SEO外链专员绩效考核方案007
seo工作绩效考核标准
seo工作绩效考核标准近年来，随着互联网的发展，企业们开始重视网络营销，网络营销也逐渐成为企业进行市场拓展和形象强化的重要手段之一。
SEO（搜索引擎优化）成为网络营销领域最重要的项目之一，正成为企业网站的主要推广渠道。
SEO的成功在很大程度上取决于SEO工作者的绩效。
为此，有必要制定一套合理的SEO工作绩效考核标准。
首先，应将SEO的核心指标作为绩效考核的重点。
网络营销工作中的关键指标包括网站流量、转化率，以及来自搜索引擎的排名指数等。
SEO工作绩效考核标准应设定全面可操作的指标，以便确保SEO 项目可以按照计划进行。
其次，应该明确SEO工作内容。
绩效考核标准应确定SEO的岗位职责，并明确SEO的工作要求，例如：定期进行网页优化，提高网站排名；构建外部链接，提升网站权重；协助制定新的SEO活动；定期收集和分析竞争对手的网络行为等。
此外，绩效考核标准还要求SEO工作者能够掌握SEO行业发展和趋势，并形成自己的技术体系，让自己能够随时跟踪SEO工作的发展趋势。
此外，SEO工作者还应具备基本的市场营销理念，具备较强的文字表达能力，以及一定的网络技术水平等。
最后，在绩效考核标准中还应该提及对SEO工作者及其项目的评价，评估SEO工作者的绩效情况，以及对SEO项目的效果。
这里，应该结合SEO工作者自身的情况以及公司环境，例如工作时间，项目周期，市场环境等，来评价SEO工作者的绩效。
综上所述，制定合理的SEO工作绩效考核标准对于提高SEO的工作效率具有重要的意义，可以帮助企业清晰地定义SEO工作的目标，并明确SEO工作的目标，以实现SEO营销的最大化效果。
只有制定出简单易懂的SEO工作绩效考核标准，才能使SEO工作者能够更好地把握SEO的发展趋势，也让企业能够更有效地进行搜索引擎优化。
企业SEO团队建设和绩效考核的做法.doc
企业SEO团队建立和绩效考核的做法很多人，尤其是一些企业的老板都很关心团队建立和绩效考核的问题。
我认为麻雀虽小，但是一定要五脏俱全。
一个行之有效而却配置健全的团队是非常重要的。
具体的配置如下：
关于绩效考核我一般认为有两种模式，一种是按工作量考核，一种是按工作效果考核。
这两种模式是在团队处于不同时期不同靠考核方法，在团队成长阶段，我认为按工作量考核即可，能够让员工按时按质按量的完成工作任务。
但是在团队成熟以后，我们就可以以获得的网络流量、询盘量、有效的客户、转化率、成交率等这些很具体的指标上来。
中成认为做网络营销做SEO是没有任何捷径可言的，还是刚刚那句话，只有重复一日的坚持坚持再坚持，才能够有出头之日。
失败了总结教训，成功了也不要洋洋自得。
因为百度的规那么说实话谁也不知道，就算一些行业大佬他们也不敢说他们能够知道搜索引擎规那么什么时候怎么变化，我们只有不断的积累经验，掌握SEO根本原理，做好内容和用户体验。
当然，这些都是说到容易但是做起来很难的一件事情。
除了对SEO网络营销有着极大的热情之外，我实在找不出任何一个我坚持下去的理由。
SEO员工工作标准考核
1.具备必要的SEO知识及实操，能独立完成本岗位的工作。（5分）
2.具备良好的发现和分析解决问题能力，及时发现问题，分析后找出问题的原因，采取有效的措施解决问题（5分）
3.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法。（5分）
个人发展（10分）
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作，经常对自己提出新的要求和目标。（5分）
2.能够主动完成其他部门的协助工作。协作部门间保持良好的合作关系（5分）
3.能够主动对其他部门提供额外的帮助和建议。（5分）
4.能够一直以愉悦和友善的态度提供帮助。能为团队利益做出个人的牺牲。（5分）
工作品质（20分）
1.服从上级指示（执行力）（5分）
2.遵守部门及公司各项规章制度和工作流程。（5分）
2.有清晰的个人的发展计划和培训需求，以积极态度接受与工作有关的培训，安排利用个人业余时间以提高专业技能。（5分）
考核指标
序号
指标
分值
实际得分
备注
考核指标
工作责任感
20
团队合作协调
20
工作品质
20
工作效率
15
工作技能
15
个人发展
10
备注：
（1）总分100分，其中评分70（含）分为良好，60（含）分以上合格。60分以下为不合格，无当月考核奖。
3.每天能够早到5-10分钟左右，把电脑提前开机，保证工作效率。（5分）
4.在无监督情况下保持工作质量的稳定（5分）
工作效率（15分）
1.准时完成工作任务，完成每天的网站更新和优化工作，下班前将报表发上OA。（5分）
2.根据需要主动调整和加快进度，每天能够保证质量的提前完成工作.（5分）
外链绩效考核制度
外链绩效考核表
年月日
外链绩效考核制度
外链绩效考核，是以分数值来决定外链人员，是否适合外链岗位一职，同时，考核也是通过你们工作的质量来给大家公平的评分，这一考核决定你能否在优化不长期做下去，以及优化部的发展，同时，也反映出你后期是否能胜任SEO一职，和个人的发展。
外链考核规定
1 考核总分为100分，分值是根据外链要求，以及外链工作细节来评分，每个细节严格按照外链要求给予相应的分值，没有按照要求和没达到要求的，看情节的严重性，采取扣分机制。
2 外链考核细节主要分为外链质量、锚文本链接和纯文本链接的关键词和链接地址的正确性，文章是否带有别人医院信息（如电话、地址、名称、专家姓或全称等）。
3 根据收录情况和删帖情况来判断，收录低于30%的和有效链接总和低于25%的，直接按照外链要求，按照不合格处理。
（小数点算法都是四舍五入的方式）
删帖率高于20%的，并且收录和有效链接总和没有达到要求，可直接由上级部门提出换岗要求。
seo绩效考核的标准
seo绩效考核的标准
seo绩效考核的标准
SEO（搜索引擎优化）是一项系统性的工作，在当今互联网世界
里变得越来越重要。
SEO在网站上实现顺利、高效和有效的交互，才能够让网站发挥最大价值。
只有当网站经过优化之后，才能被搜索引擎
索引，改善网站的排名位置，吸引更多的目标客户。
因此，SEO 工作成效的考核对于企业来说至关重要。
那么，对SEO工作成效的考核该如何进行呢?下面就来介绍几个
标准。
首先，网站的搜索引擎可见性是衡量SEO绩效最重要的标准之一。
要评估网站的搜索引擎排名，利用搜索引擎获取相关关键词搜索结果，以及来自其他搜索引擎的搜索数据，来衡量网站的搜索引擎可见性。
其次，增加外链量也是考核SEO绩效的标准之一。
SEO师可以利用外部的友情链接驱动客户流量，这也是SEO工作的一部分。
诸如社
交媒体营销，利用博客论坛互动等形式改进外链到网站，会有显著提
升搜索引擎排名和流量的结果。
最后，考核SEO绩效还需要了解网站上部署的SEO技术施工是否有效，包括文章关键词是否有效；元数据，文章标题，URL等是否完善；页面内部链接是否有定位；以及其他SEO技术施工效果如何等等。
通
过检查这些内容，可以了解网站的SEO施工是否达到要求，这对于调
整和优化网站有很大的帮助。
以上三点就是对SEO绩效进行考核的标准。
SEO绩效的评价与判断，可以根据这些标准，利用工具进行检测，从而知晓网站的SEO优化工作有没有取得一定的成效。
只有把握住这些技术，结合市场
实际
情况，才能提升网站在搜索引擎中的排名，实现企业的持续经营和发展。
网络优化绩效考核方案
5
排名与时间
关键词在搜索引擎上的排名波动情况。
目标关键词在首位为满分，2—4位，为8分，4-10位为5分,第2页为4分。
10
态度5分
工作报告
每月的数据报表提交与问题分析。
5
鼓励30分
25
目标网站的IP
目标网IP、PV增长率(环比上月百分比)与来路关键词个数。
IP、PV增长20％为满分，10%得10分，5％得5分。
5
站内
网站文章更新、站群文章互相链接、文章加伪原创图片
站群文章没有互相链接扣一分网站内容不达标扣一分扣完为止
5
搜索引擎收录
目标网站内容在搜索引擎上被收录的增长变化、快照更新频率.（适用于维护站)
搜索引擎
增加公司搜索引擎曝光度通过、百科类产品增加公司曝光度形式可以为：文库用户体验
出现文章质量问题扣1分，更新频率扣1分用户体验差（文章格式不工整、网站更新版面混乱等）扣一分
3
公司品牌宣传
有效外链/文章，增加公司品牌宣传度
通过外链导入网站流量占比网站流量总20％为满分10%5分5％2分
5
过程改进
对当前网络营销过程改进以及方向等合理化建议
对当前网络营销过程改进以及方向等合理化建议
5
资源分享
发现行业相关资源并分享好的文章图片博客素材等
分享一次一分，满分5分
5
思路
SEO工作发散性思维与具有建设性意义的思路。
2
评定总分
100
评分人员签字(盖章）：
特殊奖惩分数
理由
考核结果
SEO绩效考核管理
中发现的问题，根据事情的轻重缓急：不紧急问题整理文档一周发一次给主管；重要紧急的马上反 馈。 （1）负责公司的各项规章制度和会议精神在本组的贯彻执行。 （2）组织本班/组人员参加公司的各项活动和会议。 （3）督促本班/组人员自觉遵守公司纪律，遵守公司及部门各项规定。 （4）填写组长报表：汇报当天的工作内容，员工的工作情况。准确记录员工的工作数据，发现问题详 细说明问题产生原因、解决情况，需要哪些协助。 （1）及时与上级领导沟通，汇报本组工作，员工成长、网站运行等各种情况。 （2）完成领导交办的其他任务。
2．解决问题的能力 提供组员的基本知识培训和指导 对本专业知识的掌握程度
4分 5分 5分 3分 3分 10 分 10 分 5分
5分 5分
（50%）
工作技能
是否足以胜任本岗位所要求的操作能力
发现和解决问题的能力 是否善于发现一般性疑难性问题并加以解决
计划能力
工作有计划性，并能根据事情的轻重缓急做出正确的判断和决策
SEO 绩效考核
目录 1、 竞价部门组长工作标准 .................................................................................................................. 1 SEO 员工工作标准 ................................................................................................................................... 3 编辑部门组长工作标准 .......................................................................................................................... 4 技术部技术组长工作标准 ...................................................................................................................... 6 推广部门组长工作标准 .......................................................................................................................... 7 咨询部门组长工作标准 .......................................................................................................................... 8
电商seo优化(搜索)绩效考核
日常修改 包括配合 活动组进 行产品的 修改和整 理 配合活动 组进行优 惠券，链 接修改和 监控
100
优秀
0
差
100 0 100
优秀 差 优秀
10%
6
根据店铺 的搜索排 店铺搜索排序 名，进行 店铺内部 宝贝排位
10%
6
根据店铺 的搜索排 店铺搜索排序 名，进行 店铺内部 宝贝排位 每日一次记录 店铺流量、整 体运营报告 日报表
优秀 好 较好 差
2
10%
3
店铺状态 店铺状态监控 影响整个 （投诉、扣分 店铺的权 等） 重
100
优秀
15% 0 差 B=未及时 发现问题 A=按时完 成 B=未按时 完成 A=按时完 成 B=未按时 完成 A=任务按 时完成 10%
4
宝贝管理（修 改价格、描述 、加库存）
5
优惠劵、图片 链接等保证正 常
10% 0 100 0 差 优秀 差 B=未按时 完成 A=按时记 录 B=未按时 记录 合计
7
10%
85% 5% 观察
6
执行能力
任务响应 速度
100 60 40 100 60 40 100 60 40
7
个人工作计划 日常早晚 和分享 会
A≤2H 取决于日 常工作执 2＜B≤５ 行力度 C＞5 A=全部通 过 根据团队 B=2/3通过 考核 C=少数通 过 大部分改 进 A=全部通 过
岗位绩效指标 选取原因
衡量标准 100 优秀
打分原理 A=巡查， 修改 B=不巡 查，不修 改 A=店面完 整 B=2个宝贝 空缺 C=3个宝贝 空缺 D>3个宝贝 空缺 A=发现问 题及时汇 报
权重
SEO工作人员的考核内容考核指标
SEO工作人员的考核内容考核指标
1.网站排名和流量增长：考核SEO工作人员的关键指标是网站在引擎
结果页（SERP）中的排名和网站的流量增长。
这可以通过使用SEO工具来
跟踪关键词排名以及网站流量的变化来进行评估。
2.关键词选择和优化：SEO工作人员负责选择适当的关键词，并对网
站的页面进行优化，以提高在引擎中的排名。
他们应该具备关键词研究和
分析的能力，并能制定并执行符合最佳实践的关键词优化策略。
4.网站外部优化：作为SEO工作人员，他们还需要负责进行外部优化，如建立有效的外部链接、社交媒体营销和在线广告等。
他们应该能够运用
各种营销工具和渠道来提高网站的知名度和曝光度。
5.网站分析和报告：SEO工作人员还需要进行网站的分析和报告，包
括关键词排名报告、流量分析报告、链接建设报告等。
他们应该能够使用
各种网站分析工具来提取数据，并根据数据进行有针对性的优化和调整。
6.引擎算法和趋势：SEO工作人员需要了解引擎的算法和趋势，并能
够根据其变化来调整网站的优化策略。
这需要他们具备持续学习和研究的
能力，并能够及时适应引擎的变化。
7.项目管理和沟通能力：SEO工作人员还需要具备良好的项目管理和
沟通能力，能够与团队和客户进行有效的沟通，并能够按时和高质量地完
成工作。
总之，SEO工作人员的考核内容和指标主要包括网站排名和流量增长、关键词选择和优化、网站内部优化、网站外部优化、网站分析和报告、引
擎算法和趋势、项目管理和沟通能力等方面。
他们需要具备引擎优化的专
业知识和技能，并能够运用这些知识和技能来提高网站在引擎中的可见性和流量。
SEO人员的工作岗位职责及考核方案
SEO人员的工作岗位职责及考核方案网络营销工作中，除了竞价人员之外，SEO优化人员的地位也是重中之重，SEO优化人员要求熟悉各大搜索引擎的规则和调整时间，通过关键词分析、网站构架和目录的优化、制定有效的外链策略来提高网站关键词在搜索结果页中的收录排名，并定期汇总数据加以分析后，制定下一轮的SEO优化方案。
简单来说，SEO工作内容主要是内容和外链，也就是内容的撰写和外部链接的建设，其实SEO工作可以划分的很细，不过目前的SEO 团队都不会这么干，原因是那样肯定会提高SEO的成本，并且根据如今SEO市场的需求，好像也没有必要分的那么细。
其实对于员工来说，最大的动力应该就是工资待遇了，工资结构采用底薪加提成的形式，根据员工的能力去考核工资，在一个SEO团队的效绩考核中，必须要先考虑好这个问题，那么，我们又该如何制定SEO人员的工作岗位职责及考核方案呢？一、SEO的工作岗位职责1、全面负责网站SEO工作，制定SEO策略，建立SEO标准，对SEO效果负责。
2、负责公司网站面向主流搜索引擎的自然结果排名优化，提高网站流量。
3、掌握以百度为首的搜索引擎的基本排名规律、精通搜索引擎的优化、关键词优化、代码优化、图片优化，进行站内优化、站外优化以及内外部链接优化；并熟悉各种SEO推广手段，了解白帽黑帽手法的差异和尺度。
4、监控网站关键词排名变化，监控和研究竞争对手及其他网站相关做法，并制定相关策略和方案优化公司网站，并维持网站关键词排名。
5、利用优化手段在论坛、分类信息、专业门户、博客、播客、微博、视频网站等第三方网站进行推广，增加网站的流量和知名度（具体可查看马海祥博客《网络推广的方法技巧有哪些》的相关介绍）。
6、负责搜索引擎到网站的自然流量，规划网站的SEO架构，提升网站权重及网站在各大搜索引擎的排名。
7、拟定网站SEO规划，针对网站用户和客户端的行为特征分析，提高网站访问量，并拟定客户推广的SEO实施标准。
网站优化(SEO)绩效考核方案
站外优化绩效方案
1、站外优化工作基本要求
A、负责在博客、论坛、知道等平台发布网站外链；
B、每日对工作进行记录、整理、汇报、分析；
C、每日工作报表需对当天收录的页面进行标注；
D、发布外链，不得出现竞争对手信息。
2、站内优化考核方法
A、每日收录外链达到50条；
B、查询方法为利用百度抽查工具查询收录页面数量；
C、未完成者自愿加班；
D、超额完成按下表进行绩效考核；
E、每天一次整体收录页面查询，
站内优化绩效方案
1、站内优化工作基本要求
A、每日更新站内文章；
B、对网站页面进行优化；
C、使得任务关键词在百度排名上升；
D、对每日工作进行记录、整理、汇报、分析；
2、站内优化考核方法
A、每月优化30个任务关键词排名百度首页；
B、连续2个月未完成者，自愿离职或者调岗；
C、超额完成者按下表进行绩效考核；
D、每完成一个任务关键词百度排名前三，奖励50元/个；
E、如发生其他外界因素影响，可视情况适当调整考核方案，如服务器被攻击、百度自
身大调整等；。
SEO外链专员绩效考核方案007
在规定时间内完成100％的工作
10
在规定时间完成80％的工作
8
在规定时间内完成70％的工作
6
在规定时间内完成60％的工作
五、考核程序
1、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行.
2、行为考核：由网站运营总监进行。
六、考核结果
1、业绩考核结果每一周期公布一次。
2、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人,员工之间不应互相打听。
3、如对考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。
三、考核内容与指标
SEO外链人员绩效考核表如下表所示。（自评：参加绩效考核的员工本人。初核：组长或代理组长.复核：网站运营总监.)
SEO外链专员绩效考核表
姓名
部门
职称
性别
到职日期
考核项
考核内容
最高分数
自行评分
初核评分
复核评分
考核
评语
工作绩效考核知道相关行业问题每日回答数不低于6条
问答类采纳总数量（按月计）15条
2、SEO专员行为考核标准。
（1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现.
(3)完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现.
（5）其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
2、SEO专员行为考核标准.
（1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现.
(2）履行本部门工作的行为表现.
SEO人员绩效考核方案
2013年度南昊商城SEO人员绩效考核表（被考评人员部门： 责任人/监督人：
备注：1.此考核为试行方案，根据南昊商城运营及具体工作进展，会有相应变化与调整。
2.考虑到seo效果受多种不确定因素影响，因此，相关科目评分可能有一定误差，在所难免
3.seo人员需要将每天工作内容汇总归档，提交主管审阅，并每周每月对自己工作做一总结，查漏补缺，以便跟进
4.其他表现，如上下班迟到早退等，按照公司正常人事流程执行，不在此次考核范围内。
5.由于新网站上线，收录排名等需要一个相当时期方可查询到seo各种推广数据，因此前期几个月（如三四个月）的考核可相对弹性些。
绩效考核方案：以月度为考核单位，每月1--5号考核上月seo绩效。
根据得分情况，提请上级主管发放奖金数额以及其他奖惩决定。
具体如下：1.A类。
总分≥86分，发放全额绩效奖
B类：85≥总分≥61，发放2/3绩效奖
C类：60≥总分≥41分，发放1/3绩效奖；
D类：总分≤40分，无绩效奖，第一个月给予提醒，如效果依旧，第二个月找其谈话，分析原因，连续三个月依旧落后，建议劝退。
以上为南昊商城2013年度seo绩效考核方案，请领导审阅，提出改进性建议。
拟定人：祝前臻 2013年1月2日
核表（试行）
审核人：
相对弹性些。
惩决定。
具体如下：议劝退。
seo绩效考核制度
seo绩效考核制度
随着互联网的发展和越来越多企业的涉足，搜索引擎优化（SEO）已成为企业网站建设和运营中不可或缺的一环。
为了提高企业SEO效果，完善SEO绩效管理，建立科学有效的SEO绩效考核制度已成为每个企业必不可少的考虑。
首先，SEO绩效考核应该围绕企业的经营目标、业务目标和网站建设目标进行制定。
其次，考核内容具体、考核指标明确、绩效评估公正客观。
考核指标应涵盖网站的流量、排名、转化率、访问时长、时间成本效益等多方面因素，并能够对这些指标进行科学掌握和综合评估。
另外，SEO绩效考核应该与奖惩激励相结合，激发员工的积极性和创造性，建立稳定的绩效考核体系。
员工绩效考核分为定期考核和临时考核两部分，定期考核可以根据部门或个人的职责和工作量分别制定，并设定评分标准和评估方法。
临时考核则可以根据特殊情况或项目需求进行制定，以补充定期考核的不足。
最后，企业应该及时总结和反馈绩效考核结果，做好成果的沉淀和宣传，以实现绩效考核的正向增长和企业整体竞争力的提升。
SEO人员绩效考核表 正式
姓名： 项目
日常任务45%
权重 发帖
写文章
所属站点： 具体要求
完成各个站制定的发帖任务，保证帖子存活率 完成各个站制定的发帖任务，保证帖子收录率 站内文章收录率 （老站：排名较好站点）站内文章总阅读量2500次
（新站：排名较差站点）站内文章总阅读量1800次
评分标准 80%存活5分；70%-3分；60%-2分；低于60%不得分 80%收录10分；70%-8分；60%-7分；50%-6分；低于50%不得分 80%收录10分；70%-8分；60%-7分；50%-6分；低于50%不得分 达成10分；80%达成8；70%-7分；60%-6分；50%-5分；低于50%不得分
达成10分；80%达成8；70%-7分；60%-6分；50%-5分；低于50%不得分
总得分
满分 5 10 10
得分
10
（老站：已收录站点）完成月初定下的各个站点的关键词目标
达成10分；80%达成8；70%-7分；60%-6分；50%-5分；低于50%不得分
排名
10
（新站：未收录站点）完成月初定下的各个站点的关键词目标
站外
维护更新各个站建立的营销专栏；每周3次，根据平台性质不纳入外 链考核，需要提交。
忘记一次扣2分，可扣负分
10
当月专题文章总阅读数超过5000或者互动数超过50
达成其中一项10分，未达成按照比例扣分；扣完为止
10
工作报告 每天、每周、每月的工作报告提交与问题分析。
忘记提交一次1分，扣完可扣负
5
态度15%
80%达成10；70%-8分；60-7分；50%-6分；低于50%不得分
每月4篇专题文章：文章内链、相关度、排版、标题等需要达标
SEO绩效考核表
部门： 序号 5 外链质量质量 6 8 9 10 工作态度 出勤情况 个人 个人 个人 个人 0 0 0 日 日 日 日 日 指定关键词上线1个加5分，掉线1个减5分 SEO网站维护1个加5分 不服从管理顶撞领导一次扣5分，主动分担每次加2分 旷工一天扣10分，请假一次扣10分，迟到、早退一次扣5分，全勤加5分 每违规一次扣2分，全月无违章加5分 30 20 10 10 10 100 时间： 时间： 考核项目 个人 考核定额 职位： 考核周期 日 考核区间： 考核标准 外链月均收录率低于40%，低于1点扣1分 年 月 考核分值 实际得分 20
0 100%
收录>45条 三个月指定关键词上线率>30% 晋升 2个月外链>100且收率>45 晋升 连续三月外链>120且收率>60 三个月指定关键词上线率>40% 降级 外链<50或收率<25 降级 外链<100或收率<45 三个月关键词上线率<30% 外链计算价格：0.6元/条（收录） 指定关键词上线50元/月（关键词在线时间每月大于25天）
日常行为规范（5S） 个人
综合得分： 考评人： 审核：
晋升体制
SEOer
R 级别 基本工资 岗位奖金 贡献奖金 提成发放比例 考核 E 实习SEO 2500 500 0 0% 外链>60条 级别 基本工资 岗位奖金 贡献奖金 提成发放比例 考核 外链>100条 初级SEO D 级别 基本工资 岗位奖金 贡献奖金 提成发放比例 考核
收录>30条
晋升 降级
中级SEO
0 100% 外链>120条
I 级别 高级SEO 基本工资 岗位奖金 贡献奖金 0 提成发放比例 100% 考核 外链>150条
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4、考核结果：
考核周期结束后，平均分60以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。
考核周期结束后，平均分60-79分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。
本部门员工有60%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
五、考核程序
1、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。
2、行为考核：由网站运营总监进行。
六、考核结果
1、业绩考核结果每一周期公布一次。
2、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。
15
问答类采纳总数量（按月计）12条
12
问答类采纳总数量（按月计）9条
9
问答类采纳总数量（按月计）6条
6
问答类采纳总数量在规定时间内完成100%的工作
10
在规定时间完成80%的工作
8
在规定时间内完成70%的工作
6
在规定时间内完成60%的工作
4
具有一般的专业知识，能符合职责需要
3
专业知识不足，影响工作进展
2
缺乏专业知识，无成效可言
1
责任
感
责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作
5
具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作
4
尚有责任心，能如期完成任务
3
责任心不强，需有人督促，方能完成工作
2
欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作
三、考核内容与指标
SEO外链人员绩效考核表如下表所示。（自评：参加绩效考核的员工本人。初核：组长或代理组长。复核：网站运营总监。）
SEO外链专员绩效考核表
姓名
部门
职称
性别
到职日期
考核项
考核内容
最高分数
自行评分
初核评分
复核评分
考核
评语
工作绩效考核知道相关行业问题每日回答数不低于6条
问答类采纳总数量（按月计）15条
三、考核内容与指标
SEO外链人员绩效考核表如下表所示。（自评：参加绩效考核的员工本人。初核：组长或代理组长。复核：网站运营总监。）
SEO外链专员绩效考核表
姓名
部门
职称
性别
到职日期
考核项
考核内容
最高分数
自行评分
初核评分
复核评分
考核
备注
工作
绩效
考核
70%
每日发布SEO规范化文章1篇/平台（原创为主）
每日独立访客数（粉丝数）36人以上
3
尚能与人合作，能达成工作要求
2
协调不善，致使工作发生困难
1
无法与人协调，致使工作无法进行
0
工作
态度
不需督促，能主动安排自己的工作
4
具有积极性，能自觉地完成任务
3
付
0
发展
潜力
学识与涵养俱优，极具发展潜力
4
具有相当的学识、涵养，具有发展潜力
3
稍有学识与涵养，可以培养训练
4
当日文章（微博）总浏览量120次以下
0
每日互动时间不少于4小时
当日文章（微博）总转发数50次以上
10
当日文章（微博）总转发数40次以上
8
当日文章（微博）总转发数30次以上
6
当日文章（微博）总转发数20次以上
4
当日文章（微博）总转发数少于等于10次
0
每日至少推荐1篇负责平台所发布的文章
当日文章评论总数50次以上
4
具备成本意识，尚能节省
3
尚具成本意识，尚能节省
2
缺乏成本意识，稍有浪费
1
成本意识欠缺，以致常有浪费
0
评定总分
100
评分人员签字（盖章）：
特殊奖惩分数
理由
考核结果
□80-100非常出色
□60-79合格完成本职工作
□<60工作需要改进
四、考核方法
1、考核周期：SEO专员每月为一个考核周期。
2、员工考核时间：考核周期后的第1-3个工作日。
4
在规定时间内完成60%以下工作
0
每日做平台数据统计报告，按周提交
协助被推荐至首页文章总数量5篇
15
协助被推荐至首页文章总数量4篇
12
协助被推荐至首页文章总数量3篇
9
协助被推荐至首页文章总数量2篇
6
协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇
0
每月做所负责平台特性研究报告并按月上交
成为流量来源形成转化率26%~30%
每月做所负责平台特性研究报告并按月上交
成为流量来源形成转化率26%~30%
15
成为流量来源形成转化率21%~25%
12
成为流量来源形成转化率16%~20%
9
成为流量来源形成转化率11%~15%
6
成为流量来源形成转化率小于或等于10%
0
行为考核30%
专业
知识
具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务
5
具有相当的专业知识，能顺利完成任务
2、SEO专员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
本部门员工有80%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1.5%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
本部门员工有100%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的2%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
考核周期结束后，连续2季度,平均分90以上可由本人提出职位晋升申请。
15
每日独立访客数（粉丝数）26~35人
12
每日独立访客数（粉丝数）16~25人
9
每日独立访客数（粉丝数）6~15人
6
每日独立访客数（粉丝数）5人以下
0
每日发布微博不低于5条/平台
当日文章（微博）总浏览量300次以上
10
当日文章（微博）总浏览量240次以上
8
当日文章（微博）总浏览量180次以上
6
当日文章（微博）总浏览量120次以上
2、SEO专员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
本部门员工有80%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1.5%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
本部门员工有100%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的2%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
考核周期结束后，连续2季度,平均分90以上可由本人提出职位晋升申请。
SEO外链专员绩效考核方案（四类）
方案名称
SEO外链专员（博客\微博\论坛类）绩效考核方案
一、考核原则
1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。
二、考核标准
1、SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。
2、SEO专员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
10
当日文章评论总数40次以上
8
当日文章评论总数30次以上
6
当日文章评论总数20次以上
4
当日文章评论总数少于等于10次
0
每日做平台数据统计报告，按周提交
被推荐至首页文章总数量5篇
10
被推荐至首页文章总数量4篇
8
被推荐至首页文章总数量3篇
6
被推荐至首页文章总数量2篇
4
被推荐至首页文章总数量1篇或0篇
0
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
方案名称
SEO外链专员（问答、Q群等互动平台）绩效考核方案
一、考核原则
1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。
二、考核标准
1、SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。
4、考核结果：
考核周期结束后，平均分60以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。
考核周期结束后，平均分60-79分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。