本质安全管理体系培训汇编

5月21日—现在
工作组人 员、上湾矿 管理人员及 员工对体系 文件进行审 核、发布、 实施
--本安体系在上湾矿建立历程
本质安全管理体系实施情况介绍
• 3月7日在上湾煤矿召开“煤矿本质安全管理体系”现场试点启动大会后， 3月8日从公司各部门、各单位抽调人员，组成工作组，开始试点工作。
建议:建立一套行之有效的以危险预控为核心的安全管理体系是必要的
安全管理历程
当前安全管理面临的主要问题 • 管理制度不健全 • 责任制落实不到位 • 隐患排查不彻底 • 操作程序不清晰 • 培训不扎实 • 严不起来、执行不下去
我国探索并应用的安全管理体系 主要类型：
NOSA安全管理体系、ISO18000、杜 邦安全管理模式
本质安全管理体系实施情况介绍
本质安全管理体系的内涵是： 以风险预控为核心，以“冰山 理论”为理论基础，以PDCA 闭环管理为运行模式的一种科 学的、系统的、可持续改进的 管理体系。其理念为“所有意 外均可避免，所有危险均可控 制”，每项工作首先关注安全， 通过风险评估，排查不安全因 素,制定最合适的风险管理措施， 把风险切实、有效、可行地降 低至可以接受的程度。
海因里希法则
“海因里希”安全法则是美国著名安全工程师海因里希提出的300 : 29 : 1法则。这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章， 必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然 包含有一起重轻、死亡或重大事故。“海因里希法则”是美国人海因 里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。 这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后 必有29件“轻度”的事故，还有300件潜在的隐患。可怕的是对潜在 性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。了解 “海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯 路，把事故消灭在萌芽状态。
1. 做为一名主管领导,你是否清楚本单位存在多少危险源?其中重大危险源是多少?本矿有多少项作业 活动?其中高风险的作业活动有多少项?其控制措施是什么?执行是否有效?无效怎么办?
2. 做为一名分管领导,你是否清楚你分管范围内存在多少危险源?其中重大危险源是多少?分管范围内 有多少项作业活动?其中高风险的作业活动有多少项?其控制措施是什么?执行是否有效?无效怎么办?
P PA DC
A
PA
DC
PA DC
D
PA
… DC …
C
安全水平1
A PA DC
C
PA
DC
PA DC
P
PA
… DC …
D
D
安全水平2
PA
P
A
DC
D
C
本质安全管理标准管理措施PDCA循环
各单位本质安全管理标准管理措施PDCA循环
本质安全管理标准管理措施PDCA 运行模式
--本安体系在上湾矿建立历程
本质安全管理体系实施情况介绍
3. 做为一名安全员,你是否清楚你监管范围内存在多少危险源?其中重大危险源是多少?监管范围内有 多少项作业活动?其中高风险的作业活动有多少项?其控制措施是什么?执行是否有效?无效怎么办?
4. 做为一名员工,你是否清楚在你的作业范围内存在多少危险源?其中重大危险源是多少?作业范围内 有多少项作业活动?其中高风险的作业活动有多少项?其控制措施是什么?执行是否有效?为什么无效?
存在的不足 针对性和可操作性不强
安全管理历程
安全管理的发展经历了经验管理、制度 管理的阶段，现在上升到了风险预控管理 的阶段。风险预控管理体现了现代安全管 理的核心，是安全管理的高级阶段。
经验 管理
风险预控 管理
本质安全管理体系实施情况介绍
构建本安体系的基本要求
.与国际接轨又符合我国国情
.实现人的安全可靠性 .提高设备设施的本质安全程度 .做到制度规范、管理科学 .最终减少和预防伤亡事故的发生
从模式运行的过程来看，一 个PDCA仅是其中的一个循环， P（Plan）是指计划；D（Do） 是指执行；C（Check）是指 检查；A（Action）是指改进。 根据运行模式全过程、全系 统的特点，如果将企业单位 看作一个大循环，而将各部 门、各时期的循环看作小循 环，那么小循环的正常运行 就成为大循环运行的保证。 因此，模式运行的方式是 “大环套小环，一环套一环， 小环保大环，推动大循环。”
本质安全管理体系 建立与实施
神西煤化公司焦化一厂 2பைடு நூலகம்08年4月
课件题纲
• 安全管理历程 • 本质安全管理体系实施情况介绍
本安体系在上湾矿建立历程 焦化一厂本安体系介绍 • 本质安全管理危险源辨识方法 • 考核评价体系结构及考核方法
安全管理历程
• 安全管理管什么？ • 怎么管？ • 安全管理者自身首先需要解决什么问题
启动 阶段
培训 阶段
建立 阶段
实施 阶段
3月8日—3月11日
成立现场试 点工作组， 并按体系结 构划分为5个 小组，制定 具体实施计 划
3月12日—3月18日
对上湾矿各 层次人员及工 作组集中进行 为期一周的本 质安全管理管 理体系相关知 识培训
3月19日—5月20日
依据《体系 实施指南》和 课题组专家老 师指导，按照 计划开展体系 建立具体工作
效机制的系统安全管理体系。
本质安全管理体系实施情况介绍
其中风险预控管理主要包括：危险源辨识、风险评估、危险源管理标准及措施、 风险预警等内容；组织保障管理主要包括：组织建设、制度保障、资金保障、文 件（记录）管理和本质安全文化建设等内容；人员不安全行为控制管理主要包括： 人员准入、员工培训、员工规范、员工考核等内容；生产系统安全要素管理主要 包括：生产工艺管理、机电管理、炼焦系统管理、备煤系统管理、化产系统管理、 给排水管理、仪表压力容器管理、手工工具管理、供变电管理、登高管理、起重 管理、动火管理等内容；辅助管理主要包括：企业准入、消防救护、应急与事故 管理、职业健康管理、环境保护管理和外委单位管理等内容。
零事故
人
机
环境
制度
本质安全管理体系实施情况介绍
本质安全管理体系的构成：
风险预控管理
1
辅助管理 5
人员不安全行 2 为控制管理
生产系统安 全要素管理
4
3 组织保障管理
体系构建的思路
• 风险预控为核心； • 以切断事故发生的因果链为手段； • 以危险源辨识和制定本质安全管理标准、
管理措施为基础； • 以人的不安全行为控制为重点； • 符合国情、具有企业特色、可持续改进长