7S管理细则

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7s现场管理制度

7s现场管理制度第一章总则第一条为了规范现场管理，提高作业效率，保证员工安全和生产质量，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有生产现场及相关管理单位。

第三条本制度所称的7S是指：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、知识（Smart）七个方面。

第四条管理层负责本制度的执行，相关部门负责对本制度的宣传和实施，员工负责严格遵守本制度。

第五条本制度经管理层会议讨论通过后生效。

第二章整理第六条整理是指清理工作场所，清除不必要的物品，使工作场所变得整洁、干净、明亮。

第七条各部门应根据工作需要，对工作场所进行整理，合理分配物品和设备，保证作业无障碍。

第八条所有工作人员都应养成整理的习惯，及时清理工作场所，避免杂物积存。

第九条定期进行整理检查，对不符合要求的工作场所进行整改。

第十条整理工具：整理储物架、标签、垃圾桶、清理工具等。

第三章整顿第十一条整顿是指对工作场所进行整齐有序的布置，将工具、设备等物品摆放到合适的位置。

第十二条各部门应根据工作需要，对工作场所进行整顿，确保各种物品摆放得当，方便使用。

第十三条所有工作人员都应养成整顿的习惯，不得随意乱放物品，保持工作场所的整洁和有序。

第十四条定期进行整顿检查，对不符合要求的工作场所进行整改。

第十五条整顿工具：储物柜、工具架、标识等。

第四章清扫第十六条清扫是指对工作场所进行日常和定期的清洁工作，保持工作环境的清洁和卫生。

第十七条各部门应制定清扫计划，合理安排清洁工作时间，确保工作场所处于干净、整洁的状态。

第十八条所有工作人员都应参与到清洁工作中，保持工作场所的整洁和卫生。

第十九条定期进行清扫检查，对不符合要求的工作场所进行整改。

第二十条清扫工具：扫帚、拖把、清洁剂等。

第五章清洁第二十一条清洁是指保持工作设备、工具和工作环境的清洁卫生，以避免交叉污染和提高工作效率。

第二十二条各部门应制定清洁计划，定期对工作设备、工具和工作环境进行清洁，确保其处于干净、整洁的状态。

实验室7s管理制度范文

实验室7s管理制度范文实验室7S管理制度一、基本原则：1. 实验室7S管理制度是实验室管理的重要组成部分，旨在保证实验室的安全、整洁、有序、高效运行。

2. 所有实验室工作人员都应遵守实验室7S管理制度，配合管理人员的监督和培训。

3. 实验室负责人有权制定和修改实验室7S管理制度，并负责监督制度的执行。

二、7S管理理念：1. 排序（Seiri）：清除工作场所和设备中不需要的物品和杂物，保持工作环境整洁。

2. 整顿（Seiton）：科学排列设备和物品，合理利用空间，提高工作效率。

3. 清扫（Seiso）：保持设备、工作台和地面的整洁，定期进行清洁和消毒。

4. 清洁（Seiketsu）：建立清洁监控制度，包括设备清洁维护，个人卫生和工作区域的整洁。

5. 纪律（Shitsuke）：遵守实验室规章制度，约束自己的行为和习惯。

6. 安全（Anzen）：保护自己和他人的安全，正确使用实验室设备和物品。

7. 斯坦达（Sutando）：贡献集体，积极参与实验室工作，改进管理和工作方法。

三、具体实施细则：1. 排序 (Seiri)：a. 定期清理工作台、柜子和仓库，清除不需要的物品和废弃物。

b. 对实验室设备和试剂进行清点，检查是否有损坏或过期。

c. 建立废弃物分类、储存和处置制度。

2. 整顿 (Seiton)：a. 设备和试剂应按照科学排列原则，便于取用和管理。

b. 标贴设备和物品的名称、用途和保管人员。

c. 减少不必要的移动和搬运，提高工作效率。

3. 清扫 (Seiso)：a. 实验室设备、工作台和地面每天应进行清洁和消毒。

b. 垃圾桶要定期更换袋子并清洁。

c. 定期进行设备维护和保养，确保正常运行。

4. 清洁 (Seiketsu)：a. 实验室内要建立清洁制度，明确每个岗位的清洁职责和频率。

b. 保持个人卫生，使用个人防护设备，如实验服、手套和口罩。

c. 不得在实验室内吃东西或饮水，防止食品与实验品交叉污染。

7S管理奖罚细则最新版本

关于贯彻执行7S管理制度奖罚细则第一章总则第一条为了贯彻落实集团公司7S管理制度，在园区范围内全面持续开展7S管理活动，充分发挥全体员工参与园区7S管理活动的积极性，进一步提升企业形象，经研究决定在园区实施贯彻执行7S管理制度奖罚细则，以表彰先进，鞭策后进，努力营造清洁、有序、安全的工作和生活环境。

第二条本制度适用于集团安福园区所有部门及个人。

第二章执行第三条园区本着“自主管理、全员参与”的原则，园区成立7S管理小组，由7S管理小组对7S管理机构、标准、有关制度和规定进行宣传，并组织各部门进行学习和培训。

第四条本细则由各部门主管及时传达到位，确保每位员工理解本制度并遵照执行。

第五条园区安保科负责监督执行本细则，并根据7S管理小组工作职责落实到位。

第六条安保科每天对各车间及办公室进行日常检查，并保存每天的检查结果和记录。

第七条各部门要按照《7S整改通知》的要求，认真、负责、按时完成整改，安保科在规定的整改时间内对整改情况进行验证，并将整改工作的落实情况进行记录。

第三章车间及仓库7S管理处罚细则第八条车间及仓库现场发现有员工随地乱扔垃圾的，第一次给予口头警告，第二次起处当事人罚款10元/次。

第九条成品仓库及检验现场发现有员工随地吐痰的，第一次给予当事人口头警告，第二次起直接处当事人罚款10元/次。

第十条车间及仓库员工必须在指定区域吸烟，烟头必须扔在指定垃圾箱内，不得边吸烟边工作，违者处当事人罚款50元/次。

第十一条成品仓库发现有员工吸烟的，处当事人罚款50元/次。

第十二条车间及仓库现场发现有员工不戴安全帽的或者佩戴安全帽不规范、处当事人罚款50元/次。

第十三条车间及仓库现场发现有员工玩手机（玩游戏、聊天等）的，处当事人罚款20元/次。

第十四条车间及仓库现场发现有员工睡觉的，处当事人罚款100元/次。

第十五条车间及仓库现场发现有员工不穿工作服（工作服必须是公司最新统一发放的样式）的，处当事人罚款50元/次。

7s管理制度实施细则范文

7s管理制度实施细则范文7s管理制度实施细则第一章总则第一条为了加强企业的管理水平，提高企业的生产效率，确保产品质量，提升员工的工作积极性和责任感，特制定本7s管理制度实施细则。

第二条本制度是本企业的一项重要管理制度，在企业内部具有法律效力，适用于全体员工。

第三条本制度的核心内容是通过完善的七个方面的管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、美化、素养、自律，以实现企业高效、有序、安全的生产经营。

第四条全体员工要严格遵守本制度，积极配合、认真贯彻执行，自觉按照制度要求，共同营造一个良好的工作环境。

第二章整理第五条整理是指对工作台、办公桌、办公室等各种工作场景进行整理，保持工作场所的整洁。

第六条所有员工要保持工位整洁，工作桌面上只能放置工作必须的文件和文具，禁止私人物品杂乱无章地堆放。

第七条工作场所的垃圾桶要定时清理，禁止将垃圾乱丢，要分类投放。

第八条所有员工要按照规定的文件管理要求将文件整理完好，不允许乱扔、乱放，文件管理要规范，方便查询。

第三章整顿第九条整顿是指对物品进行整理和调整，确保物品摆放有序。

第十条全体员工要保持工作区域内的设备设施整齐摆放，不得随意搬动、借用。

第十一条工作区域的物品要定期检查，对有问题的设备设施要及时维修或更换。

第十二条禁止在工作区域内私自增设设备或改变已有的布局，如有需要，必须事先通知相关部门并经过批准。

第四章清扫第十三条清扫是指对工作场所进行清扫、保持地面整洁。

第十四条所有员工要保持工作区域内地面整洁无破损，定时进行清扫。

第十五条工作区域内如果有积水、油污等，应立即清理干净，以防意外发生。

第十六条严禁在工作区域内乱丢纸屑、废弃物等杂物，要将垃圾及时清理妥善处理。

第五章清洁第十七条清洁是指对工作场所进行清洁，保持环境卫生。

第十八条工作区域内的墙壁、门窗等要经常擦拭，确保整洁干净。

第十九条全体员工要自觉按时按段进行工作场所的清洁卫生工作。

第二十条包括工位、办公室、厕所等各个场所的清洁和消毒，要定时进行。

7S管理实施细则

“7S”管理实施标准细则1、方针1.1 以推行7S为己任，更新观念、全员参与、精益求精、持续改善。

2、目标2.1 成本目标：所推项目降低3～5%。

2.2 效率目标：所推项目提高10～20%。

2.3 其他：7S推行小组、7S巡查路线。

3、检查标准3.1区域划分3.1.1 谁管理，谁负责，谁使用，谁负责，具体区域图请见《各部门7S责任区域划分》3.1.2 借用其他部门区域的，借用部门承担主要管理责任，借出部门承担次要管理责任。

3.2 责任判定3.2.1 依据本细则执行，发现问题由检查人员判定，如遇争议，由7S巡查小组判定，再遇争议，以7S推行小组裁决并强制执行。

3.3看板管理3.3.1 各车间要指定一名车间看板管理人员，负责看板管理，包括格式、内容更换、宣导和清洁等。

3.3.2 看板张贴内容包含：部门架构、管理人员相片、7S问题点及整改相片、7S学习资料、部门报表、团队管理（例如月度优秀员工）、节约和降成本计划、通知、通告和其他。

3.4 现场车间7S规范要求：3.4.1 整理（seiri）要求：就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，3.4.1.1 工作区域内的工具用完要整齐摆放在工具箱、柜内，并按标示分类摆放。

3.4.1.2 设备电箱柜内及电箱柜区域线内严禁摆放任何物品；其它是否有不明用途物品或混乱管理物品3.4.1.3 工具、物料、盛器必须按区域摆放，不准错放、乱放。

3.4.1.4 生产或检验的现场已报废材料是否放指定地方，并给予标识？3.4.1.5 机器夹具张贴物脏污、破损、过期、无效有无及时去除；是否有变形或损坏的原材料纸皮；3.4.1.6 桌面放置的物品必须是半年内经常用到的物品，不常用到的物品要放入抽屉或是柜子，没有用的物品要及时清理或集中堆放储存。

3.4.2整顿（seiton）要求把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、3.4.2.1 严格按操作规程和作业指导书文明操作设备；不良品（盒）有无标识，如有，是否明显；3.4.2.2 所有工具在使用后及时放回工具箱，不得散乱放在设备、工作台或地上。

车间7s管理制度范本

车间7s管理制度范本车间 7S 管理制度范本一、目的为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高工作效率和产品质量，特制定本车间 7S 管理制度。

二、适用范围本制度适用于本车间全体员工。

三、7S 定义及具体要求（一）整理（SEIRI）1、区分必需品和非必需品，将非必需品清理出工作现场。

2、对工作现场的物品进行分类，如工具、原材料、半成品、成品等。

3、定期对工作现场进行检查，及时清理不需要的物品。

（二）整顿（SEITON）1、对必需品进行定位、定量摆放，明确标识。

2、工具、量具等应放置在固定的位置，并做好标识，方便取用。

3、原材料、半成品、成品应按照规定的区域存放，摆放整齐。

（三）清扫（SEISO）1、清扫工作现场的灰尘、杂物、油污等。

2、定期对设备进行清洁、保养，确保设备正常运行。

3、建立清扫责任区，明确责任人，保证工作现场的清洁。

（四）清洁（SEIKETSU）1、将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，保持工作现场的整洁。

2、制定清洁标准，定期进行检查和评估。

3、员工应养成良好的卫生习惯，保持自身和工作环境的清洁。

（五）素养（SHITSUKE）1、员工应遵守公司的规章制度，按时上下班，不迟到、早退。

2、工作时应保持良好的工作态度，认真负责，积极主动。

3、尊重他人，团结协作，共同营造良好的工作氛围。

（六）安全（SECURITY）1、加强安全教育，提高员工的安全意识。

2、遵守安全操作规程，严禁违规操作。

3、定期对设备、设施进行检查和维护，消除安全隐患。

（七）节约（SAVING）1、节约用水、用电、用气等，杜绝浪费现象。

2、合理使用原材料、辅料，降低生产成本。

3、加强设备管理，提高设备利用率，减少设备损耗。

四、7S 管理的实施步骤（一）宣传培训1、组织员工学习 7S 管理的相关知识，让员工了解 7S 管理的目的、意义和要求。

2、通过宣传栏、海报、标语等形式，宣传 7S 管理的理念和方法。

（二）制定计划1、根据车间的实际情况，制定 7S 管理的实施计划，明确工作目标、任务和时间节点。

7s管理实施规定

7s管理实施规定“7S”是在”5S”的基础上完善而来的，在”5S”的基础上加上了安全和节约。

“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和节约(save)这7个词的缩写。

下面是7s管理规定范文，欢迎参阅。

7s管理实施规定一 1、7S管理—整理(区分要与不要的东西，不要的东西及时处理)(1)、办公桌上只可放置电脑、电话、笔筒、计算器、水杯、书立及相应的工作文件等。

(2)、办公桌抽屉内物品放置整齐，分类并标识。

(3)、个人物品——挎包、电脑包等须放在办公桌附带的柜子内。

(4)、常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再立在书立内。

(5)、不常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再归类存放于左上角带有编号、名称的资料柜中。

(6)、打印机、传真机放置在专用台位上，相应纸张整齐摆放在抽屉内，废弃纸张整理后摆放在规定位置。

、7S管理—整顿(严格按定置图及规定的数量摆放)、7S管理—清扫(保持办公范围内无垃圾、灰尘、杂物)(1)、制定电子版值日表，当天值日人员负责清扫地面、门、窗台、文件柜、饮水机、暖气片、专用打印机或复印机等，按定置要求整理办公室内物品，清理打印或复印产生的废纸，倾倒室内垃圾篓内垃圾并进行必要的清洗。

(2)、每天各自负责清扫整理自己办公桌上、柜子内的物品，如电脑、电话、水杯、笔筒等，使其符合定置要求。

、7S管理—清洁(巩固、维护整理、整顿、清扫后的工作成果)(1)、严格按照7S管理要求，彻底整治自己的办公区域。

(2)、办公过程中养成并保持随手清洁的良好习惯。

.素养(养成良好工作习惯，努力提高个人素养)(1)、严格遵守公司各项管理规定。

(2)、室内不许乱贴、乱挂纸质值日表、提示标语等。

(3)、必须着工装上班，胸前佩戴员工卡。

(4)、上班时不玩游戏、聊天或做与工作无关的事。

(5)、使用公司规定的电话提示音乐，并将铃声调至最小;接打电话使用礼貌用语，不影响其他人工作。

车间7s管理规定

车间7s管理规定车间 7S 管理规定一、目的为了提高车间工作效率，保证产品质量，营造一个整洁、有序、安全的工作环境，特制定本车间 7S 管理规定。

二、适用范围本规定适用于车间内所有区域，包括生产区、仓储区、办公区等。

三、7S 管理的定义及内容7S 管理是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Saving）。

1、整理（Seiri）区分必需品和非必需品，将非必需品清理出工作现场。

定期对工作现场进行检查，及时清理不需要的物品，如过期的文件、损坏的工具、多余的原材料等。

2、整顿（Seiton）对必需品进行分类、定位、标识，使其易于寻找和使用。

确定物品的放置位置，遵循“定点、定容、定量”的原则，确保物品摆放整齐、有序。

为工具、设备、原材料等制作清晰的标识，标明名称、规格、数量等信息。

3、清扫（Seiso）清除工作现场的灰尘、油污、垃圾等，保持环境整洁。

定期对设备、工具进行清洁和保养，确保其正常运行。

制定清扫计划和标准，明确责任人，保证清扫工作的有效执行。

4、清洁（Seiketsu）将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，维持工作现场的良好状态。

建立清洁检查制度，定期对工作现场进行检查和评估，发现问题及时整改。

加强员工的清洁意识教育，培养员工养成良好的卫生习惯。

5、素养（Shitsuke）培养员工遵守规章制度、自觉维护工作环境的意识和习惯。

加强员工的培训和教育，提高员工的职业素养和工作技能。

开展文明礼貌活动，营造和谐、积极向上的工作氛围。

6、安全（Safety）建立安全管理制度，加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识。

消除工作现场的安全隐患，如通道堵塞、电器设备漏电、消防设施损坏等。

配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全鞋、手套等，确保员工的人身安全。

7、节约（Saving）合理利用资源，减少浪费，降低成本。

7s管理制度范本

7s管理制度范本一、引言7S 管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效的管理。

7S 包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Saving）。

通过推行 7S 管理，可以提高工作效率，保证工作质量，降低成本，创造一个整洁、有序、安全的工作环境。

二、7S 管理的具体内容（一）整理（Seiri）1、定义：区分必需品和非必需品，清除非必需品。

2、目的：腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。

3、实施要点：对工作场所进行全面检查，包括桌面、抽屉、文件柜、仓库等。

区分必需品和非必需品，判断的标准是物品在当前工作中的使用频率和重要性。

清除非必需品，对于不需要的物品，要坚决清理出工作场所，可以采取报废、变卖、捐赠等方式处理。

对必需品进行分类管理，确定其存放位置和数量。

（二）整顿（Seiton）1、定义：将必需品按照规定的位置摆放整齐，并加以标识。

2、目的：工作场所一目了然，节省寻找物品的时间，创造整齐的工作环境。

3、实施要点：确定物品的放置位置，要遵循方便、快捷、安全的原则，尽量减少员工的动作浪费。

对物品进行分类摆放，按照不同的类别、规格、型号等进行区分。

对摆放好的物品进行标识，标识要清晰、明确、易于识别，可以采用标签、看板、颜色等方式。

保持物品的摆放整齐，定期进行检查和整理。

（三）清扫（Seiso）1、定义：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的产生。

2、目的：保持工作场所的干净整洁，稳定设备性能，减少故障发生。

3、实施要点：建立清扫责任区，明确每个区域的责任人。

制定清扫标准和时间表，定期进行清扫。

对工作场所进行彻底的清扫，包括地面、墙壁、天花板、设备、工具等。

查找脏污的来源，并采取措施加以消除，防止脏污的再次产生。

（四）清洁（Seiketsu）1、定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并维持成果。

7s管理规定三篇.doc

7s管理规定三篇第1条7s7s管理规定管理规定1 、的目的是创造一个清新、舒适的工作和生活环境，提高产品质量、环境、并形成良好习惯，提高工作效率和节约资源，特制定本办法。

2 、适用范围本公司的7项检查和评估适用本办法规定的制度。

3 、管理单位行政部是本办法的管理单位，相关部门协助。

4 、规划1.建立7s实施组织7s实施委员会制，潘任主席，负责7s实施的规划和实施的实际指导。

7s实施委员会由1名主任、名实施成员组成。

其中，执行干事由委员会主席任命，负责组织7s的执行和协调。

实施委员会的原则是各部门负责人或其指定人员负责本部门7s的实施，并参与7s的检查和评估。

2.制定实施政策和目标17s要素重组seiri、重组seiton、重组seiso、重组seiketsu、重组Seiketsu 、完成shitsuke、安全性、节约；2 .自主管理、充分参与的政策；3目标各部门活动的预期目标应首先作为活动的方向和对实施过程结果的审查。

3.7s活动宣传17s实施手册2晨会宣传3口号、作文活动4卡通版报纸活动等。

五名、内容1.7s检查和评估小组成员17s检查和评估小组由七名成员组成，一名来自行政部、一名来自工程部、两名来自生产部、一名来自材料部、一名来自质量保证部、一名来自业务部。

检查评比工作采用互评的方式，体现公平、公正，调动各部门实施7s的积极性。

各部门推荐2名以上的团队成员，团队成员相对固定，因为团队成员必须具有相当的7s检验资格，必要时由行政部组织培训。

2.7s自查各部门根据7s检查评分标准确定本部门7s执行情况，并安排人员每天检查本单位7s执行情况。

3.7s检查和评估时间17s检查和评估小组将根据7s检查和评估标准，每周不时在生产区检查各单位7s的执行情况。

检查前，7s执行董事将召集7s检查和评估小组成员，解释检查要点和上次检查中发现的问题。

所有团队成员应妥善安排自己的工作。

27s检查评估小组组长负责总结7s检查结果并进行7s评估。

教室7s管理内容和实施细则

教室7S管理内容和实施细则推行“7S”教室管理，能引导学生脚踏实地地从身边的小事做起，在创造令人心旷神怡的学习、生活环境的过程中，培养学生细心、耐心的习惯、认真踏实的态度及遵循规则的意识。

通过严格推行、认真考核，让学生获得成就感，增强归属感，使学生的职业素养得到更大的提高，从而推进我校的各项工作开展。

根据7S的管理精神和目前教室的实际使用情况，制定如下管理内容和实施细则：1S——整理：1.定义：1)将教室内任何东西区分为有必要的与不必要的，并尽快清除后者。

2)将混乱状态改变为井然有序状态。

2.目的：1)腾出空间，空间活用2)塑造清爽的学习场所3)改善班级的形象与品质3.负责人：班主任，班干部。

4.整理内容：1.定义：1)对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

2)需要的物品明确数量。

2.目的：创建整整齐齐的学习环境3.负责人：班主任，班长、班干部。

4.实施过程：1)前一步骤整理的工作要落实2)需要的物品明确放置场所, 并画出示意图3)摆放整齐、有条不紊4)制订废弃物处理办法5.整顿内容1）整顿教室●规划设计课桌、讲台、扫除用具等教室内的摆放位置；教室内所有设备物品，要求摆放整齐、有条不紊●课桌椅使用：⑴横竖成线，人离开座位时，椅子置于课桌下左右居中，靠椅紧贴课桌；⑵课桌下隔层的书本、作业本要放整齐，学习用品要分门别类；⑶上课时，桌面上只放本节课相关的书本、文具，不准有其他多余的东西。

⑷人离开教室后，桌面不能放置其他物品。

●讲台使用：⑴讲台桌面除适量的粉笔盒、黑板擦、教学日志、座位表、盆景、教师上课用书、用具外不能放置任何其他物品，且物品摆放整齐、美观。

⑵讲台的储物处内有用的东西需摆放整齐。

2）整顿教室墙壁布置●规划设计教室墙上栏目的位置与内容，摆放位置要求合理、醒目。

●教室内班训、奖状、学习专栏、学校通知等的张贴要整齐、美观，要营造能体现班级、专业特色的教室文化。

3S----清扫1.定义：1)将教室学习环境、设施设备清扫干净。

学院学校7S管理细则

28、不能维修，计划报废设备，要通过学校指定专业人员技术检验，并将可用配件拆下做为同类设备的维修配件备用，专人保管，按程序办理报废，集中放置到学校指定位置
节约实训材料
29、按实训计划，做好材料购置预算，建立材料入帐、出帐、使用记录帐，做到日清月结，帐目清晰；能重复使用的材料要反复使用
节约能源
30、实训场所不能开长明灯、流长流水，空调在规定时间使用
素养
（15分）
实训资产管理
15、A、各实训场所建立实训设备、低值易耗品台帐，做到帐目清晰，帐物相附；B、每学期一次实训资产清查，新购置设备及时上帐；损坏、淘汰设备完善报废手续，及时清理。C、执行实训资产管理规定，严格购置、借用、报废手续，实训设备不准挪作它用
教师素养
16、A、实训设备，精心维护保养；故障设备及时报管理员维修，设备正常使用率90%以上；B、按教学要求，课前认真准备设备材料，满足实训教学需要；C、实训课组织有序，学生操作规范，全员参与；D、实训课结束，组织学生整理实训设备、用品，填写实训记录，安排值日生整理、整顿、清扫实训场所；E、实训场所安全管理，断电、断水、断气，关闭空调、风扇、门窗，防火、防盗，防雷电，杜绝安全事故发生；F、积极配合学校做好各种参观、检查等迎检工作
学院学校7S管理细则
项目
管理细则
整理
（10分）
门牌标识
1、各实训场所有统一样式的门牌标识
区域划分
2、工作区、材料区、工具区等区域划分清楚，并有固定的标识，区域内物品摆放整齐
设备线路布局
3、设备设施布局科学合理，预留疏散通道；各种线路规范整齐
非必需
4、非必需品清除干净
整顿
（15分）
物品放置规范
5、实训设备科学放置、固定位置、配套使用，不能私自拆卸、更换、挪动；设Байду номын сангаас及配件摆放整齐、规范。

教室7S管理细则

学生教室7S管理实施细则一、1S整理及2S整顿1.1黑板标识清晰,书写内容完整黑板上标识规范；值日安排、今日课程和出勤登记正确清晰。

1.2讲台规范清洁,抽屉物品整齐讲台桌盆花、学生和住校生座位表和粉笔盒摆放、张贴规范；抽屉、桌下物品摆放整齐；讲台椅平时放讲台桌右侧。

1.3防护桌物品整齐,回收筐内不零乱水盆、饮水机等物品摆放整齐清洁；物品筐内饮料瓶不零乱；班牌竖立、毛巾悬挂规范。

1.4学生桌凳整齐,摆放统一规范学生桌子前后左右对齐；凳子下课和无人时放在桌子下方右侧。

1.5桌内书籍齐整,物品摆放统一学生桌内书籍簿子摆放齐整，文具盒、书包等物品摆放位置还是、取用方便，合乎专业特色。

1.6教室布置美观,体现专业特色教室前面公示栏张贴整齐美观，报夹、通报材料夹放整齐；教室后面学习园地美观大方，专业特色明显；孝敬教育、团员角、量化考核表等张贴物美观、协调。

1.7无教学无关物品发现学生违规携带食品进教室。

二、3S清扫及4S清洁2.1教室三扫三拖洗,地面保持清洁保持教室地面清洁，无废弃物，无污迹。

2.2黑板勤擦洗，课桌椅、保持清洁下课后及时擦黑板，中午、傍晚两次擦洗黑板；保持讲台桌椅清洁卫生；学生课桌凳子无踩踏痕迹。

2.3门窗玻璃保持清洁，墙壁顶面保持干净，电视机、多媒体设施无灰尘门窗玻璃清洁，无灰尘，无污迹；墙壁和顶面清洁，无污迹、鞋印、球印，无蜘蛛网；电视机、多媒体设施无灰尘。

2.4卫生角物品整齐,摆放位置规范教室卫生角扫帚、拖把、畚斗、垃圾桶摆放、悬挂整齐；教室垃圾中午、傍晚各清理一次。

2.5走廊三扫三拖洗,清理墙壁顶面走廊地面、栏杆及时拖洗，保持清洁卫生；墙壁和顶面清洁，无污迹、无蜘蛛网。

三、5S素养3.1学生考勤按时上下学，不迟到、早退、旷课。

3.2文明礼仪学生仪容仪表和服饰规范符合学校规范，遵守行为规范，倡导文明礼仪。

学生仪容仪表和服饰、携带书包符合学生守则要求。

无吵嘴、骂人、吸烟现象。

3.3遵守纪律按时上下课，书本摆放规范，遵守课堂纪律，无睡觉打瞌睡。

7s管理实施规定

7s管理实施规定（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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7S管理细则

7S管理细则5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）起源于日本，1955年，提出了“安全始于整理、整顿，终于整理、整顿”的口号。

7S管理方式，适用于对企业办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所的管理，包括对人、机、料、法、环的管理，对公共事务、供水、供电、道路交通的管理，以及对人员思想意识的管理。

不仅能够改善生产作业环境，而且能够提高生产效率、改善产品质量、提高服务水准、鼓舞员工士气等，是减少浪费、降低生产成本、提高生产力的重要手段。

构成要素说明概括整理区分必需品和非必需品，定期处置非必需品要与不要，一留一弃整顿定位必需品，明确数量并准确表示，减少查找时间合理布局，省时省力清扫保持岗位无垃圾、无灰尘、干净整洁清除垃圾，美化环境清洁将整理、整顿、清扫进行到底，维持前3S成果，并使之制度化、标准化形成制度，贯彻到底素养培养遵守规章制度、积极向上的工作习惯，行程文明作业和团队精神养成习惯，文明作业安全清除事故隐患，保障员工人身安全，保证生产正常运行规范操作，安全第一节约合理利用时间、空间和能源，发挥其最大效能物尽其用，提高效率7S中，整理、整顿、清扫是进行日常7S活动的具体内容；清洁则是对整理、整顿、清扫工作的规范化和制度化管理；素养要求员工培养自律精神，形成开展7S活动的良好习惯；安全则强调员工在开展前5S活动的基础上，实现安全化作业；最后，开展前6S活动的目的之一还是节约，减少浪费，降低成本。

一、办公区“7S”管理细则（一）整理1、桌面及文件筐内不得摆放非办公用品。

2、将长期不使用的文件资料编号归类、放置文件柜。

3、将已无使用价值的办公用品、文件资料、工具及时清除。

（二）整顿1、办公设备布局合理，有定位，干净整洁。

2、地面、窗台、墙壁整洁无污物，无卫生死角。

3、桌椅等定位放置，外观整洁，抽屉内无杂物。

4、桌面布置合理，整齐洁净无灰尘。

5、将文件进行分类标识，定置放入文件框中。

6、文件柜编号、柜内文件、资料摆放整齐有序，有文件清单、无杂物、灰尘。

7S管理内容及要求（精选五篇）

7S管理内容及要求（精选五篇）第一篇：7S管理内容及要求7S管理内容及要求7S活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。

7s活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。

因此，7S活动对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。

7S活动是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件。

资料、档案的管理，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。

7S的具体含义和实施重点如下：⑴、整理(sort)、区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。

⑵、整顿(straighten)、要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、⑶、清扫(sweep)、清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生、⑷、清洁(sanitary)、将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果、⑸、素养(sentiment)、人人依规定行事、养成好习惯、⑹、安全(safety)、人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。

⑺、节约(save)、对时间、空间、原料等方面合理利用，以企业主人的心态发挥它们的最大效能。

1 整理：就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。

需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。

经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。

整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故，防止误用等。

有利于减少库存、节约资金。

2 整顿: 把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。

整顿的关键是要做到定位、定品、定量。

7s管理规定（5篇）

7s管理规定1、7S管理—整理(区分要与不要的东西，不要的东西及时处理)(1)、办公桌上只可放置电脑、电话、笔筒、计算器、水杯、书立及相应的工作文件等。

(2)、办公桌抽屉内物品放置整齐，分类并标识。

(3)、个人物品—挎包、电脑包等须放在办公桌附带的柜子内。

(4)、常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再立在书立内。

(5)、不常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再归类存放于左上角带有编号、名称的资料柜中。

(6)、打印机、传真机放置在专用台位上，相应纸张整齐摆放在抽屉内，废弃纸张整理后摆放在规定位置。

2、7S管理—整顿(严格按定置图及规定的数量摆放)3、7S管理—清扫(保持办公范围内无垃圾、灰尘、杂物)(1)、制定电子版值日表，当天值日人员负责清扫地面、门、窗台、文件柜、饮水机、暖气片、专用打印机或复印机等，按定置要求整理办公室内物品，清理打印或复印产生的废纸，倾倒室内垃圾篓内垃圾并进行必要的清洗。

(2)、每天各自负责清扫整理自己办公桌上、柜子内的物品，如电脑、电话、水杯、笔筒等，使其符合定置要求。

4、7S管理—清洁(巩固、维护整理、整顿、清扫后的工作成果)(1)、严格按照7S管理要求，彻底整治自己的办公区域。

(2)、办公过程中养成并保持随手清洁的良好习惯。

5.素养(养成良好工作习惯，努力提高个人素养)(1)、严格遵守公司各项管理规定。

(2)、室内不许乱贴、乱挂纸质值日表、提示标语等。

(3)、必须着工装上班，胸前佩戴员工卡。

(4)、上班时不玩游戏、聊天或做与工作无关的事。

(5)、使用公司规定的电话提示音乐，并将铃声调至最小;接打电话使用礼貌用语，不影响其他人工作。

(6)、使用完商务室后，椅子归位、清理烟灰、纸杯等杂物。

6、7S管理—安全(正确使用办公范围内的电气设备，安全第一)(1)、理顺电脑、打印机、复印机的接线并捆扎。

(2)、掌握一定的事故救治方法。

(3)、人不在或下班后，切断所有电源，关闭好门窗。

7s管理制度实施细则

7s管理制度实施细则第一章总则第一条为了规范企业管理、提高工作效率，保障员工安全、增强企业竞争力等目的，根据公司实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有员工，包括管理人员、普通员工等。

第三条公司各部门要严格贯彻本规定，认真执行7S管理制度，确保各项管理工作有序进行。

第四条公司领导要高度重视并支持7S管理制度的实施，确保各项措施的有效性。

第五条对于违反本规定的员工将依据公司相关管理规定进行严肃处理。

第六条公司要根据实际情况不定期对7S管理制度进行检查，及时发现问题并进行整改。

第二章文化基础第七条公司要树立和落实“有品行、有操守、有成绩、有创新” 的企业精神，推动企业文化的建设和发展。

第八条公司各部门要根据企业文化和公司价值观，传承并推进7S管理制度，做到“全员参与，持之以恒”。

第九条公司通过多种方式不断推动企业文化建设，营造有利于7S管理制度实施的基础条件。

第十条公司要根据企业文化，大力宣传7S管理制度的重要性和意义，增强员工的认同感和归属感。

第三章环境整洁第十一条公司要重视员工工作环境的整洁度，保证员工的工作环境整洁、清爽。

第十二条各部门要定期组织员工进行工作环境的整理整顿，确保工作场所的清洁度。

第十三条各部门要配备必要的清洁用具和器材，让员工能够方便地管理和整理工作场所。

第十四条对于工作环境存在的问题和隐患，员工要积极提出建议，并及时解决，确保工作环境的整洁度。

第四章整齐精悍第十五条公司要求各部门员工在工作时要保持工作区域的整齐度，确保工作效率。

第十六条公司要提倡员工在工作时将工作区域保持整洁有序，实现“一物一位，一物一名”的管理。

第十七条公司要配备必要的存放设施和管理工具，便于员工整理和管理工作物品。

第十八条公司要加强员工的管理和培训，确保员工能够自觉遵守整齐精悍的原则。

第五章检查养护第十九条公司要建立定期检查和养护制度，对公司设施设备进行定期维护和养护。

第二十条公司要制定详细的维护计划，确保设施设备的运行稳定和安全。

7S管理内容与奖罚细则

7S管理内容与奖罚细则1、管理内容1、着装及形象；1.1 公司各级员工应互爱互助、和睦相处、文明办公，禁止出现口角、打架等现象；1.2 办公室人员注重个人整洁、穿戴大方，待人接物彬彬有礼，时刻注意维护公司形象；1.3 生产现场员工统一着工作服，并按要求佩戴劳防用品，安全生产；1.4 所有员工严禁穿拖鞋、沙滩短裤上班。

注意树立健康形象，男士头发、胡须、指甲不宜过长，经常修剪，保持个人卫生。

女生不宜化浓妆；1.5 所有员工上班须戴考勤卡，做考勤和门禁使用。

2、办公区域7S管理；2.1 每月对纸质文件、记录表单和电子文档进行整理，区分有效的和过期无效的，不要的全部申请销毁，有效的归档保存；2.2 对区域办公的物品、设备、空间进行盘点，区分“要”与“不要”，分类如下：a、设备：电脑、打印机、传真机、投影仪等；b、空间：办公桌、文件柜、储物箱等；c、物品：文具、书籍、个人物品等；依据下表决定物品的“要”与“不要”；2.3 公司各办公区域物品需摆放有序、整洁干净，空闲办公区域除可放置部门文件柜、打印机、传真机、盆景外，不得放置其它杂物，保证办公区通道畅通；2.4 所有文件柜和打印设备明确责任人，文件柜标明内存物品；2.5 个人办公区域除办公桌椅、电脑、文件柜、垃圾桶之外，不得放置其它物品，办公桌下不得堆积杂物；2.6 电源线、网线、电话线有序放置、捆绑整齐；2.7 办公桌上物品摆放只限于电脑、电话、水杯、笔筒、台历、文件夹和常用办公用品，常用办公用品可集中放在办公桌的一定区域内；2.8 电脑统一放置在办公桌内侧，显示器上不得放置、粘贴任何物品、纸张（固定资产标签除外）；2.9 办公桌上文件需进行分类管理，所有文件夹应标示类别名称，并用放置架加以区分，重要资料必须放入带锁文件柜；2.10 电脑中电子文档、资料分类条理清晰，需永久、长期保存的，应形成纸质或用移动硬盘等双套介质材料归档保存；2.11 抽屉中物品分类摆放整齐，尽量不放私人物品；2.12 每天下班前10分钟清扫个人办公区域，保持区域桌面干净整洁，无纸屑、杂物和脏污；2.13 每周五下班前15分钟，各文件柜和打印设备责任人对所负责的设备进行清理，保证设备及周边区域清洁；2.14 办公桌面和电脑中不应有失效文件，不可轻易看到重要文件；2.15 员工上班时间必须遵守公司管理制度，禁止串岗、闲聊、干私活、看与工作无关的书籍报刊，严禁上网聊天、玩电脑游戏、炒股；2.16 下班后须关闭电脑、空调、饮水机、照明灯等电器设备，加班人员在完成工作后，要锁好门窗；2.17 办公人员注意节约办公用品，严禁铺张浪费。