2010电力十大管理创新

本刊特稿

主持：张晓京Zhangxiaojing@

D

EPTH

2010电力十大管理创新

1、河北省电力公司：“自下而上”的标准化建设

2、国电科技环保集团有限公司：集约化、专业化的节能改造管理

3、北京国华电力有限责任公司：基于高管胜任力模型的人才评价系统

4、河南电力试验研究院：“任务链”管理模式

5、贵州电网公司：防冰管理体系

6、华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司：发电企业7S 管理创新

7、华能新能源产业控股有限公司：联合承租模式下的风电项目融资租赁

8、中国电力工程顾问集团西北电力设计院：企业集成管理体系

9、中电投财务有限公司：集团统一票据融资创新

10、内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司：地域相近的多家公司一体化经营管理模式

■中电联行业与企业文化部

中国电力企业管理杂志社

2010电力十大管理创新提名

1、四川省电力公司：供电企业班组员工积分制量化考核体系

2、中国大唐集团公司计划与投融资部：投资项目全生命周期经济评价管理

3、三峡水力发电厂：巨型机组运行管理创新

4、国网电力科学研究院：企业战略管控和流程再造

5、浙江省电力公司衢州电力局：供电企业党建二维三级标杆管理

6、华电滕州新源热电有限公司：燃煤电厂对城市污泥无害化、资源化处置的实践

7、云南电网公司：员工持证上岗管理体系

8、北京国电龙源环保工程有限公司：脱硫项目特许经营管理9、中广核工程有限公司：核电站多项目建设合同管理创新

10、华能澜沧江水电有限公司：《监标手册》在创新招标监督机制中的应用

电力十大管理创新

编者按：自2006年始，本刊连续五年推出了“年度电力十大管理创新”评选活动，旨在总结推广电力企业管理创新成果，在行业内产生了广泛的影响。五年来，许多电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合，管理创新的深度和广度迈上了新台阶。这些成果的不断涌现，充分展示了管理创新的巨大潜能。“十二五”是电力行业转变发展方式的关键时期，我们期待有更多、更具价值的管理创新成果，为推动电力工业科学发展作出更大贡献。

河北省电力公司突破传统“自上而下”的标准化建设实施模式，坚持从班组建设抓起，采取“自下而上”的方式，在公司系统开展班、站、工区、中心标准化建设，将生产、基建、营销、农电专业的班组、监控中心、工区、项目部、客户服务中心、电能计量中心、电费管理中心、农电抄表中心、供电所等全部纳入工作范围。坚持“写我应做，做我所写”的标准化建设原则，从基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设八个方面着手加强班组建设。在标准化建设进行到一定阶段后，公司及时有效地将“自下而上”与“自上而下”有机结合，健全标准化管理体系，完善标准化建设平台，形成“全员参与，上下联动”的良好局面。通过全员、全方位、全过程的标准化建设，形成标准化管理横向成网、上下链接的有机整体，全面提升了公司的标准化建设水平。实施两年多来，广大员工参与的广泛性及深度远超往年，工作效率与质量明显提高，班、站、工区、中心管

理水平显著提高，公司现代化管理水平获得显著提升。（该成果获中电联“2010年全国电力企业管理现代化创新成果”一等奖；在本刊2010年第4期发表）

◎入选理由：标准化建设常规的做法是管理层制定标准，员工执行标准的“自上而下”的贯标模式。然而，如何让标准与企业的实际相结合，并得到有效执行，一直是标准化建设的难点。河北省电力公司标准化建设的成功经验给我们深刻的启示：正是因为以基层员工和班组为突破口，通过“自下而上”

的方式，让员工“想事、琢磨事”，参与制定岗位标准，才能将标准化的理念内化到每一名员工的思维模式和日常工作之中，实现标准制订和执行的无缝对接，同时，管理层“自上而下”强势推动，进而形成独具特色的标准化文化，以文化力来推动企业管理水平的全面提升。这种从基层抓起，引导员工积极参与，充分体现员工价值的实施路径，成为“标准”落地的成功保障。

河北电力：“自下而上”的标准化建设

让标准落地——

为克服传统节能技改管理模式的弊端，早在2006年国电集团就开始采用商业化运作模式实施集约化、专业化节能改造管理。国电科环集团充分利用所属专业化公司，集中人力、财务和管理优势，为电力企业提供节能项目诊断、设计、融资、改造等一条龙服务的“交钥匙”工程，即以生产企业减少的能源消费费用来支付节能改造项目全部成本的节能业务方式。这种整体优化设计、多项节能改造工程集中管理、整体实施的模式，可以从电厂机组运行的多个角度进行节能潜力的深度挖掘，对节能技改方案统一考虑、互补利弊；同时，通过规范项目技术评估制度和考核验收制度，积极规避技术和资金风险；通过对项目实施全过程控制，保证了项目由设计、改造施工、改后考核、设备验收以及节能收益分享等完整体系的良性运作。第一个应用该模式进行综合节能改造的江西新余

发电公司，发电煤耗降低了35克/千瓦时，整机效率明显提高。（该成果获中电联“2010年全国电力企业管理现代化创新成果”一等奖）

◎入选理由：传统节能技改管理模式一般是分散式的，在资金有限的情况下，

企业难以开展资金需求量多、技术含量高、效益不确定的节能技改项目。国电科环集团集约化、专业化的节能改造管理模式，其最大成效是通过改变节能投资和收益分配的方式，降低了综合成本，实现了生产企业和技改施工企业的双羸，带动了电力行业节能环保水平的提升。截至2010年6月，国电科环集团集约化、专业化节能改造项目总合同额约4亿元。在当前国家大力提倡合同能源管理模式的政策环境下，国电科环集团已经走在了前列，成为节能环保专业服务供应商的成功范例，成为当之无愧的“节能先锋”。

国电科环：集约化、专业化的节能改造管理

节能技改先锋——

电力十大管理创新