一汽丰田零件库存管理.资料.ppt

华北大区制作,,丰田汽车零件库存管理,第一章 库存管理概述,第二章 科学的库存管理的必要性,第三章 Just In Time的库存管理方式,,,,,,,,第四章 仓储七原则,,第五章 TACT操作方法,第一章 库存管理概述,,,,,,库存,库存深度,库存宽度,需求,零件部门的重要使命,第一章 库存管理概述,目标： 以最低的库存量达到高供货能力的 目标管理指标： 供应率 库存月数,,第一章.零件管理概述-目标和管理指标,,第一章 零件管理概述-供应率的计算,,1,零件供应率的计算方法,,1.1 零件即时供应率,,1.2 施工单供应率,即时供应率的指标： 1、零件件号即时供应率 从库存宽度的角度反映零件供应状况2、零件件数即时供应率 从库存宽度和深度两个角度全面衡量零件供应状况3、零件施工单即时供应率 从客户（车间）的角度衡量零件供应状况,第一章 零件管理概述-供应率/在库月的计算,计算时点：入厂时？维修期间？,2,,在库月数,零件部门的职责,提高零件供应率,以最低库存满足高供货能力,库存管理品种,非库存管理品种,订货周期,到货周期,安全库存,=销售收入-进货成本-运营成本,Phase out/in,,,,Incentive,B/O,B/O,L/S,,ICC,L/S,死库,,第一章 库存管理概述,,MAD,,,,,,第二章 库存管理的必要性,,第二章 科学的库存管理的必要性,——最大的销量往往只集中在最少的品种当中,,零件的流动具有偏向性,,,涉及订货的27万种零件,3万种,90%,9万种,7%,15万种,3%,,,3万种,,9万种,,15万种,,第三章 Just In Time的库存管理方式-零件周期,零件的生命周期,,,,,新车型上市,老车型淘汰,存活期,退出库存,活跃期,,建立库存,停止订货,某一零件需求,存多少？,存多久？,零件生命周期图,何时买？,买多少？,第三章 Just In Time的库存管理方式,,第三章 Just In Time的库存管理方式— 丰田JIT理念：,该系统使零件随着物流链，以和顾客需求同样的节奏流动,“卖一买一”,存什么？—— 库存宽度 存多少？—— 库存深度 怎么存？—— 订货方式,只有库存与需求相协调，才能做到以最低的库存量实现高供货能力。为此，我们需要特别注意以下方面：,第二章 科学的库存管理的必要性,,,,库存,库存深度,库存宽度,需求,零件部门的重要使命,第三章 Just In Time的库存管理方式-库存什么,,库存什么？,库存状态的对应方法,,,,,,,,非库存 管理项目,需一买一,,库存管理项目,非库存 管理项目,卖一买一,只卖不买,,时间,报废,建立库存,月均需求,,,第三章 Just In Time的库存管理方式-库存什么,,,,概念：原非库存零件开始进行库存管理的时点。,概念：原库存零件不再进行库存管理的时点。,①建立库存,,②报废,,各经销店可以通过从零件需求的历史记录中统计出来需求