SIYB创业培训游戏模块2 教案PPT课件

创业设想
资源
设想
分析 机会
创业设想
市场 产品或服务 组织机构
二、创业能力评估
你在多大程度上是一位创业者？
内外审视，寻找适合自己的创业之路
外审：行业状况与行业发展潜力 内审：创业者个性、兴趣、爱好、价值观
冷静思考，反复扫描，内外匹配 寻找到适合自己的创业之路
外部扫描：
• 便利店——地点 • 服装饰品店——品牌 • 餐饮美食店——味道口碑 • 洗衣店——质量服务 • 汽车养护——技术服务 • 家装行业——口碑 • 房产中介——诚信 • 美容美体——专业 • ……
次融资、深挖核心业务、尽快找到盈利平衡点
引申：受冲击最大的网站是哪些网站？？
主要内容
引言：基于严峻现实的冷静思考
一、为什么要创业？ ——对创业的认识
二、我能创业吗？ ——创业能力评估
三、我想干什么？ ——商业机会识别
四、如何成功创业? ——创业行动步骤
五、如何管理生涯？ ——以创业者姿态走上应聘之路
2、制定战略之前，是否了解制造商的生产 能力？
3、与制造商谈判的如何？合同？履行？
4、与制造商进行的沟通和合作是否有用
5、是否每周都拿到了最好的价格？是否充 分利用第四周的潜在优势
6、零售商如何做的更好？
游戏模块二 供给与需求
共同问题：
1、为了制订一份合适的企业计划，你需要哪 些信息
2、为使企业成功，你需要采取哪些措施
• 创业的含义 • 创业的目的 • 创业者 • 创业设想 • 创业成败
什么是创业
• 创业是一种生活方式 • 创业是一种创造：可以激发你生命的全部潜能。 • 创业是一种自由：你可以选择何时工作。 • 创业是一种娱乐：为生活创造了快乐和惊喜。 • 创业是转变人格的途径：变成适应市场的人格。 • 创业是一门学问：综合学问（边学，边干，边问。
游戏模块二 供给与需求
1、分为三组，两组为制造商，另外一组为 零售商(计划经济——市场经济)
2、李玉每周从制造商那里最多收购3顶质量 最好的帽子。80元/顶
3、制造商可以卖给赊销市场，每顶90元， 但要转动转盘——钱还会还么？
4、制造商卖给销售商，双方商定价格。
游戏模块二 供给与需求
1、每组有100元存款. 2、每组1号可贷款200元，29日连本带利还 银行250元。 3、本月27日交房租100元 4、每周六发工资110元 5、没有情景卡
内部扫描
• 兴趣——“赚不赚钱？”与“喜不喜欢？”
• 素质——一般素质（智力）：观察力、记忆力、思
•
考力、想象力、语言表达
•
——特殊素质（天赋）：察觉细节、社交、组织
•
管理、动作协调、书写
• 气质——胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质
• 性格——内倾型、外倾型
创业者特征
1. 努力工作 2. 自信 3. 愿景构建 4. 以利润为导向 5. 以目标为导向 6. 持之以恒 7. 应对失败 8. 对反馈做出回应 9. 主动
游戏模块二 供给与需求
注意：
1、各组计算利润时，要扣除100元存款。
2、制造商与零售商是否有合同。
该小镇的居民在每个月的17日领工资。这意 味着该镇居民在第四周钱比较多，在第五周 也还有一些钱；在17日之前钱不较少，意味 着第三周市场对帽子的需求量最低
游戏模块二 供给与需求
讨论问题： 实际销售与计划销售相比情况如何？为什么 有差异？ 实际销售的帽子数量与计划销售之间是如何 产生的？
边问，边学，边干。边干，边问，边学。
• 创业是一门艺术：企业有特色才有发展，特色需 要创新。
• 创业是一门科学：企业运营中有规律的东西，制 度化，程序化。
• 创业可以改变你所处的阶级
讨论：金钱是不是创业的唯一动力？
创业的目的
为了赚钱或更复杂的原因？
• 管理：使用并细心照顾我们所拥有的资源 • 交换：经商的本质是买和卖、竟价和交换 • 获得满足感：归属感、有价值感、得到奉献感。
• 从开发自动生成社 区软件“Discuz” 起家
• 05年7月，戴志康 收到风投给的几百 万美金，身家过亿ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 茅侃侃， 北京爱航工业公司 MaJoy总裁。1983 年生，初中文凭， 2004年正式创业。
MaJoy创业项目：把网 络游戏搬到线下、模仿 其后台数据运行，但用 实景、由玩家实际扮演
一、为什么要创业
大学生招聘场景
十年寒窗苦今朝落“窘境”
“让我进去吧！里面有我的未来”
“80后”的他们选择了自主创业之路
• 李想， 泡泡网首席执行官。 1981年生，高中文 凭，1999年创业， 公司市值上亿。
（泡泡网是一家从事 电脑硬件、个人和办 公数码产品的信息服 务网站）
• 戴志康，
康盛创想科技有限 公司总裁， 1981年 出生，大学肄业
德国前总理施罗德：制造业是德国经济的基石
案例：赶集网
1.客户是谁？（头脑风暴）2.是做什么行业的？ 分类信息
3.竞争对手：58同城 百姓网 口碑网
4.行业特点：互联网行业、烧钱、VC投资、几年后达到盈利平衡
点、市场巨大。
5.面临的威胁：资金链断裂、竞争对手、业务不能深挖。
6.赶集网正在做的：切割烧钱的团购业务、裁员以少成本、 再
游戏模块二 供给与需求
制造商小组 1、市场有哪些机会？这些机会得到充分利用了 么 2、与零售商的谈判进行的如何？合同是否履行 3、制造商之间进行了哪些有效的合作？ 4、哪些因素影响了企业的经营状况 5、为什么一个制造商比另一个制造商盈利更多。
游戏模块二 供给与需求
零售商小组
1、零售商面对波动的需求是如何执行营销 战略的？
3、在你的新企业中应该避免哪些问题？
4、在创办企业之前，你需要了解哪些情况？
研究和了解你的市场企业取得成功的关键。你 的市场规模、市场消费能力的大小以及竞争的性 质，所有这些信息都有助于为自己的企业做出定 位，取得成功
战略性新兴产业
根据规划，到2020年，战略性新兴产业增加 值占国内生产总值的比重力争达到15%左 右。节能环保、新一代信息技术、生物、 高端装备制造产业成为国民经济的支柱产 业，新能源、新材料、新能源汽车产业成 为国民经济的先导产业。
“施比受有福” • 进步：刺激发展。交易是人类进步的动力。
什么创业者？
• 经营者定义： “企业家”——捷足先登的人（法语）
• 各位的定义： 创业者是不甘于现状，把问题当机会，积极寻求 改变的人。
• 现代管理之父彼得.德鲁克的定义： 创业者是那些能寻找变化、并积极 反应，把它当成机会并充分利用起 来的人。