煤炭发运业务流程概述
煤炭业务操作流程及注意事项
煤炭业务操作流程主要是由以下五大步骤组成:拟定销售计划拟定采购计划采购入库出库销售资金回笼拟定销售计划各分布根据所接触客户地实际情况上报部门总部,部门综合考量该客户货源需求、结算方式和信誉优良度后,部门根据现行货源渠道、物流路线安排、资金调配等核实成本后确定是否拟定该销售计划.如果确定,经签订销售合同后安排采购计划,如果不考虑该批业务则分析其中原因.个人收集整理勿做商业用途销售计划拟定地流程:下游客户地获取,业务人员进行前期地业务开拓,获取客户地基本信息:货源需求、煤炭地使用种类、质量要求、月使用量、结算方式、物流线路、主管人员和主要竞争对手等情况.个人收集整理勿做商业用途下游客户地考量,业务人员根据前期获取客户地信息上报部门总部,部门总部对各分布上报地客户情况进行客户考量,主要考量内容:客户信誉度考量(注册资金、企业规模、经营产品、税务情况、员工地工资地发放是否准时、是否存在赖账记录等)、使用煤种地考量(客户使用地煤种是否符合我部今后长远地品种发展规划)、质量要求地考量(客户对货源质量指标要求、质量扣罚要求和质量检测流程)、月用量地考量(客户月用量是否符合我司地操作规划,在操作该业务中是否能够达到规模效应)、成本考量(根据客户地质量要求、数量要求、结算方式、公关投入、物流路线安排及货源采购成本核算出销售成本).个人收集整理勿做商业用途签订销售合同并拟定销售计划,客户考量通过之后对重点客户进行攻关达成合作,并最终签订销售合同拟定销售计划.个人收集整理勿做商业用途拟定采购计划部门总部根据各分部地销售计划来拟定采购计划,采购计划地拟定主要是根据客户地煤炭质量需求、数量需求、质检流程、供货时间及我司地配煤技术来确定.个人收集整理勿做商业用途采购计划地拟定流程:落实采购时间、采购煤种和采购数量,根据销售合同地供应时间确定采购时间,根据下游客户地质量要求及质检流程确定采购煤种和采购数量,如果通过配煤达不到客户需求地(客户所要求地煤炭质量各项指标都非常严格,并且通过现有市场煤地调配难以达到要求)则选择单一煤种采购方式确定该该单一煤种地采购数量,如果通过配煤可满足客户需求地(客户质检流程相对宽松,并且所使用地煤炭指标可通过现有市场煤进行调配地)在拟定采购计划之前首先需选定配煤地煤种及根据成本最优原则计算好配煤地比例进行多煤种同时采购方式确定各采购煤种及相关数量.个人收集整理勿做商业用途选择供应商并拟定采购合同,在确定采购时间、采购煤种和采购数量之后与经营各相关煤种地供应商进行接洽,对货源进行严格地抽样化验,根据货源地化验结果及供应商地报价综合评价后选定提供货源性价比最优地供应商并签订采购合同.个人收集整理勿做商业用途采购入库根据拟定地采购合同部门总部进行统一采购入库.采购入库分两种形式:、采购后不经入库而直接销售给客户(采购入库和出库销售同时进行),、采购后直接入库公司煤场.个人收集整理勿做商业用途采购入库地流程:、请款及安排物流运输,煤炭采购一般都是先付款后提货,所以在签订采购合同后向公司请款和安排物流运输(物流安排包括船车地选派、物流跟单人员地安排).个人收集整理勿做商业用途、办理提单,交付货款并根据落实选派地运输工具后到供应商处办理提单.、提货,物流跟单人员在获取提单后按牌号顺序提货,提货一般分两种形式:()船提,船提又分斗轮机装船和抓斗,斗轮机装船是经由皮带机自动把煤炭输送到船舱并在输送地过程中自动感应重量,抓斗装船是由铲车装车过磅后再转到岸边由抓斗抓到船舱中;()车提,车提是由铲车从煤场中装车过磅后直接提货.个人收集整理勿做商业用途、入库,经由船车运输到我方煤场后入库,车提入库是由车运输到我方煤场后过磅直接入库,而船提入库地分平板船入库和自卸船入库,平板船入库是经由船运输到我方煤场后抓斗卸货到码头再由铲车装车过磅后装入仓库(马房基地地操作),自卸船入库是由船自动把煤炭卸到仓库(石滩煤场地操作)或卸到码头由铲车装车过磅后入库(马房基地地操作).个人收集整理勿做商业用途出库销售根据销售合同规定地供货时间、客户对煤炭地质量需求及供货数量安排出库销售.出库销售流程:、筛煤和配煤,根据拟定地采购计划中选择筛煤和配煤销售地在出库之前现进行筛煤和配煤,若选择单一煤种采购销售地则无需经过筛煤、配煤环节直接安排出库.个人收集整理勿做商业用途、出库,根据销售合同规定地供货时间安排出库,分车提出库和船提出库,车提出库是由铲车装车后过磅出库(石滩煤场由于没有地磅,一般都是装车后直接出库),船提出库由铲车把煤炭装上汽车过磅后,汽车把煤炭卸到码头由抓斗抓到船舱才最终完成出库.个人收集整理勿做商业用途、送达客户仓库核实原始销售数量,经由我方安排地船车把煤炭从场地中提库后,由我方物流跟单人员押船押车送达客户仓库过磅核实数量后完成出库销售.部分散户若从我方煤场自提出库则有客户方自行安排物流工具,从煤场过磅核实数量后完成出库销售.个人收集整理勿做商业用途资金回笼在煤炭送达客户仓库完成销售后,经客户进行煤检及与我司对单无误之后,在我司开出发票后在合同规定结算日期内回笼资金.个人收集整理勿做商业用途资金回笼流程:、核实结算数量及结算单价,煤炭供应给客户经客户方抽样化验后根据合同规定若无存在质量偏差则在客户方过磅数及合同单价对单结算,若出现质量偏差则根据合同规定作出相应地吨位扣减或单价扣减进行对单结算(若申请复检,则根据复检最终结果进行数量及单价对单结算).个人收集整理勿做商业用途、开具发票,核实客我双方最终地对单无误后,我司财务人员在合同规定地时间内开具出相应地发票并交达给客户方.个人收集整理勿做商业用途、挂账催款,在我方开出发票并交达给客户方后,由跟进该批业务地负责人进行催款.、入账完成结算,业务人员根据合同要求在规定时间内向客户收回货款并交由财务人员入账完成结算.。
煤炭贸易托盘业务流程
煤炭贸易托盘业务流程1.引言1.1 概述煤炭贸易托盘业务是指通过托盘来进行煤炭贸易的一种商业模式。
托盘是一种特殊的运输工具,通过将煤炭装载在托盘上,便于集装箱、卡车等运输工具的装卸,提高物流效率和运输安全性。
随着煤炭贸易的规模不断扩大,传统的人工装卸方式已经无法满足需求,因此煤炭贸易托盘业务逐渐兴起。
通过使用托盘,可以使煤炭的装卸更加高效、快捷,减少搬运环节中的人力成本,提高装卸作业的安全性和准确性。
煤炭贸易托盘业务流程主要包括托盘制备流程和托盘装载和运输流程。
在托盘制备流程中,需要对托盘进行准确的尺寸和质量要求,并对其进行检验和修复。
在托盘装载和运输流程中,需要对煤炭进行合理的装载安排,确保煤炭的稳定和安全运输。
此外,还需要对托盘进行清洁和维护,确保其在使用过程中的正常功能。
本文将分析和讨论煤炭贸易托盘业务流程的各个环节,探讨其中可能存在的问题,并提出优化建议。
通过对流程的优化改进,可以进一步提高煤炭贸易托盘业务的效率和质量,促进煤炭贸易的发展。
未来,随着物流技术的不断进步和煤炭贸易的不断发展,煤炭贸易托盘业务有望实现更加智能化和自动化,为煤炭贸易带来更大的便利和发展机遇。
1.2 文章结构本文将按照以下结构来介绍煤炭贸易托盘业务流程。
首先,在引言部分,我们将给出对整篇文章的一个概述,以及本文的目的和重要性。
接着,在正文部分,我们将详细介绍煤炭贸易托盘业务流程的各个环节。
其中,2.1部分将概述煤炭贸易托盘业务流程的整体情况,包括流程的起始、中间和结束阶段的要点。
在2.2部分,我们将详细说明托盘制备流程,包括选材、加工和组装等步骤。
紧接着,2.3部分将介绍托盘的装载和运输流程,包括运输工具的选择、装载方法和物流管理等相关内容。
最后,在结论部分,我们将对煤炭贸易托盘业务流程进行总结,概述整个过程的优点和不足之处。
随后,我们将给出一些建议,探讨如何优化这一流程,提高效率和降低成本。
最后,我们将展望未来煤炭贸易托盘业务的发展前景,从技术和管理方面探讨其可能的变革和创新。
煤炭业务操作流程
(1)船提,船提又分斗轮机装船和抓斗,斗轮机装船是经由皮带机自动把煤炭输送到船舱并在输送的过程中自动感应重量,抓斗装船是由铲车装车过磅后再转到岸边由抓斗抓到船舱中;
(2)车提,车提是由铲车从煤场中装车过磅后直接提货。
4、入库,经由船/车运输到我方煤场后入库,车提入库是由车运输到我方煤场后过磅直接入库,而船提入库的分平板船入库和自卸船入库,平板船入库是经由船运输到我方煤场后抓斗卸货到码头再由铲车装车过磅后装入仓库(马房基地的操作),自卸船入库是由船自动把煤炭卸到仓库(石滩煤场的操作)或卸到码头由铲车装车过磅后入库(马房基地的操作)。
客户信誉度考量(注册资金、企业规模、经营产品、税务情况、员工的工资的发放是否准时、是否存在赖账记录等)、使用煤种的考量(客户使用的煤种是否符合我部今后长远的品种发展规划)、质量要求的考量(客户对货源质量指标要求、质量扣罚要求和质量检测流程)、月用量的考量(客户月用量是否符合我司的操作规划,在操作该业务中是否能够达到规模效应)、成本考量(根据客户的质量要求、数量要求、结算方式、公关投入、物流路线安排及货源采购成本核算出销售成本)。
三、出库销售
根据销售合同规定的供货时间、客户对煤炭的质量需求及供货数量安排出库销售。
出库销售流程:
1、筛煤和配煤,根据拟定的采购计划中选择筛煤和配煤销售的在出库之前现进
行筛煤和配煤,若选择单一煤种采购销售的则无需经过筛煤、配煤环节直接安排出库。
2、出库,根据销售合同规定的供货时间安排出库,分车提出库和船提出库,车
2、开具发票,核实客我双方最终的对单无误后,我司财务人员在合同规定的时
间内开具出相应的发票并交达给客户方。
3、挂账催款,在我方开出发票并交达给客户方后,由跟进该批业务的负责人进
煤炭运营部规章制度流程
煤炭运营部规章制度流程一、总则第一条为确保我国煤炭行业的健康、安全、高效运营,规范煤炭运营部的各项工作,提高工作效率,根据国家相关法律法规和公司要求,特制定本规章制度流程。
第二条本规章制度流程适用于煤炭运营部的全体工作人员,包括管理和操作人员。
第三条煤炭运营部各项工作应遵循合法、合规、公开、透明的原则,确保煤炭运营工作的有序进行。
二、组织架构与职责第四条煤炭运营部设有一位部长,若干副部长及工作人员。
部长负责部门的整体工作,副部长协助部长开展工作,工作人员按照分工负责具体工作。
第五条部长的职责:1. 组织制定煤炭运营部的各项规章制度和工作计划;2. 负责部门内部的管理和协调工作;3. 组织进行煤炭运营部的各项业务培训和技能提升;4. 定期向上级汇报工作情况,对工作中遇到的问题提出解决方案;5. 监督和指导下属的工作,对下属的工作进行评价和考核。
第六条副部长的职责:1. 协助部长组织制定煤炭运营部的各项规章制度和工作计划;2. 负责部门内部的管理和协调工作;3. 组织进行煤炭运营部的各项业务培训和技能提升;4. 定期向部长汇报工作情况,对工作中遇到的问题提出解决方案;5. 监督和指导下属的工作,对下属的工作进行评价和考核。
第七条工作人员的职责:1. 按照分工负责具体工作,确保工作顺利进行;2. 遵守各项规章制度,服从管理;3. 参加业务培训,提升自身业务能力;4. 工作中发现问题及时汇报,提出解决方案;5. 互相协作,共同完成工作任务。
三、煤炭运营流程第八条煤炭采购1. 根据公司需求,制定煤炭采购计划;2. 开展市场调研,比较不同供应商的煤炭质量、价格、运输等因素;3. 与供应商签订采购合同,明确煤炭质量、数量、价格、交货时间等条款;4. 跟踪采购合同的执行情况,确保煤炭的正常供应。
第九条煤炭运输1. 根据采购合同和公司需求,制定煤炭运输计划;2. 选择合适的运输方式和路线,合理安排运输车辆和船舶;3. 协调运输过程中的各项工作,确保煤炭安全、及时到达目的地;4. 对运输过程中的问题进行跟踪和处理,保证运输服务质量。
煤炭发运业务工作计划范文
煤炭发运业务工作计划范文一、背景与目标:煤炭作为我国重要的能源资源之一,扮演着不可替代的角色。
煤炭发运业务作为煤炭行业的重要组成部分,对保障能源供应、维护国家经济稳定运行具有重要意义。
为了确保煤炭发运业务的高效运行,本文将制定一份详细的工作计划,以明确目标、任务和责任,激励员工积极性,提高工作效率,优化服务水平。
二、工作目标:1. 提高运输效率:通过实行科学化管理、优化运输路线、改进设备等措施,提高运输效率,确保及时供应。
2. 提升服务质量:加强与客户的沟通与合作,确保准时交付、无误交付,并完善售后服务,提升客户满意度。
3. 降低成本费用:通过提高物料装载率、优化运输方案等方式,降低成本费用,提高盈利能力。
三、工作计划:1. 完善煤炭发运流程:(1) 根据现有业务流程进行分析和评估,针对问题提出改进方案。
(2) 优化物流环节,建立健全的物料管理与调度制度,提高物料装载率,降低运输成本。
(3) 完善装卸设施,提高装卸效率,减少装卸时间。
2. 优化运输管理:(1) 制定科学的运输路线,根据不同区域、不同客户需求进行分类,采取合适的运输模式和方式。
(2) 运用现代化信息技术,建立物流信息平台,实时掌握运输过程,并能随时提供服务跟踪。
3. 提升客户服务品质:(1) 建立完善的客户档案,记录客户需求和意见,并建立定期沟通机制。
(2) 提供个性化服务,在业务配送上提供定制化的解决方案,满足不同客户的特殊需求。
(3) 提高售后服务质量,建立客户投诉反馈机制,及时解决问题,满足客户合理需求。
4. 增强员工团队合作力:(1) 建立培训计划,提升员工专业素养和技能水平,增加工作执行能力。
(2) 定期组织团队建设活动,增强员工凝聚力和团队合作精神。
(3) 建立激励机制,采用奖励制度激发员工积极性,提高工作效率。
5. 加强风险控制:(1) 制定应急预案,对可能出现的运输风险进行评估,并制定应对措施。
(2) 建立健全的质量监督系统,确保煤炭质量达标,并开展定期的质量抽查和安全检查。
煤炭运输业务流程及货物交接方案
煤炭运输业务流程及货物交接方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!煤炭运输业务流程与货物交接方案详解煤炭,作为全球主要的能源之一,其运输业务流程和货物交接方案的严谨性和效率直接影响到能源供应链的稳定。
煤炭发运业务流程概述
• •
2、请车和承认车。铁路发运日请车统一由瓜州物流公司负责。 、请车和承认车。铁路发运日请车统一由瓜州物流公司负责。 嘉峪关销售办事处根据兰局批准的月计划, 嘉峪关销售办事处根据兰局批准的月计划,编制旬装车计划传瓜州物流 公司及股份(筹备组)市场部,并与每天12点前将次日的请车计划 点前将次日的请车计划, 公司及股份(筹备组)市场部,并与每天 点前将次日的请车计划,以书面 形式报到兰州销售办事处及瓜州物流公司。 形式报到兰州销售办事处及瓜州物流公司。瓜州物流公司发运业务员根据请 车计划,次日到车站办理日请车手续,手续办理完毕后, 车计划,次日到车站办理日请车手续,手续办理完毕后,及时将请车信息上 报到能源物流筹备组市场部和兰州销售办事处, 报到能源物流筹备组市场部和兰州销售办事处,兰州销售办事处及时到兰州 铁路局调度所协调承认车,承认车落实后,及时将信息反馈到股份(筹备组) 铁路局调度所协调承认车,承认车落实后,及时将信息反馈到股份(筹备组) 市场部、嘉峪关办事处和瓜州物流公司。 市场部、嘉峪关办事处和瓜州物流公司。
• •
5、结算。铁路、公路发运及采购结算工作统一由结算组负责。 、结算。铁路、公路发运及采购结算工作统一由结算组负责。 (1)铁路发运结算:当日铁路发运结束后,瓜州物流公司发运业务员及时审核 )铁路发运结算:当日铁路发运结束后, 兰州铁联公司由车站取回的铁路大票、提货单及相关票据与发运车数核准后, 兰州铁联公司由车站取回的铁路大票、提货单及相关票据与发运车数核准后,将 所有票据交结算组。瓜州物流结算组核对相关票据后, 所有票据交结算组。瓜州物流结算组核对相关票据后,及时将除提货单以外的所 有票据交财务部做账,财务部入账后,及时将客户需要的各类票据,返回给结算 有票据交财务部做账,财务部入账后,及时将客户需要的各类票据, 组,由结算组进行登记后传股份(筹备组)结算组一份,并负责向各销售办事处 由结算组进行登记后传股份(筹备组)结算组一份, 进行票据的传递。 进行票据的传递。
煤炭业务操作流程及注意事项
煤炭业务操作流程煤炭业务操作流程主要是由以下五大步骤组成:一、拟定销售计划二、拟定采购计划三、采购入库四、出库销售五、资金回笼一、拟定销售计划各分布根据所接触客户的实际情况上报部门总部,部门综合考量该客户货源需求、结算方式和信誉优良度后,部门根据现行货源渠道、物流路线安排、资金调配等核实成本后确定是否拟定该销售计划。
如果确定,经签订销售合同后安排采购计划,如果不考虑该批业务则分析其中原因。
销售计划拟定的流程:1、下游客户的获取,业务人员进行前期的业务开拓,获取客户的基本信息:货源需求、煤炭的使用种类、质量要求、月使用量、结算方式、物流线路、主管人员和主要竞争对手等情况。
2、下游客户的考量,业务人员根据前期获取客户的信息上报部门总部,部门总部对各分布上报的客户情况进行客户考量,主要考量内容:客户信誉度考量(注册资金、企业规模、经营产品、税务情况、员工的工资的发放是否准时、是否存在赖账记录等)、使用煤种的考量(客户使用的煤种是否符合我部今后长远的品种发展规划)、质量要求的考量(客户对货源质量指标要求、质量扣罚要求和质量检测流程)、月用量的考量(客户月用量是否符合我司的操作规划,在操作该业务中是否能够达到规模效应)、成本考量(根据客户的质量要求、数量要求、结算方式、公关投入、物流路线安排及货源采购成本核算出销售成本)。
3、签订销售合同并拟定销售计划,客户考量通过之后对重点客户进行攻关达成合作,并最终签订销售合同拟定销售计划。
二、拟定采购计划部门总部根据各分部的销售计划来拟定采购计划,采购计划的拟定主要是根据客户的煤炭质量需求、数量需求、质检流程、供货时间及我司的配煤技术来确定。
采购计划的拟定流程:1、落实采购时间、采购煤种和采购数量,根据销售合同的供应时间确定采购时间,根据下游客户的质量要求及质检流程确定采购煤种和采购数量,如果通过配煤达不到客户需求的(客户所要求的煤炭质量各项指标都非常严格,并且通过现有市场煤的调配难以达到要求)则选择单一煤种采购方式确定该该单一煤种的采购数量,如果通过配煤可满足客户需求的(客户质检流程相对宽松,并且所使用的煤炭指标可通过现有市场煤进行调配的)在拟定采购计划之前首先需选定配煤的煤种及根据成本最优原则计算好配煤的比例进行多煤种同时采购方式确定各采购煤种及相关数量。
煤炭托盘业务流程-概述说明以及解释
煤炭托盘业务流程-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述:煤炭是目前全球能源资源中不可或缺的重要组成部分,其运输环节中托盘作为一种重要的运输工具在煤炭产业中发挥着至关重要的作用。
本文将重点介绍煤炭托盘业务流程,包括其概述、运输流程和管理流程。
通过深入分析煤炭托盘业务流程,可以更好地了解煤炭运输链条中各个环节之间的关系,为煤炭产业的高效运作提供参考和借鉴。
1.2 文章结构文章结构部分主要是说明本文的整体结构和各个部分的内容安排。
本文共分为引言、正文和结论三个部分。
1.引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节,概述部分主要介绍了煤炭托盘业务流程的背景和重要性;文章结构部分则说明了本文的整体内容安排;目的部分则阐明了本文撰写的目的和意义。
2.正文部分分为煤炭托盘业务流程概述、煤炭托盘运输流程和煤炭托盘管理流程三个小节,分别详细介绍了煤炭托盘业务的概况、运输流程和管理流程,为读者提供了全面的了解。
3.结论部分包括总结煤炭托盘业务流程、业务流程优化建议和展望未来发展三个小节,总结了本文的主要内容和结论;提出了优化建议,为业务流程的改进提供了参考;展望未来发展,指出了煤炭托盘业务在未来的发展方向和趋势。
整个文章结构清晰、逻辑性强,旨在为读者提供全面的了解和参考。
1.3 目的本文的目的是介绍煤炭托盘业务流程,通过详细分析煤炭托盘的运输和管理流程,帮助读者了解煤炭托盘在煤炭行业中的重要性。
同时,我们将总结煤炭托盘业务流程的优势和存在的问题,提出相应的优化建议,以期为煤炭企业提供更高效和可持续的运营方式。
最后,展望未来煤炭托盘业务的发展方向,为行业的未来发展提供参考和建议。
通过本文的阐述,读者可以全面了解煤炭托盘业务流程,从而更好地应对面临的挑战,提升企业的竞争力和效益。
2.正文2.1 煤炭托盘业务流程概述煤炭托盘业务流程是指通过托盘进行煤炭的运输和管理流程。
煤炭托盘是一种用于装载和运输煤炭的平台,通常由金属或塑料制成,具有一定的承重能力和稳定性。
公司煤炭业务手册
公司煤炭业务手册GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-华北储运有限公司煤炭业务手册北大纵横管理咨询公司2002年10月目录§1手册概述 11.1 适用范围 (1)1.2 目的 (1)1.3 涉及的主要名词解释及范围界定 (1)§2 煤炭业务图文概述22.1 煤炭业务概述 (2)2.2 煤炭业务流程图 (2)2.3 煤炭业务资金流说明表 (3)§3 煤炭业务流程详细说明 43.1 确定年计划(F1) (4)3.1.1 工作步骤 (4)3.1.1.1 协助中煤进出口公司落实年度运输计划 (4)3.1.1.2 签订华储公司年度采购合同 (4)3.1.1.3 落实华储公司年度采购合同 (4)3.1.1.4 制定年度工作计划 (5)3.1.2 工作结果 (5)3.1.2.1 内容 (5)3.1.2.2 格式 (5)3.2 制订月运输计划(F2) (5)3.2.1 工作步骤 (6)3.2.1.1 接收中煤进出口公司月销售计划 (6)3.2.1.2 制订月运输计划 (6)3.2.1.3 制订月工作计划 (6)3.2.2 工作结果 (6)3.2.2.1 内容 (6)3.2.2.2 格式 (7)3.3 落实货源及月运输计划(F3) (7)3.3.1 工作步骤 (7)3.3.1.1 确定发运矿(站)备煤情况 (7)3.3.1.2 督促商品煤供应商提报月运输计划 (8)3.3.1.3 协调批复月运输计划 (8)3.3.1.4 督促商品煤供应商提报月补充运输计划 (8)3.3.1.5 协调批复月补充运输计划 (9)3.3.2 工作结果 (9)3.3.2.1 内容 (9)3.3.2.2 格式 (10)3.4 提报日菜单(F4) (10)3.4.1 工作步骤 (10)3.4.1.1 确定日菜单提报数量和煤种 (10)3.4.1.2 提报日菜单 (10)3.4.1.3 协调确认日菜单执行 (10)3.4.2 工作结果 (11)3.4.2.1 内容 (11)3.4.2.2 格式 (11)3.5 组织发运(F5) (11)3.5.1 工作步骤 (12)3.5.1.1 协调矿站(点)、铁路等,落实装运车量 (12)3.5.1.2 督促商品煤供应商装车 (12)3.5.1.3 监督装车过程,防止杂物混入 (12)3.5.2 工作结果 (13)3.5.2.1 内容 (13)3.5.2.2 格式 (13)3.6 接卸入库(F6) (13)3.6.1 工作步骤 (13)3.6.1.1 接车、拣杂 (13)3.6.1.2 监督卸车,防止杂物混入 (14)3.6.1.3 除杂,商品煤入库 (14)3.6.2 工作结果 (15)3.6.2.1 内容 (15)3.6.2.2 格式 (16)3.7 库存管理(F7) (16)3.7.1 工作步骤 (16)3.7.1.1 垛位管理 (16)3.7.1.2 日常巡垛、拣杂 (16)3.7.1.3 盘点库存 (17)3.7.2 工作结果 (17)3.7.2.1 内容 (17)3.7.2.2 格式 (18)3.8 出库装船(F8) (19)3.8.1 工作步骤 (19)3.8.1.1 接收单航次装船通知单 (19)3.8.1.2 制订装船方案并上报 (19)3.8.1.3 办理下水手续 (19)3.8.1.4 监管装船过程,防止杂物混入 (20)3.8.1.5 监督装船采样 (20)3.8.1.6 确认装船数量和质量 (20)3.8.1.7 杂物统计 (21)3.8.1.8 转递装船单据 (21)3.8.2 工作结果 (21)3.8.2.1 内容 (21)3.8.2.2 格式 (22)3.9 接收质量反馈(F9) (22)3.9.1 工作步骤 (23)3.9.1.1 接收质量反馈 (23)3.9.1.2 协调质量争议、处理质量事故 (23)3.9.2 工作结果 (23)3.9.2.1 内容 (23)3.9.2.2 格式 (23)3.10 业务结算(F10) (23)3.10.1 工作步骤 (24)3.10.1.1 获取整理结算单据 (24)3.10.1.2 制作结算单 (24)3.10.1.3 转递结算单据 (24)3.10.1.4 确认结算内容和金额 (24)3.10.1.5 实现款项收付 (25)3.10.2 工作结果 (25)3.10.2.1 内容 (25)3.10.2.2 格式 (30)3.11 业务统计分析(F11) (30)3.11.1 工作步骤 (30)3.11.1.1 填制日统计报表 (30)3.11.1.2 填制月度统计报表 (31)3.11.1.3 分析月度工作情况 (31)3.11.1.4 编写月度信息简报 (32)3.11.1.5 填制年度统计报表 (32)3.11.1.6 分析年度工作情况 (32)3.11.2 工作结果 (32)3.11.2.1 内容 (32)3.11.2.2 格式 (33)3.12资料整理归档(F12) (34)3.12.1 工作步骤 (34)3.12.1.1 资料收集整理 (34)3.12.1.2 资料分类归档 (34)3.12.2 工作结果 (35)3.12.2.1 内容 (35)3.11.2.2 格式 (35)附录 (36)§1手册概述1.1 适用范围本手册适用于华北储运有限公司(以下简称“华储公司”)煤炭业务的操作指导和管理,适用人员为与煤炭业务相关的华储公司员工。
煤炭运销业务流程
煤炭运销业务流程煤炭运销业务流程通常包括以下几个主要步骤:1.采购煤炭:煤炭运销业务的开始是采购煤炭。
煤炭经销商或用户与煤矿、煤炭供应商等进行合作,购买所需的煤炭。
采购过程包括商务谈判、签订合同和确定交货时间等。
2.运输安排:一旦煤炭采购完成,接下来是安排运输。
这可能涉及内部或外部的物流和运输公司。
运输方式可以是公路运输、铁路运输或海运等,根据煤炭的数量、质量和目的地选择最合适的运输方式。
3.质量检测:在煤炭运输前或运输过程中,通常需要进行质量检测,以确保煤炭符合合同规定的质量要求。
常见的检测项目包括水分含量、灰分含量、硫含量、热值等。
4.装卸操作:煤炭到达目的地后,进行装卸操作。
这可能涉及到卸货设备、堆垛机械或人工操作。
装卸过程需要注意安全,同时确保煤炭的数量和质量不受损。
5.结算和付款:完成装卸后,进行结算和付款。
双方核对煤炭数量和质量,然后进行发票和付款的交流。
通常,这涉及到财务部门的参与,确保支付无误。
6.销售和分销:完成运输和结算后,煤炭可以进入销售和分销阶段。
煤炭经销商、能源公司或最终用户购买煤炭并将其用于不同的应用,例如发电、工业加热等。
7.售后服务:在销售和分销过程中,提供售后服务和技术支持是重要的环节。
这可能包括提供煤炭使用建议、处理售后投诉、协助解决问题等。
需要注意的是,煤炭运销业务流程会因地区、公司和行业而有所不同。
某些公司还会涉及煤炭质量改进、市场营销、库存管理等额外的业务流程和环节。
因此,在实际操作中,需要根据具体情况和需求进行流程设计和调整。
煤炭物流基础知识
煤炭物流基础知识煤炭物流,指的是针对煤炭产业的物流流程和模式。
随着煤炭产业的发展,煤炭物流的重要性也越来越凸显出来。
物流是不断变化的,因此要保证煤炭物流业务运行的高效性,需要掌握一些煤炭物流基础知识。
一、煤炭物流的基础流程和模式煤炭物流的基础流程主要包括四个部分:运输、储存、分配和销售。
总体步骤如下:1.采购煤炭:从矿区购买煤炭,包括原料煤、洗煤、混合煤。
2.煤炭运输:将煤炭从矿山运往卸货点。
煤炭运输方式多种多样,例如铁路、公路、水路等。
3.煤炭储存:将煤炭储存在储煤场中,以备库存和取货运输。
4.煤炭分配和销售:在市场上进行煤炭销售,送供货商或消费者。
5.再生产:将煤炭送入加工流程,例如烧煤发电。
煤炭物流的基础模式主要分为两种:集装箱运输和自卸车运输。
集装箱运输主要用于针对大规模煤炭运输。
自卸车运输则适用于小规模煤炭运输。
两种模式各有特点,企业根据具体情况和需要进行选择。
二、物流产业要素物流业不仅包括物流本身,也涉及相关领域。
促进物流业发展的主要要素包括基础设施、技术、法律法规、人力资本和服务。
1.基础设施:煤炭物流基础设施主要包括交通基础设施(铁路、公路、港口等),仓储设施(储煤场、仓库等)和信息平台。
2.技术:煤炭物流技术包括运输技术、储存技术和信息化技术。
现代物流技术可以提高物流工作效率和减少物流成本。
3.法律法规:物流业需要遵守相关法律法规,如煤炭运输法、安全生产法等。
4.人力资本:物流业需要专业人才为支撑,包括物流管理人员、工程师、技术人员和能力强的劳动者。
5.服务:物流业需要高水平的服务,客户有用时即可使用服务。
三、影响煤炭物流的因素煤炭物流不受国内外政治形势、贸易环节经济发展水平、科技盲点、自然灾害等多重因素影响。
1.市场需求:市场的需求情况直接影响煤炭物流的供需关系和流程。
2.交通状况:国家基础设施建设和交通状况会影响煤炭物流效率和成本。
这也会与不同运输模式发展密切相关。
3.自然灾害:适应不同自然灾害,同时预计灾害对煤炭物流的影响,是煤炭物流应对人员需要了解与考虑的部分。
煤炭运输方案
煤炭运输方案近年来,在我国经济发展的推动下,能源需求量逐渐增加,煤炭仍是我国的主要能源来源。
而随着煤炭产量的不断增加,如何高效、安全地运输这些煤炭也成为了亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面探讨煤炭运输方案。
一、煤炭运输方式目前,煤炭运输主要采用铁路、公路和水路运输等方式。
其中,铁路运输效率较高,能够承载大量的煤炭,适用于远距离大量运输;公路运输灵活方便,适用于中短距离小批量运输;水路运输成本相对较低,但需要具备一定的水运条件和港口设施。
在实际操作中,仍需要根据不同的地域、天气、交通状况等因素,选择合适的运输方式。
同时,对于大型煤炭企业,采取多种运输方式结合的方式进行煤炭运输,能够充分利用不同运输方式的优势,提高运输效率,降低运输成本。
二、煤炭运输安全煤炭是一种易燃易爆物质,在运输过程中需要采取一系列措施确保安全。
首先,在装车和车辆运输过程中,要严格遵守装车规程和运输安全规定,保证装车过程中的安全,避免因装车不当引发的事故。
其次,要对车辆进行定期维护、保养和检修,确保车辆的可靠运行。
同时,需要广泛宣传运输安全知识,提高运输从业人员的安全意识,降低运输事故发生率。
三、煤炭运输成本煤炭运输成本主要包括货运价格、燃料费用、人工费用和保险费用等方面。
然而,由于能源价格的不断上涨和交通、人力成本的大幅增加,煤炭运输成本越来越高。
因此,需要合理控制运输成本,提高运输效率,为企业节省成本。
具体措施包括:优化运输路线、降低货运价格、推广新型高效燃料技术、规范人工费用、确保货物保险等。
四、煤炭运输管理煤炭运输的管理也是极其重要的一环。
从货物装车到运输、卸车、报销一系列流程,需要进行全程监控、追踪和记录,以保证运输过程中的安全和准确性。
同时,管理人员也需要开展员工业务培训和日常管理,进一步提高从业人员的专业素质和工作水平,提高运输效率,保障企业利润。
除了对从业人员的管控外,运输部门在运输计划制定、货源储备和调查、检查违规情况、应对突发事件等方面也需要开展管理,以确保运输任务顺利完成。
煤炭供应项目(运输供货方案)
煤炭供应项目运输供货方案第一节运输方案一、货物运输安全思路与目标1.货物运输安全总体思路坚持“以人为本、群防群治、预防为主、安全发展”为总体要求,以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理,现场管理,加大安全投入等主要措施,以有效防范和杜绝事故为工作任务,切实把各项责任落实到位,切实做好本项目煤炭运输安全工作,保证货物运输工作持续稳定开展。
2.货物运输安全目标(1)坚决遏制交通事故发生、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故发生;(2)道路交通安全行车事故不超过22万公里/次,承担同责以上交通责任事故不超过2200万公里/次。
确保公司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。
(3)从业人员持证上岗率达Io0%。
(4)安全隐患整改率IO0%。
(5)GPS综合在线率不低于92%,安全设备设施配备率100%o(6)深入开展安全标准化管理,遵循以人为本的原则,加强从业人员安全宣传教育培训,努力提高员工队伍安全素质。
(7)追求最大限度地不发生各类道路交通安全责任事故,不发生任何普通道路货物运输事故和自燃事故。
(8)在我司基本建成成系统、成体系的安全生产长效管理机制。
二、运输原则本项目煤炭运输过程中,我公司将遵循以下五项原则:1.合法:煤炭的运输必须严格遵守有关的法规、政策、办法。
2.及时:货物运输应按照产、供、运、销的流通规律,及时实现其在空间上的位移,尽量缩短待运期和在途时间,加速流转,促进购销业务的顺利进行。
3.准确:货物运输过程中,必须切实防止各种差错事故,避免阴差阳错造成运力和时间上的浪费,准确无误的完成运输任务。
4.安全:煤炭在运输过程中,必须杜绝各种残损、污染、泄露、丢失等事故发生,确保人身、商品、设备的安全,保证货物安全到达目的地。
5.经济:货物运输必须选择经济合理的运输路线和运输方式,尽可能的减少运输环节,缩短运输里程,减少费用支出,合理利用运输设施和运输工具,加强维修保养,节约人力、物力、财力,降低劳动消耗,提高经济效益。
煤炭转运站建设流程
煤炭转运站建设流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!煤炭转运站建设流程一般包括以下几个步骤:1. 项目规划和可行性研究确定转运站的位置和规模,考虑煤炭来源、运输方式、市场需求等因素。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 二、股份(筹备组)及柳沟物流园分别设立结算组,柳沟物流园结 股份(筹备组)及柳沟物流园分别设立结算组, 算组负责瓜州物流公司和瓜州经销公司两个公司的结算工作。 算组负责瓜州物流公司和瓜州经销公司两个公司的结算工作。 • 三、柳沟物流园分别设立股份(筹备组)中转煤库(即大煤场)和 柳沟物流园分别设立股份(筹备组)中转煤库(即大煤场) 瓜州经销公司煤库(即小煤场)进行管理。 瓜州经销公司煤库(即小煤场)进行管理。
• •
2、请车和承认车。铁路发运日请车统一由瓜州物流公司负责。 、请车和承认车。铁路发运日请车统一由瓜州物流公司负责。 嘉峪关销售办事处根据兰局批准的月计划, 嘉峪关销售办事处根据兰局批准的月计划,编制旬装车计划传瓜州物流 公司及股份(筹备组)市场部,并与每天12点前将次日的请车计划 点前将次日的请车计划, 公司及股份(筹备组)市场部,并与每天 点前将次日的请车计划,以书面 形式报到兰州销售办事处及瓜州物流公司。 形式报到兰州销售办事处及瓜州物流公司。瓜州物流公司发运业务员根据请 车计划,次日到车站办理日请车手续,手续办理完毕后, 车计划,次日到车站办理日请车手续,手续办理完毕后,及时将请车信息上 报到能源物流筹备组市场部和兰州销售办事处, 报到能源物流筹备组市场部和兰州销售办事处,兰州销售办事处及时到兰州 铁路局调度所协调承认车,承认车落实后,及时将信息反馈到股份(筹备组) 铁路局调度所协调承认车,承认车落实后,及时将信息反馈到股份(筹备组) 市场部、嘉峪关办事处和瓜州物流公司。 市场部、嘉峪关办事处和瓜州物流公司。
•
3、装车。专用线发运组织由金轮实业公司实施,煤炭装火车及加固由金轮搬 、装车。专用线发运组织由金轮实业公司实施, 装公司负责。 装公司负责。
•
瓜州物流公司组织汽车上货、卸汽车,向金轮公司装搬公司提供货车加 瓜州物流公司组织汽车上货、卸汽车, 固材料、货区内存货管理、人身及消防等安全工作。 固材料、货区内存货管理、人身及消防等安全工作。瓜州物流公司发运业务 员配合其测密度,监督其每日发运情况, 员配合其测密度,监督其每日发运情况,督促履行服务协议并提前三日向金 轮实业提供日请车计划。当日装车情况及时报股份(筹备组)、 )、嘉峪关办事 轮实业提供日请车计划。当日装车情况及时报股份(筹备组)、嘉峪关办事 处及兰州办事处。 处及兰州办事处。
• •
5、结算。铁路、公路发运及采购结算工作统一由结算组负责。 、结算。铁路、公路发运及采购结算工作统一由结算组负责。 (1)铁路发运结算:当日铁路发运结束后,瓜州物流公司发运业务员及时审核 )铁路发运结算:当日铁路发运结束后, 兰州铁联公司由车站取回的铁路大票、提货单及相关票据与发运车数核准后, 兰州铁联公司由车站取回的铁路大票、提货单及相关票据与发运车数核准后,将 所有票据交结算组。瓜州物流结算组核对相关票据后, 所有票据交结算组。瓜州物流结算组核对相关票据后,及时将除提货单以外的所 有票据交财务部做账,财务部入账后,及时将客户需要的各类票据,返回给结算 有票据交财务部做账,财务部入账后,及时将客户需要的各类票据, 组,由结算组进行登记后传股份(筹备组)结算组一份,并负责向各销售办事处 由结算组进行登记后传股份(筹备组)结算组一份, 进行票据的传递。 进行票据的传递。
广汇股份
柳沟物流园铁路发运相关业务流程概述
2010年12月19日编制 年 月 日编制Байду номын сангаас
• 一、柳沟物流园区的建设工作已经取得了阶段性的成果, 柳沟物流园区的建设工作已经取得了阶段性的成果, 并即将进入全面的运营期。通过能源物流筹备组领导与 并即将进入全面的运营期。 兰州铁路局多次协调和沟通后, 兰州铁路局多次协调和沟通后,铁路发运工作即将进入 实质性的运作阶段,为全力做好铁路发运工作, 实质性的运作阶段,为全力做好铁路发运工作,理顺发 运过程中的相关流程, 运过程中的相关流程,明确各业务部门在发运过程中的 职责,经能源物流筹备组参加会议人员的充分讨论, 职责,经能源物流筹备组参加会议人员的充分讨论,确 定了以下业务管理程序。 定了以下业务管理程序。
•
(3)采购结算:由股份(筹备组)结算组及瓜州经销公司分别根据煤业(矿区) )采购结算:由股份(筹备组)结算组及瓜州经销公司分别根据煤业(矿区) 磅房的原始票据,按照合同约定,与煤业公司进行核对后,出具结算单, 磅房的原始票据,按照合同约定,与煤业公司进行核对后,出具结算单,双方签 认后,财务根据结算单及煤业公司的发票进行付款。 认后,财务根据结算单及煤业公司的发票进行付款。
• 四、各业务单元详细的作业流程,由各业务单元根据作业的实际情 各业务单元详细的作业流程, 况制定,并报能源物流筹备组审核后执行。为加强管理, 况制定,并报能源物流筹备组审核后执行。为加强管理,快速适应 当前运营管理的需要,各业务单元必须在 月 日前上报作业流 当前运营管理的需要,各业务单元必须在12月31日前上报作业流 程。 • 五、柳沟物流园区铁路发运工作在即,为了加强内部运营管理,适 柳沟物流园区铁路发运工作在即,为了加强内部运营管理, 应铁路发运的需要,服务好客户, 应铁路发运的需要,服务好客户,为能源物流项目铁路发运工作开 好局,各物流公司、各部门要以大局为重, 好局,各物流公司、各部门要以大局为重,树立能源物流项目一盘 棋的思想,积极协调好部门、铁路、客户之间的关系, 棋的思想,积极协调好部门、铁路、客户之间的关系,分别召开联 劳协调会,梳理职责流程,确定业务对接人,快速联动,以高水平、 劳协调会,梳理职责流程,确定业务对接人,快速联动,以高水平、 高效率、高质量做好铁路发运的相关工作。 高效率、高质量做好铁路发运的相关工作。
•
哈密物流公司对各运输公司按运输合同约定,先运后付运费, 哈密物流公司对各运输公司按运输合同约定,先运后付运费, 由哈密物流公司物流部与各运输公司对账扣除超标途损(煤款) 由哈密物流公司物流部与各运输公司对账扣除超标途损(煤款)后, 出具结算单,运输公司按照要求提供运输发票后, 出具结算单,运输公司按照要求提供运输发票后,财务根据结算单 和发票进行付款。 和发票进行付款。
• •
4、铁路运杂费请款:铁路发运请款工作统一由瓜州物流公司结算组负责。 、铁路运杂费请款:铁路发运请款工作统一由瓜州物流公司结算组负责。 结算组根据发运旬计划的安排,提前办理请款手续。每周一、 结算组根据发运旬计划的安排,提前办理请款手续。每周一、四为固定向铁 路部门打款日,节假日提前安排打款。财务打款完成后, 路部门打款日,节假日提前安排打款。财务打款完成后,结算组及时将打款回单 交瓜州物流公司发运业务员, 交瓜州物流公司发运业务员,以便瓜州物流公司发运业务员与车站核对款项和请 车。每天发运结束后,发运业务员将兰州铁联公司由车站取回的有关发运票据交 每天发运结束后, 结算组,结算组要及时掌握铁路发运后车站的余款情况。 结算组,结算组要及时掌握铁路发运后车站的余款情况。
• •
(4)公路运费结算: )公路运费结算: 股份(筹备组) 股份(筹备组)及瓜州经销公司结算组应根据采购计划及委托哈密物流运输 的月度任务量向哈密物流公司分批预付运费及服务费。哈密物流公司按股份 筹备 的月度任务量向哈密物流公司分批预付运费及服务费。哈密物流公司按股份(筹备 及瓜州经销公司按合同约定月末对账后出具结算单, 组)及瓜州经销公司按合同约定月末对账后出具结算单,开据服务费及运输发票, 及瓜州经销公司按合同约定月末对账后出具结算单 开据服务费及运输发票, 或按其要求的收货人由运输公司开具运输发票。股份(筹备组) 或按其要求的收货人由运输公司开具运输发票。股份(筹备组)及瓜州经销公司 财务按结算单和发票对其付尾款。 财务按结算单和发票对其付尾款。
广汇股份
1、铁路发运计划申报。铁路发运月编计划由嘉峪关销售办事处依据销售合同统一编制。 铁路发运计划申报。铁路发运月编计划由嘉峪关销售办事处依据销售合同统一编制。 (1)计划内计划: )计划内计划: 嘉峪关销售办事处每月10日前将次月的计划内铁路运输月编计划汇总表, 嘉峪关销售办事处每月 日前将次月的计划内铁路运输月编计划汇总表,报主管 日前将次月的计划内铁路运输月编计划汇总表 销售的副总经理审批签字后,一式三份,分别报送到筹备组市场部、瓜州物流公司、 销售的副总经理审批签字后,一式三份,分别报送到筹备组市场部、瓜州物流公司、 兰州销售办事处。 兰州销售办事处。 瓜州物流公司发运业务员每月12日前, 瓜州物流公司发运业务员每月 日前,根据公司已经审批过的铁路运输月编计划 日前 汇总表,到柳沟车站货运室审报,录入到铁路计划申报联网系统中,货运室录入完后, 汇总表,到柳沟车站货运室审报,录入到铁路计划申报联网系统中,货运室录入完后, 及时将信息反馈到筹备组市场部及兰州销售办事处。 及时将信息反馈到筹备组市场部及兰州销售办事处。 兰州销售办事处到兰州铁路局运输处计划科,协调运输计划的审批工作。 兰州销售办事处到兰州铁路局运输处计划科,协调运输计划的审批工作。计划批 准后,兰州销售办事处及时将计划的审批情况单传真到筹备组市场部、 准后,兰州销售办事处及时将计划的审批情况单传真到筹备组市场部、嘉峪关办事处 和瓜州物流公司。瓜州物流公司同时应前往车站核实,并以书面形式报金轮实业公司。 和瓜州物流公司。瓜州物流公司同时应前往车站核实,并以书面形式报金轮实业公司。 (2)计划外计划:根据客户发运需求及铁路运力情况进行申报,申报程序同上。 )计划外计划:根据客户发运需求及铁路运力情况进行申报,申报程序同上。
•
(2)各服务费,代垫付款:股份(筹备组)结算组根据旬发运计划,分别向各 )各服务费,代垫付款:股份(筹备组)结算组根据旬发运计划, 委托服务单位(兰州铁联、金轮实业、金轮装搬公司、瓜州能源物流公司) 委托服务单位(兰州铁联、金轮实业、金轮装搬公司、瓜州能源物流公司)落实 请款,分批次打预付款工作、月末对账和收取票据等工作。 请款,分批次打预付款工作、月末对账和收取票据等工作。
•
瓜州经销公司向酒嘉地区公路运费结算,由瓜州经销公司磅房 瓜州经销公司向酒嘉地区公路运费结算, 司磅员及时向瓜州经销公司结算组提供汇总表和原始单据, 司磅员及时向瓜州经销公司结算组提供汇总表和原始单据,结算组 核对无误后,按照合同约定, 核对无误后,按照合同约定,与委托的运输公司进行对账扣除超标 途损(煤款)出具结算单,运输公司按照要求提供运输发票后,财 途损(煤款)出具结算单,运输公司按照要求提供运输发票后, 务根据结算单和发票进行付款。 务根据结算单和发票进行付款。