开放性问题的回答准则

1 关于职业生涯规划的问题：请谈谈你3 －5 年的规划。

作为应届生，在面试前，应该了解一下外企的部门架构。以欧美企业为例，一般部门内的职位从低到高依次为：助理（如果是本科生，有时候可以跳过）---专员---资深专员---主管---资深主管---部门副经理/SectionManager---部门经理。一般，主管要求有5年以上的相关工作经验，这是一个分水岭。

1．设定一个与自己专业相关的长远目标；这个目标要和公司的工作有关但不要局限在企业内部（因为空间有限，会遭遇许多太过于细节的问题）。例如， IT专业则可以在信息资源整合和ERP解决方案方面成为专家，等等。注意，要着重在你想做些什么，而不是你想爬到什么级别。

2．把这个目标分解，以1年，3年，5年，10年的进度，逐步推进。每个阶段都要说明你能为公司做出怎样的贡献，你能得到怎样的提高，这与你长远目标的关系在哪里。此时，可以适当联系到刚刚提到的部门架构。

3．在此过程中，除了自己想办法不断充电，还要说一下你希望公司可以给你怎样的帮助。比如能够有岗位轮换的机会；或者能够参与各种项目等。不要提希望公司会给你培训，送你出国，给你报销学费，要表现得自己希望在实践中成长。

4．强调自己的稳定的心态。你可以这样说：“中国人最讲究‘名正言顺’或者‘不在其位，不谋其职’，所以很多人都认为，只有给了主管的职位，才能运用主管的权利，发挥主管的作用。我的理念和别人不同，我认为恰恰相反，当你展示出了主管该具有的能力，能完成更多的工作，公司自然会考虑对你的职位进行调整。在没有足够的权力时，要使用自己的影响力，所以我鄙视那些成天想着晋升却没有任何建树的人。”这样子，你的自我包装就成功了一大半。

对于一个未踏进职场的学生而言，有非常明晰的职业规划也不大现实。HR 之所以这样问是希望挖掘你应聘的深层次动机，看你是否具有稳定性。建议回答不要过于具体。

我的回答如下：

首先阐明自己喜欢什么样的工作，什么样的职位才能发挥自己的特点，根据自己的特点规划自己的职业。

在一个自己满意的公司，合适的职位上踏踏实实的工作。在开始的1-3年内，对与自己职位相关的部门、工作协调上有一个系统的认识，提高自己的业务能力，同时如果公司有轮岗制度的话，那效果能达到最佳。在3-5年内，进一步了解行业的发展、运作。培养出较高的职业素养以及业务上独挡一面的能力，同时根据工作岗位的需求，在实践中找出不足和需要知识结构提高的地方，给自己充电，多请教资深员工。

2 你认为大学时代最成功/ 失败的一件事是什么？”“你最遗憾的一件事是什么？为什么？HR 主要是从你的回答中来判断出你的价值观，即在你眼里什么最重要；对你而言，什么才是成功。对于这类题，回答有一个基本思路，就是“ STAR ”原则。S=Situation ，T ＝Target ，A ＝Action ，R ＝Result 。你完成某事或者做出某决定是在怎样的背景下，当时你具有怎样的资源，面临怎样的问题、事情或者决定最终的目标是什么；你是如何行动的( 利用资源、克服困难、解决突发状况等等) ；最后的结果是什么。如果是失败的事例，那么结果之后你还需要分析失败的原因，并总结你得到的经验教训。

我的回答如下：

最成功的事情：根据自己的努力与团队的合作，完成一个通信仿真系统平台的搭建。理由是：首先，需要自己从全局考虑系统构架，从细节入手考虑每个模块的功能，需要对整个技术的细节有一个全面的了解，把自己本科和研究生所学到的通信理论知识与实际动手能力结合起来。其次，需要和队友配合产生协作的默契，互相帮助，相互讨论研究，具体细节分工与进

度安排，有一个整体的时间与进度规划。总体上来说，既能培养出很好的沟通能力与团队合作意识，又可以从技术、逻辑思维方面提升自己的能力。

最失败的事情：没有入选奥运志愿者。理由如下：非常想在2008年作为一个大学生为奥运会的顺利举行贡献自己的一份力。如果入选技术类志愿者，可以展现自己的专业技能，同时也能在技术层面培养出较好的团队意识。如果入选场馆类志愿者，可以培养出自己的沟通技能、团队协调能力，也可以认识很多的同学，扩展自己的认识能力，扩大知识面，俗话说的三人行，必有我师。

3 为什么选择某某公司，为什么申请这个职位等等。

HR对看清自己，给自己一个清晰的定位进行考察。你的之前的准备必须包括对这个公司做详尽的了解,来避免到一个你无法发挥才干或者根本不想去的公司面试。大多数人都不擅长说谎,所以在面试中欺瞒面试官是一件很困难的事情。

选择某公司：对公司文化与公司发展、公司背景进行分析-----结论：在该公司的环境下能发挥自己的能力，实现双赢。

选择某职位：从自己的性格、爱好、专长、技术背景出发论述----结论：我正好是符合该职位的人才。

4 喜欢做领导还是下属

这个是一个比较好的问题，从中国人的角度来说，我们千百年的思想是官本位。但是没有绝对的领导，也没有绝对的下属。所谓在其位谋其职，最终目的是为了公司能够发展壮大，对个人的发展上能够有一个新的视野。

作为一个新人，必须从基层做起，靠能力，靠业绩，扎扎实实,不能一步登天。作为下属，应该在执行力与工作态度上端正，努力完成领导交给的任务，提升自己的能力，从点点滴滴做起，使自己成为有晋升领导的资格。

作为领导，需要协调好上下级之间的关系，协调好公司不同团队之间的关系。需要对全局有一个全面的了解，需要对下属的能力有一个清醒的认识，做到因地制宜，量才而用。需要有决断力。

5 为啥让你负责这些项目

首先，从人员配置上来看，这个项目偏重于通信，然后我是通信出身，剩下的学长和博士都是偏向物理层面的，所以我能够入手比较快。

其次，从能力上来看，我处理事情比较有规律，计划性比较强，分工比较明确，对于整个技术方面了解比师弟师妹们深刻。

最后，项目是老师根据我的专业能力，提出这个项目的构想，同时根据该构想申请了两个国家项目作为支持，所以老师比较信任我作为负责人。

6 项目中遇到的困难项目中的合作精神

技术上的困难，和非技术的（人的）困难：

前者：比较好办，查书，查资料，找高手，同队友商量讨论。

后者：沟通，换位思考，对事不对人的态度，根据该队友的能力进行适当的分量其力所能及的工作。

举例：我是项目负责人，但是该项目没有博士的理论指导，所以：

遇到技术上的问题我会和队友一起商量，不行的话就直接问指导老师，问对该方向比较熟悉的老师，或者直接问老外。