项目管理师辅导—项目风险管理精品PPT课件

项目风险管理
ຫໍສະໝຸດ Baidu“抱最大的希望，做最坏的准备”
-----------英国古谚
大学毕业10年，小张奉同学命 组织一次老同学聚会。他进行 细致周密的谋划，但他仍担心 完不了大家托付他的任务。请 你们帮他分析一下影响这个项 目成功的因素有那些？
风险的概念
风险是损失发生的可能性 1、主体 2、损失 3、可能性 风险=损失×可能性 风险=危险+保险
•
法律的错误判断
利润的减少
•
经营者的行为能力丧失
•
动态风险：以社会经济的变动为直接原因的风险
•
管理风险，包括市场风险、财务风险和生产风险
•
政治风险
技术革新风险
•
动态风险和静态风险的差异和区别：
•
动态风险的不确定性，结果表现为是否创造利益，静态
风险的不确定性表现为是否构成损害
•
企业或项目经营在一定程度上承担动态风险，对社会能
风险控制
• 风险减轻 • 风险自担 • 风险转移 风险融资 • 风险共担
项目风险
项目风险：造成项目达不到预期目标甚至失败的 可能性。
IBM咨询集团发现68%的顾客/服务器项目耗时太长、55%的项目成本 超出预算。 《财富》公布超过80%的负责人对企业业务流程在造（BPR）的工作 感到失望。
项目风险产生的原因
故障树
容器爆炸（E）
与
压力上升（A）
减压阀失效（B）
E=A·B
故障树
压力上升（A） 或
泵失效（C）
过多输入（D）
A=C+D
故障树
E= A ·B =（C+D） ·B = C ·B+D ·B
含义：“泵失效且阀门失效”或“输入 过多且阀门失效”都可以导致最终事件--容器爆炸。
风险评估
• 1、项目风险估计
的可选方案的组织方法。
•
美国管理学会风险管理的三个定义：
•
风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程
•
风险管理是识别和控制能够引起不然希望的变化的潜在领
域和事件的形式、系统的方法
•
在项目中，风险管理是在项目期间识别、分析风险因素、
采取必要对策的科学和决策艺术的结合。
风险管理的方法
•
风险管理包括四个相关阶段：
发挥积极作用。若让他们无偿承担静态风险，则对社会毫无益处
•
企业或项目在动态风险下追求利益可能给社会带来损失，
而在静态风险下，企业或项目受损，社会也受损
•
• 2、纯粹风险与投机风险
•
纯粹风险是发生风险时，仅仅会造成损害的风险
•
纯粹风险可细分为：
•
人的风险 财产风险 责任风险
•
同时还可按可保和不可保风险
历史资料统计
回避
流程分析法
理论分布分析
损失控制
现场勘察法
外推方法
分离
有关部门配合法 项目风险量测定 分散
索赔统计记录法 项目风险费用分析 转移
环境分析法
项目风险评价准则 风险财务对策
SAVE方法 AHP方法
自留 保险
风险监督 保险经纪人 项目风险经理 项目风险机构 项目风险管理制度
风险管理策略
• 风险回避
•
投机风险是发生风险时，可能造成利润也可能造
成损失的风险
•
投机风险可细分为：
•
市场风险 经营风险 投资风险
•
纯粹风险和投机风险的区别：
•
纯粹风险可以适用大数定理，而投机风险不
适用
•
在纯粹风险发生时，企业蒙受损害往往对社
会有害，在投机风险发生时，企业蒙受损害往往对社
会有利
风险识别方法
• 基于损失的识别方法与系统安全技术 • 现场检查法 • 检核表及问卷调查法 • 流程图及组织结构图 • 故障树 • 归因策略
• 客观性 • 普遍性 • 偶然性 • 可变性
风险的类型
• 纯粹风险、投机风险 • 自然风险、人为风险 • 可管理风险、不可管理风险 • 总体风险、局部风险 • 不同承担者的风险
风险管理
利用科学的方法去识别风险、评价风险并设 计、实施有效的方法去控制风险。
风险管理的定义
•
风险管理是识别和评估风险，建立、选择、管理和解决风险
项目系统风险管理
系统方法
管理组织
管理目标
风险信息
项目文化
风险识别的依据
• 产品或服务的说明书 • 项目的前提、假设、制约因素 • 项目规划 • 可以类比的项目
风险识别
• 风险分类：（依据美国的理论）
• 1、静态风险和动态风险
•
静态风险：社会经济正常情况下的风险。包括：
•
资产的物理损失
欺诈及犯罪的损失
项目风险衡量
• 风险事故发生造成损失衡量 • 损失发生概率衡量
风险大小
概 率 （ 可 能 性 ）
风险增大 高度风险区
中度风险区 低度风险区
损失
U
风险大小与人的风险态度
（
效
用
值
风险厌恶
）
风险中庸
风险喜好
W（财富）
降低风险的思路
风险增大
概
率
（
可
能
性 ）
高度风险区
中度风险区 低度风险区
损失
风险的特征
•
A、概率分布
•
B、外推方法
历史资料法 理论分布法 前推方法 后推方法 旁推方法
梯形分布的例子：
某工程的投资，正常状态 为100万元到150万元之间，在 极端情况下，也可能出现80到 200万元之间的波动，应用梯 形分布图，由其面积为1可求 得梯形调度的值以及期望值和 方差。
80万 100万 150万 200万
•
风险成本/效益比原则
•
社会费用最小原则
•
（3）项目评价的策略分析法（SAVE法）
•
在一个企业或项目进行战略决策时可归纳为四要素：
•
项目－－项目的特点、性能等
1、项目的未来性 2、项目的复杂性 3、项目环境的变化 4、项目中人的因素
现代项目风险产生的原因
1、生产极度复杂的产品 2、依赖多种数据来源 3、采用功能交叉的方法 4、项目管理与企业战略的紧密结合 5、产品从概念到市场的时间缩短 6、满足顾客需求 7、市场的国际化 8、鼓励参与者取得更大的合伙权和所有权 9、分散经营 10、应用更多专业技术 11、依赖更复杂的工具
风险评估
• 2、项目风险评价
•
（1）项目风险费用分析
•
风险处理费用
•
风险损失费用
•
风险存在引起的费用
•
个人费用与社会费用
直接或间接风险费用
风险处理费用
风险发生造成的损失
风险发生引起的费用
个人费用
社会费用 风险费用图
项目风险评价
•
（2）项目风险评价准则
•
风险回避原则
•
风险权衡原则
•
风险处理成本最小原则
• 风险识别
• 风险评估
• 风险的处理
•
1、风险控制 2、风险自留 3、风险转移
• 风险监督
风险管理过程
明确目标 风险识别 风险评价
设计、评价、抉择风险应对方案
实施方案 评估与审核
风险管理
• 风险管理的方法
• 风险识别
风险分析与评估 风险处理
风险识别询问法 风险的概率分析法 风险控制与对策
财务报表法