技术改造管理制度

Xxxxx责任公司

技术改造管理制度

1目的

为加强xxx公司技术改造工程管理，提高技术改造工程项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化和制度化，适应经济发展的需要，提高技术装备水平，保证发电设备的安全、稳定、经济运行，制定本制度。

2适用范围

适用于xxx公司技术改造工程管理工作，主要包括项目计划、可研、立项、实施、监督、验收、后评估和资料归档等过程管理。

3定义和缩略语

定义

技术改造工程是指xxx公司更新技术工程项目、技术改造工程项目、零星购置项目和小型基建项目。

缩略语

4遵循原则

以安全生产为基础，以经济效益为中心，以节能降耗、环境保护为重点，以国家产业政策、集团公司、xx公司和公司有关要求为依据，有重点、有计划、有步骤地进行。

技术改造工程资金必须纳入预算管理，在资本性收支预算中安排，分级管理，分项计算，分科目入账。

加强技术改造工程全过程管理，在保证安全、质量的基础上，努力缩短工期，降低工程造价。

特大和重大技术改造工程项目要实行从可研、立项、项目负责人、招投标、工程监理、合同管理、竣工验收、后评估到决算等全过程管理。

重大项目实行科学决策、民主决策的原则。

工程项目实行全过程监督的原则，通过全过程监督达到项目经济社会效益最大、科学合理、技术先进。

5组织机构

公司成立生产工程领导小组，负责公司技术改造工程事项的集体决策（生产工程是指利用生产资金对发电设备和设施，以及相应配套的辅助性设施进行的维修、大修、技术进步与技术改造工程）。

生产工程领导小组组成：

组长：总经理

副组长：副总经理及财务总监

成员：总经理助理、副总工程师、各部门负责人

6职责

公司生产工程领导小组

6.1.1贯彻落实国家、行业有关技术改造工程管理的法律、法规、标准和集团公司、xx公司有关技术改造工程管理的规章制度。

6.1.2负责公司年度技术改造工程项目计划、公司三年技术改造计划、五年技术改造规划的审查。

6.1.3负责组织特、重大技术改造工程项目立项可研的评审。

生产技术部

6.2.1生产技术部是公司技术改造项目的主管职能部门，牵头组织公司技术改造项目计划和零星购置计划立项编制、初审、汇总报批等工作。

6.2.2根据上级五年技术改造纲要，牵头组织编制公司五年技术改造规划、三年技术改造计划并上报。

6.2.3牵头制定、修订技术改造工程管理制度。

6.2.4负责控制和监督年度公司技术改造项目费用。

6.2.5负责推广先进、成熟、实用的新技术、新工艺、新设备、新材料。6.2.6协调公司其他部门技术改造项目的过程管理。

6.2.7参加公司年度技术改造项目的监查审计工作。

6.2.8对未按本制度执行的部门提出通报及考评建议。

辅助生产部

6.3.1负责推广先进、成熟、实用的新技术、新工艺、新设备、新材料。6.3.2负责生产小型基建项目全过程管理。

6.3.3配合协调公司其他部门技术改造项目的过程管理。

6.3.4参加公司年度技术改造项目的监查审计工作。

商务运营部

6.4.1配合项目主管部门完成技术改造项目立项经济文件的编制。

6.4.2负责组织公司权限范围内及上级委托的技术改造和零星购置项目所需物资设备（材料）购买、工程施工和为本项目服务的可研、勘察、设计、试验和后评估等外委单位合同的签订。

6.4.3及时办理物资设备入库出库手续。

6.4.4负责组织公司或上级委托招投标项目工作，并每季度履行集中审批或报备手续。

财务资产部

6.5.1负责预算内技术改造项目资金的落实和支付。

6.5.2负责已完成技术改造项目的转固工作。

其他部门

6.6.1总经理工作部负责办理办公用品、车辆等设备的申请、报批、领用和资料移交等全过程管理。

6.6.2 检修各部配合项目负责人进行外委项目实施过程中安全、质量、验收等过程管理，负责施工项目的安全、质量、工期等过程管理。

6.6.3安全监察部负责项目开工前安全协议签订，并全程跟踪监督项目安全实施，参与项目验收工作。

6.6.4运行部：负责项目安全措施执行，参加项目验收工作；配合项目主管部门完成项目后评估工作；严格执行设备异动报告中各要求或措施及操作规程。

6.6.5监察专责监察技术改造项目从立项计划、组织实施、项目验收、后评估、资料归档等全过程。监督审计报告有待改进问题的闭环。

内控与审计部

6.7.1负责检查各部门是否按本制度要求执行，每季度或半年组织对技术改造项目进行审计，并将审计报告提交公司生产工程领导小组。

6.7.2每半年组织生产技术部（辅助生产部）、商务运营部、财务资产部、监察专责对技术改造后剩余物资的清理核查工作。

6.7.3监督审计报告有待改进问题的闭环。

公司各部门负责本部门范围内零星购置设备的报审、领用等工作。

7 计划与编制

原则及要求

7.1.1年度技术改造计划应以三年滚动计划、技术改造规划为依据，结合安全隐患、节能降耗、达标排放、设备状况等进行编制。

7.1.2优先安排影响安全生产的反措、安全措施项目及环保项目；其次安排影响机组经济指标的节能减排项目；第三安排技术监督要求必须的项目；第四安排其他项目；按轻重缓急进行排序。

7.1.3各专业对较复杂的技术改造项目或资金在20万元及以上的项目，必

须提交可研报告，格式参照《xx公司公司生产工程管理办法（试行）》附录6，其中：“项目背景及概述”必须包含设备设计情况（布置情况）、设备（系统）运行状况、存在的主要问题（以具体数据阐述）、市场前景预测分析（以项目性质做安全分析、经济分析、市场分析，经济效益分析侧重具体数据量化分析）、更换（改造）资产处置方式等；“改造方案”一般制定2到3个方案，明确推荐1个方案；“工程规模和主要内容”明确；“项目实施进度计划”合理；“项目投资估算/概算”准确；“项目总体预期效果分析”准确、全面。

7.1.4技术改造项目可研报告是项目投资决策的重要依据，可研报告要做到投资理由充分、改造方案最优、投资效益最大。

7.1.5项目描述做到项目范围明晰、内容清楚、工程量准确、投资估算合理、经济评价和社会评价方法正确。

7.1.6凡需进行设计审查的重大项目，待设计批复后上报。公司按审批权限组织进行论证。

7.1.7商务运营部根据主管部门提供的项目情况、技术文件（设备型号、参数、技术要求、施工单位资质等具体要求），工程预算费用，配合项目主管部门核定项目费用。

7.1.8技术改造项目及其名称的确定必须按照设备或系统进行，具有可管理性和可实施性，项目名称要简明科学，与其固定资产账目名称相对应。7.1.9上报格式及要求由生产技术部每年根据上级要求提供。

年度计划编制流程