猫课电商蒋晖狮友会：谈谈公司的使命愿景

上周三，我和几个员工讨论了一天，提出来了未来10年要做的事情：

使命：帮助创业者解决互联网营销问题

愿景：成为一家促进员工，客户，社会更幸福的公司

价值观：诚信，好学，尽责，创新

创业13年，定下来这个目标。

我之前是不谈使命愿景的，觉得太虚了。为什么现在开始谈了？因为我们所在的圈子，机会

和诱惑太多。我们很容易被一些快钱吸引了眼球。使命愿景的作用，就是让我们知道有所为

有所不为。

为此，这段时间我一直在研究使命愿景，还听了一场15000块教使命愿景的课程，给大家分

享一下课程精华。

使命愿景，就是100年后你也可以吹的牛逼，但是1000年也实现不了的。比如佛祖：普度众生；比如马云：让天下没有难做的生意。同时，这牛逼还要吹得高尚。

那么怎么让员工相信这个使命感呢？

这也是制定使命最难的地方。首先，你得自己真的相信，牛逼吹小了，就不够牛逼。吹大了，自己都不信。并且还要高尚。

所以出发点就要从自己能够感知到的痛开始，这种痛，要让你有强烈要求改变的欲望。就像

刘备的使命就是光复大汉。

一定要从自身找到这种源动力，自己得是一个有使命感的人，觉得这事儿，我不入地狱谁入

地狱。这就是为什么大多数公司的使命没有价值的原因，因为老板没有刻骨铭心的认同感。

比如西天取经，就是一种使命感，这事儿我不干，就没人干了。

所以啊，大多数公司只能够做到机会导向，很难做到使命导向，因为找不到自我。

其实从这个点出发，我个人认为，使命未必要大。使命定的大了，能够带动的资源就多。还不如使命小一点，但是自己真心相信。

比如我自己，就一直认定专注一件长期都有社会价值的事情，所以在使命愿景上，我选择了帮助创业者解决互联网营销问题。这件事我们已经做了十年，未来还有很多年值得做下去。