《目标计划的制定》课后测试
《目标计划的制定》课后测试
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观看课程测试成绩：分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业对关键处设立目标考核，要尽量做到：VA 总体化B 简化C 流程化D * 细化正确答案：D2. 企业一切管理活动的中心和总方向是：VA 文化B * 目标C 任务D 成绩正确答案：B3. 宏观意义的企业目标管理流程是：VA 目标分解、控制、实施、检查结果B 控制、目标分解、实施、检查结果C 目标分解、检查结果、控制、实施D *目标分解、实施、控制、检查结果正确答案：D4. 下列选项中，不属于企业大目标的是：VA 市场占有率的提高B 财务指标的上升c * 各部门工作程度D 「客户满意度提升正确答案：C5. 关于企业制定目标遵循步骤的描述，错误的一项是：VA * 第一步，传达总目标并制定符合SMART原则的目标B 「第三步，确定检验部门的目标是否与上级组织的目标一致C 第五步，列岀实现目标所需技能和知识D 第七步，确定目标的完成日期，并书面化正确答案：A6. 管理者制定目标时，需要特别注意的是：VA * 目标制定要合理、有可操作性B 只要合情合理即可C 目标要有高度和难度D 下属很容易达到正确答案：A7. 企业制定目标必须符合SMART原则，其中的“ R'代表：VA 可衡量的B * 切实可行的C 可接受的D 明确具体的正确答案：B8. 在目标考核中，需要注意的事项不包括：VA 考核内容要抓住重点v1.0可编辑可修改B *考核方法要一致C 考核标准要数字化D厂考核周期要长短结合正确答案：B9. 下列选项中，适合每周考核一次的是：VA 人力资源副总B r部门经理C * 销售办事处D 生产部正确答案：C10. 企业制定基层目标时，时间跨度：VA 可大一些B 可大可小C *绝对要小D 绝对要大正确答案：C判断题11. 宏观意义的企业目标管理流程，就是各部门经理进行目标管理，落实计划等过程。
课后测4《目标与计划管理》
课后测4《目标与计划管理》1、下面哪项不属于目标管理流程 [单选题] *目标管理与计划制定行动计划与任务委派计划执行与问题解决复盘总结目标协商(正确答案)2、目标可以引发人们对未来的想象 [判断题] *对(正确答案)错3、目标管理SMARTC原则中的C指的是 [单选题] *有成本的(正确答案)看成效的输出成果4、目标里程碑需要明确的信息包含了以下哪几项 *目标描述(正确答案)策略计划(正确答案)时间(正确答案)人物(正确答案)是否达成(正确答案)5、做目标分解时，需要问自己哪些问题 *我要追求的结果是什么(正确答案)之前的达标情形是怎样的(正确答案)你认为实现新目标的可行之处是什么(正确答案)完成目标的时间期限是多久(正确答案)6、任务陈述三要素包含 *Why:了解“为什么”(正确答案)what : 明确“是什么”(正确答案)how : 决定“怎么做”(正确答案)who : 谁来做7、以下关于委派沟通，说法错误的是 [单选题] *鼓励员工积极思考注意倾听员工想法提供具体的方法(正确答案)根据员工能力不同区别对待8、下面属于任务委派流程7要素的是 *解释目的-说明任务背景、目的及重要性(正确答案)提出要求-描述结果，强调重点(正确答案)设置权限及时间节点(正确答案)表达支持和期望(正确答案)9、积极性反馈三要素包含 *Behavior（行为）(正确答案)Impact（影响）(正确答案)Appreciation（欣赏）(正确答案)Desired Behavior（期待）10、发展性反馈三要素包含 *Behavior（行为）(正确答案)Impact（影响）(正确答案)Desired Behavior（期待）(正确答案) Appreciation（欣赏）11、员工执行不力很大程度上是因为能力不行 [判断题] *对错(正确答案)12、以下哪项不属于获得工作满足的内驱力？ [单选题] *探求并得到努力并超越得到赞赏与关注获得满意的报酬(正确答案)13、复盘的流程及关键目的包含以下哪些 *回顾目标(正确答案)评估结果(正确答案)分析原因(正确答案)总结经验(正确答案)将经验转化为下个任务的工作方向和工作任务(正确答案)14、复盘会议需要得出哪三个结论 *什么行为要开始做(正确答案)什么时候继续做(正确答案)什么时候停止做(正确答案)什么时候请示领导再做15、目的是为什么做这件事情，目标是要做成什么样的结果 [判断题] *对(正确答案)错。
如何制定工作计划 课后测试答案
•如何制定工作计划•课后测试一、单选题1。
以下哪项不属于工作计划执行过程中需要注意的要点. √A 勿想B 勿拖C 勿推D 勿过正确答案： A2。
关于PDCA循环法则的说法，以下错误的是（)。
√A 大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环B 推动PDCA循环的关键是“计划"阶段C PDCA循环是爬楼梯上升式的循环,每转动一周就提高一步D PDCA是综合性循环，四个阶段是相对的，不是截然分开的正确答案： B3. 5W2H分析法中的中枢是指（）。
√A WhatB WhoC HowD Why正确答案： D4。
在制订工作计划的流程里面，最常用的步骤分别是设定目标、发现问题、分析问题、把握真因、解决问题和（）. √A 执行计划B 评价及未来规划C 检查结果D 巩固成果正确答案： B二、多选题5。
在做日常的工作计划当中,需要把握的要点是（）。
√A 要用全面的方式列出所有要点，不可遗漏B 要用简洁的方式整理关键要点和补充数据C 多角度思维、明确真因，但不需要补充数据D 每个步骤最多三项要点正确答案： B D6. PDCA循环法则中，P可以分解为(）. √A 发现问题B 分析问题C 把握真因D 解决问题正确答案： A B C D7。
制定工作计划的目的主要包括（）。
√A 打发工作时间B 将目标转成日程表,转换成每天的工作的行为C 关注的是实际的行动，在执行过程中采用什么策略来应对D 提供的是一个路线图正确答案： B C D8。
制定工作计划常用的编写格式是（)。
√A Word格式B Excel格式C PDF格式D PPT格式正确答案： A B D9。
PDCA循环法则的核心要素包括（）。
√A Plan计划，建立目标和行动计划B Do执行，组织实施制订的计划和措施C Check检查，检查计划的执行情况D Action处理，处理检查结果，将成功经验标准化，避免失败教训重现正确答案： A B C D10. 制定工作计划的工具有（）。
目标计划的沟通 课后测试
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 化解下级阻力的方法不包括：√A解释好处B一切以下级为中心C鼓励下级制定并实现目标D说明公司可以提供的支持和资源正确答案： B2. 下列关于走动式管理的描述，正确的是：√A作为员工，要互相走动，了解彼此的情况B作为主管，要和员工互相走动，了彼此解的情况C做为领导，要不断到基层了解员工的情况D领导之间要互相走动，了解彼此的情况正确答案： C3. 关于上级协助下属实现计划的方式，说法不正确的是：√A让下属参与进来，是调动员工积极性的方法之一B让员工按照自己的承诺做事，实现自己制定的目标C落实计划时，管理者一定要做到心中有数，最好让员工讲出来D让员工被动地接受命令正确答案： D4. 在执行目标计划的过程中，领导需做的主要工作是：√A事事亲为B跟踪检查C完全放手D边做边指导正确答案： B5. 下列选项中，不属于跟踪检查三原则的是：√A求是原则B责任原则C关键原则D行动原则正确答案： A6. 在执行目标计划的过程中，下属需做的主要工作是：√A进行头脑风暴训练，寻找解决方案B经常向上级汇报C按照自己想法认真执行D向上级请示解决方法正确答案： B7. 关于目标和计划执行前进行双向沟通的步骤，下列说法错误的是：√A让下属积极参与工作B上司说明大目标状况后，下属提出个人草案C上司审查下属的目标草案，双向沟通修正目标草案D上下级之间私下再沟通、再调整正确答案： A8. 管理者在跟踪检查员工做事的过程中，需注意的事项不包括：√A只布置不落实等于零B只落实不检查等于零C只检查没结果等于零D只计划不检查等于零正确答案： D9. 企业帮助员工制定的职业生涯规划目标不包括：√A长期目标B中期目标C理想目标D近期目标正确答案： C10. 在计划执行过程中，来自下属的阻力不包括：√A对计划感到无所谓B执行计划时，资源紧缺C没有压力和紧迫感D讨价还价、试图压低目标正确答案： B判断题11. 管理者应对事情做全盘思考，而不是边做边摸索，在发展中解决问题。
如何制定工作计划课后测试答案
如何制定工作计划课后测试答案如何制定工作计划——助你成为高效的工作战士在现代社会中，我们需要高效地完成各种各样的工作任务。
制定一份科学合理的工作计划是成功完成任务的关键。
那么如何制定一份高效的工作计划呢？本文将从以下几个方面给出详细的解答：明确目标、合理分配时间、制定优先级、合理调配资源、总结反思。
一、明确目标首先，明确工作的目标是制定工作计划的首要任务，也是成功完成任务的前提。
明确目标需要考虑以下几个方面：1、目标的具体性：目标必须是可量化的、可实现的，不能是抽象的愿望或者无法实现的幻想。
2、目标的时间性：目标必须有明确的时间期限，否则容易拖延和失效。
3、目标的重要性：目标必须与工作任务的重要性相匹配，不能降低工作质量。
二、合理分配时间根据目标的具体性和时间性，合理分配时间是制定工作计划的重要步骤。
时间分配需要考虑到以下几个方面：1、时间的数量：为了完成任务，需要规划充足的时间，不能将时间分配得过于仓促。
2、时间的分配：将任务分配到明确的时间段内，合理分配时间，不要让时间浪费在无效的部分。
3、时间的控制：对于时间的分配和消耗要做好控制，不能让时间控制我们的工作，而应该把握好时间来控制工作。
三、制定优先级在任务繁重的情况下，制定优先级是非常必要的。
制定优先级需要考虑以下几个方面：1、任务的重要性：将任务按照重要性分级，优先处理重要的任务。
2、任务的紧急性：将任务按照时间紧急性进行排序，优先处理时间紧急的任务。
3、任务的难易程度：将任务按照难易程度进行排序，优先处理易于完成的任务。
四、合理调配资源工作过程中的资源调配也是制定工作计划的重要步骤。
资源调配需要考虑以下几个方面：1、人力资源：根据任务的需要，调配合适的人力资源，例如调动同事的帮助、外包相关工作。
2、物力资源：根据任务的需要，调整物品的使用和分配，例如调配办公设备、材料等。
3、财务资源：根据任务的需要，合理安排财务资源的使用，例如预算、报销、采购等。
《目标计划的制定》课后测试
课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业对关键处设立目标考核，要尽量做到：√A总体化B简化C流程化D细化正确答案： D2. 企业一切管理活动的中心和总方向是：√A文化B目标C任务D成绩正确答案： B3. 宏观意义的企业目标管理流程是：√A目标分解、控制、实施、检查结果B控制、目标分解、实施、检查结果C目标分解、检查结果、控制、实施D目标分解、实施、控制、检查结果正确答案： D4. 下列选项中，不属于企业大目标的是：√A市场占有率的提高B财务指标的上升C各部门工作程度D客户满意度提升正确答案： C5. 关于企业制定目标遵循步骤的描述，错误的一项是：√A第一步，传达总目标并制定符合SMART原则的目标B第三步，确定检验部门的目标是否与上级组织的目标一致C第五步，列出实现目标所需技能和知识D第七步，确定目标的完成日期，并书面化正确答案： A6. 管理者制定目标时，需要特别注意的是：√A目标制定要合理、有可操作性B只要合情合理即可C目标要有高度和难度D下属很容易达到正确答案： A7. 企业制定目标必须符合SMART原则，其中的“R”代表：√A可衡量的B切实可行的C可接受的D明确具体的正确答案： B8. 在目标考核中，需要注意的事项不包括：√A考核内容要抓住重点B考核方法要一致C考核标准要数字化D考核周期要长短结合正确答案： B9. 下列选项中，适合每周考核一次的是：√A人力资源副总B部门经理C销售办事处D生产部正确答案： C10. 企业制定基层目标时，时间跨度：√A可大一些B可大可小C绝对要小D绝对要大正确答案： C判断题11. 宏观意义的企业目标管理流程，就是各部门经理进行目标管理，落实计划等过程。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 目标决定了计划时的最终目的、执行时的行为导向和考核时的具体标准。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 用“德”“能”“勤”“技”的标准考核员工，是比较合理的。
如何制定工作计划时间光华课后测验
如何制定工作计划时代光华课后测试测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 以下哪项不属于工作计划执行过程中需要注意的要点。
√A 勿想B 勿拖C 勿推D 勿过正确答案：A2. 关于PDCA循环法则的说法，以下错误的是（）。
√A 大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环B 推动PDCA循环的关键是“计划”阶段C PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周就提高一步D PDCA是综合性循环，四个阶段是相对的，不是截然分开的正确答案：B3. 5W2H分析法中的中枢是指（）。
√A WhatB WhoC HowD Why正确答案：D4. 在制订工作计划的流程里面，最常用的步骤分别是设定目标、发现问题、分析问题、把握真因、解决问题和（）。
√A 执行计划B 评价及未来规划C 检查结果D 巩固成果正确答案：B多选题5. 在做日常的工作计划当中，需要把握的要点是（）。
√A 要用全面的方式列出所有要点，不可遗漏B 要用简洁的方式整理关键要点和补充数据C 多角度思维、明确真因，但不需要补充数据D 每个步骤最多三项要点正确答案：B D6. PDCA循环法则中，P可以分解为（）。
√A 发现问题B 分析问题C 把握真因D 解决问题正确答案：A B C D7. 制定工作计划的目的主要包括（）。
√A 打发工作时间B 将目标转成日程表，转换成每天的工作的行为C 关注的是实际的行动，在执行过程中采用什么策略来应对D 提供的是一个路线图正确答案：B C D8. 制定工作计划常用的编写格式是（）。
√A Word格式B Excel格式C PDF格式D PPT格式正确答案：A B D9. PDCA循环法则的核心要素包括（）。
√A Plan计划，建立目标和行动计划B Do执行，组织实施制订的计划和措施C Check检查，检查计划的执行情况D Action处理，处理检查结果，将成功经验标准化，避免失败教训重现正确答案：A B C D10. 制定工作计划的工具有（）。
如何制定工作计划 题目答案
如何制定工作计划3.课后测试•课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 以下哪项不属于工作计划执行过程中需要注意的要点。
√A勿想B 勿拖C 勿推D 勿过正确答案：A2. 关于PDCA循环法则的说法，以下错误的是（）。
√A 大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环B推动PDCA循环的关键是“计划”阶段C PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周就提高一步D PDCA是综合性循环，四个阶段是相对的，不是截然分开的正确答案：B3. 5W2H分析法中的中枢是指（）。
√A WhatB WhoC HowD Why正确答案：D4. 在制订工作计划的流程里面，最常用的步骤分别是设定目标、发现问题、分析问题、把握真因、解决问题和（）。
√A 执行计划B评价及未来规划C 检查结果D 巩固成果正确答案：B多选题5. 在做日常的工作计划当中，需要把握的要点是（）。
√A 要用全面的方式列出所有要点，不可遗漏B要用简洁的方式整理关键要点和补充数据C 多角度思维、明确真因，但不需要补充数据D每个步骤最多三项要点正确答案： B D6. PDCA循环法则中，P可以分解为（）。
√A发现问题B分析问题C把握真因D解决问题正确答案： A B C D7. 制定工作计划的目的主要包括（）。
√A 打发工作时间B将目标转成日程表，转换成每天的工作的行为C关注的是实际的行动，在执行过程中采用什么策略来应对D提供的是一个路线图正确答案： B C D8. 制定工作计划常用的编写格式是（）。
√A Word格式B Excel格式C PDF格式D PPT格式正确答案： A B D9. PDCA循环法则的核心要素包括（）。
√A Plan计划，建立目标和行动计划B Do执行，组织实施制订的计划和措施C Check检查，检查计划的执行情况D Action处理，处理检查结果，将成功经验标准化，避免失败教训重现正确答案： A B C D10. 制定工作计划的工具有（）。
如何制定工作计划 课后测试答案
•如何制定工作计划•课后测试一、单选题1。
以下哪项不属于工作计划执行过程中需要注意的要点. √A 勿想B 勿拖C 勿推D 勿过正确答案： A2。
关于PDCA循环法则的说法，以下错误的是（)。
√A 大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环B 推动PDCA循环的关键是“计划"阶段C PDCA循环是爬楼梯上升式的循环,每转动一周就提高一步D PDCA是综合性循环，四个阶段是相对的，不是截然分开的正确答案： B3. 5W2H分析法中的中枢是指（）。
√A WhatB WhoC HowD Why正确答案： D4。
在制订工作计划的流程里面，最常用的步骤分别是设定目标、发现问题、分析问题、把握真因、解决问题和（）. √A 执行计划B 评价及未来规划C 检查结果D 巩固成果正确答案： B二、多选题5。
在做日常的工作计划当中,需要把握的要点是（）。
√A 要用全面的方式列出所有要点，不可遗漏B 要用简洁的方式整理关键要点和补充数据C 多角度思维、明确真因，但不需要补充数据D 每个步骤最多三项要点正确答案： B D6. PDCA循环法则中，P可以分解为(）. √A 发现问题B 分析问题C 把握真因D 解决问题正确答案： A B C D7。
制定工作计划的目的主要包括（）。
√A 打发工作时间B 将目标转成日程表,转换成每天的工作的行为C 关注的是实际的行动，在执行过程中采用什么策略来应对D 提供的是一个路线图正确答案： B C D8。
制定工作计划常用的编写格式是（)。
√A Word格式B Excel格式C PDF格式D PPT格式正确答案： A B D9。
PDCA循环法则的核心要素包括（）。
√A Plan计划，建立目标和行动计划B Do执行，组织实施制订的计划和措施C Check检查，检查计划的执行情况D Action处理，处理检查结果，将成功经验标准化，避免失败教训重现正确答案： A B C D10. 制定工作计划的工具有（）。
战略目标与年度计划制定课后测试
战略目标与年度计划制定课后测试：年度计划课后战略目标制定测试什么叫管理会计工具投资规划课后测试战略目标是什么篇一：战略目标与年度计划制定“战略目标与年度计划制定”时代光华管理课堂自评及测试 1.公司战略规划解决的最重要问题是：正确? A .为达到公司目标应采取的行动 B .公司最终目标是什么C .公司未来前景如何D .公司的真正使命是什么2.通过企业的优势、劣势、机会点和主要竞争对手分析企业战略规划的工具是：正确? A .竞争对手分析法 B .波特五力分析法 C .战略目标分析法D .SWOT分析法3.企业的外部宏观环境不包括：（正确：D）错误A .政治法律环境B .经济文化环境C .技术环境D .产业环境14.关于年度目标利润的确定方法，下列说法错误的是：（正确：A）错误? A .增长百分比法的优点是比较简单，缺点是速度比较慢 B .量本利的分析方法是盈亏平衡点的测试方法，也是目标利润规划的工具 C .战略目标分析法，就是企业领导层把企业的战略目标定为多少 D .运用资产报酬率法的计算公式为：资产的报酬率＝净利润÷总资产5.关于企业外部环境，下列说法错误的是：（正确：B）错误? A .外部环境存在于企业之外 B .外部环境就是宏观环境 C .对企业决策、绩效产生影响 D .包括政治法律环境、经济环境等单选题正确1.人们运用PEST分析模型分析宏观环境的角度不包括：1.2.3.4. A 产业环境B 经济环境C 社会文化D 技术2正确2.公司战略规划解决的最重要问题是：1.2.3.4. A 为达到公司目标应采取的行动B 公司最终目标是什么C 公司未来前景如何D 公司的真正使命是什么正确3.通过企业的优势、劣势、机会点和主要竞争对手分析企业战略规划的工具是： 1.2.3.4. A 竞争对手分析法B 波特五力分析法C 战略目标分析法D SWOT分析法正确4.通过本量分析法计算目标销售额的公式为：1.2.3.4. A 实际目标的销售额＝（固定成本﹢目标利润）/（1＋变动成本率）B 实际目标的销售额＝（固定成本﹣目标利润）/（1﹢变动成本率）C 实际目标的销售额＝（固定成本﹢目标利润）/（1﹣变动成本率）D 实际目标的销售额＝（固定成本﹣目标利润）/（1﹣变动成本率）正确5.关于企业经营环境，下列表述不正确的是：1. A 宏观环境包括竞争者和营销中介32.3.4. B 微观环境包括企业自身和产业链中的供应商C 环境是国家制定政策的依据D 环境是企业制定战略的基础正确6.企业的外部宏观环境不包括：1.2.3.4. A 政治法律环境B 经济文化环境C 技术环境D 产业环境正确7.关于年度目标利润的确定方法，下列说法错误的是：1.2.3.4. A 增长百分比法的优点是比较简单，缺点是速度比较慢 B 量本利的分析方法是盈亏平衡点的测试方法，也是目标利润规划的工具C 战略目标分析法，就是企业领导层把企业的战略目标定为多少D 运用资产报酬率法的计算公式为：资产的报酬率＝净利润÷总资产正确8.关于企业外部环境，下列说法错误的是：1.2.3.4. A 外部环境存在于企业之外B 外部环境就是宏观环境C 对企业决策、绩效产生影响D 包括政治法律环境、经济环境等4正确9.对竞争对手进行分析，主要包括两个步骤：1.2.3.4. A 竞争对手要素选择和竞争对手要素分析B 竞争对手选择和竞争对手要素分析C 竞争对手选择和竞争对手管理模式分析D 竞争对手要素选择和竞争对手管理者分析判断题正确10.标杆瞄准法就是瞄准行业中盈利能力最强的公司的盈利水平所处的阶段。
如何制定工作计划时代光华课后测试 (1)
如何制定工作计划时代光华课后测试测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 以下哪项不属于工作计划执行过程中需要注意的要点。
√A 勿想B 勿拖C 勿推D 勿过正确答案： A2. 关于PDCA循环法则的说法，以下错误的是（）。
√A 大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环B 推动PDCA循环的关键是“计划”阶段C PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周就提高一步D PDCA是综合性循环，四个阶段是相对的，不是截然分开的正确答案： B3. 5W2H分析法中的中枢是指（）。
√A WhatB WhoC HowD Why正确答案： D4. 在制订工作计划的流程里面，最常用的步骤分别是设定目标、发现问题、分析问题、把握真因、解决问题和（）。
√A 执行计划B 评价及未来规划C 检查结果D 巩固成果正确答案： B多选题5. 在做日常的工作计划当中，需要把握的要点是（）。
√A 要用全面的方式列出所有要点，不可遗漏B 要用简洁的方式整理关键要点和补充数据C 多角度思维、明确真因，但不需要补充数据D 每个步骤最多三项要点正确答案： B D6. PDCA循环法则中，P可以分解为（）。
√A 发现问题B 分析问题C 把握真因D 解决问题正确答案： A B C D7. 制定工作计划的目的主要包括（）。
√A 打发工作时间B 将目标转成日程表，转换成每天的工作的行为C 关注的是实际的行动，在执行过程中采用什么策略来应对D 提供的是一个路线图正确答案： B C D8. 制定工作计划常用的编写格式是（）。
√A Word格式B Excel格式C PDF格式D PPT格式正确答案： A B D9. PDCA循环法则的核心要素包括（）。
√A Plan计划，建立目标和行动计划B Do执行，组织实施制订的计划和措施C Check检查，检查计划的执行情况D Action处理，处理检查结果，将成功经验标准化，避免失败教训重现正确答案： A B C D10. 制定工作计划的工具有（）。
如何制定工作计划(2021)----课后测试及答案
如何制定工作计划课后测试•1、以下哪项不属于工作计划执行过程中需要注意的要点。
（10 分）A勿想B勿拖C勿推D勿过正确答案:A•2、5W2H分析法中的中枢是指（）。
（10 分）A WhatB WhoC HowD Why正确答案:D•3、在制订工作计划的流程里面，最常用的步骤分别是设定目标、发现问题、分析问题、把握真因、解决问题和（）。
（10 分）A执行计划B评价及未来规划C检查结果D巩固成果正确答案:B•1、PDCA循环法则中，P可以分解为（）。
（10 分）A发现问题B分析问题C把握真因D解决问题正确答案:A B C D•2、制定工作计划的目的主要包括（）。
（10 分）A打发工作时间B将目标转成日程表，转换成每天的工作的行为C关注的是实际的行动，在执行过程中采用什么策略来应对D提供的是一个路线图正确答案:B C D•3、PDCA循环法则的核心要素包括（）。
（10 分）APlan计划，建立目标和行动计划BDo执行，组织实施制订的计划和措施CCheck检查，检查计划的执行情况DAction处理，处理检查结果，将成功经验标准化，避免失败教训重现正确答案:A B C D•4、运用5W2H分析问题、解决问题时，主要技巧包括（）。
（10 分）A简化，将复杂的工作变简单B合并，把几项工作合并起来C改变，改变一下顺序、方法D取消，能不能取消某项工正确答案:A B C D•1、制订工作计划时，需按照自下而上的方法，对思路重新梳理。
（10 分）A正确B错误正确答案:正确•2、计划是实现目标的支持系统，是描述使用可以运用的资源达到预先设定的目标的方法。
（10 分）A正确B错误正确答案:正确•3、PDCA循环法则的顺序是不可以打乱的，必须遵循P→D→C→A的顺序。
（10分）A正确B错误正确答案:错误如何制定工作计划课后测试•1、以下哪项不属于工作计划执行过程中需要注意的要点。
（10 分）A勿想B勿拖C勿推D勿过正确答案:A•2、关于PDCA循环法则的说法，以下错误的是（）。
目标规划习题及答案
例1．某电子厂生产录音机和电视机两种产品，分别经由甲、乙两个车间生产。
已知除外购件外，生产一台录音机需甲车间加工2小时，乙车间装配1小时；生产一台电视机需甲车间加工1小时而乙车间装配3小时。
这两种产品生产出来后均需经检验、销售等环节。
己知每台录音机检验销售费用需50元，每台电视机检验销售费用需30元。
又甲车间每月可用的生产工时为120小时，每小时费用为80元；乙车间每月可用的生产工时为150小时，每小时费用为20元。
估计每台录音机利润为100元，每台电视机利润为75元，又估计下一年度内平均每月可销售录音机50台，电视机80台。
工厂确定制订月度计划的目标如下，第一优先级：检验和销售费每月不超过4600元；第二优先级：每月售出录音机不少于50台；第三优先级：甲、乙两车间的生产工时得到充分利用(重要性权系数按两个车间每小时费用的比例确定)，第四优先级：甲车间加班不超过20小时；第五优先级：每月销售电视机不少于80台；第六优先级：两个车间加班总时间要有控制(权系数分配与第三优先级相同)试确定该厂为达到以上目标的最优月度计划生产数字。
例2．已知三个工厂生产的产品供应四个用户需要，各工厂生产量、用户需要量及从各工厂到用户，单位产品的运输价格如表5.7所示：用表上作业法求得最优调配方案如表5-8，总运费为2950元。
但上述方案只考虑了运费为最少，没有考虑到很多具体情况和条件。
故上级部门研究后确定了制订调配方案时要考虑的七项目标，并规定重要性次序为；第一目标：第4用户为重要部门，需要量必须全部满足；第二目标：供应用户l的产品中．工厂3的产品不少于l00单位，第三目标：为兼顾一般，每个用户满足率不低于80％；第四目标：新方案总运费不超过原方案的10％；第五目标：因道路限制，从工厂2到用户4的路线应尽量避免分配运输任务；第六目标：用户1和用户3的满足率应尽量保持平衡；第七目标：力求减少总运费。
学做职业规划,为目标设定导航 课后测试
学做职业规划，为目标设定导航课后测试单选题1、做好职业规划需要向外看什么？（10分）A 看自身价值优势B 看自身价值特点C 了解环境和市场的需求D 了解自身的需求正确答案：C2、下列哪项不属于做好职业规划的策略？（10分）A 自我升级B 选择路径C 面向市场D 选择逃避正确答案：D3、当你在职场处于发展期时应该怎么做？（10分）A 提升你的能力B 发挥你的优势C 死磕你的梦想D 进行自我实现正确答案：B4、下列哪项不属于优势的特点？（10分）A 没有任何缺陷B 持续C 近乎完美D 取得积极成果正确答案：A多选题1、刻意练习包括哪些步骤？（10分）A 及时反馈B 坚持学习C 专业帮助D 及时调整正确答案：A B C D2、通过哪些信号可以识别你的才干？（10分）A 成功B 自发C 成长D 需求正确答案：A B C D3、职业发展模型包括哪些维度？（10分）A 个人维度B 企业维度C 职业维度D 社会维度正确答案：A C4、在职业发展模型中，和幸福度相关的要素是什么？（10分）A 能力B 需求C 要求D 反馈正确答案：B D判断题1、职业发展是能够找到一种方法，将个人能力、价值和市场之间去进行整合，从而不断地去提升和创造，重新被市场接纳的机会。
（10分）A 正确B 错误正确答案：正确2、新的职业发展体系是指圈子、能力、特色。
（10分）A 正确B 错误正确答案：正确。
《目标设定与管理》课后测试
《目标设定与管理》课后测试目标设定与管理，这可真是个挺有意思又特别重要的事儿呢。
咱就说这目标设定吧，就好比你要出趟远门儿，你得先知道自己想去哪儿吧。
要是没个目的地，那你出门就只能是瞎逛。
这目标就像是远方的那座灯塔，给你指引方向。
比如说你想减肥，这就是个目标。
那这个目标可不能是模模糊糊的，不能光说我想瘦点儿就行。
得具体，像我想在三个月内减掉十斤肉，这就是个明确的目标。
你要是光说想瘦点儿，那啥时候算瘦啊，是不是？这就像你去旅行，你说我想去个好玩的地方，这多笼统啊，到底是有山有水的地方，还是繁华的大都市呢？那有了目标之后，怎么管理这个目标呢？这就像是盖房子，你得有个计划。
减肥这事儿，你不能光想着我要瘦，你得有具体的步骤。
就像盖房子你得先打地基一样，减肥的地基可能就是调整饮食结构。
不能还是每天炸鸡啤酒的，得吃点健康的，像蔬菜啊，水果啊，粗粮啥的。
这就好比你盖房子用的砖头，一块一块垒起来，才能把房子盖好。
再说说这目标管理中的监督。
你看啊，就像学生在学校得有老师管着一样，你的目标也得有个监督的机制。
还是拿减肥来说，你可以每周称一次体重，看看自己有没有朝着那个三个月减十斤的目标前进。
要是这周体重没降还升了，那就得找找原因了。
是这周聚餐太多了，还是运动不够啊？这就像学生考试没考好，得找找是哪个知识点没掌握一样。
在目标设定与管理的过程中，还会遇到各种各样的困难。
这就像爬山，不可能一路都是平平坦坦的。
比如说你减肥的时候，可能会遇到平台期。
就像爬山爬到一半，怎么也上不去了。
这时候你可不能放弃啊，你得想办法。
也许是你的运动方式太单一了，你可以换一种运动试试。
这就好比爬山走这条路不行，咱换一条路走走看。
而且啊，目标还得是合理的。
你不能说我一个月要减掉五十斤肉，这就不太现实了。
这就好比你要盖一栋一百层的大楼，但是你只给了一天的时间，这怎么可能呢？不合理的目标就像空中楼阁，看着好看，但是根本就实现不了。
在实现目标的路上，也不能太心急。
目标计划的制定答案
目标计划的制定答案课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业对关键处设立目标考核，要尽量做到：√ABCD总体化简化流程化细化正确答案： D2. 企业一切管理活动的中心和总方向是：√ABCD文化目标任务成绩正确答案： B3. 宏观意义的企业目标管理流程是：√ABCD目标分解、控制、实施、检查结果控制、目标分解、实施、检查结果目标分解、检查结果、控制、实施目标分解、实施、控制、检查结果正确答案： D4. 下列选项中，不属于企业大目标的是：√AB市场占有率的提高财务指标的上升CD各部门工作程度客户满意度提升正确答案： C5. 关于企业制定目标遵循步骤的描述，错误的一项是：√ABCD第一步，传达总目标并制定符合SMART原则的目标第三步，确定检验部门的目标是否与上级组织的目标一致第五步，列出实现目标所需技能和知识第七步，确定目标的完成日期，并书面化正确答案： A6. 管理者制定目标时，需要特别注意的是：√ABCD目标制定要合理、有可操作性只要合情合理即可目标要有高度和难度下属很容易达到正确答案： A7. 企业制定目标必须符合SMART原则，其中的“R”代表：√ABC可衡量的切实可行的可接受的明确具体的正确答案： B8. 在目标考核中，需要注意的事项不包括：√AB考核内容要抓住重点考核方法要一致C考核标准要数字化D考核周期要长短结合正确答案： B9. 下列选项中，适合每周考核一次的是：√A人力资源副总B部门经理C销售办事处D生产部正确答案： C10. 企业制定基层目标时，时间跨度：√A可大一些B可大可小C绝对要小D绝对要大正确答案： C判断题11. 宏观意义的企业目标管理流程，就是各部门经理进行目标管理，落实计划等过程。
此种说法：正确错误正确答案：错误12. 目标决定了计划时的最终目的、执行时的行为导向和考核时的具体标准。
如何制定工作计划 课后测试答案
•如何制定工作计划•课后测试一、单选题1。
以下哪项不属于工作计划执行过程中需要注意的要点. √A 勿想B 勿拖C 勿推D 勿过正确答案： A2。
关于PDCA循环法则的说法，以下错误的是（)。
√A 大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环B 推动PDCA循环的关键是“计划"阶段C PDCA循环是爬楼梯上升式的循环,每转动一周就提高一步D PDCA是综合性循环，四个阶段是相对的，不是截然分开的正确答案： B3. 5W2H分析法中的中枢是指（）。
√A WhatB WhoC HowD Why正确答案： D4。
在制订工作计划的流程里面，最常用的步骤分别是设定目标、发现问题、分析问题、把握真因、解决问题和（）. √A 执行计划B 评价及未来规划C 检查结果D 巩固成果正确答案： B二、多选题5。
在做日常的工作计划当中,需要把握的要点是（）。
√A 要用全面的方式列出所有要点，不可遗漏B 要用简洁的方式整理关键要点和补充数据C 多角度思维、明确真因，但不需要补充数据D 每个步骤最多三项要点正确答案： B D6. PDCA循环法则中，P可以分解为(）. √A 发现问题B 分析问题C 把握真因D 解决问题正确答案： A B C D7。
制定工作计划的目的主要包括（）。
√A 打发工作时间B 将目标转成日程表,转换成每天的工作的行为C 关注的是实际的行动，在执行过程中采用什么策略来应对D 提供的是一个路线图正确答案： B C D8。
制定工作计划常用的编写格式是（)。
√A Word格式B Excel格式C PDF格式D PPT格式正确答案： A B D9。
PDCA循环法则的核心要素包括（）。
√A Plan计划，建立目标和行动计划B Do执行，组织实施制订的计划和措施C Check检查，检查计划的执行情况D Action处理，处理检查结果，将成功经验标准化，避免失败教训重现正确答案： A B C D10. 制定工作计划的工具有（）。
《目标设定与管理》课后测试
《目标设定与管理》课后测试目标设定与管理，这可真是个挺有意思又特别重要的事儿呢。
咱就说这目标设定吧，就好比你要出趟远门儿，你得先知道自己想去哪儿吧。
要是没个目的地，那你出门就只能是瞎逛。
这目标就像是远方的那座灯塔，给你指引方向。
比如说你想减肥，这就是个目标。
那这个目标可不能是模模糊糊的，不能光说我想瘦点儿就行。
得具体，像我想在三个月内减掉十斤肉，这就是个明确的目标。
你要是光说想瘦点儿，那啥时候算瘦啊，是不是？这就像你去旅行，你说我想去个好玩的地方，这多笼统啊，到底是有山有水的地方，还是繁华的大都市呢？那有了目标之后，怎么管理这个目标呢？这就像是盖房子，你得有个计划。
减肥这事儿，你不能光想着我要瘦，你得有具体的步骤。
就像盖房子你得先打地基一样，减肥的地基可能就是调整饮食结构。
不能还是每天炸鸡啤酒的，得吃点健康的，像蔬菜啊，水果啊，粗粮啥的。
这就好比你盖房子用的砖头，一块一块垒起来，才能把房子盖好。
再说说这目标管理中的监督。
你看啊，就像学生在学校得有老师管着一样，你的目标也得有个监督的机制。
还是拿减肥来说，你可以每周称一次体重，看看自己有没有朝着那个三个月减十斤的目标前进。
要是这周体重没降还升了，那就得找找原因了。
是这周聚餐太多了，还是运动不够啊？这就像学生考试没考好，得找找是哪个知识点没掌握一样。
在目标设定与管理的过程中，还会遇到各种各样的困难。
这就像爬山，不可能一路都是平平坦坦的。
比如说你减肥的时候，可能会遇到平台期。
就像爬山爬到一半，怎么也上不去了。
这时候你可不能放弃啊，你得想办法。
也许是你的运动方式太单一了，你可以换一种运动试试。
这就好比爬山走这条路不行，咱换一条路走走看。
而且啊，目标还得是合理的。
你不能说我一个月要减掉五十斤肉，这就不太现实了。
这就好比你要盖一栋一百层的大楼，但是你只给了一天的时间，这怎么可能呢？不合理的目标就像空中楼阁，看着好看，但是根本就实现不了。
在实现目标的路上，也不能太心急。
定目标试题
定目标试题
一、引言（100字）
目标是人们追求、实现的梦想和愿望，是推动个体和组织发展的动力。
如何制定有效的目标，是每个人都需要面对和思考的问题。
下面将以“制定有效目标”为主题，设计一套定目标的试题。
二、主体（500字）
1. 目标的重要性（100字）
1.1 目标的作用
1.2 目标制定的好处
2. 目标的设置（100字）
2.1 SMART目标法
2.2 为什么要设定有限期限的目标
3. 目标的评估与调整（150字）
3.1 目标的评估标准
3.2 什么时候需要调整目标
4. 个人目标的设定（150字）
4.1 如何确定自己的长期目标
4.2 如何将长期目标分解为短期目标
5. 组织目标的设定（150字）
5.1 公司如何设定可行的目标
5.2 如何调动团队成员的积极性
三、结论（100字）
通过这套试题，可以帮助人们全面理解目标的重要性和设置目标的方法，使每个个体和组织都能有效地制定、评估和调整目标，实现更高的个人和组织发展。
同时也提醒人们，制定目标是一个长期的过程，需要持续的努力和调整，才能取得真正的成功。
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测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 企业对关键处设立目标考核，要尽量做到：√
A总体化
B简化
C流程化
D细化
正确答案： D
2. 企业一切管理活动的中心和总方向是：√
A文化
B目标
C任务
D成绩
正确答案： B
3. 宏观意义的企业目标管理流程是：√
A目标分解、控制、实施、检查结果
B控制、目标分解、实施、检查结果
C目标分解、检查结果、控制、实施
D目标分解、实施、控制、检查结果
正确答案： D
4. 下列选项中，不属于企业大目标的是：√
A市场占有率的提高
B财务指标的上升
C各部门工作程度
D客户满意度提升
正确答案： C
5. 关于企业制定目标遵循步骤的描述，错误的一项是：√
A第一步，传达总目标并制定符合SMART原则的目标
B第三步，确定检验部门的目标是否与上级组织的目标一致
C第五步，列出实现目标所需技能和知识
D第七步，确定目标的完成日期，并书面化
正确答案： A
6. 管理者制定目标时，需要特别注意的是：√
A目标制定要合理、有可操作性
B只要合情合理即可
C目标要有高度和难度
D下属很容易达到
正确答案： A
7. 企业制定目标必须符合SMART原则，其中的“R”代表：√
A可衡量的
B切实可行的
C可接受的
D明确具体的
正确答案： B
8. 在目标考核中，需要注意的事项不包括：√
A考核内容要抓住重点
B考核方法要一致
C考核标准要数字化
D考核周期要长短结合
正确答案： B
9. 下列选项中，适合每周考核一次的是：√
A人力资源副总
B部门经理
C销售办事处
D生产部
正确答案： C
10. 企业制定基层目标时，时间跨度：√
A可大一些
B可大可小
C绝对要小
D绝对要大
正确答案： C
判断题
11. 宏观意义的企业目标管理流程，就是各部门经理进行目标管理，落实计划等过程。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
12. 目标决定了计划时的最终目的、执行时的行为导向和考核时的具体标准。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
13. 用“德”“能”“勤”“技”的标准考核员工，是比较合理的。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
14. 企业高层的工作相对来说比较务虚，所以考核周期要尽可能短。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
15. 企业制定目标时，要尽可能使用形容词。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。