员工综合能力民主测评表
民主测评表
遵守廉洁自律有关规定和本单位各项规章制度，能严以律己、以身作则，正确处理各种利益关系
优秀
（X≥95分）
良好
（80≤X＜95分）
一般
（60≤X＜80分）
较差
（X＜60分）
说明：1、本测评表满分为100分，请根据测评对象德、能、勤、绩、廉分别打分；
XX公司财务部副部长民主测评表
年月日
测评
项目
及内
容
姓名
德
（20分）
能
（25分）
勤
（15分）
总分
综合评价
品德修养好，为人诚实守信，工作态度端正，服务热情周到
组织、协调、配合、执行、创新能力和分析、解决实际问题的能力强
有高度的事业心、工作责任感和奉献精神，勤奋敬业，敢于吃苦，积极肯干，出勤率高
2、综合评价栏有优秀、良好、一般和较差四个等次，请选择你认为合适的等次，在相应的空格栏内划“√”。
民主测评表(样表)
民主测评表(样表).doc
民主测评表是一种用于评估员工表现的工具，它由多名相关人员填写，常常采用五分制和百分制来衡量员工的表现。
民主测评表中的相关人员包括：
1. 员工本人：员工自我评价个人在工作中的表现；
2. 上司：上司根据对员工表现的感知，对员工进行评价；
3. 领导：领导综合考量团队中员工表现，并结合员工贡献度，对员工进行评价；
4. 同事：同事根据日常工作中对员工表现的观察，对员工进行评价；
5. 客户：客户根据员工为其提供服务的情况，对员工进行评价。
民主测评表根据相关人员对员工的总体评价，明确了员工的优点、劣势以及改进方向，有助于提高员工的工作效率和工作质量。
民主测评表(三页)
工作思路 3、有明确的工作目标，工作思路清晰，能有效的分析问
题，识别出问题产生的若干原因，并分析相应的对策及可能
6
绩(20分)
的结果，能使工作效率不断提高。 4、工作目标十分明确，工作思路十分清晰，能透彻的分析
问题，抓住问题的实质，并提出多种对策及方案，处理问题
4
迅速、高效。
1、能基本明确岗位职责，但在处理问题时有拖延现象，工
8
廉(10分)
遵守纪律 廉洁干事
3、廉洁自律、生活作风良好；能正确对待自己工作中的不
自身建设 足，找出差距并加以改正，取得很大进步；能主动提高自身
6
修养，注重自身建设和发展。
4、克己奉公、任人唯贤、生活作风优良；敢于开展批评与
自我批评，敢于承担责任；能主动加强自身修养，自身建设
4
和发展取得优异成绩。
10
新知识的想法，但没能付诸实践。
2、能独立的完成工作，工作能力较强；较好的掌握了岗位
所需知识和技能，能尝试学习新的知识，但需要一定时间将
8
（三）
所学知识用于实践。
学习工作能力 3、能很好的完成任务，工作能力强；熟练的掌握了岗位所
需知识和技能，不断积极主动学习新知识、新技能，并将所
6
学知识运用到实际工作中，工作能力不断得到提升。
4
1、工作认真，态度端正，处理问题不够及时，缺乏主动性 和积极性，工作责任心较低，敬业和奉献精神一般。
10
2、能及时有效的完成工作任务，具有一定的工作和学习的
（七）
热情，工作主动性和积极性较高，具有较强的责任心和奉献 精神，能将主要时间和精力放在工作之中，工作效率较高。
8
勤(10分)
工作态度 工作效率
员工民主测评表
主动和客人沟通，及时解决出现问题并反馈经理
5
合理安排下属工作，灵活调配人员。
5
定期安排员工对设备进行维护保养，延长使用寿命
5
协同性
与人协调，为工作顺利完成尽最大努力
5
爱护团体，以团体、公司利益为先
5
能够完成本职工作同时，协作他人工作。
5
与前厅以外其他部门保持良好沟通及协作。
5
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务
5
巡店中发现的问题，能够提出建设性意见；
5
专业技能
具备服务员专业知识，并有优秀的菜品营销能力：
5
具备优秀的客户识别能力，能够及时维护客户关系
5
能够使用目标管理及4s管理法完成目标任务
5
能够多岗轮换，熟悉各岗位的工作内容；
5
员工综合评分（100分制）占有效评分按65%转换65分制；黄色部分有店领导打分有效评分（35分）。
员工民主测评表
岗位：主管姓名：测评日期：
项目及考核内容
配分
得分
总分
工作态度
出勤率
从无违纪违规记录，无事假，自觉严格遵守规章制度；
5
能遵守各项规章制度，并且督促他人遵守及纠正；
5
能履行中、晚班值班章程，并做好相关检查工作；
5
能做到无迟到、早退、旷工等不良现象；
5
积极性
开餐参与服ห้องสมุดไป่ตู้工作，督导员工为客人提供高效服务
5
工作中值得他人信任。
5
有责任感，做事情由始至终。
5
交付的工作可以在规定时间内完成。
5
工作能力
工作质量
能够及时有效维护高端及重点客户。
3-360°民主测评表
8--7
言行正常，无越轨行为，有一定的威信
6--4
品行不端，不易与人相处，感觉威信度较低
3--2
品行不佳，言行粗暴，有轻微损害公司利益行为，无任何威信可言
1--0
勤奋与创新10分
勤劳肯干、阳光激情、奋发向上，时时关注业内好的做法和经验，并能扬弃地吸收、运用到工作中，使绩效有明显的提升
360°民主测评表
被测评人
复评（ ）互评（ ）测评（ ）
考核周期
年 月至 年 月
填表日期
月
日
考核标准以及分数
优秀（100—96分）良好（95—86分）一般（85—75分）需改善（75-60分）不合格（60分以下）
评价项目
评价要点
分值
得分
每位考评人必须提出被考评人至少三条优点、三条缺点
管理能力10分
综合素质良好，具备极佳的管理潜质，可做为重点培养对象
3--2
消极的应付工作，对工作挑挑拣拣
1--0
团队协作10分
从团队整体利益出发，积极协助公司目标的达成，谦虚地接受别人的批评与建议，与其他部门合作无间
10--9
从公司整体利益出发，积极协助公司目标的达成，接受别人的批评与建议有诚意，积极与其他部门合作
8--7
从公司整体利益出发，能协助公司目标的达成，能接受别人的批评与建议，能与其他部门合作
1--0
敬业精神10分
热爱自己所从事的岗位和工作，把工作当做自己崇高的事业来做，敢于决策并承担责任，不计较个人得失
10--9
热爱自己所从事的岗位和工作，能主动承担份外工作，不计较个人得失
8--7
员工代表会员民主评家测评表
员工代表会员民主评家测评表员工代表会员民主评价测评表
评价对象信息
- 员工姓名：
- 工号：
- 部门：
- 职位：
评价内容
请根据以下几个方面对员工进行评价，并在每个方面根据实际情况打分。
1. 工作表现
请评价员工在工作中的表现和能力。
- 专业知识掌握程度（打分范围：1-5）：
- 工作责任心（打分范围：1-5）：
- 与同事合作能力（打分范围：1-5）：
- 解决问题的能力（打分范围：1-5）：
2. 团队合作
请评价员工在团队合作中的表现和贡献。
- 认可团队目标和价值观（打分范围：1-5）：- 团队合作能力（打分范围：1-5）：
- 共享信息与资源（打分范围：1-5）：
- 对他人的支持和帮助（打分范围：1-5）：3. 沟通能力
请评价员工的沟通能力和表达能力。
- 书面沟通能力（打分范围：1-5）：
- 口头沟通能力（打分范围：1-5）：
- 听取他人意见的能力（打分范围：1-5）：
4. 创新能力
请评价员工在工作中的创新能力和对改进的贡献。
- 提出创新想法和解决方案的能力（打分范围：1-5）：
- 对工作流程或方法的改进意见（打分范围：1-5）：
- 对新技术、工具或方法的研究和应用能力（打分范围：1-5）：5. 效率与质量
请评价员工在工作效率和工作质量方面的表现。
- 工作效率（打分范围：1-5）：
- 任务完成质量（打分范围：1-5）：
总结评语
请写下你对员工的总体评价和建议。
总体评价：
建议：
感谢您的参与和评价！。
竞聘中层岗位人员综合能力测评表
竞聘中层岗位人员综合能力测评表
序号 测评指标类型 1 测评项目 测评标准说明 根据目标岗位的任职资格，由评审人员对竞聘人员的学历、年龄、工作经验等基本要求进 行评分。 1、热爱公司，对公司忠诚度高，认可公司企业文化，能够积极、正面的宣传公司。 2、能够在工作中面对利益问题时，廉洁自律，大公无私，一切以公司利益为重，乐于奉 献，无个人生活作风问题。 1、能够客观、全面的对本职工作进行认知，并将领导交办的工作进行分解落实。 2、能够充分利用、协调内外部资源，确保工作任务的达成。 分值 10 评分
任职资格的匹配 任职资格的匹配度
2
职业道德
职业道德
10
3
主要工作完成情况
10
4 现阶段工作开展 情况 5
工作亮点与改进空间 能够对现阶段的工作及自身能力进行有效针对目标岗位的职责、任职要求，客观、全面的 、不足的分析 对自身能力进行分析，挖掘竞聘的优势，寻找不足及改进提升的空间。 采取的措施 为了更好的完成工作，能够针对存在的不同问题采取有效的解决措施，确保能够高效、优 质的完成工作。 1、能够清晰的把握自己团队的特点，并有明确的提升计划。 2、关心团队成员，了解潜质人员的优劣势，并有针对性的培养计划 能够全面、准确的理解目标岗位的职责、任职要求。
10
10
6 7 8 目标岗位的认识 9 10
பைடு நூலகம்
团队建设与管理 对目标岗位的了解
10 10 10 10 10 100
自身竞聘优势、劣势 能够针对目标岗位的职责、任职要求，客观、全面的对自身能力进行分析，挖掘竞聘的优 的认识 势，寻找不足及改进提升的空间。 针对自身劣势的改进 针对自身能力的不足，为了更好的完成工作，能够制定科学、系统的学习计划。 、提升计划 竞聘成功后的工作思 如竞聘成功，是否对将来目标岗位工作的组织开展有清晰、可行的行动计划。 路 合 计
员工职业能力测评表
4.3 对客户的需求进行积极响应并提出改进办法
4.4以客户为中心进行交谈并付诸行动
4.5赢得客户的信任和尊重
评语
4.学习及领导力
评定
5.1 能够建立并保持一个高效的工作集体
5.2 能够与其他员工沟通并鼓励下属分享信息资源
5.3 能够全面、实时并及时地完成工作评估
5.4能够经常提供建设性的反馈及指导意见
5.5 能够协助下属确定未来具有挑战性的目标
5.6 能够与下属建立双向沟通
评语
5.判断力及时效性
评定
6.1判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果
6.2能够及时并根据工作时间表做出判断
6.3 尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作
6.4 能够针对严重问题提出解决意见
评语
7.工作责任心
评定
8.1 出席会议发问及遵守时间情况
8.2可信度和可依赖度
8.3 接受工作任与其他人共事并提供协助
8.5 能够节约并有效控制开支
8.6 能够对其他人起到榜样的作用
评语
8.计划性
评定
9.1 能够有效制定自我工作计划并确定资源
9.2 能够准确划定工作和项目的期限及难度
3.2 主动开展工作而非一味被动服从
3.3 从有限的资源中创造出尽可能多的成果
3.4 主动开展工作力求超越预期目标
3.5 将有创造性的思想加以完善
3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试
3.7 是否善于发现资源、进行完善及富于创造性
评语
3.对客户的关注程度
评定
4.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求
民主测评表
民主测评表
德 能 勤 绩 廉 综合 评价
政策理论水平 工作作风、工 履行岗位职责 清正廉洁、遵 理想信念、政 、本职业务工 作成效、出勤 及完成做任务 纪守法、工作 姓 治立场、思想 作能力、组织 情况、敬业精 目标数量、质 、生活、作风 品德 协调能力、综 神 量和绩效情况 方面 优 合能力
称 职
民主测评表
德 能 勤 绩 廉 综合 评价
政策理论水平 工作作风、工 履行岗位职责 清正廉洁、遵 理想信念、政 、本职业务工 作成效、出勤 及完成做任务 纪守法、工作 姓 治立场、思想 作能力、组织 情况、敬业精 目标数量、质 、生活、作风 品德 协调能力、综 优 神 量和绩效情况 方面 合能力 名
称 职
名 优 秀 称 职 基 本 称 职 优 秀 称 职 基 本 称 职 优 秀 称 职 基 本 称 职 优 秀 称 职 基 本 称 职 优 秀 称 职 基 本 称 职
秀
基 本 称 职
说明：（1）参评人员要求本着认真、负责的态度，公正地进行评价； （2）评议内容分为德、能、勤、绩、廉，请您从优秀、称职、基本称职三个等 次中选择一个合适的等次，并在对应的格内打“√”。
优 秀
称 职
基 本 称 职
优 秀
称 职
基 本 称 职
优 秀
称 本 称 职
优 秀
称 职
基 本 称 职
秀
基 本 称 职
说明：（1）参评人员要求本着认真、负责的态度，公正地进行评价； （2）评议内容分为德、能、勤、绩、廉，请您从优秀、称职、基本称职三个等 次中选择一个合适的等次，并在对应的格内打“√”。
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评分日期：
2. 工作表现。
出勤率：
工作效率：
专业知识掌握程度：
团队合作能力：
问题解决能力：
3. 沟通能力。
语言表达能力：
聆听能力：
与同事合作的沟通能力：
与上级沟通能力：
与下属沟通能力：
4. 自我管理能力。
时间管理能力：
压力管理能力：
目标设定与达成能力：
自我激励能力：
学习与成长能力：
5. 个人素质。
诚信度：
责任心：
主动性：
团队精神：
适应能力：
6. 综合评价。
综合评分：
评价人：
日期：
备注，请评价人员对各项指标的表现，并给出具体评分。
员工综合素质测评表(模板)
廉：指遵纪守法、廉洁自律、个人落实党风廉政责任制的情况等。
总体评价
注：请根据被测评人员的工作情况，在相应栏内打“√”。
员工综合素质测评表
部门： 姓名 ： 职务：
பைடு நூலகம்考核要点
优秀
良好
称职
不称职
德：指政治立场、思想品德、工作作风等，包括思想政治素养、全局观念、团结合作精神、民主作风、个人修养、道德品质。
能：指工作能力、理解和运用政策的水平、管理和服务水平等，包括决策能力、组织实施能力、管理能力、开拓进取能力、创新能力。
勤：指工作态度和勤奋敬业精神，包括事业心、责任心，工作扎实性和以身作则的精神。
物业员工民主测评表
物业员工民主测评表摘要：一、引言二、物业员工民主测评的意义三、物业员工民主测评的指标体系四、物业员工民主测评的实施步骤五、测评结果的应用六、结语正文：一、引言随着社会的发展和物业行业的日益繁荣，物业员工的管理和培训成为企业竞争的关键因素。
民主测评作为衡量物业员工绩效的一种有效手段，越来越受到广泛关注。
本文将从物业员工民主测评的意义、指标体系、实施步骤及结果应用等方面进行详细阐述，以期为物业企业提供有益的参考。
二、物业员工民主测评的意义1.提高员工工作积极性：民主测评能让员工感受到企业对他们的关注和认可，从而激发他们的工作热情，提高工作积极性。
2.促进员工队伍建设：通过对员工进行民主测评，企业可以发现优秀人才，加强员工队伍建设，提高整体素质。
3.优化人力资源管理：民主测评有助于企业全面了解员工的工作表现和能力，为选拔、调配、晋升、激励等人力资源管理工作提供依据。
4.提升企业形象：开展民主测评，展现企业重视员工、关爱员工的面貌，提升企业在员工和社会公众心目中的形象。
三、物业员工民主测评的指标体系1.工作业绩：包括完成任务的质量、数量、效率等方面。
2.工作态度：包括出勤、责任心、敬业精神等方面。
3.团队协作：包括沟通能力、协作精神、互助互助等方面。
4.业务能力：包括专业知识、技能水平、学习能力等方面。
5.职业道德：包括廉洁自律、诚信待人、遵守规章制度等方面。
6.客户满意度：包括对客户服务的满意度、客户投诉率等方面。
四、物业员工民主测评的实施步骤1.制定测评方案：明确测评目的、对象、时间、方法等。
2.宣传发动：向全体员工传达测评的意义、目的和具体安排，提高员工的参与意识。
3.发放测评表：按照测评方案，向全体员工发放测评表。
4.收集整理测评结果：收回测评表后，对企业负责人、部门负责人、员工等进行汇总、统计、分析。
5.反馈测评结果：将测评结果反馈给被测评员工及其所在部门，对存在的问题进行整改。
6.测评结果运用：根据测评结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等管理措施。
员工民主测评表
姓名
测评项目
及结果
测评项目及测评结果
综合评价
工作能力
工作效率
遵守纪律
团队精神
1.能根据工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法；2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有限的措施解决问题；3.具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求；4.具备必要的业务工作知识、技能和方法动调整和加快工作进度；3.准时完成工作任务。4.乐意接纳额外的任务和必要的加班；5.肯为工作结果承担责任。
1.自觉遵守各项规章制度；
2.服从上级指示；3.始终按照服务流程为游客提供服务，领导在与不在一个样；
1.能为团队利益做出个人的牺牲；2.采用合适的方式表达不同意见；3.愿意与他人分享经验和观点；4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；5.与同事和协作部门保持良好的合作关系。
6.能积极维护团队利益与形象。
针对工作能力、工作效率、遵守纪律、团队精神等方面的综合评价。
优秀
良好
一般
优秀
良好
一般
优秀
良好
一般
优秀
良好
一般
优秀
良好
一般
公司民主测评表
被测评人姓名：________ 测评项目 测评要素 职务：__________ 测评标志 日期：_____________ 测评 分数
德
1、勤于学习，肯钻业务，锲而不舍。做工作有信心、有决心、 个人修养 有耐心； （10分） 2、爱岗敬业，诚实守信，具有无私奉献精神，愿与企业风雨同 舟，患难与共。 1、尊重领导，团结同事，自觉搞好协作配合，维护团结，不搞 团结互助 团团伙伙； （10分） 2、服从命令，听从指挥，严格遵守公司各项规章制度。 1、虚心学习，不耻下问，努力取长补短，有能力而不骄傲自 学习能力 大，有成绩而不居功自傲； （10分） 2、理论结合实践，学以致用，将学到的知识应用到实际当中。 1、充分能调动团队人员工作的积极性和主动性，废寝忘食开展 组织能力 工作； （10分） 2、根据工作要求，善于与上级领导与下属成员交流沟通，语言 表达具有逻辑性、影响力和准确性。 决策能力 （10分） 1、客观地分析要做好某项工作存在的问题及制约的各项因素； 2、集思广益，综合各方面的意见，为组织在关键性问题上的发 展方向提出有导向性的建议。
能
1、勇于探索，大胆实践，创造性地开展工作，把工作做的完美 创新能力 无瑕； （10分） 2、积极开动脑筋，建言献策，为企业发展壮大贡献自己的聪明 才智。 勤 工作效率 （10分） 1、勤奋好学，精通业务，工作的主动性和积极性高； 2、具有强烈的时间观念和效率意识，立说立行，立说立办，加 班加点，如期或提前能完成各项任务。
绩
1、工作目标明确，能透彻的分析问题，并能积极主动提出解决 思路清晰 问题的对策与方案； （10分） 2、工作作风细致周密，精雕细镂，精益求精，力求把每一件微 不足道的事做好。 1、真抓实干，努力做好本职工作，保质保量完成领导交给的各 工作实绩 项工作任务； （10分） 2、勇于挑战完成艰巨任务，办事节俭，修旧利废。
员工综合能力民主测评表
所属部门：文印厂
1、组织纪律：严格执行公司决定，服从上级领导的工作安排，遵守公司纪律，令行禁止，自觉抵制不正之风。
2、执行能力：工作中积极主动，严格执行工作计划，高效率、高质量地完成工作目标。
3、沟通能力：善于倾听他人的阐述，并迅速理解其要点，善于表达自己的观点。
备注：
1、请打分人本着实事求是的精神评价被打分人；
2、打分时，打分人先在本表“被测评人”栏依次填写本人所在部门员工姓名，然后按指标依次打分。
4、专业能力：对于岗位所需要的专业知识熟练掌握，并在工作中有效运用。
5、团队合作：与同事在工作中能进行良好的合作。
员工综合能力民主测评表
测评人：
编制：翰理企业管理咨询（上海）有限公司
之风。
员工综合能力评价表
专业知识（20）
任务知识、实践经验和技巧能力在任务中的运用
1、对本职任务，包含任务细节，以及其他相关任务很是熟悉，
任何情况下进行任务，亦能应付自如，常有创新20分□
2、在正常或非正常情况下独立任务，很少要人指导，并能
提出任务改良、创新办法17分□
3、正常情况下，独立完成任务，遇非例行情况时，才需要
2、无错误，任务准确、无误，没有返工现象8分□
3、绝少错误、投诉，任务准确可靠，达到任务要求7分□
4、任务偶尔不到位，任务质量不太稳定，偶尔存在返工现象6分□
5、最低要求未达到，任务常有错误或返工5分□
任务效率（10）
指定期限内完成指定任务的数量
1、远远超出效率指标10分□
2、经常提前完成任务，保质保量甚至督促上级或其他部分，
5、严重违反规章制度或时间不雅念很差5分□
爱岗敬业（10）
主要突出在办事意识方面
1、爱岗敬业，诚实守信，办事水平高，有贡献精神10分□
2、有良好的岗亭操守，办事水平较好8分□
3、能遵守岗亭操守，没有违反职业道德的行动7分□
4、基天性遵守岗亭操守6分□
5、办事水平差，严重影响企业形象5分□
任务能力30
4、任务不敷主动，有一定团体主义，偶有推卸责任13分□
5、任务很不主动，经常斤斤计较，经常推卸责任11分□
勤勉性（10）
遵守规章制度情况和时间不雅念
1、严格遵守规章制度，时间不雅念很是强10分□
2、能较好遵守规章制度，时间不雅念比较强8分□
3、根本上能遵守规章制度，有时间不雅念7分□
4、偶尔有违反规章制度现象，时间不雅念一般6分□
3、任务业绩一般，任务有一定筹划，基天性履行岗亭职责，基
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所属部门：文印厂
1、组织纪律：严格执行公司决定，服从上级领导的工作安排，遵守公司纪律，令行禁止，自觉抵制不正之风。
2、执行能力：工作中积极主动，严格执行工作计划，高效率、高质量地完成工作目标。
3、沟通能力：善于倾听他人的阐述，并迅速理解其要点，善于表达自己的观点。
备注：
1、请打分人本着实事求是的精神评价被打分人；
2、打分时，打分人先在本表“被测评人”栏依次填写本人所在部门员工姓名，然后按指标依次打分。
4、专业能力：对于岗位所需要的专业知识熟练掌握，并在工作中有效运用。
5、团队合作：与同事在工作中能进行良好的合作。
员工综合能力民主测评表
测评人：
编制：翰理企业管理咨询（上海）有限公司
之风。