【资料】运输组织与第4章-物流运输组织计划汇编
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货运调查与预测
货主资料
年度货物运输生产计划
7/14/2020
货物运输计划
车辆增减计划
车辆运用计划
月度核定货源分 类流向计划
月度 车辆计划
月度 车辆运用计划
五日货源汇总分日运送计划 五日出车能力计划 五日车辆运用计划
货车五日运行作业计划
10
图4-1 公路货运组织计划的构成及其相互关系
一、公路货运生产计划的构成
8
7/14/2020
一、公路货运生产计划的构成
公路货运生产计划主要由：运输量计划、车 辆增减计划和车辆运用计划三部分构成。
公路货运生产计划步骤： 首先，列出物流运输任务，确定运输量计划
； 其次，计算车辆及其吨数，编制车辆计划； 最后，计算车辆运用水平和车辆生产率，确
定车辆运用计划。
9
一、公路货运生产计划的构成
社会需求<运力
（二）根据社会需要确定运输量计划
此时的剩余运力为：
16
7/14/2020
三、车辆增减计划
表4-1 车辆增减计划
类别
额定 吨位
年初 增（+）或减（-） 年末 车数 吨位 季度 车数 吨位 车数 吨位
全年平均 车数 总吨位
1．货车
大型货车 中型货车 零担货车 拖车 2．挂车 全挂车 半挂车
12
wenku.baidu.com
7/14/2020
一、公路货运生产计划的构成
（三）车辆运用计划 是计划期内车辆的各项运用效率指标应达到的具体水
平。 有一套完整的车辆运用效率指标体系组成。通过指标
的计算，可以求出车辆的计划运输生产效率。 编制生产计划过程就是在运输量与运输能力之间反复
平衡的过程。
13
二、公路运输量计划
6
7/14/2020
（二）按运输方式划分 1、公路货运生产计划 2、铁路货运生产计划 3、水路货运生产计划 4、航空货运生产计划 5、管道输送计划
7
7/14/2020
第二节 公路货运生产计划
一、公路货运生产计划的构成 二、公路运输量计划 三、车辆增减计划 四、车辆运用计划 五、车辆运行作业计划及其编制
平均车数=37050/365＝101.51(辆)
全年总车吨位日
=∑(AiDiqi) =(30×365×5+50×365×4+40×230×5-30×45×4）
=168350(车吨位日)
全年平均总吨位＝168350/365=461.23(吨位／日)
全年平均吨位=168350/37050=4.54(吨位)
7/14/2020
一、物流运输组织计划的含义与组 成
（一）含义
物流运输组织计划：也称物流运输生产计划 ，它规定了物流运输企业在计划期内所运输 货物的数量、流向和主要技术经济指标，以 及运力的提供和调配情况。
（二）组成
1、运量计划 2、运力计划（包括运输工具利用计划） 3、运输工具作业计划
5
7/14/2020
运输组织与管理第4章-物流运输 组织计划
7/14/2020
2
本章内容
第一节 物流运输组织计划概述 第二节 公路货运生产计划 第三节 铁路货运生产计划组织技术 第四节 水路货运生产组织技术 第五节 航空货运生产组织技术
第一节 物流运输组织计划概述
一、物流运输计划的含义与组成 二、物流运输计划的分类
18
四、车辆运用计划
（一）车辆运用计划指标
指标 平均营运车数
本年度计划
本年计划与上
单位 全 第一季 第二季 第三季 第四季 年计划比较%
年
辆
7/14/2020
主 平均吨位
吨位
车 车辆完好率
车30辆，4吨位的货车50辆，二季度增加5吨位的货车 40辆，四季度减少4吨位的货车30辆。计算该公司的年 初车数、年末车数、总车日、平均车数、全年总车吨位 日、全年平均总吨位和全年平均吨位。
总车日=∑(AiDi)=[30×365+50×365+40×230-30×45]车日 =10950+18250+9200-1350=37050车日
什么条件下？（社会需要>运力）
（一）根据运力确定运输量计划
（1）公路货运企业能够完成的货物周转量估计
7/14/2020
例：
某公路货运公司第一季度平均
营运车辆数为100辆，其额定载
重量为5吨位。经分析测算，
全年平均车辆完好率可达93%，
工作率为90%，
技术速度为50km/h，
工作车时利用率为80%，平均
7/14/2020
（一）货物运输计划
是以货运量和货物周转量为基本内容，主要包括货运 量与货物周转量的上年度的实绩、本年度及季度的计 划值以及本年度计划与上年度实绩之间的比较等内容 。
货物运输量需要考虑以下因素：
国家近期运输方针和政策；
各种运输方式的发展情况；
公路网的发展情况；
企业长期计划中的有关指标和要求；
表4-2 增减车辆季中计算日数
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
增加后的计算日(天) 320
230
140
减少前的计算日(天)
45
140
230
45
320
17
取季中值，不论季初还是季末投入或退出营运，都从季中开始算起
三、车辆增减计划
7/14/2020
【例4-1】某汽车运输公司年初有额定载重量为5吨位的货
运输市场调查及预测的结果，以及托运计划、运输 合同等资料；
服务地区经济发展以及其他有关的资料
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7/14/2020
一、公路货运生产计划的构成
（二）车辆增减计划 是企业的运输能力计划，主要反映运输企业在计划期
内营运车辆的类型及各类车辆数量的增减变化情况及 其平均运力。是衡量企业运输生产能力大小的重要指 标。 主要内容： 车辆类型； 年初、年末及全年平均车辆数； 各季度车辆增减数量； 额定吨位等。
第一节 物流运输组织计划概述
二、物流运输组织计划的分类
（一）按计划时间划分 1、年度生产计划:确定企业计划年度内的生产量
、生产能力、生产效益和生产质量。 2、季度生产计划：根据年度计划进行编制，是年
度计划逐季兑现的计划安排。 3、运输作业计划（月度、旬度、五日、昼夜、班
计划 ）是企业在相对较短时间内的作业执行计划， 是整个计划体系的具体化
每天出车时间为10小时，
里程利用率为70%，
吨位利用率为100%。
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求该公司可完成的货物周转量？
二、公路运输量计划
（一）根据运力确定运输量计划 （2）货物运输量估计
什么条件下？
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接上例：
若该公路货运公司第一季度平均
运距为80公里，
求该公司可完成的货运量？
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二、公路运输量计划
货主资料
年度货物运输生产计划
7/14/2020
货物运输计划
车辆增减计划
车辆运用计划
月度核定货源分 类流向计划
月度 车辆计划
月度 车辆运用计划
五日货源汇总分日运送计划 五日出车能力计划 五日车辆运用计划
货车五日运行作业计划
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图4-1 公路货运组织计划的构成及其相互关系
一、公路货运生产计划的构成
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一、公路货运生产计划的构成
公路货运生产计划主要由：运输量计划、车 辆增减计划和车辆运用计划三部分构成。
公路货运生产计划步骤： 首先，列出物流运输任务，确定运输量计划
； 其次，计算车辆及其吨数，编制车辆计划； 最后，计算车辆运用水平和车辆生产率，确
定车辆运用计划。
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一、公路货运生产计划的构成
社会需求<运力
（二）根据社会需要确定运输量计划
此时的剩余运力为：
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三、车辆增减计划
表4-1 车辆增减计划
类别
额定 吨位
年初 增（+）或减（-） 年末 车数 吨位 季度 车数 吨位 车数 吨位
全年平均 车数 总吨位
1．货车
大型货车 中型货车 零担货车 拖车 2．挂车 全挂车 半挂车
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7/14/2020
一、公路货运生产计划的构成
（三）车辆运用计划 是计划期内车辆的各项运用效率指标应达到的具体水
平。 有一套完整的车辆运用效率指标体系组成。通过指标
的计算，可以求出车辆的计划运输生产效率。 编制生产计划过程就是在运输量与运输能力之间反复
平衡的过程。
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二、公路运输量计划
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7/14/2020
（二）按运输方式划分 1、公路货运生产计划 2、铁路货运生产计划 3、水路货运生产计划 4、航空货运生产计划 5、管道输送计划
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7/14/2020
第二节 公路货运生产计划
一、公路货运生产计划的构成 二、公路运输量计划 三、车辆增减计划 四、车辆运用计划 五、车辆运行作业计划及其编制
平均车数=37050/365＝101.51(辆)
全年总车吨位日
=∑(AiDiqi) =(30×365×5+50×365×4+40×230×5-30×45×4）
=168350(车吨位日)
全年平均总吨位＝168350/365=461.23(吨位／日)
全年平均吨位=168350/37050=4.54(吨位)
7/14/2020
一、物流运输组织计划的含义与组 成
（一）含义
物流运输组织计划：也称物流运输生产计划 ，它规定了物流运输企业在计划期内所运输 货物的数量、流向和主要技术经济指标，以 及运力的提供和调配情况。
（二）组成
1、运量计划 2、运力计划（包括运输工具利用计划） 3、运输工具作业计划
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运输组织与管理第4章-物流运输 组织计划
7/14/2020
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本章内容
第一节 物流运输组织计划概述 第二节 公路货运生产计划 第三节 铁路货运生产计划组织技术 第四节 水路货运生产组织技术 第五节 航空货运生产组织技术
第一节 物流运输组织计划概述
一、物流运输计划的含义与组成 二、物流运输计划的分类
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四、车辆运用计划
（一）车辆运用计划指标
指标 平均营运车数
本年度计划
本年计划与上
单位 全 第一季 第二季 第三季 第四季 年计划比较%
年
辆
7/14/2020
主 平均吨位
吨位
车 车辆完好率
车30辆，4吨位的货车50辆，二季度增加5吨位的货车 40辆，四季度减少4吨位的货车30辆。计算该公司的年 初车数、年末车数、总车日、平均车数、全年总车吨位 日、全年平均总吨位和全年平均吨位。
总车日=∑(AiDi)=[30×365+50×365+40×230-30×45]车日 =10950+18250+9200-1350=37050车日
什么条件下？（社会需要>运力）
（一）根据运力确定运输量计划
（1）公路货运企业能够完成的货物周转量估计
7/14/2020
例：
某公路货运公司第一季度平均
营运车辆数为100辆，其额定载
重量为5吨位。经分析测算，
全年平均车辆完好率可达93%，
工作率为90%，
技术速度为50km/h，
工作车时利用率为80%，平均
7/14/2020
（一）货物运输计划
是以货运量和货物周转量为基本内容，主要包括货运 量与货物周转量的上年度的实绩、本年度及季度的计 划值以及本年度计划与上年度实绩之间的比较等内容 。
货物运输量需要考虑以下因素：
国家近期运输方针和政策；
各种运输方式的发展情况；
公路网的发展情况；
企业长期计划中的有关指标和要求；
表4-2 增减车辆季中计算日数
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
增加后的计算日(天) 320
230
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减少前的计算日(天)
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140
230
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取季中值，不论季初还是季末投入或退出营运，都从季中开始算起
三、车辆增减计划
7/14/2020
【例4-1】某汽车运输公司年初有额定载重量为5吨位的货
运输市场调查及预测的结果，以及托运计划、运输 合同等资料；
服务地区经济发展以及其他有关的资料
11
7/14/2020
一、公路货运生产计划的构成
（二）车辆增减计划 是企业的运输能力计划，主要反映运输企业在计划期
内营运车辆的类型及各类车辆数量的增减变化情况及 其平均运力。是衡量企业运输生产能力大小的重要指 标。 主要内容： 车辆类型； 年初、年末及全年平均车辆数； 各季度车辆增减数量； 额定吨位等。
第一节 物流运输组织计划概述
二、物流运输组织计划的分类
（一）按计划时间划分 1、年度生产计划:确定企业计划年度内的生产量
、生产能力、生产效益和生产质量。 2、季度生产计划：根据年度计划进行编制，是年
度计划逐季兑现的计划安排。 3、运输作业计划（月度、旬度、五日、昼夜、班
计划 ）是企业在相对较短时间内的作业执行计划， 是整个计划体系的具体化
每天出车时间为10小时，
里程利用率为70%，
吨位利用率为100%。
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求该公司可完成的货物周转量？
二、公路运输量计划
（一）根据运力确定运输量计划 （2）货物运输量估计
什么条件下？
7/14/2020
接上例：
若该公路货运公司第一季度平均
运距为80公里，
求该公司可完成的货运量？
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二、公路运输量计划