员工最关心的十大问题

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员工关系热门20大问答

学习是一个坚持的过程，也是一个自己动手的过程，你主动过吗？2014员工关系热门20大问答整理(第一期)20问题+牛人解析（第二页有详细目录）本资料整理问答均来源于三茅人力资源网2013秋季勤奋班【有问必答】栏目。

其中问题皆为HR同学提出，解析为班级中驻班牛人提供,班主任整理！本期整理共有20个问题+牛人解析，感谢“飘雪sffv、Weekpan、极光6、夏榆、知人者智、窗边的小豆豆2013、HRQT、萌多多、珊瑚海810、打小就坏”等牛人参与解析！勤奋班是三茅积极打卡学习的HR交流园地，目前根据注册时间段共分2011级、2012级、2013春季班、2013秋季班、2014春季班五个班级。

坚持获得打卡学习月全勤，你也可以加入！最新活动预告：勤奋班第一期“专家面对面”2月20日举行》》》》点击查看详情如果问问题你都不会，那你还会什么呢？勤奋班【专业案例】里有650+个往期案例？你不会骗我的吧员工关系问答目录问题1：调岗员工合同未续签如何解决？问题2：如何辞退工作懈怠的员工？问题3：无故被辞退，派遣员工如何维权？问题4：合同未续签，如何维权？问题5：员工违反公司规定，可以解雇吗？问题6：关闭车间，清退员工，公司如何赔偿？问题7：公司与员工签订养老保险的协议是否有效？问题8：员工合同到期是否还要支付赔偿金？问题9：残疾人用工问题？问题10：员工请假造成管理者争议，人事如何处理？问题11：旷工离职员工办理离职手续问题？问题12：员工请假中身亡，公司要承担责任吗？问题13：合同问题、产假问题，一拥而上怎么办？问题14：突发心脏病算工伤吗？公司如何处理？问题15：采购员工收回扣，公司怎么处理？问题16：工伤的鉴定和对企业的影响？问题17：员工突发脑溢血，公司没有购买五险，如何处理？问题18：员工自杀，公司需要赔偿吗？问题19：如何控制员工说走就走的问题？问题20：公司社保没有交足，员工提出赔偿，合理吗？吃进去的是问题，挤出来的是解答，这都是谁？——他们是勤奋班驻班牛人如果你说你还不知道勤奋班是什么？你觉得我会信？问题1：调岗员工合同未续签如何解决？请问我公司有一员工自08年下半年加入公司，后09年5月份予以签的合同一年的合同上的保险。

员工常遇见的10大问题

一、对投资不了解，不感兴趣，不想做。

A、正因为你不了解，所以才需要了解，也许你现在正忙，对这些比较陌生，但我还是希望你能抽时间来公司了解，了解完了，觉得不合适，不做也没有关系，交个朋友也好呀。

今天你不想做，不代表你永远不做。

没有一个人是不想赚钱的，希望你给自己一个赚钱的机会，来公司了解一下，如果你不懂，你可以找个懂点的朋友，一起来了解，相信你朋友了解了他会做，你也会做的，机会是自己把握的，机会是不等人的，需要你自己来了解，改天我给你电话，希望你认真的考虑一下，我是小王，希望你能够记住我。

也许我忙的时候会忘了和你联系，但您这边有什么需要我帮忙的可以直接联系我。

B、正因为你不了解，所以才需要了解。

也许你现在很忙，对白银投资也很陌生，但是我希望你抽出时间来了解一下，半个小时的时间就够了，给自己一个机会，给自己的资金多一个选择，作为国家重点推荐的投资品种，白银投资正越来越受到投资者的关注，而且会成为大家投资的重要品种，相信您也是很有投资理念的人，应该知道目前的通货膨帐这么高，为了您资金的保值安全，为了您的资金能稳定增值，请您抽出点时间过来了解一下。

我们这边的老师都非常优秀，可以相互交流。

没有问题吧，那我们星期六下午14：00见。

二、我没兴趣？你没有兴趣是因为你还不太了解，我相信你肯花点时间做进一步了解，你会被他的投资魅力所吸引的，现在市场上很多媒体都有报道过白银投资，包括像3.15晚会也报道了白银投资的内幕，大家都在关注，证明这个市场非常的火，做投资主要的时赚钱，要这样赚钱，要看他的风险性和收益性，认清他的特点，做到从业余到专业，从投资新手成为一个理财高手，你知道现在赚钱最快的是金融业，相信你身边有很多朋友都是股票投资者，有没有赚钱，你也清楚，是看他们是理财产品和操作技巧，如果你没有赚钱，是否考虑更换理财产品，如果你操作的不好，是不是应该多学习，投资是为了赚钱，要靠好的投资产品，不了解，要多向专业人士学学。

组织员工的十大问题

组织员工的十大问题1. 沟通问题沟通是组织中最重要的方面之一。

不良的沟通可能导致信息不对称、错误的理解和不必要的冲突。

员工可能感到孤立和不被重视，从而影响团队合作和工作效率。

因此，组织需要建立良好的沟通途径，包括定期的会议、有效的电子邮件和即时通信工具，以确保信息流畅，并且员工之间能够充分交流。

2. 目标不明确组织的目标需要明确并具体化，以便员工均能理解并朝着同一个方向努力。

如果目标模糊不清，员工可能会感到困惑，不知道应该做什么，最终导致工作效率低下。

因此，组织应该确保目标清晰且能够量化，并且将其传达给所有员工。

3. 缺乏激励员工激励是组织员工工作积极性和工作效率的关键。

缺乏激励可能导致员工不满意工作，降低工作质量和员工流失率。

组织可以通过提供公平的薪资待遇、职业发展机会、奖励制度和认可措施来激励员工，同时鼓励员工参与决策过程，增加他们的参与感和归属感。

4. 缺乏培训和发展机会组织应该重视员工的培训和发展，以提升他们的技能和知识水平。

缺乏培训和发展机会可能导致员工的职业发展受阻，从而降低他们的工作动力和满意度。

组织可以通过为员工提供培训课程、外部培训机会和导师制度来解决这个问题，并鼓励员工不断研究和成长。

5. 工作负载过重过大的工作负载可能导致员工的压力过大，无法保持工作和生活的平衡。

这种情况下，员工的工作质量和效率都会受到影响。

组织需要合理分配工作负载，确保员工能够有足够的时间和精力来完成任务，并提供适当的工作支持和资源。

6. 缺乏反馈和评估员工需要及时的反馈和评估，以了解自己的工作表现和改进的方向。

缺乏反馈和评估制度可能导致员工不知道自己的进展和发展方向，无法进行有针对性的改进。

组织应该建立定期的评估和反馈机制，包括绩效评估、360度评估和定期的一对一沟通。

7. 缺乏团队合作团队合作是组织中不可或缺的一部分。

缺乏团队合作可能导致内部竞争、信息隔离和无效的决策。

组织可以通过培养团队合作精神、建立明确的角色和责任以及鼓励员工互相支持来解决这个问题。

完整版)员工谈话问题汇总

完整版)员工谈话问题汇总1.在工作中，是否遇到个人无法解决的问题？是否需要领导或其他同事的帮助？2.领导分配的工作是否合理？是否与员工进行了充分的沟通和交流？3.对公司或本岗位的工作，您是否有任何建议或意见？关于培训：1.您认为公司提供的培训次数是否足够？2.您是否迫切需要某些方面的培训？您在培训中学到的知识是否对实际工作有所帮助？您是否感到认同？3.您认为在公司环境中，衡量个人工作成功的主要标志是什么？您是否觉得自己的才能在目前的岗位上得到了充分发挥？4.您是否希望接受更大难度、责任更大、压力更大的工作挑战？您是否准备在公司长期工作？5.您认为个人的价值是否必须成为管理人员才能得到承认？6.您认为有哪些方式可以更好地提高您的工作积极性和创造性？7.如果让您重新选择工作，您认为哪些因素最为重要？8.您认为个人前途与公司前途之间有何关系？关于薪酬：11.您是否对目前的收入水平感到满意，与公司其他员工相比如何？12.与您在其他单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平感到满意吗？13.您认为工作努力程度是否会影响个人收入？14.您认为公司员工的薪酬水平与当地同行业公司相比如何？15.您认为物质奖励是否能够充分激励员工？16.您对公司内部员工工资、奖金的差别有何看法？关于晋升：17.您认为公司现有员工素质如何？18.您认为公司现在最需要哪种类型的人才？19.您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么？20.您如何评价目前的岗位工作内容？21.您对竞争上岗有何看法？22.您认为公司内部工作处理是否有序？23.您认为在日常管理中，上下级之间的指令和汇报是否存在不合格的越级现象？关于权责：24.您是否清楚自己的工作职责和权限？25.公司授予您的权力是否与您的职责相匹配？在工作安排上是否有不合理之处？26.您是否希望在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面拥有更大的权力？27.您认为公司的管理制度是否健全、完善？28.您认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？29.您所在的部门是否制定了工作计划？30.领导是否对您的工作提出了明确的要求？31.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？32.在您需要相关部门协助时，相关部门是否配合得好？33.在需要相关部门合作的事项中，您认为各部门间的责任界定如何？34.部门间是否存在推诿或扯皮现象？35、推诿或扯皮现象的原因是什么？个人认为这可能是由于部门之间沟通不畅或责任不明确所致。

遇见你缘分了员工问题及解答

问题1：旅店夏天太热，男生这边还好，女生那屋就比较热了。

关于这个问题，我们在回到旅客的时候，是要提前告知的，女生可以选择混住在男生间。

还有就是男生加空调是需要另外加收费用（5元一人次），而女生是不需要的，同时赠送明信片。

房费用为20元。

1关于不能接受和不太适应的顾客我们做好引导工作（同样的价格更优的服务）2可以白天下午和傍晚邀请女生到男生间避暑游戏聊天3做好女生房间的室内降温工作（洒水，拖地）通风4做好茶水服务工作问题2 以后的刷碗问题，可不可以这样子，我们三个人，一人负责一天？或者两个人负责一天？买菜，切菜，也可以安排下去。

我可以多做点买菜，切菜的工作回：这些问题都会解决的，在今天会议中会进行任务安排的。

A 买菜及切洗工作，B做饭，C洗碗及卫生清洁工作原则为一人一天。

做菜人员享有免做其他杂事最惠待遇。

问题3 关于一起拼餐吃饭问题1在进门，进行登记时，我们就进行房费的缴纳，同时做好押金的收取（20）2进行拼餐的温馨提示，如果手艺不错，可以做饭免费一起吃。

也可以买菜过来一起吃。

第三种出钱我们买菜做饭（15一个人）集体拼餐自做，是需出材料费用每人6元一个人。

沙发客一般不免费提供餐。

看情况而定。

问题4 关于进行沟通建设问题5 关于1用电用网络问题工作人员请尽量在上午工作期间不进行视频观看和学习。

下午可以进行视频缓存晚上看晚间9-2点间请勿在线看视频关于用电安全，夏季用电高峰，请及时拔掉插头，减少电负荷，关注各房间是否争取用电。

进行岔峰用电及充电。

问题6 关于建设学习，高效行团队的建议和处理办法第一建立共享资料网络，经常用的文件及资料进行共享第二建立每日3问，自我问3个问题并解决，对管理人员进行3问发到共享问题中，及时进行回复和提问。

第三进行每日工作小结，任务完成的进度及处理的问题，是否有考虑到最优方案。

员工访谈可能问到的问题

员工访谈可能问到的问题：1、单位的安全生产方针是什么？是由谁签发的？你是通过什么方式知道安全生产方针的？对于方针你有什么理解？答：单位的安全生产方针是：安全第一：秉承国家的安全生产方针，将安全作为日常工作的重中之重来抓，保障员工人身安全，确保电网安全稳定运行；以人为本：深入贯彻科学发展观的核心思想，持续改善作业条件和办公环境，提高员工的安全知识和团队意识，创造“安全生产、放心工作，健康生活、和谐汕电”的安全文化氛围；风险管理：将安全生产风险管理体系运用到全局生产经营、行政办公、后勤服务的各个层面，消除施工、作业、服务、健康、环境存在的风险，保障“人身、电网、设备”安全；全员参与：汕尾电网的安全稳定，不但需要高层管理者的正确领导，还需要每一位员工充分发挥自己的才能，积极参与安全生产工作，同时，规范各承包商、供应商自觉遵守各项管理标准，共同为企业实现整体目标尽心尽力。

是由局长谢文景签发的；通过单位（或班组）组织的培训知道的，还有在单位的滚动显示屏、手机短信、公示栏等知道的。

方针体现了……2、你的职责是什么？你的到位标准是什么？权利与义务有哪些？你是如何知道这些的？权利与义务是：1.有权制止违章作业、违章指挥、违反现场劳动纪律的行为。

发现威胁人员生命安全的紧急情况时，有权要求立即停止作业，撤出现场作业人员2.对事故调查分析结论和处理有不同意见时，有权提出或向上级安全生产监督机构反映3.对违反规程、规定，隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权纠正或越级反映4.改进安全生产的建议权5.对所属站员工作的监督、检查和考核权6.对所属站员工作争议有裁决权运行值班人员权利与义务是：1.有权制止违章作业、违章指挥、违反现场劳动纪律的行为2.发现威胁人员生命安全的紧急情况时，有权要求立即停止作业，撤出现场作业人员。

3.对事故调查分析结论和处理有不同意见时，有权提出或向上级安全生产监督机构反映；4.对违反规程、规定，隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权纠正或越级反映。

员工最关心的十大问题

“员工最关心地十大问题”各部门收集员工最关心地十大问题及对应地关心人数工作人员汇总所有问题按关心人数排序筛选出“十大问题”维度例如生活社会地位.... 社会认可.... 身体健康.... 人际关系.... 个人素质提高.... 工作工作稳定.... 工作任务.... 职业生涯发展.... 工作与生活地平衡.... 绩效评估.... 培训深造.... 成就感.... 待遇个人收入.... 公司福利.... 公司政策及文化公司发展前景.... 激励和约束机制.... 企业文化氛围.... 办公环境设施.... 餐饮改善.... 文体活动.... 领导决策.... 领导谈心.... 领导认可.... 团结协作.... 管理人性化.... 管理规范.... 管理沟通.... 专业人才短缺.... 二、“员工最关心地十大问题”序号最关心地十大问题关心人数身体健康公司福利个人收入培训深造职业生涯发展就餐质量和交通车管理规范工作与生活地平衡文体生活激励与约束机制三、“员工最关心地十大问题”分析、体检项目较少，不够深入；女员工体检（妇科，乳腺、卵巢、子宫等）最好为一年一次；、每天坐地时间太多，导致颈椎刺痛；、电脑辐射，眼睛疲劳；、实验设备电磁辐射，影响身体健康；、公司地饮用水水质不好，导致容易得肾结石；、下午工作时间太长，造成过度饥饿，影响胃部健康；、工作过程中生病，为了完成工作进度需要带病上班；、工作任务重；、对于员工心理健康关注缺失（当今社会，心理健康至关重要，直接影响员工地工作态度及工作效率）；、看病难——不敢进医院；、北京中心办公区域人员超饱和，影响办公环境（已出现个工位做个人地情况）；、北京研发中心活动较少，与公司活动脱节，也没有俱乐部. 、增加体检项目，多组织爬山等有益身心健康地活动；女员工体检可以采取员工自愿，费用为员工与公司按比例交付地方式组织妇科检查. 、发放按摩用品，或增加锻炼方式；、每天上午和下午各播放一次眼保健操，在电脑屏上贴膜，将主机放置在较远地地方，多放些活性炭，给员工派发颈椎保健枕；午餐多添加新鲜蔬菜和水果；、配置防辐射工作服；、公司饮用水进行净化，最好能有纯净水；、下午适当安排加餐；增加工作餐地营养成分和多样性，满足不同员工地需求；、请假制度应完善；、工作安排进行合理调整，部门领导主动慰问压力大地员工；、增加改善员工心理健康方面地相关活动，如培训；、建立“互助基金”，每位员工奉献一点，将对有困难地员工给予极大帮助；、尽快新增办公区域；、成立北京地活动俱乐部，划拨经费搞文体活动. 员工思想状况：员工建议措施：三、“员工最关心地十大问题”分析、福利少、单一、不到位；传统节日发放地慰问品少，有时发有时不发；、生日礼金太少；、福利宣传少，细节不明确，不清楚公司福利有哪些；、公司无锻炼场所；、增加补充商业医疗保险（看病难，看病贵）；、人均团队建设费偏少；、北京租房成本较高，公司没有相关住房补贴；、北京地区地冬季取暖费用无法报销；、折购车还不如经销商促销. 、节假日应多发些福利；、发放各种切实对员工生活有作用地物品；、规定哪种情况需要发放公司福利；、修建篮球场、健身房；、建议增加补充商业医疗保险；、适当增加团队建设费用；、北京研究院已下发相关住房补助文件，新能源公司可参照制定相关住房补助标准；、针对地区情况，解决员工冬季取暖费用报销问题；、出台优惠力度更大地内部购车优惠政策. 员工思想状况：员工建议措施：三、“员工最关心地十大问题”分析、现在个人收入赶不上通货膨胀，与同龄人相比工资偏低；、加班工资偏低；、目前地薪酬体制对于有能力地人没有任何吸引力，细节不明确、不清晰；、因组织机构精简，赋予地岗位职责就很多，但个人收入完全与岗位职责不成比例，同时分管地工作也不能深入细化；、增加收入渠道. 、根据物价情况调整收入；、提高加班工资基数；、宣讲、培训薪酬体系；、按照新能源地实际职能职责核定收入总额；、开设“投资理财”地员工培训，让员工学会如何规划自己地财产，增加额外收入. 、大部分国有企业，每季度都会有相应地奖金，建议公司在这方面进行改善. 员工思想状况：员工建议措施：三、“员工最关心地十大问题”分析、培训需求未满足，培训多，但是有意义地少；、专业培训较少，特别是公司没有培训资源，没有统筹规划，没有连续性；、只针对技术有培训，而忽视对管理人员地培训；、希望增加英语培训，股份公司与汽研院均有此项培训；、岗位需具备或熟悉地技能，未统一安排接受外部资深培训师，工作能力无法提高；、与先进企业地对标活动太少，无法学到先进经验；、公司如何对待在职员工读研地深造机会；、北京员工却少培训. 、做好培训需求调研，结合公司对员工能力地要求，制定针对性地培训计划，开展专题培训；公司地专家可以多给员工培训；、人力部门提供或组织一些专业培训机会；系统统筹培训计划，使培训具有相关连续性；、增加管理人员地培训和英语培训；、培训方式多样化，如实地考察、去其他汽车制造企业交流学习. 、与高校合作送外在职读研或读博；、员工如果想读研深造，提升现有能力，更好地为公司发展作贡献时，公司能否在签署协议地前提下，为其提供就职机会. 、增加北京员工参加培训地机会. 员工思想状况：员工建议措施：三、“员工最关心地十大问题”分析、职业发展前景不明朗，职业发展通道太单一；、职业等级划分偏向管理，对专业技术发展通道不明确，技术人员瓶颈难以突破；、职业发展通道职级较复杂；、职级与工作年限不匹配，文件无法落到实处；、职级比例受限，导致职级发展受影响，个别部门地员工即使满足任职要求也无法升级；、实际工作与岗位规划脱节；、工作能力受岗位职责限制，不能多元化发展；、缺乏退出机制；、到底怎么做，才算是有职业生涯发展，进行概念界定. 、更加多元化地职业晋升通道，优化职级考试；、增加资深工程师与专家对技术地指导与培训；、重视开发专业技术发展通道和标准；、相关部门加强文件地实施监督，有效进行考核；、合理分配各部门员工任职资格升级比例；、建议定期根据实际工作情况调整岗位规划；、增加员工工作范围接触面，提升综合能力；、为员工开展职业发展职级培训，让员工清楚明白对不负责任地员工采取退出机制；、人力室进行宣讲，与员工沟通. 员工思想状况：员工建议措施：三、“员工最关心地十大问题”分析、有些交通车（如锂鱼池），味道太重，车辆太旧；、交通车自身安全及卫生、交通车有时候迟到，甚至交通车根本就不来；、司机不遵守交通规则，存在安全隐患；、食堂饭菜味道太难吃，不但吃不饱而且还造成浪费；、菜品太单一；、员工关心食材卫生能否得到保证；、北京中心离食堂较远.. 、对部分交通车进行检查、维修，更换不合格车辆甚至更换；、定时对交通车进行安检及清理；、告诫司机安全行驶遵守制度；提高菜品质量；、与海泰交流，提高菜品味道和品种；、要求海泰每周提供出食材检测报告；成立专责组定期检查饭菜；、中午延长半个小时休息时间或者提高餐补就近用餐. 、“沟通园地”是公司最大且最有效地交流平台，时刻关注员工地意见，及时为大家解决问题.让餐饮、交通车等后勤设施成为员工快乐工作地强大动力之一. 员工思想状况：员工建议措施：三、“员工最关心地十大问题”分析、管理业务流程多，签字慢；、部分职责不清楚，经常出现推诿扯皮，导致很多工作需开会才能决定；、形成地规范流程有自相矛盾地地方；、形成地规范流程仅通过领导评审，但往往出来地流程对使用者来讲可操作性不佳；、流程过于僵硬，新发布规范、流程通知不到位；、文件实施力度不够，领导意识太强；按文件规定执行，造成两张皮地现象；、公司产品开发流程不清；、不同意出勤率与指标挂钩，不同意休产假等法定假日地员工计算到人均效率等指标，给员工造成很大负担；、公司对于员工反映地问题没有诚意解决，每次提出地问题经常是石沉大海，没有下文. 、早上刷卡地时间约束限制比较死板，迟到一两分钟都要罚款.北京地交通拥堵不确定性因素太多，单位又没有班车，所以有些时候迟到几分钟应该是可以接受地. 、有些简单流程希望能下放室主任签字；、理清各部门地职责，按照职责进行定岗定员；、各部门应该清理形成地程序文件、作业文件以及通知，通过地体系优化流程制度；、评审管理规范、流程时应选择使用部门地员工代表参与；、适当定期培训业务流程，提高工作效率；、要求各部门严格按照文件规定执行；、完善公司产品开发流程；、建议取消这种计算出勤率和人均效率；、希望公司对于每次提出地问题起码都能给一个让人信服地答复，最好形成相关制度规范；、放宽迟到地时间约束，但是每个月晚刷卡地次数可以限制一下. 员工思想状况：员工建议措施：三、“员工最关心地十大问题”分析、下班时间太晚，员工个人时间太少，、上班时间过长，围绕着工作耗费地时间太多，照顾家人地时间越来越少；、加班太多；、工作压力大，影响生活；、根据部门人均效率指标规定，部门在勤人员必须加班将调休人员地调休时间补回来，造成个人休息时间大大减少；、年假不应与高温假抵消. 、更改上下班时间，尤其是晚上，可将将下午上班提前半个小时，晚上六点下班；、缩短出差时间、不提倡多加班，提高个人工作效率，只要本职工作能够按时完成就行；、减少工作压力，领导多关心慰问员工；、尊重员工，管理人性化，合理制定人均效率指标地评价标准；、年假是年假，高温假是高温假. 员工思想状况：员工建议措施：三、“员工最关心地十大问题”分析、文体活动少；、文体生活太单一，针对女工地文体活动几乎没有，男女搭配活动少；、团队建设太少，活动受经费限制；、缺乏公司统一举行文体活动. 、建议定期组织相关活动；、考虑女工地实际情况安排一些适合女工地文体生活；多组织户外运动；男女互动活动；、增加团队建设，公司补贴部分活动经费；、多举办全员参与地文体活动，比如运动会. 员工思想状况：员工建议措施：三、“员工最关心地十大问题”分析、激励太少，限制了员工地发展；激励大众化；、约束较多，通过考核来促进员工完成工作，影响员工工作地主动性；、没有激励机制地相关书面文件，激励与约束不同步；、激励机制不明确，还需完善和细化. 、增加激励，减少约束；、希望领导在发现工作有偏差地同时及时指出，重点是给予帮助指导如何纠正和预防；、完善激励与约束员工地相关规定或办法，明确激励地条目并遵循，参与工作地人员按劳取酬，使之达到平衡；、完善、明确和细化激励机制，以增强员工进取心. 员工思想状况：员工建议措施：。

工地员工急难愁盼的18个问题

工地员工急难愁盼的18个问题工地作为建筑行业中一个重要的工作场所，员工们常常面临各种急难愁盼的问题。

这些问题既涉及到工作中的困扰，也包括了生活中的困境。

下面将列举18个工地员工急难愁盼的问题，并对每个问题进行解答和分析。

1. 工资问题：员工们常常关心自己的工资是否合理，是否能按时发放。

工地管理者应该及时解答员工的疑问，并保证工资的及时发放。

2. 安全问题：工地作为一个危险性较高的工作场所，员工们对于工作安全问题非常关注。

工地管理者应该加强安全教育和培训，确保员工的安全。

3. 工作强度问题：工地工作常常需要进行长时间的体力劳动，员工们对于工作强度是否合理会有所担忧。

管理者应该合理安排工作时间和休息时间，避免员工过度劳累。

4. 福利待遇问题：员工们对于福利待遇的问题也非常关注，如住房、饮食、医疗等。

管理者应该提供合理的福利待遇，提高员工的满意度。

5. 职业发展问题：员工们希望能够有更好的职业发展空间，但在工地这种基层工作岗位上，职业发展可能相对较为有限。

管理者可以通过提供培训机会和晋升机制来激励员工。

6. 工作环境问题：工地的工作环境通常比较恶劣，员工们对于工地环境的改善有所期待。

管理者应该加强环境卫生管理，改善工地的工作环境。

7. 工作技能问题：员工们希望能够提升自己的工作技能，但在工地这种基层工作岗位上，技能培训机会可能较少。

管理者可以提供技能培训课程，提升员工的工作技能。

8. 人际关系问题：工地作为一个集体工作的地方，员工们之间的人际关系也是一个重要的问题。

管理者应该加强团队建设，改善员工之间的人际关系。

9. 工作规范问题：员工们希望能够对工作有更明确的规范和要求，以便更好地完成工作任务。

管理者应该明确工作规范和要求，避免员工对工作任务产生困惑。

10. 紧急事故处理问题：工地上常常会发生紧急事故，员工们对于如何处理这些紧急事故有所困惑。

管理者应该提供相应的紧急事故处理方案，并进行员工培训。

11. 加班问题：工地工作常常需要加班，员工们对于加班费用和加班时间的问题有所关注。

公司职场人关心的问题

公司职场人关心的问题公司职场人关心的问题多种多样，以下是一些常见的问题：1.职业发展：员工关心自己的职业发展道路，如何提升技能和职位晋升。

他们希望公司能够提供个人职业发展的机会和资源。

2.薪资福利：员工关心自己的薪资和福利，包括医疗保险、退休金、带薪休假、节日福利等。

他们希望公司能够提供具有竞争力的薪资和福利方案。

3.工作与生活平衡：员工关心如何在工作与生活之间取得平衡。

他们希望公司能够提供灵活的工作安排、远程工作选项等，以帮助他们更好地管理时间和压力。

4.工作环境：员工关心工作环境的质量，包括办公设施、团队氛围、领导风格等。

他们希望公司能够提供一个积极、开放、包容的工作环境。

5.公司文化与价值观：员工关心公司文化和价值观的认同。

他们希望公司能够秉持诚信、公正、责任等原则，并期望自己的行为和价值观能够与公司保持一致。

6.工作压力与心理健康：员工关心工作压力和心理健康的问题。

他们希望公司能够提供有效的心理支持和辅导，帮助他们应对工作压力和焦虑情绪。

7.公司未来发展：员工关心公司的未来发展方向和战略规划。

他们希望公司能够有一个清晰的发展目标和愿景，并期望自己能够成为实现这一目标的一部分。

8.沟通与反馈：员工关心公司内部的沟通渠道和反馈机制。

他们希望公司能够提供一个开放、透明、有效的沟通环境，以便及时了解公司动态和业务进展，同时期望公司能够给予他们及时、公正的反馈。

这些问题涵盖了员工在公司职场中关心的各个方面，对于公司来说，了解员工的关注点并采取相应的措施加以解决和满足，是提高员工满意度和留任率的关键。

员工关心的问题和诉求

员工关心的问题和诉求
1．我知道对我的工作要求吗？
2．我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？
3．在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？
4．在过去的六天里，我因工作出色而受到表扬吗？
5．我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？
6．工作单位有人鼓励我的发展吗？
7．在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？
8．公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗？
9．我的同事们致力于高质量的工作吗？
10．我在工作单位有一个最要好的朋友吗？
11．在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？
12．过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？。

员工最关心的10个人力资源话题

员工最关心的10个人力资源话题●栏目：本期视点哪些因素影响你的薪酬水平？如何规划你的职业生涯？……在调查的基础上，我们整理出10个员工最为关心的人力资源话题，约请人力资源管理项目课题组进行逐一解答。

1、如何打通员工的职业通道，规划员工的职业生涯？任职资格管理系统是沿着“开辟职业发展跑道——设计职业发展里程碑——研究职业发展起跑线——明确职业发展规则——实施职业发展激励”这样的思路在新奥建立员工职业生涯发展机制。

首先，要开辟好职业发展跑道。

也就是要深入分析企业战略对人才的要求，运用职种划分方法，明确企业需要哪些类型的专业人才，为每类专业人才建立一个发展通道，并为员工选择合适的专业发展方向创造条件。

其次，要设计出职业发展里程碑。

也就是要把各类专业人员成长过程中的不同阶段标识出来，并将各个阶段的知识要求、能力特征和行为特征等描述出来，形成不同等级的任职资格标准。

一方面，明确员工职业发展的阶段性目标；另一方面，任职资格标准将作为鉴别员工专业能力成长到哪个阶段的依据。

因此，任职资格标准既能够指引员工成长方向，又能衡量员工的成长程度。

接下来要做的是，确定职业起跑线。

要确定同一专业的每位员工起跑点，也就是进行任职资格定级，确定每位员工的任职资格初始等级，同时按照薪酬制度，确定每位员工的薪酬初始标准。

至此，员工就可以在自己选定的职业跑道上“跑起来”。

在跑的过程要遵循什么样的游戏规则，才能保证公平公正呢？这就需要确定职业发展规则，也就是员工在职业发展过程中什么情况下任职资格等级可以上升？什么时候任职资格等级可以保留？什么情况下任职资格等级可能会降下来？相应地，薪酬将做什么样的调整等等。

在员工职业发展过程中，员工培训与绩效考核是两个非常重要的角色。

从员工培训方面来说，根据不同等级任职资格标准的要求，企业可以设计不同等级的培训课程并规定不同任职资格等级需要通过哪些课程的培训与考核，员工任职资格调整要依据课程培训考核结果。

银行员工当前关注的热点及思想问题

银行员工当前关注的热点及思想问题第一篇：银行员工当前关注的热点及思想问题当前关注的热点问题：1、关注收入分配。

由于员工的收入分配直接同经营效绩挂钩，员工们理所当然地对效绩考核备加关注。

员工认为在银行业竞争日趋激烈的当下，他们承担着较重的经营任务指标。

他们路没少跑，汗没少流，劲没少费，可有时候营销效果却不尽如人意，这直接影响到员工的收入。

他们为此而感到委屈。

这种收入分配上的差别表面看来是合情合理的，但实际上则存在着分配机制设计的不公平性。

因此，他们希望改进这一考核与分配机制的呼声强烈。

2、关注用人制度改革。

员工们普遍希望够进一步优化干部选拔任用机制，形成能者上，庸者让，人尽其才，才尽其用，各展所能的生机勃勃的新局面。

此外，绝大多数干部、员工对目前基层中上层次管理干部过多、过滥持有异议，他们认为这一状况存在越久越对实际工作和事业发展不利。

尤其是一些一线员工说：“婆婆多了，媳妇难当”。

比如营业部有主管行长、部门经理、业务经理、业务检查员等等，多重管理，职责既重复又交叉，有时管事的人多，干活的人少，不利于扁平化管理。

3、关注人性化管理。

相当多一部分干部、员工认为，在银行业这一高压行业中更应该注重“以人为本”的科学发展观。

领导干部要依靠人、尊重人、爱护人、注重人的全面发展，以多重、科学、有效的方式激发和调动员工的工作积极性，以无微不至的思想工作激活员工的内在工作热情和动力，而不能仅仅凭借外在压力和某些浅层次的说教来试图达到预期目标。

员工不仅希望能获得理想的薪酬，上级的信任与重用，以及与个人能力相匹配的工作岗位，还有上下级相互尊重的管理方式、和谐的人际关系环境和彼此之间的关心与理解。

因此，员工们希望领导者能够在人性化管理、团队建设方面多下一些功夫，把员工思想政治工作再做深一些、实一些。

4、关注晋升机制。

这种变化反应为两个极端，中年员工普遍追求工作岗位的稳定性，包括部分基层行的中层管理干部。

这部分员工开拓进取意识不强，接受新知识、新技能较慢，他们感受到经营发展新形势对其岗位的冲击，对自己的“椅子能否继续坐得住”忧心忡忡，希望不犯错误，守住自己的岗位工作。

员工访谈可能问到的问题

员工访谈可能问到的问题员工访谈可能问到的问题：1、单位的安全生产方针是什么？是由谁签发的？你是通过什么方式知道安全生产方针的？对于方针你有什么理解？答：单位的安全生产方针是：安全第一：秉承国家的安全生产方针，将安全作为日常工作的重中之重来抓，保障员工人身安全，确保电网安全稳定运行；以人为本：深入贯彻科学发展观的核心思想，持续改善作业条件和办公环境，提高员工的安全知识和团队意识，创造“安全生产、放心工作，健康生活、和谐汕电”的安全文化氛围；风险管理：将安全生产风险管理体系运用到全局生产经营、行政办公、后勤服务的各个层面，消除施工、作业、服务、健康、环境存在的风险，保障“人身、电网、设备”安全；全员参与：汕尾电网的安全稳定，不但需要高层管理者的正确领导，还需要每一位员工充分发挥自己的才能，积极参与安全生产工作，同时，规范各承包商、供应商自觉遵守各项管理标准，共同为企业实现整体目标尽心尽力。

是由局长谢文景签发的；通过单位（或班组）组织的培训知道的，还有在单位的滚动显示屏、手机短信、公示栏等知道的。

方针体现了……2、你的职责是什么？你的到位标准是什么？权利与义务有哪些？你是如何知道这些的？答：变电站站长(巡检班班长)权利与义务是：1.有权制止违章作业、违章指挥、违反现场劳动纪律的行为。

发现威胁人员生命安全的紧急情况时，有权要求立即停止作业，撤出现场作业人员2.对事故调查分析结论和处理有不同意见时，有权提出或向上级安全生产监督机构反映3.对违反规程、规定，隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权纠正或越级反映4.改进安全生产的建议权5.对所属站员工作的监督、检查和考核权6.对所属站员工作争议有裁决权运行值班人员我的职责是：到位标准是：权利与义务是：1.有权制止违章作业、违章指挥、违反现场劳动纪律的行为2.发现威胁人员生命安全的紧急情况时，有权要求立即停止作业，撤出现场作业人员。

员工访谈可能问到的问题

员工访谈可能问到的问题员工访谈可能问到的问题：1、单位的安全生产方针是什么？是由谁签发的？对于方针你有什么理解？答：单位的安全生产方针是：安全第一：秉承国家的安全生产方针，将安全作为日常工作的重中之重来抓，保障员工人身安全，确保电网安全稳定运行；以人为本：深入贯彻科学发展观的核心思想，持续改善作业条件和办公环境，提高员工的安全知识和团队意识，创造“安全生产、放心工作，健康生活、和谐汕电”的安全文化氛围；风险管理：将安全生产风险管理体系运用到全局生产经营、行政办公、后勤服务的各个层面，消除施工、作业、服务、健康、环境存在的风险，保障“人身、电网、设备”安全；全员参与：汕尾电网的安全稳定，不但需要高层管理者的正确领导，还需要每一位员工充分发挥自己的才能，积极参与安全生产工作，同时，规范各承包商■供应商自觉遵守各项管理标准，共同为企业实现整体标尽心尽力。

是由局长谢文景签发的；通过单位（或班组）组织的培训知道的，还有在单位的滚动显示屏、手机短信、公示栏等知道的。

方针体现了……2、你的职责是什么？你的到位标准是什么？权利与义务有哪些？你是如何知道这些的？答：变电站站长（巡检班班长）权利与义务是:1•有权制止违章作业、违章指挥、违反现场劳动纪律的行为。

发现威胁人员生命安全的紧急情况时，有权要求立即停止作业，撤出现场作业人员2•对事故调查分析结论和处理有不同意见时，有权提出或向上级安全生产监督机构反映3•对违反规程、规定，隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权纠正或越级反映4•改进安全生产的建议权5•对所属站员工作的监督、检查和考核权6•对所属站员工作争议有裁决权运行值班人员我的职责是：到位标准是：参加本班组应急演练每年至少4次权利与义务是：1•有权制止违章作业、违章指挥、违反现场劳动纪律的行为2•发现威胁人员生命安全的紧急情况时，有权要求立即停止作业，撤出现场作业人员。

3•对事故调查分析结论和处理有不同意见时，有权提出或向上级安全生产监督机构反映；4•对违反规程、规定，隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权纠正或越级反映。

职工关心的热点问题答复

二O一二年一季度职工关心的热点问题答复一、生产经营1、陕北市场杭锦旗工区和大牛地工区搬迁定额太低，不能与家里的一样，都是3.5天。

由于外部闯市场的井队都是独立作战，不像家里井队有后勤支援，加上承包商车辆组织、调配、工农关系、沙尘暴天气等停、少数民族的草原、道路、补偿协调、路途遥远。

等等诸多不利因素，都不是井队能力所及，根本无法操控。

3天半太少，应该结合具体实际情况来考评下定额，才切实际。

答复：经与市场部沟通，搬安周期是2011年根据该市场的平均搬安周期测定。

如今年因工农关系等不可抗因素影响搬迁，可在考核中根据实际情况调整搬迁周期，并按规定补偿发电用油和周期节约奖。

2、现在打水平井周期较长，每月能否预支奖金？答复：按照公司一号文件规定，设计周期达到三个月的才能预支奖金。

目前，镇泾的水平井周期在65天左右，暂时不能预支奖金。

3、井队人员配备不够，没有休假时间，是否能实行三班倒。

答复：关于井队三班倒问题，是井队员工非常关注的，也是这几次提的较多的一个问题。

下面，从三个方面做解答：一是目前国内市场井队用工情况。

公司国内市场现有钻井队31支，其中国内外部市场22支，油田内部9支。

国内井队用工总量1264人。

按照油田井队定员标准，并考虑在高寒、高原、山地、沙漠地区施工补员情况，定员总量应为1393人，缺员129人。

就是说国内的31支井队要实现倒班，井队用工还需增加129人。

二是国内市场井队倒班现状及未实行三班倒原因分析。

目前，公司国内市场的31支井队，有7支井队已实行倒班（50709、50623、50707、40582、40491、50517、30519），有3支井队（20518、30913、50711）已具备倒班条件而未倒班，其他21支井队未倒班。

未倒班原因主要有以下几个方面：一是人员配备不足，从总量上达不到倒班要求；二是小班生产骨干满足不了三班配臵要求，新工人占一定比例，技术不够熟练，无法独立顶岗；三是培训取证多，导致岗位人员少。

员工访谈可能问到的问题

员工访谈可能问到的问题员工访谈可能问到的问题：1、单位的安全生产方针是什么？是由谁签发的？你是通过什么方式知道安全生产方针的？对于方针你有什么理解？答：单位的安全生产方针是：安全第一：秉承国家的安全生产方针，将安全作为日常工作的重中之重来抓，保障员工人身安全，确保电网安全稳定运行；以人为本：深入贯彻科学发展观的核心思想，持续改善作业条件和办公环境，提高员工的安全知识和团队意识，创造“安全生产、放心工作，健康生活、和谐汕电”的安全文化氛围；风险管理：将安全生产风险管理体系运用到全局生产经营、行政办公、后勤服务的各个层面，消除施工、作业、服务、健康、环境存在的风险，保障“人身、电网、设备”安全；权利与义务是：1.有权制止违章作业、违章指挥、违反现场劳动纪律的行为。

发现威胁人员生命安全的紧急情况时，有权要求立即停止作业，撤出现场作业人员2.对事故调查分析结论和处理有不同意见时，有权提出或向上级安全生产监督机构反映3.对违反规程、规定，隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权纠正或越级反映4.改进安全生产的建议权5.对所属站员工作的监督、检查和考核权6.对所属站员工作争议有裁决权运行值班人员我的职责是：到位标准是：权利与义务是：1.有权制止违章作业、违章指挥、违反现场劳动纪律的行为2.发现威胁人员生命安全的紧急情况时，有权要求立即停止作业，撤出现场作业人员。

5.改进安全生产的建议权。

这些都是通过下发的文件知道的。

《广东电网公司地区供电局各级人员安全生产职责及到位标准管理规定》2、在什么情况下可以行使拒绝权？你是如何知道这些的？在什么文件中对拒绝情况有明文规定？你有行使过拒绝权吗？如有，有没有受到过什么相关的处罚？答：当员工有合理的理由认为工作环境/条件严重危害其健康或安全时，有权拒绝工作任务。

企业职工关心问题

企业职工关心问题第一篇：企业职工关心问题由于企业职工的工资收入是生产经营成本的重要组成部分，因此，企业单方面确定工资的分配，既违背了市场中劳动力供求双方地位平等的基本原则，又具有压低工资成本，侵害职工经济利益的自发倾向性。

纠正这种倾向性的有效途径，便是工会代表职工与企业进行工资平等协商，签订保障职工经济利益的集体合同。

第一，在企业内工会是劳动者一方的代表者，而管理层则是受资方委托的企业一方的代表者，二者在集体协商中的界线分明。

不然，便有“角色不清”之嫌。

第二，企业内劳动关系双方的协商应当是平等的。

从这个意义讲，为保证双方地位的平等，工会就应当是独立的。

不然，便有“立场不稳”之嫌。

第三，工会开展工资集体协商，应当有严格的程序性要求。

不然便有“私下交易”之嫌。

第四，工资集体协商是实现职工利益的基本手段。

不然便有“偏离方向”之嫌。

二上述基本原则，称得上是工会理论常识。

在对国内外一些企业进行调查后，发现我们所倡导的理论模式与基层企业工会的实际工作之间，存在着相当大的距离。

一是集体协商首席代表（即企业工会主席）大多由中层管理干部兼任；二是非正式沟通成为工资集体协商的关键环节；三是工资集体协商的基调突出互利合作；四是工资集体协商的主要成果体现在工资结构调整方面。

首先，我国企业内的工会主要负责人，除少数国有企业内的专职干部享受同级党政副职待遇外，私营、三资企业内的兼职工会主席，几乎全部是由中层管理干部担任的。

现实生活中的这一特点，与我们工会代表性的理论设想和对集体协商的理论设计相距甚远。

究其原因，必须承认企业内的中层管理人员成为工会主席，亦有其合理性和必然性。

一是中层管理人员担任工会主席，大多是通过民主程序，由职工推选或选举出来的，也可以说是“众望所归”；二是只有中层管理人员，才相对具备更高的素质和拥有更有效的信息渠道，有能力在协商中有理有据地提出工资要求，具有协商谈判的一定优势；三是由于中层管理人员处在承上启下的位置，他们在协商中的分析和观点也较容易为管理方所接受；四是中层管理人员本身也是工薪收入者，工资集体协商是他们自身利益之所在。

员工谈话问题汇总

1、平时工作情况，是否工作中有问题个人不能够解决的。

2、领导分配工作是否合理，是否跟员工有工作交流。

3、对公司或者本岗位工作是否有建议或者意见。

培训1、你觉得培训次数足够吗？2、您迫切需要哪些方面的培训？培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？个人认同感？3、您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么？4、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？5、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？6、您是否在公司有长期工作的准备？7、您认为个人的价值要得到承认，就必须要成为管理人员吗？8、您认为有哪些方式能够更好的提高你的工作积极性和创造性？9、假设现在让您重新选择工作，您认为有那几个因素比较重要？10、您认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系？薪酬11、与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？12、与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？13、您认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗？14、您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何？15、您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？16、对公司内部员工工资、奖金的差别，您有什么看法？晋升17、您认为公司现在人员素质如何？18、您认为公司现在最需要什么类型的人才。

19、您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么？20、对您来说，如何评价目前的岗位工作内容？21、您对竞争上岗有什么看法？22、您认为公司内部工作处理是否有序？23、您认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合格的越级现象？权责24、您是否有明确的工作职责和权限？25、公司授予您的权力是否与您的职责相匹配？在工作安排上是否认为有不合理的地方？26、您是否在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？27、您认为公司的管理制度健全、完善吗？28、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？29、您所在的部门是否制定工作计划？30、领导是否对您的工作提出明确的要求？31、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？32、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合情况如何？33、在需要相关部门合作的事物中，您认为各部门间的责任界定如何？34、部门间是否存在推诿或扯皮现象？35、如果部门间存在推诿或扯皮现象，您个人认为时什么原因？36、在碰到需要与相关部门协调的事物时，您通常如何处理？37、您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？38、您认为部门协调出现问题的原因是什么？39、如果您认为各业务部门之间存在协调问题，请问您认为应该如何解决？40、您认为部门内部的职责划分是否明确？关系41、您认为公司的人际关系如何？42、您认为公司对待员工是否公平？43、您希望所在企业有什么样的价值取向？44、您认为公司的领导风格是怎样？45、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？46、您认为当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权利益发生矛盾时，公司做决定时应首先考虑什么？公司认同感47、您对公司管理层的信任有怎样的变化？48、您认为现在公司领导班子的劣势是什么？49、公司引入竞争机制，您对此持什么态度？50、您认为公司最迫切需要解决的三个问题是什么？51、您认为您需要像领导层反映哪些问题？52、您认为公司的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗？53、您认为公司存在哪些风险？54、您认为公司的发展前景如何？绩效考评体系55、您清楚公司的绩效考评体系吗？56、您对公司的绩效考评体系有什么看法？您是否得到公平、合理的评价？57、您认为绩效考评体系在公司内的执行情况如何？对公司，对您个人带来了什么影响？58、您同上下级、同级之间有哪些信息沟通方式，以及沟通的最终处理情况？您认为还能够有怎样的改变？59、您认为您的关注重点更应该放在哪些方面？60、您认为哪些方面的工作实际上并不紧急，但却经常性占用您过多的时间？61、您认为您的岗位任职资格能力应如何设定？62、您认为对本岗位还应当给予那些权限？63、您认为晋升到中层管理人员级别（晋升一级），需要满足什么样的标准/企业文化64、您认为“企业文化”应当包含哪些内容？65、您认为本行业企业，应当有怎样的企业文化？66、以您所知，本地其他同行业企业是否有比较独特的企业文化？67、请您简要描述一下公司目前的企业文化？68、您认为，目前公司的企业文化应当进一步加强哪些方面的内容？69、您希望公司组织哪些类型的员工活动？70、公司员工对目前的企业文化的认同及履行情况如何？71、您感觉公司员工的凝聚力和向心力程度如何？72、当同部门一个同事被公司嘉奖、晋升，但实际表现并不一定比您好，您的心情是如何的，会否影响您的工作？73、同事的先进事例对您是否产生各种导向？后勤74、您觉得公司的饭堂的伙食如何?量足够吗？味道是否偏重？75、您觉得公司宿舍如何？设施齐备吗？76、您觉得公司提供的劳保用品足够吗？质量如何？77、您觉得您所在的工作环境如何？注意事项1、明确访谈的目的，不论是即时访谈还是必要访谈，要事前确定自己要达到的目的，这样才能保持清晰的思路和方向。