采购合同如何吃回扣
采购如何拿回扣最聪明
采购如何拿回扣最聪明在商业领域，采购是一个非常重要的环节。
对于企业来说，如何在采购过程中谨慎操作，并且获取额外的回报是至关重要的。
其中一种常见的做法是通过拿回扣来实现。
然而，要想在采购中获取最大的回扣，需要一些聪明的策略和技巧。
1. 深入了解市场在进行采购之前，了解市场行情是非常必要的。
了解市场上的价格、供应商以及产品质量能够帮助您做出更明智的决策。
同时，对竞争对手的情况进行调研也很重要。
这样一来，您就可以更好地评估不同供应商的报价，并找到最具竞争力的合作伙伴。
2. 多方比较不同供应商或经销商的报价可能会有所不同。
因此，在做出决策之前，应该与多个供应商进行比较，并且进行充分的谈判。
有时候，供应商可能愿意给予额外的折扣或回扣，但只有在您进行有效的谈判时才能实现。
通过比较不同供应商的报价和回扣，您可以选择最有利可图的合作伙伴。
3. 打包采购当您需要购买多个产品或服务时，尝试进行打包采购。
这意味着您将多个需求整合在一起，与供应商进行谈判，并争取更多的回扣。
供应商通常愿意给予更大的回扣，以吸引您的多个订单，并与您建立更长期的合作关系。
因此，打包采购是一种值得尝试的策略，可以帮助您获得更多的回扣。
4. 与供应商建立良好的关系与供应商建立良好的关系对于获取回扣非常重要。
通过建立信任和长期合作的关系，供应商更愿意在价格和回扣上给予您更多的优惠。
这需要您在合作中展现出诚信、稳定性和付款的能力。
此外，与供应商经常保持沟通，并且及时解决问题也是关键。
5. 制定采购计划制定一份周密的采购计划可以帮助您在采购过程中更高效地操作，并且更容易拿到回扣。
投入更多的时间和精力来研究和计划您的采购需求，包括数量、时间和交付等方面。
一个好的采购计划可以让您更准确地要求供应商给予回扣，并且使供应商更容易配合您的需求。
6. 定期审查合同和采购细节在与供应商签订合同之前，一定要仔细审查合同条款和采购细节。
确保合同中包含有关回扣的明确条款，以及如何计算和支付回扣的细节。
采购回扣合同协议书
采购回扣合同协议书这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！采购回扣合同协议书甲方（采购方）：乙方（供应商）：鉴于甲乙双方希望在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上进行合作，经双方友好协商，就甲方向乙方采购商品（或服务）过程中涉及的回扣事宜，达成如下协议：一、协议范围1.1 本协议适用于甲方从乙方采购的商品（或服务）以及双方在合作过程中产生的其他相关事宜。
二、回扣金额及支付方式2.1 乙方应向甲方支付的回扣金额为甲方采购商品（或服务）总金额的 __%。
2.2 乙方应在本协议签订后的 __ 个工作日内，将回扣金额支付至甲方指定的账户。
三、回扣的支付条件3.1 乙方应按照甲方的要求，提供合法、有效的发票等支付回扣所需的凭证。
3.2 乙方应保证提供的商品（或服务）质量符合甲方的要求，否则甲方有权拒绝支付回扣。
四、保密条款4.1 甲乙双方应对本协议的内容和签订过程予以保密，未经对方同意不得向第三方披露。
4.2 本协议的保密期限为 __ 年。
五、违约责任5.1 如乙方未能按照本协议约定支付回扣金额，甲方有权要求乙方支付迟延履行违约金，违约金金额为应支付回扣金额的 __%。
5.2 如乙方提供的商品（或服务）质量不符合甲方的要求，甲方有权拒绝支付回扣，并有权要求乙方承担相应的赔偿责任。
六、争议解决6.1 凡因本协议引起的或与本协议有关的一切争议，甲乙双方应友好协商解决。
6.2 若协商不成，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
七、其他条款7.1 本协议自甲乙双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为 __ 年。
7.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（采购方）：乙方（供应商）：签订日期：____年____月____日这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！。
国企采购“吃回扣”的原因及对策
国企采购“吃回扣”的原因及对策[摘要]国有企业在社会主义市场经济中占据着核心位置，采购是企业生产经营活动的源头，而采购“吃回扣”是当前社会议论的一个热点问题，也是国企采购费用管理的一个难题，为了促进国企采购进一步规范、合理，要从源头预防和治理这股不正之风。
本文分析了国企采购中“吃回扣”的原因，提出了内部控制的对策。
[关键词]国有企业；回扣；原因；对策随着我国经济体制改革的深化，市场结构已经发生翻天覆地的变化：商品价格实现基本放开；商品种类、数量等日渐丰富；市场活动由单一主体转变为多元主体竞争的格局。
这些变化导致众多企业尤其是国有企业在采购过程中“吃回扣”的现象滋生蔓延，日益猖獗。
1 国企采购“吃回扣”的原因1.1 国有企业的垄断地位国有企业的垄断地位或者说其公立性质是国企采购“吃回扣”的根本原因。
一家国有企业在行业内长期占据垄断地位，产品的利润空间很大，采购负责人及采购员“吃回扣”就轻而易举、得心应手。
他们“吃回扣”会抬高采购价格，从而降低企业利润，只要企业赢利空间足够大且不会影响其他员工的薪酬，这种做法就很难被发现，即使发现也容易被容忍。
总而言之，只要企业稳定地拥有其双向垄断地位，它就能够一方面将产品向各零售商家高价卖出，另一方面向供货方索取回扣。
这一缺陷是目前公司内部控制制度没有涉及或者无法克制的。
1.2 企业与职工的利益分离化企业既是经济发展的载体和职工生活的依托，也是体现价值理念的场所，科学发展观中以人为本的核心在企业中的表现就是要公平对待、保护职工和企业的利益，共同建设共同享有，维护互利共赢的劳动关系。
企业和职工是密切关联的利益共同体，而国有企业的利益与职工个人的利益实质上是分离的。
具体来说，国有企业中采购人员的薪酬分配、绩效考评、制度与岗位建设、职工专业化培训、职业生涯规划等一整套系统由于被忽略而没有形成于企业的制度中，或者即使意识到该系统的存在进而设计、实施，但实际运行不完善。
一般而言采购人员的工资比较低，他们为企业带来收益的同时自己并没有获得利益上相应的回报。
采购拿回扣的方法与管理对策
采购拿回扣的方法与管理对策导言在商业活动中，采购是一个非常重要的环节。
而随着市场竞争的加剧，一些企业可能会尝试利用采购环节来获取额外的利益，其中之一就是通过拿回扣的方式。
这种行为在商业伦理中是不被允许的，因为它违背了公平竞争的原则。
为了避免这种不正当行为的发生，企业应该建立相应的采购管理对策。
本文将探讨采购拿回扣的方法以及如何进行有效的采购管理。
什么是采购拿回扣采购拿回扣是指供应商在与企业进行商业交易时，向企业的采购人员支付额外的回扣或佣金。
这种回扣通常以金钱的形式支付，但也可能以其他方式，例如礼品、旅游等形式存在。
供应商通常提供这些回扣是为了获取更多的订单或者获得更优惠的价格。
然而，采购拿回扣是一种不道德的行为，因为它破坏了公平竞争的原则。
采购拿回扣的方法现金回扣现金回扣是最常见的一种采购拿回扣的形式。
在这种情况下，供应商直接向采购人员支付一定比例的订单金额作为回扣。
这种方式最容易引发贪污腐败问题，因为金钱很容易被腐蚀人心。
礼品回扣除了现金回扣，供应商还可以通过给予采购人员礼品来获取回报。
这些礼品可以是各种形式，例如高档饭店的用餐券、奢侈品等。
与现金回扣不同，礼品回扣往往更加隐蔽，更难以被察觉。
旅游回扣旅游回扣是供应商向采购人员提供旅游机会或者报销旅游费用的方式。
这种回扣通常以度假或者公务旅行的名义进行，使得回扣看起来更加合理化，更不容易被怀疑。
采购拿回扣的危害采购拿回扣不仅违反了商业道德，还对企业造成了诸多危害。
首先，采购拿回扣破坏了公平竞争的环境，使得其他供应商无法公平竞争。
其次，拿回扣的行为往往导致采购成本的增加，从而增加了企业的经营负担。
此外，如果拿回扣的行为被曝光，企业声誉也会受到严重损害。
采购管理对策为了防止和管理采购拿回扣的行为，企业应该采取以下对策：建立明确的采购政策企业应该建立明确的采购政策，规范采购行为。
该政策应明确规定不允许采购人员接受回扣，并对违反规定者进行惩处。
建立有效的供应商评估机制企业应该建立供应商评估机制，评估供应商的信誉和能力。
采购吃回扣——常见的六种手法（案例说明）
对董事长的工作建议尊敬的董事长：我通过深入研究和思考，为您提供了以下关于您的工作的建议。
这些建议旨在帮助您更好地履行董事长的职责，推动公司的发展和取得更好的业绩。
一、制定明确的战略规划作为董事长，您应该制定明确的战略规划，明确公司的长期目标和发展方向。
这些目标应该与您的核心价值观和公司的核心竞争力相一致，以确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
二、建立高效的团队和良好的公司文化公司的成功离不开一个高效的团队和良好的公司文化。
作为董事长，您应该致力于建立一个团结、协作、创新和奋斗的团队文化。
通过激励和激励员工，使他们充分发挥潜力，为公司的发展做出贡献。
三、加强公司治理作为董事长，您应该加强公司治理，确保公司的决策和运营符合法律法规和道德规范。
建立健全的内部控制机制，加强风险管理，确保公司的可持续发展。
四、关注公司的社会责任作为董事长，您应该关注公司的社会责任，积极参与社会公益事业。
通过捐赠、环保项目和员工志愿活动等方式，回馈社会，提升公司的社会形象和声誉。
五、加强与股东和投资者的沟通作为董事长，您应该保持与股东和投资者的良好沟通。
定期召开股东大会，向股东和投资者公布公司的业绩和财务状况，回答他们的问题和关注，增强他们对公司的信任和支持。
六、注重创新和技术发展作为董事长，您应该注重创新和技术发展，推动公司不断提升产品和服务的质量和竞争力。
鼓励员工提出创新想法，投资研发和技术改进，为公司的可持续发展奠定基础。
七、加强市场营销和品牌建设作为董事长，您应该加强市场营销和品牌建设，提升公司的市场份额和品牌价值。
制定有效的市场营销战略，加强产品推广和渠道建设，提高产品的市场认知度和竞争力。
八、关注员工的发展和福利作为董事长，您应该关注员工的发展和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
注重员工培训和人才引进，提高员工的专业素质和能力，激励员工的工作热情和创造力。
九、拓展国际市场作为董事长，您应该积极拓展国际市场，寻找新的业务机会和合作伙伴。
材料采购拿回扣管理办法
材料采购拿回扣管理办法1. 引言为了规范和监督材料采购过程中的拿回扣行为，提高采购透明度和诚信度，本公司制定了本《材料采购拿回扣管理办法》（以下简称“本办法”）。
2. 定义•材料采购：指公司为实施项目或正常运营需要而进行的各项物资和设备采购。
•拿回扣：指供应商在向公司提供材料采购服务时，以非正当手段获取的回扣，如贿赂、回扣等。
•供应商：指与公司签订材料采购合同或提供材料采购服务的个体商户、公司等。
3. 条款3.1 拿回扣行为的禁止1.所有参与公司材料采购业务的员工、供应商及其代表，严禁以任何方式参与或从事拿回扣行为。
2.任何员工不得索取、接受或答应供应商支付拿回扣。
3.供应商不得向公司员工提供或承诺支付拿回扣。
4.任何员工如发现供应商涉嫌拿回扣行为，应立即向公司内部举报。
3.2 材料采购透明度1.公司将建立材料采购管理系统，对材料采购过程进行全程监控和记录。
2.材料采购合同应明确列明材料的具体规格、数量、价格及支付方式等内容，确保透明度。
3.公司将公开在材料采购过程中收到的所有投标，并按照评标结果进行公示。
3.3 惩罚措施1.若公司员工涉嫌拿回扣行为经核实，将立即采取纪律处分，包括但不限于警告、停职、解雇等。
2.若供应商涉嫌拿回扣行为经核实，公司将立即停止与其合作，并追究其法律责任。
3.公司将建立举报奖励制度，对积极揭发拿回扣行为的员工予以奖励和保护。
3.4 培训与宣传1.公司将定期组织材料采购管理培训，加强员工对拿回扣行为的警示教育和合规意识。
2.公司将通过内部通知、企业文化宣传等方式宣传和强调材料采购拿回扣行为的禁止。
4. 监督与管理1.公司将设立材料采购拿回扣管理专职部门，负责制定具体实施细则和监督执行情况。
2.公司员工在材料采购过程中，应积极协助监督部门的工作，配合提供相关材料和信息。
5.附则本办法的制定和修订，应经公司高层批准，并在全公司范围内予以公示和实施。
本办法自发布之日起生效。
以上是《材料采购拿回扣管理办法》的内容，公司将严格按照该办法的规定进行管理和执行，以保证材料采购的诚信和公平性。
国企采购“吃回扣”的原因及对策
国企采购“吃回扣”的原因及对策[摘要]国有企业在社会主义市场经济中占据着核心位置，采购是企业生产经营活动的源头，而采购“吃回扣”是当前社会议论的一个热点问题，也是国企采购费用管理的一个难题，为了促进国企采购进一步规范、合理，要从源头预防和治理这股不正之风。
本文分析了国企采购中“吃回扣”的原因，提出了内部控制的对策。
[关键词]国有企业；回扣；原因；对策随着我国经济体制改革的深化，市场结构已经发生翻天覆地的变化：商品价格实现基本放开；商品种类、数量等日渐丰富；市场活动由单一主体转变为多元主体竞争的格局。
这些变化导致众多企业尤其是国有企业在采购过程中“吃回扣”的现象滋生蔓延，日益猖獗。
1 国企采购“吃回扣”的原因1.1 国有企业的垄断地位国有企业的垄断地位或者说其公立性质是国企采购“吃回扣”的根本原因。
一家国有企业在行业内长期占据垄断地位，产品的利润空间很大，采购负责人及采购员“吃回扣”就轻而易举、得心应手。
他们“吃回扣”会抬高采购价格，从而降低企业利润，只要企业赢利空间足够大且不会影响其他员工的薪酬，这种做法就很难被发现，即使发现也容易被容忍。
总而言之，只要企业稳定地拥有其双向垄断地位，它就能够一方面将产品向各零售商家高价卖出，另一方面向供货方索取回扣。
这一缺陷是目前公司内部控制制度没有涉及或者无法克制的。
1.2 企业与职工的利益分离化企业既是经济发展的载体和职工生活的依托，也是体现价值理念的场所，科学发展观中以人为本的核心在企业中的表现就是要公平对待、保护职工和企业的利益，共同建设共同享有，维护互利共赢的劳动关系。
企业和职工是密切关联的利益共同体，而国有企业的利益与职工个人的利益实质上是分离的。
具体来说，国有企业中采购人员的薪酬分配、绩效考评、制度与岗位建设、职工专业化培训、职业生涯规划等一整套系统由于被忽略而没有形成于企业的制度中，或者即使意识到该系统的存在进而设计、实施，但实际运行不完善。
一般而言采购人员的工资比较低，他们为企业带来收益的同时自己并没有获得利益上相应的回报。
采购人员在供应商手中拿回扣是如何操作的呢？
采购人员在供应商手中拿回扣是如何操作的呢？
1、如果不是非要做的订单，可以理直气壮的不做；甚至可以跳开洽谈人直接找他的上一级或才公司老板；
1）采购新手：价格由销售员订，回扣在5-10%左右。
而该回扣是你们的业务完成后。
由双方刚刚开始的承诺进行私下运行；这一点你可以请教上级或直接与上级汇报，他会为你帮助；
2）采购老手：第一他回要回扣；第二他还会杀价；第三甚至可能会提前要回扣。
这要建立一点的关系才可以运作。
防止采购员吃回扣的方法
第一，采购物料，安排两个人共同采购；
第二，大宗采购或者重要的部件采购，集体决策；
第三，对于采购的关键岗位，实行定期换岗，定期调整工作岗位和工作内容；
第四，对于发现采购吃回扣的情况，除了扣罚工资外，还可以处以严厉的罚款；
第五，对采购人员的采购工作进行适当监督；
第六，采购中要求货比三家，综合比较价格和质量；
第七，制定严格的适合的采购程序，分散采购的决策权限，这样也可以降低采购吃回扣的几率；
第八，对那些愿意给回扣的单位，可以要求采购人员如实上交回扣，冲抵采购成本；
第九，和采购人员签订协议，对吃回扣现象和其他违规现象进行明确约定，如发生违规行为，将计入个人诚信记录。
采购拿回扣的六种主要方式
采购拿回扣的六种主要方式根据我的经验，采购不拿回扣，只有两种情况。
第一种是傻子，就是不会拿，不知道怎么拿的那种，以刚出学校门的学生为主，还有一些是上了很久的班，但头脑没想法，只知道按部就班、朝九晚五的那种。
当然，这里说他们是傻子，不是贬低他们的人格，是一个中性词，是我们用普通人说话的口气来表达观点；第二种就是老板。
其他的采购，我还真没见过不拿回扣的，小到一点小礼品，大到成千上万，斩不尽杀不绝。
像沃尔玛这样的世界级大公司还为此特设了经济警察，也照样腐败。
于是各老板想出了一个绝招，让自己的亲戚去做采购，没想到久而久之，亲戚比外人下手更狠，于是又想出了一个更绝的，就是让老板娘去做出纳，不管三七一十八，横竖就要挑刺，没事就爱打折，说不出所以然就先把付款押着，财务夹在这个过程中多难受。
我们先来了解一下采购拿回扣的的6种主要方式，没学过的可以学学。
1. 吃喝玩乐相信对这个大家也都司空见惯了吧。
现在请客户吃饭休闲已经是不可缺少的公关手段之一了。
有多少生意就是在酒桌上吃出来喝出来的啊，我们肯定是数也数不清楚了。
其它K歌，洗脚，桑拿甚至一条龙服务都是应有尽有，流行什么他们就玩什么。
当然，去的地方的奢华程度和开放程度则视被请人或者公司的级别而定。
在这方面采购当然是比不过当官的了。
还有一种情况是供应商以公司名义借考察之名邀请相关人员做游乐之实。
好了，这个太普遍也就不嫯述了。
2. 日积月累这里说的日积月累当然是指采购提成了，这是细水长流啊，比较适用于那些常用物料的采购。
通常的做法是采购同供应商约定好一个提成的比例，在所采购的那些物料结款后和供应商兑现提成。
控制方法:经常进行价格审查。
3. 送礼送礼这只是一个小伎俩而已。
对采购来说通常只是一些小恩小惠。
但相信大家在电视上经常会看到小礼物中夹着大把的钞票，甚至还有房子钥匙。
只可惜这样的情况是不会出现在小采购身上的，只有在官场才是司空见惯的。
控制方法：限制采购人员的权力，使权力分散，可采用四权分离法。
工程回扣合同范本
工程回扣合同范本甲方（供应商）：公司名称：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]乙方（采购方）：公司名称：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]一、回扣的定义和计算方式1. 回扣是指甲方根据乙方在工程中的采购金额，按照一定比例给予乙方的报酬。
2. 回扣的计算方式为：回扣金额=采购金额×回扣比例。
二、回扣的支付方式1. 甲方将在[具体时间]内，将回扣支付给乙方指定的账户。
2. 乙方应提供正确的账户信息，如因乙方提供错误信息导致回扣无法按时支付，甲方不承担任何责任。
三、双方的权利和义务1. 双方应严格遵守本合同的约定，履行各自的义务。
2. 甲方应保证工程质量和服务质量，不得因给予回扣而降低工程质量和服务质量。
3. 乙方应按照合同约定进行采购，不得将回扣用于其他非法目的。
四、保密条款1. 双方应对本合同及合同履行过程中知悉的对方商业秘密、技术秘密等保密信息予以保密。
2. 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方披露保密信息。
五、违约责任1. 若一方违反本合同约定，应向对方支付违约金[违约金金额]。
2. 若因一方违反本合同约定给对方造成损失的，违约方应承担赔偿责任。
六、争议解决本合同的解释和执行均适用[法律适用地]法律。
如发生争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、其他条款1. 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。
2. 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（供应商）：___________ 乙方（采购方）：___________法定代表人（或授权代表）：___________ 法定代表人（或授权代表）：___________ 签订日期：___________ 签订日期：___________。
采购索取回扣方法总汇(含案例分析)
采购索取回扣方法总汇(含案例分析).txt我这辈子只有两件事不会：这也不会，那也不会。
人家有的是背景，而我有的是背影。
肉的理想，白菜的命。
肉的理想，白菜的命。
白马啊你死去哪了！是不是你把王子弄丢了不敢来见我了。
方法一，差价法。
即假设实际采购价格为N元，则在向公司报的价格大于N元。
这是最常用也是最简单的回扣索取方式，通常使用于现金采购活动中，包括像沃尔玛类似的大型商场都有这种现象，实际采购金额和报销的票据金额不相符！因为这是常用的方法，但是在查核的过程中比较容易，需要查核时，只要到供应商处询价即可，取证方便。
第二种:同价异(品)名法.通常采购对产品的特性较为熟悉,知道其品质要点,根据市场其他叫法,结合生产单位或技术部门人员认同新的名称或替代产品,如果是替代产品,虽然达到同种用途,但是价格会有所偏差,采购员利用财务对产品不熟悉的漏洞,瞒过财务进行采购作业,从中获取利益.案例:一供应商买给我们的是酊烷,后来取个名字叫橡胶水,酊烷单价为8元/KG,橡胶水价格为19元/KG,给采购5元/KG的回扣.第三种:提成法这种方法同业务根据绩效拿工资一样的规则,就是采购和供应商谈好,给相应的百分比的提成,如果采购金额巨大的话提成会相对比较低,因为竞争激烈,供应商的报价与市场价格较为接近,这种情况通常采购会透露之前的采购单价,新的供应商只有之前的单价低才能做生意,但是采购会跟供应商谈提成,提成(回扣)支付方式一般为收到货款后付现金,也有月结单交给财务后就付的.案例:我这边查到一个案子就是采购员与供应商拿了2%的提成,总货款为198600元,拿到的回扣是3900元,这名采购是在外面租房住的,因为把现金放在办公室的抽屉里,后来被小偷偷走,小偷被抓,她自己报出她抽屉里有3900现金,反黑小组根据其资金来源不明进行调查,后来交代是供应商给的回扣.供应商星期三拿到货款,星期五给到他的,星期天被盗.第四种:技术限制法这种方法表现为两种方式,一种方式为采购员和技术负责人联合,只有他们关系好(给回扣)的厂家的质量过关,其他的一定都有毛病,因为所有产品不可能没有一点问题的,他们将会把自己的供应商产品品质优化,把别人的劣化.这种方式非常可怕,基本上没有什么办法可以制止.例如化学产品,涉及到产品配方什么类的,还有就是机器设备和电子产品,案例:我公司的负责化工产品的部门主管和某供应商勾结,其他所有的供应商送的样品都不合格,只有他那家供应商产品合格,即便人家的产品合格,拿到他手上他动点手脚也变成不合格,我近来公司两年多对他束手无策,很是惭愧.第五种,拖延货款法这种方法的前提是,采购负责对账(做月结单),一般会发生在台湾工厂,如果不是采购自己找的供应商,对账会很不积极,经常拖延,导致供应商没办法要给回扣打点采购.案例:每个月公司财务关账日期为15号,1到5号为供应商送账单日期,采购就应该在15号之前把账单对好交给会计审核,再交财务付款,但是通常采购会不积极,在最后关头才对你的账,更可恶的是,他会故意把你的送货单弄丢或挑这问题那问题的,延迟交到财务,那时候你拼命把月结60天谈成30天就这样轻而易举的被他把30天变成60天了.第六种:乱世英雄法这种方法不是一般采购可以用的,需要很大的魄力,就是在市场行情通涨的情况下,你本身没有打算涨价,他叫你涨价,涨价的部分当回扣给他.案例:我们有一个黑龙江那边一家国企的供应商,也是我们的主力供应商,一个月货款少则一百万,多则两三百万的货款,从开厂就已经合作,有10年的时间了,在08年的时候市场行情比较好,基本所有的行业都在涨价,开始这家供应商并没有涨价的意向,一次偶然的机会采购认识了这家公司负责华南地区的销售总经理,可能关系比较好,采购就要求其涨价1%也就是5毛钱的样子,这五毛钱采购和供应商的销售总经理分,一个月也有好几万,后来我是在开供应商大会的时候有幸接待这家供应商的董事长,闲聊过程中得知他们并没有客人涨价,一调查就查出来了!第七种:以次充好法:这种方法比较常见,也比较容易理解,就不作太多的讲解;,第八种,以假乱真法.意同”以次充好法”,但这里说的是,买的产品名牌产品,采购买回来的是山寨产品.案例一,2008年06月份以前公司采购的”迈克达”和”三发”防霉片经验证全部为假冒伪劣产品,涉案金额高达300万货款,山寨的0.06元,正品为0.23元,价格差异之大,采购索取的回扣之多可想而知.这两个品牌的产品都是有授权代理商,但是我们之前的供应商居然伪造授权书,授权书里面居然没有有效时间,这采购也够大胆的.案例二,2009年公司购买一批台湾象王牌缝纫机,涉案金额80万元,这家供应商是象王牌的授权代理商,他还是象王牌的创始人的侄子,产品交货的时候我们公司的技术人员没有”分辨”出来是假冒的,居然签字验收,这也是一个技术人员和采购人员合作的经典案例.不过山寨终究是次品,维修频繁,维修费用高,自然引起了我的注意啦!。
采购回扣协议书范本
采购回扣协议书范本甲方（采购方）：_____________________乙方（供应商）：_____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚信的原则，就采购回扣事宜达成如下协议：一、采购回扣的定义回扣是指甲方在完成对乙方产品或服务的采购后，根据双方约定的比例或金额，向乙方支付的额外费用。
二、回扣的条件1. 甲方必须在规定的时间内完成对乙方产品或服务的采购。
2. 乙方提供的产品或服务必须符合甲方的要求，并保证质量。
3. 双方必须遵守本协议约定的回扣比例或金额。
三、回扣的比例或金额1. 回扣比例：甲方在采购乙方产品或服务后，按照采购总额的____%支付回扣。
2. 或回扣金额：甲方在采购乙方产品或服务后，按照约定的金额____元支付回扣。
四、回扣的支付方式1. 回扣支付方式为银行转账。
2. 甲方应在采购完成后____个工作日内，将回扣款项支付到乙方指定的银行账户。
五、回扣的税务处理1. 乙方应按照国家税收法规，对收到的回扣进行税务申报。
2. 甲方支付回扣时，应提供相应的税务发票。
六、违约责任1. 如甲方未按时支付回扣，应按照未支付回扣金额的____%支付违约金。
2. 如乙方未按约定提供产品或服务，甲方有权要求乙方退还已支付的回扣。
七、争议解决双方在履行本协议过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
八、协议的变更和解除1. 本协议一经双方签字盖章后生效，未经双方书面同意，任何一方不得擅自变更或解除本协议。
2. 如遇不可抗力因素导致本协议无法履行，双方可协商解除本协议。
九、其他1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商解决。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：_________________ 乙方（盖章）：_________________代表签字：_________________ 代表签字：_________________日期：____年____月____日日期：____年____月____日请注意，本范本仅供参考，具体条款应根据实际情况和双方协商确定，并建议在签订前咨询法律专业人士。
工程材料采购合同吃回扣
工程材料采购合同吃回扣我们需要了解什么是回扣。
回扣是指供应商为了促成交易或维持长期合作关系，给予采购方工作人员的非法利益输送。
这种行为在法律上属于商业贿赂，是严格禁止的。
我们来看一个虚构的案例。
某建筑工程公司负责采购材料的经理张某，与一家材料供应商达成了一个协议。
供应商承诺，每成交一笔订单，都会给予张某一定比例的回扣。
这个比例通常是材料价格的5%至10%。
为了掩盖这一不法行为，他们在合同中巧妙地设置了“技术服务费”一项，用以掩盖回扣的真实目的。
在这个虚构的工程材料采购合同中，我们可以看到以下几个关键点：1. 材料价格：合同中会明确列出材料的种类、规格、数量和单价，但总价往往会比市场价高出一定比例，以便于后续提取回扣。
2. 付款条件：合同中会规定一些有利于供应商的付款条件，比如提前支付部分款项，或者延迟支付尾款，以便供应商有足够的现金流来支付回扣。
3. 技术服务费：这是隐藏回扣的关键所在。
合同中会设有一项额外的费用，名为“技术服务费”或“咨询费”，其数额通常与预计的回扣金额相符。
4. 违约责任：合同中会对双方的违约责任做出规定，但实际上这些规定往往只是形式上的，因为双方都有共同的利益关系。
5. 保密条款：为了保护双方的不法行为不被第三方发现，合同中往往会包含严格的保密条款。
这样的合同一旦签订，不仅会导致工程项目的成本增加，还会使其他守法经营的供应商处于不利的竞争位置。
更重要的是，这种行为严重违反了法律法规，一旦被查处，涉事人员将面临法律的严惩。
为了防范此类风险，企业和监管机构需要采取一系列措施。
企业应加强对员工的职业道德教育，建立健全内部监督机制，对采购流程进行透明化管理。
同时，监管机构应加大对商业贿赂行为的打击力度，通过立法和执法手段，提高违法成本，净化市场环境。
采购回扣合同范本
采购回扣合同范本甲方（采购方）：乙方（供应商）：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，经双方友好协商，本着平等、自愿、诚实、信用的原则，就甲方采购乙方的产品，乙方给予甲方一定比例的回扣事宜，达成如下协议：一、回扣范围1. 甲方向乙方采购的产品，包括但不限于（具体产品名称、型号、规格等）。
2. 回扣比例：根据甲乙双方实际成交金额的（百分比）计算。
3. 回扣方式：乙方在每月结算时，按照实际回扣金额的（百分比）以现金或转账方式支付给甲方。
二、回扣计算及支付1. 乙方在每月结算时，应按照甲方实际采购金额计算应给予的回扣金额。
2. 乙方应在每月结算后（个工作日内）将回扣金额支付给甲方。
3. 甲方应按照乙方的支付要求，及时提供相关收款信息。
三、保密条款1. 甲乙双方应保守本合同的内容，不得向第三方泄露。
2. 违反保密条款的一方，应承担相应的法律责任。
四、合同的变更、解除和终止1. 本合同的变更、解除和终止，应经甲乙双方协商一致，并书面确认。
2. 在合同有效期内，甲乙双方不得单方面解除或终止合同。
五、违约责任1. 甲乙双方应严格履行本合同的约定，如一方违反合同约定，应承担违约责任。
2. 违约方的赔偿金额应根据违约程度和损失大小确定。
六、争议解决1. 本合同的解释和执行，应适用中华人民共和国的法律。
2. 甲乙双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、其他约定1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
2. 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为（年），期满后双方可续签。
甲方（采购方）：乙方（供应商）：签订日期：____年____月____日请注意，本合同范本仅供参考，具体条款应根据甲乙双方的实际情况和需求进行调整。
在签订合同时，请务必仔细阅读合同全文，确保双方权益。
如有需要，请咨询专业律师。
关于甲方采购人员收受回扣的行为有以下规定
●关于甲方采购人员收受回扣的行为有以下规定：
1、如乙方为达成产品合同或其它业务经营等商业目的而私下向甲方采购人员赠送回扣的，一经甲方查实，甲方有权视情况终止执行双方产品合同，或要求乙方交纳按回扣金额10倍以上的罚款作为违约金，该违约金甲方有权直接从乙方的货物款中扣除，乙方不得有任何异议；
2、乙方对甲方采购人员以个人名义索要回扣的，如没有及时向甲方检举，乙方也将受到处罚。
甲方除对索要回扣个人严肃处理外，并同时有权参照以上规定1对乙方进行制裁；
3、如甲方采购人员在接受回扣8小时以内主动将回扣上交，则视为主动检举，甲方将对乙方罚款的50%作为奖励发放给检举人员，并对检举人员保密；
4、关于回扣的定义：包括但不限于现金、礼品、吃请、娱乐等；
●举报热线：
为了保障乙方的利益，甲方设有举报热线。
关于上述原则适用于甲方采购人员。
如发现甲方采购人员出于个人利益向乙方索取任何个人报酬，请直接通过举报热线直接告知甲方高层领导。
甲方接到举报后，经过求证给予乙方明确的交代。
举报热线电话：传真：
举报邮箱：。
采购回扣协议书范本
采购回扣协议书范本甲方（采购方）：_____________________乙方（供应商）：_____________________鉴于甲方因业务需要向乙方采购商品或服务，乙方同意在甲方采购过程中提供回扣，为明确双方的权利义务，经双方协商一致，特订立本协议书。
第一条回扣条款1.1 乙方同意按照甲方采购商品或服务的金额给予甲方一定比例的回扣。
1.2 回扣比例为：______%。
第二条回扣支付方式2.1 乙方应在甲方支付货款后的______个工作日内，将回扣款项支付给甲方指定的账户。
2.2 回扣款项支付方式为：______（银行转账/现金支付等）。
第三条回扣计算3.1 回扣金额计算公式为：回扣金额 = 采购金额× 回扣比例。
3.2 甲方应在每次采购后向乙方提供详细的采购清单，以便乙方计算回扣金额。
第四条回扣的税务处理4.1 乙方支付的回扣款项，甲方应按照国家税法规定进行税务申报。
4.2 乙方应向甲方提供相应的税务发票或其他税务凭证。
第五条保密条款5.1 双方应对本协议内容保密，未经对方书面同意，不得向第三方泄露。
第六条违约责任6.1 如乙方未按约定支付回扣款项，应向甲方支付违约金，违约金金额为未支付回扣金额的______%。
6.2 如甲方未按约定提供采购清单或未按约定申报税务，应向乙方支付违约金，违约金金额为未支付回扣金额的______%。
第七条争议解决7.1 因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，双方应首先通过友好协商解决。
7.2 如果协商不成，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
第八条其他8.1 本协议自双方签字盖章之日起生效。
8.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方代表（签字）：____________________乙方代表（签字）：_____________________签订日期：____年____月____日（注：本范本仅供参考，具体条款应根据实际情况和当地法律法规进行调整。
采购回扣的法律规定(3篇)
第1篇一、引言采购回扣，是指采购方在采购过程中，为了获取不正当利益，给予销售方或者其代理人一定比例的回扣。
采购回扣现象在我国经济活动中普遍存在，严重扰乱了市场经济秩序，损害了国家利益和消费者权益。
为规范采购活动，打击采购回扣行为，我国制定了相关法律法规。
本文将从采购回扣的定义、法律规定、法律责任等方面进行阐述。
二、采购回扣的定义采购回扣是指采购方在采购过程中，为了获取不正当利益，给予销售方或者其代理人一定比例的回扣。
采购回扣主要包括以下几种形式：1. 直接回扣：采购方直接给予销售方或者其代理人一定比例的现金、实物等。
2. 间接回扣：采购方通过提高采购价格、增加采购数量、提供额外服务等手段，变相给予销售方或者其代理人利益。
3. 暗扣：采购方在采购过程中，不直接给予回扣，而是通过其他方式变相给予销售方或者其代理人利益。
三、采购回扣的法律规定1.《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反不正当竞争法》第二十二条规定：“经营者不得采用财物或者其他手段贿赂下列单位或者个人，以谋取交易机会或者竞争优势：（一）交易相对方的工作人员；（二）受交易相对方委托办理相关事务的单位或者个人；（三）利用职权或者影响力影响交易的单位或者个人。
”第二十三条规定：“经营者不得采用财物或者其他手段贿赂下列单位或者个人，以谋取不正当利益：（一）交易相对方的工作人员；（二）受交易相对方委托办理相关事务的单位或者个人；（三）利用职权或者影响力影响交易的单位或者个人。
”2.《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国刑法》第三百八十九条规定：“为谋取不正当利益，给予国家工作人员、集体经济组织工作人员或者其他从事公务的人员以财物的，处五年以下有期徒刑或者拘役；情节严重的，处五年以上有期徒刑，可以并处没收财产。
”第三百九十条规定：“为谋取不正当利益，给予公司、企业或者其他单位的工作人员以财物，数额较大的，处三年以下有期徒刑或者拘役；数额巨大的，处三年以上十年以下有期徒刑，可以并处没收财产。
解码“采购回扣”及7大应对措施(以商场为例)
解码“采购回扣”及7大应对措施（以商场为例）☝商场在销售或者购买商品时,可采用明示并如实入帐的方式给予对方或者收受对方在价格上的优惠,是通常所说的“打折”,也叫折扣。
折扣有利于促销,是一种合法行为;如果商场在销售或者购买商品时,在帐外暗中给予对方或者暗中收受对方在价格上的优惠或贿赂金,即为回扣。
回扣是一种非法行为,没有遵守会计法关于“保证会计资料合法、真实、准确、完整”的规定,未在依法设立的财务账面上体现出来,而被某部门或某人占为已有。
回扣资金支付方式有两种:一是非现金贿赂。
如卖方为采购员赠送飞机票、支付旅行账单、赠送礼品等,这些非现金贿赂可以作为公司的一项正常开支予以抵消掩盖。
二是现金贿赂。
即按采购员的意思使用现金进行贿赂,卖方企业将这笔费用作为销售费用、咨询费用等列支,以掩盖这种非法支付行为。
一、商场产生采购回扣的原因供应商支付回扣原因有两种:1.不正当竞争销售方为了推销商品,将回扣作为一种提高竞争力的手段。
例如,在招标投标中,一些企业运用回扣,先于竞争对手获得有关企业计划和战略方案信息,以及买方企业招标小组所使用的未公开的投标估价准则;或是偷看竞争对手的密封投标,进而向竞争对手提供误导性信息,使其不具备投标资格;笼络企业的有影响力的人员否决其他竞争对手,或者使标的设计要求只有支付了回扣的卖方企业才能达到,以此来达到自己企业中夺标的目的2.获取不正当利益有的采购人员和分管采购的领导置本单位利益于不顾,利用有权决定在哪家单位采购和商讨价格的职务之便,主动向销售方索要回扣,就是抬高商品价格或明知采购的劣质产品也在所不惜。
3.传统的商业习俗中国的传统历史文化和商业习俗与西方大相径庭。
在商业领域,中国人不仅讲利益,更讲感情因素和社会关系网。
自中国有商业以来,暗扣行为就是一种非常普遍,而且也是得到大家认可的加强感情因素、习以为常的行为。
缺少了暗扣,商业也就好象显得没有生气了。
二、商场杜绝采购回扣的措施商场降低了采购成本,就相当于提高了商场的利润。
给采购回扣的技巧和方法
给采购回扣的技巧和方法采购回扣是指供应商向采购方支付一定比例的费用或以其他方式回报采购方的行为。
回扣在商业活动中并不合法，违反商业道德和法律法规，因此并不鼓励使用回扣的技巧和方法。
以下将探讨如何避免和应对采购回扣的问题。
1.遵守法律法规：在进行商业活动时，必须遵守相关的法律法规。
不同国家和地区对回扣的立法有所不同，有些国家甚至严禁回扣。
因此，在进行采购活动时，应该了解并遵守当地的法律法规，避免触犯相关法律。
2.透明公正的采购过程：为了避免采购回扣的问题，采购过程应该是透明公正的。
制定明确的采购程序和流程，确保所有供应商都能平等竞争和参与招标，采用公正的评审标准来选择供应商。
3.建立合规的采购制度：企业应该建立一套合规的采购制度和规范，明确禁止采购回扣的行为，并建立相应的监督和审查机制，对采购过程进行监控和审查，确保所有采购活动都符合规定。
4.讲求商业道德：在商业活动中，应该讲求商业道德，不参与不正当的行为，包括回扣。
企业应该建立诚信的企业文化，加强员工道德教育和监督，提高员工的商业道德意识。
5.强化供应商评估：对供应商的评估和筛选是避免采购回扣的重要环节。
企业应该建立供应商评估的制度和流程，对供应商进行综合评估，包括质量、服务和价格等方面，选择合适的供应商，降低回扣的风险。
6.加强内部控制：企业应该加强内部控制，设立合理的审批制度和授权机制，确保采购行为符合规定，防止职员利用职权进行违规采购和接受回扣的行为。
7.加强监督和审查：企业应该建立监督和审查机制，对采购过程进行监控和审查，及时发现和处理可能存在的回扣问题。
定期对采购活动进行审计，确保采购活动的合规性。
总之，为了避免和应对采购回扣的问题，企业必须遵守法律法规，建立透明公正的采购过程，加强内部控制和监督机制，讲求商业道德，强化供应商评估，建立合规的采购制度和规范。
只有以上方面综合考虑和落实，企业才能够有效地避免和应对采购回扣的问题，并建立健康的商业环境。
采购回扣合同范本
采购回扣合同范本合同编号：_______鉴于甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就采购回扣事项达成如下协议：第一条合同背景1.1 甲方作为采购方，乙方作为供应商，双方因业务往来，甲方同意向乙方支付一定比例的回扣作为合作激励。
第二条合同定义2.1 回扣：指甲方按照本合同约定的比例，从乙方支付给甲方的采购款项中扣除，作为对乙方的一种激励和补偿。
第三条回扣比例及支付方式3.1 回扣比例：甲方同意按照双方约定的采购金额的_____%作为回扣支付给乙方。
3.2 支付方式：甲方应在每笔采购款项支付给乙方后的______日内，将回扣款项支付给乙方。
第四条回扣支付条件4.1 乙方须按照甲方的要求，提供合格、优质的商品或服务。
4.2 乙方须按照合同约定及时、足额履行合同义务。
4.3 乙方须保证所提供的商品或服务不存在质量问题，否则甲方有权扣除回扣。
第五条回扣支付期限5.1 甲方应在合同约定的回扣支付期限内支付回扣。
5.2 如甲方未能在约定支付期限内支付回扣，乙方有权要求甲方支付逾期付款违约金，违约金计算方式为：逾期付款金额的_____%。
第六条违约责任6.1 如乙方违反本合同约定，甲方有权要求乙方支付合同违约金，违约金计算方式为：合同总金额的_____%。
6.2 如甲方未按照本合同约定支付回扣，乙方有权解除合同，并要求甲方承担合同违约责任。
第七条保密条款7.1 乙方应对本合同的签订、履行、解除等情况予以保密，未经甲方同意，不得向第三方泄露相关信息。
第八条争议解决8.1 双方因履行本合同发生的争议，应通过友好协商解决。
8.2 如协商不成，任何一方均可向合同签订地的人民法院提起诉讼。
第九条合同生效与终止9.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。
9.2 合同有效期为______年，自合同生效之日起计算。
9.3 合同到期后，如双方同意续约，应签订书面续约协议。
9.4 在合同有效期内，如双方协商一致，可以提前终止合同。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竭诚为您提供优质文档/双击可除
采购合同如何吃回扣
篇一：怎样解决采购员吃回扣问题？
怎样解决采购员吃回扣问题？
对于采购人员来说，很多人认为这是一个很有“油水”的职位。
在很多人印象中，公司采购员采购过程中可以拿到回扣，常常有人请吃喝，是个肥缺。
因此某些采购员可能就会拿人手短，吃人嘴软，假公济私损害公司的利益。
所以如何尽量防止采购员私拿回扣等不正当行为，成了很多公司头疼的问题。
如何避免这类事情发生？
如何避免采购人员的回扣问题
很多人都认为采购部门是一个很有油水的部门，最大的好处是可以吃回扣。
并不否认采购过程中存在这种机会，但这种机会并不是必然会成为现实，通过一定的方法基本可以避免。
任何一个出现采购中
吃回扣或者贪污的公司，其在管理上必然存在漏洞。
对待这种回扣最深恶痛绝的首先是公司的所有者，因为采购人员在抢他的利益；其次是供应商，因为供应商无法公平竞争；再次是公司其他人员，原因是妒嫉眼红或者憎恶。
为避免这种状况的出现，可以通过以下几个途径予以避免：
1.整个公司对外树立一种公平、自律的形象，使供应商自断想法；
2.注重提高采购人员的个人品格和职业道德；
3.建立有效的监督稽查机制，定期稽查；
4.采购流程上加以限制，增加采购各个流程中的审核层级，增加采购的询价厂商，加强议价的力度，避免一人独断和一家独供的状况出现；
5.建立比较完善的规章制度，严厉处置相关人员和供应商，坚决辞退相关人员，并剥夺相关供应商的资格；
6.不定期向相关供应商或者询价厂商调查，了解相关状况；
7.任用比较诚实自律的人员担当采购人员。
其中第3、第4、第5、第6种措施是比较容易实行，并能够较快取得效果的。
其他的可以作为一种企业文化的。
许多公司采取的办法往往是事与愿违：一种办法老板一支笔审批。
就是有的公司规定每一笔采购申请都要经过老板
亲自审批，这一招能不能保证采购不舞弊呢？答案是否定的。
因为这样的制度使得采购员的观念马上就变了，他就不会想办法搞定供应商搞定产品而是搞定老板就成了他的第一要务，不自觉地倒向了供应商那一边。
同时老板只能让自己忙死累死还得不偿失。
另一种办法是货比三家，那么货比三家行不行呢？实际情况是货比三家也很尴尬。
货比三家的困境：某公司采购员在全国设6个传真机，分别从6个不同的地方给公司发来报价单，实际上还是同一个供应商在报价，更何况现在网络更方便采购员做假。
邓鸿老师给出三招彻底解决采购人员吃回扣的问题，供大家参考借鉴：
第一招要让供应商明白：给采购员回扣是在自取灭亡。
因为给采购员回扣一方面公司增加了成本负担，另一方面采购员拿了回扣对所采购商品的质量问题会睁一只眼闭一只眼，使得公司的产品品质得不到保证，这样公司不但增加了运营成本，还破坏了产品质量，久而久之公司的经营就会难以为继，公司就只有破产或者老板逃跑，供应商的货款就拿不回去，最终损失最大的还是供应商自己。
第二招把公司的供应商进行分类排队，挑出最重要的几家供应商，由老板把对方公司老板请过来采取点对点亲自谈判。
谈判前先做好准备工作，把相关产品的市场价格了解清
楚，如果供应商报价存在明显偏高，就请他说明原因，为什么？是品质高还是工艺先进，还是有其他优势？如果不是这些正常因素那就要考虑是否与我方采购人员有内幕交易。
注意：点对点谈判事先不通知采购人员；并且向采购人员宣布，对其他供应商将随机采取该办法谈判，让采购员明白：公司是按照制度、模式、程序来管理的，大家要按照流程来做事情，不能搞人管人的人治办法来管理。
第三招要把公司的诚信问题当做公司利润的重要来源
来经营。
诚
信问题是你的一项成本还是你的利润，就看你怎么经营它！你把它当做你的利润来源经营它就是利润，否则就是你的一项重要成本，有可能是你越来越重的成本负担。
比如你对你的供应商经常开期票又延期不付，不但要被人民银行罚款，还会在供应商面前损失信誉，你的该项成本就会越来越大。
所以公司的老板要明白企业利润不是简单地按照《利润=营业额-成本》这个公式去算的，而是企业利润=营业额/成本，不是在做减法而是要做除法，尤其是在计算诚信成本的时候更是如此。
成本不但包括场地、人工、材料、折旧摊销等有形耗费，还包括时间、返工损失、不良品损耗、公司诚信度等无形损失，如果一个产品的不良品率由2%下降到0.2%，你的材料成本能够减多少？采购成本又要减少多少，要能够
准确算出来；供应商的按时交货率也是重要的成本因素。
所以要养成按时付款的良好习惯，不能把拖欠供应商的货款当成你的资金来源。
否则当你的拖欠伤害到你的诚信时就是你的成本增加之时，这个度一定要把握好。
同时你的良好付款习惯也会让供应商明白，他们只要按时保质保量交货，付款是没有问题的，他们也就不会采取给采购人员回扣等办法来争取付款。
组成部分长期建设。
以上是小编和大家分享有关如何避免采购员拿回扣问
题的相关知识，希望能够对大家有所帮助。
篇二：三招解决采购人员“吃回扣”的问题
三招解决采购人员“吃回扣”的问题
采购员是在帮助公司做事情还是在帮助供应商做事情
同时为自己谋利益，老板都心中有数。
那么怎么解决采购人员吃回扣的问题呢？许多公司采取的办法往往是事与愿违：一种办法老板一支笔审批。
就是有的公司规定每一笔采购申请都要经过老板亲自审批，这一招能不能保证采购不舞弊呢？答案是否定的。
因为这样的制度使得采购员的观念马上就变了，他就不会想办法搞定供应商搞定产品而是搞定老板就成了他的第一要务，不自觉地倒向了供应
商那一边。
同时老板只能让自己忙死累死还得不偿失。
另一种办法是货比三家，那么货比三家行不行呢？实际情况是货比三。