建筑工程项目规章制度汇总

质量岗位责任制

⑴、项目经理为工程质量第一负责人，按照经审核批准的施工方案、工艺规程及监理工程师提出的质量标准组织实施。

⑵、总工程师受项目经理领导，对项目技术工作负责，对本工程项目的质量管理工作负直接管理责任。督促各分部落实质量规章制度，监督质量保证体系运行情况，组织质量评比及奖惩，组织对关键工程、关键工序的方案论证，质量控制点巡查。

⑶、常务副经理组织均衡生产，保障质量工作与生产任务协调一致。选择合格物资及供应商，并监督其质量保证能力，保证物资供给及时充足、质量合格。

⑷、副经理是分部内质量第一责任者，组织本分部生产，保障质量工作与生产任务协调一致。保障分部内质量管理的资源配置。

⑸、技术质量部从技术方面提出防范措施、整改意见控制质量。检查落实质量管理规章制度，开展质量预控、验收、评比、奖罚等业务管理工作。

⑹、分部测量主管对所施工程的监控量测负责，风险源监控量测，负责全线导线复测、控制点加密、分部主要中线控制桩及高程基准点复测、重要构筑物坐标及高程复测

⑺、分部试验主管负责组织试验检测工作，用真实准确数据为质量把关，实现质量动态控制。对本工程大体积砼、抗冻性，组织好现场检测及指导。

⑻、各级领导和技术负责人按有关规定，认真执行公司质量手册所规定的各部门、人员职责，把质量管理各项工作落到实处，建立和完善纵向到底、横向到边的工程质量保证体系，做到岗位职责明确，管理监督到位，规章制度落实，确保工程质量。

隐蔽工程检查制

1、为了规范项目部隐蔽工程验收管理，有效地控制工序质量，确保工程质量，特制定本制度。

2、项目部负责本项目隐蔽工程验收的管理，监督分包方完成相关验收资料准备、隐蔽工程验收，并完成验收后的消缺整改。

3、项目施工分包方负责完成隐蔽工序的施工、相关验收资料准备和内部自检，负责按照约定时间通知项目部及监理组织隐蔽工程验收，并负责验收后的消缺整改。

4、隐蔽工程验收项目，由分包方在编制《项目质量检验计划》及《专业施工组织设计》予以明确，具体范围一般参考《建筑工程施工质量验收统一标准》和《火电工程质量检验及评定标准》质量验评范围表中所列出的隐蔽工程项目。

5、一般隐蔽工程项目包括：钢筋工程；地下基础工程；地下管系工程；防水工程等。

6、项目施工分包方必须在隐蔽工程项目完成施工，并具备验收的基本条件时，进行隐蔽工程项目验收的申请报验。

7、项目施工分包方需填写“隐蔽工程质量检查记录表”，提前24小时书面向项目部及监理报验，各有关单位应派人员按时到达现场，经各方共同检查。

8、隐蔽验收的参加单位应包括：项目部、施工分包方、勘测设计单位代表、监理单位/业主、必要的检测单位等，重要部位的隐蔽验收应当邀请业主代表参加。

9、分包方应做好隐蔽工程的验收准备工作，做好自检记录，并提供相关检验试验记录等技术资料。

10、总承包方按照设计图纸和相关规程、规范，对照分包方自检记录和施工记录进行现场实物抽查，抽查时分包方应出具有关技术资料。

11、经验收签证后的隐蔽工程项目，施工分包方不得自行变动；验收合格后经参加验收各方签证后方可隐蔽，进行下道工序作业。

12、若经检查验收发现问题，按不合格品处理制度执行。若分包方不按要求消缺处理的，不能进行隐蔽,不能进行下道工序作业。

13、质量问题处理完后必须通知重新检查，否则项目部及监理方有权通知施工分包方返工或停工。

14、施工分包方未按规定向项目部及监理/报验而自行隐蔽，项目部及监理有权要求施工分包方进行开挖、剥露或解体，施工分包方必须按要求办理，其检查费用和有关的施工费用由分包方承担。

15、经检查发现的问题，如果分包方不按要求进行返工和处理或处理后仍达不到标准要求，项目部及监理有权通知停工，停工损失由施工分包方负责。

16、隐蔽后，如对其中质量提出疑问，无论项目部及监理是否参加隐蔽前的检验，当其提出重新检验要求时，施工分包方须按要求进行剥露，并在检查后重新覆盖或修复。经检查，如质量合格，提出方承担由此发生的经济费用，赔偿施工分包方损失，必要时与业主协商相应顺延工期；如检验后质量不合格，施工分包方须全面剥露，全部重新检验，实施返工或返修，并承担一切费用和影响工期的责任。

17、总承包方未按规定通知监理检查验收，监理有权要求采取解除隐蔽等方法进行复查，若发现质量问题，由项目部和施工分包方承担连带责任，未发现质量问题的，由业主承担所发生的检验及修复的费用。

18、监理/业主事前确已接到通知，但未按时派员到场验收，项目部（总承包方）可自行组织验收，合格后通知施工分包方进行隐蔽，但必须作好验收记录。

工程质量责任制及例会制

项目经理质量责任制:

(1)、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；认真履行项目质量责任书；

(2)、支持项目技术负责人及相关质量职能人员的工作，结合实际组织对职工进行质量教育；

(3)、对建设单位和监理单位、相关部门发出的指令应及时组织实施；

(4)、主持编制项目施工组织设计，建立质保体系，并组织落实；

(5)、督促“三检”制度落实，组织项经部质量旬检工作；

(6)、正确处理项目质量与进度、质量与成本的关系，严格按规范和操作规程、科学合理组织项目施工，并对项目出现的质量事故负主要责任；

(7)、及时分析、处理质量问题，纠正有损质量的不良工艺倾向。批准项目技术负责人就质量问题提出的处理意见，重大质量问题应上报公司；

(8)、经常深入现场工作面、对施工质量进行巡视检查，督促相关人员认真履行职能；

(9)、审核项目专项施工方案，组织项目危险源的分析和鉴别；

(10)、负责设计变更的洽商工作；

(11)、负责分部工程的自评工作，参与分部工程的验收工作；

(12)、参与单位工程验收工作，负责组织编制项目竣工验收资料，组织单位工程内验，落实整改措施。

项目技术负责人质量责任制:

（1）、认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质量管理制度；在项目经理领导下，主持日常的质量管理工作；

（2）、加强自身业务学习，指导项目部相关职能人员的工作；

（3）、参与编制施工组织设计，主持编制施工方案和专项施工方案；

（4）、主持施工技术资料的收集和整理归档，确保其及时性、有效性、准确性。督促检试验和见证取样检测工作；

（5）、负责和建设单位、监理单位的日常沟通工作，及时执行其指令；

（6）、负责项目部的“QC”活动；