小型企业人力资源管理PPT课件
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织中工作人员的激励。 • （2）激励涉及员工的需要、欲望、动机等内
在心理动力。 • （3）激励强调对员工的内在心理动力的激发
和正确引导。 • （4）企业中的激励是指通过激发员工的内在
心理动力系统，并促使员工的行为向组织目标 靠拢。 • （5）激励既可以是P主PT典动藏 的“自我激励”，也
小企业的人力资源规划
• 1.小企业人力资源规划的内容 • （1） 岗位职务规划。 • （2） 人员补充规划。 • （3） 培训开发规划。 • （4） 人员配置规划。 • （5） 人员晋升规划。 • （6） 薪酬规划。 • （7） 员工职业发展规划。 • 2.小企业制定人力资源规划的原则 • （1） 人力资源规划PP的T典藏制定必须与环境相适应。
PPT典藏
• （2）建立健全各项规章制度，照章办事；
• （2） 与大企业协作。 • 人才引进
PPT典藏
小企业的人才引进
• 1.小企业人才引进应遵循的原则
• （1） 适用原则。
• （2） 按劳分配原则。
• （3） 超前性原则。
• 2.小企业人才引进的方法
• （1）同有关科研部门或大专院校建立技术协作关系，聘请专业
技术和管理人员到小企业进行现场指导，帮助攻克技术难关，提 高技术水平。
小企业的人才培训
• 1.小企业人才培训的目标和基本原则 • （1） 小企业人才培训的目标。 • （2） 小企业人才培训的基本原则 l 建立学习型组织； l 鼓励员工积极参加学习和培训； l 预先制定培训所要达到的预期标准； l 积极指导员工的培训和学习； l 提倡主动学习和培训； l 要让员工从培训中有收获和满足感； l 培训的方式、方法PPT要典藏适当；
劳动关系
• 小企业的劳动关系是指小企业的所有者、经营 管理者、企业员工以及工会之间在企业的生产 经营活动中所形成的各种责任、权利与义务关 系。
• 1.小企业劳动关系中存在的问题 • （1）沟通的障碍。 • （2）员工的人生安全保障。 • （3）劳动纠纷。 • 2.改善小企业劳动关系的途径 • （1）签订劳动合同；
PPT典藏
小企业的人才开发
• 1.人才开发概述
• 2.小企业的人才开发
• （1） 小企业进行人才开发的劣势
•
1)知名度低。
•
Βιβλιοθήκη Baidu
2)条件差。
•
3)没有安全感。
•
4)对小企业的认识存在误区。
• （2） 小企业进行人才开发的优势
•
1) 不拘一格降人才。
•
2)报酬灵活。
• 3. 小企业人才开发的途径
• （1） 聘请兼职专业技术人员。
人力资源及其特点
• 1.人力资源的含义 • 所谓人力资源，是指一国或地区基本已经开发的、具有劳动能
力的总人口数，对于企业来说，就是指那些有正常智力、能够从 事生产活动的体力或脑力劳动者。 • 2.人力资源的特点 • （1） 依附性。（2） 战略性。（3） 稀缺性。 • （4） 无限性。（5） 社会性。（6） 时效性。 • （7） 能动性。（8） 周期性和磨损性 • 3.人力资源管理 • 人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘 选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系 列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行 为。
• （2）聘请顾问。
• （3）与大企业协作。
• （4） 寻找并聘用“闲置人才”。
• （5） “余热发电”。
• 3.小企业引进人才时应该注意的问题
• （1） 切忌打价格战。
PPT典藏
• （2） 切忌人才高消费。
小企业的人才选聘
• 1.小企业选聘人才的原则 • （1） 德才兼备。 • （2） 不拘一格，能力至上。 • （3） 内部优先。 • （4） 不求全责备。 • （5） 知人善任、择岗定人。 • 2.小企业职务分析 • （1） 职务分析的概念和方法。 lWhat：工作内容是什么； lWho：什么样的PPT典人藏来完成该工作；
PPT典藏
人本管理思想
• 1. 人本管理思想的内涵 • 人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思
想，讲究人文关怀和情感因素对发挥人力资源 的能动性进而充分发挥人力资源的全部效能的 影响与作用。 • 2. 人本管理的层次 • （1） 情感沟通（2） 决策沟通 • （3） 自主管理 • （4） 人才开发（5） 企业文化
小企业的人才使用
• 1.小企业内部人才的类型
• （1） 实干家
• （2） 创新者
• （3） 多面手
• （4） 缜密型人才
• 2.小企业人才使用的方式
• （1） 指派和委任。
• （2） 合同聘任。
• （3） 考试录用。
• （4） 选举。
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小企业的人才激励
• 1.激励的含义 • （1）激励是指对于实现组织目标有关的在组
在心理动力。 • （3）激励强调对员工的内在心理动力的激发
和正确引导。 • （4）企业中的激励是指通过激发员工的内在
心理动力系统，并促使员工的行为向组织目标 靠拢。 • （5）激励既可以是P主PT典动藏 的“自我激励”，也
小企业的人力资源规划
• 1.小企业人力资源规划的内容 • （1） 岗位职务规划。 • （2） 人员补充规划。 • （3） 培训开发规划。 • （4） 人员配置规划。 • （5） 人员晋升规划。 • （6） 薪酬规划。 • （7） 员工职业发展规划。 • 2.小企业制定人力资源规划的原则 • （1） 人力资源规划PP的T典藏制定必须与环境相适应。
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• （2）建立健全各项规章制度，照章办事；
• （2） 与大企业协作。 • 人才引进
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小企业的人才引进
• 1.小企业人才引进应遵循的原则
• （1） 适用原则。
• （2） 按劳分配原则。
• （3） 超前性原则。
• 2.小企业人才引进的方法
• （1）同有关科研部门或大专院校建立技术协作关系，聘请专业
技术和管理人员到小企业进行现场指导，帮助攻克技术难关，提 高技术水平。
小企业的人才培训
• 1.小企业人才培训的目标和基本原则 • （1） 小企业人才培训的目标。 • （2） 小企业人才培训的基本原则 l 建立学习型组织； l 鼓励员工积极参加学习和培训； l 预先制定培训所要达到的预期标准； l 积极指导员工的培训和学习； l 提倡主动学习和培训； l 要让员工从培训中有收获和满足感； l 培训的方式、方法PPT要典藏适当；
劳动关系
• 小企业的劳动关系是指小企业的所有者、经营 管理者、企业员工以及工会之间在企业的生产 经营活动中所形成的各种责任、权利与义务关 系。
• 1.小企业劳动关系中存在的问题 • （1）沟通的障碍。 • （2）员工的人生安全保障。 • （3）劳动纠纷。 • 2.改善小企业劳动关系的途径 • （1）签订劳动合同；
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小企业的人才开发
• 1.人才开发概述
• 2.小企业的人才开发
• （1） 小企业进行人才开发的劣势
•
1)知名度低。
•
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2)条件差。
•
3)没有安全感。
•
4)对小企业的认识存在误区。
• （2） 小企业进行人才开发的优势
•
1) 不拘一格降人才。
•
2)报酬灵活。
• 3. 小企业人才开发的途径
• （1） 聘请兼职专业技术人员。
人力资源及其特点
• 1.人力资源的含义 • 所谓人力资源，是指一国或地区基本已经开发的、具有劳动能
力的总人口数，对于企业来说，就是指那些有正常智力、能够从 事生产活动的体力或脑力劳动者。 • 2.人力资源的特点 • （1） 依附性。（2） 战略性。（3） 稀缺性。 • （4） 无限性。（5） 社会性。（6） 时效性。 • （7） 能动性。（8） 周期性和磨损性 • 3.人力资源管理 • 人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘 选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系 列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行 为。
• （2）聘请顾问。
• （3）与大企业协作。
• （4） 寻找并聘用“闲置人才”。
• （5） “余热发电”。
• 3.小企业引进人才时应该注意的问题
• （1） 切忌打价格战。
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• （2） 切忌人才高消费。
小企业的人才选聘
• 1.小企业选聘人才的原则 • （1） 德才兼备。 • （2） 不拘一格，能力至上。 • （3） 内部优先。 • （4） 不求全责备。 • （5） 知人善任、择岗定人。 • 2.小企业职务分析 • （1） 职务分析的概念和方法。 lWhat：工作内容是什么； lWho：什么样的PPT典人藏来完成该工作；
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人本管理思想
• 1. 人本管理思想的内涵 • 人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思
想，讲究人文关怀和情感因素对发挥人力资源 的能动性进而充分发挥人力资源的全部效能的 影响与作用。 • 2. 人本管理的层次 • （1） 情感沟通（2） 决策沟通 • （3） 自主管理 • （4） 人才开发（5） 企业文化
小企业的人才使用
• 1.小企业内部人才的类型
• （1） 实干家
• （2） 创新者
• （3） 多面手
• （4） 缜密型人才
• 2.小企业人才使用的方式
• （1） 指派和委任。
• （2） 合同聘任。
• （3） 考试录用。
• （4） 选举。
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小企业的人才激励
• 1.激励的含义 • （1）激励是指对于实现组织目标有关的在组