阿迪达斯ppt幻灯片

合集下载

阿迪达斯产品科技介绍38页PPT

阿迪达斯产品科技介绍38页PPT
阿迪达斯产品科技介绍
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里,没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多,公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿;只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
Байду номын сангаас
谢谢!

阿迪达斯基础陈列知识ppt课件

阿迪达斯基础陈列知识ppt课件
专业运动系列 足球 篮球 跑步 网球 户外 游泳 高尔夫 男子/女子运动全能 休闲运动系列
男子/女子运动休闲
62
0
4.1. 杆式板墙的结构
1
2
34
15 16
17 18
19
20 21
63
0
正挂,球托,头模
2

3
600/1200层板
4

6
鞋 600/1200层板
9
色彩基础
10
服装的选色配色对于不少人来说是拿不定主意的难题, 你每天早晨打开衣橱时会遇到; 你去商店买衣服,挑中的款式常常是有好几种颜色供你挑选。 只凭个人的颜色喜好不一定就最合适。 如果你需要帮助别人选择或者让自己始终打扮得体,那就需要知道一些基础的色彩知识 在这里我们所说的色彩知识都是仅限于服装。 有点耐心慢慢听。。。 。。。 也许有一天你可以为别人的服装搭配提出意见。。。也许有一天你会成为“潮”人。。。
2
考核方法及具体内容
课程名称
日期
培训大纲
场次 学分
学分占比
陈列基础知识
10/19-20
基础陈列知识+ workshop
作业5分笔试3分课堂表现2分店铺
2
15 实操5分
陈列技巧进阶
11月中旬(时间待定)
陈列专业知识培训
零售培训师培训技巧
11月中下旬(时间待定) vm培训TTT较色转换扮演练习
1
15 作业10分笔试3分课堂表现2分
日程安排
第一天
第二天
课程介绍 视觉陈列/色彩基础 休息 adidas陈列的基本要求 午餐 adidas SPC-2.0杆式板墙 休息 海报
10:00-10:10 10:10-13:00 13:10-13:20 13:20-13:30 13:30-14:30 14:30-15:30 15:30-16:00

Adidas企业文化分析PPT课件

Adidas企业文化分析PPT课件

Adidas企业文化分析
14
小结
• 阿迪达斯体育用品,一个近百年历史的运动品牌,自从上世纪二十年 代诞生,始终以“领跑者”的姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营, 且不断享受着接踵而来的成功喜悦。也就是这样一个优秀的运动品牌 不仅为世界体育事业做出杰出贡献,同时在他的创新与引导下,世界 体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多的精彩。
1、内部沟通活动,以提高员工的参与
阿迪达斯相信一个强大的内部沟通平台是推动和促进员工参与在我们的 组织开放协作至关重要。 例如,集团内部网已经建立,过去两年为使部 门和队伍,迅速建立和编辑自己的内部沟通平台的博客。 这也使员工能 够对新闻发表评论,分享知识,协作和讨论当前的主题。 2010年推出 了整个集团的IDE 自动对焦奥鲁姆,让员工对他们的想法得到认可和参 与在实施过程中。 2011年公司的重点将是知识管理和协作。 我们计划 实施微软SharePoint平台,从而使我们有一个全球性的,知识管理的集 成工具。 这是一个长期项目,以建立一个现代化的不断学习的组织的一 部分。
Adidas企业文化分析
9
3、创建了一个有吸引力的工作环境
• 阿迪达斯的目标是协调与员工的私人和家庭需要 的阿迪达斯集团的商业利益。 提出工作与生活平 衡方案:面向家庭的服务,灵活的工作时间和地 点,人的发展和领导能力相关的工作与生活的平 衡。
Adidas企业文化分析
10
4、使员工能够达到他们的个人最好成绩
• 阿迪达斯得到消费者关注 ,因此致使不断提高质量,外观,手感和我们的产品 和组织结构的图像匹配和超越消费者的期望,并提供它们的最高值。
• 阿迪达斯是一个全球性组织,是社会和环境负责者,是一套创造性和多样性的 拥有者。

adidas品牌营销案例.ppt

adidas品牌营销案例.ppt


与此同时,阿迪达斯还对赞助策略进行了调整———赞 助活动着重于运动队和体育盛会。尽管阿迪达斯旗下拥有 一批著名的运动员作为代言人,如洛杉矶湖人队的科 比· 布莱恩特(现为耐克的形象代言人之一)、网球明星安 娜· 库尔尼科娃和足球明星齐达内等,但公司赞助活动的 重心却更偏向于大型的全球体育比赛、体育组织和团队, 如奥运会、欧洲足球锦标赛和世界杯足球赛。这一策略使 阿迪达斯将自己与最激动人心的盛会联系在一起。这与偏 重于赞助运动员个人的做法所不同的是,后者更大程度上 寄希望于运动员的成功和赛场内外的楷模表现,而在竞争 激烈且又纷繁复杂的竞技体育领域,又有几个运动员能像 乔丹一样几近完美呢?除了世界大赛外,阿迪达斯还赞助 世界各地的国家队和地区队。它赞助的队伍有德国、西班 牙、和法国等国家足球队,AC米兰队和皇家马德里队等 足球俱乐部队,纽约扬基棒球队和旧金山49人橄榄球队。 球队是其为数众多球迷们生活的中心和精神追求所在,这 就为球队赞助商与顾客建立联系、向他们推广品牌提供了 独特的机会。
• 然而,商场如战场,没有长胜将军,尤其是在如 今社会化大生产,经济全球化的条件下,妄图一 家企业独霸简直无异于痴人说梦。adidas、nike、 puma、converse等运动产品生产巨头之间的竞争 越来越激烈。 • 对于adidas而言,有一个统计是另adidas痛苦的: 在美国,成年人想拥有名牌跑车,而七成的青少 年梦想便是拥有一双耐克鞋。 • 是nike把adidas从圣坛赶了下来,虽然,adidas 改变了被动局面,但至少现阶段adidas还没有实 力将nike彻底征服,nike永远是adidas的眼中钉、 肉中刺。
这些风格各异价格不同和多种用途的产品吸引了成千上万的跑步者使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商步者使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商数百万各式各样各种能力的跑步者都有了这种观念这在一个正在迅速成长的行业里是个非常吸引人的形象

adidas产品分析PPT课件

adidas产品分析PPT课件

111 33 3 22 2
提示:侧挂与陈列桌面的货品要是同一系列。
-
31
色彩空间的运用
三 空间的布局划分 货品陈列空间划分一般可分为两种形式(请根据货品况)
A 服装为主视点
B 配件为主视点
方法:
示范 1
a 以服装为中心点 ,其余的服装和配件组合以交叉形 式X”陈列在四周 .示范1
b 以配件为中心点, 其余的服装和配件组合以交叉形 式X”陈列在四周 .示范2
-
24
-
25
内容
1. 陈列桌基本重要性和原理 2. 陈列桌组合方式 3. 色彩空间的运用 4. 范例演示 5. 陈列技巧 6. 优秀范例
-
26
陈列桌基本重要性及原理
1 孔式休闲区陈列桌的组成: 侧挂 叠装
2 孔式休闲区陈列桌重要性及原理: • 通过低视角很好的展示产品细节 •利用桌面做交叉陈列展示(鞋类/附配件)
目光比较明亮有神 目光中常表现出怀疑和不信任
性格直爽
性格懦弱
言谈方式及表达速 度
说话直率,表达清楚,语速较快
说话常犹豫不决,吞吞吐吐,表达含糊
不清- ,语速比较缓慢等
9
广告导向的态度模型
对广告的认知
广告展示
从广告中得到的情 感
对品牌的信任度
对广告的态度
对品牌的态度
-
10
同类专卖店分析
李宁的核心策略是“草根计划”,即先把根深植到消费者队伍里,吸 取营养,并通过自身努力使消费者规模扩大, 从而使自己获得更大的发 展空间。
---9格快速陈列
陈列方法: 1 将整个陈列桌平均分为9份
2 将主推产品放在根据主人流方向确定的重 点位置的格子中,

adidas-货品管理培训PPT课件

adidas-货品管理培训PPT课件
销售数量
成长期
成熟期
导入期
时间
产品生命周期对存销比的影响——鞋
销售数量
时间
第1个月
第2个月
第3个月
第4个月
第5个月
第6个月
第7个月
第一季度
第二季度
销售量不变,周转率提高,占用资金减少库存量不变,周转率提高,可带来更多销售
1月
2月
3月
4月
5月
6月
销售额
10
10
10
10
10
10
库存额(=销售额*存销比)


品类——大类
各系列各款式的角色
训练
室内
跑步
网球
篮球
足球
棉服
外套
长T
长裤
套衫
短T
中裤
大类
款式
系列
鞋类各系列在不同月份扮演的不同角色
FW
系列
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
篮球
跑步
网球
127种组合



缤纷系列
纯真系列
唯美系列
玩美系列
有氧系列
平衡系列
春之舞曲
经典三条纹
功能系列
训练系列
基础系列/套服系列/精选夹克/线性商标系列
运动全能
运动休闲
品牌导向型
潮流导向型
时尚运动型
功能运动型
大众运动型
群星系列
价位
周末运动
街舞系列
活力色彩
复古色彩系列

阿迪达斯产品系列科技介绍 ppt课件

阿迪达斯产品系列科技介绍 ppt课件

鞋头加装的通风口, 在鞋面两侧各加装一
条通风管道 有助于排除湿气 增加空气流通
跑步时足部空气 流速最高可达每秒
10公尺 保持鞋款干燥 及鞋内空气对流
鞋底,鞋后,鞋头前 部,鞋面侧板另有 阻绝尘沙等空气以 外物质加强设计、 增高2公分的 防水设计
2021/3/30
19
“散热科技跑鞋”
商品编号:
2021/3/30
Formotion:是立体剪裁技术,应用于服装和鞋,服装上主要体现合体性,是按照人站立的姿势 裁剪服装,而不是照模板剪裁。 鞋上主要体现一个合脚,和对脚底的控制力和支撑力。
2021/3/30
15
产品 功能介绍
2021/3/30
16
大底采用的高耐磨无印迹橡胶,主要用于网球,跑步,篮球产品, 提供比其他阿迪达斯同类产品无可比拟的高耐磨性,
2021/3/30
23
2021/3/30
24
VS
2021/3/30
25
性能
在吸收冲击力的同时,它能够更快的将其转化为 弹力释放,并迅速回复受压而产生形变的自身外 形,可以给予使用者最稳定的和最及时的场地反 馈
材质
采用持久耐用的高弹性材料放置在脚前掌,依靠 其高弹性的材料,维持脚自然的推进力,在不影 响舒适度和缓冲性能的前提下,增强运动表现
Clima-Cool:供通风和湿度调节。持久保持干爽和舒适。Climacool高透气,功能性的面料不但使 服装通风,而且通过带走人体体表的汗水,让你始终保持干爽。适合于春夏面料
climawarm 是保暖 是通过特定布料在袖口领口以及束口的位置来达到保暖效果 而且也不回闷 热!适合于秋冬面料。
adiPRENE+:位置是鞋类前脚掌的中底。主要作用是起到推动的作用,可以让穿着者感觉到强有 力的推动感。使起跑时更有力量。 adiPRENE:这个科技位置在鞋类后跟中底的位置,主要作用 是缓冲运动时地面给穿着者带来的冲击力,可以更好的保护使用者,减少后跟落地时对使用者的伤 害。 adiPRENE:和adiPRENE+是完全两个科技。

阿迪达斯品牌介绍.ppt_终稿

阿迪达斯品牌介绍.ppt_终稿

竞争对手
阿迪达斯 耐克
阿迪达斯
阿迪达斯
• 阿迪达斯(adidas)是德 国运动用品制造商,阿迪 达斯AG的成员公司。以其 创办人阿道夫· 达斯勒 (Adolf Adi Dassler)命名, 在1920年于接近纽伦堡的 黑措根奥拉赫开始生产鞋 类产品。1949年8月18日 以adidas AG名字登记。阿 迪达斯原本由两兄弟共同 开设,在分道扬镳后,阿 道夫的哥哥鲁道夫· 达斯勒 (Rudolf Dassler)开设了 运动品牌puma。
阿迪达斯生产大量各式各样的高品质的运 动鞋,最终在20世纪60年代,成为全世界 所有著名赛事的首要运动鞋供应商。
虎牌
1964年,耐克公司创始人菲尔奈特与比尔〃鲍尔曼,通过在美国销售 价格远低于阿迪达斯田径鞋的日本虎牌仿制鞋为当时的蓝带体育公司 (耐克公司前身)打开市场。当时一双虎牌鞋的价格是3.69美元,加 上其他费用后,成本价格为4.06美元,其6.95美元的销售价格远远低 于同期阿迪达斯田径鞋。
MKT
impossible is nothing
品牌历史
阿迪达斯(adidas)是德国 运动用品制造商,阿迪达斯 AG的成员公司。 由创办人阿道夫·阿迪·达 斯勒(Adolf Adi Dassler) 命名。 1920年创制了第一双训练用 运动鞋。 1948年adidas品牌正式注册。
年轻的达斯勒在制鞋工厂
耐克
耐克 • NIKE是全球著名的体育 运动品牌,英文原意指 希腊胜利女神,中文译 为耐克。 • 公司总部位于美国俄勒 冈州Beaverton。公司 生产的体育用品包罗万 象,例如服装,鞋类, 运动器材等。
企业理念
阿迪达斯
• • 企业文化 愿景:我们的运动激情让世界变 得更和平; 态度:Impossible is nothing.没有 不可能;adidas is all in.全倾全力; 使命:成为领导世界的运动品牌; 品牌核心价值:诚实可信、负责守 信、鼓舞人心;发展创新、诚挚 坦率、富有经验。 大中华区原则:Lead(积极主 动)、Tell the Truth(真实坦诚)、 Be Accountable(承担责任)、 Simplify(简洁明了)、Work Together(齐心协力)、Have Fun(享受快乐)。

adidas课件ppt

adidas课件ppt
adidas课件
汇报人:XXX 202X-12-31
目录
• Adidas品牌简介 • Adidas市场分析 • Adidas营销策略 • Adidas品牌形象与文化 • Adidas产品设计 • Adidas未来展望
01
Adidas品牌简介
品牌历史
01
02
03
04
1949年
Adidas首创人阿道夫·阿迪·达 斯勒在黑措根奥拉赫开始生产
3D打印技术
Adidas在鞋类和服装设计中采取了3D打印技术,以实现定制化和 创新造型。
环保可持续性
绿色生产
01
Adidas致力于采取更环保的生产方式,减少对环境的负面影响

可持续材料
02
Adidas积极使用可持续材料,如回收聚酯纤维和有机棉,以减
少资源消耗和环境污染。
循环经济
03
Adidas推行循环经济,鼓励消费者回收和再利用产品,以促进
捆绑销售
将多个商品组合在一起销售,提供优惠价格 。
赠品活动
购买指定商品可获得赠品或礼品卡,增加购 买吸引力。
合作伙伴关系
品牌联名
与其他知名品牌合作推出联名款,扩 大品牌影响力。
体育赛事合作
援助体育赛事、球队和运动员,提升 品牌形象。
明星代言
邀请明星作为品牌代言人,借助其粉 丝基础和影响力吸引消费者关注。
创新精神
Adidas的品牌文化还强调 创新精神,不断推出新产 品和技术,引领运动装备 的潮流。
品牌代言人
足球明星
Adidas长期签约的足球明 星包括梅西、博格巴等, 他们都是当今足坛的巨星 。
篮球明星
Adidas签约的篮球明星包 括安东尼·戴维斯、詹姆斯· 哈登等,他们都是NBA的 顶尖球员。

阿迪达斯品牌介绍.ppt 终稿

阿迪达斯品牌介绍.ppt 终稿
MKT
130210105 邬敏雷
impossible is nothing
品牌历史
阿迪达斯(adidas)是德国 运动用品制造商,阿迪达斯 AG的成员公司。 由创办人阿道夫·阿迪·达 斯勒(Adolf Adi Dassler) 命名。 1920年创制了第一双训练用 运动鞋。 1948年adidas品牌正式注册。
阿迪达斯生产大量各式各样的高品质的运 动鞋,最终在20世纪60年代,成为全世界 所有著名赛事的首要运动鞋供应商。
虎牌
ห้องสมุดไป่ตู้
1964年,耐克公司创始人菲尔奈特与比尔〃鲍尔曼,通过在美国销售 价格远低于阿迪达斯田径鞋的日本虎牌仿制鞋为当时的蓝带体育公司 (耐克公司前身)打开市场。当时一双虎牌鞋的价格是3.69美元,加 上其他费用后,成本价格为4.06美元,其6.95美元的销售价格远远低 于同期阿迪达斯田径鞋。
整合营销策略
阿迪达斯
阿迪达斯根据中国的市场情况,在 品牌构建方面进行系列创新,将所 有的产品根据目标消费者的不同需 求,将阿迪达斯品牌分成三大系列, 包括阿迪达斯运动表现系列,运动 传统系列,运动时尚系列。 这样划分不仅彰显了自己的实力, 而且从根本上改变传统的体育用品 公司按服装和鞋类划分的方法,最 重要的是满足了不同消费者的需求, 为进一步扩大市场占有率提供了有 利的武器。
阿迪达斯NEO
品牌标志
阿迪达斯 标志含义 阿迪达斯三条纹标志 阿迪达斯三条纹标志是由 阿迪达斯的创办人阿迪· 达 斯勒设计的,三条纹的阿 迪达斯标志代表山区,指 出实现挑战、成就未来和 不断达成目标的愿望。
阿迪达斯经典
定位高端的 Y-3

Y-3,这个由世界顶级设计师山本耀司(YohjiYamamoto) 担任创意总监与adidas合作的全新品牌正式于2006春夏进入 中国。品牌的Y代表YohjiYamamoto,而3则代表adidas三条 线的logo。创意总监山本耀司将其个人品牌的简洁、极具设 计感的风格融入Y-3,完美地给我们展现一个高档时尚的运 动品牌形象。朴实与冷静是Y-3的基本形象概念。Y-3的时尚 本质是运动的,从品牌上市后引起的全球抢购,亚洲更是面 临严重缺货的盛况,可以说Y-3已经开启新的时尚主义。

PPT阿迪达斯

PPT阿迪达斯

1988年 汉城 – 在汉城奥运会上,有120个参赛国代表团选用了阿迪达斯装备,76%的金牌获得者信赖“三条 纹”。使用阿迪达斯装备的运动员总共赢得了365枚奖牌 – 124枚金牌、114枚银牌和127枚铜牌。 1992年 巴 塞罗那 – 被奉为希腊民族英雄的举重选手派罗斯•迪马斯(Pyrros Dimas)赢得他第一枚奥运金牌,此后他两次蝉 联奥运冠军。 1996年 亚特兰大 – 33个奥运代表团、超过6,000名运动员选择阿迪达斯产品。阿迪达斯为全部26个奥运项目 中的21项提供运动装备。没有一个品牌像阿迪达斯这样,在那么多的运动项目上、与那么多的运动员、在那么 长的时间里产生了如此紧密的关系。 1998年 长野 – 随着长野冬奥会临近尾声,阿迪达斯和所罗门两个品牌共收获了70枚奥运奖牌。 2000年 悉尼 –阿迪达斯再次以奥运品牌形象出现。在“能量维护”的概念基础上,阿迪达斯针对游泳、田径、 自行车、击剑、举重和摔跤六个项目开发了一系列革命性产品。其中最令人难以忘怀的是阿迪达斯的连体泳衣, 澳大利亚 17 岁的天才少年伊恩•索普(Ian Thorpe)穿着这套泳衣赢得三枚金牌,创造了四项世界纪录,从而成为 悉尼奥运的明星人物。 2002年 盐湖城 - 超过 50%的选手穿着三叶草标志的产品参加比赛,并赢得了将近200枚奖牌。 2004年 雅典–作为雅典2004年奥运会的官方供应商,阿迪达斯为包括奥委会、 志愿者、官员在内的所有奥运 会工作组人员提供超过140万件装备。阿迪达斯为22个国家奥委会提供装备,总计有超过4000名的运动员穿着阿 迪达斯装备参加比赛。阿迪达斯还为总共28个 奥运项目中的26项提供比赛装备。穿着阿迪达斯产品的奥运选手 共摘得147枚金牌、28枚银牌和148枚铜牌。 2008年 北京 – 作为北京2008年奥运会、北京2008年残疾人奥运会、中国奥委会和2006年冬奥会、2008年奥 运会中国体育代表团的合作伙伴,阿迪达斯将为北京2008年奥运会、残疾人奥运会的所有工作人员和技术官员 提供装备。阿迪达斯同时成为中国奥委会体育服装合作伙伴,参加都灵2006年冬奥会和北京2008年奥运会的中 国体育代表团都将身着阿迪达斯装备。

阿迪达斯PPT

阿迪达斯PPT

阿迪达斯于1980年开始关注 中国体育用品市场,且在国内 设立品牌推广机构。然而在数 十年的市场推进中,表现得却 相当克制,在市场占有率上始 对此,2003年阿迪达斯建立在原有市场基础上, 终不尽人意。进入中国之初, 正式成立新公司统一管理整个华语地区市场工作。 阿迪达斯品牌定位及网络建设 除了赞助中国运动队之外,阿迪达斯对在中国举行 思路与其在中国的长远规划与 的赛事关注度也是前所未有,2008年的奥运会即是。 发展并没有发生冲突,只是他 阿迪达斯将他的总体思路改为:旨在充分利用 不能够象耐克一样,快速赢得 亚太地区的发展机遇,促进华语地区市场的优势互 市场主动权,做到市场占有率 补,加速这一全球性品牌在亚太区的发展。将中国 的迅速提高及利润的高额增长。 区纳入全球战略的重要核心,改变以往过于保守的 毫无疑问,中国快速发展的经 做法,从战略防守转向战略主动,从而以中国华语 济环境,更会欢迎像耐克这样 区为未来发展核心区域带动亚太区域甚至全球发展。 善于“制造生意机会”的市场 挑战者。尤其与耐克相比,它 表现的过于沉稳与冷静,使得
为了紧密配合阿迪达斯的强攻战略执 行,近两年来,阿迪达斯在品牌构建方面 进行了一次颠覆——将阿迪达斯品牌分成 三大系列,包括阿迪达斯运动表现系列 (以前的“运动无止境”系列),运动传 统系列(以前的经典系列)和运动时尚系 列。这一划分从根本上改变传统的体育用 品公司按服装和鞋类划分的方法。阿迪达 也正是因为阿迪达斯乐于支持这些关键客户打 斯给予每个系列以自己的标志,分别定位 不同人群,均以独立品牌形式分别展示于 造自有品牌,并且坚信双方可以达到有效的品牌 卖场的不同区域,从而实现终端覆盖。 相互拉动。所以,尽管耐克目前在中国市场乃至 通过市场印证:由于不同系列产品 全球体育用品市场上领先,但只要阿迪达斯把握 均代表不同运动风格,阿迪达斯产品十分 深刻地迎合了现今运动爱好者的消费心理, 住中国机会,撼动耐克的霸主地位也决非天方夜 为阿迪达斯品牌信仰者提供了更广阔选购 谭。正因为如此,耐克对于阿迪达斯在中国的强 空间。并且,在建立于三大系列产品构建 攻也保持了高度的关注,当然也会改变众多本土 基础上,同时还进行了销售网络的扩张运 动。 品牌所扬言之“竞争对手只有耐克”的轻敌态度。

ADIDAS案例分析ppt课件

ADIDAS案例分析ppt课件

最新版整理ppt
17
变革之殇(1993~2005)
1993 ~ 1994年 Louis-Dreyfus 的变革
削减成本、推出新产品 美国市场重回第3
1995年11月,adidas股票上市
销售到达18亿欧元
1996~1997 业绩大幅增长
提供世界杯官方用球、签约大牌明星 两年业绩分别增长 38.3% 、37.5%
0.15 6 0.9 8 1.2 8 1.2
4:从与公司的其他业务单位战略 匹配中获益能力
0.2
5:与主要供应商或消费者进行讨价还价的能力 0.05
6:品牌形象和声誉
0.15
7:相对竞争对手的利润能力 业务单元竞争力总分
0.1
1
最新版整理ppt
8 1.6
5 0.25 7 1.05 5 0.5
6.05
21
9格分析 -ADIDAS
行业吸引力
全球330亿美元的市场,欧美增长缓慢
新兴市场发展迅速、其城市化趋势带来巨大的 机会
欧美市场靠促销与价格竞争、行业利润低
竞争力
部分产品市场占有率第一,但总体上在2~3名
新产品有较强的竞争力,市场份额上升快
新兴市场已开始大举布局 最新版整理ppt
22
4 0.8
7 0.35 9 1.35 7 0.7
6.75
4 0.8
6 0.3 8 1.2 5 0.5
6.2
26
9格分析
销售额
adidas
salmon Tayler Made
5174 653 633

行 6.7 业 吸中 引 力
3.3


6.7

3.3
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
adidas 创办人阿道夫·达斯勒(Adolf Adi Dassler)本人不但是一位技术高超的制鞋家,同时也是一位喜好运 动的运动家,他的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。在这个理念下,阿道夫·达斯勒 (Adolf Adi Dassler)于1920年设计出第一双运动鞋,由于他不断的研发,使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手 的喜爱,不仅在奥林匹克运动会中大放异彩,并从此在运动场上立下金牌口碑。在各界的肯定下,Adi Dassler于 1948年创立了adidas品牌,并将他多年来制鞋经验中,得到利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现融 入设计的新鞋中,于是adidas品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949年呈现在世人面前。从此,人们便不断在 运动场上见到「胜利的三条线」所创下的胜利画面。
adidas的创始者,阿道夫·达斯勒(Adolf Adi Dassler)先生,是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。 因为他能充分了解运动员的需要,又有精巧的手艺和发明天才,所以在他的一生中,发明了七百多种与运动有关的专 利产品,进而创造了adidas的运动用品王国。达斯勒先生在1920年开始手工制作运动鞋,之后,由于世界各国运动 员每每穿着达斯勒先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣,他的名气也因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。
的销售技巧和销售热情从很大程度上决定了产品的市场占有率。
Adidas “给予运动员们最好的”
“第一领跑者”
商品资讯收集
Adidas “给予运动员们最好的”
品牌专卖店商品的种类:
男女款服装和鞋类
1920年:阿迪·达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。 1979年:全球最畅销的足球鞋“Copa Mundial”上市 1985年:Aps“吸震跑鞋问世 1991年:推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列。 1994年:推出革命性的新产品“Predator”足球鞋 1996年:“FeetYouWear”运动鞋上市 1997年:宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司。 2002年:推出“a3”系列篮球鞋、跑鞋。 2004年:推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋 2006年:推出“adidas 1.1”升级版电脑芯片智能跑鞋、篮球鞋。
企业的经营理念:
从初创到世界体育用品一流品牌——扩张性的品牌策略频频奏效
阿迪达斯公司初创时,虽然还只是一个作坊式的小企业,但其眼光已瞄准了世界大市场。所以 ,在公司发展早期,阿迪达斯就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。“功 能第一”,“给运动员最好的”是公司品牌发展的原则。
企业的文化历史:
DESIGNER:MING 2013年月3日
服务特色:
在店里,导购要向顾客介绍适合她的服装,对每件款式的面料、设计风格和 搭配方法 等会详尽介绍,导购也要有设计师一样的感觉。其实作为一个 设计师,不只是设计服饰,更主要的是要了解市场,还要与各个部门进行沟 通、培训等相关的工作。比如在每一次新款上市之前,需要各个环节来配合, 要与推广部和市场部进行沟通,在达成共识的情况下,最后一个环节就是对 每店长和店员进行培训,让终端的服务人员理解最新款式的设计理念,这些 款式适合哪些消费者,一些新款式如何与其他服装进行搭配。这种优质的服 务,让消费者体会到:来选择服装,可以得到专业的服装咨询,和最真诚的 品牌服务。而不仅仅只是看到一个帮你拿衣服、包装衣服的销售人员。 传统的销售方式只要求导购做好销售就可以了,对于品牌内涵、品牌定位以 及品牌的特点一无所知,在当今的竞争下,其品牌的销售当然业绩平平。只 有真正了解品牌内涵、设计师的设计理念,才能算是一个新生代的销售人员, 才能抓住消费者心理。顾客第一次亲密接触企业产品或服务时,面对的就是 企业的销售人员。所以,销售人员的精神面貌是企业的一面镜子,销售人员
商店设计
————市场调查与资料分析
目录
专卖店的背景分析 商品资讯收集 商圈调查要点 原有建筑分析 卖场空间调查分析 顾客分析
该品牌店的背景分析
Adidas “给予运动员们最好的”
品牌专卖店的形象:
运动表现系列performance(三条纹)
阿道夫·达斯勒阿道夫·达斯勒在运动用品的世界中,adidas一直代表着一种特 别的地位象征,而这种象征有人称之为“胜利的三条线”
运动经典系列originals(三叶草)
1972年,adidas首次采用“三叶草”这个商标。“三叶草”分别代表奥运精神、也是 运动员一直追求的目标—更高、更快、更强。很多的人都认为“三叶草”的设计代表一朵盛 开的花,其实原本它代表的是世界地图,将三个大陆板块连结在一起,也喻意着阿迪达斯创 办人阿迪.达斯勒在运动鞋上所缝的三条带子。
阿迪达斯体育用品一个近百年历史的运动品牌,自从上世纪二十 年代诞生,始终以“领跑者”的姿态伫立于世界体育用品的品牌 阵营,且不断享受着接踵而来的成功喜悦。也就是这样一个优秀 的运动品牌不仅为世界体育事业做出杰出贡献,同时在他的创新 与引导下,世界体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多 的精彩。
历史背景:
Hale Waihona Puke 商品的材质和风格:牛皮头层革、牛皮二层革、牛皮头层革及猪皮头层革及织物混合面、猪皮 头层革及合成革混合面、织物、织物及牛皮二层革混合面、合成革及织物 混合面。 那得看你是指哪款鞋 一般有织物、织物及牛皮二层革混合面、牛皮二层 革、牛皮头层革及合成革混合面、牛皮头层革及猪皮头层革混合面、合成 革及牛皮二层革混合面、猪皮头层革、猪皮头层革及合成革混合面…… 一般都会是拼接的。
品牌专卖店的经营方式:
阿迪·达斯勒和他的继任者们只有一个信念:要为运动员提供最好的产品 ,从而让他们成绩更好。而像奥运会这种国际性的比赛场地无疑是检验产品 质量的最好基地。在全球,阿迪达斯的营销策略主要采取的是与世界级的体 育赛事紧密联系的策略,以及与金牌项目团队和金牌运动员签订代言协议, 进行品牌的相互拉动的策略。事实上对于体育用品公司来说,奥运会、世界 杯、NBA、金牌运动员等等影响力巨大并且声誉良好的代言方式,本身也就 是最好的宣传形式。尽管阿迪达斯旗下拥有一批著名的运动员作为代言人, 但公司赞助活动的重心却更偏向于大型的全球体育比赛、体育组织和团队, 如奥运会、欧洲足球锦标赛和世界杯足球赛。 。这一策略使阿迪达斯将自己 与最激动人心的盛会联系在一起 。
相关文档
最新文档