成本合约部-预算及合同管理制度

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载

成本合约部-预算及合同管理制度

甲方:___________________

乙方:___________________

日期:___________________

各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

成本核算部部门管理条例

一、工作职责

(一)参与工程招、投标工作,编制送达投标书。

(二)根据施工图编制施工概、预算,施工主要机具、设备、材料数

虽、并提出产值计划。

(三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书,并在合同

批准生效后监督其执行情况。

(四)配合有关部门增补治商合同事宜。

(五)对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。

(六)竣工后,负责与建设单位、审计单位决算审核工作。

(七)在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营

理念,努力拓展建筑市场。

二、工程招、投标管理

(一)接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求,认真审图(二)切实加强对招标工作的领导,根据概、预算人员提供数据,认

真讨论、分析、提出报价方案,由公司领导组织进一步研究报价决策,使之最后定案。

(三)工程接到中标通知书后由成本合约部起草工程承包范围,合同

条款应内容齐全,措辞严谨,合同经总经理批准后方可对外办理签订。

(四)合同签字生效后,在主管和总经理的主持下,向各部门及履行合同单位进行全面交底。

三、承包合同管理

(一)工程承包合同的基本条件和内容:

1. 工程名称和地点。

2. 承包方式,范围和内容。

3. 开竣工日期。

4. 工程质虽、保修期和保修条件。

5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。

6. 工程造价。

7. 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。

8. 材料、设备供应方式。

9. 双方协作的事项。

10. 奖惩条款。

11. 其它。

(二)工程中特殊情况需要明确的问题,应在承包合同中明确以利双方共同履行。

(三)承包合同必须采取书面形式(合同的附件),合同的附件主要包括:

相关文档
最新文档