品中国总部位于广州，南都记者看到，其办公室的布置走日式的时尚简约风，一如其产品的设计定位。
叶国富办公室桌子上几个色彩各异的锥形瓶子吸引了南都记者的注意，叶国富说，这是日本总部即将推出的新品包装，在市场上找不到相同的款式，但这不等于要卖得很贵，事实上，同类商品在名创优品的售价一般只有其他店铺的1/3。
有此产品理念，源于叶国富在国外考察时得到的启发。
在美国，消费水平比中国高得多，但质优低价的快时尚连锁店依然非常受欢迎，不少品牌的年销售额达到500亿人民币，其中有5家公司已经上市。
反观在中国，开在闹市区、主打时尚的连锁店倒有不少，但档次太低，谈不上有什么品质和设计，很多没经营多久就关门大吉。
中档的有宜家，但它属于家居大卖场。
“名创优品类似于小宜家，把精致的小家居商品抽出来。
”MINISO名创优品创始人三宅顺也对南都记者说。
虽然这种生活方式在日本大热，但相关的商业模式能否顺利落地中国，作为日系品牌引进方，叶国富心里还是没有十分的把握，于是先在广州试水，高档商场、社区以及城乡结合部分别开店。
原以为在消费力不高的地方，人们会热衷于买低价商品，但实际调查的情况却相反，开在高档商场生意最好，对比日本也是如此。
而在同一家店里，穿着时尚的白领往往一买就是一篮子，看上去消费力一般的人则对产品不怎么感冒。
为什么会有这种反差呢？叶国富分析，毕竟低价只是名创优品的其中一个卖点，对于品质和时尚设计，显然小资一族更在意，也更懂欣赏，相比之下，普通消费者大多还是守着“便宜没好货”的老观念，一时半会难以在他们身上打开市场，同时也反映了中国消费者不理性的表现。
由此，名创优品明确了自己的定位，把目标顾客群锁定18-35岁的小资白领。
在店面选址上，全部布局在一二线城市的高档商场。
每家店面积在200平方米左右，店里没有导购，都是顾客自助式地挑选。
设计“好色”供应买断年轻人对时尚都是喜新厌旧的，如果每次到店不能有新的惊喜，很快就把品牌淡忘。
在这点上，名创优品像H&M、ZARA那样走快时尚，7天就上一次新货。
MINISO名创优品创始人三宅顺也表示，他们在设计规划上有一套体系，80%的产品是日本原创设计，剩下的20%由分布在全球的100多个买手捕捉流行元素，保证每周有新品。
他曾笑言名创优品尤其“好色”，所有产品上市都要搭配同一个色系的4-6个颜色，比如充电宝，绝不会是像普通3C产品那样非黑即白，炫酷的红、蓝、绿在市面上并不多见。
至于品类，三宅顺也表示得在把握季节性上花心思，像当季最流行太阳眼镜和帽子，早就搁在黄金的门口位置；眼下快要入秋，护手霜、丝袜、抱枕、保温杯等爆款产品也准备就绪。
然而，由于走的是低价路线，名创优品在国内的平均客单价却有50元左右。
但其门店都开在高档商场，租金不是一笔小投入，如此算来能有多少盈利空间？对此，名创优品的策略是在供应商环节控制成本，采用薄利多销的方法，他们的产品全部OEM，一款产品设计好以后，会在中国找来十多个厂家招标。
“这是通过市场竞争的方式优胜劣汰，我们持续地开新店，采购量非常大，优质的供应商都不会放过这个机会。
”据三宅顺也介绍，目前名创优品的供应商有1000多家。
但站在供应商的角度，没有谁乐意被压低价格，因此，名创优品还用了“买断制”来安抚他们。
南都记者了解到，买断制是美国超市普遍采用的做法，按供应商报价进货以后，卖出与否都是超市自担责任，与供应商无关，这样他们对报价就没有后顾之忧；与之相对应的是中国超市多采用的代销制，给供应商按销售量结算，先压半年货款，卖不出去再把货退回去，等于把经营风险全转嫁给供应商，而供应商自然也会打小算盘，赶在报价的时候就把压账期的资金成本、进场费、上架费、条码费、退货成本统统加上。
“代销制在快时尚不适用，像H&M、ZARA都是买断制，名创优品还把账期缩短到了一个月。
”不过，这样一来，清库存的压力就压在了自己头上。
三宅顺也笑言，这回过头来要求前端的产品开发得切中市场需求，而且一开始先小量试探市场，确定热销才大量下单。
另外，也会通过促销、积分赠品等方式刺激销售。
一边直营一边优化目前，名创优品正着手增加门店，通过扩大规模进一步降低采购和运营成本，计划到今年底中国区要增加到300家左右。
这点对于有十多年零售连锁经验的叶国富来说不难，据他所言已经掌握了全国各地的商场渠道资源。
此外，名创优品借鉴了如今流行的互联网思维，把传统模式里的代理商、经销商的中间环节全部砍掉，直接从厂家供货到店铺。
“不断开店其实也是为了培养市场，逐渐渗透到更多消费者的生活，让他们更快地接受这种新的商业模式，用很少钱可以买到很优质的产品。
”叶国富坦言，在国内，喜欢生活方式店的人毕竟还是少数。
分析这一模式的落地难点，很重要一点是，国内的零售业态不像国外那样相对标准及理性，但他相信，随着国内消费升级，生活方式店能像国外那样覆盖所有消费人群。
在连锁模式上，MINISO名创优品创始人三宅顺也告诉南都记者，为了保证管理的规范性，名创优品的所有门店将全部直营，不会引入加盟店，其中部分可能会用合作的方式，比如对方提供店面，卖名创优品的产品。
除了加紧开新店，也会适当对渠道做减法，对于连续半年不盈利的门店，将果断砍掉，今年上半年中国广州已经砍掉3家门店，主要是在城乡结合部的分店。
点评：直营资金压力大建议加电商全部门店直营，又开在一二线城市的高档商场，在资金方面是很大的挑战，而且发展速度有限，管理要求也高。
最好是在直营的基础上加上电商，线下作为体验店。
至于供应商采用买断的方式，这样又多一层清库存的压力。
起步阶段为了树品牌，可能迫不得已，做大以后有渠道优势就没必要这样。
三、成就原因据了解，MINISO名创优品推崇生活优品消费理念，以连锁经营、全球采购、系列生产以及规范化的陈列美学赢得全球消费者热捧和青睐，自2013年9月入华以来，短时间内，相继在广州、深圳、沈阳、威海、东莞等各线城市落地开花，成功打开MINISO名创优品进军中国市场的大门。
目前，MINISO名创优品在华的开店速度领衔其他同类入华品牌，在中国已经拥有50多家直营连锁店铺，并以每月20~30家门店开业的速度持续发展。
是什么让MINISO名创优品这个舶来品牌迅速赢得中国消费者的青睐?又是什么秘诀成就了今日的MINISO名创优品这个国际著名休闲百货品牌?1、未来理念：师从自然简约无华随着世界经济的空前繁荣，物质生活消费迎来了两极化的极端分化，一方面是对奢侈品牌的盲目追捧，另一方面则是仿冒伪劣商品充斥市场;在M型经济两端，伴随着巨大的经营利润，非理性的消费理念被广泛传播和接受。
在日本，非理性的消费理念一度十分盛行。
日本原生态著名设计师三宅顺也(Miyake Jyunya)先生有感于这种消费理念的非理性，对这种盛行理念进行反思与批判，创建了生活休闲百货品牌“MINISO名创优品”，并创立了“生活优品消费”理念，奉行“简约、自然、富质感”的生活哲学和“回归自然、还原产品本质”的品牌主张，既要求做到价格的理性回归，也要求产品材质的环保回归，秉承一种未来的发展观念，师从自然，用心创造属于大众的、理性的、可持续的消费理念。
随着80、90后消费者的成长，越来越多的人关注自然生态和环境保护，个性化的消费需求也逐渐成型，并逐步衍生出简约无华的理性消费观念，不再盲目追求奢华和浪费，也不会一味追逐低廉和方便，并且对于自己的生活有更丰富的解读和更饱满的装点，从而衍生出对生活各方各面协调性、统一性和整体性的追求。
MINISO名创优品基于生活“基本”和“平实”的定位，不刻意强调所谓的流行时尚的奢华，也不赞同低廉产品的掳掠式采购和占有，相反的，MINISO名创优品是从未来的消费观点来开发商品，从而使一切设计回归到原点——师从自然，简约无华;褪去浮华，回归本真。