软件外包内部测试过程管理系统的研究与实现
软件外包管理系统要求规范
明确本公司的外包过程及其控制方法,通过对外包过程的有效控制,使开辟出的软件满足规定的要求。
本文件合用于软件的外包开辟。
1) 项目经理负责对软件开辟供方(外包方)的调查、评定和选择。
2) 项目经理提出外包要求,并组织对外包要求的审核,确定后纳入外包合同。
3) 项目经理实施对外包过程的控制,并组织在项目结束时对外包供方的评估。
1) 由项目经理组织对软件开辟供方进行如下内容的调查,并填写《软件开辟供方调查表》、采集证明材料。
·开辟经验包括:开辟的软件清单,应用行业,系统规模,软硬件平台,开辟工具·人员结构包括:开辟过程所需各种人员的数量及人员经历。
·设备资源包括:可提供开辟的设备情况。
·实施效果包括:客户对其提供的软件系统的满意程度·角色成员访谈访谈对象包括:公司技术负责人、项目负责人、测试负责人等对公司技术负责人,访谈问题如:如何组织软件开辟过程?如何组织软件质量保证过程?等对项目负责人,访谈问题如:如何进行项目计划和计划跟踪?等对测试负责人,访谈问题如:如何组织测试过程?等2) 由项目经理组织测试部、研发部对软件开辟供方的质量管理体系、技术水平进行审核,并提出质量审核报告。
1) 项目经理提供《软件开辟供方调查表》、质量审核报告及有关证明资料,组织有关人员或者部门,对软件开辟供方进行评定和选择。
评定和选择依据是软件开辟供方软件开辟的能力,包括:开辟经验、人员结构、设备资源、技术水平、质量保证能力、客户满意程度等。
2) 根据参加人员的评审意见,由项目经理填写《软件开辟供方评定表》,参加者会签。
3) 项目经理负责拟制《合格软件开辟供方名单》,报领导审批。
4) 《合格软件开辟供方名单》是本公司选择软件开辟供方的依据,经批准的《合格软件开辟供方名单》为受控文件,由项目配置管理员负责发放并归档管理。
1)每一个外包项目完成时都要对外包软件开辟供方进行重新评定。
2)超过一年未合作的合格软件开辟供方,有外包项目前重新评定审批。
IT项目的外包管理
互联网下的外包发挥到极致就成了众包,众包的核心包含着与用户共创价 值的理念,强调个体,外包强调高度专业化的群体。轰轰烈烈的软件开源运动 证明,由网民协作网络写出的程序,质量并不低于微软、Sun等大公司的程序 员开发的产品。维基百科更是树立了一个群体创作的典范。
第一节:外包概述
1.
什么是外包
2.
外包的形式
【3】内包:内包(Insourcing)是外包的一种应变措施,是指将外包功能 完全交给企业内部的另一部门来执行,换句话说,是一种商业惯例,由自己 完成本来应该承包出去的工作。技术得以保存,成本降低。使用于规模比较 小但也很重要的服务、或规模较小难以外包的服务。内部消化。
第一节:外包概述
【4】合包:通常是指由组织或企业雇主提供外包业务所需的人员或经理人。 供应商和组织的关系比正规的外包模式上更加紧密一些,甲乙双方都有义务为 完成目标提供所需的资源。一方出人,另一方提供业务,这是一种合作的关系。 【5】利益关系:这是一种长期合作关系,双方先为此关系进行投资,再根据 预先约定的协议分享利益,共同承担风险。如果利益无法实现,供应商不会因 为他们的努力或投入而获得任何报酬。这是一种新的关系,目前还在发展当中。
第四节:选择服务供应商
1.
服务规格说明书
2.
列举潜在的候选对象
3.
服务供应商评估
4.
合同管理及服务水准协议
第四节:选择服务供应商
1、服务规格说明书
服务规格说明书是服务供应商必须遵循的“合同”, 其发展和制定,应包含以下步骤:
一是注明所需的成果和输出 1、列出所要获得的成果清单(WBS功能和性能); 2、不要把输出制定得比服务供应商能达到、或协助 达到的还要夸张; 3、在设定的外包界限内,服务供应商是否具备交送 所需成果的所有条件,这点在资产转移时尤为重要; 4、确定检查成果的时间。 二是勾画出现行处境的基准线
软件项目外包管理方案
IBM Software Group | Rational software
软件开发成本的控制
量化管理项目开发的成本
分析每一个项目的投资回报 细化项目成本的组成,合理定价
延长软件系统的生命周期
构建一个灵活的系统架构,能够很好地响应业务需求的变化 增强系统的可维护性,建立规范的软件开发体系
IBM Software Group | Rational software
不能按时交付高质量的软件产品
软件项目经常延期 或系统匆匆按时上线,但有很多质量问题
IBM Software Group | Rational software
保证项目开发进度
对企业内部的所有项目组合进行综合管理
管理项目之间的依赖关系,保证每一个项目的进度 有效调度安排,避免关键资源的使用冲突
使用基于构件的软件架构
IBM Software Group | Rational software
IT 项目的成功标志
质量
项目成功
成本
进度
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项目成功的三个维度
质量
系统能够满足业务部门的需求 系统上线之后能够可靠稳定地运行 能够支持大容量用户的并发访问
管理多个项目之间的依赖关系
下一周我们的新一代业务系统就要在服务器 上安装了,可是我从 RPM 系统中看到你们 的进度表显示你们的“机房和网络布线”项目 有延误,这会影响到我们总体的工作进度。
项目经理 供应商
明白,我们会周末加班把赶上原订计划的。
RPM 中有以下三个层次概念
项目组合(portfolio):一个企业或部门内部所有的项目 项目群(program):一组相互协作的项目组合成一个项目群 项目(project):为了达到一定的业务目标而进行的一组活动
软件测试外包服务管理探讨
1 . 软 件 测 试 外 包 服 务 模 式
软件测试外包是指 由软件开发 ( 或使用1 公司将软件开发项 目中
4 . 1缺 陷状 态
在缺陷管理中 , 缺陷状态的定义与缺 陷管理流程息息相关 。各种 每个缺 陷都有一 的全部或部分测试工作 ,外包给一个 或多个专 门的公司或组织完成 。 状态是否完备标 志着缺 陷管理 流程的设计是否合理 。 由该定义可 以看 出软件测试外包中的发包方可以是软件开发公 司 . 也 个状态标识 , 会在整个测试 周期中随时更新 可 以是软件使用者 。前者 中. 外包测试只是 由软件开发公 司将软 件开 在外包测试 中 . 通常会 根据客户 的要 求或项 目的特点 . 选用适 当 发项 目中的全部 和部分测试工作外包给一个或多个测试公司完成; 如 的缺 陷管理工具 ( 如 H P Q u a l i t y C e n t e r 1 , 在这些缺 陷管理工具 中, 对 缺
目最终的确定权来 自于使用者 , 从而要求使用者 、 开发公 司 、 测试公司 不仅仅会导致某一个测试用例 的执行失败 . 同时可能会影 响其他测试 三方协调配合 , 共同协作完成测试外包项 目。从 为软件开发公司提供 用例 . 导致这些测试用例 的执行受阻 , 这就需要在测试 执行 文档中 , 不 外包测试服务 的业 务模 式看 .软件 测试外包服务 主要有现场( O n s i t e ) 仅 要记录测试用例 的执行状态 同时要对执行失 败和执行受 阻的测试
理解和分析缺陷 5 . 结束 语 软件 测试外 包生命周期 的 P D C A循环 中 . P _D —c —A 的每个 阶 段包含一个 或多个 活动: 测试计划阶段包 括测试计 划、测试用 例的设 软件测试在软件产品的生成过程中是必不可少 的一个 阶段 . 只有 计 与脚本开发 ; 测试执行 阶段 包括外包 测试人 员培训 、 测 试环境 的搭 通过软件 测试 . 才可 以保 证软件产 品的质量 . 才 可以将软件产 品放 心 建、 测试执行 、 缺 陷报告 、 缺陷跟踪与 回归 测试 ; 测试检查 阶段 进行测 的投放市场 同时对于一个主营测试外包业务 的公 司来说 . 软件测试 试评估; 测试处理 阶段进行测试总结与改进 不 仅限于技术方 面的工作 . 管理 同样重要 随着 外包市场 的不 断发展 . 国内外包企业 自身不断积 累 . 在测试 3 . 软件测试外包沟通管理 测试管理 、 测试质量控制等方面不断完善 , 测 试外包服务 日 外包测试是一种 服务性质 的工作 , 工作成 果是经过测试 、 客户认 流程控制 、 同时 . 发包方 对软件 的质量要求越来越高 , 对外包服务商 的服 可的软件产品 , 要得到客户的最终认 可 , 测试 团队成 员之间 、 测试 团队 趋规范。
软件外包管理的十个关键技巧
软件外包管理的十个关键技巧软件外包是公司日常生产中常用的方法之一,通过把特定的软件开发工作转交给专业公司进行管理来解决自己公司在软件开发方面的困难。
但是软件外包也存在风险和难题,比如不同文化及语言障碍等问题,那么如何避免这些风险和解决这些难题呢?以下是软件外包管理的十个关键技巧。
1.了解软件开发的全过程在软件外包前,你需要先了解软件开发的全过程。
这包括了软件设计、软件开发、软件测试等方面。
只有在充分了解软件开发全过程之后,你才能更好地管理软件开发项目,提高软件开发效率。
2.选择专业的公司选择一个专业的公司是软件外包成功的关键。
要选择一家有丰富经验、专业能力强、有高素质员工及先进的技术和管理的软件外包公司。
通过调查、询问,找到受欢迎和最有经验的公司,这样可以确保软件外包项目被管理和实现所需的质量标准和要求。
3.明确项目目标在软件外包过程中,你需要与软件外包公司明确定义项目目标,以确保所有开发人员都能了解主要的目标和要求。
例如,你需要告诉软件开发商需要什么类型的软件,软件用途是什么,软件期望达到的要求及功能等。
4.建立有效的沟通建立有效沟通是软件项目成功的关键之一。
客户和软件开发商之间的沟通应该是非常清晰、今后性能的和可操作的。
建立一个明确的项目计划和沟通协议,并建立可靠的沟通机制来保持沟通畅通。
5.确立项目的时间进度时间进度是管理任何项目的关键之一,软件开发项目同样如此。
在软件外包管理,你需要选择一个区分明确的进度来监测软件开发进展情况。
例如,按照未来每周的完成物和接下来是否切换到其他任务等方式来跟踪项目的时间进度。
6.监控项目进展监控软件项目的进展情况是确保软件开发项目成功的关键步骤。
你需要制定一个明确的计划,确切的了解软件项目的进展,随时调整计划,以确保项目按时完成。
7.认真进行测试软件开发最后也要通过一系列的测试来判断软件的质量如何。
好的软件外包管理策略可以确保软件项目中实现合适的测试方案。
外包软件开发中的管理与控制
外包软件开发中的管理与控制随着信息技术的快速发展,越来越多的企业选择将软件开发外包给专业的软件开发公司。
外包软件开发能够帮助企业节约成本,缩短研发周期,提高开发效率。
然而,在外包软件开发过程中,管理与控制是非常重要的环节,否则可能会产生一系列的问题。
本文将从管理和控制两个角度来探讨如何有效地管理外包软件开发。
一、管理1.明确需求在外包软件开发之前,企业需要明确自己的需求,包括软件功能、开发时间、预算等。
只有明确了需求,才能够找到合适的软件开发公司,选择合适的技术和工具,避免需求变更和沟通不畅等问题。
2.选择合适的软件开发公司选择合适的软件开发公司非常重要。
企业需要考虑软件开发公司的技术能力、项目经验、项目管理能力等方面。
同时,企业还需要了解软件开发公司的开发流程和质量控制措施,以便在项目执行过程中及时进行监管和管理。
3.建立有效的沟通机制沟通是外包软件开发过程中最重要的环节之一。
建立有效的沟通机制可以保证双方之间的信息交流顺畅,减少沟通误解和不必要的麻烦。
企业需要明确沟通的方式和频率,并且及时反馈问题和进展情况。
4.设置合理的预算和进度预算和进度是外包软件开发过程中需要严格控制的两个方面。
企业需要设置合理的预算和进度,并及时跟踪和调整。
同时,企业还需要对软件开发公司的开发进度进行监管和管理,确保项目能够按照计划完成。
二、控制1.制定明确的开发计划开发计划是控制外包软件开发质量和进度的重要手段之一。
企业需要和软件开发公司一起制定明确的开发计划,并及时更新和调整。
开发计划需要包括开发阶段、开发时间、项目成本、人员分配等内容。
2.开发过程管理开发过程管理是控制外包软件开发质量的重要环节。
企业需要对软件开发公司的开发流程和质量控制措施进行监管和管理,确保开发过程严格遵循规范,质量得到保障。
3.代码质量控制代码质量是影响软件开发质量的一个重要因素。
企业需要对软件开发公司的代码质量进行严格的监管和管理。
在代码开发过程中,需要制定严格的编码规范和标准,引入代码审查和自动化测试工具,以避免代码质量问题对软件开发造成的负面影响。
浅谈对日外包中的软件测试
江苏省联合职业技术学院南通商贸分院毕业设计(论文)审核设计(论文)题目:浅谈对日外包中的软件测试作者王婷婷专业计算机应用班级计算机应用06(软日)成绩2011年6月1日浅谈对日外包中的软件测试王婷婷(无锡海辉软件有限公司214135)摘要:“对日软件外包”是现代中国软件行业出现的一个新名词,是一个很专业的名词,不是搞软件的也许就没听说过.很多在校大学生也许听说过,但是根本就不知道那到底是干什么,就知道跟软件有关,下面我就浅谈一下“对日软件外包”的理解。
随着社会信息化的需求不断增长,软件业最近十几年来得到飞速的发展,其利润非常大!因此也出现很多很多的软件企业,不光是在我国,全球都是这样!由于我国的劳动力价格低廉,就想其他行业一样,软件开发的工作也越来越多地转到我们中国来做,因为在外国做软件开发成本很高.国外从事软件开发的人员待遇是非常好的,就想印度虽然穷,但是他们国家从事软件行业的人员比我们国家的同行的平均工资高两倍多!现在大家可能想到“对日软件外包”的一些含义了,它指的就是日本软件企业把他们公司接下来的软件开发任务给我们中国的软件公司做,其原因嘛很多,但最主要的有两点,第一是日本软件企业为了节省成本,第二日本软件企业的实力不够。
接下来将重点介绍一下实习一年中从事的对日软件测试。
本论文就对日外包中软件测试的相关理论,采用查阅文献资料、网上调查和对软件项目经理访谈等方法了解行业和市场,总结而成。
关键词:对日软件外包;项目管理;干系人; 流程一、软件外包的中的利与弊发展软件外包可以通过在接包过程中,不断学习国外软件先进设计和管理经验,不断地完善和提高自身的实力,是壮大软件行业的必由之路。
不可否认,直到现在,软件外包服务仍然被看作是一个传统意义上纯粹的服务行业。
具体而言,服务提供商对客户提供的外包工作不具有任何知识产权,他们更多是被动地为客户执行那些相对简单、低附加值的任务(比如从客户方获得的测试用例,进行机械的按照Case执行;进行最底层代码的堆积等等),获取单位时间内的技术服务报酬。
软件外包测试自动方法研究与实现
V。. . 14 No 2 Ap . 2 08 r 0
软 件 外 包 测 试 自动 方 法 研 究 与 实 现
朱 克敌 , 好 利 栾
( 阳工程 学 院 信 息工 程 系 , 阳 1 0 3 ) 沈 沈 1 16
摘 要 :提 高软件测试的质量 、 效率 , 降低测试成本一 直是软件 工程 中的热 门话题 . 根据 软件 外 包实际工程 经验探讨 并
以很好 地被 应用 到各 种测 试 中 .
1 设计 思 想
系统构 架设 计构 成如图 1 所示 .
1 0 亿美元 以上. 中国权威调研咨询机构赛迪顾问 0 0 据 公 司最新 发布 的研 究报 告显 示 ,0 6年 中国软 件 外 包 20 服务 产业 规模 ( 不包 含嵌 入式 ) 过 1 . 美元 , 计 超 3 6亿 预
码 质量 ) .
1 2 测试 式 样 书生成过 程 .
7各 种 断点监 控 规则 和 输 出信息 ( 以有 层 次 地 ) 可 加入 断点 监控 代码 并输 出信 息 ) .
2 2 测 试式 样书 生成过 程 .
1归类整 理 . 据基 本式样 书 和详细 式样 书 内容 , ) 根
图 1 系统 构 架 设 计 构 成
1 1 前 期准 备过 程 .
1创建 测试 用 例 资 产 库 . 个公 司都 会 有 各 自擅 ) 每 长 的技术 范 畴和软件 开 发领 域 , 为此 , 各公 司应该 根据 开发项 目的实 际经 验 进 行 归纳 整 理 , 为各 类 软 件 开 发 项 目创建 各种 实用 的测 试 用 例资 产 库 , 中应 包 括单 其 元 测试 、 能测试 、 载 测试 、 能 测试 等 各 种 测试 用 功 负 性 例 资产库 以及 测试 管理 . 2 维护 测试 用 例 资产 库 . ) 随着 开发 项 目经 验 的不
软件外包IT审计主要内容与实施-审计论文-会计论文
软件外包IT审计主要内容与实施-审计论文-会计论文——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——it审计论文第三篇:软件外包IT审计主要内容与实施摘要:软件外包成为信息系统及集成开发的主要手段之一, 其过程产生的风险已进入IT审计实践与研究的视野, 本文对IT审计及软件外包开展IT审计进行了详细的论述, 分别探讨了实施模式、内容以及意义, 旨在提高软件开发的质量, 为外包软件的质量提供一个新的思路。
关键词:IT审计;软件外包;1.基本概念和背景外包指组织动态地配置自身和其他组织的功能和服务, 从而使成本下降, 提高运行效率, 使自身的作用充分发挥出来, 提高了核心竞争力, 可以针对环境的变化进行改变的管理模式。
随着全球化的深入, 外包的管理模式在越来越多的领域开始应用。
但是, 应用最为广泛的还是软件外包。
最早由印度发展而来的软件外包, 指的就是将软件的生产到销售的其中一个环节, 由第三方担任。
软件外包模式, 能够有效减少软件开发的时间, 减少开发成本, 是目前非常有效的一种手段, 在很多软件公司中都有应用。
软件外包的优势比较多, 但是很多组织应用外包的方式, 不是单纯的减少开发成本, 最终夺得目的是为了消除人力资源的制约, 不需要招聘新的员工就可以开展大型项目。
外包根据实际的内容, 朱亚奥分为三种类型, 分别是:软件产品开发外包、软件专业服务外包、IT关联服务外包。
软件与普通的产品还有一定的差异, 属于一种逻辑产品, 特点就是高度弹性、不可测量性以及不可见性。
所以, 想要有效控制软件的外包风险质量存在很大的难度, 不论属于哪一种外包方式, 软件在外包的环节中, 必然存在一定的风险。
软件外包风险原因有很多影响因素, 因为存在信息不对称大的情况, 委托人处于非常不利的位置。
软件发包方与软件承包方之间的关系比较复杂, 软件承包方对发包方的具体情况不是特别了解, 对于信息无法及时掌握。
而软件发包方对软件的开发过程不清晰, 导致项目存在很大的风险。
it审计人员对it外包的总体审计程序和控制测试
《IT审计人员对IT外包的总体审计程序和控制测试》一、引言IT外包是指企业将自身的一部分或全部的信息技术业务交由外包服务商进行管理,以降低成本、提高效率和专注核心业务。
随着信息技术的不断发展和应用,IT外包已经成为现代企业不可或缺的一部分。
然而,对于企业来说,IT外包也伴随着一系列的风险和挑战。
作为IT审计人员,如何对IT外包的总体审计程序和控制进行测试,是我们必须要深入了解和掌握的内容。
二、总体审计程序1. 确定外包业务的范围和关键控制点在进行IT外包的审计时,首先需要明确外包业务的范围,明确外包服务商的职责和所承担的业务范围,进而确定关键控制点。
这一步骤非常重要,因为只有明确了外包业务的范围和关键控制点,才能有针对性地制定审计程序和控制测试。
2. 评估外包服务商的可靠性和合规性在选择外包服务商时,企业需要进行认真的评估,以确保外包服务商具备足够的可靠性和合规性。
而作为IT审计人员,我们也需要对外包服务商的可靠性和合规性进行审计,比如对其相关资质、信用记录、合规证明等进行审计。
只有确认了外包服务商的可靠性和合规性,企业才能放心将自身的信息技术业务外包出去。
3. 确定审计程序和测试方法在确认了外包业务的范围和关键控制点,以及外包服务商的可靠性和合规性之后,接下来需要确定具体的审计程序和测试方法。
这包括了审计工作的范围、方法、时间安排等。
需根据外包业务的不同特点和外包服务商的实际情况进行具体的规划和安排。
三、控制测试1. 进行合规性测试在进行IT外包的控制测试时,首先需要对外包服务商的合规性进行测试。
这包括了外包服务商是否符合相关法律法规的要求,是否具备相关的资质和证明文件等。
只有在确认了外包服务商的合规性之后,才能确保外包业务的合法性和安全性。
2. 进行业务流程测试除了合规性测试之外,我们还需要对外包服务商的具体业务流程进行测试。
这包括了外包服务商的具体业务流程是否合理、高效,是否符合企业的要求等。
软件系统项目总结报告
软件系统项目总结报告在开展软件的项目之后需要对项目内容进行总结,那么应该如何写好总结内容呢?下面就和小编一起来看看吧。
软件系统项目总结报告【1】自2月份开始,我一直在跟进xx银行项目的测试工作,至此为止已近6个月时间,从公司内部系统测试、验收测试,再到uat测试,以及投产前的系统压力测试等等。
从开始到项目即将结束,一步步走过来。
本次项目中,我作为测试环节的主力人员之一,仅对此项目中测试工作进行总结。
一、项目测试进度控制。
项目的测试进度主要是按照项目计划进行的,完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档,包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。
协调项目的内部测试工作,本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作,认真配合项目工作,共同保证项目质量。
项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作,每日同步更新问题跟踪单的模式,按照规划时间完成系统更新测试。
二、项目组内部成员关系处理。
在项目工作的这几个月里大家相处融洽,项目组内部共同探讨解决问题的方法,向各模块负责人学习模块功能处理方式,向业务人员了解系统中涉及的业务知识点,两者结合起来进行模块功能测试。
鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验,也向项目组提出了一些完善性意见。
三、协调用户测试方面。
用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一,是项目验收阶段的最终把关阶段,业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。
本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面,客户测试介入力度太小,尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试,每次联系相关业务人员进行测试,他们来到项目组开发现场测试,也仅仅一两个小时时间,简单的进行验证操作即可。
xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试,也算给项目进行了一次全面的测试,从中也暴露出不少系统存在的问题,目前项目组均已解决。
四、测试成效方面。
浅谈软件服务外包过程存在的风险及管控措施
随着经济全球化趋势的加速,企业为了更好更快发展,在内部资源有限的情况下,将其非核心业务分包给其他企业,以达到降低成本、提高效率、充分发挥核心竞争力的目的。
软件服务外包以互联网和通信设施为基础,不受时间、空间的限制,实现了全球范围内的产业链延伸。
软件服务外包作为发展速度最快的IT外包产业之一,是规模经济的产业链中关键一环,推动着产业分工的不断深化。
一、软件外包的定义指企业将价值链中原本自身可提供的非核心的软件,以及因专业软件研发成本高,企业不涉足的专业软件领域,外包给外企外部专业服务提供商完成的经济活动。
二、软件外包分类根据中国商务部对服务外包的定义,服务外包是指发包商将系统构架、应用管理和业务流程优化等业务,分包给本企业以外的服务提供商。
从这个角度,服务外包可分为信息技术外包和业务流程外包,本文主要从以软件开发为主要业务的总包商的角度出发,研究专业软件的技术服务外包。
三、软件外包过程分析从过程方面来看,软件外包主要分为7个步骤。
①识别决策。
项目中需要外包的软件服务内容,应在主项目投标前开始决策和部署,通过分析、评估、论证、收益计算等方式,从必要性、可行性、经济性确定是否外包。
②需求确认。
在项目实施初期,应尽早明确需求,明确最终用户对目标软件系统在功能、性能、设计约束等方面的期望,形成《需求规格书》,分包部分软件系统较复杂的,应与外包商共同对接需求。
③概要设计。
将用户需求变换成用于构造软件的整体视图,从功能实现的角度,对体系结构、命名规则、功能模块、数据库和接口等进行概要设计,形成《概要设计文档》,总包商应参与《概要设计文档》评审,必要时邀请最终用户共同参与。
④详细设计。
将概要设计的结果进一步细化为面向编码实现的目标的精准描述,提供编码实现,必要时总包商应参与《详细设计文档》评审。
⑤软件开发计划。
对软件开发的日程安排、资源需求、风险控制、项目管理等各方面组织部署安排,并形成《软件开发计划》,开发计划应得到总包商认可,并满足总包合同的计划节点。
企业外包软件项目综合管理平台构建研究
第一 , 企业本身信息化水平较低。很 多企业管理过程 致 无 法重 现历 史版 本 , 且开 发人 员 可 以在未 经 授权 的情 而 中的各种处理流程还是使用手工管理的方式 , 多采用纸质 况下任意修改代码或文档。难以记录、 追踪和管理项 目的
决 的 问题 , 对企 业 管理人 员 提 出 的新 的挑 战 。本 文 以 包交 由不 同的软件公司来实施 , 也是 造成系统开发团队沟通缺
信息化要求较高的大中型企业作为研究背景 , 重点探讨软 乏 , 目 成 时间过 长 。 项 集 件开发过程 中企业对外包软件项 目的控制和管理。
企业外包软件项 目综合管理平台构建研究
宗 琪 王秋 力 2 ,
(. 昌航 空大学 经 济 与管理 学 院 , 昌 3 0 6 ;. 1南 南 3 0 32 江西 省交通 规 划设 计 院 , 昌 3 0 0 ) 南 3 0 6
[ 摘 要 ] 针对企业软件项 目 包的特点 , 外 分析软件 外包项 目 易出现 的问题 , 出企业软件 项 目管理解 决方案 。 容 提 通
变更 , 以实现量 化 管理 。 难
【 收稿 日期 ]0 7 1— 6 2 0 — 1 2 [ 作者简介 】 宗琪 , 士 , 昌航 空大学 经济与 管理学 院讲师 . 硕 南 研
究 方 向 : 业 信 息 化 , 项 目管 理 。 企 软件
最 后 , 缺 乏对 系统 运 营维 护 中的需 求变 更 的管理 企业
一
第三 , 企业没有完善的软件产品管理体系。企业 内部
缺乏健全的内部产品版本控制 、 发布、 上线 、 运营维 护、 变
软件外包行业的项目管理系统优化方案
软件外包行业的项目管理系统优化方案第一章:项目管理体系概述 (2)1.1 项目管理系统的定义与作用 (2)1.1.1 定义 (3)1.1.2 作用 (3)1.2 项目管理系统的现状分析 (3)1.3 项目管理系统优化的必要性 (3)第二章:需求分析与规划 (4)2.1 需求收集与整理 (4)2.1.1 需求收集 (4)2.1.2 需求整理 (4)2.2 系统优化目标设定 (5)2.3 系统优化方案设计 (5)2.3.1 功能性需求优化 (5)2.3.2 非功能性需求优化 (5)2.3.3 优化建议实施 (5)第三章:项目管理流程优化 (5)3.1 项目启动流程优化 (5)3.2 项目执行流程优化 (6)3.3 项目监控流程优化 (6)3.4 项目收尾流程优化 (6)第四章:项目进度管理优化 (6)4.1 项目进度计划优化 (6)4.2 项目进度跟踪与控制优化 (7)4.3 项目进度风险管理优化 (7)第五章:项目成本管理优化 (7)5.1 成本预算优化 (7)5.2 成本控制优化 (8)5.3 成本分析优化 (8)第六章:项目质量管理优化 (8)6.1 质量策划优化 (8)6.1.1 确立质量目标 (8)6.1.2 制定质量计划 (9)6.1.3 质量策划的实施 (9)6.2 质量保证优化 (9)6.2.1 完善质量保证体系 (9)6.2.2 加强质量审计 (10)6.2.3 提升质量保证能力 (10)6.3 质量控制优化 (10)6.3.1 强化需求管理 (10)6.3.2 加强过程控制 (10)6.3.3 提升测试能力 (10)第七章:项目风险管理优化 (11)7.1 风险识别与评估优化 (11)7.1.1 完善风险识别机制 (11)7.1.2 优化风险评估方法 (11)7.2 风险应对策略优化 (11)7.2.1 制定针对性的风险应对措施 (11)7.2.2 建立风险应对机制 (11)7.3 风险监控与报告优化 (12)7.3.1 建立风险监控体系 (12)7.3.2 优化风险报告制度 (12)第八章:项目团队协作优化 (12)8.1 团队沟通与协作机制优化 (12)8.1.1 沟通渠道优化 (12)8.1.2 沟通技巧与规范优化 (12)8.1.3 跨部门协作优化 (12)8.2 团队能力提升与培训优化 (13)8.2.1 培训体系优化 (13)8.2.2 技能提升与知识分享 (13)8.2.3 团队成员个人成长规划 (13)8.3 团队激励与绩效管理优化 (13)8.3.1 激励机制优化 (13)8.3.2 绩效管理体系优化 (13)8.3.3 团队氛围优化 (13)第九章:项目信息化管理优化 (13)9.1 项目管理软件选型与实施 (14)9.1.1 选型原则 (14)9.1.2 实施步骤 (14)9.2 项目数据分析与决策支持 (14)9.2.1 数据收集与整理 (14)9.2.2 数据分析方法 (15)9.2.3 决策支持 (15)9.3 项目知识管理与知识共享 (15)9.3.1 知识管理策略 (15)9.3.2 知识共享平台建设 (15)第十章:项目管理系统优化实施与评估 (16)10.1 优化方案实施计划 (16)10.2 优化效果评估与监控 (16)10.3 持续改进与优化 (16)第一章:项目管理体系概述1.1 项目管理系统的定义与作用1.1.1 定义项目管理系统是指运用现代信息技术,对项目管理过程中的计划、组织、协调、控制、监督等环节进行有效整合和协同的一种系统。
分析对日软件外包测试项目的过程,提高项目的质量
二
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多年来在为大型 日本 软件公 司提供软件外包服务 的过程 中, 良好的服 务质量和 融洽 的合 作形式, 已经得到 了 日本软件开发商 的肯定 , 积累了丰 富的外包服务技术和管理经验 。另外, 内很多专业软件本地化企业 已经 国 或准备提供软件外包测试服务 。 这些都为软件外包测试 的发展打下 了良好 的基 础 。 对于准备承接软件外包服务的公司而言,要加入 外包测试 服务队伍, 至少需要在三个方面实现跨越: 提升国际客户 信任度 、 完善测试业务流程、 招 聘 测 试 技 术和 管 理 的 专 业 人 才 目前在国内的一些外包软件公司里面 , 测试通 常被认 为是没有 经验 的 人都能够胜任的工作 。经理往往喜欢把新 的成 员分配 到测试 组, 因为有经 验的人不喜欢做测试, 或者需要去完成更重要 的设计和分析工作 。遗憾 的 是, 这样的态度会带来许多问题。 为了有效地测试一个系统, 一个测试者必
一
2 对 目的软件外包测试项 目的需求分析 . 项 目经理编写 《 目计划》 测 试组长就要根据业务 资料开始编写 《 8 项 , 钡 试计划》, 其中包括人员, 软件硬件 资源 , 测试点 , 集成顺序 , 进度安排和风 险 识 别 等 内容 。 () 试 资 源 需 求 分 析 1测 测试 资源需求分为三部分 : 人力资源, 硬件资源 , 软件资源 。 人力资源 包括 : 测试组长 , 测试设计 人员, 测试脚本开 发人 员, 测试环 境管理人员 , 测试执行人 员。 硬件资源包括: 网络配置 , 服务器, 客户端 。 软件资源包括 : 支撑 的系 统软件 , 被测 试 的系统 软件 , 成第三 方软 集 件, 测试工具。 () 2 人力资源团队构成分析 软件外包测试项 目的人员构 成: 测试经理 , 测试用例 设计组 , 测试和 Q A组 , 试脚 本 开 发 组 。 测 3 对 日的 软件 外 包 测 试 项 目的管 理 . 管理是指通过计划、 组织 、 导、 领 控制等途径去完成 某个任务 、 达成某 个 目的。以此类推 , 软件外包测试管理 , 就是指利用 以上途径 , 去满足软件 外包测试任务 的需求 。 这里所说的软件 外包测试项 目的管理主要从软件外 包测试服务提供商 的角度 ,分析软件外包测试项 目的管理方法及实践经
软件测试外包管理之我见(转)
我们应该如何面队国外抛送过来的包呢?难道就就是长期以“包工制”形式一直做下去?印度一家公司软件工程师为软件企业产品开发人员讲授如何管理软件测试外包项目。
我们应该如何面队国外抛送过来的包呢?难道就是长期以“包工制”形式一直做下去?答案是否定的。
很显然,我们的“包工制”外包项目就是靠实现服务赚钱,如果长此以往,那么我们做的只是低层次的I T企业或软件企业,这种发展趋势,决不是中国企业、中国政府所希望发展趋势。
那么我们应该如何逐步演变“包工制”,如何借“外包”把中国的软件企业带到一个更高的境界?项目外包的核心理念就是“做你最拿手的,其余的让别人去做”。
因此,我们要做好外包项目,也需要从这个理念开始。
我们不是没包接,而是没有实力和规模接大包。
所以我们要能做好外包项目,做大外包项目,首先我们要有自己最拿手最擅长的招。
印度的规模编码设计、爱尔兰的本地化都是在IT市场竞争中获胜了的接包的招。
可是我们国内企业,还需要磨练,还需要更强更深的技术能力和项目管理能力等招术。
软件外包测试的兴起对国内软件本地化企业意味着什么?笔者认为,意味着更多的机会,争取更多软件外包国际市场份额的机会。
笔者试图通过多年来从事中高端软件外包工作管理的经历,以一个外包测试项目为例,总结了一些外包测试项目的经验,与读者共飨,以期达到抛砖引玉,共同提高外包行业管理能力的目的。
限于篇幅,本文仅对测试外包中的风险管理和沟通管理做一个简单的整理。
软件测试外包特性与国内一直以来比较轻视软件测试工作不同,在很多欧美软件企业中,测试(质量控制)是一件非常重要的工程工作。
国内企业一般在从事软件项目开发的时候,更多的是由开发人员或者客户人员在开发完成之后才进行一些简单的功能测试工作,很少采用专业的测试团队,开发与测试的比例在4:1以上,甚至高于10:1。
因此,多数中国软件的质量水准相对要低。
与此相反的,在欧美企业中,质量管理人员(包括事后的质量控制和事前的质量保证)的地位却高的多。
软件开发外包项目管理案例分析及探索
摘 要 :软件 外 包是 一个非 常 大的 市场 , 目前在 国 内有很 多软 件公 司从 事软件 项 目外 包行 业 ,或把 自己的部 分 业务发 包给 外 包方 ,软件 项 目外 包管理 随着 近年软 件 项 目外 包的发展 越 来越 受到重视 ,它与公 司项 目的 内容 管理 既关联 又存 在差 异 ,文章 通过 对企 业 实际外 包项 目的 具体案 例 的风 险进行 分析 ,提 出了相 应 的解 决方案 ,并总结 了项 目实施 过程 中存在 的 问题 及 改进 意见 ,为软 件企 业的 外 包项 目管理提 供 了借 鉴 。 关键 词 :软件 外 包 ;项 目管理 ;风 险 ;措施
m a a e e ot r ec n g m nt fwa ompa i st o i e ee c . s n e opr vdear fr n e
Kewod:ot ae usuc gPo cmaae et i ; aue y rsS f r t ri ; j t ngm n; s Mesrs w o o n re Rk
计算机光盘软件与应用
p lc t o s o p t rC o t a ea dA p i a in 软件设计开发
软件开发外包项 目管理案例分析及探索
徐 芳
( 浙江机 电职业技术 学院,杭 州 30 5 ) 1 03
关于软件测试外包管理问题的研究的开题报告
关于软件测试外包管理问题的研究的开题报告一、研究背景和意义随着软件产品的不断更新和迭代,软件测试的重要性越来越凸显。
但是随之而来的是测试团队的扩张和测试成本的增加,这对企业的经营和运营造成了不小的压力。
因此,很多企业开始采用软件测试外包来减少测试成本,提高测试质量和效率。
但是,软件测试外包也存在着一些问题,如测试过程的协调和管理、业务需求理解等,这对企业的测试效果和质量造成了一定的影响。
因此,如何有效地管理软件测试外包成为了企业关注的焦点。
本研究将针对软件测试外包管理的问题展开深入的研究,旨在通过研究软件测试外包管理的现状和问题,提出科学、有效的管理方法,为企业提高软件测试效率和质量、降低成本提供有力的支持。
二、研究内容和方法1. 研究内容本研究将围绕软件测试外包管理展开,具体研究内容如下:(1)软件测试外包的现状和问题分析:该部分将对软件测试外包的现状进行调查和分析,深入探讨软件测试外包过程中可能存在的问题和难点。
(2)软件测试外包管理实践案例分析:本部分将选取目前软件测试外包管理比较成功的企业,分析其测试外包管理的成功经验和方法,并探讨其背后的原因。
(3)优化软件测试外包管理的方法:本部分将根据前面的研究内容,结合理论和实践,提出优化软件测试外包管理的方法和建议。
2. 研究方法本研究采用以下方法:(1)文献调研:通过查阅相关文献,了解软件测试外包管理的研究现状和相关理论。
(2)案例调研:通过对多家软件测试外包企业的案例进行深入调研,探讨其测试管理经验和方法。
(3)问卷调查:通过对软件测试外包企业和管理人员的问卷调查,了解软件测试外包管理的实际情况,发现其中存在的问题和难点。
(4)数据分析:通过相关软件工具对收集到的数据进行分析和归纳,推导出适合软件测试外包管理的方法和建议。
三、预期结果和意义本研究预期达到以下结果和意义:(1)实现对软件测试外包管理的深入理解:通过调研和案例分析,深入了解软件测试外包管理的相关情况,包括现状、存在的问题和成功案例等。
一个自动化软件测试系统的设计与实现--优秀毕业论文参考文献
华中科技大学硕士学位论文
摘要
随着软件测试行业日新月异的发展,自动化软件测试越来越受到软件开发人员的 重视。CE 是 ContentEngine 的简称,是 IBM 出品的一套用于企业内容管理的商业软件 FileNet P8 系列的一个重要组成部分。内容引擎(CE)提供客户自定义业务对象和管 理企业内容的软件服务。ContentEngine 除了自身非常强大的功能以外,还提供了一套 完整的 API(应用程序接口)用来做二次开发,这套 API 也是自动化测试的前提。自 动化测试系统 APIFramework 就是通过调用这套 API 来实现对 ContentEngine 的自动化 测试。
Key words:Software testing Automated testing Application programming interface
Content engine
II
独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的 研究成果。尽我所知,除文中已经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他个 人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体, 均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
软件测试在软件开发的整个过程中占有非常重要的地位,是有效提高软件的可 靠度,保证软件高质量的关键[4]。软件测试工作的效果如何,直接影响着软件产品质 量的好坏。通过大量的研究统计表明,测试阶段投入的工作量,人力和物力资本, 通常都占到了软件开发总成本和总工作量的百分之五十甚至更多[5]。近年来,随着软 件应用范围的扩大,软件复杂度的不断加深,以及如软件设计开发技术的不断创新, 软件开发规模越来越大,处理问题越来越复杂多样。然而,一个完整的软件系统, 它的可靠性比功能性更为重要,传统的手工测试技术和方法已经越来越满足不了大 型的,复杂的软件测试需求[6]。软件测试已经成为当今软件行业的新兴产业,地位也 变的越来越重要,也是软件技术研究的难点,重点。有关软件测试技术的研究和软 件测试工具的研发越来越受到软件界的重视。
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软件外包内部测试过程管理系统的研究与实现目录软件外包内部测试过程管理系统的研究与实现 1 第一章引言 31.1 研究背景 31.2 软件测试管理系统的现状 31.3 本课题的目标 41.4 本课题的意义 51.5 课题任务 51.6 论文结构 6第二章软件测试及本系统基本概念 62.1 软件测试的定义 62.2 测试目的和原则82.3 软件外包测试102.4 本系统中常用的基本概念12第三章管理系统的需求分析143.1 需求分析14第四章管理系统的设计234.1 结构设计234.2 系统功能分布274.3 功能模块设计284.4 类设计294.5 数据库设计304.6 权限设计33第五章管理系统的实现365.1 基本信息管理365.2 任务运行管理48第六章总结与展望64第一章引言1.1研究背景外包的定义是:一个业务实体将原来应在企业内部完成的业务,转移到企业外部由其他业务实体完成,这种行为就称为外包1。
软件外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本,将软件项目中的全部或者部分工作给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。
整合利用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增加企业对环境的迅速应变能力23。
它已经成为发达国家的软件公司降低成本的一种重要的手段。
据国外权威机构的调查显示,外包使单位组织平均节省9%的成本,而能力与质量上升了15%4。
中国软件业通过开展软件外包业务也首先使经济得到了发展,其次通过与国外同行业的交流与合作改进了国内软件行业的开发管理流程,健全了软件质量控制体系。
承接软件外包业务的企业若想把业务做大做强,必须从技术、管理、做事方法、质量保证等方面与国际接轨。
但显然,以上这些方面国内大多数软件企业还达不到必需的水平,但是这些企业依然有机会承接软件外包服务项目,软件测试项目是目前最适合国内小型软件企业的软件外包项目。
软件测试外包是企业把一套成型的产品交给专门的测试组织进行测试,检验产品是否达到用户的使用标准。
在软件外包的大潮中,国内软件测试外包多种业务模式并行。
从为客户提供外包测试服务的业务模式划分,软件测试外包可分为:现场测试模式和公司内部测试模式。
现场测试模式是人员外派模式,主要是指服务商把自己的人员派到客户的现场进行现场测试,可派整个测试团队进行独立测试,也可以将测试人员分散在客户的测试团队中,一般适用于软件测试环境复杂、客户对软件的保密性要求高、需求和开发团队密切配合的项目;公司内部测试模式指的是测试外包方承接客户的测试服务,在公司内部进行软件测试工作,按照约定提交测试工件或测试报告,软件测试费用按照软件测试外包的工作量来进行计量。
该模式具有降低成本、降低风险、强化核心能力、扩大经济规模等作用,而企业的最终目的是围绕最优化地利用自身已拥有的生产管理能力与财务等资源来获取最优越的收益5,所以越来越多的跨国公司将该模式作为国际化的重要战略选择。
这种模式一般适用于发包方对接包方的管理能力、技术水平非常信任、软件功能相对稳定的项目,随着国内软件行业技术水平的提高,外包测试有逐步朝这个方向发展的趋势。
因此,对这种模式的研究对国内未来的软件外包测试管理极具应用价值。
1.2软件测试管理系统的现状伴随着软件测试管理的发展,各种软件测试管理系统应运而生。
这些对测试过程管理的系统一般是基于通用的软件测试管理过程,因此尽管这些管理工具已经能够基本的测试管理需求,但是在某些方面,如测试团队的管理、测试设备和测试团队的管理方面尚存在欠缺。
对软件测试的管理,目前市场上已经有很多不同的工具。
下面来探索一下市场中常见的软件测试管理工具。
上表列出了当前市场上常见的测试管理工具,主要针对于测试缺陷管理。
而且大部分的测试管理工具都是非常昂贵的。
即便是TestDirector这样的整体应用系统,也只是集成了测试管理的各个部分,专注在将测试过程流水化,并没有涉及到测试团队人员的管理以及团队中的设备管理。
ClearQuest是缺陷及变更管理工具,它对软件缺陷或者功能特性等任务记录提供跟踪管理。
QA Director专注于自动化测试,显示更不适合外包测试项目的管理。
1.3本课题的目标本文基于国内软件测试外包服务商内部的管理现状,从外包测试项目管理者的角度提取软件测试外包内部管理需要考虑的问题,在对缺陷生命周期、软件测试过程和软件外包内部测试项目特点的研究基础上,着重研究软件测试外包中测试流程管理,将测试流程流水化,严格控制测试流程中的各个环节,以实现对外包测试过程和质量的有效管理。
在此目的基础上构建软件外包内部测试过程管理系统 Software Outsourcing Task Management (SOTM)。
1.4本课题的意义本课题的意义有:1).研究软件外包内部测试模式的管理,是对软件外包测试的进一步探索,对工作过程全程严密监控的思想,指导外包测试企业在国际化的软件合作中不断提高软件质量,降低测试成本。
2).通过对软件外包内部测试工作流程的研究,提供一个清晰的外包测试的工作流程,使复杂的工作过程实现流水化,对于致力于测试管理工作的人员来说,有一定的借鉴意义。
3).所构建的管理系统应用到实现项目中,提高了软件外包内部测试项目组的综合工作效率。
这其中,对测试团队的管理,使团队组织结构更合理;对测试过程中所遇到的问题及解决方法的记录,可以达到知识传承的目的,方便在以后的测试项目中借鉴当前项目的实践经验;对设备的管理,方便测试组有效的利用公司资源,避免资源浪费;对任务执行时间、测试结果和任务分配的记录,量化了员工的工作业绩,既能激励员工工作,又可以作为员工考核的重要依据。
1.5课题任务结合作者本人从事软件测试工作几年的工作经验,课题的第二部分以测试工程师的角度去研究测试的理论和方法,分析软件外包测试的工作特点;在第三和第四部分以测试管理者的角度去研究内部测试模式的管理流程,分析实际的功能需求,并结合需求开发出一款用于内部测试管理的应用系统。
本课题力图突破的重点是:1).从测试工程师的角度,分析软件外包测试工作流程中的特殊环节,提取软件外包内部测试工作流程中的特殊性。
2).从管理者的角度,详细划分测试部门中各子部门的工作内容,以角色为依据划分整个部门所有人员的权限,使工作责任范围更清晰明确。
规范子部门、项目组内部的工作流程,使各部门内部工作开展有序进行。
规定部门之间的沟通与协作方式,使整个外包测试部门的工作衔接更紧密,充分利用部门资源。
3).从发展的角度出发,力求记录下工作任务所有的相关信息,为个人、工作组、项目组的业绩考核提供依据;为以后的工作开展提供参考资料。
4).实现部分办公功能。
结合实际工作需要融合部分办公功能(如:设备管理,资料管理等)开发应用系统,使系统在具体工作中有更高的可应用价值。
1.6论文结构本文分为6章,主要内容安排如下:第一章引言。
介绍本课题的背景、现状、意义、任务、预期目标等。
第二章软件测试及本系统的基本定义。
介绍软件外包内部测试的基本流程和特点;定义本系统中常用的概念。
第三章需求分析。
具体分析外包测试管理中各工作环节的详细工作流程,为系统设计提供基础。
第四章系统设计。
提出本系统的设计目标,在需求分析的基础上,对系统的体系结构进行合理设计,系统各模块的功能进行详细划分,对系统的用户进行权限角色的划分,为系统的实现提供必要的技术资料。
第五章管理系统的实现。
基于工作组的角色岗位职责、工作流程、业绩评估和资源管理等功能,采用Java语言和Oracle数据库构建基于B/S架构的测试管理系统。
第六章结论与展望。
对本文进行全面总结,结合本文所取得的成果,提出在当前系统中依然存在的不足和改进设想。
第二章软件测试及本系统基本概念2.1软件测试的定义、目的和原则软件测试是伴随着软件的产生而产生的,有了软件开发和运行就必然有软件测试。
“软件测试”的经典定义是在规定条件下对程序进行操作,以发现错误,对软件质量进行评估6。
IEEE在1983年给出了软件测试的定义:使用人工或自动手段来运行或测定某个系统的过程,其目的是在于检验是否满足规定的需求或是弄清预期结果与实际结果之间的差别。
这个定义非常明确的指出了软件测试的目的是验证需求,如果不能满足需求,则找出现状与预期目标的差别7。
基于不同的立场,软件开发者和用户之间存在着两种不同的测试目的。
在用户角度来讲,他们希望通过测试揭露中软件存在着故障以及是否符合用户需求的程序,以检测软件产品是否可以被接受;从软件开发者角度来讲,他们希望测试证明软件产品完全达到了既定用户需求并且不存在错误,增加用户对软件新产品的信任。
以这个为目的,软件开发者为挑选一些导致程序故障概率小的测试用命来执行,同时绕开那些容易揭露软件故障的测试用例。
而且,不会特意去检测软件中可存在着的对其他软件产品的不良影响。
显而易见,从软件开发者角度的这种思想对软件测试的改进和软件质量的提高没有多少价值。
程序中经常隐藏着许多难以预料的缺陷,一些疏漏和错误也只有在特定的环境下才会暴露出来,所以如果不把着眼点放在尽可能多地查找错误这个目的上,这些隐藏的错误和缺陷就难以被揭露出来,从而被遗留到运行阶段。
然而,如果从用户的角度,本着为用户着想的思想,就应当把测试的目标对准揭露程序中存在的故障。
在挑选测试用例时,选择那些更易于揭露程序错误的用例。
为此,G.Myers 给出了关于软件测试的一些规则,这些规则也可以看作是软件测试的目标或定义8:1).软件测试是为了发现程序中的错误而执行程序的过程;2).好的测试方案是极可能发现迄今为止尚未发现的错误的测试方案;3).成功的测试方案是发现了至今为止尚未发现的错误的测试。
除了发现软件的故障与错误,Bill Hetzel还提出了软件测试也是对软件质量进行评估和度量,以提高软件的质量。
软件测试的目的是以最少的人力、物力和最短的时间来找出软件中隐藏的故障和错误,然后通过修正这些故障和错误来提高软件质量,尽可能地回避软件发布后由这些隐藏的故障和错误所带来的商业风险。
与此同时,测试也可以验证软件是否满足用户需求,为用户选择使用软件与否提供依据。
另外,通过修正软件故障和错误可以帮助软件开发者发现软件开发过程中存在的问题,帮助其改进开发过程;通过对测试结果的总结,对软件可靠性分析提供依据;软件最终的客户验收测试可以建立人们对软件的信心。
基于以上的软件测试目的,就有了以下测试原则91011:1).所有的软件测试都应根据用户需求。
软件的目的是为了帮助用户完成预期目标,软件中存在的一切故障使软件不能或者不能完全达到用户预定任务,所以软件测试应该根据用户需求当这些故障找出来,保证预定任务可以如期完成,并且要保证软件中不存在用户需求之外的功能。