物流定量分析
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(1)单调性 (2)奇偶性 (3)有界性
物流管理定量分析方法
第三章 库存管理中优化导数方法
为什么要持有库存?
改善服务质量-按时交货
节省订货费用-批量定货:减少定货次数, 享受批量折扣
节省作业交换费用-批量而不是按零星组 织生产
提高人员与设备的利用率-保证生产连续 性,减少等待时间
企业的产品很好,质量也上乘,不愁销路, 资金回笼可能问题也不大,可是为什么我 们还是没钱花呢?回过头仔细一看,原来 我们的钱全躺在仓库了睡大觉!
库
存Байду номын сангаас
水
平
不可靠的
销售商
质量问题
生产能力问题
日本丰田汽车提出“库存是万恶之源”。
戴尔公司的老总说:“我们没有库存,我
们如果有库存的话,那库存的只是信息,
我们不库存具体某个东西,而是库存某个 信息,把信息库存起来。”世界500强的首 位——沃尔玛成功经验有两点,第一是降 低成本,第二是消灭库存。
库 存
不可靠的
水
销售商
平
质量问题
生产能力问题
3.1 经济批量的问题
经济批量是库存管理中典型的问题。
例3,例4的计算
注意的问题
(1)定义域确定要注意式子的意义,必须 存在。
例5,例6的计算。 (2)确定函数的两要素 定义域和对应的规则 例7 的计算 (3)函数的图形
3.函数的基本属性
服装行业有个很苦涩的笑话:如果有10个 服装厂的老总从18层的高楼上跳下来,您 一定不必担心他们会被摔死,因为下面有 厚厚的“库存”在垫着......
为什么有万恶之源的说法?
占用了大量资金 发生库存成本(仓库费、搬运费、保管费、
保险费、变质损失、价格波动损失) 掩盖企业经营中存在的问题
库存下运作管理中存在的问题
物流管理定量分析方法
第三章 库存管理中优化导数方法
为什么要持有库存?
改善服务质量-按时交货
节省订货费用-批量定货:减少定货次数, 享受批量折扣
节省作业交换费用-批量而不是按零星组 织生产
提高人员与设备的利用率-保证生产连续 性,减少等待时间
企业的产品很好,质量也上乘,不愁销路, 资金回笼可能问题也不大,可是为什么我 们还是没钱花呢?回过头仔细一看,原来 我们的钱全躺在仓库了睡大觉!
库
存Байду номын сангаас
水
平
不可靠的
销售商
质量问题
生产能力问题
日本丰田汽车提出“库存是万恶之源”。
戴尔公司的老总说:“我们没有库存,我
们如果有库存的话,那库存的只是信息,
我们不库存具体某个东西,而是库存某个 信息,把信息库存起来。”世界500强的首 位——沃尔玛成功经验有两点,第一是降 低成本,第二是消灭库存。
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不可靠的
水
销售商
平
质量问题
生产能力问题
3.1 经济批量的问题
经济批量是库存管理中典型的问题。
例3,例4的计算
注意的问题
(1)定义域确定要注意式子的意义,必须 存在。
例5,例6的计算。 (2)确定函数的两要素 定义域和对应的规则 例7 的计算 (3)函数的图形
3.函数的基本属性
服装行业有个很苦涩的笑话:如果有10个 服装厂的老总从18层的高楼上跳下来,您 一定不必担心他们会被摔死,因为下面有 厚厚的“库存”在垫着......
为什么有万恶之源的说法?
占用了大量资金 发生库存成本(仓库费、搬运费、保管费、
保险费、变质损失、价格波动损失) 掩盖企业经营中存在的问题
库存下运作管理中存在的问题