媒介经营管理整理版
媒介经营与管理(完整版)
10*110选择题5*210名词解释3*515简答题2*1530论述题1*3535媒介品牌是指为大众认同的具有功能价值和附加价值的媒介产品媒介组织，是指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。
电视品牌的基本构成是电视产品、受众、定位、核心价值。
目前制播分离的四种形式为：委托制作、合作制作、招标制、市场交易。
简述做好经营的〃四个基本原则〃，和构筑成功的〃五步方法论〃〃五步方法论〃：目标用户，市场定位，产品设计，盈利模式，战略步骤。
〃四个基本原则〃:总体策划、讲经营策略、重竞争对手、观市场变化著名传播学者施拉姆等人提出的〃报刊的四种理论〃分别是集权主义理论、自由主义理论、社会责任理论和共产主义理论。
三网融合指的是电信网络、计算机网络广播电视网络相互融合。
中国广播影视集团被认为是中国最大的传媒集团，它在2001年12月正式挂牌由中央电视台、中央人民广播电台、中国国际广播电台、中国电影集团公司、中国广播电视传输网和中国广播电视互联网等机构组建。
媒介经营活动范围主要包过三个方面，即媒体经营、媒介内容经营、媒介实体经营：电视节目的制作与播出管理流程包括：前期计划阶段、播演和布置阶段、摄制阶段、后期编辑阶段、播出销售阶段。
谈谈你对STP营销的主要内容的理解。
在营销理论中，市场细分(Segmentation)、目标市场(Targeting)与定位(Positioning)都是构成公司营销战略的要素，被称为营销战略的STP。
名词解释：1.媒体经营：媒体经营就是指对各类载有文字、声音、图像、数据等信息的媒质(介质)进行科学的运用、筹划、管理等活动的总称。
它主要是指报纸媒体经营、杂志媒体经营、广播媒体经营、电视媒体经营、电影媒体经营、网络媒体经营以及其他媒体经营。
2.媒介集团：媒介集团是媒介组织的基本形式之一，媒介集团的经营与管理是媒介集团的主要职能，媒介集团通过经营与管理活动来实现自身的发展。
媒介集团是建立在媒介产业的基础之上的。
媒介经营与管理复习资料汇编
媒介经营与管理复习资料汇编一.规模经济理论是指在一特定时期内，企业产品绝对量增加时，其单位成本下降，即扩大经营规模可以降低平均成本，从而提高利润水平。
规模经济分为生产规模经济与经营规模经济。
二.范围经济是指在同一核心专长，从而导致各项活动的多样化，多项活动共享一种核心专长，从而导致各项活动费用的降低和经济效益的提高。
三.两次销售：第一次销售的是内容性产品，媒介获得的不仅仅是货币，更主要的是获得了“注意力”。
第二次销售的是广告产品，媒介凭借“注意力”成为广告产品的载体，广告获得广而告之，媒介获得货币。
需要强调的是，媒介产品的两次销售是合并进行的，媒介消费者在获得内容产品同时也获得广告产品。
媒介从广告市场获得的收益各不相同。
另外，并不是所有媒介均参与了广告这个第二市场。
四．媒介市场细分判断原则：1.可测量性:媒介细分市场的规模、购买力水平和特征等是可以测量的，按该变量细分出的子市场间的差异性十分明显。
2.可收益性：媒介选择的细分市场要足够大，具有一定规模的整体购买能力，并且可以是媒体获取足够的收益。
3.可接近性：媒体能够有效进入和满足细分市场。
4.相对稳定性：它是指媒介细分市场的主要变量在经营周期内应保持相对的稳定性，以使市场细分有效以免动荡不安。
5.可行性：媒体能够设计出吸引和满足细分市场的有效方案。
五．媒介目标市场选择的主要模式无差异性市场策略完全差异性市场策略市场专业化策略产品专业化策略选择性专业化策略集中性市场策略六.媒介市场定位的涵义媒体根据目标市场上同类传媒产品的竞争状况，针对受众对该类传媒产品某些特征或属性的重视程度，为本传媒产品塑造强有力的、与众不同的鲜明个性，并将其形象生动地传递给受众，求得受众认同。
七．媒介市场定位的必要性1、以受众为主的卖方市场已经形成。
2、传媒市场分化提出的新要求。
3、提高传媒效能的必然要求。
八. 媒介市场定位的主要类型1、避强定位：从目标市场角度说也属于“差异化竞争策略”，不搞“硬碰硬”正面竞争，共谋利益，共同发展。
媒介管理整理版
媒介管理的定义：运用媒介的人力、财力、物力等资源，以期有效地实现媒介所设定的目标，即是媒介管理。
媒介管理者可以分为三个层次：1.基层2.中层3.高层管理的职能有：计划、组织、指挥、协调、控制和革新媒介的生存环境具有如下六个特点：市场化、产业化、大型化、全球化、区域化、高科技化（填、名）现代媒介管理的基本要求：第一，追求企业利润与追求公共利益兼顾；第二，由经验型管理转向科学型管理；第三，不断进行管理创新。
（填）新闻事业的基本特征：新闻舆论性、倾向性社会性、经济实体性（问答）新闻事业形成和发展规律：形成和发展受社会经济水平制约物质科技手段直接促进了新闻事业的发展社会政治生活的状况对其盛衰有重大影响新闻自身不断朝增强新闻性，扩大信息量，加快传播速度，重视经营管理和产业化与受众更贴近这一方向发展。
我国传媒管理环境的改变：①政治生存环境空前宽松，媒介的传播规律得到肯定和尊重②媒介经营市场已经形成（广告市场）③媒介的资本投入由单一的封闭的转向多渠道融资，广告成为媒介的主要经济支柱④媒介经营成本逐年上升，广告市场取向回归理性⑤媒介间竞争加剧⑥受众主动选择媒体⑦新技术对媒介影响力加大⑧媒介管理法规逐步健全⑨媒介经营存在非均衡发展⑩媒介整合的时代到来（填）媒介领导者需要具备以下条件：①领导能力②高度智慧③专业知识④判断能力⑤正直人格⑥责任感⑦工作认知⑧引人注意的手腕媒介运作的第一个市场是物品市场（包含：信息市场；知识市场）；第二个市场是广告市场。
*并不是所有的媒介均参与了广告这个第二市场。
（填）媒介市场结构分为四种状态：完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断（填）影响媒介市场结构的因素：①市场集中度②产品差异化③规模经济性④进入与退出障碍媒介经营管理的原则：导向性、整体性、互动性、民主性、法制性、程序性、专业性、发展性管理者与领导者的区别：44页从职位与责任的角度而言，并非所有管理者都有担当领导者的机会和责任，但是担任领导者的机会日益增多。
媒介管理制度模版
媒介管理制度模版第一章总则第一条为了规范企业媒介资源的管理和利用，提高企业形象和声誉，加强媒介宣传工作，促进企业发展，特制定本规定。
第二条企业媒介资源包括企业的宣传资料、广告宣传和公关活动等一切媒介及其内容。
第三条企业媒介资源必须服从企业的方针政策，依法经营，维护国家利益，保守国家秘密，维护国家尊严和社会稳定。
第四条企业媒介部门是负责企业媒介资源的管理、编辑和制作工作的专门机构，属于企业宣传部门。
第五条企业媒介资源的管理必须严格依法进行，并具有可持续性。
第二章媒介资源的管理第六条企业媒介资源的管理由企业宣传部门进行专门负责。
第七条企业宣传部门应当根据企业的发展战略和经营需要，合理配置媒介资源，科学安排宣传宣传活动。
第八条企业宣传部门应当建立和完善媒介资源档案，对媒介资源进行分类存放，便于查阅和利用。
第九条企业宣传部门应当定期对媒介资源进行清查和整理，及时淘汰历史较为久远的媒介资源，保持媒介资源的新鲜度和时效性。
第十条企业宣传部门应当加强媒介资源的利用管理，提高媒介资源的使用率和效益。
第三章媒介资源的编辑和制作第十一条企业媒介资源的编辑和制作工作必须严格遵循企业的媒介管理制度，并且符合国家相关法律法规的规定。
第十二条企业宣传部门应当加强对媒介资源的编采工作的统筹和指导，确保媒介资源的编采质量和效果。
第十三条企业宣传部门应当建立媒介资源编制和制作的标准化、规范化工作流程，并进行相应的培训和管理。
第十四条企业宣传部门应当建立和完善媒介资源的质量检查机制，对媒介资源的编采和制作过程进行严格审查，确保媒介资源的质量和效果。
第十五条企业宣传部门应当对媒介资源的编辑和制作进行统一管理和协调，对同一宣传活动的媒介资源要进行统一设计和制作。
第四章媒介资源的审查和发布第十六条企业宣传部门应当对媒介资源的内容进行严格审查，确保媒介资源的真实性、客观性和准确性。
第十七条企业宣传部门应当加强对媒介资源的发布工作的管理，确保媒介资源的及时发布和宣传效果。
(完整版)媒介经营和管理
媒介经营与管理1.（概念）媒介：指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影等及其生产、传播机构。
经营：“经”是“规范”、“治理”，“营”是“建设”、“谋求”。
而“经营”就是依据一定的原则经营治理并谋求利益、实现目的。
管理：“管”如缩孔，通过一定管道及可对人、事、物进行“管辖”、“约束”，“理”如治玉，是指通过“整治”、“处理”使事物具有“条理”和“秩序”，亦即主其事者为“管”，治其事者为“理”。
因此，“凡处理事物及对人的指导，使起循序进行，已达到预期之目的者，统称之为管理。
”2.媒介产业的双重性：（1）媒介：一种公益事业A．从信息特点看：a 公益性b 真实性c 新鲜性d 有用性B．从传播功能看媒介事业：a 政治功能（了解政府功能，监督从政人员；表达民情民意，影响政府决策；认识斗争环境，提高政治觉悟）b 经济功能（“扩大器”“推动者”“催化剂”）c 教育功能d 文化功能(2)媒介：一种信息产业A 媒介业属于第三产业（信息）B 媒介业属于第二产业（工业）C 媒介业属于第四产业（信息产业“无疆界的世界”）3.媒介管理与企业管理的区别：A．中国的媒介管理不仅要承担社会责任、追求经济利益有机结合，互相协调，而且还要将宣传纳入自己的目标系统。
B．媒介管理不仅是人、财、物的管理，更重要的是讯息资源的管理讯息是第四因素人财物在一定程度上囊括了信息例：资料库，书籍，唱片等的流通4.（概念）媒介组织：指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。
媒介组织设计：对大众传播组织的机构、人员、任务、权力和硬件等进行科学组织以顺利实现目标的过程。
5.中国媒介国际化存在的问题：（1）经济实力不强（2）媒介成分单纯（3）经营结构单一（4）资金分配失衡（5）媒介体制存在缺陷（6）政府职能存在问题6.现代媒介组织变革的方向：（1）小型化：分成几个小的相对独立的部门或单位，允许一些小的部门或单位“对外扩张”，更有利于推动内部竞争，提高工作效率，更有利于降低成本，减少损耗（2）扁平化：今后的媒介组织设计方向是扁平化，即大大压缩中间管理者，撤销不必要的中间组织机构，让保留下来的人或机构职能扩大，真正成为一人多用、一专多能的通才和“枢纽”（3）精干化：3S small（小）strong（强）speed（快）（4）专业化：掌握一定的传播技能，遵守道德准则，计算机技术、英语等辅助7.（概念）媒介的领导方式与原则：媒介领导，即媒介领导者率领、引导和影响被领导的媒介组织成员，为实现媒介组织所期望的目标的各种活动的总称。
媒介经营管理word版
第一章导言第一节媒介经营管理的相关学科国内关于媒介经济和媒介经营管理方面的分支学科和研究方向有许多不同的表述。
主要有：媒介经济学、媒介管理、媒介经营管理、媒介战略管理、媒介营销等。
概念上存在一定的模糊与混乱。
一、媒介经济学研究传媒的基本经济问题与传媒市场的基本规律，包括：传媒市场的需求与供给，传媒市场的价格，传媒市场竞争的性质，受众的消费行为，生产与成本，市场结构与产业组织，劳动与工资，党和政府对传媒的干预，传媒市场中的国际贸易等。
二、媒介管理学有三种理解：(1)单纯研究传媒运作中的管理问题，即微观层面的管理，如媒介组织的特点和功能，媒介的领导与领导者，媒介的计划与决策，以及媒介的生产流程、信息资源、人力资源和财务等方面的管理。
(2)等同于“媒介经营管理”，将经营的范畴从属于管理的范畴，或者将二者混为一谈。
这种认识似乎不妥，因为这两个范畴毕竟有着重要的差异。
(3)等同于“媒介战略管理”，即宏观层面的管理。
三、媒介经营管理媒介的经营与管理既密切相关，又互有独立性。
管理主要追求组织效率与社会公平，它不一定跟市场直接相关；经营主要追求市场效益和利润最大化，只有在市场环境中才能进行。
媒介经营研究主要包括：媒介的市场环境分析、媒介的市场细分与定位，发行经营（产品销售），广告经营，品牌经营，资本经营，多元化经营等。
四、媒介战略管理从战略高度进行的管理，也可以说是一种宏观层面上的管理，主要内容包括：媒体的外部战略环境和内部条件的分析，战略使命与战略目标，战略的选择、实施、控制和评估，各种具体的战略，如产品-市场战略、外部整合战略、多元化战略、品牌运营战略、资本运营战略、国际化战略等。
五、媒介营销营销活动是指以顾客的需求和欲望为核心，来组织产品生产和销售以及进行服务的过程。
它与媒介经营管理观察问题的侧重点不同，一个侧重在生产者方面，一个侧重在消费者方面。
但讨论的许多问题都是相关的，比如战略的问题、市场机会的问题、消费者行为的问题等。
媒介经营与管理知识点整理
媒介经营与管理知识点整理
1.媒介经营战略：制定媒介经营的长远发展目标和方向，包括市场定位、目标受众、核心竞争力等。
2.媒介选择与投放：通过对媒介的调研和选择，确定适合的媒介投放
方式，包括线上媒介和线下媒介的选择与投放策略。
3.媒介创意与内容策划：根据产品或服务的特点，制定创意和内容策略，提升媒介传播效果。
4.媒介协调与整合：对多种媒介进行协同运营与管理，确保媒介活动
的一致性和协调性。
5.媒介绩效评估：通过建立合适的指标和方法，评估媒介经营活动的
效果和价值，优化资源配置和活动策略。
6.媒介渠道管理：建立和管理媒介渠道，包括供应商管理、合作伙伴
关系管理、渠道网络建设等。
7.媒介数据分析与挖掘：通过数据分析和挖掘，掌握媒介活动的关键
指标和市场动态，为决策提供依据。
8.媒介风险管理：识别和管理媒介经营活动中的各种风险，制定相应
的风险管理措施，保证媒介活动的顺利进行。
9.媒介法律与伦理：了解媒介经营涉及的法律法规和伦理问题，遵循
相关规定，保证媒介业务的合法性和道德性。
10.媒介创新与发展：关注媒介领域的新技术和趋势，进行创新发展，不断提升媒介经营的竞争力和效益。
这些知识点涵盖了媒介经营与管理的方方面面，可以帮助媒介从业人
员更好地运营和管理媒介业务。
在实际操作中，需要根据具体情况和需求，灵活应用这些知识点，以达到最佳的经营效果。
媒介经营与管理知识点整理
媒介经营与管理1、媒介经营：是指使媒介组织将媒介生产要素投入媒介市场，通过媒介产品的生产、交换实现其价值的过程。
媒介生产要素包括基础设施、产品生产与传播技术、资金、人员等诸多方面，媒介产品的价值实现包括三个方面：一是媒介产品能够满足受众信息、娱乐等需求的使用价值；二是广告交换价值，即媒介将受众的注意力资源与广告商相交换时产生的经济价值；三是公共舆论价值，即媒介通过对信息的集中、整合和传播对公众意见产生影响并形成舆论的社会价值。
2、媒介产品的核心——内容版权内容版权不仅是媒介产品的核心要素，也是决定媒介经营成败的关键资源之一。
3、媒介市场定价的基本依据包括媒体生产的成本投入、媒体所拥有的市场容量和媒介市场的竞争状况等。
4、受众调查亦即市场测量中的媒介消费者调查，是媒介市场测量的一个重要组成部分。
它针对特定的媒介消费者做观察与研究，有目的的分析其数量、媒介消费心理、行为及态度的变化等。
5、媒介经营的发展趋势。
1）优化资源配置的跨媒介经营。
跨媒介经营是通过媒介的内容资源、广告资源和品牌资源的不同介质的媒体上就资源的整合、共享或合作、互动而开展的经营活动。
总体来说，跨媒介经营可分为同质媒体联合与异质媒体联合两大类。
我国媒介行业的跨媒介经营出现了几种类型，综合性媒体集团、传统媒体与新媒体联合、广播电影电视媒体联合、纸质媒体合作。
2）规避风险的多元化经营。
多元化经营，也称为多样化经营、多角化经营，指企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务。
3）提升竞争力的品牌化经营品牌。
品牌变现为产品所具有的区别性名称、标记、符号等，但其更重要的价值在于所凝聚的文化内涵与市场认同。
4）行业扩张的资本化经营。
媒介发展中的资金短缺现象在新的媒介环境下成为一个普遍问题。
5）新技术带动下的创新经营。
新媒体是利用数字技术、网络技术，通过互联网、宽带局域网、无线通信网、卫星等渠道以及电脑、手机、数字电视机等终端，向用户提供信息和服务的媒介形态，是信息科技与媒体产品紧密结合的结果。
媒介经营管理讲义精简版
3、媒介经营管理的概念媒介经营管理就是根据媒介市场的总体情况确定自身发展的战略目标，依据媒介的经营目标，运用媒介的人、财、物以及其他社会资源，通过计划、组织、领导和控制等手段，实现媒介社会效益和经济效益最大化过程。
（一）媒介市场定位的涵义1、定位的基本概念定位是“设计公司产品的形象的行为，以便目标市场能知道相对于竞争对手的地位”。
企业定位空间、领域很大，可以定位于企业精神、经营特色和服务信誉，也可以定位于产品质量、社会责任感和企业文化。
2、媒介定位的认识媒介定位，就是媒介为自己在市场中寻找受众认可的位置。
这个位置是主客观的融合，必须同时满足自己和受众市场的两个条件，一是个性突出，体现自己的优势和特色，有实力参与竞争；二是得到受众认可，能够吸引住受众，这个位置主要取决于消费者的认知。
媒介定位是个过程，就是媒介在市场上塑造位置。
先媒介分析确定，要通过某种手段和形式传达给消费者，在市场上还要有个塑造、被受众认知的过程，最后受众认可才算最终完成。
定位科学适当，媒介就能得以发展、繁荣，否则就将退出市场。
（二）、主持人中心制和制作(片)人中心制1、主持人中心制（1）、主持人中心制：是广播栏目的中心人物和总负责人。
主持人是一专多能的复合型人才，整个节目组都要服从和服务于主持人。
2、制（片）作人中心制（1）、制（片）作人中心制：是指广播电视节目以制作人为中心，制作人是节目生产制作过程中的总负责人，同时对节目具有经营权、对相关人员有领导权。
即总监制负责下的节目制作人目标责任制。
在这种机制下，制作人不仅要注重节目制作的质量，要关注节目的收听率和节目的广告效益。
（三）、制播分离1、制播分离制播分离就是在电视节目的生产、流通和播出的过程中，节目的生产制作和节目的播出分别由不同的单位负责的管理制度。
制播分离以后，播出机构和制作机构之间通过节目的购销来打交道。
制作方通过向电视台提供节目来换取广告时间，经营广告时间来赢得利润；电视台则负责终审把关和播出。
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一、填空：1、管理的四个基本职能计划、组织、领导和控制2、媒介的基本功能开发、牛产（制作）、发行、上映（呈现）3、传媒模式四个环节模式研发、模式分销、本土化改编、播出呈现4、产业链理论的源头古典经济学家亚当斯密关于社会分工的论断二、判断：1、霍桑实验受到什么影响＞照明实验（备受重视）＞继电器装配工人小组实验（福利实验）（被挑选出来是一种荣光）＞大规模访问交谈＞对接线板接线工作室的研究（群体实验）2、越往下行or上行（产业链的层次问题）X产业链是产业环逐级累加的有机统一体，某一链环的累加是对上一环节追加劳动力投入、资金投入、技术投入以获取附加价值的过程，链环越是下移，其资金密集性、技术密集性越是明显；链环越是上行，其资源加工性、劳动密集性越是明显。
:•权的户宝:体（SHA/ N区I:3、弗罗左期望理论、公式X人是理性的人，对于生活与事业的发展，他们有既定的信仰和基本的预测；一个人决定采取何种行为与这种行为能够带来什么、结果对他来说是否重要有关。
X激励力量(M) =效价(V)X期望值(E)。
4、社会人经济假设，自然人、法人、社会人(基木阶段)关于人性的认识5、财务管理等式（看清楚公式）、资产负债三、解答:1、结合ppt实例，受众的三种解码过程，结合传播实例（自己找案例）X "主导一霸权式解码"（Hegemonic Reading）o观众与制作生产精英的编码立场完全一-致，明白无误地接受制作精英意图中的意义，观众自己没有独立的立场；X “协商式解码”（Negotiated Reading）o既不完全同意，又不完全否定，观众既接受社会文化中主导意识形态的权威，又看到自己的利益所在，拒绝完全接受制作精英机构意图；X “对抗式解码^（Oppositional Reading）□观众明口制作精英要传送的意义，也明了文本各层次意义，却选择以完全相反的立场解码，“读出”针锋相对的意义。
四、单选：1、财务管理四种财务活动？（了解内容、注意区分）例子：发工资屈于哪个内容？筹资管理：是资金运动的起点、确定筹资的规模、确定筹资结构投资管理：广义投资•资金投入使用；狭义投资•仅指对外投资资金营运管理：经营活动•即供产销活动的资金运动收益分配管理：广义•对投资收入（如销售收入）和利润进行分割和分派。
媒介经营与管理知识点整理
媒介经营与管理知识点整理媒介经营与管理是指根据市场需求，利用媒介渠道进行经营和管理的一种商业活动。
媒介经营与管理涉及广告、公关、市场营销、新媒体管理、媒体资源开发等方面的知识和技巧。
下面是媒介经营与管理的一些重要知识点的整理。
1.媒介渠道选择媒介渠道选择是指根据目标受众、产品特点和预算等因素来选择合适的媒介渠道进行广告投放。
常见的媒介渠道包括电视、报纸、杂志、广播、户外、互联网等。
2.媒介策划与投放媒介策划是指根据市场调研和目标受众的需求，制定广告投放计划。
媒介投放是根据媒介策划制定的计划，将广告投放到选择的媒介渠道上。
3.市场调研与分析市场调研是指通过调查和分析市场现状、竞争对手和目标受众等，获得有关市场需求和消费者行为的信息。
市场分析是在市场调研的基础上，对收集到的数据进行分析和解读，为媒介经营与管理提供决策依据。
4.品牌管理与推广品牌管理是指通过营销活动，塑造企业或产品的品牌形象，提升消费者对品牌的认知度和好感度，并建立品牌忠诚度。
品牌推广是通过广告、公关、媒体合作等手段，提高品牌知名度和影响力。
5.媒介危机处理媒介危机是指由于各种原因导致的对企业形象和声誉的负面影响。
媒介危机处理是通过及时、有效的公关和媒体管理措施，应对和化解媒介危机，保护企业的声誉和利益。
6.新媒体管理7.媒体资源开发与合作媒体资源开发是指通过与媒体合作，获取广告位、宣传机会等资源。
媒体合作可以是广告投放合作、媒体采访合作、品牌露出合作等形式。
8.数据分析与效果评估数据分析是对广告投放效果和市场反馈等数据进行统计和分析，以评估媒介经营与管理的效果。
有效的数据分析可以为下一阶段的媒介策划和投放提供参考。
9.法律法规与伦理道德10.战略规划与创新能力总结起来，媒介经营与管理知识点包括媒介渠道选择、媒介策划与投放、市场调研与分析、品牌管理与推广、媒介危机处理、新媒体管理、媒体资源开发与合作、数据分析与效果评估、法律法规与伦理道德、战略规划与创新能力等。
媒介经营管理 整理重点版
第一章媒介经营管理概述一、管理的一般概念●含义：是一种活动，“管理是通过并协调人们而把事情做成的一个过程。
”管理是一种宏观把握，对所有要素起统领的作用，相当于糖葫芦中的“竹签子”，其他要素相当于一个个的散山楂。
●分类：按管理的范畴分：宏观管理和微观管理；按行业划分：工业管理、农业管理、媒介管理等；按专业职能划分：人力资源管理、财务管理等。
二、经营的一般概念含义：在经济学的角度指人们在社会商品的生产领域和流通领域内进行的社会活动。
三、经营与管理的关系(判断题)多数情况下是混用的，英文中两个词都可用management表示。
两者密不可分，互为交叉。
经营是目的，管理是前提，是经营的基础和保证。
经营着眼于企业的市场目标，管理则着眼于企业内部的各种要素，对目标实现起宏观协调作用。
四、媒介的一般概念●含义：是指传播信息符号的物质实体，是传输信息的工具。
是宏观大概念，指媒介物（传播工具）、媒介组织（机构）、媒介产品（有形和无形产品）。
●类型：报纸、广播、电视、期刊、图书、手机、网络等新媒介。
●范畴：（1）资金：财力资源，包括固定资金和流动资金。
（2）人力：是能动性的动力资源、核心资源。
（3）物力：指场所、设备和原材料等物质基础。
（4）信息：包括宏观环境、微观环境和生产资料的信息。
（5）管理理念：即指导思想，价值观念、经营观念和法制观念。
（6）策划：（7）制作：使媒介产品成型的过程。
（8）推广：媒介产品包装和宣传。
（9）二次销售（10）多元经营：跨行业、跨媒体、跨国经营。
六、媒介经营管理学（1）含义：是一门系统研究大众传媒经营管理活动基本规律和一般原理的科学。
约在1997年和1998年开始研究。
（2）学科特点：系统性；互动性；多科性；应用性。
（3）研究内容：—媒介管理及学科概述；—媒介经营管理环境分析；—媒介的市场定位；—媒介形象塑造；—媒介品牌经营管理；—媒介人力资源管理；—媒介产品销售；—媒介广告营销；—报纸、广播、电视、期刊、网络、图书媒体的经营管理；—媒介产业及其发展。
媒介经营管理
媒介经营管理第一篇：媒介经营管理问题：① 中国数字音乐市场进入缓慢发展的成熟期？推荐算法能否长期改善长尾效应？因为本人参加的大学生广告大赛所选的选题是“网易云音乐”，所以在一些资料的基础上提出这个问题。
根据中国IT研究中心监测的数据表明，2013年中国数字音乐是藏规模达到31.2亿元，同比增长6.16%。
预计2014年中国数字音乐规模达到33.2亿元。
但看其同比数据，发现中国数字音乐市场规模增长比较缓慢。
但是在2012年的时候，美国数字音乐市场规模就达到了34亿美元。
与美国数字音乐市场规模的比较，发现中国数字音乐行业还是哟很大潜力值得挖掘！那中国数字音乐行业是否进入到成熟期了呢？这个很值得商榷。
行业成熟期意味着需求接近饱和状态。
但是显然，以中国如此庞大的音乐消费者群体为基数，市场还留有蛋糕未发现。
因为音乐市场中用户和歌曲需求都存在长尾效应，每个音乐播放软件中曲库非常大，现在更有云音乐的概念，但是下载的歌曲其实很少的部分，很多的歌曲都处于闲置的状态。
目前来看，推荐算法在短期内对增加歌曲下载量有效果，但是，长期而言，是否能改变音乐市场长尾效应呢？② 音乐付费能否冲破中国音乐市场尴尬局面？我们都知道音乐付费在2011年开始就有风声。
在去年的时候有段时间，我也曾信以为真，网上谣言某年3月开始实行网络上的音乐全部需要付费下载，于是，我在那之前疯狂的下载歌曲。
结果3月已过，到现在，网络上音乐还是免费下载。
付费的只是些门槛项目，比如手机app上成为会员或者X钻就能免费无流量限制下载。
现在在付费方面做得比较成功的便是虾米了。
但是，虾米利用定价优势细分了目标受众群体。
愿意为自己喜欢的音乐付费的还是少数。
后起之秀网易云音乐更是舍得大手笔，不仅购买了许多小众独立音乐人的版权（如李志），而且音质大变革——320K免费下载。
许多在虾米上需要付费的歌曲，在网易云音乐上可以免费下载！这到底对音乐付费是好是坏呢？纵观中国音乐市场发展，付费好像一定会出现，但是什么时候出现呢？③ 网易云音乐会是冲破行业瓶颈的终结者？还是只是利用噱头抢夺市场？网易云音乐是这次全国大学生广告大赛的选题之一，它在音乐市场是真正的迟到者，但是它想要打造移动音乐社区，主打发现与分享，它的创造者更是想要给中国音乐一场变革！新传广告班2011040406李玉娟第二篇：媒介经营管理自己补充影响媒介经营的主要因素一、媒介宏观环境政治环境经济环境政策与法规现代传播技术的推动社会转型对媒介需求的变化（社会文化变革、受众需求）二、媒介产业环境（中观环境）媒介行业竞争状况①现有竞争对手间的竞争②新进入者的竞争③替代品的竞争压力行业客户分析：受众、广告客户、媒介分销商、媒介供应商等三、媒介经营环境（微观环境）媒介的生产制作能力媒介营销能力媒介经营管理能力媒介资源状况第三篇：媒介经营管理论文《媒介经营管理》期末论文浅谈十八大媒体报道策划——以《楚天都市报》为例班级：新闻学1班姓名：舒仁学号：11572102中国共产党第十八次全国代表大会于11月8日在北京隆重召开，国内外媒体高度聚焦。
《媒介经营管理》备考资料整理
《媒介经营与管理》备考资料整理第一章媒介经营管理及其学科概述1、管理：是一种活动，是通过并协调人们而把事情做成的一个过程。
管理是一种宏观把握，对所有要素起统领的作用。
(填空题)2、经营：是指人们在社会商品的生产领域和流通领域内进行的社会活动。
经营是商品经济的产物。
经营是现代化企业的最基本活动，包括人力、物力、财力、组织、环境等五大不可缺少的要素。
3、媒介经营与管理：是对媒介组织的经营任务或目标实现过程进行严密控制、科学把握和有效协调，是对媒介组织内部所有人力、物力、财力的控制与协调，力求实现效益的最大化，当然包括经济效益和社会效益4、媒介经营管理的层次和范围层次：分高层、中层和基层三个层次，呈金字塔形状高层管理：经营战略层或决策层。
中层管理：经营管理层。
基层管理：作业管理层，指制作层。
按系统论原理，不同等级的层次具有不同的地位、功能和作用。
在多级结构系统中，系统的最高层是决定、主导力量，而系统的最低层往往是基础结构，中层次起着连结和沟通的作用。
媒介的高层管理决定媒介经营管理的方向和走势，中层管理保证经营管理目标的落实和方案的实施，基层管理是媒介任务和目标的具体操作，没有这一层基础性工作，前两层管理将失去意义。
范围：(资金、人力、物力、信息、管理理念、策划、制作、推广、销售)5、媒介经营管理的职能和原则职能：计划、组织、指挥、协调、控制、革新原则：导向性原则、整体性原则、互动性原则、民主性原则、法制性原则、程序性原则、专业性原则、发展性原则第二章媒介经营管理环境分析1、媒介经营管理环境：指决定或影响媒介经营管理活动的发生、进行及其成效的外部环境和内部条件的总和。
2、媒介经营管理环境是主要特点：1)客观性：影响媒介的环境要素是客观存在的，媒介经营活动必然受到影响和制约。
2)复杂性：环境要素千姿百态、千差万别，宏观的微观的、外部的内部的、直接的间接的，不易分辩和把握，对从事管理人素质要求相当高、全面。
媒介管理学概论重点[整理版]
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媒介管理学概论一、名词解释1.媒介管理研究媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分运用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。
2.媒介产业适应传播活动的需要所形成的庞大的知识产业系统,它包括传统的知识传媒产业和电子媒介产业。
媒介产业规模日趋庞大,主要包括:信息制造机构——报刊、书籍、广播、电影、电视等。
在经济全球化的背景下，媒介产业应该是公共产业、信息产业和营利产业的综合体。
3.媒介产业化是指从单纯的文化、精神生产事业的媒介单位沿着经营和理性的轨迹向企业状态过渡的一种现象。
媒介经营的个体发展到一定阶段，必然向独立的企业法人过渡，并以市场平等、竞争的原则建构内外关系，从而形成经济学意义上的“同类企业的集合体”。
（实现途径：理念创新、体制创新、资本运作、集团化经营和全球化竞争。
）4.媒介战略管理是媒介组织根据外部环境和内部条件确定使命与战略目标，为求得长久的生存和稳定的发展，对实现目标的途径和手段进行总体谋划并付诸实践的动态管理过程。
5.媒介市场通俗讲就是媒介产品买卖的地方。
从媒介产品卖方的角度看，媒介市场就是尚未满足需求的现实的和潜在的购买者的集合，而卖方的责任就是在符合规律的情况下如何最好地满足购买者的需求。
6.新媒介是以数字技术、互联网技术和移动传播技术为基础，通过互联网、宽带局域网、无线通信网和卫星等渠道向受众提供信息的一种传播形式。
新媒介不仅在传播手段上发生了质的变化——采用了数字化、网络化的技术，更重要的是它的传播形式发生了根本性的改变，从内容生产、发行到用户消费的方式都已经发生巨变。
7.广告经营管理是对广告运行的计划，协调，组织和控制，目的是使广告业各个组成部分之间协调行动，在法规所允许的范围内更好地达成广告的目标，满足消费者的需求，进而对社会经济建设作出贡献8.信息管理。
信息管理是人类为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。
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一、分析：中国媒介在全球化进程中的优势与劣势（简答或论述题）1）中国媒介在全球化进程中具有一定的优势.A、规模巨大大受众市场.B、低廉巨量的智力资源.C、层次分明的媒介体系.D、潜力无限的广告市场.E、较为先进的媒介硬件.（2）劣势:A、经济实力不强.B、媒介成分单纯.C、经营结构单一.D、资金分配失衡.E、媒介体制存在缺陷.F、政府职能存在问题.（第一讲）二、经营与管理之区别：1.加入经济一词就说明其对象是一种产品，并以盈利为目的。
2.管理则不一定是以产品为对象的，并不一定以盈利为目的的，它的对象是组织3如何管理和经营的目的都是赢利时，则两者的运用是为了强调。
（第二讲）三、媒介：所谓媒介，就是介于传播者与受传者之间的用以负载传递，延伸特定符号和信息的物质载体，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电影、网络等极其产生传播的机构。
四、媒介与生活：1、麦克卢汉问题2、媒介对我们生活的影响媒介向你传递信息，给你提供娱乐，让你喜也让你忧媒介改变你的情绪，挑战你的知识，侮辱你的理智媒介经常把你变成最高中标者的廉价商品媒介给你下定义，为你塑造现实五、什么是媒介认知：所谓媒介认知就是充分并有效地理解和使用大众传播媒介的能力。
六、媒介认知的特点：1、能够意识到媒介产生的影响2、能够理解大众传播的过程3、具有分析和讨论媒介信息的战略4、理解媒介内容，媒介作为文本能够为我们的生活注入智慧5、具有享受、理解和欣赏媒介内容的能力6、对媒介职业工作者的道德和伦理义务有所理解7、发展恰如其分的、行之有效的制作才能七、媒介与企业管理的区别：①中国的媒介管理不仅要将承担社会责任、追求经济利益有机结合，互相协调起来，并将承担社会责任置于首位，而且要将完成宣传任务纳入自己的目标系统，并予以优先考虑②媒介管理不同于企业管理的地方是他不只是人、财、物的管理，更重要的还要讯息资源的管理③媒介管理是一种科学，也是一种艺术④媒介组织不仅在管理上有其独特性，而且在管理机构的设置和架构上也有自己的独特性，并且各个媒介组织（报社、广播电台、电视台、出版社、杂志社等）还不尽相同。
（第三讲）八、什么是管理：是以创造财富与和谐为目标的一系列活动过程。
九、管理的基本特征：1、管理是一种社会现象或文化现象2、管理的载体是组织3、管理的核心是处理好人际关系 4、管理是分层级的十、什么是管理者：通过协调其他人的活动，达到与别人或者通过别人实现组织目标的人就是管理十一、管理者是分层级的①基层管理者（first –line managers）是最低层的管理人员，管理者非管理雇员所从事的工作。
②中层管理者（middle managers）是指处于高、基管理人员之间从事管理工作的人。
③高层管理者（top managers）承担决策，为整个组织制定战略、目标等工作十二、管理者的工作（即职能）：计划组织领导控制达到图解↓计划、组织、领导、控制十三、对管理者职能定义发展过程：20世纪早期，法约尔：计划、组织、指挥、协调、控制20世纪50年代中期：计划、组织、人员配备、指导和控制十四、系统原理：A概念：指由若干相互联系，相互作用的要素组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。
(system)B系统特征：1）集合性2)层次性3）相关性十五、管理的基本原理和基本方法：系统、权变、平衡、人本十六、系统原理要点：①整体性；②动态性；③开放性；④适应性；系统原理分析经营管理环境十七、管理的当前趋势与问题：1、全球化2、劳动力的多元化3、创业精神4、信息化带来的挑战5、对创新与弹性的需要6、TQM7、学习型组织和知识管理8、工作场所的精神境界（第四讲）十八、传媒公司的形态：非商业性的传媒公司（英BBC 澳ABC）传媒公司商业性的传媒公司 1、独资企业 2、合资企业 3、有限责任公司 4、股份有限公司 十九、传媒价值链：什么是价值链？公司内部所有创造价值的活动过程，我们将其定义为价值链。
二十、竞争力：竞争力：是一个公司显示公司或产业生存、可持续发展和不断做出经济贡献的指标，其中包含公司或产业应对市场机遇或挑战的能力。
二十一、产生竞争力的优势因素：1、更低的成本2、高价的差异化产品3、专有资产4、高质量的产品和服务5、高效率的生产6、快速的产品开发7、先进的性能8、创新劣势因素：1.保护主义的政府政策2.补贴3.垄断4.旨在损害正常竞争的行为二十二、传媒公司的核心业务：内容（论述题，以案例分析 雷石东案例：内容为王）二十三、核心竞争力的特征：1．核心竞争力是组织中的集体性认知，尤其是那些协调不同的生产技能和整合各种技术流派的能力；2．核心竞争力是指沟通能力、参与能力及跨组织间合作时深深的契约关系；3．核心竞争力不会随着被使用而减弱，随着它的每一次被应用，它都会得到提升。
4．核心竞争力是一个企业竞争力的源泉，其他各方面的竞争力都来源于“核心竞争力”。
二十四、传媒的核心竞争力含义：传媒的核心竞争力应该是传媒在长期经营中所形成的、独特的、动态的能力资源，支持着传媒业现在及未来在市场中保持可持续竞争优势的发展，这种核心竞争力是传媒整合各种资源和各方面能力的结果。
（1）团队的创造能力 ；（2）对市场的洞察力、预见力 ；（3）团队的协作能力 ；二十五、打造传媒核心竞争力的途径：1．独特的受众定位;2．独特的报道视角或报道风格 ;3．树立媒体至高的公信力或权威性 ;4．提升媒体的管理能力 ;5．培养媒体对事件的快速反应能力 ;6．培养先进的企业文化（第五讲）.二十六、中国的传媒行业是不是产业？（论述）（事业单位，企业管理，自主发挥）二十七、中国传媒业的特性 1、党和人民的喉舌2、运作方针：二为方针 3、双重属性 4、双重目标 5、身份——事业单位为主体（第六讲）二十八、组织：指一种具有明确目的，由两个以上的人组成的具有某种精细结构的实体。
二十九、媒介组织是指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或机构。
三十、媒介组织特征：1、媒介组织生产特殊的文化产品；2、媒介组织从事大众传播活动 3、媒介组织以实现社会效益与经济效益的整合为目标； 4、媒介组织趋于垂直或水平整合化。
三十一、国内传媒业的组织结构（报社为例）♦社长:总负责人;♦总编辑:负责报纸的编辑方针\报道计划\具体编采业务的组织和实施;♦总经理:协助社长分管经营管理部门的日常管理工作.♦优点:编辑与经营分离,权责分明;坚强了经营管理部门的地位.三十二、媒介组织结构变革的趋势1、组织结构趋于简化，制作与播出分离；2、组织结构趋于多样化，细分化程度提高；3、组织结构趋于模糊化，部门界限被打破；4、组织结构趋于扁平化，管理跨度增加；5、组织集团化，资源整合化。
三十三、“法人治理结构”：译自英文“CorporateGovernance”狭义地讲，法人治理结构是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制．即通过一种制度的安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系，以保证股东利益的最大化：防上经营者对所有者利益的背离。
（第七讲）三十四、什么是计划：计划（planning）包含定义组织的目标，制定全局战略以实现目标，以及开发一组广泛的相关计划以整合和协调组织工作。
既涉及到结果（做什么），也关系到手段（怎么做）。
三十五、媒介外部环境分析①媒介宏观环境分析（PEST分析法）包括政治、经济、社会、技术对媒介产生的影响媒介宏观环境分析（PEST分析方法）：指媒介宏观分析法，媒介宏观环境主要包括政治环境、经济环境、社会环境、技术环境。
②媒介产业环境分析迈克尔·波特“五要素”理论——分析产业竞争的经典方法a.潜在的进入者的威胁b.代替品的威胁c.来自受众的压力d.供给方的压力e.三十六、在制定目标时同时考虑相关的因素：①媒介的历史；②媒介的老板；③市场的变化；④媒介的资源⑤媒介的优势三十七、媒介管理策略：1、压低成本策略 2、增容扩版策略3、科学聚焦策略4、差异化策略5、挖墙角策略三十八、媒介战略管理的含义：媒介根据外部环境和内部条件确定使命与战略目标，为求得媒介的生存和长期稳定的发展，对实现目标的途径和手段进行总体谋划并付诸实施以及在实施中进行控制的动态管理过程。
三十九、媒介战略管理过程：②分析环境③识别机会和威胁①确定组织当前的使命、⑥构造战略⑦实施战略⑧评估结果目标和战略④分析组织的⑤识别优势和劣势资源和能力四十、媒介多角化经营战略定义：指媒介适应战略环境的要求，通过战略性资产重组以及人、财、物、讯息资源的再整合，媒介内部资源向外部其他行业或部门的渗透和扩张，同时生产和提供两种以上经济用途不同的产品或劳务，达到以媒介产业为主，涉足多个行业或部门，以期实现规模优势、降低组织风险、营造持续竞争优势的战略行为。
主要可以通过三种途径实现多元化经营：1、内部发展2、购并（合并与兼并）3、联合（联合节目制作）联合的四个形成动机分别是：规模经济、全球竞争、产业集中和信息交流。
四十一、差异化战略所谓差异化，是在满足顾客全部需求的过程中，确定在某些环节形成与竞争对手的差别以形成竞争优势。
(差异化的来源可以是与众不同的质量、独树一帜的服务、创新的设计、技术的潜在能力或者是杰出的品牌形象。
比如，索尼的差异化战略是高质量和创新设计，教练牌手包的战略则是设计和品牌形象)（第十讲）四十二、电视制片人：根本任务：是节目的制作与编导，一个节目从策划到构思，编导，直到最后播出，都以制片人为主题展开。
制片人工作三大块：一是节目制作，二是节目策划，三是节目营销四十三、制播分离——电视社会化制播分离是中国电视事业应对巨大外来竞争的必然选择。
首先，借鉴制播分离这一发达国家通行的电视运作模式，可以引入竞争与机制，做大做强我国电视化产业；其次，在中国电视初步完成了集团化整合与频道专业化改革以后，改革并未像人们当初预期的那样，给中国电视事业带来实质化的改变，“大而不强”“专业频道不专业”是中国电视不容回避的问题。
四十四、受众的收视流向：观众流动是指观众在各频道（栏目）之间的伫留，进出和往返等行为。
收视流向分为顺流、溢流和入流。
顺流——在同一时间段持续收看同一频道，溢流——从本频道转为另一频道，入流——在某一时间从其他频道转为本频道。
如何锁定受众，保持频道顺流和入流：①挑选对最大部分的可以成为观众的人具有吸引力的节目。
还原为把节目放在最适合的时间以便播放给最多数观众。
②向没有受到服务或没有受到周到服务的观众播送节目，向被忽视的观众提供与其他台不同节目的“逆向节目编排法”③以强势节目开端，再连接安排类似节目，以形成观众逐渐增多的趋势④在不同节目板块之间或不同类型节目播演之间，安排过渡性节目，以减少观众流失。
⑤效果注定不好的节目，应该在不引人注目的而不是引人注目的时段播出，这是“使损失最小”的原则。