成本合约部-预算及合同管理制度
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成本合约部-预算及合同管理制度
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成本核算部部门管理条例
一、工作职责
(一)参与工程招、投标工作,编制送达投标书。
(二)根据施工图编制施工概、预算,施工主要机具、设备、材料数
虽、并提出产值计划。
(三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书,并在合同
批准生效后监督其执行情况。
(四)配合有关部门增补治商合同事宜。
(五)对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
(六)竣工后,负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
(七)在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营
理念,努力拓展建筑市场。
二、工程招、投标管理
(一)接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求,认真审图(二)切实加强对招标工作的领导,根据概、预算人员提供数据,认
真讨论、分析、提出报价方案,由公司领导组织进一步研究报价决策,使之最后定案。
(三)工程接到中标通知书后由成本合约部起草工程承包范围,合同
条款应内容齐全,措辞严谨,合同经总经理批准后方可对外办理签订。
(四)合同签字生效后,在主管和总经理的主持下,向各部门及履行合同单位进行全面交底。
三、承包合同管理
(一)工程承包合同的基本条件和内容:
1. 工程名称和地点。
2. 承包方式,范围和内容。
3. 开竣工日期。
4. 工程质虽、保修期和保修条件。
5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。
6. 工程造价。
7. 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。
8. 材料、设备供应方式。
9. 双方协作的事项。
10. 奖惩条款。
11. 其它。
(二)工程中特殊情况需要明确的问题,应在承包合同中明确以利双方共同履行。
(三)承包合同必须采取书面形式(合同的附件),合同的附件主要包括: