知识工程：体系化的企业创新方法研究与实践
企业完善知识管理体系的方法和策略
企业完善知识管理体系的方法和策略随着现代社会发展以及企业经营的不断革新，企业组织架构也正在发生着变化。
企业面临日益激烈的市场竞争，企业组织发展以及企业组织中职工的素质提高，企业管理模式的完善，等等，都变得更加重要。
因此，企业完善知识管理体系的方法和策略也成为企业发展的重要一环。
一、建立完善的知识管理体系企业完善知识管理体系的方法和策略，首先要建立完善的知识管理体系。
首先，企业要明确知识管理的定位，确立知识管理的目标，清晰规划知识管理的范围，把握知识管理的方向，掌握知识管理的要素，进行知识管理的实施，完善知识管理的体系。
二、建立知识共享机制完善企业知识管理体系的方法和策略，其次要建立知识共享机制。
知识共享是知识管理的重要组成部分，它既涉及知识的获取，又涉及知识的传播，是企业建立知识管理系统的基础。
企业可以采取措施推动知识共享，如建立知识库，实施知识共享平台，开展知识管理培训，利用社交媒体等等。
三、完善知识激励机制企业完善知识管理体系的方法和策略，另外要完善知识激励机制。
完善知识激励机制，可以激发员工的积极性，激励员工更多地投入到知识学习和知识共享中。
企业可以通过设立知识分享奖励制度、解决知识贡献者的报酬问题、建立知识竞赛等方式，来激励知识贡献者，营造良好的学习氛围。
四、不断完善知识管理体系企业完善知识管理体系的方法和策略，最后要不断完善知识管理体系。
企业要定期开展知识管理检查，检查知识管理体系的运行情况，检查知识管理体系是否达到预期效果，检查知识管理体系是否符合企业实际情况，以及检查知识管理体系是否需要进一步完善。
根据检查结果，企业可以对知识管理体系进行调整和完善。
综上所述，企业完善知识管理体系的方法和策略，要建立完善的知识管理体系，建立知识共享机制，完善知识激励机制，不断完善知识管理体系，以提高企业的知识管理水平，使企业的知识管理更加完善、高效、先进，从而推动企业的发展。
石油工程中的知识管理与创新体系研究
石油工程中的知识管理与创新体系研究在当今全球化和竞争激烈的能源市场中，石油工程领域面临着前所未有的挑战和机遇。
随着技术的不断进步、资源的日益稀缺以及环境法规的日益严格，有效的知识管理和创新体系已成为石油工程企业取得成功和可持续发展的关键因素。
一、石油工程中的知识管理（一）知识管理的重要性石油工程是一个高度复杂和技术密集型的领域，涵盖了地质勘探、钻井工程、油藏工程、采油工程等多个专业领域。
在石油工程项目的整个生命周期中，会产生大量的知识和信息，包括技术数据、经验教训、最佳实践、市场动态等。
有效的知识管理可以帮助企业将这些分散的知识进行整合、共享和应用，提高决策的科学性和效率，降低项目风险，缩短项目周期，提高企业的竞争力。
（二）知识管理的流程1、知识的获取知识的获取是知识管理的第一步。
在石油工程中，知识的来源非常广泛，包括内部的研发活动、工程项目实践、员工的经验和智慧，以及外部的学术研究、行业报告、专利文献等。
企业需要建立有效的渠道和机制，来收集和筛选这些有价值的知识。
2、知识的存储获取到的知识需要进行有效的存储，以便于后续的查询和使用。
在数字化时代，企业通常会采用数据库、知识库、数据仓库等信息技术手段来存储知识，并对知识进行分类、编码和标注，提高知识的可检索性和可用性。
3、知识的共享知识的价值在于共享和应用。
企业需要建立开放的知识共享文化和机制，鼓励员工之间的知识交流和合作。
可以通过举办技术研讨会、内部培训、知识社区等方式，促进知识的流通和传播。
4、知识的应用知识管理的最终目的是将知识应用于实际工作中，创造价值。
企业需要将知识与业务流程相结合，为员工提供便捷的知识服务和支持，帮助他们在工作中做出正确的决策和解决实际问题。
（三）知识管理的挑战1、知识的隐性化在石油工程中，很多知识是隐性的，难以用语言和文字表达，例如员工的经验、直觉和判断力等。
如何将这些隐性知识显性化，并进行有效的管理和共享，是一个很大的挑战。
企业质量管理中的创新与实践
企业质量管理中的创新与实践在当今竞争激烈的市场环境中，企业质量管理成为企业发展的重要关键。
只有不断创新并实践质量管理，企业才能在市场中立于不败之地。
本文将探讨企业质量管理中的创新与实践，从多个角度展开讨论。
一、建立质量管理体系企业要实现质量管理的创新与实践，首先需要建立完善的质量管理体系。
质量管理体系包括质量政策、质量目标、质量保证体系、质量控制体系等多个方面。
通过建立质量管理体系，企业能够形成一套明确的质量管理制度，从而确保产品和服务的质量。
二、追求客户满意度企业的生存和发展离不开客户的支持和认可，因此追求客户满意度是企业质量管理中的重要环节。
企业可以通过不断了解客户需求，提高产品和服务质量，以及及时回应客户反馈等方式，全力满足客户需求，提高客户满意度。
三、持续改进质量质量管理中的创新与实践还包括持续改进质量。
企业要通过监控和分析质量数据、开展内部审计、借鉴先进的管理经验等方式，不断寻找提高产品和服务质量的方法和途径，实现持续改进。
四、加强员工培训员工是企业最宝贵的财富，企业要实现质量管理的创新与实践，就需要加强员工培训。
通过培训，提高员工的技能水平和专业素养，使员工更加了解和熟悉质量管理的要求，从而推动企业的质量管理工作顺利进行。
五、注重供应商管理在质量管理中，供应商是企业质量的重要环节。
企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，并对供应商进行严格的质量管理和考核。
通过注重供应商管理，企业可以确保原材料和零部件的质量，为产品质量提供保障。
六、推动技术创新技术是企业实现质量管理的有力支撑，推动技术创新是企业质量管理的重要手段。
企业可以通过引进先进技术、开展技术研发、提高生产工艺水平等方式，不断提升产品质量，实现质量管理的创新与实践。
七、建立全员参与的质量文化企业要持续推进质量管理的创新与实践，需要建立全员参与的质量文化。
通过培养员工质量意识、营造良好的工作氛围、建立奖惩激励机制等方式，促使所有员工参与到质量管理中来，形成共同努力、共同提升的质量文化。
企业创新发展的战略和实践
企业创新发展的战略和实践随着经济全球化的深入，企业必须不断进行创新以保持竞争力和长期发展。
企业创新不仅仅是在产品或技术上进行创新，更是在企业战略、组织架构、流程管理、企业文化等方面进行创新。
本文将探讨企业创新的战略和实践。
一、企业创新的战略1. 构建创新型企业文化企业文化是企业创新的基石。
创新型企业需要具有鼓励员工创新的企业文化，而这需要企业在价值观、行为规范、员工培训等方面进行投入。
企业需要重视员工的创新能力和激励机制，建立相应的奖励制度和创新思想分享平台，让员工能够在一个开放、支持和充满激励的环境中进行创新工作。
2. 推进数字化转型数字化转型已成为企业竞争的重要战略之一。
通过数字化技术的应用，企业可以更加高效的管理流程和组织，提升企业的生产效率和客户体验。
此外，数字化技术还能协助企业开展新的业务模式和产品设计，掌控先机。
因此，企业要及时学习、应用现代科技，着力构建数字化平台，实现数字化转型。
3. 搭建协同创新平台企业创新不仅需要内部的资源和能力，更需要外部的合作伙伴与资源。
企业要搭建协同创新平台，积极寻求各方资源的协作，优化各方资源的开放性和利用性，通过联盟组织、创新共享平台等形式实现创新资源的协作，共同实现创新目标。
4. 推进人才培养企业创新的成功与否不仅关乎技术上的创新，更需要具有创新思维的人才。
企业应该建立培养创新型人才的体系，注重创新人才的选拔、培养和激励机制，加强创新文化与教育建设，为未来的创新打下基础。
二、企业创新的实践1. 借助互联网技术目前，互联网技术已经成为推进企业创新发展的重要手段。
企业可以通过互联网技术打破传统企业的组织、架构和管理限制，以开放、自由的方式尝试各种创新。
企业可以利用互联网技术，开展在线销售、在线客服等业务，同时通过社交媒体等平台传播品牌和宣传产品。
2. 打造战略联盟在现代市场经济中，战略联盟已不再是单纯的合作关系，而是一种共同发展、共享创新资源的方式。
企业可以通过结成战略联盟开展生产组织、销售、信息共享等全方位的合作。
企业管理中的创新管理与创新实践
企业管理中的创新管理与创新实践随着竞争日益激烈和市场环境的不断变化，企业管理中的创新管理与创新实践变得愈发重要。
创新管理是指企业为了适应市场需求和提高竞争力，在管理理念、管理方式和管理手段上进行创新的一种管理模式；而创新实践则是指企业在具体运作中实施创新管理，将创新的理念付诸实践的行为。
本文将探讨企业管理中的创新管理与创新实践，并分析其对企业发展的影响。
一、创新管理1. 创新管理理念创新管理理念是企业对于创新的认知和理念，体现了企业对创新的重视程度。
创新管理理念应与企业的战略目标相一致，包括提升产品或服务质量、提高生产效率、拓展市场占有率等。
企业应建立创新文化，鼓励员工提出创新想法，为员工提供学习和发展的机会，以促进创新管理的实施。
2. 创新管理方式创新管理方式是指企业在管理过程中采用的方法和手段。
创新管理方式应注重团队合作、激发员工创造力和积极性，建立激励机制，为员工提供实施创新所需的资源和支持。
企业应建立灵活的组织结构，提高信息流通效率，加强部门间的协作，以推动创新的实施。
3. 创新管理手段创新管理手段是指企业在创新过程中采用的具体措施和工具。
企业可以通过技术研发、产品设计、市场调研等手段，不断提升产品或服务的创新性和竞争力。
同时，企业还可以通过建立知识管理系统、开展创新教育培训等方式，加强员工的创新能力和创新意识。
二、创新实践1. 产品创新产品创新是指企业在产品设计、开发和销售中不断引入创新元素，以满足市场需求和不断提升产品竞争力。
企业可以通过研究市场趋势、了解消费者需求，对产品进行创新升级，提高产品的功能性和差异化，以实现产品创新。
2. 过程创新过程创新是指企业在生产制造、供应链管理等经营过程中采用创新手段，提升生产效率和管理效能。
企业可以引入先进的生产设备和制造技术，改进生产流程，减少生产周期，降低成本，提高生产效率和质量。
3. 市场创新市场创新是指企业在市场营销和企业传播中采用创新方法，拓展市场份额和提升品牌价值。
高新技术企业知识管理体系和方法研究
高新技术企业知识管理体系和方法研究第一章引言高新技术企业是国家发展的重要引擎，也是推进经济转型升级的重点领域。
知识管理是高新技术企业发展过程中必不可少的一部分，它对于企业提高竞争力、实现创新驱动发展具有重要意义。
然而，现阶段高新技术企业在知识管理方面还存在很多问题，如知识管理体系不完善、知识管理方法不规范等。
本文旨在对高新技术企业的知识管理体系和方法进行研究，为企业提高知识管理能力提供参考。
本文内容分为四个章节，分别是高新技术企业知识管理的意义、高新技术企业知识管理的基础、高新技术企业知识管理的体系建设和高新技术企业知识管理的方法。
第二章高新技术企业知识管理的意义高新技术企业的核心竞争力在于技术和知识，因此，建立完善的知识管理体系和方法，对于企业的发展具有重要的意义。
具体而言，高新技术企业进行知识管理的意义体现在以下几方面：1.提高创新能力。
高新技术企业需要不断创新才能保持竞争优势。
知识管理可以将企业内部的知识整合起来，为企业的创新提供支撑。
2.提高核心竞争力。
知识管理可以使企业发现自身的核心技术和核心竞争力，并加以保护和提升，从而在市场上更具竞争力。
3.降低风险。
高新技术企业面临的技术和市场风险较高，知识管理可以降低这些风险，使企业更加稳健。
4.提高组织效率。
知识管理可以使企业更加高效地利用好自身的资源，提高组织效率。
第三章高新技术企业知识管理的基础高新技术企业进行有效的知识管理需要具备以下基础：1.核心技术。
高新技术企业必须掌握自身的核心技术，才能有足够的创新能力和竞争力。
2.人才队伍。
人才是知识管理的重要资源，高新技术企业需要拥有一支高素质的人才队伍。
3.信息技术支持。
知识管理的实施需要信息技术的支持，能够对企业内部的知识进行整合。
4.组织文化。
知识管理需要建立一种积极的组织文化，鼓励员工分享知识、创新和学习。
第四章高新技术企业知识管理的体系建设高新技术企业知识管理体系建设应包括以下几个方面：1.知识资产建设。
企业创新的7种途径和实践案例
企业创新的7种途径和实践案例企业创新是企业赖以生存的基石，是企业长期持续发展的必要条件。
然而，创新并不容易，需要企业积极探索和尝试，寻找适合自己的创新模式和途径。
本文将从企业创新的7种途径出发，结合实践案例，探讨如何帮助企业实现创新。
一、技术创新技术创新是企业创新中最为常见和典型的方式。
技术创新包括新产品的研发、生产新技术的掌握、制造新设备的使用等多个方面。
技术创新可以帮助企业提高产品质量、提高生产效率，增强企业的市场竞争力。
比如，小米公司通过不断研发新产品、掌握新技术，推出了一系列深受用户喜爱的智能设备，不断壮大自己的市场份额。
二、设计创新设计创新是基于消费者需求和市场趋势，对产品性能、功能、外观、体验等方面进行重新设计和优化，以获得市场认可和竞争优势。
苹果公司凭借其前卫的设计理念，推出了一系列备受用户追捧的产品，如iPhone、MacBook等。
三、战略创新战略创新是指企业在市场竞争中通过调整战略方向、产品结构、销售渠道等方式进行的创新，以获得市场优势。
高端家具企业意居集团就通过重新定义企业定位、推行改变经营机制等手段，打造了居住空间定制化服务，成为行业内领军企业。
四、组织创新组织创新是通过建立灵活的企业运作机制、推动企业的“扁平化”管理、创新人员培训等方式使企业实现创新。
如京东集团提出的“无界零售”策略，精细化拆分各个业务板块，力求实现业务的协同发展。
五、创新资本的引入通过引入创新资本、吸纳高科技人才，企业可以更好地开展创新活动、推动技术研发。
如腾讯通过战略投资和参股，引进更多创新资本，推出了一系列成功的社交及网络游戏。
六、合作创新合作创新是指企业在合作伙伴、产业链等多个方面合作，以获得更多资源和技术支持。
如百度与苏宁生活合作，推动智能家居、移动支付等应用领域的创新方案开发。
七、文化创新文化创新是企业通过创新文化内涵与引导员工创新意识，提升企业的品牌影响力和企业价值。
如著名企业家马化腾提出的“让世界发现中国力量”的理念，为企业文化注入更多创新元素。
企业创新管理的实践与案例
企业创新管理的实践与案例随着全球市场竞争的日益激烈以及消费者需求的多元化，企业创新已经成为各大企业所必需的重要一环。
而要在竞争激烈的市场中立于不败之地，企业如何做好创新管理成为了一个需要解决的关键问题。
本文将通过几个实践案例，探讨企业创新管理的实践和可行性，并探索创新管理的优点和局限性。
一、搭建创新管理平台在企业中，搭建创新管理平台是非常重要的一步。
平台的搭建需要包括人才、技术和资金等多方面的支持。
首先，在人才方面，企业需要充分发掘内部优秀员工的创新潜力和创新动力，并为他们提供创新项目的培训和资金支持。
其次，在技术方面，企业需要将先进的科学技术与产品研发相结合，以优化产品的性能和质量。
最后，在资金方面，企业需要拥有足够的资金储备，以支持公司的创新项目。
广汽传祺汽车是一个成功的案例。
该公司在创新管理方面做出了很多突出的成果。
公司专门成立了innovation center，通过搭建创新平台，吸引了上百名的全球创新人才和专家，并提供高额的创新资金支持。
在此基础上，公司与香港理工大学合作推出了一款可变形电动汽车。
通过搭建创新管理平台，广汽传祺汽车得到了很好的创新管理，这也使得公司在市场上更具有竞争力。
二、重视创新研发人员与管理人员的培训企业的创新管理也离不开重视创新研发人员的培训。
创新研发人员是企业创新的重要动力，他们的技术和创新能力直接决定了企业的创新和发展。
而要提高创新研发人员的素质，企业应重视他们的培训和学习。
企业可以为创新研发人员提供多方面的培训，包括创新思维、创新方法和创新管理等。
同样在汽车行业中，比亚迪的创新管理观念也值得借鉴。
比亚迪积极推进创新管理培养，为研发人员创造良好的学习环境和创新氛围，提高他们的创新能力和素质。
同时，比亚迪也注重创新管理团队的管理能力和素质的提高。
他们定期组织经理，从管理角度出发，共同讨论并制定创新思路，使创新的运作更加规范和科学。
三、引入跨界人才和技术创新传统意义下，企业的管理者喜欢在自己的行业中寻找创新点。
企业创新的五种实践模式
企业创新的五种实践模式随着时代的发展，企业想要生存下去就必须不断进行改革和创新。
只有通过不断探索和实践，企业才能在激烈的市场竞争中谋得一席之地。
今天我们来探讨一下企业创新的五种实践模式。
一、设计思维设计思维是一种以用户为中心的创新方式，其核心思想是不断理解和满足用户需求。
企业要真正做到在市场上站住脚跟，就必须将用户的需求作为企业设计和创新的出发点。
企业需要不断与用户进行沟通和交互，了解他们的需求、期望和心理，然后将这些需求转化为实际产品和服务，并为用户提供最佳的使用体验，赢得用户的信任和尊重。
二、开放创新开放创新是一种跨组织的合作方法，它通过与别人分享、融合和利用企业内部和外部资源，来实现更好、更快和更廉价的创新。
与传统的封闭式创新相比，开放式创新能够带来更广泛的思想和资源，同时还能加速产品研发、市场推广和产业升级，使企业充满活力和竞争力。
三、生态系统生态系统是指组成某一环境的各种生物和非生物要素之间的相互作用和影响。
企业也可以把这个概念运用到自身的经营管理中，通过与生态系统中的其他利益相关者建立合作关系，提高企业的创新速度和成本效益。
这些利益相关者包括供应商、客户、政府部门、非营利组织等。
企业应该充分利用这些关系，将自己和生态系统中的其他成员进行更密集的互动和协作，加强自身在市场中的立足点。
四、数据驱动的创新数据驱动的创新是一种以数据为基础的创新方法，它能够帮助企业更好地理解市场需求和用户行为，更准确地预测未来市场走向。
为了实现数据驱动的创新，企业需要不断收集、整理、分析和挖掘数据，建立合理的数据模型，并将这些模型应用到产品研发和市场推广中去。
通过更好地利用和应用数据，企业能够更好地把握市场趋势和用户需求，赢得市场竞争的优势。
五、敏捷创新敏捷创新是一种适应性强、反应快的创新方式。
它的特点是快速试错、快速验证，通过不断调整和优化产品，尽可能减小市场风险和投资成本。
敏捷创新强调团队合作和跨部门协作，强化创新管理和文化。
企业创新的方法和实践路径
企业创新的方法和实践路径创新是企业发展的重要动力，只有持续不断地进行创新，才能保持竞争力并长久地生存下去。
然而，创新是一个复杂的过程，需要企业掌握一定的方法和实践路径。
本文将针对企业创新的方法和实践路径进行探讨。
一、市场导向是企业创新的基础企业创新最重要的是要市场导向。
只有将市场需求和消费者意愿放在第一位，才能够生产符合市场需求的产品或服务，并在市场上获得成功。
企业必须认真地研究市场，深入了解客户，分析市场动态和趋势，及时跟进市场变化，进而掌握更多的机遇。
在实践中，可以采用市场研究、顾客调研、竞争情报等手段，获取消费者所需产品或服务的信息，进而安排生产并创新。
二、认真考虑产品设计在市场导向的前提下，企业创新的关键是在产品设计上。
要让产品的创新设计能够满足市场需求，特别是要密切关注消费者的需求和意愿。
为了达到这个目的，企业需要建立一个创新的平台，加强产品研发，寻找新的工艺和材料，增加品种和规格，提高产品的质量和附加值等等。
企业可以利用各种手段，比如设计竞赛、专家咨询、大众评审等等，通过开放式创新的方法来加快新产品的研发。
三、不断提高技术水平创新需要技术支持，只有在技术领域不断地进行创新，才能保持竞争力并长久生存。
因此，企业需要提高技术水平，寻找新的技术路径，进而创新。
企业可采用技术研究、专利申请、技术出口等手段来开拓新的技术前景。
为此，企业要有技术战略的设立，明确技术的发展方向，重视研发投资，鼓励和重视技术人员的创新和创造，进而实现企业的创新目标。
四、开发新市场除了市场导向、产品设计和技术创新，开发新市场也是企业创新的重要方面。
有时，改变市场定位，拓宽市场份额也是一种创新方式。
企业可以开拓国内市场，在全球市场上寻找新的定位，或扩大服务范围等手段。
企业可以擅长跨国营销，利用外部经验、技术和知识等手段进一步进行市场开发。
企业创新需要一定的方法和实践路径，上述方法不仅是创新的依据，也是追求企业成功的关键。
工程设计中的创新理念与实践
工程设计中的创新理念与实践一、工程设计中的创新理念在工程设计领域，创新理念是推动行业发展的关键。
传统的设计方法已经不能满足当今社会的需求，因此需要不断探索新的设计理念和方法。
创新理念不仅仅是指技术上的创新，更包括对用户需求的深刻理解和对未来发展趋势的把握。
只有不断引入新的理念，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、创新理念的实践在工程设计实践中，创新理念的实施是至关重要的。
首先，设计团队需要具备开放的思维，不断接受新的观念和想法。
其次，要注重跨学科合作，吸收不同领域的专业知识，为设计注入新的活力。
此外，要积极借鉴国内外优秀设计案例，学习其成功经验并加以运用。
最重要的是，要勇于挑战传统，敢于打破常规，勇于尝试新的设计理念和方法。
三、创新理念的案例分析以某大型建筑设计项目为例，设计团队在项目初期就确定了“人性化设计”为核心理念。
团队成员通过深入调研用户需求，结合当地文化特色，最终设计出了一座融合现代科技与传统文化的建筑。
该项目不仅在设计上获得了多项专利，还赢得了业界的广泛好评。
这个案例充分体现了创新理念在工程设计中的重要性和实际应用。
四、创新理念的未来展望随着社会的不断发展和科技的不断进步，工程设计领域也将迎来新的挑战和机遇。
未来，创新理念将更加注重可持续发展和智能化设计，致力于打造更加人性化、环保和智能的产品和工程。
只有不断追求创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现工程设计的持续发展和进步。
总之，创新理念是工程设计中不可或缺的一部分，只有不断引入新的理念和方法，才能推动行业的发展和进步。
希望设计师们能够不断探索，勇于创新，为社会创造更多更好的产品和工程。
创新工程知识体系
创新工程知识体系创新工程是指应用科学和技术知识，通过创新方法和工具，以解决方案为导向，以满足市场需求和企业竞争力提升为目标的一系列活动。
它涉及多个学科领域和专业知识，形成了一套完整的知识体系。
下面将介绍创新工程的知识体系的相关内容。
1.创新思维方法：创新思维是创新工程的核心，它包括开放思维、系统思维、设计思维、批判性思维等方法。
开放思维指的是开放、包容的态度，能够接受新的观点和观念；系统思维强调整体性思考，关注各个部分之间的相互作用；设计思维注重用户体验和解决问题的方法；批判性思维则是从批判的角度审视问题和解决方案。
2.市场需求分析：创新工程中，市场需求分析是至关重要的一环。
它包括对市场的调研、需求的识别和分析等内容。
通过对市场的研究，可以了解到趋势和竞争对手，从而为创新提供方向和思路。
3.项目管理：创新工程需要进行有效的项目管理，包括项目规划、执行、监控和评估等过程。
项目管理的方法和工具可以帮助团队高效地完成创新任务，确保创新项目按时、按质、按成本完成。
4.设计与工程：创新工程中的设计与工程是指通过设计和工程技术手段实现创新想法的过程，涵盖了产品设计、工艺设计和工业设计等方面。
设计与工程既要满足功能需求，又要考虑成本、制造和可持续性等因素。
5.创新评估与决策：创新工程的评估与决策是指在进行创新项目时，对风险、效益、成本、可行性等因素进行综合评估和决策的过程。
它涉及到判断创新项目的可行性、盈利能力和市场潜力等方面。
6.创新管理与组织：创新管理与组织是指在企业或组织内部建立创新的环境和机制，包括组织结构、激励机制、团队建设等方面。
创新管理的目标是推动创新活动，提高创新效率和创新成果。
7.专业知识和技能：创新工程的知识体系还包括各个领域的专业知识和技能，如科学原理、工程技术、材料知识、市场营销等。
这些专业知识和技能为创新工程的实施提供了必要的支持。
总之，创新工程的知识体系是包括创新思维方法、市场需求分析、项目管理、设计与工程、创新评估与决策、创新管理与组织以及专业知识和技能等多个方面的内容。
企业知识管理平台中的知识推荐与协同创新研究方法
企业知识管理平台中的知识推荐与协同创新研究方法知识管理是当代企业重要的竞争力和发展动力，其有效性和高效性对企业的业务运营和创新能力至关重要。
而企业知识管理平台的建立和运用，在提高企业整体知识水平、促进知识协同创新方面发挥着重要作用。
本文将从知识推荐和协同创新两个方面，介绍企业知识管理平台中的研究方法和应用。
一、知识推荐的研究方法1.内容分析法：通过对企业内部和外部的知识资源进行分析，运用文本挖掘、机器学习等技术，实现对知识的自动化提取、分类和推荐。
这种方法可以帮助企业快速有效地获取所需知识，提高工作效率和决策水平。
2.用户行为分析法：通过分析企业内部员工在知识管理平台上的行为数据，如浏览记录、搜索记录等，了解其偏好和需求，从而精准地进行知识推荐。
可以利用数据挖掘、推荐算法等技术，为员工提供个性化的知识服务，满足其工作和学习的需求。
3.社交网络分析法：通过对企业内外的社交网络进行建模和分析，了解企业成员之间的关系和信息流动的路径，从而实现知识的社交推荐。
可以基于社交网络的模型和算法，为员工推荐与其关系密切的知识资源，促进知识的共享和传播。
4.专家推荐法：通过收集和分析企业内外的专家信息，了解其专业领域和知识贡献，为员工推荐专家所提供的知识资源。
可以构建专家库、专家评价体系等机制，提高专家推荐的准确性和有效性。
二、协同创新的研究方法1.协同网络分析法：通过对知识管理平台上企业成员之间的交互和合作行为进行分析，建立协同网络模型，了解知识协同创新的网络结构、特征和影响因素。
可以运用社会网络分析、复杂网络分析等技术，深入探究协同创新的模式和机制，并提出相应的优化策略。
2.协同工具设计法：基于协同的理念和需求，研究和设计支持协同创新的工具和平台。
通过用户研究、需求调研、系统设计等方法，开发出满足不同类型协同创新需求的工具和功能，提高协同效率和创新质量。
3.创新网络分析法：通过对企业内部和外部的创新网络进行建模和分析，了解创新的演化过程和影响因素。
知识管理体系的构建与实践
知识管理体系的构建与实践一、引言知识是企业最重要的资源之一，知识管理的目的是为了将个体知识转化为组织知识，从而提高企业的核心竞争力。
因此，知识管理成为了国内外企业关注的焦点，也成为了企业管理的重要组成部分。
如何构建和实践知识管理体系，已成为许多企业关注的问题。
二、知识管理体系的构建知识管理体系的构建是知识管理的基础。
知识管理体系包括五个方面：知识获取、知识存储、知识分发、知识应用和知识评估。
1. 知识获取知识获取是知识管理的第一步，也是最基本的步骤。
知识获取可以通过不同的方式进行，如：对内收集（内部培训、员工交流等）、对外获取（市场调研、客户反馈等）等。
同时，企业还可以通过阅读文献、参加行业会议等方式获取知识。
2. 知识存储知识存储是知识管理的核心环节，它包括对知识的分类、整理、归档、存储和维护等方面。
企业需要建立科学合理的知识存储体系，方便知识的检索、共享和利用。
3. 知识分发知识分发是知识管理的重要环节，它主要针对企业内部的员工、管理层以及外部的合作伙伴和客户。
知识分发包括内部报告、知识分享会、外部宣传、技术培训等，可以有效提高企业内部和外部的知识传递和共享效率。
4. 知识应用知识应用是知识管理的实质，是知识转化为经济效益的重要途径。
知识应用可以通过创新、技术改进等方式，在产品研发、生产制造、营销策划等方面发挥积极作用，推动企业的快速发展。
5. 知识评估知识评估是知识管理的最后一步，也是知识管理持续发展的保障。
企业需要通过不断的评估，检验知识管理的效果，并进行必要的调整和优化，以确保知识管理体系的持续健康发展。
三、知识管理体系的实践知识管理体系需要实践，才能真正发挥作用。
以下是几种有效的知识管理实践方式：1. 建立知识共享平台建立企业内部的知识共享平台，可以让员工之间更好地交流、共享知识，促进创新。
2. 开展知识培训通过开展内部培训和外部培训，提高员工的综合素质和专业技能水平，为企业的快速发展提供人才保障。
企业创新体系理论研究
基本内容
未来的研究也可以将企业创新体系理论与企业的实际运作相结合，找寻更加 有效的创新路径和创新管理策略，为企业的创新发展提供更有针对性的指导。
参考内容
基本内容
基本内容
随着经济的快速发展和全球化的深入推进，现代企业统计理论体系面临着前 所未有的挑战和机遇。为了更好地适应时代的发展需要，企业统计理论体系必须 进行创新研究，从而为企业可持续发展提供有力支持。
目前，企业统计理论体系主要存在以下几个方面的问题。首先，统计指标过 于单一，忽视了企业的整体运营情况，难以全面反映企业的经营状况。其次，统 计方法不够科学，难以准确地进行数据分析和处理，影响了企业决策的准确性。 最后，统计管理体系不够完善，统计数据的质量和可靠性有待提高。
企业统计理论体系创新的重要性
基本内容
本次演示对企业创新体系理论进行了探讨和分析，明确了该理论对于提高企 业创新能力的重要性。然而，企业创新是一个复杂且动态的过程，需要不断在实 践中进行探索和研究。未来的研究可以进一步深化对企业创新体系理论的认识， 通过更加精细化的研究方法和技术深入挖掘各要素之间的相互作用关系以及对企 业创新的动态影响。
基本内容
企业创新体系理论的研究结果对于提高企业创新能力具有重要的指导意义。 首先，企业可以通过深入分析自身在创新体系中的位置和优势，找寻提高创新能 力的关键因素。其次，政府和行业组织也可以根据企业创新体系理论的研究结果 制定相应的政策和措施，以促进企业创新和提高国家或地区的创新能力。最后， 企业创新体系理论的研究结果还可以为学术界提供新的研究方向和思路，推动企 业创新研究的深入发展。
基本内容
最后，企业应该注重创新人才的培养和引进，通过提供良好的工作环境和福 利待遇，吸引和留住优秀的创新人才，从而为企业创新提供源源不断的动力。
超全知识工程体系解决方案
财富
知识用时方显匮乏
正确、准确、适量的知识自动推送至使用者
知识匮乏
理想状态
知识管理已经成为时代的要求
21世纪，知识已成为企业最重要的生产资源要素之一。美国《财富》杂志调查：世界500强企业中，80%以上的企业正通过IT系统实施知识管理，以提高企业决策与经营质量。军工科研院所属于高科技、高风险、高投入行业，重视知识与知识管理、促进知识创新是其提高核心竞争力的有效手段。
知识的分类
人类的知识有两种。通常被描述为知识的，即以书面文字、图表和数学公式加以表述的，只是一种类型的知识，可以称为显性知识（Explicit knowledge）。未被表述的知识，例如我们在做某事的时候所拥有的知识，是另一种知识，可以称为隐性知识（Tacit knowledge）。——（英）Michael Polanyi
总有一天，我们不必再重复发明任何东西。我们会有一个巨大的数据库来储存、检索、共享人们的创意(idea)。如果这样，人们就不必再浪费时间去钻研别人已有的创意，只须利用这些创意来设计新产品即可。‘知识工程’ 暨为实现这个构想的第一步，他所要做的是开始积累人们的创意。——CATIA之父Francis Bernard
知识工程的理念和核心思想
知识工程的理念将知识作为一种宝贵资源，应用基于数理统计的方法对知识全生命周期进行管理。覆盖企业技术和产品全生命期，提供对知识的产生、聚集、表达、组织、共享、检索、应用和更新等“采、存、管、用”全过程的支持。知识工程的核心思想把企业内部及外部的各类知识资源整合在一起，并将最有效的知识与企业各业务活动相互关联，形成一个系统的围绕业务进行应用与创新的知识循环。
信息管理侧重对现有数据、信息的收集、整理和相关技术。
响应方式
知识管理侧重人机交互，强调人员的参与和交互协同，通过语义加工、知识关联可以主动的向员工提供知识推送服务。
关于企业科技创新的认识实践与建议
关于企业科技创新的认识、实践与建议一、对科技创新的理解和认识“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，我们进行科技”创新，就是要使科学技术成为我国跨世纪发展的强大推动力量。
✓ 创新不同于创造创新和创造的不同之处在于前者是市场经济概念，重视应用效果；后者是技术研究概念，重在学术特色！成功的企业家极少是发明专家；成功的企业极少因为一两项发明而发展。
我们认识到创新才有出路，同时也认识到科技创新更多的是要做好现有科技成果的转化应用，甚至是简单技术的创造性应用。
如变频技术用于空调节电降噪、互联GPS技术应用在车辆防盗、电视监控用于红绿灯自动车网技术应用在家电控制、流量调整等等。
✓ 创新要符合市场“创新”要想发挥其推动社会发展的动我们国家实行的社会主义的市场经济，力作用，就必须符合市场经济规律，紧紧围绕市场的发展、市场的需求，否则就会“创新”出一些“样品、展品、废品。
”不能促进社会的发展。
民营企业开展科技创新更要量力而行，把更多“改革抓企业，发展抓项目”的力量放在配合实用的应用项目开发，避免为了创新开发而造项目、避免先研究技术创新后找市场的行为。
✓ 创新要综合进行”对于民营企业则“创新，包括理论创新、体制创新、科技创新及其他创新。
主要有经营创新、管理创新、技术创新。
科技创新首先在民营企业的三种创新中都存在，但主要是包含技术创新中；其次，民营企业首先是生存、其次是发展。
经营是企业的龙头，管理是企业的保单单抓好技术创新，障、技术是企业的工具。
民营企业作为一个有机的经济组织，很难推动民营企业的发展。
很难想象一个民营企业，没有创新经营的观念、科学合理的创新管理体系，怎么能开展并借助科技创新成长、发展。
✓ 创新要不断进行“社会实践是不断发展的，我们的思想认识也必须不断前进，不断根据实践民营企业的科技创的要求进行创新。
”创新是个过程，创新本身就应该不断创新。
新要根据市场变化的要求、企业发展的要求不断持续、深入进行下去！二、科技创新在企业的应用1995年以前，公司回兰州之前，在西安获得航空部、解放军总后的多项科研奖励；成果涉及军地各行各业，企业在西安第一个高新技术开发区名列前茅。
知识工程在汽车研发型企业的实践探讨
根据系统工程的理论，一个流程包括了 输入、处理、输出、控制、使能这些要素， 这些所有的要素，都可能是知识的载体，也 可能是知识的产生者。将这五个大的类型， 作为知识分类的一个维度，进而确认每个维 度下的知识类型。
FRONTIER DISCUSSION | 前沿探讨
知识工程在汽车研发型企业的实践探讨
燕菲 刘鹏 广州汽车集团股份有限公司汽车工程研究院 广东省广州市 511434
摘 要：流 程建设与知识管理是研发型企业的管理重点。本文总结了基于研发流程的知识工程体系建设方法。 介绍了四维流程梳理方法、七步知识梳理方法。总结新管理体系导入项目的实施步骤、常见阻力与解 决经验。为同类型流程建设与知识管理工作者提供参考。
4 基于研发流程的知识梳理方法
对一个智力资产密集的研发企业进行知 识梳理，首先要分析这个企业的经营模型。 一般研发企业都是由主营业务和业务管理、 业务资源三个部分组成。因而对企业知识最 宏观的 2 个角度的分解为：业务过程类知识 和业务资源类知识。
业务过程类知识是梳理企业知识的重点
和 核 心， 其 内 容 占 到 整 个 企 业 知 识 总 量 的 80% 左右，业务资源类知识是辅助主营业务 所需要的知识，这类知识占到企业知识总量 的 2车工程研 究院成立于 2006 年 7 月，成立至今，在知识 管理领域有相当的投入，形成了以企业标准、 专利为核心，DFMEA、设计指南、项目总结 等经验总结文件为辅助，配套技术成果人才 考核机制、部门评价体系的知识管理体系。
在以上体系的运转下，广汽研究院积累 下了大量知识资产，它们支撑了广汽研究院 的初期知识沉淀与传承。但以上体系运行至 今，也暴露出许多问题：知识沉淀手段粗放， 积累效果差，且积累下的知识含金量低；知 识内容不成体系，应用效率低；组织间知识 共享存在障碍；知识更新迭代慢，影响创新；
企业创新和技术创新的理论和实践
企业创新和技术创新的理论和实践在当今这个时代，企业创新和技术创新是非常重要的两个话题。
许多企业都需要进行创新来保持自己的竞争力以及不断发展。
因此，企业创新和技术创新已变得极为重要。
在本文中，我们将探讨这两个话题的理论和实践方面。
一、企业创新的理论企业创新是指企业在管理、产品、服务、战略、组织结构等方面推出了新的、有创意的创新平面，这也是企业竞争力的关键之一。
企业创新的理论可概括为以下几点：1. 创造一种新市场：企业可以通过不断创新，建立起一个新市场来为自己带来更多的机会。
2. 通过技术革新，提高生产力：企业可以通过技术创新，创造出更加先进、高效的生产方式，提高生产力并且降低成本。
3. 参与全球市场，发挥自己的优势：企业可以研发出新产品，进入全球市场，通过自己的研究和发展，从而在竞争中占据优势。
二、企业创新的实践企业创新的实践和理论结合起来，是应用到企业实践中的。
下面是一些企业在实践中的案例。
1. 安利集团安利作为世界顶级的保健品和美容品专业公司，他们的成功是基于他们对于创新和科技的追求。
在2003年，安利推出了”零售与服务中心“，使得安利成为了全世界第一家直销企业科技化的升级。
在零售与服务中心的帮助下，安利集团能够更加高效的管理零售业务，同时也能够提升服务质量。
安利集团还不断投资研发，推出各种新的产品，从而吸引了越来越多的消费者。
2. 谷歌公司谷歌公司是一家世界著名的互联网搜索引擎公司，其成功秘诀在于一直保持着领先地位，不断进行创新。
如今谷歌推出了各种新的产品，例如谷歌地图、谷歌浏览器等等。
谷歌公司不仅在技术创新上取得了成功，同时在企业管理上也取得了成功。
谷歌公司采用的是”自由化“的企业文化，鼓励员工不断创新。
三、技术创新的理论技术创新是指通过一系列研究和开发，创造出新的知识、新的技术、新的产品，并应用到现实生产和社会生活中，增加经济效益、社会效益的一种活动。
技术创新的理论可概括为以下几点：1. 技术创新是企业发展的重要动力：技术创新不断推动着企业进行转型和升级，从而给企业带来获得更大发展的机会。
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知识工程：体系化的企业创新方法研究与实践赵敏施荣明孙聪摘要：在企业中实施知识工程，要涉及“体、系”建设。
“体”，是指体制、文化、管理制度、标准规范等内容的建设；“系”，是适合各种企业用途的知识工程信息化系统的开发与建设。
关键词：知识工程,本体论,系统维,逻辑维,知识维,知识库,评选专家观点在知识爆炸的今天，以人脑为主体的“知识管理”模式已经无法适应社会和企业发展的需要。
“知识管理”必须要升级换代，必须要借助信息化技术来扩大和深化知识管理的作用，必须实现基于知识的创新，特别是基于有组织的知识的创新。
因此，企业需要一种实现技术创新的一整套的、有效的、体系化的创新方法。
在现实世界中，知识和信息是极其丰富的，而对于企业来说，真正稀缺的是能有意义地使用它们的能力[1]。
研究表明，提升企业技术创新能力和产品自主研发能力的关键在于持续不断的技术积累，在于大力提升知识和信息的获取、处理、共享、运用能力，即建立研发知识工程体系[2]。
知识工程——依托IT技术，最大程度地实现信息关联和知识关联，并把关联的知识和信息作为企业智力资产来以人机交互的方式管理和利用，在使用中提升其价值，以此促进技术创新和管理创新，提升企业的核心竞争能力，推动企业持续发展的全部相关活动[3]。
本文所探讨的知识工程是实现企业技术创新的一整套的、有效的、体系化的创新方法之一。
该套创新方法包括：一套基于知识的现代创新理论，一个基于系统工程方法论的研究模型，一套开展知识工程的“体、系”建设的做法，一套知识工程软件，一套企业知识库。
该创新方法已经在中航集团沈阳飞机设计研究所（以下简称“沈阳所”）得到了实施与验证，取得了良好的效果。
一、基于知识的现代创新理论根里奇•阿奇舒勒是前苏联的军方的一个工程师和发明家。
他通过数十年的研究与实践，发现了人类解决工程问题所遵循的方法和思路，揭示了创新的基本规律，并由此而创立了一个基于知识的、由重在解决工程问题、实现技术创新的各种方法组成的综合理论体系，称为“发明问题解决理论（TRIZ）”，其基本内容包括技术系统进化法则，包含39个通用工程参数、40个创新原理的矛盾矩阵，用于解决物质场问题的76个标准解法，以及发明问题解决算法等[4]。
TRIZ为知识工程的实现提供了有效的方法类的知识。
本体论原是古希腊哲学中研究世界上客观事物存在的本质和关系的一个哲学概念。
在中国古代哲学中，本体论叫做“本根论”。
指探究天地万物产生、存在、发展变化根本原因和根本依据的学说。
本体论将错综复杂、游离的信息和知识片断通过“关系”关联在一起，形成有用的知识与信息网，实现了“创新的知识组织方式”。
理论上，借助本体关系，人们可以找到任意想要的甚至是意想不到的知识，引导人类去开发和认识未知的世界。
本体论为知识工程的实现提供了实用的案例类的知识。
在过去相当长的时间里，TRIZ与本体论一直是平行发展，互不交叉。
自2002年以来，亿维讯公司通过对TRIZ的方法学体系的深入分析与整合，融合技术系统分析方法和本体论技术，率先将本体论用于创新问题求解领域。
通过构建工程对象及其间复杂关系来关联知识，并在计算机上予以实现，形成了独有的描述工程领域对象之间关系的知识工程理论体系，开发出了先进的计算机辅助创新（CAI）技术和实施方法学。
“TRIZ+本体论”的模式，构成了知识工程的理论基础——现代创新理论[5]。
TRIZ理论引导人类按照客观规律解决问题，实现创新；本体论让人类把与创新有关的知识组织有序，用来支持创新。
二者完美结合，相得益彰。
本体论与发明问题解决理论TRIZ等创新理论的结合，是知识与技术创新结合的一个创举。
该项技术已经在中国和美国申请了专利，形成了中国自主知识产权。
二、基于系统工程的三维研究模型美国系统工程专家霍尔（A. D. Hall）于1969年提出了研究系统工程的“霍尔三维结构”[6]。
借助“霍尔三维结构”，我们以“三轴法”（系统维、逻辑维、知识维）的方式来三维地、全面地诠释CAI软件如何支持产品研发、生产和生产的作用原理，最终实现基于知识的创新。
如图1所示。
系统维主要表示产品生命周期的推进过程；逻辑维主要表示在软件中程序逻辑的执行过程，人机交互的过程；知识维主要表示数据、信息、知识和智慧（DIKW）彼此之间的相互转换（升级与降解）过程。
从系统维的角度来看，任何的技术系统（广义上的“产品”，包括组织等所有人工制造物）的都有其自身的生命周期，无论是在其中的立项论证阶段，还是方案研制、工程研制、生产定型、使用维护、退役/报废等各个阶段，都有本阶段的目标、特点和过程，都会与其他两个“维度”发生相互作用，如使用到各种数据、信息和知识，经历课题立项、工况分析、方案生成、仿真验证、方案评价等逻辑过程。
图1 CAI软件在三个维度上支持创新的实现从逻辑维的角度来看，在产品生命周期的各个阶段，都需要对本阶段的需求进行分析，搞清楚问题所在，初始的工况条件是什么，设计（或创新）的目标是什么，我们如何确认和把握正确的解决问题的方向，尽可能生成相关的解决方案，对这些解决方案进行系统级的综合与优选，对所设计的产品进行概念的表达（虚拟样机），对所生成的解决方案进行验证和评价，对经过验证的符合实际情况的解决方案予以管理和保护等，这一系列的逻辑过程是每一次的设计迭代（创新尝试）中所必须经历的人机交互过程；而每一次的迭代过程，都发生在产品生命周期的各个阶段（系统维），都在随时产生和应用知识。
从知识维的角度来看，企业在研发和管理的过程中，将会使用到各种数据、信息、知识乃至由知识而激发出的智慧。
作为CAI来说，主要用到的是信息和知识，信息流和知识流不断地交织和变化，例如，从对问题的观察、思考纪录，可以让信息流变成认知流，对认知流的分析和处理，可以让认知流进而变成描述问题的问题知识流，从问题知识流中抽取出问题的关键信息（通用特性参数、矛盾、关键词，VO等），然后又根据这些信息在矩阵表、知识库、专利库和文档资料中来获取解决问题的各种知识。
信息和知识之间的彼此转换，在CAI中是表现非常突出的。
在知识维上知识的类型表现形式是多种多样的，有工程设计人员个体的经验（know-how、know-why、know-what等），有组织（部门、企业等）的经验，有企业内部和外部的经验，有研发过程中产生的新知识，有产品设计流程、方法和规范的知识，有方法学类的知识，也有案例类的知识等。
这些知识在产品生命周期的每个阶段（系统维），在每个阶段的每一次设计迭代（逻辑维）中，都在随时产生和应用知识。
系统维、逻辑维和知识维的彼此相互作用，形成了不同的研究领域：例如知识工程重点研究知识维和逻辑维之间的相互作用，面向企业技术，重在研发知识的获取和应用；精益研发重点研究逻辑维和时间维之间的相互作用，面向企业产品，重在研发流程的梳理和优化。
二者的共同目的是提高企业核心竞争力。
三、开展知识工程的“体、系”建设知识工程实际上是一个需要企业全员参与的系统工程。
在企业中实施知识工程，要涉及“体、系”建设。
所谓“体”，就是与实施知识工程相适应的体制、文化、管理制度、标准规范和实施方法学等内容的建设；所谓“系”，是适合各种企业用途的知识工程信息化系统的开发与建设。
知识工程的实施难点，在于“体”的建设。
这是充分条件。
知识工程的技术难点，在于“系”的建设。
这是必要条件。
1、知识工程的“体”建设所谓“体”，就是与实施知识工程相适应的体制、文化、管理制度和标准规范等建设。
知识工程的建设必须要有一套组织机构，以保证知识工程的有效进行。
这包括必须要有一套组织措施；一套策划与思路；一套相应的机制和方法[7]。
1）一套组织机构——成立本企业的“知识工程领导小组”，通常组长由单位的一把手领导亲自担任，副组长可以是书记、总师和科委主任等人。
日常工作由常设的“知识工程项目办公室”进行。
成立本企业的“知识工程专家组”，负责评审收集到的各种企业内部和外部的知识，在技术和学术水平上予以把关。
2）一套策划与思路——“先组织，后技术”，实施顺序：建立组织结构→定义组织职能→出台相关“体”文件草稿→做好“系”的开发。
总之，从现有的实践经验来看，现有“体”，后有“系”，或者同时开展有比较好的效果；“先突击，后常态”，突击补课来收集一定量的知识→转化成常态工作，形成技术积累；由“软化”到“硬化”，再到“固化”，凝聚企业最佳实践；由“宏观”到“细化”，再到“量化”，贯穿工作主线；层层发动，逐步推进，深入培训和宣贯，最后形成企业文化。
3）一套相应的机制和方法——例如，在沈阳所，我们制定了诸如“飞机知识管理通用规则”，“飞机知识定义及预分类标准”，“飞机知识模版制定标准”，“飞机外部知识收集规范”，“飞机内部知识收集流程”，“飞机知识评审工作流程”，“知识入库管理及知识发布工作流程”，“OA网上知识采集管理办法”等规范。
知识工程的建设应尽量与现行工作流程有效的结合，而尽量不要和当前进行的工作形成互不相干或冲突的两套工作；也应尽量不要单纯靠行政命令和手段去推动知识工程。
必须使知识管理的各项措施落地、落实。
值得指出的是，不同单位情况各异，没有一套现成的固定不变的机制可以适用于一切情况，供大家直接“拿来可用”。
2、知识工程的“系”建设所谓“系”，是开发和定制适合于不同企业应用的知识工程软件系统。
从用户需求的角度来说，不同类型、不同发展阶段、不同规模的企业对知识工程软件系统的需求各异，已经在使用的软件系统差异很大。
目前还没有一家厂商能够提供满足客户全部需求的知识工程软件系统。
因此这个行业的发展潜力还非常大。
市面上流行的知识管理软件，基本上可以覆盖OA、文档管理、内容管理系统、数字图书馆、远程电子学习等多个软件领域，但是并不满足面向产品研发和技术创新的知识工程的要求。
因此对于知识工程软件来说，其目的不仅是要实现知识管理软件的一般功能，还要通过有效地应用创新方法学和全面管理研发知识来实现技术创新。
我们可以这样定义：知识工程软件系统是一种由网络技术、知识库技术、语义解析技术、搜索引擎技术、技术创新方法学、现代设计方法学、本体论等理论与技术术组建起来的组织应用平台、工具、软件等[3]。
一种新型、实用的知识工程软件系统是Pro/Innovator，如图2所示。
图2 Pro/Innovator软件的功能结构四、构建企业知识库由国务院发展研究中心承担的国家自然科学基金“八五”重大项目“技术创新研究”的成果表明，企业的研发成果和实践经验是以知识的形式存在于知识库中，企业的积累越丰富，知识库越充实，从而企业的技术创新能力越强大[8]。
沈阳所的知识库建设考虑了包括创新知识库、自建内部知识库、模块化知识库、产品知识库等一套知识库。
创新知识库：由Pro/Innovator所提供。