燃料管理制度

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燃料管理制度汇编

燃料管理制度汇编

燃料管理制度汇编第一章总则第一条为了规范燃料管理行为,提高燃料利用效率,保障人民生活和国家经济安全,根据《中华人民共和国能源法》等相关法律法规,制定本规定。

第二条燃料管理制度适用于国家机关、企事业单位以及个人的燃料采购、储存、使用和监管等活动。

第三条燃料管理工作应当遵守节约能源、保护环境、安全生产的原则,积极推动清洁能源的使用,减少对传统燃料的依赖。

第四条国家机关应当建立健全燃料管理机构,明确责任,加强燃料监管工作。

第二章燃料采购管理第五条燃料采购应当依法开展,严禁以欺诈、行贿等不正当手段获取燃料。

第六条燃料采购应当根据实际需要,购买符合国家标准的合格产品,严禁购买假冒伪劣燃料。

第七条企事业单位在燃料采购过程中,应当按照规定程序进行采购,不得私自调换、挪用燃料。

第八条个人购买及使用燃料,应当遵守相关规定,不得超标、超量使用。

第三章燃料储存管理第九条燃料储存设施应当符合国家规定的安全标准,确保燃料的安全存储。

第十条企事业单位应当对燃料储存设施定期进行检查和维护,确保设施的完好性和安全性。

第十一条个人储存燃料时应当采取相应安全措施,防止发生安全事故。

第十二条燃料储存设施应当建立预警和报警机制,及时处置突发事件,保障人身和财产安全。

第四章燃料使用管理第十三条燃料使用应当依法进行,不得超标排放污染物,严禁乱倒乱排,造成环境污染。

第十四条企事业单位应当根据生产经营需要,合理安排燃料使用量,提高利用效率。

第十五条个人使用燃料应当按照产品说明书和相关规定进行使用,不得擅自更改、增加燃料使用装置。

第十六条燃料使用单位应当建立健全燃料使用记录和监测制度,定期向有关部门报告燃料使用情况。

第五章燃料监管管理第十七条国家机关、企事业单位应当建立燃料监管机构,制定监管规章制度,明确监管责任,加强燃料监管工作。

第十八条燃料监管部门应当推动清洁能源的使用,减少对传统燃料的依赖,促进节能减排工作。

第十九条对违反《燃料管理制度》规定的单位和个人,燃料监管部门应当按照相关规定进行处罚和整改,严厉打击违法行为。

燃料行业管理制度范本

燃料行业管理制度范本

燃料行业管理制度范本燃料行业是一个关键的领域,对于社会经济发展和人民生活至关重要。

为了确保燃料产业的正常运行和安全生产,建立一套合理高效的管理制度是必不可少的。

本文将提供一个燃料行业管理制度范本,旨在为该行业的相关企业提供参考和借鉴。

一、管理目标和原则1. 目标:确保燃料供应安全、优化能源利用,促进燃料行业的可持续发展。

2. 原则:依法合规、科学管理、安全生产、环境保护、资源节约、改革创新。

二、组织架构和职责分工1. 组织架构:(1)领导层:包括燃料行业主管部门和企业的高层领导,负责制定行业发展规划和政策法规。

(2)管理部门:负责燃料行业的日常管理工作,包括市场监管、安全生产、环境保护等。

(3)监督部门:对燃料企业进行监督检查,确保其依法经营。

2. 职责分工:(1)燃料行业主管部门:拟定行业发展规划和标准,加强政策宣传和执行,协调行业内企业的关系。

(2)燃料企业:依法经营,确保安全生产和环境保护,推动技术创新,提高能源利用效率。

(3)监督部门:负责对燃料企业进行监督检查,发现问题及时处理,对违规行为予以查处。

三、市场监管和价格管理1. 市场监管:(1)加强市场准入管理,确保燃料市场的公平竞争。

(2)建立统一的市场监管信息系统,监测市场供需情况,预防价格操纵等不法行为。

(3)制定和执行市场监管规范,对违法行为进行处罚和严厉打击。

2. 价格管理:(1)通过市场机制确定燃料价格,并适时进行调整,确保价格的合理性。

(2)建立价格监测体系,对燃料价格进行监控和分析。

(3)对价格垄断和不正当价格行为进行打击和处罚。

四、安全生产和环境保护1. 安全生产:(1)建立健全的安全生产管理制度,包括安全生产责任制、事故报告制度等。

(2)加强对燃料生产、储存、运输等环节的监督和检查,确保设施安全运行。

(3)开展安全生产培训和宣传教育,增强员工的安全意识和应急能力。

2. 环境保护:(1)严格执行环境保护法律法规,优化生产工艺,减少对环境的污染。

燃料管理制度

燃料管理制度

燃料管理制度简介燃料管理制度是为了有效管理和监控燃料的使用和消耗而制定的一套规定和措施。

该制度旨在提高燃料的利用效率、减少浪费,并保证燃料资源的可持续利用。

目标燃料管理制度的目标如下:1. 确保燃料的合理使用和节约消耗,减少能源浪费;2. 提高燃料利用效率,降低生产成本;3. 减少环境污染和碳排放;4. 检测和防止燃料盗窃和滥用。

主要内容1. 燃料采购:- 设定燃料采购流程,包括供应商选择、合同签订和燃料质量检测等环节;- 制定采购计划,根据生产需求合理安排燃料采购量和时间;- 控制采购成本,寻求合适的燃料供应商和价格。

2. 燃料储存和保管:- 建立安全的燃料存储设施,确保储存条件符合安全要求;- 制定燃料储存管理制度,包括燃料清点、库存记录和报废处理等;- 加强燃料保管监管,防止滥用、浪费和损耗。

3. 燃料分配和使用:- 设定燃料分配规则,根据各部门或车辆的需要合理分配燃料供应;- 建立燃料使用登记制度,记录燃料消耗和使用情况;- 引入能源管理系统,实时监控燃料使用情况和能耗指标。

4. 燃料监测和评估:- 设立燃料监测系统,定期对燃料质量进行检测和评估;- 采用能源管理指标,监测燃料利用效率和能源消耗情况;- 建立燃料使用报告机制,定期分析和评估燃料使用情况,提出改进建议。

5. 培训和宣传:- 开展燃料管理培训,提高员工的燃料管理意识和技能;- 开展燃料节约宣传活动,倡导低碳环保的生产和生活方式;- 奖惩制度,激励和引导员工积极参与燃料管理工作。

结论燃料管理制度是企业节约能源、保护环境的重要手段之一。

通过制定和执行燃料管理制度,可以提高燃料利用效率,减少能源浪费和环境污染,同时带来经济和环境效益。

企业应根据自身情况制定适合的燃料管理制度,并不断完善和改进。

燃料管理制度

燃料管理制度

燃料管理制度概述燃料管理制度是指在工业和交通领域中对于燃料的使用、储存和安全管理的规定和措施。

燃料是人类社会生产生活中不可或缺的资源,因此科学合理地管理燃料对于保障能源供应、促进经济进展和环境保护至关紧要。

本文将对燃料管理制度相关内容进行认真介绍。

燃料管理的紧要性燃料是紧要的能源来源,对于工业生产和交通运输具有紧要意义。

合理使用燃料可以提高能源利用效率,降低能源消耗成本,并削减对环境造成的负面影响。

燃料管理制度的订立和执行可以推动燃料的合理使用和管理,从而达成以下目标:1.确保能源供应的稳定性:燃料管理制度可以确保燃料的供应稳定和充分,避开因燃料短缺导致的生产和交通运输停止。

2.提高能源利用效率:通过规范燃料使用的流程和方法,可以提高能源利用效率,削减能源的挥霍,降低生产和运输成本。

3.促进能源结构调整:燃料管理制度可以引导和推动能源结构的调整,激励可再生能源的进展和利用,削减对石化等传统能源的倚靠。

4.保护环境和生态系统:合理使用燃料可以削减碳排放和污染物排放,降低温室气体的排放量,减缓气候变化,保护环境和生态系统的健康。

燃料管理制度的重要内容燃料管理制度重要包括以下几个方面的内容:1. 燃料储存管理燃料的储存管理对于保证燃料的质量和安全是至关紧要的。

燃料储存管理应包括以下方面的要求:•储罐设施和储运设备的安全性要求•燃料的储存容量和储存时间的合理规划•燃料储存区域的规范设置和管理•燃料质量管控和检测要求2. 燃料供应管理对于工业和交通领域的燃料供应,需要订立相应的管理措施来保障供应的牢靠性和稳定性。

燃料供应管理应包括以下方面的内容:•燃料供应链的全链路管理和监控•燃料供应协议和合同的签订和履行•燃料供应安全和质量的监督和检测3. 燃料使用管理燃料使用管理侧重规范燃料的使用方式和方法,以提高能源利用效率和削减排放。

燃料使用管理应包括以下要求:•燃料使用技术和设备的规范和检测•燃料使用效率的监测和评估•燃料替代技术和措施的推广和应用4. 燃料安全管理保障燃料的安全使用是燃料管理制度的紧要目标之一。

燃料及料场管理制度

燃料及料场管理制度

燃料及料场管理制度一、燃料管理制度:1.燃料种类及储存规定:(1)各类燃料包括煤、油、气等,统一调配存储,严格按照规定的存储要求进行管理。

(2)储存设施要保持整洁、无漏油漏气现象,确保安全。

(3)储存燃料的场所必须远离明火和高温区域,有保安人员巡查检查,做到随时发现问题及时处理。

2.燃料的使用原则:(1)根据生产需求实行合理用能,避免浪费。

(2)使用燃料必须经过专业培训,操作人员应严格按照操作规程进行操作,确保安全。

(3)节约能源,提高效率,做到有计划地使用燃料。

3.燃料购买管理:(1)由专人负责燃料采购,经过比价,选择性价比高的燃料进行采购。

(2)燃料购买要有合同,要检验燃料质量,做到合格方可使用,确保生产安全。

4.燃料设备管理:(1)定期检查燃料设备,确保设备正常运转,提前发现问题及时处理。

(2)设备操作人员必须经过专业培训,持证上岗。

5.燃料的节能减排:(1)加强燃料的节能减排宣传教育,提高员工节能意识,做到彻底贯彻执行。

(2)推广使用新能源,减少对传统燃料的依赖,实现可持续发展。

二、料场管理制度:1.料场规划设计:(1)根据生产需要合理规划料场布局,确保料场内的物料堆放有序、清晰。

(2)料场应有完善的堆储设施,例如货架、仓库等,确保物料存放安全。

2.物料分类管理:(1)根据物料特性进行分类管理,对易燃易爆等危险物品进行单独存放,确保安全。

(2)定期清理废弃物料,做到垃圾分类处理,减少环境污染。

3.物料采购管理:(1)料场统一管理,由专人负责采购相关物料,经过审核后方可进场存放。

(2)采购物料要遵循合同规定,确保物料质量,做到合格方可使用。

4.物料仓储管理:(1)规范化管理仓储物料,对仓库内的物料分区存储,并做好防潮、防尘等工作。

(2)定期检查仓储物料,确保存储环境干燥、通风,避免物料受潮、腐烂等现象。

5.物料处理及利用:(1)合理利用废弃物料,做到资源循环利用,减少浪费。

(2)对于过期、变质的物料及时处理,做到及时清理,避免影响生产。

公司燃料管理制度范本

公司燃料管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司燃料管理,确保燃料供应稳定、安全、高效,降低燃料成本,提高公司经济效益,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及燃料采购、储存、使用、回收等环节的管理。

第二章燃料采购管理第三条燃料采购应遵循市场规律,选择具有良好信誉和供应能力的供应商,确保燃料质量。

第四条燃料采购前,需进行市场调研,分析价格走势,制定合理的采购计划。

第五条燃料采购合同应明确燃料种类、数量、质量、价格、交货时间、付款方式、违约责任等内容。

第六条采购部门负责合同的签订和履行,并定期向公司领导汇报采购情况。

第三章燃料储存管理第七条燃料储存场所应具备防火、防爆、防潮、防腐蚀等安全设施。

第八条燃料储存期间,应保持通风良好,避免阳光直射,确保燃料质量。

第九条燃料储存区域应设置明显的警示标志,禁止无关人员进入。

第十条定期检查燃料储存设施,发现问题及时维修或更换。

第四章燃料使用管理第十一条燃料使用部门应严格按照规定用途使用燃料,不得擅自改变用途。

第十二条燃料使用过程中,应加强安全防护,防止火灾、爆炸等事故发生。

第十三条燃料使用部门应定期检查设备,确保设备正常运行。

第十四条燃料使用部门应做好燃料使用记录,包括燃料种类、数量、使用时间、使用人员等信息。

第五章燃料回收管理第十五条燃料回收应遵循环保、节约的原则,避免资源浪费。

第十六条燃料回收部门负责回收公司内部产生的废燃料,并进行分类处理。

第十七条废燃料回收后,应按照规定进行无害化处理,防止环境污染。

第六章考核与奖惩第十八条公司对燃料管理实行绩效考核,考核内容包括燃料采购、储存、使用、回收等方面。

第十九条对在燃料管理工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。

第二十条对违反本制度的行为,公司将按照相关规定进行处罚。

第七章附则第二十一条本制度由公司行政部门负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施。

备注:本制度范本仅供参考,具体内容可根据公司实际情况进行调整。

燃料管理制度

燃料管理制度

燃料管理制度燃料管理制度是一种特别紧要的管理制度,它可以确保企业各项工作顺当进行,同时也可以有效地掌控企业的成本,保证企业的收益。

在本文中,我将认真介绍燃料管理制度的要点和紧要性。

一、燃料管理制度的要点1. 燃料的采购管理燃料的采购管理是燃料管理制度中最紧要的部分。

企业应当建立供应商库,从牢靠的供应商采购优质的燃料,保证燃料的质量和安全性,同时还要注意掌控采购成本,降低采购风险。

2. 燃料储存管理燃料储存管理是燃料管理制度中必不可少的部分。

企业应当采纳合适的储存容器和储存方式,确保燃料的安全性和牢靠性。

并且,要定期对燃料储存设备进行检测和维护,以保持其正常运转。

3. 燃料使用管理燃料使用管理是燃料管理制度中最紧要的环节之一、企业应当合理调配燃料使用,确保燃料的充分利用,削减挥霍和损失。

另外,还应当定期对燃料使用情况进行记录和分析,以便订立更合理的燃料管理策略。

4. 燃料监控管理燃料监控管理是燃料管理制度中必不可少的环节之一、企业应当建立燃料监测系统,对燃料使用情况进行实时监测和掌控,适时发觉和解决燃料管理方面的问题,保证燃料管理的有效性和可持续性。

二、燃料管理制度的紧要性1. 燃料管理制度可以有效地掌控企业的燃料成本,提高企业的盈利水平,实现经济效益最大化。

2. 燃料管理制度可以提高企业的生产效率,确保工作进程的顺当进行,同时还可以保证产品质量和安全性。

3. 燃料管理制度可以保护环境,削减对环境的污染和破坏,充分体现企业的社会责任意识。

4. 燃料管理制度可以提高企业的竞争力,加强企业的市场地位,为企业的可持续进展和长期进展奠定坚实的基础。

以上是燃料管理制度的要点和紧要性介绍,企业在订立燃料管理制度时需要考虑到实际情况和企业进展的长远利益,订立出具有可行性和应用性的燃料管理制度。

同时,企业还应当不断完善燃料管理制度,加强监控和评估,不断提高燃料使用的效率和质量,为企业的可持续进展和长期进展做出贡献。

燃料管理制度

燃料管理制度

燃料管理制度一、背景燃料管理制度是一种管理措施,旨在规范燃料的使用、存储和操纵,以确保燃料的安全和合理使用。

对于企业来说,燃料是支撑生产和运营的关键资源之一。

而燃料的不当使用和管理不仅会浪费资源,还可能造成安全事故和环境污染。

因此,建立并执行燃料管理制度对于企业来说至关重要。

二、燃料管理制度的内容燃料管理制度应该包括以下内容:1.燃料分类和标识为了分类管理燃料,需要对不同种类的燃料进行分类和标识。

例如,标识柴油和汽油的颜色不同,可以通过色彩来区分两种燃料。

2.燃料的存储和管理合理的存储和管理可以避免燃料过期、泄漏或者损坏等问题。

对于不同种类的燃料,需要做出不同的存储要求。

例如,易燃易爆品应该存放在避光、通风、防火、防爆等条件的库房中。

3.燃料的配送和领取燃料的配送和领取应该有明确的流程和程序。

需要对燃料车辆进行严格的安全检查和验收,确保燃料的质量和数量符合标准。

另外,在领取和配送燃料时,需要有专人负责,并记录相关信息,以便后续核算和管理。

4.燃料的使用规定为了保证燃料的合理使用,需要严格遵守燃料使用规定。

例如,在车辆使用中需要按照规定的油量和行驶里程进行加油。

另外,在使用过程中需要注意安全和环保,做到严禁乱倒燃料、防范火灾等。

5.燃料管理的日常监督和检查为了保证燃料管理制度的执行和效果,需要定期进行监督和检查。

可以通过抽查、检查等方式对燃料的使用、管理、储存等方面进行监督和检查,并对发现的问题进行及时的整改和处理。

三、燃料管理制度的意义建立和执行燃料管理制度有以下几个意义:1.保证燃料的安全使用通过规范管理和操作流程,可以避免燃料的泄漏、火灾等安全事故的发生,减少企业损失和人员伤亡。

2.提高燃料利用率规范燃料的使用可以加强对燃料的计划和控制,防止过度消耗和浪费,提高燃料的利用率。

3.保护环境规范燃料使用不仅可以节约资源,还可以减少有害气体的排放,降低对环境的影响。

4.提高管理水平燃料管理制度是企业管理的一个重要方面,通过建立和执行燃料管理制度可以提高企业的管理水平,增强企业的自我管理能力。

燃料公司管理制度模板

燃料公司管理制度模板

第一章总则第一条为加强公司燃料管理,确保燃料采购、储存、运输、使用等环节的安全、高效和合规,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及燃料业务的部门及员工,包括但不限于采购部、仓储部、运输部、使用部门等。

第二章燃料采购管理第三条燃料采购应遵循公开、公平、公正的原则,严格按照国家有关法律法规和公司内部采购程序进行。

第四条燃料采购前,采购部门应进行市场调研,充分了解市场价格、供应商资质、燃料质量等信息,确保采购到符合公司要求的燃料。

第五条采购部门应编制采购计划,经相关部门审核批准后,按照计划进行采购。

第六条采购合同签订前,采购部门应组织对供应商进行审查,确保供应商具备合法经营资格、良好的信誉和稳定的供货能力。

第三章燃料储存管理第七条燃料储存应选择符合安全标准的场地,确保储存设施完好,通风良好,防火、防爆、防潮措施到位。

第八条燃料储存区域应明确划分,并设置醒目的警示标志,禁止无关人员进入。

第九条燃料储存过程中,应严格按照燃料种类、等级分别堆放,不得混杂。

第十条定期检查燃料储存情况,确保燃料质量符合规定要求,发现问题及时处理。

第四章燃料运输管理第十一条燃料运输应选择具有合法资质的运输单位,确保运输车辆符合安全标准。

第十二条运输过程中,应采取有效措施防止燃料泄漏、洒落,确保运输安全。

第十三条运输车辆应配备必要的安全防护设施,如灭火器、防静电装置等。

第十四条运输途中,驾驶员应遵守交通规则,确保安全驾驶。

第五章燃料使用管理第十五条燃料使用部门应根据生产需求,合理计划燃料使用量,避免浪费。

第十六条燃料使用过程中,应严格按照操作规程进行,确保燃料使用安全、高效。

第十七条定期对燃料使用情况进行检查,发现异常情况及时处理。

第六章风险管理第十八条公司应建立健全燃料风险管理体系,定期进行风险评估和预警。

第十九条对可能发生的燃料风险,应制定相应的应急预案,确保能够及时、有效地应对。

第七章奖惩第二十条对在燃料管理工作中表现突出的个人或部门,给予表彰和奖励。

燃料的安全管理制度包括

燃料的安全管理制度包括

一、概述燃料是工业生产和生活的重要组成部分,其安全性直接关系到生产、生活秩序和人民群众的生命财产安全。

为了确保燃料的安全使用,防止事故发生,特制定本燃料安全管理制度。

二、组织机构及职责1. 成立燃料安全管理领导小组,负责全面领导燃料安全管理工作。

2. 设立燃料安全管理办公室,负责具体实施燃料安全管理工作。

3. 各部门、车间、班组要明确燃料安全管理人员,负责本区域燃料的安全管理。

三、燃料采购及储存管理1. 采购燃料时,必须选择具有合法资质的生产厂家,确保燃料质量。

2. 燃料入库前,要进行检查,确认燃料种类、规格、数量、质量等符合要求。

3. 燃料储存仓库应具备防火、防爆、防潮、防腐蚀等设施,并定期进行安全检查。

4. 仓库内禁止存放易燃易爆物品,不得堆放杂物,保持通风良好。

5. 储存燃料时,应按种类、规格、批次分开存放,防止混淆。

6. 燃料储存期限应严格按照规定执行,不得超期储存。

四、燃料使用管理1. 使用燃料前,操作人员必须接受安全教育培训,掌握燃料性质、操作规程和安全注意事项。

2. 燃料使用场所应具备良好的通风条件,确保燃料燃烧充分。

3. 燃料使用过程中,应随时观察燃烧情况,发现异常立即停止使用,并采取措施排除故障。

4. 燃料使用完毕后,要及时关闭阀门,防止泄漏。

5. 燃料管道、设备应定期进行检查、维修,确保其正常运行。

五、燃料运输管理1. 燃料运输车辆应具备防火、防爆设施,并配备消防器材。

2. 运输过程中,应遵守交通规则,确保行车安全。

3. 燃料运输途中,严禁烟火,禁止在运输车辆上吸烟、饮食。

4. 燃料卸车时,应采取防静电、防泄漏等措施,确保安全。

六、事故处理及应急措施1. 发生燃料事故时,应立即启动应急预案,采取有效措施控制事态发展。

2. 事故发生后,要迅速查明原因,及时上报,并妥善处理。

3. 对事故责任人进行严肃处理,追究其法律责任。

4. 定期开展应急演练,提高应急处置能力。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施,原有规定与本制度不一致的,以本制度为准。

厨房燃料使用管理制度

厨房燃料使用管理制度

厨房燃料使用管理制度为了有效管理厨房内的燃料使用,避免浪费和保障安全,制定了以下管理制度:一、燃料的选择和采购1.1 根据厨房使用情况、烹饪需求和环境条件选择适合的燃料,如天然气、液化气、电力等。

1.2 采购燃料时应选择正规渠道购买,保证燃料质量和安全。

1.3 对于燃料的贮存,要避免与易燃物品接触,确保通风良好且远离火源。

二、燃料的使用2.1 使用燃料时要严格按照操作规程进行,不得擅自增减火力或调整燃烧方式。

2.2 使用燃料时要保持清洁,定期清理燃烧器具,避免积灰导致火焰不稳定。

2.3 使用燃料时要保持燃气阀门、电源插座等设施的完好,确保安全使用。

2.4 使用燃料时要定期检查燃气管道、电线等设施的漏气情况,及时修理。

三、燃料的节约使用3.1 在烹饪过程中要根据实际需要控制火力大小,避免过大或过小的火力浪费燃料。

3.2 使用燃料时要及时关闭炉火,避免长时间空转造成燃料浪费。

3.3 使用完燃料后要及时关闭燃气阀门、电源插座等设施,确保安全。

四、燃料的安全管理4.1 对于厨房内的燃料使用人员要进行安全培训,掌握燃料使用操作规程和安全知识。

4.2 厨房内应设置明显的安全标识,指导员工正确使用燃料设施和应急处理途径。

4.3 厨房内要配置灭火器、防毒面具等安全设备,确保能够及时应对突发情况。

4.4 对于燃气、液化气等易爆易燃物品要严格控制数量和贮存位置,确保安全。

五、燃料使用记录与监管5.1 对于厨房内的燃料使用情况要进行记录,包括燃料种类、用量、使用时间等。

5.2 对于燃料使用情况要进行定期检查和监管,确保燃料使用符合规定。

5.3 对于燃料使用情况出现异常或问题要及时报告上级主管部门,寻求解决方案。

以上就是厨房燃料使用管理制度的相关内容,希望每位厨房工作人员严格遵循规定,做好燃料的使用管理工作,确保食品安全和员工安全。

燃料管理制度

燃料管理制度

燃料管理制度燃料管理制度是指企业或组织建立和实施科学的燃料使用与管理制度,以保障生产安全、保护环境和节约资源等多种目的的体系化制度。

燃料管理制度的建立和实施,对于企业的安全生产、节约能源和环境保护等方面都具有重要的意义。

下面就从制度的目的、内容、建立和实施等角度详细介绍燃料管理制度。

一、燃料管理制度的目的(一)保障生产安全生产过程中的燃气、燃油、燃煤等燃料使用和运输,安全问题一直是企业和组织关注的重点。

在制定燃料管理制度的时候,应考虑在生产过程中对燃料的存储、运输、使用、废弃、回收等各环节的管理和监督,强化对燃料的安全管理,从而保障生产安全。

(二)节约能源随着工业化和城市化的推进,燃料资源的日趋紧缺,燃料价格不断上涨,节约能源的意识以及节能减排工作已经成为社会普遍关注的问题。

企业应在制定燃料管理制度时,考虑采用更加科学、经济、环保的方式进行燃料的选择、采购、使用和回收等活动,对于浪费和滥用燃料资源的行为进行坚决打击,从而达到节约能源的目的。

(三)环境保护燃料的燃烧过程不仅会产生大量的烟尘、二氧化硫、氮氧化物等大气污染物,而且还会造成温室效应和酸化等环境问题。

在制定燃料管理制度时,应考虑企业燃料使用的环境影响,建立科学的燃料管理制度,实行科学管理与协调发展,减少环境污染,降低因生产造成的负面影响,保护环境。

二、燃料管理制度的内容(一)燃料采购燃料采购应按照工艺流程、企业项目方案和环保要求,以经济、适用的方式和标准进行燃料采购。

采购过程中应确保燃料禁止使用已被淘汰的设备和材料。

(二)燃料存储燃料存储的条件、方法应与燃料的特性和使用要求相适应。

在存储过程中,必须加强监督和检测,防止泄漏、腐蚀和燃烧等事故的发生。

(三)燃料运输燃料在运输过程中必须先获得相关部门的批准,然后按照安全保障措施进行燃料运输。

在燃料运输过程中,必须加强门岗管理,对燃料的装车、卸车、装卸工具等进行检测和记录。

(四)燃料使用燃料的使用应按照技术标准和燃料的特性进行管理,加强对设备运行状态和燃料消耗的监测和分析,严格控制燃料的损耗和效率,防止过分的浪费和滥用。

燃料管理制度范文

燃料管理制度范文

燃料管理制度范文燃料管理制度范文第一章总则第一条为了加强燃料管理,提高资源利用效率,保护环境,根据国家有关法律法规和政策,制定本制度。

第二条本制度适用于单位内燃机车辆、发电设备等使用的各类燃料的管理。

第三条燃料管理的目标是规范燃料的采购、储存、使用和报废等环节,确保燃料的合理使用和安全。

第四条管理原则:节约优先,安全第一,科学管理,依法合规。

第五条燃料管理涉及的政策和规章文件应当及时向相关人员进行通知和培训,以保证全体员工的知识水平和管理能力的提升。

第二章燃料采购管理第六条燃料采购应当遵循公开、公平、公正的原则,依法依规进行。

第七条采购前应当进行市场调查和比较,选择价格合理、质量良好的供应商。

采购使用的燃料应当符合国家质量标准。

第八条采购燃料应当签订合同,明确采购数量、价格、质量标准、交付时间等条款。

合同中应当注明供应商的责任和单位的权利和义务。

第九条对于常用燃料,单位应当建立长期稳定的供应渠道,确保燃料供应的连续性。

第十条采购燃料应当按照预算安排,确保采购经费的合理使用。

第三章燃料储存管理第十一条燃料储存应当建立专门的燃料仓库,保证燃料的安全储存。

第十二条技术要求:燃料仓库应当具有防火、防爆、防腐、防渗漏等基本设施,储存容器应当符合相关标准和规定。

第十三条燃料仓库应当定期进行巡查和维护,确保仓库设施完好。

第十四条燃料仓库应当按照“先进先出”原则进行储存,避免燃料过期或变质。

第十五条燃料仓库应当建立完善的安全管理制度,确保储存过程中的安全性。

第四章燃料使用管理第十六条燃料使用应当严格按照使用规程进行,禁止私自挪用燃料。

第十七条使用人员应当熟悉使用燃料的操作规程和安全知识,确保使用过程中的安全性。

第十八条使用燃料的设备应当定期进行维护和保养,确保设备的工作正常。

第十九条使用燃料的设备应当经过检测和验证,确保符合国家相关标准。

第二十条使用燃料的设备损坏或故障时,应当及时报修,并立即停用。

第五章燃料报废管理第二十一条燃料报废应当进行分类,对不再使用的燃料应当进行处理。

燃料使用管理制度

燃料使用管理制度

燃料使用管理制度一、总则为有效管理和控制燃料使用,减少能源浪费、保护环境,提高燃料利用效率,制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业、单位的燃料使用管理活动。

三、管理要求1. 燃料采购管理(1)建立燃料采购台账,记录燃料的种类、数量、规格、单价、购买时间等信息。

(2)严格落实燃料采购程序,符合规定的燃料供应商,确保燃料的质量和供应的及时性。

(3)尽量选择符合环保标准的燃料,减少二氧化碳和其他有害气体的排放。

2. 燃料库存管理(1)建立燃料库存台账,每日登记燃料的库存量,包括进货、出货和库存余量。

(2)定期进行盘点,检查燃料质量和储存情况,确保不发生泄露和损耗。

(3)合理控制燃料的库存量,避免过度储存造成浪费和安全隐患。

3. 燃料使用管理(1)制定燃料使用计划,根据生产和运营需求,合理安排燃料的使用量和时机。

(2)加强燃料使用监测和控制,及时发现并解决燃料的浪费和滥用问题。

(3)推行能源节约技术,提高燃料的利用效率,减少能源消耗。

4. 燃料能源管理(1)建立燃料统计台账,每月对燃料能源的使用情况进行核算,分析消耗趋势和原因。

(2)制定能源消耗标准,设定燃料使用的限额和节约目标,引导员工形成节约能源的意识。

(3)开展能源管理培训,提高员工对能源节约和环保的认识,促进节能减排工作的开展。

5. 燃料环保管理(1)制定燃料排放标准,定期对燃料进行排放检测和处理,达到环保要求。

(2)对于尾气排放物,实行有效控制和治理,保护周围环境,避免造成污染。

(3)配备必要的防护设备,提高员工对燃料使用安全的重视和意识。

6. 管理措施(1)建立健全燃料使用管理制度,使之成为企业的一项长期制度。

(2)加强对燃料使用管理的监督和检查,及时发现问题并进行整改。

(3)积极推行燃料节约和环保技术,推动企业可持续发展。

四、监督检查(1)由企业主管领导担任燃料使用管理的责任人,负责制定和落实燃料使用管理制度。

(2)设立专门的燃料管理部门,对燃料使用情况进行监督和检查。

燃料管理制度

燃料管理制度

燃料管理制度燃料管理制度是指对企事业单位使用燃料的管理制度,其目的是确保燃料的合理使用,减少浪费,保护环境,提高能源利用效率。

燃料管理制度的核心是合理的燃料使用规划和科学的管理措施。

首先,企事业单位应该制定燃料使用计划,根据生产经营需要合理安排燃料使用的时间和数量。

计划时要考虑到各种因素,如季节变化、生产工艺、设备状况等。

同时,要注意燃料定额的制定,根据生产过程中的燃料消耗规律,将燃料消耗定额化,确定每个环节的燃料使用量,以便进行跟踪监测和对比分析。

其次,企事业单位应建立科学的燃料消耗监测机制。

通过安装能耗监测设备,对燃料使用量进行实时监测,及时掌握燃料的消耗情况,提前预测可能出现的能耗异常情况。

并且,要建立能耗数据库,将各种能耗数据进行汇总和整理,分析能耗趋势和变化规律。

在燃料管理中,要强调燃料的合理使用和节约,减少浪费。

通过建立节能技术审核制度,对企事业单位的节能技术改造进行审批和指导,促使单位采取科学的节能措施,提高能源利用效率。

如通过优化工艺流程和设备改造,减少能源的消耗,提高生产效益。

另外,燃料管理制度也要注重环境保护。

对于燃料的储存和使用,要注意防范火灾和燃爆等安全事故,加强燃料储存条件和设施建设,确保燃料的安全使用。

同时,要加强燃烧排放的监管,对企事业单位的燃烧排放进行定期检测和评估,确保排放符合环境保护法规要求。

最后,要加强燃料管理制度的宣传和教育。

通过组织燃料管理培训班、举办经验交流会等方式,提高企事业单位的燃料管理意识和能力,推动燃料管理制度在各个领域的实施。

总之,燃料管理制度对于企事业单位的可持续发展和节能减排具有重要意义。

通过建立科学的燃料使用计划和管理措施,提高燃料利用效率,减少浪费,保护环境。

只有加强燃料管理制度的实施,才能推动燃料管理水平的提升,实现经济发展和环境保护的双赢。

燃料使用管理制度

燃料使用管理制度

燃料使用管理制度一、制度目的为了合理、安全、高效地管理和使用燃料资源,确保企业燃料消耗的经济性和环保性,订立本燃料使用管理制度。

二、适用范围本制度适用于本企业全部部门及相关人员在燃料使用过程中的行为。

三、燃料采购管理1.燃料采购需由相关部门提出采购计划,并报经企业高层批准后执行;2.燃料采购交易应通过正规的供应商进行,采购合同中应认真注明交付方式、数量、质量标准及其他相关条款;3.充分考虑燃料性能、价格、供应稳定性和环保要求等因素,进行合理燃料选择,优先选择环保型燃料;4.燃料采购记录应做到真实、准确,包含采购合同、交易票据、质检报告等,保管期限不得少于3年。

四、燃料存储管理1.燃料库房应设特地的存放区域,并保持清洁、干燥,防潮、防爆措施应到位;2.燃料仓库内的煤堆或油桶等应按规定排列,留有充分的通行道路;3.燃料库房应专人负责,并定期检查燃料质量、储存情形,并做好记录;4.燃料库房内不得存放非燃料物品,不得使用明火和易燃物品;5.燃料库房应配备消防设施,并进行定期维护和修理和演练。

五、燃料使用管理1.燃料使用应依照燃料类型、质量以及设备情形进行合理配比和调整,以提高燃烧效率;2.在燃料投入设备之前,应进行设备预热,确保燃料燃烧效果;3.严禁未经许可私自调整燃料投入量,应依照标准操作规程进行燃料投入;4.依照生产需求和规定时间对燃料进行加注,确保生产连续运行;5.定期进行燃料燃烧效果检测,及时调整和维护设备以确保燃料燃烧效率;6.严禁在设备运行过程中私自更换或拆除燃烧设备和部件;7.燃料使用记录应准确、完整,并按规定保管;六、燃料节省与环保1.建立燃料消耗的统计和分析制度,定期分析并评估燃料消耗情况,订立节能减排措施;2.鼓舞员工乐观参加燃料节省活动,提出节能减排建议;3.加强燃料使用技术培训,提高员工燃料使用技能;4.订立科学、合理的节能减排目标,渐渐降低燃料消耗;5.燃料泄漏情况应及时报告,并快速采取应急措施进行处理;6.燃料使用过程中产生的废气、废液等应依照环保相关法律法规进行处理,严禁随便排放。

燃料相关管理制度

燃料相关管理制度

燃料相关管理制度一、总则为规范公司内部燃料管理行为,提高燃料利用效率,减少燃料浪费,确保公司生产运营的顺利进行,特制定本燃料相关管理制度。

二、管理范围本制度适用于公司内部所有燃料的管理,包括但不限于燃煤、燃油、天然气等各类燃料的采购、存储、使用、监测等环节。

三、责任部门1.公司燃料管理部门是公司内部统一负责燃料管理的部门,负责燃料的采购、存储、使用情况监测以及燃料节约措施的落实和评估。

2.生产部门负责对本部门燃料的使用情况进行监控和管理,确保燃料的有效利用。

3.采购部门负责公司燃料的采购,确保燃料的质量和价格合理。

四、燃料采购1.公司燃料采购应当由采购部门按照公司相关规定进行统一采购,不得私自购买或改变供应商。

2.采购部门应当根据公司实际需求和市场情况,制定合理的采购计划,保证燃料的供应充足。

3.采购部门应当对燃料供应商进行评估和筛选,确保供应商具备合法资质和良好信誉,保证燃料的质量。

五、燃料存储1.公司燃料存储应当按照相关规定进行,确保燃料的质量和安全。

2.燃料存储应当定期检查,及时发现问题并进行处理,防止燃料的变质或泄漏。

3.燃料存储点应当设有专门的管理人员进行监管,不得随意进出或私自使用。

六、燃料使用1.生产部门在使用燃料时,应当按照公司规定和生产计划进行使用,不得擅自增加或减少燃料的使用量。

2.生产部门在使用燃料时,应当做好监控和记录工作,及时发现问题并采取措施处理。

3.生产部门对燃料的使用效率应当进行评估和改进,确保燃料的有效利用。

七、燃料监测1.公司燃料管理部门应当对燃料的使用情况进行监测和统计,及时向公司领导汇报。

2.燃料管理部门应当定期对燃料的使用情况进行评估和分析,发现问题并提出改进建议。

3.公司领导应当定期对燃料管理工作进行检查和评估,确保燃料管理工作的顺利进行。

八、燃料节约1.公司应当积极推行燃料节约措施,提高燃料利用效率,减少燃料浪费。

2.公司应当加强员工节能意识和培训,促进全员参与燃料节约工作。

燃料安全管理制度

燃料安全管理制度

燃料安全管理制度燃料安全管理制度是指为了保障燃料的安全、有效管理而制定的一套规章制度。

燃料作为能源的重要组成部分,具有一定的危险性,因此需要采取相应的措施来确保其安全。

一、管理制度的目的燃料安全管理制度的目的在于防范燃料的危险情况发生,减少燃料事故的发生率,保障人民群众的生命财产安全。

通过建立科学、严格的管理制度,全面规范燃料的储存、运输、使用等过程,提升燃料的安全性能,确保燃料的正常供应。

二、制度要求1. 安全生产责任制燃料供应企业及相关部门应建立健全安全生产责任制,明确人员安全责任,落实到位。

各级领导要强化对燃料安全工作的重视,制定安全工作目标,并定期组织安全生产工作会议,评估安全风险,及时采取措施进行风险防控。

2. 储存管理燃料储存应遵循以下原则:(1)选择合适的储存场所,确保通风、防火、防静电等安全要求;(2)制定储存安全操作规程,规定储存容器的使用、检查和维修等;(3)建立健全危险品存储档案,定期检查和记录储存设备的状态,确保设备的完好;(4)加强火灾防控措施,储存场所要设有火灾自动报警器、灭火器等设备,保障人员安全。

3. 运输管理燃料的运输工作是一个涉及到安全问题的重要环节。

为了确保运输过程中的安全,应做到以下几点:(1)制定运输安全管理制度,要求司机严格按照相关规定进行操作;(2)选用具备运输资质的运输公司,要求其具备相关许可证明和资质;(3)保证运输工具的安全性,定期检查运输工具的完好程度,加强维修保养;(4)加强货物的安全保护,采取防腐蚀、防爆破等措施,防止运输途中发生事故。

4. 使用管理燃料的使用管理包括储油库、加油站、燃料使用单位等各个环节,应做到以下几点:(1)建立完善的燃料使用记录和台账,及时掌握使用情况;(2)定期对使用设备进行维修保养和检查,确保设备的安全运行;(3)设立专门部门负责燃料使用管理,加强监督和指导。

三、处罚措施对于违反燃料安全管理制度的行为,应予以相应的处罚。

安全燃料管理制度

安全燃料管理制度

一、总则为了加强我单位燃料管理,确保燃料安全、高效、经济地使用,预防火灾、爆炸等事故的发生,保障员工生命财产安全,根据国家有关法律法规,结合我单位实际情况,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位所有燃料的采购、储存、使用、运输、回收等环节。

三、燃料分类1. 按燃料类型分为:煤炭、天然气、液化石油气、汽油、柴油等。

2. 按燃料用途分为:生产用燃料、生活用燃料等。

四、燃料管理制度1. 采购管理(1)采购部门应根据生产、生活需求,编制燃料采购计划,经批准后实施。

(2)采购燃料时,应选择有资质的供应商,签订合同,明确质量、价格、交货期限等条款。

(3)采购部门应定期对供应商进行评估,确保燃料质量。

2. 储存管理(1)燃料储存场所应设置在安全、通风、防火、防爆的位置。

(2)储存场所应配备必要的消防设施,并定期进行检查、维护。

(3)储存燃料时,应按照不同种类、用途进行分类存放,防止混淆。

(4)储存燃料的容器应定期检查,确保完好无损。

3. 使用管理(1)使用燃料前,应进行安全检查,确保设备、管道等符合安全要求。

(2)操作人员应经过专业培训,掌握燃料使用、维护、保养等技能。

(3)使用燃料时,应严格按照操作规程进行,防止火灾、爆炸等事故的发生。

(4)使用完毕后,应及时关闭燃料阀门,清理现场。

4. 运输管理(1)运输燃料时,应使用符合规定的运输工具,确保运输安全。

(2)运输过程中,应遵守交通法规,防止交通事故。

(3)运输燃料的车辆应配备消防器材,并定期进行检查、维护。

5. 回收管理(1)回收燃料时,应按照规定程序进行,确保回收过程安全、环保。

(2)回收的燃料应妥善储存,防止污染环境。

五、安全责任1. 各部门负责人对本部门燃料安全负直接责任。

2. 采购、储存、使用、运输、回收等环节的操作人员应严格遵守本制度,确保燃料安全。

3. 安全管理部门负责监督、检查燃料安全管理制度的执行情况。

六、奖惩1. 对严格执行燃料管理制度,确保燃料安全、高效、经济使用的单位和个人给予表彰、奖励。

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目录国投宣城发电有限责任公司企业标准Q/SDICXC-GL-106.01-2012燃料管理制度2012-08-10发布 2012-10-01实施国投宣城发电有限责任公司发布制度修编控制表一、燃料管理制度1 总则1.1为了规范公司的燃料管理工作,理顺燃料管理关系,控制燃料成本,提高公司营运效益,特制定本制度。

1.2本制度规定了公司燃料管理的工作职责、管理内容与方法、检查与评价等内容。

2 引用标准及关联文件2.1《国投电力燃料管理规定》—国投华靖【2007】11号文。

2.2《国投电力火力发电企业厂内燃料管理办法》2.3《国投电力火力发电企业燃料计划管理办法》2.4《国投电力火力发电厂煤场盘点管理办法》3 专用术语定义燃料仅指发电用煤炭,不包括燃油。

4 职责燃料管理由计划经营部归口管理,其他职能部门分专业进行实施。

4.1燃料领导小组公司成立燃料领导小组,由总经理、分管副总经理、副总工程师、燃料物资部主任、计划经营部主任、财务管理部主任、运行管理部主任、综合管理部主任等相关人员组成。

4.1.1全面负责组织协调公司燃料采购工作,制定燃料供应及经营策略。

4.1.2审定公司燃料采购计划,方案及有关管理制度。

4.1.3协调燃料采购工作中的重大问题,确保燃料供应满足生产要求。

4.1.4加强燃料采购环节的管理,严格成本控制,提升机组盈利能力。

4.2燃料工作小组公司成立燃料工作小组,由分管副总经理任组长、副总工程师、燃料物资部主任、计划经营部主任助理、运行管理部主任助理、燃料管理部专工、监察审计部人员组成。

工作小组办公室设在燃料物资部,负责处理日常事物及联络。

4.2.1 负责燃料采购日常事务;4.2.2负责燃料信息管理和市场调研及成本分析;4.2.3编制公司燃料采购计划、方案;4.2.4负责公司燃料采购、运输、统计、结算的全过程实施与管理;4.2.5贯彻、执行公司燃料采购的相关制度和规定,满足安全生产要求;4.2.6落实领导小组确定的各项工作。

4.3 计划经营部4.3.1是公司燃料的归口管理部门负责贯彻落实国家、行业及上级主管部门的燃料管理政策。

4.3.2负责协调公司内部燃料管理关系、规范燃料管理行为。

4.3.3负责进厂燃料数量、质量及采制化过程业务的监督、检查工作,确保进厂燃料验收过程原始统计数据真实、准确、可靠。

4.3.4 负责燃料年度、月度采购计划的拟定。

4.3.5负责定期组织煤场盘点。

4.3.6负责自动计量和采样装置的正常运行进行监督,对退出运行的自动取样和计量装置进行考核。

4.3.7负责燃料管理各环节实施效果的考评。

4.4燃料物资部4.4.1负责燃料市场的研究和定期分析。

4.4.2按照公司批准的燃料需求计划组织燃料订货、合同洽谈和签订负责燃料采购、运输全过程的管理和实施,控制采购成本。

4.4.3负责职能范围内燃料管理制度的制定和执行。

4.4.4负责燃料采购及运输环节合作商的管理,维护供给关系,建立合作商台账。

4.4.5负责燃料的调运,协调铁路、煤矿、车站等有关单位,工作范围自矿发站至厂内翻车机前夹轨器。

4.4.6负责与铁路相关的公共关系维护,以及整备班管理。

4.4.7负责向公司相关部门提前预报煤质、煤量信息;实时发送来煤确报信息。

4.4.8负责组织入厂燃料数量、质量的验收,燃料出矿、入厂煤质、煤量指标统计、分析及燃料信息管理工作,按照国投电力经营部要求按时上报燃料统计报表,并将数据定期抄报计划部。

4.4.9负责亏吨、亏卡、硫份超标索赔等工作。

4.4.10负责燃料收发存实物明细账的登记工作;负责燃料费用结算和付款申请工作。

4.4.11负责燃料信息统计和指标报送。

4.4.12参与煤场盘点。

4.4.13负责对前一日卸车延时及发生的费用情况进行统计,并对本部门负责的部分进行详细分析,将统计与分析结果报送至运行管理部。

4.4.14负责燃料验收单据的填制工作。

4.5运行管理部4.5.1负责翻车机夹轨器之后的燃料管理和实施。

4.5.2负责职能范围内燃料管理制度的制定和执行。

4.5.3负责年度、月度燃料需求计划的编制。

4.5.4参与燃料合作商的选择和确认。

4.5.5负责对进厂燃料和入炉燃料按照国家标准进行采\制\化工作。

对自动采样装置的运行情况进行使用与管理,发现自动采样装置退出运行后,应立即通知计划经营部、燃料管理部和设备维护部。

4.5.6负责入厂煤检斤、检质。

4.5.7负责燃料的翻卸、输送、堆放和煤场管理。

4.5.8负责燃料掺配和燃烧调整。

4.5.9负责统计每日、每月的燃料计量数据及入厂煤化验数据,及时将统计数据提交给燃料物资部、计划经营部。

4.5.10做好月末燃煤盘点的准备和配合工作,并参加煤场盘点及实施燃料密度测试。

4.5.11负责燃料采制化工作,负责燃料入炉煤指标分析、统计和报送。

4.5.12负责煤炭信息的发布。

每日早会前以短信息方式,汇报当日来煤情况、耗煤情况、存煤情况,以及孙埠站到车情况。

4.5.13负责对前一日因运行翻卸原因造成的卸车延时情况进行详细分析。

4.5.14负责燃料的领用管理。

4.5.15负责盘煤仪的操作。

4.6设备维护部4.6.1负责燃料设备和设施的检修维护。

4.6.2定期组织燃料计量设备的校核并提供校验报告。

4.6.3参与煤场盘点工作。

4.6.4参与、配合燃料掺配、燃烧调整工作。

4.6.5负责盘煤仪的维护、保养。

4.6.6负责对前一日因设备原因影响翻卸的情况进行分析,将分析结果报送至运行管理部。

4.7财务管理部4.7.1负责监督燃料合同执行情况。

4.7.2负责燃料收、发、存的稽核及燃料成本的控制和分析工作。

4.7.3负责燃料款项的审核与支付。

4.7.4参与煤场盘点工作。

4.8监察审计部4.8.1负责燃料管理各环节的效能监察、纪律监督。

4.8.2监督燃料合同执行情况。

4.8.3参加月末库存燃煤、燃油的盘点工作,负责盘点盈亏的审计。

5 管理内容和方法5.1燃料计划管理(详见详见)计划经营部每月20日前提供月度电量计划,运行管理部根据每年、月的发电任务和煤场存煤情况,提出当期燃料需求计划,燃料物资部根据需求和供给状况制定每期的燃料采购计划。

计划经营部汇总、审核后形成需求、供应计划报表,利用国投平台上报;燃料物资部根据采购计划组织落实。

5.1.1燃料计划管理应遵循的原则:5.1.1.1满足发电生产要求,保证燃料供应。

5.1.3.2适应锅炉燃烧要求。

5.1.3.3控制燃料成本,积极、主动优化煤炭供应比例结构。

5.1.3.4以国家资源和运力分配为基础,进行综合平衡后确定本公司的年度燃料供应计划。

5.1.2公司于每年11月15日前,编制年度燃料计划上报国投电力生产经营部。

年度燃料计划的内容应包括:重点合同煤计划、市场采购、其他煤炭的需求量、质量要求、运输方式及月度分配计划等。

5.1.3公司编制下一年度燃料计划的依据:5.1.3.1下一年度发电量预测、机组上一年度实际发电标煤耗率。

5.1.3.2煤炭的平均收到基低位发热量(Qnet,ar)。

5.1.3.3设计煤种、煤质和煤耗。

5.1.3.4国家规定的最大允许运输损耗和热值损耗等。

5.1.3.5参考上年度煤炭实际耗用量、本年前三季度实际和四季度预计耗用量。

4.1.5.6煤炭库存量及净增减量。

5.2合作商的确定燃料物资部负责收集和汇总燃料合作商资料信息,初步选定合作商,提交运行管理部审核,运行管理部根据锅炉设计煤种及实际运行工况的要求推荐合作商。

燃料物资部与被推荐的合作商进行商务初步接洽,产生意向合作商,报计划经营部,由计划经营部组织燃料物资部、财务、维护、运行、综合等部门专业人员进行评审后报公司燃料领导小组审批。

5.3采购(详见)燃料物资部组织与合作商签订采购合同,安排人员驻矿、催货、运输,保证燃料按时进厂。

5.4采样、制样、化验(详见《燃料采制化管理制度》)运行管理部对入厂煤、入炉煤进行采样、制样、化验,并进行简要分析,将结果提交有关部门。

5.5验收(详见)燃料物资部组织对到厂燃料按程序验收,首先通知运行管理部目测煤质状况,对于不符合要求的入厂煤由燃料物资部联系合作商处理;符合要求的由运行管理部进行采制化。

根据检斤、检质实际情况,由燃料物资部及时办理质价不符的亏吨、亏卡索赔工作。

5.6费用结算(详见)燃料物资部根据公司规定的程序和燃料采购合同的要求编制燃料费用结算申请,财务管理部按照财务规定进行费用结算和支付。

5.7煤场(详见)运行管理部根据煤场的存煤情况,对入厂煤进行分类堆放、整形、存储、掺配。

5.8耗用(详见《燃料耗用管理制度》)运行管理部负责日常耗用量的统计、定期领用手续的办理和耗用台账的建立。

5.9盘煤(详见)计划经营部定期组织燃料物资部、运行管理部、设备维护部、财务管理部、综合管理部进行煤场盘点,编制盘煤报告并报送公司领导及国投电力相关部门。

5.10计量(详见)运行管理部运用静态电子秤对入厂煤进行计量管理,运用6#皮带电子秤对入炉煤进行计量管理;设备维护部组织计量设备的定期校验,编制校验报告并报送计划经营部。

5.11指标统计(详见)燃料物资部负责入厂煤指标的统计和燃料信息报送,运行管理部负责入炉煤指标的统计。

5.12考评计划经营部依照燃料管理制度对燃料管理全过程进行监督和考核。

6 检查与评价燃料管理制度实施的检查形式为自查与集中检查燃料管理制度检查评价表填表人:检查/评价人7 附则7.1 本制度适用于国投宣城发电有限责任公司。

7.2本制度自颁布之日起执行。

7.3本制度由国投宣城发电有限责任公司计划经营部负责解释。

国投宣城发电有限责任公司企业标准Q/SDICXC-GL-106.02-2012燃料计划管理制度2012-08-10发布 2012-08-10实施国投宣城发电有限责任公司发布制度修编控制表二、燃料计划管理制度1 总则1.1为了规范公司的燃料计划管理,合理计划燃料采购数量,提高公司燃料管理水平,特制定本制度。

1.2本制度规定了公司燃料计划管理的工作职责、管理内容与方法、检查与评价等内容。

1.3本制度所指燃料采购计划在董事会批准的年度燃料采购预算之中。

2 引用标准及关联文件2.1《国投电力燃料管理规定》—国投华靖【2007】11号文。

2.2《国投电力火力发电企业燃料计划管理办法》2010.7.262.3《国投宣城发电有限责任公司燃料管理制度》3 专用术语定义燃料仅指发电用煤炭,不包括燃油。

4 职责燃料计划由计划经营部归口管理,其他职能部门分专业进行实施。

4.1计划经营部4.1.1公司燃料计划政策的贯彻落实。

4.1.2负责燃料计划管理规定的拟定。

4.1.3负责年度、月度燃料采购计划编制及报送。

4.1.4根据本企业机组运行,设备检修等变化情况,及时对煤炭调运计划做出调整。

4.1.5负责监督燃料年度(月)度采购计划的执行。

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