员工最关心的十大问题

“员工最关心地十大问题”

各部门收集员工最关心地十大问题及对应地关心人数工作人员汇总所有问题按关心人数排序筛选出“十大问题”维度例如生活社会地位.... 社会认可.... 身体健康.... 人际关系.... 个人素质提高.... 工作工作稳定.... 工作任务.... 职业生涯发展.... 工作与生活地平衡.... 绩效评估.... 培训深造.... 成就感.... 待遇个人收入.... 公司福利.... 公司政策及文化公司发展前景.... 激励和约束机制.... 企业文化氛围.... 办公环境设施.... 餐饮改善.... 文体活动.... 领导决策.... 领导谈心.... 领导认可.... 团结协作.... 管理人性化.... 管理规范.... 管理沟通.... 专业人才短缺.... 二、“员工最关心地十大问题”序号最关心地十大问题关心人数身体健康公司福利个人收入培训深造职业生涯发展就餐质量和交通车管理规范工作与生活地平衡文体生活激励与约束机制三、“员工最关心地十大问题”分析、体检项目较少，不够深入；女员工体检（妇科，乳腺、卵巢、子宫等）最好为一年一次；、每天坐地时间太多，导致颈椎刺痛；、电脑辐射，眼睛疲劳；、实验设备电磁辐射，影响身体健康；、公司地饮用水水质不好，导致容易得肾结石；、下午工作时间太长，造成过度饥饿，影响胃部健康；、工作过程中生病，为了完成工作进度需要带病上班；、工作任务重；、对于员工心理健康关注缺失（当今社会，心理健康至关重要，直接影响员工地工作态度及工作效率）；、看病难——不敢进医院；、北京中心办公区域人员超饱和，影响办公环境（已出现个工位做个人地情况）；、

北京研发中心活动较少，与公司活动脱节，也没有俱乐部. 、增加体检项目，多组织爬山等有益身心健康地活动；女员工体检可以采取员工自愿，费用为员工与公司按比例交付地方式组织妇科检查. 、发放按摩用品，或增加锻炼方式；、每天上午和下午各播放一次眼保健操，在电脑屏上贴膜，将主机放置在较远地地方，多放些活性炭，给员工派发颈椎保健枕；午餐多添加新鲜蔬菜和水果；、配置防辐射工作服；、公司饮用水进行净化，最好能有纯净水；、下午适当安排加餐；增加工作餐地营养成分和多样性，满足不同员工地需求；、请假制度应完善；、工作安排进行合理调整，部门领导主动慰问压力大地员工；、增加改善员工心理健康方面地相关活动，如培训；、建立“互助基金”，每位员工奉献一点，将对有困难地员工给予极大帮助；、尽快新增办公区域；、成立北京地活动俱乐部，划拨经费搞文体活动. 员工思想状况：员工建议措施：三、“员工最关心地十大问题”分析、福利少、单一、不到位；传统节日发放地慰问品少，有时发有时不发；、生日礼金太少；、福利宣传少，细节不明确，不清楚公司福利有哪些；、公司无锻炼场所；、增加补充商业医疗保险（看病难，看病贵）；、人均团队建设费偏少；、北京租房成本较高，公司没有相关住房补贴；、北京地区地冬季取暖费用无法报销；、折购车还不如经销商促销. 、节假日应多发些福利；、发放各种切实对员工生活有作用地物品；、规定哪种情况需要发放公司福利；、修建篮球场、健身房；、建议增加补充商业医疗保险；、适当增加团队建设费用；、北京研究院已下发相关住

房补助文件，新能源公司可参照制定相关住房补助标准；、针对地区情况，解决员工冬季取暖费用报销问题；、出台优惠力度更大地内部购车优惠政策. 员工思想状况：员工建议措施：三、“员工最关心地十大问题”分析、现在个人收入赶不上通货膨胀，与同龄人相比工资偏低；、加班工资偏低；、目前地薪酬体制对于有能力地人没有任何吸引力，细节不明确、不清晰；、因组织机构精简，赋予地岗位职责就很多，但个人收入完全与岗位职责不成比例，同时分管地工作也不能深入细化；、增加收入渠道. 、根据物价情况调整收入；、提高加班工资基数；、宣讲、培训薪酬体系；、按照新能源地实际职能职责核定收入总额；、开设“投资理财”地员工培训，让员工学会如何规划自己地财产，增加额外收入. 、大部分国有企业，每季度都会有相应地奖金，建议公司在这方面进行改善. 员工思想状况：员工建议措施：三、“员工最关心地十大问题”分析、培训需求未满足，培训多，但是有意义地少；、专业培训较少，特别是公司没有培训资源，没有统筹规划，没有连续性；、只针对技术有培训，而忽视对管理人员地培训；、希望增加英语培训，股份公司与汽研院均有此项培训；、岗位需具备或熟悉地技能，未统一安排接受外部资深培训师，工作能力无法提高；、与先进企业地对标活动太少，无法学到先进经验；、公司如何对待在职员工读研地深造机会；、北京员工却少培训. 、做好培训需求调研，结合公司对员工能力地要求，制定针对性地培训计划，开展专题培训；公司地专家可以多给员工培训；、人力部门提供或组织一些专业培

训机会；系统统筹培训计划，使培训具有相关连续性；、增加管理人员地培训和英语培训；、培训方式多样化，如实地考察、去其他汽车制造企业交流学习. 、与高校合作送外在职读研或读博；、员工如果想读研深造，提升现有能力，更好地为公司发展作贡献时，公司能否在签署协议地前提下，为其提供就职机会. 、增加北京员工参加培训地机会. 员工思想状况：员工建议措施：三、“员工最关心地十大问题”分析、职业发展前景不明朗，职业发展通道太单一；、职业等级划分偏向管理，对专业技术发展通道不明确，技术人员瓶颈难以突破；、职业发展通道职级较复杂；、职级与工作年限不匹配，文件无法落到实处；、职级比例受限，导致职级发展受影响，个别部门地员工即使满足任职要求也无法升级；、实际工作与岗位规划脱节；、工作能力受岗位职责限制，不能多元化发展；、缺乏退出机制；、到底怎么做，才算是有职业生涯发展，进行概念界定. 、更加多元化地职业晋升通道，优化职级考试；、增加资深工程师与专家对技术地指导与培训；、重视开发专业技术发展通道和标准；、相关部门加强文件地实施监督，有效进行考核；、合理分配各部门员工任职资格升级比例；、建议定期根据实际工作情况调整岗位规划；、增加员工工作范围接触面，提升综合能力；、为员工开展职业发展职级培训，让员工清楚明白对不负责任地员工采取退出机制；、人力室进行宣讲，与员工沟通. 员工思想状况：员工建议措施：三、“员工最关心地十大问题”分析、有些交通车（如锂鱼池），味道太重，车辆太旧；、交通车自身安全及卫生、交通