责任成本预算管理
责任成本预算
责任成本预算责任成本预算是企业管理中的一项重要工作，它通过对企业各项责任成本进行预先的计划和控制，确保企业能够高效地运作和发展。
本文将从五个方面详细阐述责任成本预算的相关内容。
一、责任成本预算的概述责任成本预算是指企业在制定年度预算时，将各项责任成本按照责任中心进行划分，并进行详细的预算计划和控制。
它主要包括直接责任成本、间接责任成本和管理责任成本。
通过责任成本预算，企业能够更好地管理和控制各项成本，提高企业的经济效益。
1.1 直接责任成本的预算直接责任成本是指与产品直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
在责任成本预算中，企业需要对直接责任成本进行详细的预算计划和控制，包括预算的数量、价格和成本结构等。
通过合理地预算和控制直接责任成本，企业能够降低生产成本，提高产品的竞争力。
1.2 间接责任成本的预算间接责任成本是指与产品间接相关的成本，如间接材料成本、间接人工成本等。
在责任成本预算中，企业需要对间接责任成本进行详细的预算计划和控制，包括预算的分配方法、成本控制措施等。
通过合理地预算和控制间接责任成本，企业能够提高资源利用效率，降低生产成本。
1.3 管理责任成本的预算管理责任成本是指与管理活动相关的成本，如管理人员工资、行政办公费用等。
在责任成本预算中，企业需要对管理责任成本进行详细的预算计划和控制，包括预算的分配原则、成本控制方法等。
通过合理地预算和控制管理责任成本，企业能够提高管理效率，降低管理成本。
二、责任成本预算的重要性责任成本预算在企业管理中具有重要的作用，它能够匡助企业实现以下目标：2.1 提高资源利用效率通过责任成本预算，企业能够对各项成本进行详细的预算计划和控制，合理分配资源，提高资源利用效率。
同时，通过对成本的监控和调整，企业能够及时发现和解决资源浪费问题，进一步提高资源利用效率。
2.2 降低生产成本责任成本预算能够匡助企业降低生产成本。
通过对直接责任成本和间接责任成本的预算和控制，企业能够降低原材料成本、人工成本等生产成本，提高产品的竞争力。
成本责任管理制度
成本责任管理制度一、制度目的为了规范和加强企业成本管理，提高资源利用效率，推动企业经济效益的提高，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
三、成本管理的基本要求1、严格执行成本核算制度，确保成本数据的真实性和准确性。
2、加强成本分析，根据产品生产过程中的成本发生情况，及时调整生产方案，提高成本控制水平。
3、加强成本预算管理，合理制定和调整成本预算，确保企业正常生产经营活动的正常运转。
四、成本责任管理的原则1、成本责任管理应遵循公平、公正、公开的原则，使责任人明确成本管理职责和权利。
2、责任人应以效益为导向，做好成本管理，在实现企业效益的同时提高自身效益。
3、成本责任管理应相对独立，责任人应根据自身职责制定合理成本管理方案，并对其成本管理工作负责。
五、成本责任管理的程序1、成本责任管理程序包括成本预算制度、成本核算制度、成本分析制度。
2、成本预算制度，主要包括成本预算编制、成本预算执行、成本预算调整等。
3、成本核算制度，主要包括成本核算依据、成本核算方法、成本核算程序等。
4、成本分析制度，主要包括成本分析依据、成本分析方法、成本分析程序等。
六、成本预算管理1、成本预算的编制，应综合考虑产品成本、辅助费用、管理费用等各项成本，合理确定预算指标。
2、成本预算的执行，应根据成本预算指标，加强成本控制，控制企业成本的发生。
3、成本预算的调整，应根据企业经营活动及时调整成本预算，使之与实际情况相适应。
七、成本核算管理1、成本核算的依据，应以实际成本数据为基础，确保成本核算数据的真实性和准确性。
2、成本核算的方法，应根据企业的生产经营特点，采用恰当的成本核算方法。
3、成本核算的程序，应建立完善的成本核算程序，以保证成本核算工作的规范化和条理化。
八、成本分析管理1、成本分析的依据，应以产品生产过程中的成本发生情况为依据，对成本数据进行深入分析。
2、成本分析的方法，应采用合理的成本分析方法，包括比较法、分解法、盈亏点分析法等。
责任成本预算
责任成本预算责任成本预算是指根据企业的经营目标和策略，对各项责任成本进行合理的预估和安排，以确保企业在实施责任管理过程中能够有效控制成本，实现经济效益最大化。
下面将详细介绍责任成本预算的标准格式。
一、责任成本预算的目的和意义责任成本预算的目的是为了合理安排企业的责任成本，确保企业在责任管理过程中能够有效控制成本，提高经济效益。
通过责任成本预算，企业可以明确责任成本的来源和用途，合理分配资源，提高资源利用效率，实现经济效益最大化。
二、责任成本预算的内容和要求1. 责任成本预算的内容包括：直接责任成本、间接责任成本和管理费用三个方面。
- 直接责任成本包括原材料成本、直接人工成本、直接费用等。
- 间接责任成本包括间接材料成本、间接人工成本、间接费用等。
- 管理费用包括管理人员工资、办公费用、差旅费用等。
2. 责任成本预算的要求包括：- 准确性：预算数据应准确反映企业的实际情况，避免出现误差。
- 可比性：预算数据应具有可比性，方便与实际发生的成本进行对比分析。
- 合理性：预算数据应合理，符合企业的经营目标和策略。
- 可操作性：预算数据应具有可操作性，方便企业实施和控制。
- 完整性：预算数据应包括所有的责任成本，确保不遗漏任何一个环节。
三、责任成本预算的编制步骤责任成本预算的编制步骤包括：1. 确定责任中心：根据企业的组织结构和责任划分，确定各个责任中心。
2. 收集数据：收集与责任成本相关的数据，包括历史数据和市场数据等。
3. 制定预算依据：根据收集的数据，制定责任成本预算的依据，包括成本构成、成本控制目标等。
4. 制定预算方案：根据预算依据，制定责任成本预算的具体方案，包括预算金额、预算期限等。
5. 审核和调整：对制定的预算方案进行审核和调整，确保预算的准确性和合理性。
6. 上报和执行：将审核通过的预算方案上报给上级管理层，并组织各个责任中心按照预算方案执行。
7. 监控和评估：对责任成本的执行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取相应措施。
责任成本预算
责任成本预算责任成本预算是指企业在实施各项业务活动时所需承担的成本，包括直接成本和间接成本。
它是企业进行经营决策和资源配置的重要依据，能够匡助企业合理分配资源、优化成本结构、提高经营效益。
一、责任成本预算的编制目的责任成本预算的编制目的是为了实现以下几个方面的目标：1. 确定企业各项业务活动所需的成本，为企业制定合理的成本控制目标提供依据；2. 为企业提供成本控制的管理工具，匡助企业监控和控制成本的发生和使用情况；3. 为企业提供决策支持，匡助企业合理配置资源，提高经营效益；4. 为企业评价和激励员工提供依据，促进企业内部责任意识的形成和发展。
二、责任成本预算的编制步骤责任成本预算的编制普通包括以下几个步骤：1. 制定预算目标：根据企业的经营计划和目标，确定责任成本预算的总体目标和指标；2. 采集资料：采集和整理与责任成本相关的数据和信息，包括历史成本数据、市场价格信息等；3. 制定预算计划：根据预算目标和资料分析，制定责任成本的详细计划，包括各项成本的预算额度、时间安排等；4. 编制预算报告：将预算计划整理成报告形式，包括预算说明、预算表格等；5. 审核和调整：对编制好的预算报告进行审核和调整，确保预算的合理性和可行性；6. 批准和实施：经过审核和调整后，将预算报告提交给企业管理层批准，并按照预算进行实施；7. 监控和控制：对实施过程进行监控和控制，及时发现和解决成本偏差和问题；8. 评估和改进：对责任成本预算的实施效果进行评估和改进，为下一期预算的编制提供经验和教训。
三、责任成本预算的内容要点责任成本预算的内容要点包括以下几个方面：1. 直接成本预算：包括原材料成本、人工成本、创造费用等直接与产品生产相关的成本；2. 间接成本预算：包括管理费用、销售费用、研发费用等间接与产品生产相关的成本；3. 固定成本预算：包括固定资产折旧、租金、利息等与企业固定资产使用相关的成本；4. 可变成本预算：包括变动工资、变动材料费用等与产品产量和销售数量相关的成本；5. 预算控制指标：包括成本控制的关键指标，如成本效益比、成本偏差率等；6. 预算执行计划：包括责任成本预算的具体执行计划和时间安排；7. 预算报告和分析：包括责任成本预算的报告形式和分析方法，如成本偏差分析、成本效益分析等。
责任成本预算二次分解责任单元
责任成本预算二次分解责任单元一、背景介绍在企业管理中，责任成本预算是指根据企业的经营目标和战略规划，将企业的成本按照责任单位进行预算分解，以实现成本的有效控制和管理。
责任成本预算的二次分解是指在初次分解的基础上，进一步将责任单位的成本进行细化，以更加精确地确定责任单位的成本预算。
二、目的和意义责任成本预算的二次分解有以下目的和意义：1. 精确核算成本：通过二次分解，可以将责任单位的成本进一步细化，从而更加准确地核算成本，为企业的决策提供可靠的数据支持。
2. 责任明确：二次分解可以明确责任单位的责任范围和责任人，便于责任的追究和考核，提高责任意识和工作效率。
3. 成本控制：通过二次分解，可以对责任单位的成本进行更加精细化的控制，及时发现和解决成本过高或者超支的问题，提高企业的经济效益。
4. 绩效评价：通过对责任单位的成本进行二次分解，可以更加准确地评价责任单位的绩效，为绩效考核和激励提供依据。
三、二次分解的步骤和方法责任成本预算的二次分解可以按照以下步骤和方法进行：1. 确定分解层次：根据企业的组织结构和业务特点，确定二次分解的层次，普通可以按照部门、项目、产品等进行分解。
2. 制定分解规则：根据企业的管理要求和成本核算的需要，制定相应的分解规则，明确各个责任单位的分解依据和分解比例。
3. 采集数据：采集各个责任单位的相关数据，包括人工成本、直接材料成本、创造费用等，确保数据的准确性和完整性。
4. 分解成本：根据分解规则和采集到的数据，将成本按照责任单位进行细化分解，确定每一个责任单位的成本预算。
5. 审核和调整：对二次分解的成本进行审核和调整，确保成本的合理性和准确性。
6. 编制报告：将二次分解的成本编制成报告，包括责任单位的成本预算、分解依据和分解比例等内容，供企业管理层参考和决策。
四、案例分析以某电子科技公司为例，该公司按照部门进行责任成本预算的二次分解，具体步骤如下：1. 确定分解层次：将公司的成本按照研发部门、生产部门、销售部门进行分解。
责任成本预算
责任成本预算责任成本预算是企业管理中的一项重要工作，它用于确定和控制企业在实现业务目标过程中所需承担的各项责任成本。
本文将详细介绍责任成本预算的定义、编制步骤、要素和重要性等内容。
一、责任成本预算的定义责任成本预算是指根据企业业务目标和责任中心划分，对各个责任中心的成本进行预测、计划和控制的过程。
它是企业管理中的一种重要工具，用于评估责任中心在实现业务目标中的成本效益，并为企业的决策提供依据。
二、责任成本预算的编制步骤1. 确定责任中心：根据企业的组织结构和业务特点，将企业划分为不同的责任中心，如生产部门、销售部门、财务部门等。
2. 采集数据：采集与责任中心相关的各项成本数据，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
3. 制定预算计划：根据企业的业务目标和责任中心的职责，制定责任中心的成本预算计划，包括收入预算、费用预算、利润预算等。
4. 分配责任成本：根据责任中心的业务量、产能利用率等因素，将企业的总成本分配给各个责任中心。
5. 审核和调整：对责任成本预算进行审核，确保其合理性和可行性，并根据实际情况进行必要的调整和修订。
6. 实施和控制：根据责任成本预算，对责任中心的成本进行实施和控制，及时发现和解决问题，确保成本目标的实现。
三、责任成本预算的要素责任成本预算包括以下几个要素：1. 责任中心：责任成本预算是以责任中心为基础进行编制的，每一个责任中心都有相应的成本预算。
2. 成本分类：责任成本预算按照不同的成本分类进行编制，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
3. 预算时间：责任成本预算通常按照年度进行编制，也可以根据需要进行季度、月度或者其他时间段的预算。
4. 预算计划：责任成本预算包括各个责任中心的收入预算、费用预算、利润预算等，用于指导责任中心的经营活动。
5. 控制措施：责任成本预算需要制定相应的控制措施，包括成本控制指标、控制方法和控制周期等，用于监督和控制责任中心的成本。
责任成本预算二次分解责任单元
责任成本预算二次分解责任单元一、引言随着市场竞争的加剧，企业对于成本控制的需求日益增强。
责任成本预算作为一种有效的管理工具，已经被广泛采纳。
本文将详细探讨责任成本预算的重要性、二次分解的责任单元、预算分解的方法、实施步骤以及案例分析，以帮助企业更好地实现成本控制。
二、责任成本预算的重要性提高成本控制能力：通过实施责任成本预算，企业可以明确各部门的成本责任，从而提高整体成本控制能力。
优化资源配置：预算分解有助于企业将资源合理分配至各个责任单元，确保资源的有效利用。
提高决策效率：明确的责任划分有助于快速定位问题并作出相应的决策，从而提高决策效率。
增强团队协作：通过共同承担成本控制的责任，各部门之间的协作将得到加强。
提升竞争力：有效的成本控制有助于企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
三、二次分解的责任单元部门级责任单元：将整体预算按照各部门职能进行分解，明确各部门在成本控制中的具体责任。
项目级责任单元：针对企业的重点项目，单独进行预算分解，确保项目的成本控制得到有效实施。
个人责任单元：将预算分解至个人，使每个员工都意识到自己在成本控制中的角色和责任。
时间周期责任单元：根据企业的运营周期或财务年度，将预算分解至各个时间段，以确保连续性的成本控制。
作业责任单元：针对企业的各项作业活动，进行细致的预算分解，以精确控制成本。
四、预算分解的方法历史成本分析法：根据历史数据和趋势，预测未来的成本需求并制定预算。
作业成本法：通过对作业活动的成本进行详细分析，合理分配资源，确保预算的准确性。
目标成本法：以企业的目标利润为导向，倒推计算出达成目标所需的成本，从而制定预算。
零基预算法：从零开始，对每项支出进行评估和审议，确保预算的合理性和有效性。
滚动预算法：随着时间的推移，对预算进行更新和调整，确保预算始终能反映企业的实际需求。
五、实施步骤明确责任主体：首先需要确定哪些部门、项目或个人将作为责任主体承担成本控制的责任。
制定总预算：根据企业的战略目标和实际情况，制定出总体的成本预算。
责任成本预算
责任成本预算引言概述：责任成本预算是企业在制定预算时，根据责任中心的业务活动和责任人的职责，将成本分配给各个责任中心，以实现成本的控制和管理。
本文将从五个方面详细阐述责任成本预算的内容和意义。
一、责任成本预算的概念和目的1.1 责任成本预算的定义：责任成本预算是根据企业的经营目标和战略，将成本分配给各个责任中心，以实现成本的控制和管理的一种预算方法。
1.2 责任成本预算的目的：通过责任成本预算，企业可以对各个责任中心的成本进行合理分配和控制，进而实现资源的优化配置和业绩的提升。
1.3 责任成本预算的重要性：责任成本预算可以匡助企业实现成本的可控性，减少资源的浪费，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、责任成本预算的制定流程2.1 确定责任中心：根据企业的组织结构和业务流程，确定不同的责任中心，并明确各个责任中心的职责和权责。
2.2 制定责任成本预算的依据：根据责任中心的业务活动和职责，采集相关的成本数据和信息，作为制定责任成本预算的依据。
2.3 分配责任成本：根据企业的成本分配原则和责任中心的业务需求，将成本分配给各个责任中心，形成责任成本预算。
三、责任成本预算的要素和方法3.1 责任成本预算的要素：责任成本预算主要包括直接成本和间接成本两个要素，其中直接成本包括直接人工成本和直接材料成本，间接成本包括创造费用和管理费用。
3.2 责任成本预算的方法：责任成本预算可以采用历史成本法、标准成本法和估计成本法等方法进行制定，根据不同的业务需求和预算目标选择合适的方法。
四、责任成本预算的实施和监控4.1 责任成本预算的实施：责任成本预算的实施需要各个责任中心的积极配合和参预，通过制定责任目标和责任指标，推动责任中心实现成本的控制和管理。
4.2 责任成本预算的监控：企业需要建立相应的成本控制和监控机制，通过定期的成本分析和比较，及时发现和纠正责任中心的成本偏差，确保责任成本预算的有效实施。
五、责任成本预算的优势和挑战5.1 责任成本预算的优势：责任成本预算可以匡助企业实现成本的可控性，提高资源的利用效率，促进责任中心的业绩提升。
责任成本预算二次分解责任单元
责任成本预算二次分解责任单元引言概述：责任成本预算是企业管理中非常重要的一项工作，通过对责任成本进行预算，可以匡助企业合理分配资源，提高经营效益。
而责任成本预算的二次分解责任单元是在整体预算的基础上，进一步将责任成本分解到各个具体的责任单元上，以便更好地控制和管理成本。
本文将从五个方面详细阐述责任成本预算二次分解责任单元的相关内容。
一、责任成本预算的基本概念和作用1.1 责任成本预算的定义和目的责任成本预算是指根据企业的经营目标和计划，将责任成本按照一定的方法和原则进行预算，以实现成本的合理控制和管理。
其目的是为了提高企业的经济效益，实现成本的最优化。
1.2 责任成本预算的作用责任成本预算可以匡助企业实现以下几个方面的作用：- 为企业的经营决策提供参考依据：通过对责任成本的预算，可以为企业的经营决策提供科学依据，匡助企业制定合理的经营计划和目标。
- 促进成本控制和管理：通过对责任成本的预算，可以对各个责任单元的成本进行控制和管理，提高成本的效益。
- 优化资源配置：通过对责任成本的预算，可以合理分配资源，提高资源的利用效率。
- 提高绩效评估和激励机制：通过对责任成本的预算，可以对责任单元的绩效进行评估，激励员工的积极性和创造性。
1.3 责任成本预算的原则和方法责任成本预算应遵循以下原则和方法：- 合理性原则：预算应合理、可行、可操作。
- 分解性原则：将责任成本分解到各个责任单元，实现分级管理。
- 综合性原则：将各个责任单元的预算综合起来，形成整体预算。
二、责任成本预算二次分解责任单元的步骤和流程2.1 确定责任单元责任单元是指企业内部的各个具体部门、岗位或者个人，是责任成本预算的基本单位。
确定责任单元时应考虑到企业的组织结构、业务流程和管理需求。
2.2 分解责任成本在确定责任单元后，需要将责任成本按照一定的原则和方法进行分解。
分解责任成本的原则包括责任单元的职能和权责，成本的可控性和可分性等。
分解责任成本的方法可以采用直接分解法、间接分解法或者混合分解法。
责任成本管理
责任成本管理责任成本管理是项目管理的重要办法之一，公司与项目经理部签定项目目标管理责任书，把项目责任目标成本作为该责任书中约定经济条款的依据，同时项目目标成本也是项目成本控制中的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。
项目目标成本是项目全体人员共同奋斗的目标也是项目成本考核的重要依据。
因此项目目标成本在项目成本管理中扮演着重要的角色，发挥着重要的作用。
推行责任成本管理，科学合理地制定目标成本，明确成本与责任挂钩的形式，完善成本考核与收入分配的方法，是提高企业经济效益的有效途径，同时也会大大提高成本管理水平。
通过推行责任成本管理，可以提高全员成本意识和成本管理素质，从而提高经济效益。
责任成本定义：就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，然后根据各中心的责任范围，依据统一的编制办法编制各中心的责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包的管理方法。
在公司项目管理领导小组领导下，由责任成本工作组负责项目责任成本的确认工作，成本管理部负责责任成本的测算及日常管理工作。
一、分工与职责1、成本管理部：负责责任成本预算的组织、协调和日常管理；具体负责测算和编制直接费、暂时设施费、其他费用、税金、以及责任成本预算的汇总。
2、项目预算合同部门：协同成本部测算和编制直接费、暂时设施费和税金；参预劳务市场价格的调查和测算、核定劳务分包控制价，协同物资部门编制材料消耗量限额表。
3、技术、物资部门：负责编制施工组织设计，提供详细的暂时设施、工期安排、资源(人力、机械设备、周转材料等)配置和施工措施等方案；负责核定工程数量；调查确定并提供采购供应方式、采购单价和运距、机械设备购买和租赁价格；确定并提供混凝土、砂浆等配合比；审核确定与责任成本预算调整相关的工程数量、工期、材料价格；主持编制项目主要材料消耗量限额表等。
4、人力资源部：根据实施性施工组织设计和有关管理规定，提出项目部组建方案、项目经理部员工薪酬分配方案。
责任成本管理策划书3篇
责任成本管理策划书3篇篇一《责任成本管理策划书》一、引言责任成本管理是一种有效的管理方法，它通过将成本责任分配给各个部门和个人，实现对成本的有效控制和管理。
本策划书旨在详细介绍责任成本管理的实施步骤和方法，以帮助企业提高成本管理水平，降低成本，提高经济效益。
二、责任成本管理的目标1. 明确成本责任，提高成本意识。
2. 建立科学的成本核算体系，准确核算成本。
3. 加强成本控制，降低成本。
4. 提高经济效益，增强企业竞争力。
三、责任成本管理的实施步骤1. 确定责任中心责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利的企业内部单位。
根据企业的组织结构和业务特点，可以将企业划分为若干个责任中心，如生产部门、销售部门、采购部门等。
2. 制定责任预算责任预算是指根据企业的经营目标和责任中心的职责，制定的各责任中心在一定时期内的成本预算。
责任预算应包括各项成本费用的预算金额、预算依据和预算责任人等内容。
3. 核算责任成本责任成本是指各责任中心在一定时期内为完成其责任预算所发生的实际成本。
责任成本的核算应按照“谁受益、谁承担”的原则，将成本费用分配给各个责任中心。
4. 分析责任成本定期对责任成本进行分析，找出成本差异的原因，并采取相应的措施加以改进。
成本分析应包括成本结构分析、成本变动分析和成本效益分析等内容。
5. 考核责任成本根据责任成本的完成情况，对各责任中心进行考核和评价。
考核结果应与责任中心的绩效挂钩，以激励各责任中心积极控制成本。
1. 作业成本法作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法，它通过将成本费用分配给各个作业，再将作业成本分配给产品或服务，从而准确核算产品或服务的成本。
2. 标准成本法标准成本法是一种以标准成本为基础的成本控制方法，它通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，找出成本差异的原因，并采取相应的措施加以改进。
3. 预算控制法预算控制法是一种以预算为基础的成本控制方法，它通过制定责任预算，将实际成本与责任预算进行比较，找出成本差异的原因，并采取相应的措施加以改进。
第78讲_责任成本管理
三、责任成本管理（一）成本中心考核指标预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100%【应用举例】【例题·计算题】某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量3500件，单位预算成本150元，实际产量4000件，单位实际成本145.5元，那么，该成本中心的考核指标计算为:预算成本节约额=150×4000-145.5×4000=18000（元）预算成本节约率=18000/（150×4000）×100%=3%结果表明，该成本中心的成本节约额为18000元，节约率为3%。
【例题·2017年判断题】企业对成本中心进行业绩考核时，应要求成本中心对其所发生或负担的全部成本负责。
（）【答案】错误【解析】成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本。
【例题·2013年单选题】在企业责任成本管理中，责任成本是成本中心考核和控制的主要指标，其构成内容是（）。
A.产品成本之和B.固定成本之和C.可控成本之和D.不可控成本之和【答案】C【解析】责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。
成本中心当期发生的所有的可控成本之和就是其责任成本。
【例题·2019年多选题】在责任成本管理体制下，下列关于成本中心的说法错误的有（）。
A.成本中心对利润负责B.成本中心对可控成本负责C.成本中心对边际贡献负责D.成本中心对不可控成本负责【答案】ACD【解析】成本中心具有以下特点：（1）成本中心不考核收益，只考核成本。
（2）成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本。
【例题·2015年多选题】根据责任成本管理基本原理，成本中心只对可控成本负责。
可控成本应具备的条件有（）。
A.该成本是成本中心可计量的B.该成本的发生是成本中心可预见的C.该成本是成本中心可调节和控制的D.该成本是为成本中心取得收入而发生的【答案】ABC【解析】可控成本是指成本中可以控制的各种耗费，它应具备三个条件：（1）可以预见；（2）可以计量；（3）可以调节和控制。
某项目经理部责任成本管理操作方法
某项目经理部责任成本管理操作方法项目经理部责任成本管理是指在项目执行过程中，对项目成本的规划、控制与管理。
责任成本管理方法是项目经理部对项目责任成本进行有效管理的具体操作手段。
下面将介绍项目经理部责任成本管理的操作方法。
一、责任成本的确定1.项目经理部应根据项目目标和需求，确定项目责任成本的范围，明确项目经理以及相关人员在项目中的责任。
2.明确项目经理部门的责任成本的构成，包括直接责任成本和间接责任成本。
3.建立责任成本的计算方法和核算体系，确保责任成本的准确和可控。
二、责任成本的预测与预算1.项目经理部应根据项目的进展情况，预测和确定项目责任成本的变化趋势和规模，制定责任成本的预算。
2.责任成本的预算应根据项目的进度计划和资源需求，综合考虑成本的基准和可行性，遵循“可控、合理、经济”的原则，进行编制。
3.项目经理部应将责任成本预算与实际执行情况进行对比分析，及时发现和解决偏差，确保责任成本的控制。
三、责任成本的控制与管理1.建立责任成本的控制和管理流程，明确责任成本的监管责任和权责。
2.项目经理部应通过建立预算控制台账、费用核算制度等手段，对责任成本进行监控和管理。
3.项目经理部应及时获取项目相关数据和资料，对责任成本进行实时追踪，发现问题及时进行纠正和调整。
4.在项目实施过程中，项目经理部应根据项目进度、资源配备等因素，对责任成本进行调整和优化，确保项目成本的合理分配和利用。
5.项目经理部应组织相关人员进行成本管理培训，提高责任成本管理的能力和水平。
四、责任成本的考核与激励1.项目经理部应建立责任成本的考核指标体系，通过定量指标和量化方法对责任成本进行评估。
2.根据责任成本的绩效考核结果，项目经理部应对相关人员进行激励措施，提高责任成本管理的积极性和效率。
3.项目经理部应及时总结并反馈责任成本管理的经验和教训，以便在后续项目中进行借鉴和改进。
以上是项目经理部责任成本管理的操作方法，通过合理的责任成本管理，项目经理部能够实时掌握项目成本的变化情况，及时调整和优化资源配置，确保项目成本的控制和管理，提高项目的经济效益。
浅谈责任成本管理对一线预算员的职责要求
相 应的 政 策规 定! 度势 而 行! 不能 盲目 $ 因 为 在 某些 地 区& 某 些 工 程! 变更 是 作为 追加 投 资! 并在 工程 结 束后 再 予以 清 算的 ! 而 且 很难 确 定其 最终 结 算金 额! 因此 在 实际 施工 中 ! 除 以 多做 正 变 更 ( 增加 投 资 的) ! 少做 负 变 更 ( 减 少 投 资的) 为 原则 外 ! 还 应
在市 场 竞争 体制 下 企业 规模 扩 张! 微利 多 销! 求 生存 " 谋 发 展 的同 时! 责任 成 本管 理在 项 目法 施工 中 的作 用尤 为 突出 # 一 线 是责 任 成本 管理 的 作业 层及 执 行层 ! 一 线 的预 算人 员 是责 任成 本 控制 的 参与 者 ! 他 所提 供的 资 料直 接决 定 领导 的决 策 方向 $ 作 为 一 线的 预算 人 员笔 者想 谈 一下 责任 成 本管 理工 作 对一 线预 算 员的 几点 职责 要求 % 一& 预算 员应 明确 自己 的作 用 一线 预 算人 员负 责 工程 中标 以 后操 作层 责 任预 算的 编 制 ! 其 执 行情 况对 工 程成 本控 制 有着 相当 重 要的 影响 ! 编 好 工程 成本 预 算可 以 在工 程施 工 前阶 段使 各 单项 工程 责 任成 本支 出 的单 价 & 总 价得 到 有力 控制 ! 从而 在本 质 上控 制工 程 直接 费用 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 支出 ! 降 低 工 程 成 本 $ 在 施 工 过 程 中 随 时调 整 成 本 预 算 ! 以 保 证 它 的 准 确 性 & 合 理 性 & 可 操 作性 ! 使 成本 控 制 有 的放 矢 ! 做到 杂 而 不 乱& 有条 不 紊! 使成 本 控制 工作 细 致入 微! 达到 现 代施 工企 业 管理 产 出效 益的 目的 $ 二& 项目 经理 部(队 部)责任 成本 预算 选择 合理 的编 制方 法 在编 制责 任成 本的 过程 中! 目前 主要 有以 下几 种方 法%
责任成本预算二次分解责任单元
责任成本预算二次分解责任单元引言概述：责任成本预算是企业管理中的一项重要工作，通过对各个责任单元进行预算编制和分解，可以实现对成本的有效控制和管理。
责任成本预算的二次分解是指在已经完成初次分解的基础上，进一步将责任单元细分为更小的责任单元，以更精确地控制和管理成本。
本文将从以下五个方面详细阐述责任成本预算二次分解责任单元的内容。
一、责任成本预算的概念和意义1.1 责任成本预算的定义：责任成本预算是指根据企业的经营目标和战略规划，对各个责任单元在一定时期内所需的成本进行合理的预测和分配。
1.2 责任成本预算的意义：责任成本预算可以匡助企业合理安排资源，实现成本的有效控制和管理，提高企业的经济效益和竞争力。
二、责任成本预算的二次分解原则2.1 细分原则：责任成本预算的二次分解应根据责任单元的特点和业务需求，将责任单元进一步细分为更小的责任单元。
2.2 透明原则：责任成本预算的二次分解应透明公开，使各个责任单元的成本分解过程清晰可见，便于监督和控制。
2.3 灵便原则：责任成本预算的二次分解应灵便应变，根据实际情况进行调整和变更，以适应企业环境的变化。
三、责任成本预算的二次分解方法3.1 按功能划分：根据责任单元的不同功能，将其细分为生产、销售、财务等不同的责任单元，以便更好地控制和管理成本。
3.2 按区域划分：根据责任单元所在的地理位置，将其细分为不同的区域责任单元，以便更好地了解和管理不同地区的成本情况。
3.3 按项目划分：根据责任单元参预的项目，将其细分为不同的项目责任单元，以便更好地追踪和控制项目的成本。
四、责任成本预算二次分解的实施步骤4.1 确定二次分解的目标和原则：明确二次分解的目标和原则，为后续的分解工作提供指导和依据。
4.2 制定二次分解方案：根据企业的实际情况和需求，制定二次分解的具体方案，包括分解的责任单元、方法和时间节点等。
4.3 实施二次分解：按照制定的方案，对责任单元进行二次分解，确保分解工作的准确性和及时性。
工程项目责任成本预算管理办法-bf
工程项目责任成本预算管理办法第一章总则第一条为提高集团公司造价管理水平,加强工程项目成本控制，提高企业经济效益，特制定本办法。
第二条项目责任成本预算是集团公司施工现场平均先进水平的代表，是集团公司项目管理和成本控制水平的集中体现.第三条责任成本预算应体现“公开、公平、公正、合理”的原则.责任成本预算管理按照事前确定、过程动态控制、终结清理的原则实施动态管理。
第四条集团公司指挥部、经理部模式项目必须按本办法执行，委托管理、子分公司自管模式项目应参照执行.第二章责任成本预算第五条编制依据一、施工图及设计文件（不包含总承包风险包干费解决的工程内容）。
二、集团公司批准的施工组织设计。
三、集团公司发布的当期工程项目市场价格.四、调查核实的当期材料市场价格（落地价).五、项目中心试验室确定的配合比.六、集团公司《工程项目管理纲要》及其配套办法。
第六条编制方法一、责任成本预算根据项目工程内容分别采用工程量清单模式下直接费单价法和综合取费法进行编制。
二、工程量清单模式下直接费单价法工程量清单模式下直接费单价法是指按照工程量清单子目逐项计算工程量，套用集团公司公布的市场价格和材料费确定直接工程费,然后按照本办法规定的费用标准计取有关费用，汇总形成项目责任成本预算.1、计算程序（1)计算施工图数量，分别计的清列到相应单子目项下。
（2)分别套用集团公司公布的市场价格,按照配合比及材料价计列主材费用，按照集团公司规定计列周转材料费用·（3)计算施工措施费、现场管理费、税金等费用，形成一至九章责任成本费用.（4）计取大型临时设施和过渡工程费.(5）计取总承包风险包干费、安全生产费及激励约束考核费.（6）计取内部奖励基金及项目部管理费。
（7）计算预期利润。
2、计算流程计算工程量→套用市场价格及材料费→计算取费→计取大临、总承包风险费、安全生产费、激励约束考核费→计取内部奖励基金及项目部管理费→计取预期利润→形成责任成本预算。
责任成本预算
责任成本预算责任成本预算是指企业在实施各项业务活动时所需承担的成本费用。
它是企业经营管理的重要工具，用于合理分配和控制企业的资源，确保企业能够实现盈利目标。
责任成本预算的编制需要考虑多个方面的因素，包括人力资源、物料采购、设备投资、运输费用等。
一、编制责任成本预算的目的和意义责任成本预算的主要目的是为了合理安排和控制企业的成本支出，以确保企业能够在经济效益和财务状况方面取得良好的表现。
具体来说，责任成本预算的意义包括以下几个方面：1. 为企业管理者提供决策依据：责任成本预算可以帮助企业管理者了解各项业务活动的成本构成和费用分配情况，从而为管理者提供决策依据，帮助其制定合理的经营策略和资源配置方案。
2. 促进资源的合理利用：通过责任成本预算，企业可以对各项成本进行详细的分析和预测，从而发现资源利用中的浪费和不合理之处，进一步优化资源配置，提高资源利用效率。
3. 提高成本控制水平：责任成本预算可以帮助企业建立成本控制的目标和指标体系，通过对实际成本和预算成本的对比分析，及时纠正偏差，提高成本控制的水平。
4. 评估经营绩效：通过责任成本预算，企业可以对各项业务活动的成本效益进行评估和分析，及时发现问题和不足之处，为企业的改进和提升提供依据。
二、责任成本预算的编制步骤和方法责任成本预算的编制需要经过以下几个步骤：1. 确定成本预算期间：根据企业的经营特点和需求，确定成本预算的时间范围，一般可以按年度、季度或月度进行划分。
2. 收集和整理成本数据：收集和整理与责任成本相关的数据，包括人力资源、物料采购、设备投资、运输费用等方面的数据，确保数据的准确性和完整性。
3. 制定成本预算目标：根据企业的经营目标和战略规划，制定责任成本预算的目标和指标，明确各项成本的预算额度和分配比例。
4. 编制责任成本预算表：根据成本数据和预算目标，编制责任成本预算表，详细列出各项成本的预算金额和分配方案。
5. 审核和调整预算方案：对编制好的责任成本预算进行审核和调整，确保预算方案的合理性和可行性。
2024年责任成本管理制度范文(三篇)
2024年责任成本管理制度范文为了强化责任成本核算工作，促进全面施工管理，提高全员成本核算意识，提高经济效益，使我项目部基础管理工作日臻规范化和制度化，使经济活动分析经常化，实现预计计划利润目标，我项目部根据集团公司“一级资金管理，二级成本核算”原则，制定了成本核算管理办法，具体如下：一、总体原则1、以专业分包和综合劳务承包为基础，通过责任量化，建立以直接成本为主、管理成本为辅的成本核算体系，项目承包核算覆盖面要达____%。
2、以各施工工队为承包实体，对可控成本进行责任承包，实行工、料、机三项费用包干。
3、对管理成本进行责任划分，将各项费用进行节超定位，同各责任成本中心签订责任成本控制履行协议，完成指标与奖惩挂钩。
二、成本核算的组织机构及职责分工成本核算实行分部、站、场、施工作业工队，施工作业队自下而上的逐级管理模式，一级对一级负责。
责任成本核算领导小组成员组成：组长：高海东副组长：柴元四、冀大禹、范旭阳、邹昆华、郑平成员：武晓平、闫卫军、曹明杰、郭彦兵、唐鸿武、曹明杰、蔡成玉成本核算办公室设在计划部，由财务部和计划部人员组成，成本核算办公室为成本核算归口管理部门，具体负责成本核算日常工作，组员由项目部各业务部门组成。
各队、站、场成立以队长(站长)、技术员、质量员、材料员、设备管理员、工班长等参加的核算小组，并设成本核算联络员一人，将____上报成本核算办公室备案。
各级成本核算领导小组分工负责，各司其职。
各部门工作职责分工明确如下：1、工程部(1)为技术成本控制中心，对技术成本负有管理责任。
组织编制优化施工组织设计，提高工程质量水平；改善施工工艺，组织推广“四新”技术，提高工效和质量，降低成本，牵头组织已完工程和未完工程的计量、盘点，并建立好台帐；根据施工组织设计，提出节点计划，制定施工进度计划，合理安排资源配备；根据现场实际，组织各方现场办公形成纪要，负责变更设计基础资料编制、收集及索赔的现场资料收集工作；(2)参加项目经济效益评估和经济活动分析例会，主要分析技术成本情况，找出原因，制定整改措施；(3)负责现场标准化作业的各项指导工作。
责任成本预算
责任成本预算一、背景介绍责任成本预算是企业在制定年度预算时，根据各个责任中心的经营目标和责任范围，将成本按责任中心进行分解和预测的一种预算方法。
通过责任成本预算，企业能够合理安排资源，明确责任，提高经营效益。
二、责任成本预算的目的1. 确定各个责任中心的成本预算，明确责任，促进责任中心的经营活动；2. 安排资源，合理分配成本，提高资源利用效率；3. 为企业决策提供参考依据，匡助管理层进行经营控制和决策。
三、责任成本预算的编制步骤1. 确定责任中心：根据企业的组织结构和职能划分，确定各个责任中心，明确责任范围和职责；2. 制定责任中心的经营目标：根据企业整体经营目标，将其分解为各个责任中心的经营目标；3. 分解和预测成本：根据责任中心的经营目标和职责，分解和预测各个责任中心的成本；4. 编制责任成本预算表：根据责任中心的成本预测，编制责任成本预算表，明确各个责任中心的成本目标；5. 审批和执行：将责任成本预算提交给上级领导进行审批，并在执行过程中进行监控和调整。
四、责任成本预算的内容责任成本预算的内容包括但不限于以下几个方面：1. 直接成本：包括直接材料成本、直接人工成本等与产品或者服务直接相关的成本；2. 间接成本：包括间接材料成本、间接人工成本等与产品或者服务间接相关的成本；3. 固定成本：包括固定租金、固定折旧等不随产量或者销售量变化的成本；4. 可变成本：包括可变材料成本、可变人工成本等随产量或者销售量变化的成本；5. 管理费用：包括管理人员工资、办公费用等与管理活动相关的费用；6. 销售费用：包括销售人员工资、广告费用等与销售活动相关的费用；7. 财务费用：包括利息费用、手续费用等与财务活动相关的费用。
五、责任成本预算的监控和调整在执行责任成本预算的过程中，需要进行监控和调整，以确保预算的有效性和准确性。
1. 监控：通过与实际发生的成本进行比较，及时发现偏差，并分析偏差的原因；2. 调整：根据偏差的原因，对责任成本预算进行调整，以使预算更加准确和合理；3. 激励机制：建立激励机制，对责任中心达成或者超额完成预算目标的成员赋予奖励，对未能完成预算目标的成员进行考核和改进。
责任成本预算
责任成本预算（简称责任预算)是在工程施工之前，按照实施性施工组织设计和工程所在地价格水平,应用相关定额和费用标准对项目施工活动中将要发生的成本费用进行预测和控制。
从本质上讲，责任预算即项目的目标成本，它是上级单位给施工生产单位核定支出的最高限额，同时也是考核施工生产单位绩效的标准。
责任预算是以责任中心为主体，以其可控成本、收入、利润和投资等为对象编制的预算。
通过编制责任预算可以明确各责任中心的责任，并通过与企业总预算的一致性，以确保其实现。
责任预算包括责任成本预算和责任资金预算.责任成本预算不仅包括施工生产单位或责任者的成本预算，而且还包括业务、职能部门的费用预算。
责任资金预算是指各责任中心占用运营资金的预算。
进行项目责任成本管理，项目部首先要根据企业确定的人工、材料、机械等内部价格和有关定额、取费标准以及运营资金的运作情况，编制责任预算。
因此，责任预算既是各责任层次预测和控制成本的基础，也是各责任中心成本支出和资金占用的最高限额。
责任预算又是上一责任层次计算和考核各责任中心责任成本的主要工具，也是各责任中心计算收入的主要标准,更是各责任中心编制成本计划、控制成本支出的重要依据。
责任预算编制形成后，各责任层次和各责任中心要对责任预算的执行过程进行控制。
其控制的主要形式，包括内部控制和外部控制。
内部控制是指各责任中心对本中心责任预算执行过程的控制。
外部控制则是指上一责任层次对所属责任中心责任预算执行过程的控制。
其控制的主要手段，就是通过制定相应的制度、办法和措施,如:项目责任成本管理办法，责任承包办法，财务、物资、设备管理办法，预算定额使用、取费、安全、质量、技术管理以及验工计价、资金使用、工资、奖金分配办法等等。
采取的主要措施包括:优化施工组织设计、方案,分层、分次编制责任预算和分解预算费用，定期进行成本预测和分析,限额用工、限额发料、限价采购等等。
责任预算是以责任中心为主体，以其可控成本、收入、利润和投资等为对象编制的预算。
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责任成本预算
1.1.总体要求
充分分析建设合同存在的项目管理风险，以集团公司下发的责任成本预算为依据，严控劳务、物资、设备、管理费等成本要素，强化责任成本分析，查找管理漏洞采取针对性措施，深化二次经营创效，全面完成集团公司下达的目标。
1.2.成本方面合同风险分析
1.工期风险：项目施工受征地拆迁及军运会影响较大，应提前谋划、合理组织，确保项目早日开工、如期竣工，避免增加赶工费用。
2.安全风险：本项目涉及深基坑、用电、工地运输、大型设备使用和吊装作业多等施工风险，应防范安全事故发生，避免工伤费用。
3.质量风险：主体质量终身负责，应确保工程质量合格，杜绝返工。
4.材料涨价风险：本项目实施周期较长，除钢材、水泥、混凝土等材料调差外，地材不调差，项目实施过程中应结合市场波动情况合理备料。
1.3.责任成本编制
按照集团公司对工程项目管理的要求，集团公司成本管理部组织相关部门及项目经理部共同对项目责任成本预算进行测算，计划于2011年6月30日前完成初稿，7月15日前下达。
1.4.责任成本分解
根据集团公司下达的责任成本预算，项目经理部组织相关部门和人员对责任成本预算进行二次分解，将责任成本目标按照人工、材料、机械、措施费、试验费、保险费、管理费等成本单元进行细化分解，
并细化到各责任部门及责任人。
对各分部分项成本目标的管控和落实，保障项目整体责任成本管理目标的实现。
1.5.责任成本管控措施
1.实行主要成本要素限价管控。
一是集团公司成本管理部根据项目施工组织、劳务分包计划、工程量大小、施工难度、风险程度等确定项目分包限价。
项目部在实施过程中严格执行分包单价，强化劳务限价的控制约束力。
二是在全面调查的基础上发布主要材料、周转材料和机械设备限价，作为项目实施过程控制成本的依据。
2.全面开展分包集中招标，充分引入竞争机制。
对于重点分包工程项目，由局联合市政公司进行统一招标，其他工程由市政公司组织招标，分包单项合同额200万元以下的工程施工由项目部组织招标。
选择综合素质强的外协队伍参与工程施工，进一步降低分包风险，为项目施工的有序推进创造条件。
3.规范合同管理。
分包合同必须经过上级主管部门审批后方可签订，合同签订前项目部要履行集体评审程序，并留有集体评审记录。
合同额超过1000万元的分包合同必须经集团公司相关部门评审、补充合同须按主合同评审层级报批后方可签订，严禁先进场后签合同。
严格执行合同交底制度，将合同约定的分包范围、单价费用组成及工作内容、材料供应、付款约定、结算管理等关键要素，分解到各责任部门。
明确相关部门和人员的合同责任及执行要点、合同风险和防范措施等，便于在日常管理工作中及时正确履行职责，避免造成损失。
4.加强主要物资管理。
一是依托股份公司、局招标中心平台，进行集中招标和网上集采；二是在施工过程中严格按量、价分离的原则进行控制；三是物设部要加强与材料厂商的联系，动态掌握材料价格，
在价格处于跌落或涨幅增大前做到原材贮备。
四是实行限额发料制度，加强物资核算，定期清查盘点。
5.严格分包结算管理。
坚持以劳务分包合同为依据，工程内容、数量、单价在结算上均不能超出合同约定范围；以现场实际完成工作量为基础，以设计文件、技术交底数量为控制标准，在结算时坚持现场收方，严格按照收方结算程序开展结算及付款工作。
6.严格控制现场管理费支出。
控制管理人员数量，确保其满足管理要求的条件下，适度精简。
控制办公设施配置方案，满足使用需要的条件下，尽量节约。
7.工期成本控制。
根据施工组织的合理规划，调整、减少因工期不合理造成的停工、窝工、返工等损失，使其达到工期最短、成本最低的最佳工期点。
8.按月（季）开展责任成本分析，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。
通过责任成本分析，查找项目成本管理不足。
以问题为导向，开展原因分析，针对性地制定整改纠偏措施，保障项目效益目标的实现。
1.应用成本管理信息系统功能V
2.0。
项目部要按要求使用2.0系统，规范劳务收方结算、扣款、资金支付等行为，堵塞管理漏洞。
1.6.责任成本分析
项目经理部在项目经理的组织下，按期开展责任成本分析。
主要分析实际成本与责任成本的偏差情况，及时采取纠偏措施。
责任成本分析应及时确认收入，正确归集成本，真实反映项目成本状况。
坚持实际产值与实际成本“同步”原则，严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限。
通过责任成本分析查找管理薄弱环节，制定整改措施，
定人、定期完成整改。
1.7.劳务分包限价
根据集团公司下达的劳务分包限价，对新增的或遗漏的分包项目，由项目部调查并现场测算，经子公司审核后报集团公司成本管理部审批。
项目部应加强分包合同管理，严格按限价的分包工作范围、包含的工作内容和费用内容实施，统一工程量计量规则，实施过程中不得随意调整。