老板最关心的十大财务问题
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哪些财务问题能反应企业的现状
危机在还是苗头的时候去除是最为理想的，对于企业经营来说，这样的苗头是不 是就埋在财务问题里呢？ 1)企业老板最关心的十大问题 1.应收账款收不回来问题 2.现金短缺问题 3.存货管理与滞压问题 4.应付账款问题 5.产品定价竞争性问题 6.财务人员的管理问题 7.税务查账问题 8.盈亏平衡点的问题 9.固定资产的管理问题
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4[键Leabharlann 文字]tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。仅供参阅！5.利息偿还 无论信贷环境如何，公司是否能够一直获得足够的收益来偿还借款利息，这是贷方 必须要知道的事项。定义利息保障倍数的方式有许多种，但常用的一种方式就是利息 和税前盈利(EBIT)除以利息支出。银行非常注重这种衡量标准，所以也应该对其加以 重视。 6.未交付订单 这周的销售额可能不错，但 90 天后又会出现什么样的状况呢?关注这个有关将来的 衡量标准(即已承诺订单和预测销售额，基于落实这些交易的概率权重)，确保不会陷入 困境。 关于财务问题里一文到这里就全部结束了，欢迎参考。 tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。仅供参阅！
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1.经营现金流 获得净盈余是不错，但现金流却有着真正重要的意义。前者是一个抽象的会计衡量 标准，而后者却反映了公司现金流动状况这一严峻的事实。 现金流表与其他两份财务报表有着极其密切的关系：损益表(记录营收和支出)以及资 产负债表(记录营运资本账目，如应收款和应付款)。 例如：假设您公司某月的营收为 1000 美元，但所有商品都是以赊账形式出售(意味 着在这段时间内您实际没有收到现金)。现在假设当月总现金支出为 750 美元。在这种 情况下，您的损益表上会显示利润为 250 美元(1000 美元总营收减去 750 美元开支)。 但同时，现金流却减少了 750 美元。这是因为公司必须以现金形式支付 750 美元的费 用，但却未能从客户处收到任何用以抵消费用的现金。应收账款增加 1000 美元，实现 了账目的平衡。 要注意的具体标准是：经营现金流(与来自融资或投资收益的现金相对)。经营现金流 代表公司主营业务产生的现金流-从本质上说是企业的核心。计算公式为：净盈余+折 旧与摊销(均为非现金费用)-资本支出(新设备等)-营运资本的变化。关于现金流另外重 要的一点在于：投资银行家通常利用这一标准来判断您公司的价值。 销项发票的开具和进项发票的抵扣直接关系到企业的现金流，只有充分将两者有 效、合理、系统管理，才能真正帮助企业缩短资金占用周期，加速财务回款。目前， 许多企业已经注意到这个关键问题，并着手优化，从销项、进项两方面大幅优化现金 流动状况。
财务十问十答剖析材料
问题一公司资产结构如何？2019年总资产为55亿，其中流动资产为37亿，占比67%。
非流动资产18亿，占比33%。
最大占比为存货，其次为交易性金融资产、固定资产，分别占总资产26%，22%，21%。
负债为17亿，占总资产32%，占比最大为应付账款11%，经营性负债资金较多合理，没有长期借款等项目。
所有者权益为37亿，占比68%。
问题二资产结构同比变化？货币资金减少-2.6%的原因在于偿还部分短期借款。
新增的交易性金融资产在新金融工具准则下由原来的其他流动资产银行理财产品变更为交易性金融资产，属于正常情况。
存货新增2.1%在于购进原材料和在产品的增加。
在建工程的减少在于固定资产的增加，合理。
短期借款的减少由于本期到期的偿还和新增借款的减少。
预收账款的增加在于春节提前年底客户备货提前打款导致。
问题三收入的构成？从产品上看收入的大部分来源于调料品，毛利率水平基本不变。
其他类收入有所减少，重心放在坚果类，销售大幅度提升达64.2%，毛利率同比提升8%。
从区域看主力市场在南方和东方，电商和海外虽收入占比10%和7%，但收入同比增长高达73%和34，电商和海外市场持续拓宽。
虽然电商毛利在16%，但保持收入增长的同时毛利还能提升3%，因为采用线上线下产品差异化，专门针对电商的产品进行差异化价格策略，从而是电商销售有所提高。
问题四现金流量如何？经营活动产生的现金流量净额6亿，与净利润持平，同比去年减少14%，主要是财务费用和固定资产报废损失的增加。
投资活动产生的现金流量净额-1.5亿，占利润的25%，同比去年减少48%，主要是投资项目的减少。
筹资活动产生的现金流量净额-6亿，主要是借款减少，分红有所增加，分红占利润的41%。
问题五竞争对手资产对比？看起来货币资金占比最小实则大部分用于银行理财。
应收账款低于其他三家的水平，并且账龄都是1年以内。
应付账款偏低，老干妈和恒顺川菜更具有上游段更具竞争力。
问题六竞争对手利润对比？从成长性来虽然增长水平低于竞争对手。
老板最关心的十大财务问题-老板最关心的经营问题
二、为何中小企业资金短缺： 1、缺乏现金管理制度，在使用资金上缺乏计划，使企业 资金参加生产周转次数减少；大量购置不动产等待升值， 占用大量经营所需的资金，使企业陷入经营困难。
导致供应商送货成本增加； 最终的结果是，供应商不能承受库存成本，而服务质量下 降，导致双输局面
引进先进的管理方法：
案例分析： 原来供应商与美的每次采购交易，要签订的协议非常多。供应商疲于应
付美的的订单，随时担心库存不足，而又怕库存过多。
现象思考：为何许多中小企业的老板，重 视出纳远超过会计？
因为，会计没有读懂老板，不会用老板惯用的财务语言， 去与老板交流。 如：非常多的企业老板从来不看会计的报表，或者说随便
看看，当着会计的面也不知道从哪问起，因为不懂财务。
倒是出纳做的资金日报表，老板每天会认认真真看个清楚， 知道每天收到了多少钱，用了多少钱，账上还有多少钱。 那才是实实在在的财务信息，而会计提供的利润多少，老 板却没有看到这个利润在哪里。
2、融资渠道单一，过度举债。中小企业缺乏可用于但 保抵押的财产，中小企业的资产负债率一般较高，大部
分财产都已抵押，导致申请新贷款抵押物不足。
3、应收账款回笼困难，资金呆滞，存货占用资金往往 超过营业额2倍以上，使经营周转出现困难，缺少严格 的赊销政策，缺少催收措施，责任制不强。
三、如何解决现金短缺问题
，可以有充足的无需负
担成本的物料在仓库备 用。
如果操作不好，结果是整个供应链库存成本增加 ：原因如下： 1、实际上整个供应链上库存本没有减少，只是企业将仓 存成本向上转移至供应商； 2、因为企业在使用后才结算，对于库存的管理就不严， 导致损坏、丢失等；企业采购人员在没有缺料的担心下，
财务之十大困惑
财务之十大困惑原创：bluesky1、资金格局无力左右。
现金为王，但客观上财务无法对生产、销售等环节做到了然于胸，资金安排受各种要素掣肘。
突发资金间歇性汹涌而至，让财务既无法悉数回绝，亦无力照单全收。
面对此境，有人会问，财务为什么不做好资金预案和安排？做了又如何，做好又如何，生产或销售会理直气壮的告诉你，这钱必须得付，潜台词是，不付，自然有人会来找你。
2、业务链有意规避财务。
在采购询价、合同谈判、合同签署、售后等多个环节，多数人是反感财务介入的。
过往经验上，财务说了太多的“不”，于是财务介入意味着是保守、犹疑和不信任。
如果可能，我想多数员工是赞成不设财务部的。
财务外包已在某些大公司成为计划或现实。
不知道老板的意思是想为公司减轻负担，还是想规避内部矛盾。
业务链对财务的重视程度，更多取自于老板的财务观念、影响力，以及公司的文化。
3、与CEO的配合向纵深发展，逐渐发现左膀右臂原来不过是理解万岁。
CEO与CFO，一个在外面抛头露面、挥洒自如；一个在室内深居简出、精耕细作。
一个主外，一个主内，似乎互相弥补、相得益彰，但事实远非如此。
难在授权。
如何授？谁来授？究竟是CEO授还是CFO授？能否授？事实上，更多的CEO既要主外，又要主内，在公司大权在握，呼风唤雨，CFO如有不甘，便有逾越雷池之嫌、甚至祸起萧墙。
CFO、COO，常被视作CEO的左膀右臂，但运营中，CFO时常被动，关键费用和隐性费用的处理，起于业务（甚至私务），却要止于财务，CFO无法抗拒，无处逃遁，只能仰天长叹：理解万岁！4、银行嫌贫爱富，资金的马太效应显露无遗。
银行是公司最大的供应商，对于财务而言，无法，也不能离开银行而生存。
如何处理同银行的关系？仅仅是业务周转或者简单的理财获取存款增值吗？显然不够。
但资金要从银行而来，已不仅仅是个融资命题。
银行天然是嫌贫爱富的，资金总是狠命逃离越缺少越需要资金的地方，向着富有的、大规模的、财团式的地方糜集、扎堆，抱团取暖。
老板最关心的财务问题你知道么
老板最关心的财务问题你知道吗？财务分析是财务人员工作的重要内容之一，是企业财务人员参与企业管理、提出合理化建议的最有效途径。
换句话说，是升职加薪的最有效途径。
不同企业的不同发展期，对财务方面各有侧重点。
财务需先了解该阶段老板最关心哪些财务问题，才能有针对性的做份行之有效的财务分析报告，而不是格式化的数字堆砌、全方位的泛泛而谈。
老板九问1、公司今天可以使用的资金有多少？2、公司目前往来客户和往来款情况？3、这个月公司的钱花哪儿了？4、公司本月的销售额？利润？5、每个客户购买的产品类别、金额和数量？6、每个业务员销售了多少产品？销售给了哪些客户？7、库存的原材料和成品有多少？金额是？8、这个月产量？9、这个月发放职工工资多少？兑换成财务数据：1、经营现金流。
获得净盈余是不错，但现金流却有着真正重要的意义。
经营现金流代表公司主营业务产生的现金量——从本质上说是企业的核心。
投资银行家通常利用这一标准来判断公司的价值。
2、库存周转率。
存货留在公司货架上时间越长，这些资产的回报率就会越低，而这些存货的价格也更加容易下跌。
所以企业会希望库存周转越快越好，或者恨不得没有库存，全是预付款。
3、应收款增长VS销售额增长。
不要担心应收款的增加，只要应收款是随着销售额按照比例增长就没有问题。
如果应收款超过营收，表示你没有收到货款，这就意味着在你最需要现金的时候，你手头可能会没有足够的资金。
4、及时交付。
没有什么比失去客户的信任和尊重更糟糕的事情了。
而当你无法遵守交付日期时，这种事情就会发生。
推迟日期应加以标注并就推迟原因开展调查。
这种情况也许只是偶然，但你可能再一次发现系统中的小漏洞。
像关注任何其他衡量标准一样，请持续对交付动向进行关注。
5、未交付订单。
这周的销售额可能不错，但90天后又会出现什么样的状况呢？关注这个有关将来的衡量标准（即已承诺订单和预测销售额，基于落实这些交易的概率权重），确保你不会陷入困境。
6、利息偿还。
财务常见的十个问题
财务常见的十个问题财务管理是一门技术，它既不简单也不简单。
要想做好财务工作，实践出真知，就必须牢牢把握几个关键点，掌握财务知识，形成良好的财务管理习惯。
接下来，就以“财务常见的十个问题”为标题，对财务的十大问题进行介绍和分析：首先，财务管理面临的最大挑战之一是报表分析。
报表分析不仅仅限于收入和支出的统计，还要分析财务状况和投资回报率，由此来看出企业发展和投资策略是否合理。
其次，资金管理也是财务部门面对的一大挑战。
资金管理重点是如何有效利用资金，并要求企业在保证财务稳定的情况下最大限度地提高投资回报率，实现有效控制和运用资金。
第三，财务成本管理是财务管理中另一个重要问题。
财务成本管理的重点是尽可能降低成本，实现企业高效管理，提高企业的盈利能力。
第四，风险管理也是财务管理的一个重要部分。
财务风险是指可能对财务管理产生不利影响的任何因素，包括法律、经济、社会等各大领域的压力，企业要通过有效的风险管理，确保企业实现预期的投资回报率。
第五，税务筹划也是财务管理中不可忽视的因素。
税务筹划需要企业在准确把握财务责任的前提下，根据税收规定和当前经济运行状况，规划和管理税收的支付，以减少企业的财务负担。
第六，财务报告也是财务管理的重要部分。
财务报告是财务管理的重要工具，可以提供企业财务状况的信息，确保风险控制，同时也可以促进企业向着可持续发展的方向稳步前进。
第七，决策分析是财务管理进程中另一个重要方面。
决策分析涉及到如何有效地分析财务数据，以便正确地制定投资策略、运营活动、风险管理等方面的策略，以提高企业的运营效率。
第八，国际财务管理是现在企业更关注的一个问题。
随着企业走向全球化，不断扩大海外市场，国际财务管理就变得越来越重要。
企业应当采取有效的策略来全面控制国际财务，使其能够有效地规划并实施国际投资和贸易策略。
第九，财务审计也是财务管理的重要部分。
财务审计的目的是对企业的财务状况进行审查，及时发现财务问题，以便企业可以及时采取补救措施，确保企业的财务稳定。
老板们最关心哪些财务问题
老板们最关心哪些财务问题一、企业老板最关心的十大问题：1、现金短缺问题2、存货管理与滞压问题3、应收账款收不回来问题4、应付账款问题5、产品定价竞争性问题6、财务人员的管理问题7、税务查账问题8、盈亏平衡点的问题9、固定资产的管理问题10、内部贪污舞弊的防范问题二、针对以上问题，企业老板每个月只需要对财务提出以下疑问：1、公司今天可以使用的资金有多少？2、公司目前往来和往来款情况？3、这个月公司的钱花在了哪些方面4、公司累计销售额、利润是多少？本月是多少？5、每个客户购买了我们哪些产品？数量和金额是多少？6、每个业务员销售了多少产品？销售给了哪些客户？7、目前库存的产成品和原材料有哪些？有多少？库存金额有多大？8、这个月的产量是多少？9、这个月职工工资是多少？每个职工本年累计领取了多少工资？三、企业老板最关注的几项财务数据1、经营现金流获得净盈余是不错，但现金流却有着真正重要的意义。
前者是一个抽象的会计衡量标准，而后者却反映了公司现金流动状况这一严峻的事实。
现金流表与其他两份财务报表有着极其密切的关系：损益表（记录营收和支出）以及资产负债表（记录“营运资本”账目，如应收款和应付款）。
例如：假设您公司某月的营收为1000美元，但所有商品都是以赊账形式出售（意味着在这段时间内您实际没有收到现金）。
现在假设当月总现金支出为750美元。
在这种情况下，您的损益表上会显示“利润”为250美元（1000美元总营收减去750美元开支）。
但同时，现金流却减少了750美元。
这是因为公司必须以现金形式支付750美元的费用，但却未能从客户处收到任何用以抵消费用的现金。
应收账款增加1000美元，实现了账目的平衡。
要注意的具体标准是：经营现金流（与来自融资或投资收益的现金相对）。
经营现金流代表公司主营业务产生的现金流-从本质上说是企业的核心。
计算公式为：净盈余+折旧与摊销（均为非现金费用）-资本支出（新设备等）-营运资本的变化。
事财务工作10个专业问题
（一）、到新成立的公司从事财务工作第一个月必须会处理的10个专业问题1、到新成立的公司会计人员要考虑的第一件事是什么？答：首先要考虑建立健全各项财务规章制度；然后，考虑新公司采用的会计制度、核算方法和涉及的税种；最后，开始建账。
2、新成立的公司要做的第一张记账凭证是什么？答：企业一设立的第一张记账凭证肯定是：借：银存存款/固定资产/存货/无形资产/等贷：实收资本。
3、第一个月作账必须解决的一个小税种？答：一、增值税税额计算；二、计提地税税金按照税法要求，企业在计算缴纳增值税的同时，还应计提缴纳部分地税税金，主要包括城市维护建设税和教育费附加，多数地区已开始计提地方教育费附加；三、其他税种计算及缴纳正常月份，企业只需考虑计算增值税及计提的地税税金，但个别月份如季度、年末结束应计算缴纳所得税；根据税务机关要求按季度或半年缴纳印花税、房产税、土地使用税等4、组织机构代码证、国税、地税的税务登记证应到哪儿办理？办理的程序是什么？答：（一）有限公司应当办理证件：1、工商营业执照（正、副）本2、组织机构代码证（正、副）本3、国税、地税登记证（正、副）本4、公章、财务专用章、法人私章各一枚5、验资报告（企业留低）6、公司章程一份（二）有限公司费用1、核名费用30元2、验资费用1000元（此为50万下，验资按注册资本收取）3、工商注册费0.08%（按注册资本0.08%收取）4、代码证费108元5、国、地税100元6、刻章600元（各地区有差异）（三）有限公司办理程序：1. 当地工商行政管理局申请名称预先核准；2. 银行开立验资临时帐户存钱验资；3. 当地工商行政管理局办理工商营业执照；4. 刻章公司刻章；(公安局批准的企业)5. 当地技术质量检验局办理组织机构代码证；6. 当地地方税务局办理地税登记；7. 当地国家税务局办理国税登记；8. 银行申请设立基本户；5、如果公司只涉及地税税种，还要不要办理国税税务登记？答：按照《税收征管法》的规定，新办企业必须在领取工商执照起30天内办理税务登记。
老板关心企业的哪些财务状况 做报表时可以重点关注-会计实务之财务报表
会计实务优秀获奖文档首发！老板关心企业的哪些财务状况做报表时可以重点关注-会计实务
之财务报表
通常我们都在说，做财务工作一定要站在老板的角度考虑问题，这样才能配合好老板，财务工作才能得到老板的认可。
话说起来容易，道理也简单，但真做起来却不容易，尤其是财务人员固有的思维很难转变。
有些财务人员虽然很努力地尝试从老板的视角去看问题，但最终思考问题的角度仍然是财务专业的角度。
财务管理
财务的视角和老板的视角真的天生不同。
财务呢，看重的是专业的问题，有固定框架，有标准格式。
而老板呢，他们只关心实用性，只关心能给企业带来什么效用，还有就是公司整体的问题。
侧重点不同，彼此就会有冲突。
对于员工而言，弄清楚老板想要什么是最重要的，这样你的职场之路也会顺风顺水，对于财务人员而言，则要揣摩好老板关心企业的哪些财务状况，这样在做报表时可以重点关注。
一、企业老板最关心的十大问题：
1、现金短缺问题
2、存货管理与滞压问题
3、应收账款收不回来问题
4、应付账款问题
5、产品定价竞争性问题
6、财务人员的管理问题
7、税务查账问题。
财务提问领导的问题大全
财务提问领导的问题大全在日常工作中，财务是一个至关重要的部门。
无论是开展项目、制定预算，还是进行成本控制和财务决策，财务团队都扮演着关键的角色。
然而，有时候财务人员可能会面临许多疑问和困惑，特别是在需要向领导提问的时候。
下面是一些常见的财务问题大全，供财务人员参考。
1. 项目财务问题：- 这个项目有什么预算限制吗？预算可调整吗？- 预算编制时是否需要考虑特定的风险因素？- 过去的类似项目的财务状况如何？有哪些可以借鉴的经验？- 在项目实施过程中，是否需要及时报告关键的财务指标？2. 日常财务问题：- 公司目前的现金流状况如何？是否需要采取措施来改善数额？- 有什么潜在的成本削减方案可以考虑？- 是否有必要对公司的投资组合进行重新评估？- 公司是否需要考虑降低税务负担的策略？3. 财务决策问题：- 什么时候合适进行资本支出？是否需要进行ROI（投资回报率）分析？- 是否有必要寻求外部融资？如果是，应该采用哪种融资方式？- 是否有必要对公司股东权益进行再投资，或者考虑股息分配？- 当前市场条件下，是否应该考虑进行并购或收购？4. 财务风险问题：- 公司风险管理策略是否足够强大？需要采取哪些措施来缓解风险？- 公司是否有足够的储备金来应对紧急情况？- 有哪些人为因素可能对公司的财务稳定性造成影响？- 公司是否应该加强内部审计和控制，以避免潜在的财务失误？5. 报表与财务指标问题：- 对于特定的财务报表，是否有什么重要的指标需要关注？- 有哪些财务指标可以帮助评估公司的财务健康状况？- 公司的财务业绩与行业标准相比如何？有哪些改进的空间？- 市场条件如何影响公司的财务状况？有哪些数据可以支持这种判断？财务团队在任务和责任上承担了重大的职责，向领导提问并不能被视为无能或无知的表现，相反，这是一种负责任和主动的行为。
通过提出上述问题，财务人员有助于澄清公司财务状况、优化决策，并帮助公司更好地规避潜在风险。
同样重要的是，财务人员还可以通过与领导沟通，更好地了解公司的战略目标和经营理念，从而为财务规划和决策提供更好的支持。
老板最关心的十大财务问题
一个优秀的CFO应关注的10个问题∙2014-05-28 16:55:20∙来源：中国财务总监网∙我要评论编者按：现在，我经常遇到和我有相同工作背景的财务总监(CFO)。
当他们问我，一开始的时候我希望自己能够了解什么时，我给了他们这样10个关键问题。
25年前，当我第一次成为一名财务总监(CFO)时，我已经学习了一些会计课程，但我还不是一名会计师。
像许多财务总监(CFO)一样，我的工作背景是投资银行及财务分析。
我是幸运的;我和一个了不起的财务总监一起工作，他耐心地指导我需要学习的东西直到我成为一名有效的财务主管。
现在，我经常遇到和我有相同工作背景的财务总监(CFO)。
当他们问我，一开始的时候我希望自己能够了解什么时，我给了他们这样10个关键问题：1. 当我们准备财务报表时，我们公司正在做的管理决策是什么?在财务报表中体现的那些数字是事实。
但除了数字之外，还有其他的财务意见。
我们需要把每样东西都弄清楚。
2. 我们需要花多长时间结账?为什么花了这么长时间?包括什么样的手动过程?更新我们的系统数据的时间是否包括在内?我们要如何改善这些流程?3. 我们是否有一个兼备财务信息和经营指标的完整系统?我最喜欢的一位高管过去常常说，除了事实外，还有“真正的事实”。
如果你的公司有两个或两个以上的报告系统，你就必须要花非生产性时间来协调差异并且理清冲突的定义。
我曾见过一个公司对于收益有四个不同的定义：还贷前的GAAP收益，还贷后的GAAP收益，计算销售佣金的收益，以及GAAP收益。
所以，你必须要有一个独立的、正确的信息源。
4. 为什么我们有这么多的报告?举个例子，曾经有个公司的财务部门发布了超过100份的定期报告，但许多原来要求提供这些报告的人已经在几年前走掉了，会计团队也不知道现在谁在阅读这些财务报告，或者做这些财务报告是否仍然有价值。
解决方法是，当会计团队将这些财务报告放到内网上，方便员工通过自助的方式访问后，哪些报告正在被使用、哪些报告己经不再有价值就能明显看出了。
从老板最关心的财务问题谈财务分析的出发点
从老板最关心的财务问题谈财务分析的出发点标题：从老板最关心的财务问题谈财务分析的出发点引言概述：财务分析是企业管理中非常重要的一环，老板们最关心的问题往往也是与财务相关的。
通过深入了解老板最关心的财务问题，可以更好地从财务分析的角度出发，为企业的发展提供有力支持。
一、资金流动性问题1.1 现金流量状况1.2 资金周转速度1.3 资金利用效率二、盈利能力问题2.1 利润率分析2.2 成本控制分析2.3 销售收入增长率三、偿债能力问题3.1 偿债能力分析3.2 负债结构分析3.3 偿债能力改善建议四、投资价值问题4.1 投资回报率分析4.2 投资风险评估4.3 投资决策建议五、财务风险问题5.1 财务风险评估5.2 风险控制策略5.3 应对风险的应急措施正文内容：一、资金流动性问题1.1 现金流量状况老板们最关心企业的现金流量状况，因为现金流量直接关系到企业的生存和发展。
财务分析师可以通过对企业现金流量表的分析，了解企业的现金流入和流出情况，及时发现资金短缺或盈余的问题，提出解决方案。
1.2 资金周转速度资金周转速度是企业运营效率的重要指标，老板们希望企业能够高效利用资金，提高资金周转速度。
财务分析师可以通过计算资金周转率，分析企业的资金周转情况，找出资金周转不畅的原因，并提出改进措施。
1.3 资金利用效率老板们关心企业的资金利用效率，希望企业能够最大化地利用资金，提高资金的使用效率。
财务分析师可以通过对企业资产负债表和利润表的分析，评估企业的资金利用效率，为企业提供优化资金利用的建议。
二、盈利能力问题2.1 利润率分析盈利能力是老板们最为关注的财务指标之一，财务分析师可以通过计算企业的毛利率、净利率等指标，分析企业的盈利能力水平，找出盈利不足的原因，并提出改进措施。
2.2 成本控制分析老板们希望企业能够有效控制成本，提高盈利能力。
财务分析师可以通过对企业成本结构的分析，找出成本支出过高的部分，提出降低成本的建议，帮助企业提高盈利能力。
十大财务难题
中国企业十大财务难题1.内控制度没有得到有效执行，有制度无问责。
2.领导对财务工作的不重视，中高层管理人员不懂财务。
3.财务人员的薪酬待遇低，工作积极性不高。
4.绩效考核指标设计不合理，激励机制不完善。
5.财务人员的权力不够，在企业内说话没人听。
6.会计信息不能满足内部经营管理的需要，财务指标与经营指标不匹配。
7.成本控制得不好，没有“大成本”概念（从决策开始）。
8.全面预算管理实施效果不佳，没有与战略很好配合。
9.企业没有明确可行的战略目标。
10.财务人员素质不高，财务管理分析能力较差，不适应财务管理工作的需要。
推进税制改革适时推挤税制改革开征社会保障税社会保障税又称为社会保险税，是用于筹集社会保障体系所需资金的一种税收或税收形式的缴款。
通过征收社会保障税，政府可以为社会保险制度筹集充足的资金，对老年人、失业者、疾病患者和其他低收入阶层提供生活和医疗保障。
社会保障税在一个国家的社会稳定和经济发展中发挥着“安全阀”的作用。
近年来，中国社会保障制度的改革取得了一定的进展，一个符合社会主义市场经济体制要求的社会保障制度框架已经建立起来，社会保障资金的筹集方式由原来的企业分散提取和管理转变为目前社会化的收缴和管理。
资金筹集被纳入社会组织体系，并且成立了专门的资金管理机构。
但是，现行的收缴方式在实践中仍存在着诸如覆盖面小、保障项目统筹层次低、征收力度不够、基金管理制度不健全、政策不统一等问题。
社会主义市场经济的发展、人口老龄化周期的到来和家庭规模小型化的发展趋势都要求完善中国的社会保障制度，适时开征社会保障税。
建立与中国国情相适应的社会保障税制是一项复杂的系统工程，必须从中国的实际出发，借鉴国际先进经验，根据循序渐进、统筹公平与效率、实现多层次共同负担的原则予以推进。
第一，征收范围及纳税人，根据社会保险的“大数法则”，参加保险人数越多，抗御风险能力越强。
因此，应以社会中的所有劳动者为社会保障税的纳税人。
财务分析报告的十大问题(3篇)
第1篇一、概述财务分析报告是企业财务状况和经营成果的全面反映，通过对企业财务数据的分析，可以揭示企业的经营状况、盈利能力、偿债能力、发展能力等方面的问题。
本文将从十大问题出发，对财务分析报告进行深入探讨。
二、十大问题1. 收入和利润状况（1）收入构成分析：分析企业收入的主要来源，了解收入增长的动力和稳定性。
（2）利润构成分析：分析企业利润的主要构成，如营业利润、投资收益、营业外收支等，评估企业盈利能力。
2. 资产和负债状况（1）资产结构分析：分析企业资产构成，如流动资产、非流动资产等，评估资产质量和流动性。
（2）负债结构分析：分析企业负债构成，如流动负债、非流动负债等，评估企业偿债能力。
3. 盈利能力分析（1）毛利率分析：分析企业毛利率变化趋势，了解企业成本控制能力。
（2）净利率分析：分析企业净利率变化趋势，了解企业盈利能力。
4. 偿债能力分析（1）流动比率分析：分析企业流动资产与流动负债的比例，评估企业短期偿债能力。
（2）速动比率分析：分析企业速动资产与流动负债的比例，评估企业短期偿债能力。
5. 营运能力分析（1）应收账款周转率分析：分析企业应收账款周转速度，了解企业信用风险和资金回收能力。
（2）存货周转率分析：分析企业存货周转速度，了解企业存货管理和资金占用情况。
6. 成本费用分析（1）成本结构分析：分析企业成本构成，如直接成本、间接成本等，了解成本控制情况。
（2）费用结构分析：分析企业费用构成，如销售费用、管理费用、财务费用等，了解费用控制情况。
7. 投资分析（1）投资回报率分析：分析企业投资项目收益率，了解投资效果。
（2）投资结构分析：分析企业投资构成，如固定资产投资、流动资产投资等，了解投资方向。
8. 现金流量分析（1）经营活动现金流量分析：分析企业经营活动产生的现金流量，了解企业现金流入和流出情况。
（2）投资活动现金流量分析：分析企业投资活动产生的现金流量，了解企业投资规模和资金需求。
财务提问领导的问题大全
财务提问领导的问题大全在工作中，作为财务人员，有时需要向领导提出一些问题以便更好地完成工作和提供财务支持。
这些问题可能涉及预算、财务报告和决策等方面。
以下是针对各个方面的财务问题，旨在帮助财务人员更好地进行工作。
预算问题1.当前的预算是否符合公司的战略目标和发展计划？2.预算执行情况如何？是否有偏差？如果存在偏差，原因是什么？如何解决这些偏差？3.每个部门的预算执行情况如何？哪些部门的花费超出预算？有没有必要重新分配预算？4.预算分配是否合理？是否能够最大限度地满足各个部门的需求？5.公司的投资预算是否充分利用？是否有更好的投资选择？财务报告问题1.财务报表是否准确且及时？是否与实际情况相符？2.各个财务指标的表现如何？有没有异常波动或下滑的迹象？3.有没有可能降低某些费用并提高运营效率？4.现金流是否充裕？有没有可能提高现金流？5.销售额和利润的增长情况如何？有没有可能优化销售策略以提高盈利能力？决策问题1.公司是否有能力承担新的项目或业务扩展计划？2.部门的决策是否与财务目标相一致？有没有可能对一些决策进行调整以提高财务绩效？3.是否有必要进行成本削减措施？如何平衡成本削减和业务增长之间的关系？4.对于一些重要决策，是否有进行财务风险评估？如果存在风险，如何进行控制和管理？5.公司是否有足够的资金储备以应对潜在的经济风险或市场波动？附加问题1.是否有必要对员工进行财务培训以提高财务意识和能力？2.是否有必要进行财务流程改进以提高工作效率和准确性？3.公司的税务筹划是否充分利用税收优惠政策？4.是否有必要与其他部门或外部合作伙伴共享财务数据以获得更好的业务支持？5.是否有必要进行财务分析以了解公司的财务状况和趋势？以上问题仅供参考，在实际工作中，请根据具体情况和领导的需求来选择合适的问题进行提问。
与领导充分沟通并共同解决决策和财务问题，将有助于公司的稳健发展和财务管理。
11大财务问题-完整版
干货|需梳理的11大财务问题及案例（董秘、财务总监必备）上市是一项复杂的系统工程，需要在各个方面满足上市的规范要求，而财务问题往往直接关系功败垂成。
本文拟对企业发行上市过程中应当注意的有关财务问题，结合证监会审核关注点进行说明，以期对后来者所有帮助和借鉴。
上市是一项复杂的系统工程，需要在各个方面满足上市的规范要求，而财务问题往往直接关系功败垂成。
据统计，因财务问题而与上市仅一步之隔的企业占大多数。
本文拟对企业发行上市过程中应当注意的有关财务问题，结合证监会审核关注点进行说明，以期对后来者所有帮助和借鉴。
关注点一: 持续盈利能力-（企业盈利能力是否具有可持续性）能够持续盈利是企业发行上市的一项基本要求，从财务会计信息来看，盈利能力主要体现在收入的结构组成及增减变动、毛利率的构成及各期增减、利润来源的连续性和稳定性等三个方面。
【点评】从公司自身经营来看，决定企业持续盈利能力的内部因素——核心业务、核心技术、主要产品以及其主要产品的用途和原料供应等方面。
从公司经营所处环境来看，决定企业持续盈利能力的外部因素——所处行业环境、行业中所处地位、市场空间、公司的竞争特点及产品的销售情况、主要消费群体等方面。
公司的商业模式是否适应市场环境，是否具有可复制性，这些决定了企业的扩张能力和快速成长的空间。
公司的盈利质量，包括营业收入或净利润对关联方是否存在重大依赖，盈利是否主要依赖税收优惠、政府补助等非经常性损益，客户和供应商的集中度如何，是否对重大客户和供应商存在重大依赖性。
【案例】某公司创业板上市被否决原因：其主营产品为药芯焊丝，报告期内，钢带的成本占原材料成本比重约为60%。
最近三年及一期，由于钢材价格的波动，直接导致该公司主营业务毛利率在18.45%~27.34%之间大幅波动。
原材料价格对公司的影响太大，而公司没有提出如何规避及提高议价能力的措施。
某公司中小板上市被否原因：公司报告期内出口产品的增值税享受“免、抵、退”的政策，2008年、2007年、2006年，出口退税金额占发行人同期净利润的比例肖分别为61%、81%、130%，发行人的经营成果对出口退税存在严重依赖。
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老板最关心的十大财务问题一、现金短缺问题1.资金分散，效率低下企业资金需要集中管理，而无论是大公司还是小公司，都存在资金分散占用的现象. 2.资金监控不力，资产流失。
由于缺乏必要的财务约束机制，特别是缺乏有效的资金监控手段，容易产生资金账外循环和资金管理失控等现象。
主要存在“散、乱、差”的现象举例：应对办法：强调一：实行现金集中管理。
资金是企业的血液，鉴于其重要性，公司总部必须对现金进行集中控制。
前提“一支笔”签字制度，杜绝政出多门、资金流失、账外循环等不良现象。
同时，要强化监督约束机制，防止乱借、乱投、乱用资金问题的发生。
资金的调度，统一由相关一把手审批，严把支出关，确保重点支出的需要。
在具体操作时做到：对大笔资金的来源与支付，要重点关注；对付款合同的行为要重点检查；对主要支出要按规定程序核算，建立必要的合同、收发领用手续，杜绝资金失控和浪费现象的发生。
强调二：加强现金管理的计划性：企业要对自身的现金需求作出预测，并将这些需求按期长短作出分类，以便计划相应的筹资方式。
举例：我原来在企业里，公司几乎每月有资金碰头会，有年度的，有季度的，有月度的。
强调三：会计要读懂老板的需求。
如：非常多的企业老板从来不看会计的报表，或者说随便看看，当着会计的面也不知道从哪问起，因为不懂财务。
倒是出纳做的资金日报表，老板每天会认认真真看个清楚，知道每天收到了多少钱，用了多少钱，账上还有多少钱。
那才是实实在在的财务信息，而会计提供的利润多少，老板却没有看到这个利润在哪里。
总之，加强资金的管理对企业来说至关重要，其重要性犹如血液之于生命。
企业亏损不可怕，如果企业没有足够的资金支持，那么，再好的企业也不能支撑多久。
二、存货管理与滞压问题1、存货滞压带来的问题：美邦服饰(上市公司)作为中国领先的休闲服品牌，去年年中报上业绩大幅增长，但细看这份中报发现，业绩大幅增长难掩其产品滞销的实情。
查阅中报发现，去年同期存货金额为9.03亿，而今年显示28.89亿，同比大幅增长222%。
更讽刺的是报告期内的净资产仅为32亿，存货占了同期净资产的90%，可以肯定的是，美邦服饰现在最值钱的就是放在仓库里还没卖出去的存货了。
存货滞压，积压的是资金，连带一系列问题：表现一：采购或生产存货，付出的料，工，费都是真金白银，却不能变现，公司资金营运紧张，发不出工资，还不了欠款，更不谈发展壮大规模。
表现二：存货受潮流及时尚的影响，受价格波动的影响，非常容易跌价贬值。
表现三：占用了仓库，浪费了人力物力财力，如果仓储的管理水平不高，还容易导致毁损，被盗等2、存货管理的措施①产销模式上的最佳方式：采取“以销定产”的生产模式，产品按订单生产。
②核算的最佳方式：通过ERP 系统对存货进行管理，首先，根据订单及销售、生产和原材料库存情况，确定采购需求；其次，根据订单下达生产任务单。
③不能采用订单式生产的，加强产品的预测。
切不能盲目投产。
仓库严谨规范运作：进出库的流程严谨，存货在库期间妥善完好的保管与护理。
对于做实业的企业，存货是赖以赚钱的命脉，管理好存货，利用好存货，一个企业就盘活了；存货管理不当，利用不好，一个企业离寿终正寝的日子就不远了！三、应收账款收不回来问题A、应收收不回来，有以下弊端：其一：降低了资金使用效率，直接导致效益下降。
其二：夸大了经营成果。
其三：加速了现金流出。
其四：影响营业周期。
其五：增加了应收账款管理过程中的出错概率，给企业带来额外损失。
B、如何提高加强应收的回笼其一、有专人负责应收账款的入账，保证入账的准确性。
凡是企业的应收账款，含开票的，不开票的，应该开票却由于各种原因本期未开票的，均应及时入账；其二、及时跟踪回款：依据合同，看好账期，企业里常有的账期有；30天/45天/60天/90天。
那凡是符回款条件的，及时注意回款情况，与出纳随时通气，做到每周更新应回而未回的崔收明细，在大型企业，甚至每天更新。
其三、是财务部崔收无效的，及时书面报告相关业务人员或企业高层，由其出面崔收。
无效，则采用更进一步的必要手段进行崔收。
四、应付账款问题A、存在的问题及成因：①应付账款挂账不及时，造成资产“账账不符”。
②先有”预付账款”却没有冲销预付,③支付存在安全隐患B、改进方法建议①严格执行“采购与付款业务”岗位职责分工控制制度：明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理采购与付款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
②优化付款安全的内控措施；在采购部门和财务部门建立详细的供货单位信息表，包括名称、开户银行、银行账号、供应商地址、联系人等内容，如发生变更，需经采购部门确认、财务部门存档后方可生效。
③款项要通过网上银行支付或转账支票支付，不允许开具现金支票，确保款项付至供货单位预留的账户与开户银行。
五、产品定价竞争性问题定价策略需要营销人和决策者在决策前做大量的调研工作，在决策时具备相当大的勇气。
参与的人员主要由老板，销售经理，财务经理。
定价的策略主要以下三种：1、新产品上市定价策略：目的在渗透市场，快速而有效地占据市场空间。
此种订价策略以高市场占有率为最主要目标，营销利润反而退为次要目标。
2、价格管理策略：价格一经确定后，仍要设定“收放自如”的弹性管理策略。
3、价格竞争策略：注意一：价格竞争的考虑因素：注意二：竞争者先采用价格竞争时：研究背景资料---- 评估竞争者-----注意三：企业本身先采行“价格竞争”时降低价格”必须确保下列因素配合：销售数量的提升作好应对竞争者的跟进措施。
六、财务人员的管理问题在市场经济时代，人如同商品，你想拿多少，不是你说了算，也不是老板说了算，而是你值多少！对财务人员的管理，企业主要原则：明确财务人员的职责，细化会计核算、强化财务管理，视贡献大小拿薪酬！表现一：集权管理原则：表现二：专业、高效原则：表现三：内部牵制管理原则：表现四：不相容职务分离原则：表现五：约束与激励原则：表现六：价值原则：七、税务查账问题；每一个老板没有不关心税务的、关心企业经营中税负的高低，有没有多交税，有没有税收优惠政策，如何应对税务稽查风险，如何让自己的企业在国家税收政策允许的范围内少交税。
如果税务上的问题天天让老板烦心，老板也没啥心思去经营和管理少交税、不违法是大部分老板都关心的事，充分利用税务政策节税是财务人员的当务之急，不替老板节税，财务人员在企业恐怕也是混不下去的。
财务人员可以在税务中异军突起，成为老板的身边红人！很多的财务总监与众不同的地方就是替老板搞定税务！八、盈亏平衡点的问题：盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。
通常是指全部销售收入等于全部成本时的产量。
以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。
盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。
举例计算：收入-成本=利润收入-(固定成本+变动成本)=利润计算盈亏平衡点就是利润为零的时候所以：收入-(固定成本+变动成本)=0即是：收入-固定成本=变动成本这是理想化了的,现实中,固定成本如机器的折旧,场地的租金,管理人员的工资.变动成本如:产品的材料成本,计件工资,税金.现实中还有半变动成本如:水电费,维修费.测算平衡点,一般也只是测算,不可能非常精准,但有助于下达计划,预测财务数据.九、固定资产的管理问题是企业管理中的一个重要组成部分，具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。
以下所列的问题是常见的：1.帐物不相符合: 资产实物与账务不一致,账上有的资产,实物却找不到.2..不清楚每个资产所在的位置，也无法得知某个位置上究竟有多少资产。
3.当前状态无法跟踪，如资产调拨、借用、维修等，没有系统支持相关的工作流程。
4.报废无法及时处理，财务上无法及时销账，无法形成报废清单，实物拆下来后，无法与资产上的实物卡片进行核对。
5.缺乏中间跟踪管理，如安装、移动、调拨、报废、维修等6.保修无法进行管理。
财务人员的职责就是要管好企业的资产，那固定资产是首当其中的，体现在实际工作中，我认为主要注意以下三个环节：注意一：先有预算，再给予采购，注意二：采购过程必需规范严谨，严防暗箱操作。
注意三：对固定资产，进行有计划的维修和保养，力争利用率最大化。
软件企业的税收优惠主要体现在营业税、企业所得税、增值税和个人所得税上。
一、双软认定申报的范围与条件“双软认定”指的是软件产品登记和软件企业认定。
也就是说享受税收优惠的软件企业是有界定条件的，包括两个方面：一是软件生产企业或软件产品要经过认定机构的认定，认定的条件是：自行开发，从事软件开发的人员占企业员工的总数必须在50％以上。
开发经费占年软件收入8％以上，年软件销售收入占总收入的35％以上．其中自产软件收入占软件收入的50％以上，达不到指标，就不能视为软件企业。
二是国家对软件企业的优惠政策并不适用于硬件。
对软硬件兼营的，企业必须自行划分清楚，混合核算的。
视同硬件看待。
除了上述条件外，一般软件服务企业还须符合以下几个方面的条件：在我国境内依法设立的企业法人；以计算机软件开发生产、系统集成、应用服务和其他相应技术职务为其经营业务和主要经营收入；具有一种以上由本企业开发或由本企业拥有知识产权的软件产品，或者提供通过资质等级认证的计算机信息系统集成等技术服务：具有从事软件开发和相应技术服务等业务所需的技术装备和经营场所具有软件产品质量和技术服务质量保证的手段与能力；企业产权明晰，管理规范．遵纪守法。
二、营业税优惠政策（该政策过度到“营改增”）软件企业营业税优惠政策一般包括以下内容：一是对单位和个人从事“技术转让、技术开发业务和与之相关的技术咨询、技术服务业务取得的收入，免征营业税。
二是财政部、国家税务总局、商务部《关于示范城市离岸服务外包业务免征营业税的通知》(财税[2010]64号)文件规定，自2010年7月1日起至2013年12月31日，注册在北京、南京、无锡等21个中国服务外包示范城市的企业对从事离岸服务外包业务取得的收入免征营业税。
2010年7月1日至本通知到达之日已征的应予免征的营业税税额，在纳税人以后的应纳营业税税额中抵减，在2010年内抵减不完的予以退税。
三、企业所得税优惠政策根据财政部和国家税务总局《关于企业所得税若干优惠政策的通知》(财税[2008]1号)规定：一是我国境内新办软件生产企业经认定后，自获利年度起．第一年和第二年免征企业所得税，第三年至第五年减半征收企业所得税。
二是国家规划布局内的重点软件生产企业，如当年未享受免税优惠的，减按10％的税率征收企业所得税。
三是软件生产企业的职工培训费用．可按实际发生额在计算应纳税所得额时扣除。
四是企事业单位购进软件，凡符合固定资产或无形资产确认条件的，可以按照固定资产或无形资产进行核算，经主管税务机关核准，其折旧或摊销年限可以适当缩短，最短可为2年。