【培训课件】如何制定一份职业生涯规划.pptx

二、个人职业生涯发展战略制定的原则
1.个人职业生涯发展战略制定是一个连续不断的 过程，而不能一蹴而就。因此，在此过程中，你 必须审时度势来适应外界的变化 2.变化是外界给定不可预料的，而非你可以选择 的，你所能做出的选择只能是你是否想影响这个 变化而已 3.你不能预测未来，但你可以通过创造一个构想 规划来影响未来 4.未来不是过去的延续，在以前看来，最近的未 来和现在几无差别，但在今天变动是如此频繁快 速，即使最近的未来也可以和现在天差地别
目标必须比你的构想或行动更加具体 目标所含的几个要点：时间限定、成功的标准、目
标的具体内容细节 策略是实现目标的具体方法和技巧。实现你的构想
需要制定许多目标，同样达到其中的一个目标也需 要若干策略
如何制定一份职业生涯规划
一、自我分析 第一、我是谁？
思考你所扮演的各种角色与你的特征， 如儿子、科长、兄长、父亲等，能力如何， 个性是什么样的。尽量多的写出各种答案， 你将会清楚你承担的责任、角色和性格。想 想哪些是暂时的，哪些是永久的，哪些是应 该保留的，哪些必须抛弃或改正。可以到专 业机构接受心理测试，帮助自己进行分析。
二、自我诊断
第一、诊断问题发生的领域，是家庭问题、自 我问题、还是工作问题；或是其中两者或三者 的共同作用？
第二、诊断问题的难度。是否学习新技能？是 否需要全神贯注？是否需要个人改变态度与价 值观。
第三、诊断自己与组织的相互配合情况。自己 是否做出贡献，是否学会在组织内部适合自己 的职业领域中发挥专长，和其他组织人员的团 结协作怎样，组织对自己的职业生涯设计和自 己制定的职业生涯规划是否冲突等。
职业生涯规划（管理型）
典型特征：考虑问题比较理智，善于从宏观角 度考虑问题。能在信息不全的情况下，分析解 决问题，善于影响、监督、率领、操纵、控制 组织成员,善于使用权力。 成功标准：管理越来越多的下级，承担的责任 越来越大，独立性越来越大。 主要职业领域：企业组织或部门的主要负责人。 典型职业通路：工人－生产组组长－生产线经 理－部门经理
三、为你的构想规划和行动规 划搜集材料
1.请列出你认为对你的一生很重要的几 个核心价值观念：
2.请描述你希望成Biblioteka Baidu的人以及你理想中 的生活模式
3.请描述你向往的职业和你最喜爱的工 作
4.请描述你的特长
四、制定你的构想规划
请用三四句话来描述你理想中的未来 （当你在构想时，试着暂时摒除内在的 批判以及任何谦虚和谨慎的倾向，这时 不应该想你的构想是否可以实现，这只 是一个幻想，思绪涌动，脑海只剩下美 好的）
六、写一份你行动规划的终稿
现在写出一份你的行动规划的最终草案
七、制定目标和发展战略来实现构想
为了达到这次活动的目的，请以你的构想的某 个方面为前提再来选择三个目标，并初步制定 相应策略。
目标是一个可以引导实现你部分构想的目的，它不 但必须符合你的价值观和行动规划，而且必须和你 制定的其它目标相一致。
职业生涯规划（技术型）
典型特征：性格内向，喜欢独立思考，做事谨慎细致。 职业选择时，主要注意力是工作的实际技术。即使提升， 也不愿到全面管理的位置，而只愿在技术职能区提升。 成功标准：在本技术区达到最高管理位置，保持自己的 技术优势。 主要职业领域：财务分析、计划。 典型职业通路：财务分析员－主管会计－财务部主任－ 公司财务副总裁。在承担主管会计两年后，如果本企业 发展不佳，到大中型企业发展。 培训和准备：两年内取得注册会计师资格，在业余时间 进修管理学知识。需要提高处理信息的能力，保持积极 的心态。
五、写下你的行动规划报告
牢记以下十条准则，然后写一份你行动规划的草稿： 清晰，绝大多数人都能明白 足够简短，便于记忆 职业方向具体化 简要概述所喜欢的生活模式 体现你的特长 内容广泛，能够灵活应用，但也不可散漫无章 能实际指导制定你的个人和职业决策 体现你的价值观、信仰和职业决策 是可以实现的（既有挑战性以符合实际） 能激励你上进
二、个人职业生涯发展战略制定的原则
5.没有永久的解决办法，只有权宜之计 6.失去的机会覆水难收 7.制定发展战略应包括了行动 8.你永远不能一次干完所有的事 9.你今天做出的最困难的决定也要到明天才会 影响你，一个战略性的决定对今天的活动不会 有大的影响，但他会决定你在明天活动中所处 的位置和能发挥的作用 10.对未来没有构想的人生活将漫无目的
三、制定职业发展通路计划
职业生涯通路计划应该包括以下内容： (1)描述各种流动的可能性。 (2)反映工作内容、组织需要的变化 (3)详细说明职业生涯通路的每一职位的学
历、工作经历、技能和知识。
四、明确需要做的培训和准备
列一目录：在你职业生涯与生活中，什么 你做得好？什么做得不好？你还需要什么？是 需要学习，需要扩大权力？需要增加经验？再 想一下，怎样应用你的培训成果？你拥有什么 资源？那么，你现在应该停止做什么？开始干 什么？培训和准备的时间如何安排？
五、求询
可以同朋友、同事或专业咨询人员 探讨或研究，特别是和伴侣交谈意见， 询问一些诸如怎样找到更适合自己的职 业发展途径，如何应付目前的问题；如 何同上级打交道，怎样兼顾家庭与工作 等。
六、总结并把自己的规划写出来
确定自己的职业发展领域，确定自 己何时内部发展何时重新选择，发展通 路是怎样的。
案例：个人职业生涯规划的制定
一、个人职业生涯发展战略规划的定义
个人职业生涯发展战略规划：你对自己未来职 业生涯发展做出一个构想并制定具体步骤去实 现未来的过程。 价值观：促使你做出决定和行动的观念、原则 和标准 构想规划：用三四句话来描述你渴望的未来而 非预测的未来 行动规划：用一段简洁的、容易记忆的话来给 职业生活指定方向
一、自我分析
第二、我在哪里？
首先用几分钟思考你的一生，从摇
篮到坟墓，画一个图，画出过去也画出
未来 仔细考虑 它将成为什么样子
然后在上面标上
表示你所在的位
置。
一、自我分析
第三、我将是什么样子？
在职业生涯中，我将完成什么事？ 有哪些成就？仔细思考，然后写在纸上。 回到眼前，思考你的职业梦想。想一想 你希望在工作中得到的特定东西。