HR必看史上最全的工作流程
常用人力资源部工作全套流程
常用人力资源部工作全套流程人力资源部工作流程是一个相对复杂的系统，包含招聘、入职、培训、薪酬福利、绩效管理、劳动关系等多个环节。
下面是一个常用的人力资源部工作全套流程：1.招聘流程：(1)需求分析：根据公司的需求，确定岗位职责和要求，建立岗位描述和岗位招聘计划。
(2)策划招聘活动：制定招聘计划，包括发布职位信息、选择优质招聘渠道、确定招聘方式等。
(3)简历筛选：对收到的简历进行筛选，将合适的候选人挑选出来。
(4)面试和评估：面试候选人，并根据面试结果进行评估，选择最合适的人选。
(5) 录用和Offer发放：确定录用候选人，与其签订劳动合同，并发放录取通知书。
2.入职流程：(1)办理相关手续：包括劳动合同签订、入职登记、员工档案建立等。
(2)介绍公司和部门：向新员工介绍公司的发展历程、组织结构、部门职责等。
(3)办理入职手续：包括领取工作证件、办理社保、公积金等。
(4)岗位培训：根据岗位需求，对新员工进行相关培训，帮助其熟悉工作内容和流程。
(5)与其他部门协调：协调其他部门，确保新员工能够顺利进入工作状态。
3.培训流程：(1)培训需求分析：根据公司的业务需求和员工的能力提升需求，确定培训目标和计划。
(2)培训计划制定：确定培训内容、培训方式和培训时间，并编制培训计划。
(3)培训实施：根据培训计划，组织培训师进行培训，培训形式可以包括内部培训、外部培训、在线培训等。
(4)培训评估：对培训效果进行评估，收集员工培训反馈和改进意见。
4.薪酬福利流程：(1)薪酬福利设计：根据公司的薪酬福利政策和员工的需求，设计薪酬和福利方案。
(2)薪酬结构调研：通过市场调研和薪酬测算，确定公司的薪酬水平和结构。
(3)薪酬管理：包括薪酬发放、薪资核算、薪酬调整等。
(4)福利管理：包括员工福利查询、员工福利申请、福利发放等。
5.绩效管理流程：(1)绩效目标设定：与员工沟通，确定绩效目标和指标。
(2)绩效评估：根据设定的绩效目标和指标，对员工进行评估。
人力资源岗位职责及工作流程
人力资源岗位职责及工作流程职责概述人力资源(HR)是一个关键的部门，负责组织和管理员工的相关事务。
下面是人力资源岗位的职责概述：1. 招聘和选拔：负责招聘和选拔合适的人才，发布招聘广告，筛选简历，进行面试，并最终决定录用员工。
2. 培训和发展：为新员工提供入职培训，并制定继续教育计划来提升员工的技能和知识。
3. 绩效评估：制定绩效评估制度，定期评估员工的工作表现，并提供反馈和奖励措施。
4. 薪酬管理：负责制定薪酬政策和激励计划，确保员工的薪酬合理和公平。
5. 人事记录管理：管理和维护员工的人事档案，包括合同、培训记录、绩效评估等。
6. 劳动法律合规：确保公司的人力资源政策和实践符合劳动法律法规，并及时更新相关政策。
7. 员工关系管理：处理员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系。
工作流程人力资源部门的工作流程包括以下几个关键步骤：1. 了解招聘需求：与相关部门沟通，了解他们的招聘需求和要求。
2. 编制招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间等。
3. 发布招聘广告：根据招聘计划，通过合适的渠道发布招聘广告，吸引合适的候选人。
4. 筛选简历：对收到的简历进行筛选，选择符合要求的候选人。
5. 面试和评估：安排面试，并根据面试结果评估候选人的能力和适合度。
6. 确定录用：根据面试和评估结果，确定最终录用的候选人。
7. 培训和发展：为新员工提供入职培训，并制定个别发展计划。
8. 绩效评估：定期进行绩效评估，提供反馈和奖励。
9. 薪酬管理：制定薪酬政策和激励计划，确保薪酬公平和合理。
10. 人事记录管理：管理和维护员工的人事档案，确保记录的准确性和完整性。
11. 劳动法律合规：定期审查和更新人力资源政策，确保合规性。
12. 员工关系管理：处理员工问题和纠纷，维护良好的员工关系。
以上是人力资源岗位的职责概述和工作流程。
人力资源的工作对于企业的发展和运营至关重要，需要有责任感和专业知识来有效地管理员工和相关事务。
人力资源部工作流程
人力资源部工作流程人力资源部是企业中非常重要的一部门，主要负责企业的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的工作。
人力资源部的工作流程是指该部门在执行各项任务和达到目标时所采取的一系列流程步骤。
本文将重点介绍人力资源部的工作流程，并分为以下几个环节：招聘流程、培训流程、绩效评估流程及薪酬福利管理流程。
招聘流程招聘流程是人力资源部的重要工作之一，核心是为企业招聘到合适的人才。
流程如下：1.预算制定：根据企业的需求和预算，确定招聘人数、薪资标准以及招聘渠道等。
2.招聘需求分析：与相关部门沟通，了解并明确需要招聘的人员的技能、背景和工作要求等。
3.招聘方案制定：根据招聘需求分析，制定招聘方案和招聘策略，包括招聘渠道选择、广告发布方式等。
4.简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的应聘者。
5.面试安排：与应聘者进行面试，并安排面试官。
6.面试评估：对面试者进行综合评估，评估标准包括专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
7.录用决策：根据面试评估结果，确定录用的人员，并进行内外部背调。
8.录用材料准备：准备录用合同、劳动合同等文件，并与录用人员签订相关合同。
9.入职安排：安排新员工的入职培训、岗位安排、工资确认等。
10.试用期跟踪：对新招聘员工进行试用期跟踪和评估，并与相关部门沟通反馈。
培训流程培训是人力资源部的另一个核心工作，旨在提升员工的专业技能和综合素质，让员工更好地适应岗位需求。
流程如下：1.培训需求分析：与各部门沟通和了解培训需求，确定培训目标和内容。
2.培训计划制定：根据培训需求分析，制定培训计划，包括培训时间、地点、培训方式等。
3.培训资源准备：准备培训材料、师资和设备等。
4.培训组织和安排：组织培训活动，包括培训通知发布、培训报名、培训场地安排等。
5.培训实施：根据培训计划进行培训，包括讲解、案例分析、讨论、练习等。
6.培训评估：对培训活动进行评估，收集学员的反馈和满意度，并进行培训效果分析。
HR必看的工作流程完整版
H R必看的工作流程集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]人力资源管理手册目录第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E提供各类人力资源数据分统计及析；F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
人力资源主要工作流程
人力资源主要工作流程人力资源主要工作流程是指人力资源部门在进行日常业务活动时，按照一定的程序和步骤进行的一系列工作。
流程的设计旨在提高工作的效率、减少错误和漏洞，并确保各项工作在规定的时间内完成。
下面是人力资源主要工作流程的详细介绍。
一、招聘流程1.确定招聘需求：根据公司业务发展需求，与各部门负责人进行沟通，了解人员需求，制定招聘计划。
2.编制招聘方案：招聘方案包括岗位职责、任职要求、薪资待遇等内容，与部门负责人共同制定。
3.发布招聘信息：通过企业内部的招聘平台、网络招聘网站、招聘广告等方式发布招聘信息，吸引潜在候选人。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，与招聘要求进行比对，筛选出符合条件的候选人。
5.面试和评估：与候选人进行面试，通过技术面试、行为面试和能力评估等方式评估候选人的能力和适应程度。
6.审批与通知：将面试通过的候选人提交给上级领导进行审批，并通知候选人获得聘用的结果。
7.形成录用函：制定录用函，与候选人签订劳动合同，并确定入职时间。
8.后续跟进：与候选人进行入职前的各项准备工作，如体检、办理入职手续等。
二、培训流程1.培训需求分析：与各部门负责人合作，明确员工培训需求，并制定培训计划。
2.培训计划制定：根据培训需求，编制培训计划，包括培训目标、内容、方式和时间等。
3.培训资源准备：确定培训师资和培训场地，准备培训教材和设备。
4.培训实施：根据培训计划进行培训活动，包括讲座、研讨会、案例分析、角色扮演等形式。
5.培训效果评估：对培训活动的效果进行评估，通过问卷调查、考试或观察等方式获取反馈信息。
6.培训记录与归档：记录培训相关信息，包括培训日志、培训成绩等，将相关文档整理归档。
7.培训反馈与改进：根据培训反馈信息，总结经验教训，改进培训计划和内容。
三、绩效管理流程1.目标设定：根据公司战略目标和岗位职责，制定员工的绩效目标。
2.考核计划制定：确定绩效考核的时间、方式和指标，编制绩效考核评估表。
最详细的人力资源工作流程
最详细的人力资源工作流程人力资源（Human Resources）是指组织中负责招聘、培训、薪酬、绩效评估、劳动关系等方面的工作。
人力资源的工作流程通常包括招聘、培训、薪酬管理、绩效评估和员工关系等环节。
下面是一个详细的人力资源工作流程，以帮助新手人事了解人力资源管理的全过程：1.招聘流程：-定制招聘需求：根据公司需求，与相关部门确定招聘岗位和人数。
-编写职位描述：根据岗位要求，撰写岗位职责和任职资格等描述。
-广告发布：通过招聘网站、社交媒体等途径发布招聘广告。
-筛选简历：根据简历筛选标准，筛选合格的候选人简历。
-面试和评估：面试合格的候选人，并进行面试评估和背景调查。
-录用决策：与相关部门负责人共同决定录用哪位候选人，并发放录用通知。
2.培训流程：-培训需求分析：与部门负责人讨论，确定培训需求。
-计划制定：制定培训计划，包括培训内容、时间和预算等。
-培训实施：根据培训计划进行培训，采用内部培训或外部培训等方式。
-培训评估：评估培训效果，收集员工对培训的反馈和意见。
-培训记录：记录培训内容、参与人员和培训成果等信息。
3.薪酬管理流程：-薪酬制定：与高层管理层共同制定薪酬政策和体系。
-薪酬调查：进行薪酬水平的市场调研和对比，确定薪酬水平。
-薪酬核算：根据薪酬政策和员工绩效等因素，计算薪酬数额。
-薪酬发放：按照公司制度，按时发放薪酬，并记录薪酬发放情况。
4.绩效评估流程：-目标设定：与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标。
-绩效评估：对员工的工作业绩进行评估，采用考核表、360度评估等方式。
-绩效反馈：向员工提供有关绩效的反馈和评价，指导员工进一步改进。
-绩效奖励：根据绩效评估结果，进行绩效奖励和激励措施。
5.员工关系流程：-员工文件管理：建立员工档案，妥善保存员工相关文件。
-劳动合同签订：与新员工签订劳动合同，明确双方权益和责任。
-员工福利管理：协调员工福利，如保险、健康检查和带薪假期等。
-员工关怀：关注员工的工作和生活，提供必要的支持和帮助。
人力资源部36个工作流程
人力资源部36个工作流程1.招聘流程：包括制定招聘计划、发布招聘需求、筛选简历、面试候选人、签订合同等。
2.培训流程：包括制定培训计划、组织培训评估、开展培训课程、整理培训资料等。
3.绩效管理流程：包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估、制定奖励和惩罚措施等。
4.薪酬管理流程：包括制定薪酬体系、制定薪酬政策、进行薪酬测算、发放薪酬等。
5.福利管理流程：包括制定福利政策、管理员工福利、处理员工福利申请等。
6.员工关系管理流程：包括处理员工投诉、解决员工纠纷、组织员工活动等。
7.人事档案管理流程：包括建立人事档案、归档和保密人事信息等。
8.岗位描述和岗位评估流程：包括制定岗位描述和职责、进行岗位评估等。
9.工作流程优化流程：对人力资源部门的工作流程进行评估和优化，提高工作效率。
10.人才储备流程：建立人才储备库，对潜在的候选人进行线下和线上的储备。
11.职业规划和发展流程：制定员工的职业规划和发展计划，为员工提供晋升和发展机会。
12.组织架构优化流程：对企业的组织架构进行评估和优化，提高企业的运转效率。
13.员工离职管理流程：包括处理员工离职申请、进行离职面谈、完成离职手续等。
14.员工激励和保留流程：制定员工激励政策，提高员工的保留率和忠诚度。
15.员工调岗和转正流程：调整员工工作岗位和薪酬待遇，评估员工的工作表现并决定是否转正。
16.员工关怀流程：帮助员工解决工作和生活中的问题，提高员工的工作满意度。
17.组织文化建设流程：创建和传承企业的组织文化，提高员工的归属感和企业文化认同感。
18.岗位替补和补充流程：为岗位设置替补人选，确保岗位的连续性和稳定性。
19.员工投诉处理流程：及时处理员工的投诉和问题，确保员工的合法权益。
20.职工教育和培训流程：为员工提供专业技能培训和职业发展支持。
21.企业文化宣传流程：组织企业文化宣传活动，提高员工对企业文化的认同和理解。
22.绩效激励流程：制定绩效激励方案，奖励高绩效员工。
HR必看的工作流程
HR必看的工作流程人力资源部门是企业中非常重要的部门之一，负责管理和协调公司的人力资源。
为了更好地提高工作效率，人力资源部门需要建立一套科学且高效的工作流程。
以下是HR必看的工作流程：一、招聘流程：1.需求确认：了解部门的用人需求和岗位要求，明确招聘目标。
2.编写招聘计划：根据需求制定招聘计划，明确招聘渠道和招聘流程。
3.发布招聘信息：在各个招聘渠道发布招聘信息，如公司网站、招聘平台等。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，选择符合岗位要求的候选人。
5.面试选拔：与候选人面谈，了解其能力和工作经历，选拔合适的人员。
6.背景调查：对通过面试选拔的候选人进行背景调查，确保其背景真实可靠。
7.聘用和合同签订：确定录用候选人，并与其签订相关的劳动合同。
8.入职安排：安排新员工的入职培训、办理入职手续。
二、员工培训流程：1.需求分析：了解各部门的培训需求，制定培训计划。
2.培训计划制定：根据需求，制定培训计划，明确培训内容、形式和方式。
3.培训资源准备：准备培训所需的资料、设备和场地。
4.培训实施：按计划进行培训，培训师根据培训内容进行知识和技能的传授。
5.培训反馈：培训结束后，进行培训效果评估和反馈调查，了解培训的效果和问题。
6.培训记录和总结：对培训进行记录和总结，为后续培训提供参考。
三、绩效管理流程：1.目标设定：与员工一起设定合理的工作目标和绩效指标。
2.绩效评估：定期对员工进行绩效评估，包括对关键绩效指标的考核。
3.绩效反馈：向员工提供绩效反馈，包括肯定优秀表现和指出改进的方向。
4.奖惩管理：根据员工的绩效表现，进行奖励或惩罚。
5.绩效记录和总结：对员工的绩效进行记录和总结，为后续人力资源决策提供依据。
四、福利管理流程：1.福利方案设计：根据员工需求和公司实际情况，设计合适的福利计划。
2.保险办理：为员工办理社会保险、商业保险等相关手续。
3.员工活动组织：组织员工活动，提高员工的归属感和企业文化。
人力资源科工作流程(全套)
人力资源科工作流程(全套)1. 招聘流程1.1 确定招聘需求：根据公司的组织结构和业务需求，确定招聘岗位和人数。
1.2 编制招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘时间、渠道和方式。
1.3 发布招聘信息：通过内部和外部渠道发布招聘信息，吸引合适的应聘者。
1.4 筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
1.5 面试评估：安排面试并进行评估，包括技术面试、行为面试等环节。
1.6 择优录用：综合考虑应聘者的面试表现、背景及能力，确定最终录用人选。
1.7 发送录用通知：向被录用人员发送录用通知，确认入职意愿。
1.8 完成入职手续：协助新员工完成入职手续，包括签订劳动合同、健康体检等。
2. 员工培训流程2.1 培训需求调研：了解各部门和员工对培训的需求，进行培训需求调研。
2.2 制定培训计划：根据调研结果，制定培训计划，包括培训内容、形式和时间安排。
2.3 组织培训实施：组织相关培训师或外部培训机构进行培训实施。
2.4 反馈和评估：培训结束后，收集员工的反馈意见并进行评估，以改进培训质量。
2.5 培训记录和档案管理：记录培训信息和员工培训情况，并进行档案管理。
3. 绩效考核流程3.1 设定目标和指标：制定年度绩效目标和指标，确保与公司战略目标一致。
3.2 目标分解和制定责任人：将年度目标分解为各个层级和部门的目标，并制定责任人。
3.3 绩效考核计划：制定绩效考核计划，包括考核周期、方式和评分标准。
3.4 绩效评估和记录：根据绩效考核计划进行评估，记录员工的绩效情况。
3.5 绩效面谈和反馈：组织绩效面谈，向员工提供绩效反馈和改进建议。
3.6 绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，进行绩效奖励和激励措施的落实。
4. 离职流程4.1 离职申请和审批：员工提出离职申请后，进行审批并确认离职日期。
4.2 离职手续办理：协助员工办理离职手续，包括结清工资、办理离职手续等。
4.3 知识交接和档案整理：安排离职员工进行知识交接，并整理离职员工档案。
HR必看的工作流程完整版
HR必看的工作流程完整版人力资源（HR）工作流程的完整版包括招聘流程、入职流程、绩效管理流程、培训流程、员工离职流程等。
以下是一个完整版的HR工作流程，详细介绍了每个流程的步骤和目的。
1.招聘流程：-根据部门需求和岗位要求，编制招聘计划；-编写职位描述和招聘广告，发布到相关招聘渠道；-安排面试并组织面试流程，包括初试、复试和终试；-对候选人进行背景调查和实施面试评估；-最后确定候选人并发出录用通知。
招聘流程的目的是寻找和选择合适的候选人来填补职位空缺，以满足组织的人力资源需求。
2.入职流程：-发送录用通知书并制定入职日期；-准备新员工的资料，如薪资待遇、员工手册等；-对新员工进行入职培训和介绍公司文化；-安排新员工的岗前培训和工作准备；-将新员工引入组织中的各个团队，并介绍相关同事和领导；-安排新员工的工作任务和目标。
入职流程的目的是让新员工能够尽快适应并开始工作，提供必要的培训和介绍，为其提供最佳的工作环境。
3.绩效管理流程：-制定绩效管理策略和目标；-设定员工绩效指标和绩效评估标准；-进行员工绩效考核和评估；-与员工共同制定发展计划和目标；-提供反馈和辅导，帮助员工改进自身绩效；-奖励和表彰优秀员工，激励其继续提高。
绩效管理流程的目的是监督和评估员工的工作表现，为员工提供成长和发展的机会，激励员工提高绩效水平。
4.培训流程：-通过培训需求分析，确定组织和员工的培训需求；-制定培训计划和预算，选择合适的培训方式和机构；-开展内部和外部培训课程，如技能培训、领导力发展等；-组织培训评估和反馈，收集培训效果反馈；培训流程的目的是提供各种培训机会和资源，帮助员工提升技能和知识，满足组织和员工的发展需求。
5.员工离职流程：-接收员工离职申请并进行离职面谈；-完成离职手续和资料归档；-进行离职调查和离职反馈；-开展离职知识转移和平稳交接；-确保员工离职后的保密和安全性。
员工离职流程的目的是确保员工在离职时满意、顺利地离开，并安排合适的转移和交接，保障组织的经营连续性。
hr三支柱工作流程
hr三支柱工作流程HR三支柱工作流程。
HR三支柱模型包括人力资源共享服务中心（HRSSC）、人力资源业务伙伴（HRBP）和人力资源专家中心（HRCOE），它们各自有着独特的工作流程呢。
一、人力资源共享服务中心（HRSSC）HRSSC就像是HR的大管家，做着很多基础又重要的事情。
它的工作从员工入职就开始啦。
要给新员工办理各种入职手续，比如准备合同、收集资料、录入信息等。
这个过程可不能马虎，要是合同上的信息填错了，那可就麻烦啦。
就像给新员工的欢迎礼物包，要是包破了个洞，多影响心情呀。
日常工作中，HRSSC还负责处理员工的考勤。
它得盯着打卡系统，看看谁迟到了，谁早退了。
不过有时候员工可能是因为特殊情况，像路上突然堵车堵得死死的，这时候HRSSC就要人性化一点，听员工解释，不能一竿子打死就记旷工。
它还得管理员工的薪酬福利发放呢。
计算工资、奖金、社保、公积金这些，每一项都关系到员工的切身利益。
要是工资算错了，员工肯定会不开心的，就像本来期待着一大份蛋糕，结果拿到手只有一小口，多失望呀。
HRSSC也要处理员工的离职手续。
当员工要离开公司的时候，要把各种手续办得妥妥当当的，确保公司和员工之间没有遗留的问题。
这就像送别一位朋友，要把最后的事情都安排好。
二、人力资源业务伙伴（HRBP）HRBP就像是深入到各个业务部门的小天使。
HRBP要非常了解自己所负责的业务部门。
比如说销售部门，HRBP得知道销售的旺季、淡季，销售的目标是怎么定的，销售团队的人员构成特点。
因为只有这样，才能在人力资源方面给他们提供合适的支持。
如果销售部门要拓展新市场，HRBP就要提前考虑到是不是需要招聘新的销售人员，是从内部培养还是从外部引进。
这就像是给要出远门的小伙伴准备行李，得根据目的地的情况来准备合适的东西。
HRBP还要在业务部门和HR其他部门之间搭建桥梁。
当业务部门有特殊的人力资源需求的时候，比如想要开展一个新的培训项目，HRBP就要把这个需求准确地传达给HRCOE，然后再把HRCOE给出的方案用业务部门能听懂的话解释给他们听。
最详细的人力资源工作流程(内附流程图和奖励条例)
⑴由申请调薪员工提交《员工薪资调整审批表》，并详细填写调薪原因。经部门负责人及部门主管领导分别填写相关意见。分公司员工薪资调整须由所在公司总经理签署书面意见。
⑵交人力资源部总监审核岗位薪资及职务级别，签署书面意见后报总经理。
⑶总经理批准后，交人力资源部薪资主管做相应调整，调配主管在员工信息库、员工档案、通讯录上进行修改。人力资源部须与调薪员工进行面谈。
招聘主管须将人员准确入职时间书面通知到岗部门领导。
5、关于公司内部人员推荐应聘人选的补充说明
凡属公司招聘计划之内的岗位，如有公司员工向人力资源部推荐合适人选，介绍人须出具书面推荐书，注明介绍人所属部门及岗位。同时须提交所推荐人选的详细简历。应聘人须严格按上述流程办理应聘登记、面试手续。如被录用须将手续齐全的《应聘人员登记表》须交集团总裁办备案。
2、强化培训，利用各种形式培养、选拔优秀人才。
3、建立公正合理的绩效考核与评估机制，使每位员工通过考核，得到公开、公平、公正的评价。
4、建立一整套科学合理的人力资源管理的规章制度。
5、了解并掌握动态中的员工思想状况，及时进行沟通与疏导、营造良好的人文工作环境。
第三章部门工作流程
一、招聘工作（招聘工作流程图见附图1）
⑸将考核情况进行汇总、统计，完成《考核情况汇总表》⑹将考核情况汇总表交考核小组进行综合考评;
⑺考核小组将最终考评结果报相关上级领导签字审批;
⑻考核主管统计最终考评结果，完成《考核情况汇总表》并进行存档备案;
⑼将考核统计结果交薪酬主管核算工资及奖金。
3、不定期的定向、专项考核
⑴根据上级领导指示，联合需要考核的部门、分公司召开考核前期工作沟通会议，说明考核方向和考核具体目标;
⑵通知入职
HR的18个流程
人力资源管理的18个流程一、人力资源管理流程目录：1、工作计划管理流程2、人力资源规划流程3、岗位任职资格设置流程4、薪酬计划管理流程5、行政级别定期调整流程6、工资级别定期调整流程7、行政级别不定期调整流程8、工资级别不定期调整流程9、年度培训计划制定流程10、外部培训流程11、内部培训流程12、内部招聘流程13、外部招聘流程14、新进人员管理流程15、员工离职管理流程16、员工季度绩效考评流程17、员工年度绩效考评流程18、奖金发放管理流程二、人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程：1、年度工作计划管理流程总经理人力资源部总监部门经理是否规划流程 员工离职管理流程 新进人员管理流程 外部招聘流程 内部招聘流程 任职资格管理流程 人力资源规划流程 外部培训流程 内部培训流程 培训计划制定流程 行政级别不定期调整流程 行政级别定期调整流程 年度绩效考评流程 季度绩效考评流程 薪酬计划管理流程 工资级别定期调整流程 工资级别不定期调整流程 业绩奖金发放管理流程 招聘管理流程 培训管理流程 考评管理流程 薪酬管理流程 实施流程 流程名称流程类别制定相关战略目标要求各部门制 定年度工作计划制定本系统 年度战略计划总经理审批是否同意制定系统内部各部门 年度度划战术目标否 是制定本部门战术计划总监审批是否同意汇总各部门年度计划总经理审批是否同意存档监控实施 实施部门年度计划3、岗位任职资格管理流程H R 总监人力资源部公司各部门是年度工作计划管理流程 了解外部人力资源供给情况 分析内部人力资源状况人力资源需求分析 编制公司人力资源规划 人力资源规划草案 部门经理审批是否同意部门经理审批是否同意公司年度整体发展规划下发人力资源需求表各部门经理草拟本 部门人力资源需求人力资源需求否是 否人力资源规划存档内部招聘流程外部招聘流程下发岗位任职资格意见表各部门经理根据岗位职 责草拟各岗位任职资格 各部门岗位任职资格汇总平衡编制公司岗位任职资格岗位任职资格部门经理审批是否同意HR 总监审批是否同意否是岗位任职资格更新相关资料存档各部门备案否 是5、外部招聘流程H R总监人力资源部公司各部门否否是否否是否人员需求计划部门经理审批是否同意是是否需要内部招聘拟定招聘计划外部招聘流程进行招聘宣传处理应征资料根据任职资格进行初选向初步合格者发出面试通知对应征者进行笔试或面试是否合格对应征者进行笔试或面试不予录取是否HR总监审核批准是否同意开具调职单办理调动手续核定员工工资极别更新员工档案否人员需求计划部门经理审批是否同意是是否需要内部招聘内部招聘流程确定招聘方案拟订招聘计划是进行各类招聘宣传处理应征材料根据任职资格进行初选向初步合格者发出面试通知对应征者进行笔试或面试是否合格否不予录取对应征者进行笔试或面试是否合格HR总监审核批准HR总监审核批准是否合格寄发聘用通知书新进人员管理是是否7、员工离职管理流程 H R 总监人力资源部公司各部门否否 否 否是是 是安排新员工到公司报到 新进人员入职培训 签订劳动合同接收新进人员 新进人员部门培训 新进人员培训评定意见安排试用期工作部门经理进行试用期评价人力资源部经理与部门经理联合审批是否同意 办理员工辞退手续试用期合格通知书与部门经理确定工资级别执行相应工资待遇 及时更新员工档案资料并存档HR 总监审核批准是否同意是否否员工离职申请 部门经理签署意见部门经理审批 是否同意HR 总监审核批准中高层经理离职申请是否同意 是需要总经办审批总经办审批制作解除劳动合同通知书是否同意是 解除劳动合同通知书 处理交接事务办理员工离职手续 部门经理审批是否同意 更新员工档案存档是特殊处理部门经理审批9、外部培训流程外部培说单位H R 总监人力资源部公司各部门否是否否编制培训需求调查表培训需求调查表 部门员工提出培训要求部门经理审核是否同意综合培训计划与各部门意见编制年度培训计划 公司年度发展规划根据公司年度发展规划制定培训计划公司年度培训规划 部门经理审核是否同意否是否是HR 总监审批 是否同意实施培训计划是临时培训申请部门经理审批是否同意 否HR 总监审批 是否同意 是计划内年度培训拟订外培单项培训安排HR 总监审批 是否同意下发培训通知 培训通知 安排培训师资、教材、场地参加培训人员名单确认培训人员名单 参加人员名单培训记录考勤 对培训效果进行评估 将培训记录归入员工档案存档10、内部培训流程提供培训部门H R 总监人力资源部公司各部门11、员工季度绩效考评流程人力资源部考评人 信息提供方被考评人是否是否临时培训申请部门经理审批是否同意 否HR 总监审批 是否同意 是计划内年度培训拟订内部培训安排HR 总监审批 是否同意下发培训安排 培训安排 安排培训师资、教材、场地 参加培训人员名单确认培训人员名单 参加人员名单开展培训 记录考勤 对培训效果进行评估 将培训记录归入员工档案存档培训准备组织绩效考评小组开展动员会 要求考评人提交考评计划安排完成本季度考评工作计划KPI 评分工作计划完成情总评分就绩效考评成绩 与被考核人沟通 被考评人绩效考评成绩提供硬指标考评所需数据提供KPI 考评所用的软指标报告汇总考核结果 部门经理审批是否合格向被考核人公布成绩拟订本季度考评工作总结 制定奖金发放方案 更新考评档案否存档奖金发放管理流程考评意见反馈12、员工年度绩效考评流程人力资源部考评人 信息提供方被考评人13、行政级别定期调整流程H R 总监/总经理人力资源部总监否是否是 是组织绩效考评小组开展动员会 要求考评人提交考评计划安排完成本季度考评工作计划KPI 评分工作计划完成情总评分 完成被考评人工作能 力与工作态度的考评 被考评人绩效考评成绩提供硬指标考评所需数据提供KPI 考评所用的软指标报告汇总考核结果 部门经理审批是否合格就考评成绩、个人发展、级别调整与各被考评人沟通制定晋升发展方案制定下年度员工培训方案 更新考评档案否 存档行政级别定期调整流程提出对绩效考评、 个人发展的意见提供本年度工作报告年度培训计划制定流程年度绩效考评流程定期评估员工是否胜任是否需要调整人员否与相关部门讨论评估 当事人调整的可行性提出调整方案HR 总监审批 是否通过被考评人行政级别调整方案 总监确定调整名单是否需要总经理确定总经理审批 是否通过 是办理调整及办理调整手续 调整当事人工资待遇 更新相应当事人档案资料工资级别定期调整流程存档14、行政级别不定期调整流程H R 总监/总经理人力资源部总监15、薪酬计划管理流程H R 总监/总经理人力资源部财务部否 是否否是否是否是否行政级别调整申请与相关部门及当事人协商拟订调整方案 部门经理审批是否同意HR 总监审批是否同意 是否需要总经理审批总经理审批开调动通知单并办理相关手续办理调整手续 调整整工资待遇 更新相应档案行政级别调整通知是工资级别定期调整流程存档是否同意是否人力资源规划流程公司本年度发展规划估计本年度内员工 人数/级别变动情况公司业绩奖 金计算方案公司年终效益 奖金计算方案估算固定工资 绩效工资总额估算本年度业 绩效金总额估算年终效 益奖金总额年度工资估算报告效益奖金估算报告财务总监审核部门经理审核是否同意是否同意修改HR 总监审批 是否同意修改年工资总额 是计算历年工资节余额拟订年度工资使用计划年度工资计划总经理审批 是否同意否存档16、工资级别定期调整流程 H R 总监/总经理人力资源部公司各部门财务部17、工资级别不定期调整流程 H R 总监/总经理人力资源部公司各部门 财务部是否是是否是否制定工资调整原则 HR 总监审核部门经理审核 是否同意是否同意是否年度绩效考评流程制定工资级别调整方案提交工资级别调整建议部门经理审核是否同意否总经理审批 是否同意行政级别定期调整流程执行调整方案 员工个人调整审批表 调整工资说明书工资级别调单 部门经理审核 是否同意部门调整工 资补发发放表补发工资职工个人调整审批表/调整工资说明书是否存档奖金发放管理流程是是 提交工资级别 调整建议方案部门经理审核是否同意否制定工资调整方案行政级别不定期调整流程HR 总监审核 是否同意是部门调整工资补发发放表员工个人调整工资补发表员工个人调整审批表调整工资说明书部门经理审批是否同意职工个人调整审批表调整工资级别存档奖金发放管理流程部门调整工 资补发发放表 员工个人调整工资补发表补发工资是否18、业绩奖金发放管理流程H R总监人力资源部公司财务部员工季度绩效效考评流程工资级别定期调整流程工资级别不定期调整流程季度绩效考评成绩确定员工工资级别人事变动记录奖惩记录考勤汇总表其它人事记录整理奖金发放资料奖金汇总发放总表HR总监审批部门经理审批是否同意否是是否同意否是奖金发放表发放奖金整理本季度奖金发放台帐存档。
企业人力资源部工作流程
企业人力资源部工作流程
企业人力资源部的工作流程通常包括以下步骤:
1. 招聘与培训:负责员工的招聘、选拔、培训和评估,制定并执
行员工培训计划,确保员工的培训和发展。
2. 绩效考核:制定和实施公司的绩效考核体系,收集和分析员工
绩效数据,评估员工表现并提供反馈。
3. 薪酬福利:负责员工的薪酬、福利和保险等管理工作,制定和
审核员工薪酬和福利政策,确保员工获得公正、合理和具有竞争力的
薪酬。
4. 员工关系管理:处理员工投诉、举报和离职等问题,与员工保
持沟通和合作,维护员工的士气和满意度。
5. 人力资源管理信息系统:开发和实施人力资源管理信息系统,
管理员工信息、薪酬福利计划、绩效管理系统等数据,支持部门的日
常工作。
6. 战略规划:协助公司制定战略规划,包括公司目标、市场策略、业务拓展等,为公司提供决策支持。
7. 其他:负责其他与人力资源管理相关的工作,例如员工关系、
法律合规等。
以上是人力资源部的基本工作流程,具体流程可能会因公司规模、行业特点等因素而有所不同。
HR必看史上最全的工作流程
HR必看史上最全的工作流程目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (13)第五章员工转正考核工作流程 (16)第六章员工内部调动工作流程 (19)第七章员工离职 (23)第八章劳动合同 (25)第九章薪资制度 (30)第十章考勤管理 (33)第十一章员工福利 (37)第十二章绩效管理 (39)第十三章奖励制度 (41)第十四章违纪处分 (42)第十五章培训与进展 (46)第十六章职业生涯进展 (49)第十七章人事档案管理 (52)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成下列目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，表达“以人为本”的理念，在使用中培养与开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度与程序的统一性与一致性。
保持人力资源系统的专业水平与道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家与地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范与指导有关人力资源方面的政策与程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策与程序的部门。
四. 本手册将根据实践的进展不断充实与修订。
人力资源部热忱欢迎员工与各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核与培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久进展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度与流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考根据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合有关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门与人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
人力资源部日常工作内容流程
人力资源部日常工作内容流程一、招聘流程：1.确定招聘需求：根据公司发展需求和岗位空缺情况，与各部门负责人确定招聘计划。
2.编写岗位需求描述：与相关职能部门沟通，编写岗位需求描述和职位说明书。
3.发布招聘信息：将招聘信息发布到各大招聘网站、社交媒体平台和招聘渠道，吸引合适的候选人。
4.筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。
5.面试：与招聘岗位要求相匹配的候选人进行面试，了解其实际能力和适应公司文化的能力。
6.终面和录用：终面确认候选人能力和适应度，最终确定录用人选，并与候选人签订劳动合同。
二、员工培训流程：1.培训需求分析：与各部门负责人沟通，了解员工的培训需求和公司的发展需求。
2.培训计划制定：根据培训需求分析结果制定培训计划，包括培训时间、地点、内容和方式等。
3.培训资源准备：根据培训计划，准备培训师资和教材等培训资源。
4.培训实施：按照培训计划，进行培训课程的实施，并进行培训效果的评估。
5.培训记录和归档：培训结束后，对培训内容、人员和效果等进行记录和归档。
三、绩效评估流程：1.目标设定：与员工沟通，制定年度或季度工作目标，并确保其与公司的整体目标相一致。
2.绩效评估方式和指标设定：根据部门和岗位的不同，确定相应的绩效评估方式和指标。
3.绩效评估实施：根据设定的评估指标和方式，对员工进行绩效评估。
4.绩效面谈：与员工进行面谈，对其工作表现进行评价与反馈，并制定改进计划。
5.绩效奖惩：根据绩效评估结果，对员工进行奖励或惩罚。
四、员工关系管理流程：1.建立员工档案：包括员工的基本信息、薪资福利、考勤记录等，建立和维护员工的个人档案。
2.薪资福利管理：负责制定和执行薪酬福利方案，包括工资核算、社保、公积金、年度奖金等。
3.离职手续办理：负责员工离职手续的办理，包括劳动合同解除、离职手续、离职回访等工作。
4.员工关怀和活动组织：负责组织各类员工关怀活动，提升员工的凝聚力和归属感。
HR工作流程+标准
接到招聘计划2天内
HR和部门面试结束1天内
面试结果确定1天内 入职提前1天 入职当天 入职当天 入职3天内 入职1天内 入职当天 入职当天 入职当天 入职1周内 入职当天 入职当天 满3个月，满6个月 满6个月 接到通知1周内 接到通知1周内 接到通知1周内 接到通知3天内 接到通知3天内 接到通知即时或1月内 接到通知 离职最后交接日 入职当天 入职1周内
劳动争议处理，员工入职、离职面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷及其它劳 即时 动关系相关事件 引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性，在某种程度 即时 上对员工行为规范起约束作用 引导员工建立良好的工作关系，创建有利于员工工作的人际关系的环境 即时
制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，考评工作既能真实反映员工的工 即时 作成绩，有能促进员工工作积极性的发挥 注重员工工作心态，预防谣言、怠工现象出现 建设积极有效、健康向上企业文化，引导员工价值观，维护公司的良好形象 即时 即时
1.考核通过继续试用 2.考核不合格，培训（考核结果公布并由员工本人签字确认） 1.考核通过，转正，办理转正手续 2.考核不合格，转岗/辞退（提供依据）
满3个月前
满6个月前
制作公司每月工资表
办理人事手续，包括员工录用、离职、人事关系转移等手续 按照国家规定办理员工五险一金、三险一金等各类社会保险 负责员工劳动合同、劳动协议的签订、续签、变更等相关手续
薪酬福利
3.降薪 4.调岗调薪
薪酬福利
办理人事手续 劳动合同
1.人事手续 2.缴纳社会保险 1.签订劳动合同
福利补贴 奖金
劳动关系管理
员工纪律管理 人际关系管理 员工关系 绩效管理 工作情况管理 企业文化建设 服务与支持
HR必看的工作流程
H R必看的工作流程 Revised final draft November 26, 2020人力资源管理手册目录第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E提供各类人力资源数据分统计及析；F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
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HR必看史上最全的
工作流程
人力资源管理手册
目录
第一章手册的目的 (4)
第二章人力资源部的工作职责 (5)
第三章招聘工作 (7)
第四章新员工入司工作流程 (16)
第五章员工转正考核工作流程 (20)
第六章员工内部调动工作流程 (23)
第七章员工离职 (27)
第八章劳动合同 (29)
第九章薪资制度 (35)
第十章考勤管理 (39)
第十一章员工福利 (44)
第十二章绩效管理 (48)
第十三章奖励制度 (50)
第十四章违纪处分 (52)
第十五章培训与发展 (56)
第十六章职业生涯发展 (60)
第十七章人事档案管理 (65)
第一章手册的目的
一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:
1构筑先进合理的人力资源管理体系, 体现”以人为本”的理念, 在使用中培养和开发员工, 使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标, 公司人力资源部编制本手册, 以此规范和指导有关
人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部
门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员
工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责
一. 核心职能: 作为公司人力资源的管理部门, 选拔、配置、开发、考
核和培养公司所需的各类人才, 制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划, 调动员工积极性, 激发员工潜能, 对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责:
1制度建设与管理
A制订公司中长期人才战略规划;
B制订公司人事管理制度, 总分公司人事管理权限与工作流程, 组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;
D定期进行市场薪酬水平调研, 提供决策参考依据;
E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理
A配合相关部门, 做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;
B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;
C制订公司机构、部门和人员岗位职责;
D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;
E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3人事管理。