华为在印度的投资
华为的企业文化
学习型组织
开放包容
倡导员工不断学习、自我超越和持续改进， 注重团队学习和组织智商的提升。
倡导开放包容的氛围和文化，吸纳各种人才 和文化背景，促进多元文化的交融和发展。
03
华为企业文化的实践
人才理念
1 2 3
重视人才
华为强调人才是公司最重要的财富，注重人才 的选拔、培养和激励。
培养人才
华为通过实施“狼性文化”、“全员导师制” 等措施，不断提升员工的业务水平、职业素养 和领导能力。
创新理念深入人心
华为将科技创新作为企业发展的核心驱动力，鼓励员工积极提出创新思路和 解决问题的方法。
与时俱进的文化氛围
华为企业文化倡导开放、包容、进取，员工敢于尝试、勇于试错，形成浓厚 的创新氛围。
05
华为企业文化的未来展望
面临的挑战
技术创新的挑战
随着技术的快速发展，华为需要不断跟上技术创新的步伐，保持技术领先地位，以满足客 户对先进技术和解决方案的需求。
市场竞争的挑战
华为在面临激烈市场竞争的同时，需要保持高度敏锐的市场洞察力，持续优化产品和服务 ，提升品牌形象和客户满意度。
国际化运营的挑战
华为在全球范围内开展业务，需要应对不同国家和地区的文化差异、法律法规和营商环境 等方面的挑战，同时需要不断适应和调整企业战略和运营策略。
未来的发展方向
01
继续推进技术创新
华为将不断加大在技术创新方面的投入，持续推出具有自主知识产权
的领先技术和解决方案，以满足客户的不断变化的需求。
02
深入拓展新兴市场
华为将进一步拓展新兴市场，包括亚洲、非洲、拉丁美洲等地区，提
高在这些市场的占有率和影响力，以实现业务的全球化和多元化。
华为的战略管理案例分析
华为的战略管控
• 国际化战略：“农村包围城市”、 在电信业的冬天崛起
屡败屡战的坚持、快速响应客户需求
国际化战略
• 搭船出海，全球合资：为了在国际市场上获得更多的机会， 华为采取“搭船出海”的策略，积极参与国际主流标准的 制定，在全球化竞争中逐渐变被动为主动。华为目前已加 入了91个国际标准化组织，并在这些标准组织中担任100 多个职位。通过了欧洲发达国家运营商的严格认证，已达 到其主要供货商的要求，赢得了欧洲市场的拓展。 • 化危为机，进一步拓展发达国家市场：华为原计划暂缓在 北美市场拓展，因为这一成熟市场难以渗透，但金融危机 时期是突破良机，华为已持有美国移动运营商LeapWireless 的合同，在过去18个月中，公司在美国的雇员数量也已从 200增至500人，公司还聘请大量美国本土员工充实领导阶 层。
WO战略 1、培养优秀销售管理人才 （W2、O1、O2） 2、培养海外销售管道 （W1、O1、O2）
WT战略 1、裁剪不合适员工(W3、T1) 2、组织与国外的交流，提高 知名度（W1、T1、T3） 3、参与国外企业经营，双 方共同生产产品 (W3、T1、T3)
华为今后战略制定及原因 • 一、继续维持或增加投入研发的资金和人才，确保增强企 业的核心竞争力。像美国优秀企业一样，虽然在公司经历 不景气的阶段期间，却不曾在研发投入上放松。华为走在 我国企业的前列的一个重要因素就是其多年在研发人员和 资金的巨额投入，对知识产权的高度重视的结果。 • 二、继续坚定决策权前置的机制。这跟“领先半步策略” 相似。领先半步策略是为了避免研发人员对市场的敏感度 不强而研发一些并不能十分适应市场的产品，华为坚持 “市场驱动”为主的研发战略，探索以项目为中心的团队 运作模式，确保产品满足市场的需要。与此同时，决策权 前置将决策权转给能立即发现目标和机会的前线，即最接 近市场的一线。从过去的“推”的机制转变为“拉”的机 制。
中国企业海外投资案例
中国企业海外投资案例随着中国经济的快速发展，中国企业在海外投资方面始终保持着高速增长的势头。
中国企业海外投资案例众多，展现了中国企业的实力和全球化发展的趋势。
本文将介绍几个典型的中国企业海外投资案例，以展示中国企业在全球舞台上的瑰丽风采。
一、华为公司在5G领域的海外投资作为中国最大的通信设备制造商，华为一直致力于在全球推动5G技术的发展。
在海外投资方面，华为成立了多个研究中心和实验室，与全球多个国家和地区的高校、研究机构、企业合作，共同开展5G技术研发和应用。
华为在英国、加拿大、德国、西班牙等国家设立研发机构，投资建设先进的5G实验室和创新中心，为全球5G技术的快速发展做出了重要贡献。
二、中国石油在海外油气开采领域的投资中国石油是中国最大的石油和天然气生产商之一，在海外油气开采领域也积极投资。
中国石油在多个国家和地区开展了合作项目，包括加拿大、俄罗斯、乌兹别克斯坦等。
中国石油与加拿大公司在阿尔伯塔省进行了大规模的油砂开采项目，同时在俄罗斯和乌兹别克斯坦也进行了大型天然气开采合作。
这些投资不仅为中国石油公司提供了更多的资源，也促进了当地经济的发展。
三、阿里巴巴在电子商务领域的全球扩张作为中国最大的电子商务平台，阿里巴巴不仅在国内发展迅猛，也在海外市场取得了长足进展。
阿里巴巴在美国、欧洲、亚洲等地建立了多个办事处和仓储中心，为全球消费者提供优质的商品和便捷的购物体验。
此外，阿里巴巴还积极开展跨境电商合作，与多个国家和地区的电商平台合作搭建跨境销售平台，促进了全球贸易的发展。
四、中国建筑在海外基础设施建设领域的投资中国建筑是中国规模最大的建筑企业，也是全球最大的建筑公司之一。
中国建筑在海外投资方面积极参与国际基础设施建设，包括公路、桥梁、铁路、港口等。
中国建筑与多个国家签订了基础设施建设合作协议，在海外建设了许多重大工程项目。
其中，中国建筑参与的非洲桃花岛港口和斯里兰卡科伦坡港口扩建项目都成为了当地地标性建筑，极大促进了当地的经济发展。
(完整版)华为“零缺陷”质量管理体系的历程
华为“零缺陷”质量管理体系历程从流程管理，到标准量化，而后是质量文化和零缺陷管理，再到后来的以客户体验为导向的闭环，华为质量管理体系是跟随客户的发展而逐渐完善，在这一过程中还特别借鉴了日本、德国的质量文化，与华为的实际相结合，建设尊重规则流程、一次把事情做对、持续改进的质量文化。
在华为消费者BG手机质量与运营部长Mars的印象中，华为真正把质量作为核心战略，应该起于2000年的一次质量大会。
01起点：呆死料大会华为在发展初级阶段，就明确了“以客户为中心”的唯一价值观。
但质量如何帮助实现这个价值观，还没有受到公司足够的重视。
从2000年开始，华为已经走上了发展的快速通道，有了自己的完整的产品体系，而且开始了全球化的历程。
华为仿佛被通信行业的车轮带动着，快速向前飞奔。
正是在这种高速增长中，质量问题突显，客户的抱怨声越来越大；以客户为中心的华为员工，倒是真的不吝惜时间与成本，一趟一趟飞到客户身边，去把坏了的产品换回来，通过售后服务去弥补质量带来的问题。
但这就如同一个死循环，以客户为中心是华为的核心价值观，但产品质量不行，客户的订单越多，抱怨也就越多。
那时候，Mars刚刚进入华为两年，还算是一个“新兵”。
但公司的快速成长，带给像他这样的新员工巨大的自我成长机会。
“公司在高速发展过程中，我们都忙着抢市场，尽可能多地获得订单。
就在这时候，任正非亲自主持召开了一次质量反思大会。
”从客户那里换回来的坏设备的单板，以及一趟一趟来回飞的机票，被华为公司总裁任正非装裱在相框里，成为那一次质量大会的“奖品”。
而这个“奖品”则成为很长一段时间大家办公桌上最重要的一个摆设，时时刺激着每一位当事人。
这次大会成为华为公司将质量定为核心战略的一个起点。
但质量体系的建设，则是一个更漫长、曲折的过程。
Mars在近二十年华为的工作经历中，在不同的部门历练过，也经历了华为质量体系构建的全过程。
02跟着客户成长起来的质量体系第一阶段，基于流程来抓质量2000年的华为，将目标锁定在IBM，要向IBM这家当时全球最大的IT企业学习管理。
某公司战略分析报告(PPT 41页)
2 ·差异化竞争优势
将华为持续十多年的稳健发展，归功于其对客 户需求的关注，一点都不过分。而对客户的关 注，使华为能够在业界建立差异化竞争优势， 在充分理解、掌握标准化的基础上，为客户提 供有针对性、个性化的解决方案，更准确地满 足了客户的需求。华为从交换机起步，能够在 业界后来居上，正是依靠一个个具备差异化竞 争优势的产品、不断赢得客户信任、赢得发展 的空间。
供应链
华为持续建设柔性的供应链能力，赢得快速、高质量、低成本供货保障 的比较竞争优势。华为建设了扁平化的制造组织，高效率、柔性地保障 市场要货需求。华为认真推行集成供应链（ISC）变革，保证新流程和系 统的落实。华为实施了质量工程技术，供应链能力和客户服务水平得到 持续改善，发展与主要供应商的合作伙伴关系，加强采购绩效管理和推 行基于业界最佳实践TQRDCE的供应商认证流程
公司层战略
全球运营 研究开发 标准与专利
华为公司发展战略＞公司层战略
全球运营
华为实施全球化经营的战略。华为的产品与解决方案已经应用于 全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。国际市场已成 为华为销售的主要来源。
华为已经初步成长为一个全球化公司。目前，在海外设立了22个 地区部，100多个分支机构，这使华为可以更加贴近客户，倾听客 户需求并快速响应。
华为目前面临的竞争对手
替代者 （其他行业产品替代本行业产品） 新加入者 （新竞争者进入本行业） 购买者 （购买者的议价能力） 供应商 （供应商的议价能力） 目前竞争者 （行业竞争者如爱立信、诺基亚、西
门子、阿尔卡特-朗讯、摩托罗拉、北电、富士康、中 兴等等）
在竞争中华为的竞争优势如何体 现？
华为公司战略分析
公司简介
名称：华为技术有限公司 成立：1988年 中国·深圳 主营业务：面向固定网络、无线网络、
浅析中印贸易摩擦
浅析中印贸易摩擦作者：李雪梅来源：《商场现代化》2012年第23期[摘要]随着2001年中国加入世贸以来，中国从贸易大国向贸易强国转变。
中国和印度作为邻国，双边贸易高速发展。
随着中印两国贸易规模的扩大，也开始出现不和谐的现象，并且贸易摩擦有进一步加深的趋势。
以中国华为企业应对印度反倾销为例来分析中印贸易摩擦的原因以及中国应该采取的对策。
[关键词]贸易摩擦安全问题倾销反倾销对策多年来，中国与印度一直保持着良好的经贸关系。
在中国进入世贸组织以后，随着对外进出口贸易的加速增长，中国开始进入贸易摩擦的高发期，尤其以外国对中国产品的反倾销最为频繁，而且对中国发起贸易摩擦的行为主体已经开始由发达国家向发展中国家转变。
在发展中国家当中，印度作为中国的第十大出口国，是对中国发起反倾销最为频繁的国家之一。
一、何为反倾销反倾销（Anti—Dumping）指对外国商品在本国市场上的倾销所采取的抵制措施。
一般是对倾销的外国商品除征收一般进口税外，再增收附加税，使其不能廉价出售，此种附加税称为“反倾销税”。
WTO《反倾销协议》规定成员要实施反倾销措施，必须遵守三个条件：首先，确定存在倾销的事实；第二，确定对国内产业造成了实质损害或实质损害的威胁，或对建立国内相关产业造成实质阻碍；第三，确定倾销和损害之间存在因果关系。
确定倾销必须经过三个步骤：确定出口价格；确定正常价格；对出口价格和正常价格进行比较。
反倾销的最终补救措施是对倾销产品征收反倾销税。
二、华为遭“反倾销”印度在2009年12月份对华为、中兴等中国通信厂商采取了反倾销调查，据悉从2009年12月8日开始，印度财政部将对原产于中国的同步数字传输设备（SDH）征收临时反倾销税，最高为产品进口价格（CIF）的236%。
税率按照SDH产品进口价格来计算，华为技术有限公司税率为CIF价格的50%。
这意味着，中国通信企业出口印度市场的SDH设备，华为的成本增加了50%。
自2009年开始，印度有关部门出台了有关电信设备进口安全审查的政策，这项政策将使华为遭受重大的损失。
华为如何管理海外员工
华为如何管理海外员工华为如何管理海外员工华为作为一家民营企业,其今天的成就让国内外许多人士吃惊。
那么，对于华为海外的员工要进行怎样的管理呢?下面就不妨跟着店铺一起来看看华为管理海外员工的方法吧!华为管理海外员工的方法随着思科把华为列为世界级的竞争对手，随着华为在海外各地市场的纷纷告捷，在刹那间，华为走向世界。
此时，人们才开始注意到，华为把商业触角扩散到全球市场的决心与努力。
其实，华为一直在默默拓展海外市场，现海外共设有30多个分机构，除了中国员工外，还招纳了大量当地员工，包括技术、销售、财务等人才。
本文介绍了华为外派墨西哥和印度的员工，根据他们的亲身体会，对华为海外机构的管理与运作进行了深入了解。
中方员工：津贴、培训双管齐下对于外派员工，华为有2种方式：一是自愿，二是工作需要。
小张是华为的一名技术研发人员，在华为任职已有几年。
尽管考虑到环境、饮食等各方面因素的不适，他自愿外派到印度工作。
小张对《IT时代周刊》记者透露：“华为公司有规定，在基本待遇一样的情况下，公司会付给海外工作员工额外补贴，不同国家的补贴标准不一样，但基本上是在每天10~70美元之间，像印度就是30多美元一天。
”因此，小张临去印度时，朋友们都笑说你回来就可以在深圳买别墅了。
对外派员工提供特殊津贴，是跨国公司所经常采取的方法之一。
因为伴随着战线拉长、跨国作战，随之而来的是管理难度大大增加，而出于对国际市场的重视，通常跨国公司对海外部门会实行特别待遇。
华为也不例外。
另一名驻墨西哥外派员工对记者透露：“华为还会租用当地最安全、最好的公寓以提供员工住宿。
另外，针对海外生活的苦闷和无聊，公司还特地买了乒乓球台，并拨专款从国内购买电影光碟。
同时，对于已婚员工，公司还会为员工家属报销来回探亲机票，比如，到墨西哥来回就是1万2千人民币，这些华为都会给予报销。
”然而，对于华为外派员工来说，真正富有魅力的并不是公司提供的丰厚待遇，而是通过在海外的历练和经验积累，使个人业务能力得到提升。
中国国际直接投资案例
中国国际直接投资案例中国国际直接投资（Foreign Direct Investment，FDI）案例众多，其中一些重要案例包括：阿里巴巴在巴西的投资、华为在英国的投资、比亚迪在美国的投资、海尔在印度的投资和碧桂园在澳大利亚的投资。
阿里巴巴是中国最大的电子商务企业之一，也是全球领先的互联网技术公司。
2014年，阿里巴巴宣布在巴西投资10亿美元，以扩大其在拉美市场的影响力。
该投资主要用于发展电子商务平台和物流网络，为巴西本地企业提供支持。
阿里巴巴的投资在巴西电子商务行业中产生了巨大的影响，帮助巴西本地企业提高竞争力并促进了巴西电子商务市场的发展。
华为是中国最大的电信设备制造商和第二大智能手机制造商。
2012年，华为宣布在英国投资13亿英镑建设研发中心和培训中心，以推动英国的科技产业发展。
这一投资帮助华为取得了英国领导的支持，并促进了华为在英国市场的增长。
华为的投资还为英国创造了就业机会，并促进了英国在科技领域的创新和发展。
比亚迪是中国最大的新能源汽车制造商，并且是全球领先的电池制造商之一。
2014年，比亚迪宣布在美国投资15亿美元建设电池工厂和新能源汽车生产基地。
这一投资为美国带来了大量的制造业就业机会，并且在美国新能源汽车市场中占据了重要地位。
比亚迪的投资也体现了中国企业在环保领域的技术实力和对全球可持续发展的承诺。
海尔是中国最大的家电制造商之一，也是全球领先的家电品牌。
2015年，海尔宣布在印度投资35亿美元建设家电生产基地和研发中心。
这一投资为印度带来了大量的制造业就业机会，并且在印度家电市场中取得了领先地位。
海尔的投资也有助于促进中印两国在制造业领域的合作和交流。
碧桂园是中国最大的房地产开发商之一，也是全球领先的房地产公司。
2014年，碧桂园宣布在澳大利亚投资7亿澳元建设住宅项目。
这一投资为澳大利亚带来了大量的房地产投资和建设业务，并且在澳大利亚房地产市场中扮演了重要角色。
碧桂园的投资也有助于加强中澳两国在房地产领域的合作和交流。
华为 的国际化 模式
华为的国际化模式何为国际化：国际化（internationalization）是设计和制造容易适应不同区域要求的产品的一种方式。
它要求从产品中抽离所有的与语言，国家／地区和文化相关的元素。
换言之，应用程序的功能和代码设计考虑在不同地区运行的需要，其代码简化了不同本地版本的生产。
开发这样的程序的过程，称为国际化华为介绍华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。
华为行业竞争状况分析1，进入威胁根据波特的观点，处于产业中的企业面临的竞争取决于该产业的进入壁垒。
就电讯产品市场而言，华为公司由于较早地进入该市场，因此建立了较高的市场知名度，培养了顾客对华为品牌较高的忠诚度，这使华为可以在一定程度上避免新进入者的竞争。
此外，电讯产品市场需要大量的投资和成熟的分销渠道，在这两方面华为也取得了一定的优势，对于新进入者而言，这构成了一种进入壁垒。
特别重要的是，华为经过多年的大力发展，在企业规模不断壮大，可以通过达到可比规模或多元化经营使企业的生产成本得以分摊，取得规模经济的效益。
由于生产经验的不断积累使得“经验曲线”对华为降低成本，提高利润，为进入者构筑进入壁垒也具有重要的意义。
正如波特所言，如果由于“经验曲线”的作用使企业“在累积产量已经很大的条件下，成本仍随产量增加而持续下降，则新进入公司就可能永远追不上已立足企业”。
德州仪器公司（Texas Instrument）就在经验曲线的基础上建立了成功的战略，在这一点上，华为应该学习德州仪器的成功经验，相对竞争者而言，取得更大的竞争优势。
此外，政府政策对于产业以及产业中的企业面临的竞争都有重大影响。
新兴市场进军案例
新兴市场进军案例近年来，随着全球化的加速和互联网技术的快速发展，新兴市场成为了各大企业争相进军的热门地区。
新兴市场的巨大潜力和增长空间吸引了众多企业的目光，他们希望通过积极进军新兴市场，实现业务的扩张和利润的增长。
本文将列举几个成功的新兴市场进军案例，帮助大家了解成功进军新兴市场的关键要素和策略。
1. 华为中国智能手机在印度市场的成功进军华为作为中国最大的通信设备供应商，一直以来在国内市场表现出色。
然而，面对激烈的竞争和国内市场的逐渐饱和，华为开始加大对国际市场的开拓力度。
其中，印度作为一个庞大的新兴市场吸引了华为的目光。
为了更好地进军印度市场，华为采取了许多策略，包括定制化产品、本地化运营和大规模广告宣传等。
这些举措不仅让华为在印度市场赢得了良好的声誉，还使得华为的销售额在印度不断攀升。
华为的成功进军案例表明，了解并满足新兴市场的消费需求，与当地合作伙伴建立密切的合作关系是成功的关键。
2. 爱彼迎在巴西市场的迅速崛起爱彼迎是一家全球领先的短租房平台，其在巴西市场的迅速崛起令人瞩目。
巴西作为一个多样化的旅游目的地和新兴市场，吸引了越来越多的国际旅游者。
爱彼迎抓住了这一机遇，在巴西市场推出了针对当地旅客和业主的个性化服务和宣传活动。
爱彼迎通过本地化的运营策略和与当地政府的合作，赢得了巴西市场的认可和信任。
如今，爱彼迎成为了巴西市场的领军品牌，其成功案例再次证明，了解新兴市场的特点和需求，设计符合当地文化和背景的服务，是进军新兴市场的不可或缺的要素。
3. 腾讯在东南亚游戏市场的引爆腾讯作为中国最大的互联网公司之一，其在东南亚市场的游戏业务取得了显著成就。
腾讯通过投资和并购的方式，积极进军东南亚的游戏市场，并推出了许多适应当地市场的游戏产品。
此外，腾讯还与当地游戏开发商合作，共同开发本地化游戏。
这些策略使得腾讯快速占领了东南亚游戏市场的份额，并获得了大量的用户和粉丝。
腾讯的成功案例告诉我们，在进军新兴市场时，需要充分了解当地市场的文化背景、消费习惯和竞争环境，并与当地企业进行合作，才能取得成功。
任正非创业历程及成功经验
任正非创业历程及成功经验一、本小组成员评价意见岳成祥：结构层次清晰，语言流畅，内容齐全，经过自己的加工，有自己的感悟和启示。
张朋飞:张昌斌:张飞飞:李金泽:刘斐斐:李松贺:王杰:符合老师要求，内容充实，介绍任正非的创业历程以及华为的发展过程。
华为的战略制定给人深刻印象,值得大家学习。
二、评定成绩: 14分一、创业者基本情况介绍大家都知道华为吧，它是由任正非1988年，以2万元注册资本创办的深圳华为技术有限公司，主营电信设备。
1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。
2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。
个人财产估计为5亿美元。
2003年荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物"。
2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名。
华为还是世界５００强企业之一，也是其中唯一一家没有上市的民营企业。
那么，他是如何走向成功的？都有哪些经验可供我们借鉴，今天我将给大家予以解读。
二、企业发展历程1、创立初期----两万元的神话1987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万元人民币创立了华为公司。
当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。
创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。
此时，国内在程控交换机技术上基本是空白。
任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。
当时身处房地产热和股票热的核心地带，任正非不仅不为所动，而且对于股票和泡沫深恶痛绝。
其实在他内心更多的是对知识、技术和真才实学的尊重。
在研制C&C08机的动员大会上，任正非站在5楼会议室的窗边对全体干部说：“这次研发如果失败了，我只有从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。
”言语间充满了悲壮。
此次孤注一掷没有让任正非失望——华为研制出了C&C08交换机，由于价格比国外同类产品低2/3,功能与之类似，C&C08交换机的市场前景十分可观。
华为国际化战略分析(DOC)
华为国际化战略分析(DOC)华为国际化战略分析华为国际化战略分析摘要：本文通过对华为公司的基本情况、国际化战略的阐述分析，并结合国际企业战略管理理论相关理论知识，采用SWOT分析方法对华为采取的国际化战略进行了较为全面的分析。
通过本文的分析，意在让读者对华为的国际化战略有所了解，并对战略的重要意义有所认识。
华为的国际化战略的成功实施，也为其他中国企业提供了很好的借鉴。
通过对华为国际化战略的深入了解，我们可以看到一个以创新与研发为利剑，拥有锐利的战略眼光的民族企业在国际市场上披荆斩棘、所向披靡的壮阔场面。
华为为中国企业国际化提供了一个范本，华为是中国的骄傲。
关键词：华为国际化战略渐进式分析引言华为，作为中国企业的领跑者，世界最大的通信设备制造商，用自己的“农村包围城市”的战略，逐步撬开发达国家的大门，走在了中国民族企业国际化的前列，是中国民族企业的骄傲。
在中国著名的通信设备企业中，“华为技术有限公司是国际化最成功的企业”，这是TCL总裁李东生的话。
近几年来，华为在国际市场上的出色表现，引起了越来越多人的关注。
二十五年时间里，华为在高速运转中，根据国际需要不断调整，不断总结，否定自我，学习和积累“自生经验"，又不惜巨资大规模引入国际先进管理经验，在学习控制矛盾和动荡的过程中，进行中西经验的碰撞、磨合和融合。
在大型企业的管理方面，做出了勇敢的探索。
这种吸收西方管理精髓，并与中国本土管理实践相结合的能力，成为中国企业界不可多得的宝贵财富。
在一句“雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋”的号召下，1996 年，华为开始了艰辛的国际化之路。
经过十几年的探索和经营，华为似乎渐渐找到了适合自己的国际化道路。
但在华为国际化发展的道路上，它面临这发展过程中遗留的历史问题和面向世界和未来的动力和机制创新等一系列问题。
华为无疑交给了世界一份满意的答卷。
本文希望通过对华为国际化战略的分析，使读者明白战略对于一个企业的重要作用，同时，给中国的外向型企业带来借鉴。
全球很多国家都去印度进行过投资建厂,但这些大厂毫无例外都被印度以各种各样没来
全球很多国家都去印度进行过投资建厂，但这些大厂毫无例外都被印度以各种各样没来说起三哥，大家脑子里第一个蹦出来的就是印度吧，作为亚洲面积第二大的国家，世界五大经济体之一，近些年来的一些行为却让我们越来越看不懂，比如那迷之的自信，认为孟买的经济水平，已经领先我国上海20年，中国无论怎么发展，都追赶不上印度，甚至对牛有着迷之信仰，认为牛尿可以预防新冠，在路上碰见牛，必须让道，还有那“无比纯洁的恒河水”，对印度人来说可是圣水，既可以直接在恒河里洗衣服，也可以一头栽进去洗澡，渴了还可以直接喝，咱就是说，这些行为在我们这里，简直是无法接受呀，更多恶心的事情在这里就先不说了，免得影响大家的心情，今天我们着重要讲的是印度又一大骚操作，坑遍各大外资企业，逼得韩国企业连夜逃走，这其中到底发生了什么？让我们一起来了解一下。
印度提出“印度制造”众所周知，印度一直把我们当做是他的假想敌，我国出台个什么政策，印度也紧随其后，前几年“中国制造”风靡全球，印度一看，也立马整出来一个“印度制造”，还承诺政府会为国内外投资者创造一个优良的投资环境，鼓励更多的企业投身于制造业，势必要把印度打造成“全球设计和制造中心”，这不，为了吸引外资能够进入印度投资办厂，其政府专门批准了一项100亿美元的激励奖金。
大量企业前往印度投资建厂这也让很多国外企业觉得现在的印度，仿佛就是二十多年以前的中国，全国百废待兴，充斥着让人大干一场的氛围，毕竟是世界上第二人口大国，经济落后，有特别多的廉价劳动力，并且国内基础设施落后，到印度投资建厂后，还可以就地销售到印度，市场潜力非常大，可谓是一举多得，还有一些企业，之前在我国投资建厂尝到了甜头，当然不会放弃这个机会，所以纷纷前往印度投资建厂，比如美国的沃尔玛、福特汽车、哈雷，我国的小米、华为、OPPO，韩国的三星、浦项等等，都一窝蜂地前往印度扎根。
外资企业给印度带来的效益而这些企业在刚进入印度时，确实给印度带去了很大的福利，比如仅依靠小米这一家企业，就为印度创造了2000万个就业岗位，还给印度带去了庞大的产业链，其工厂内制造出来的手机，差不多都卖给了印度人，大大促进了印度普及智能产品的速度，加速了印度的信息化发展，甚至还有很多印度人认为，小米就是印度自己的品牌，每个印度人以拥有小米产品为荣，其他企业也都给印度带来了一定的效益，印度也如他所愿在蒸蒸日上的发展着，可没想到印度在尝到了红利之后，却突然变脸了，开始给这些企业挖坑。
华为手机进军印度的市场探索及发展前景分析
2016年30期总第837期一、公司背景及海外发展现状华为技术有限公司于1987年成立于广深圳，主要生产和销售通信设备。
公司自成立以来坚持“良好管理、不断创新、开放合作”的经营理念，采用国际化研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究和开发。
经过多年努力，已成长为一个规模化的全球公司，建立的海外市场囊括亚太、中东、拉美等地的22个地区，拥有超过100家分支机构。
目前，华为的全球智能手机市场份额增加到8.5%，2016年4月1日，华为发布了2015年年报，公司实现净利润369亿元。
自2014年起，华为旗下产品在海外的销量已超过本土市场，海外市场成为其主要的生产和销售目标。
据印度《经济时报》11月25日报道，华为瞄准手机和电信网络业务在印度市场的巨大商机，已把印度作为一个有潜在价值的新兴市场。
二、印度市场环境印度以12.1亿的人口总量排名世界第二，劳动力丰富且相对便宜，年轻的人口结构使未来消费能力持续提升。
近年来，印度软件市场表现突出，金融、研究、技术服务等行业快速发展。
随着经济的逐步自由化，印度开始改革税收制度，取得了举世瞩目的成就。
由于长期接受外国统治，印第安人并不排斥外国公司进入本国市场，他们认为外国资本和技术的投入将有助于促进印度的经济发展和就业水平。
除了巨大的人口量和经济的快速发展，更重要的是，印度市场目前的手机普及率及市场饱和度仍然很低。
此外，印度固网发展相对落后，没有能力进行大规模的固定网络运营。
与此同时，印度是第一个非社会主义国家与中国建立外交关系，中国和印度有良好的政治关系，近年来，两国之间的贸易越来越多，这就为华为的进入提供了巨大的发展空间。
三、印度市场细分人文因素：年轻人热衷于对潮流的追求，经常更换手机。
华为手机在印度市场应针对年轻群体，他们对手机市场的需求是巨大的，但手头的钱不足以支付那些高端手机，华为产品的低价格和完整的功能将成为他们的选择。
心理因素：华为智能机基于Android4.1系统，支持双重wifi、双导航、智能阅读、语音助手等功能，还拥有世界上最全面的视频解码能力，同时机身颜色鲜明、界面宽阔顺滑，符合年轻一代追求新颖时尚的心理。
2018一带一路演讲稿
2018一带一路演讲稿提出一带一路，其一是要构建和平稳定周边环境;其二是进一步深化改革开放，促进地区协调发展;三是拓展经济发展空间，促进沿线国家的共同繁荣。
下面是收集的2017一带一路演讲稿，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。
2017一带一路演讲稿【1】各位亲爱的老师、同学们：早上好!最近，我们几乎都被一带一路这个词刷屏，电视新闻、广播、报纸、网络等媒体，包括同学们的课前演讲，都在说一带一路，那究竟什么是一带一路?在全球化发展的今天，一带一路又给我们带来了什么呢?今天老师就和大家来聊聊一带一路。
提到一带一路，我们不禁想起了那个连接了古中国与世界的绵长贸易之路，神秘文化之路，通畅交流之路。
提到丝绸之路，我们不会忘记：两千多年前把自己最美好年华贡献其中的丝路开拓者张骞;将线路首次延伸到了欧洲罗马帝国的班超;七次远洋航海，留下千古佳话的郑和。
这些开拓事业者之所以名垂青史，是因为使用的不是战马和长矛，而是驼队和善意;依靠的不是坚船和利炮，而是宝船和友谊。
一代又一代丝路人架起了东西方合作的纽带与和平的桥梁。
驼铃古道丝绸路，胡马犹闻唐汉风。
穿越千年、绵延万里的古老丝路，因习近平总书记提出的一带一路重大倡议而重返全球视野。
2013年的秋天，习近平主席在哈萨克斯坦和印度尼西亚提出一带一路理念至今4年，在这4年里，通过全球100多个国家和国际组织的努力，一带一路逐渐从理念转化为行动，从愿景转化为现实。
在刚刚过去不久的2017年5月15日，一带一路国际合作高峰论坛在北京顺利召开，29位外国元首、政府首脑及联合国秘书长、红十字国际委员会主席等重要国际组织负责人都出席了高峰论坛。
一带一路是丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的简称，将是我国乃至世界的发展机遇，它将充分依靠中国与有关国家既有的双多边机制，借助既有的、行之有效的区域合作平台，旨在借用古代丝绸之路的历史符号，高举和平发展的旗帜，积极发展与沿线国家的经济合作伙伴关系，共同打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
投资吸引力强
政治相对稳定；经济增长前景良好；人口超过12亿，市场 潜力巨大；地理位置优越，辐射中东、东非、南亚、东南亚 市 。印度政府本身大力发展“国家投资和制造园区” （NIMZs），扩大供应链，提供便捷的市场准入，降低物流成 本。引进外资和国外技术，提高制造业技术水平，提高企业 竞争力。 这对华为进驻印度有着良好的基础。
华为在印度
2006年9月，华为收回向印度外国投资促进委员会提出的申请。 这项申请时要求获得批准在印度当地开始生产基于CDMA的终 端设备。 2010年9月21日，华为计划在印度建立一座网络设备制造工厂， 地点位于印度南部城市钦奈(Chennai)，工厂将于年底开建 。 2012年，华为将斥资约20亿美元在印度新建一个全球产品研发 中心。 2013年6月20日，华为印度设备业务发展部总裁维克多· 单 (Victor Shan)表示，该公司将投资17.5亿印度卢比(约合3000万 美元)建设在印度市场上的品牌以及增强在该国的零售网络，并 制定了在未来六个月时间里实现100万部智能手机销售量的目 标。
华为在印度的收益 受到的阻挠
华为在印度
1999年，在印度班加罗尔设立研发中心，开始投资软件开发。 2001年正式成立了研发中心，招募了1000名员工，这是华为在 国外最大的研发中心。 2005年初，华为提出申请，计划投资6000万美元在班加罗尔成 立生产中心，同时向印度研发中心增资4000万美元。结果遭印 度安全部门否决。 2005年12月21日，印度将不再以国家安全为由限制中国公司进 入印度基础设施领域。最早受益的将是和记、长荣和华为三家 公司。
软件技术好
印度的软件开发业拥有较好的基础，软件开发人才多， 印度的信息技术中心班加罗尔拥有“印度硅谷”的美誉。 华为在印度设立研发中心，一方面，可以运用当地优秀 的软件开发实力节约开发成本，另一方面，可以通过研发符 合印度消费者需求的产品，开拓印度市场。
劳动力充足且相对低廉
印度劳动人口基数庞大。剧印度人力资源部估计，印度 总人口约12.1亿人，其中男性6.23亿人，女性5. 86亿人；1564岁占总人口的64.5%，全国平均年龄仅为25岁，属于典型 的青壮人口国家。2006年统计，印度企业行政管理人员日均 工资为255.94卢比，产业劳动工日均工资为174.73卢比（50 卢比=1美元）。
在印度受到的阻挠
2005年，华为在印度投资6000万美元建厂的计划，尽管受到印度政府 通信部的支持，但印度内政部却对此并不感兴趣，理由是存在“安全威 胁”。 2006年，华为曾打算投资1.64亿美元在印度兴建新设施，但却遭到了 印度政府的百般阻挠，印度政府多次拒绝向华为发放在印度直接销售产品 所需的贸易许可证。据称，2003年年初以来，印度出于国家安全考虑，使 得华为的申请至少被拒绝了9次。 2009年，印度老牌国有电信设备制造商ITI（印度电话设备公司）计划 通过转让或者合资方式拯救旗下三个业务，但是日前印度政府内政部表示， 不会允许中国公司参与ITI的重组过程。 2010年，印度诬华为有军方背景，阻挠其参加印度相关项目的投标。 2011年，在印度国有运营商BSNL9300万线GSM网络项目招标中，华 为与印度西部地区的2500万线网络擦肩而过，是因为印度情报官员认为该 地为敏感地区因而进行阻挠。 2012年，华为印度子公司的一位高管称，华为已经取消了在印度设厂 的计划，并计划与伟创力的印度子公司达成生产电信设备的协议。
华为在印度投资原因分析
市场大
印度最新人口普查结果显示，截至2011年3月底，印度全 国有人口12.1亿，居世界第二位，0-14岁人口占31.1%，1564岁人口占63.3%。中产阶级日益壮大和人口结构年轻化， 使得未来消费能力得到持续提升。 剧印度电信监管委员会统计，截止2012年1月，印度电话 用户总素为9.36亿。印度移动普及率已达74.89%，固话普及 率2.68%，宽带用户数增至1342万，普及率约为1.11%。存 在巨大的发展空间。
规避发达国家贸易壁垒
近些年,中国与发达国家的贸易摩擦随着中国对外贸易额 的增加而增加。美国和欧盟等发达国家或地区,纷纷通过修改 反倾销法提案,提高贸易壁垒等措施限制进口。而印度身为发 展中国家对此没有发达国家苛刻，故而，华为在印度投资可 以避免一些在发达国家遇到的贸易壁垒问题。
在印度的收益
2009年，印度是仅次于中国的全球第二大移动通信市场，注册用户达5.84 亿人 。据英国《金融时报》报道，印度市场占据了华为2009年营业额的约 12%，达到26.16亿美元，印度已成为仅次于中国的最大单一国家市场。 2011年，印度是华为五大市场之一，其收益占到华为2011财年总营收的 10% 。 2011年，华为以24%的份额引领印度机顶盒(STB)市场，领先于Pace和思 科。前者为印度第二大机顶盒供应商。 2012至2013年度，印度市场消费设备销售额达到5亿美元，与去年的4亿美 元相比增长25%。