职能分解表的编制

2．职能分解表的编制

职能分解表在编制的时候，应该按以下程序进行：

◆首先按企业的职能编制一个职能调查表。

◆其次进行分解和组合。

◆最后总结哪些是一级职能，哪些是二级职能，哪些是三级职能。

通常在编制职能分解表的时候，最容易出现的问题是分不清二级职能与三级职能。例如企业培训管理中，人力资源部的一级职能是人力资源开发与管理，二级职能是员工管理、薪酬管理、培训管理和考核管理。但是有的人把寻找老师、教室、教材和对培训进行总结这些工作也列入二级职能，通常这些属于三级职能。

案例分析

这是北京市一家以生产化工产品为主的生产型企业，包括工程塑料、黏合剂等产品。公司总部在市内，共设置10个部和一个办公室，下属的3个生产厂分别在北京郊区的3个地区。

1．企业管理部职能表

2．生产管理部职能表

说明：

有内容。也有一些企业例如建筑业，经常在野外施工，安全很重要，可能专门设立一个安全部。

3．技术发展部职能表

新技术的研发；另一个是技术部——日常的技术管理。

４．管理运营部职能表

些子公司进行投资管理及运营管理。

5．企业管理部、资产管理运营部、生产管理部之间的关系

如果投资功能比较小，资产管理部其实就是一个生产单位。这时资产管理部的一些功能就应该减弱，并与企业管理部的功能合一。

如果投资功能比较大，如经常要建立一些生产型的子公司，由资产管理部进行资产管理。这时生产管理部的生产管理职能就应该减弱。