预算管理职权

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预算管理工作职责(4篇)

预算管理工作职责1、检查入库单价，根据外购/委外入库单、采购发票等核算材料入库，检查单价异常物料;2、检查出库单价，确保材料出库价格无异常;3、制作并维护成本核算表，根据各部门领料，归集、分摊制造费用，完成产品入库核算;4、参与仓库及车间存货盘点，确保账实相符;5、做好存货及成本分析，为公司决策提供依据;6、负责应付账款、其他应付款的核算与管理，对其账务准确性负责;7、两金各项报告牵头报送;8、负责工资核算，对核算准确性负责;9、负责全面预算的编制和调整，各项预算相关工作的召集;10、预算执行过程的控制;11、领导交办的各项其他工作。

预算管理工作职责（二）1、根据公司业绩规划，编制事业部预算;2、及时编制经营分析数据，提交管理层，并跟进预算达成情况;3、不定期提供月度、季度、年度的经营预测数据以及实际业绩执行情况数据;4、制定管理报表模板，并每月汇并管理报表数据提出财务管理意见;5、根据销售情况及发货情况，提供前台销售口径和发货口径的收入完成情况报表;6、负责提供公司其他部门财务数据资料。

预算管理工作职责（三）依据合同约定金额以及现场实际运行情况审核结算;在一个工作日内初审完毕，登记《商务结算办理及归档情况表》;监控各区域所有项目结算办理进度;每月____日编制商务结算未办理/未归档两份通报;负责产值报量编制工作;每月提交公司月度产值报量和相关报表;因特殊原因需调整报量表的，需编制报告申请，审批通过后调整;8.上级安排的其他工作或内部协作.。

预算管理工作职责（四）1.财务预算编制及修订：根据公司年度经营目标，组织实施年度财务预算编制、中期预算调整;2.预算编制信息化：根据年度财务预算及中期财务预算调整，维护预算系统中的年度预算及半年调整;3.预算执行情况监督、分析、反馈及总结：编制预算控制管理方案，监督各部门预算执行情况;定期汇总、分析各部门的预算执行差异，编制预算执行情况报告，对执行过程中存在的问题予以披露并跟踪解决;预算的总结分析;4.协调沟通工作：加强团队合作，做好与公司各部门预算的协调沟通工作机财务内部各模块的配合工作;5.工作标准化及改善：建立健全预算管理工作程序，标准化并持续改善.。

国家预算管理的职权

预算管理的职权明确划分国家各级权力机关、各级政府、各级财政部门以及各部门、各单位在预算活动中的职权，是保证依法管理预算的前提条件，也是将各级预算编制、预算审批、预算执行、预算调整和预算决算的各环节纳入法制化、规范化轨道的必要措施。

根据统一领导、分级管理、权责结合的原则，《预算法》明确地规定了各级人民代表大会及其常务委员会、各级政府、各级财政部门和各部门、各单位的预算职权。

一、各级人民代表大会的职权根据《预算法》的规定，各级人民代表大会的预算职权如下： 1．全国人民代表大会的职权(1)审查中央和地方预算草案及中央和地方预算执行情况的报告；(2)批准中央预算和中央预算执行情况的报告；(3)改变或者撤销全国人民代表大会常务委员会关于预算、决算的不适当的决议。

2．县级以上地方各级人民代表大会的职权(1)审查本级总预算草案及本级总预算执行情况的报告；(2)批准本级预算和本级预算执行情况的报告；(3)改变或者撤销本级人民代表大会常务委员会关于预算、决算的不适当的决议；(4)撤销本级政府关于预算、决算的不适当的决定和命令。

3．乡、民族乡、镇的人民代表大会的职权(1)审查和批准本级预算和本级预算执行情况的报告；(2)监督本级预算的执行；(3)审查和批准本级预算的调整方案；(4)审查和批准本级决算；(5)撤销本级政府关于预算、决算的不适当的决定和命令。

二、各级财政部门的职权根据《预算法》的规定，各级财政部门的预算职权主要包括： 1．国务院财政部门的职权(1)具体编制中央预算、决算草案；(2)具体组织中央和地方预算的执行；(3)提出中央预备费动用方案；(4)具体编制中央预算的调整方案；(5)定期向国务院报告中央和地方预算的执行情况。

2．地方各级政府财政部门的职权(1)具体编制本级预算、决算草案；(2)具体组织本级总预算的执行；(3)提出本级预算预备费动用方案；(4)具体编制本级预算的调整方案；(5)定期向本级政府和上一级政府财政部门报告本级总预算的执行情况。

预算管理工作职责内容（精选13篇）

预算管理工作职责内容（精选13篇）预算管理工作职责内容篇11.编制、审核年度预算并撰写预算议案;2.做好日常预算管理，对预算执行进行全面监控，按月进行预算分析，对预算差异及时预警与纠偏;3.优化预算管理系统及其他相关系统，根据公司不断变化的管理要求提出新需求，并跟踪开发效果、做好需求落实;4.加强预算管理制度建设，不断完善预算管理办法与标准;5.完成领导交办的其它工作。

预算管理工作职责内容篇21.预算管理，负责公司全业务.全专业的预算分解.管理及规划工作;2.负责公司全业务的经营分析.监控及日常分析工作，并指导一线开展经营工作;3.负责公司双I业务的管理及业务运营支撑工作;4.负责公司的计收.欠费.挂账管理工作，包括计收规范及进度管理等;5.负责公司信用度管理工作，包括欠费与挂账等业务支撑工作。

预算管理工作职责内容篇31、担任财务咨询项目(不限行业)，包括全面预算管理，税务咨询等项目的项目经理/驻场项目经理，制定项目的计划并组织实施，把控项目进度、质量和成本，对项目负责;2、设计财务咨询项目实施方案(亦有机会参与其他模块项目)，带领项目组高效执行项目方案;3、负责客户管理，深度把握客户需求，挖掘客户潜在需求;4、负责咨询团队的建设与成员培养，营造和谐的咨询团队氛围;5、参与咨询项目商务工作(无销售任务，销售任务由销售团队负责)，参与客户深度跟进如高层沟通，项目撰写等工作;6、负责提炼和总结与项目相关的知识，并参与公司知识管理工作;7、承担或参与重点行业研究、专项课题研究及模块研究。

预算管理工作职责内容篇41.品种别SKU别，损益管理的数据收集及统计。

2.予实绩差异分析。

3.IFRS费用对应。

4.业态别损益及工厂别损益管理等、新预算管理业务的推进。

5.作为窗口与大王制纸本社的对应。

预算管理工作职责内容篇51)指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案并进行初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算;2)汇总、平衡企业各部门的预算，就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报上级审核后报高层审批;3)编制预算控制管理方案，保证成本目标和利润目标的实现;4)监督企业各项预算的执行情况，查看预算调整建议案，进行初审、协调与平衡后，及时向管理层进行反馈;5)根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的各项预算更趋合理;6)定期汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，考核各责任部门的预算执行成果，并提出奖惩建议; 为经营管理提供决策依据;7)完成领导交办的其他事宜。

关于预算管理的工作职责（精选26篇）

关于预算管理的工作职责（精选26篇）关于预算管理的工作职责篇11、组织集团编报年度经营计划;2、组织开展年度产业投资预算、半年投资滚动预算及预算跟踪;3、负责经营绩效考核、参与经营审查并完善经营绩效考核管理办法;4、协同年度经营目标分解，目标撰写;5、参与运营专题分析，负责日常运营指标跟踪监控。

关于预算管理的工作职责篇2(1)建立预算管理制度和体系;(2)牵头建立预算标准;(3)公司预算的编制和审核;(4)监督总部以及各子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;(5)根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系。

关于预算管理的工作职责篇31.根据本行相关制度，计算各考核机构预算考核结果;2.按月监控各考核机构预算执行情况;3.定期开展财务资源管理工作的监督与检查，对所发现问题及时提示并指导;4.对各机构财务资源预算管理提供服务支持。

关于预算管理的工作职责篇41)协助费用管理制度及流程制定及优化;2)协助费用预算编制，监控费用预算执行;3)审核费用合理性;4)深入了解业务，依管理需要及时出具费用分析报告并主导费用cost down项目推进;5)完成上级交办的專案事项。

关于预算管理的工作职责篇51、负责协助建立健全预算管理方面的各项政策、制度、流程、标准，并监督各部门贯彻执行。

2、协助做好年度预算编制的策划、启动会议的召开，并汇总编制《年度预算方案》。

3、负责组织按照统一的预算编制模板要求，编制年度总体目标、业务计划、业务预算，确保预算编制与审核的及时性与合理性。

4、根据公司批准下发的《年度预算方案》，组织、指导对各项预算指标按责任中心按月分解、跟踪、分析，建立全面预算目标执行跟踪、反馈体系。

5、负责完善预算执行跟踪分析台账，及时对预算执行情况进行汇总与分析，发现和预警运营中存在的问题，并提出优化改进建议。

6、通过数据和情况的收集、现场调研等方式全面掌握预算方案各项内容的执行和落实情况，及时发现公司运行过程当中存在的问题并进行分析和预警，提出相应的改善意见和建议,每月撰写《经济运行分析报告》和《预算执行情况分析报告》。

预算管理职权

预算管理职权单位编制权报告权执行权决定权审批权审查中央和地方预算草案及中央和地方预算执行情况的报告；批准中央预算和中央预算执行情况的报告监督权撤销权
全国人民代表大会
改变或者撤销全国人民代表大会常务委员会关于预算、决算的不适当的决议
全国人民代表大会常务委员会
Байду номын сангаас
审查和批准中央决算；审查和批准中央预算的调整方案
具体组织中央和地方预算的执行
具体组织本级总预算的执行组织和监督本部门预算的执行
各单位
向全国人民代表大会作关于中央和地方预算草案的报告；向全国人民代表大会、全国人民代表大会常务委员会报告中央和地方预算的执行情况
组织中央和地方预决定中央预算预备算的执行费的动用
监督中央各部门和地方改变或者撤销中央各部门和地方政府关于政府的预算执行预算、决算的不适当的决定、命令
向本级人民代表大会作关于编制本级预算、决算草案；本级总预算草案的报告；向县级以上地方各编制本级预算的调整方案；本级人民代表大会及其常务级政府将下一级政府报送备案的预算汇总后委员会报告本级总预算的执报本级人民代表大会常务委员会备案行情况向本级人民代表大会作关于本级预算草案的报告；向本级人民代表大会报告本级预算的执行情况定期向国务院报告中央和地方预算的执行情况定期向本级政府和上一级政府财政部门报告本级总预算的执行情况定期向本级政府财政部门报告预算的执行情况
组织本级总预算的决定本级预算预备执行费的动用
监督本级各部门和下级改变或者撤销本级各部门和下级政府关于政府的预算执行预算、决算的不适当的决定、命令
乡、民族乡、镇编制本级预算、决算草案；政府编制本级预算的调整方案

预算管理职责是什么

预算管理职责是什么预算管理职责是什么篇11、组织集团编报年度经营计划;2、组织开展年度产业投资预算、半年投资滚动预算及预算跟踪;3、负责经营绩效考核、参与经营审查并完善经营绩效考核管理办法;4、协同年度经营目标分解，目标撰写;5、参与运营专题分析，负责日常运营指标跟踪监控。

预算管理职责是什么篇2一、预算编制1、负责组织协调年度全辖全面预算的编制工作;2、负责年度预算的汇总工作;3、负责起草年度经营绩效考核办法、分解下达年度关键业绩指标。

二、预算分析与管控1、负责对预算执行情况进行动态监控、考核评估、合理调整;2、负责对费用预算执行过程中存在的主要问题进行及时揭示并提出改进建议;3、负责定期分析全辖全面预算的完成情况，并完成预算分析报告;4、负责总公司预算管理要求的上传下达、汇总统计及报送工作;5、负责审核各渠道预算费用列支真实性;6、负责审核各渠道预算执行情况。

预算管理职责是什么篇31、结合公司管理需求，建立并制定切实可行的财务预算管理办法，并根据实际情况优化完善;2、制定年度财务预算编制指南，同时督促和指导各部门编制部门年度预算;3、受理预算调整申请，并对申请进行初审，并提出预算调整建议;4、负责监控公司年度、季度、月度财务预算的执行情况;5、依据实际执行情况，实行预算预警;6、定期分析各部门预算执行情况，编制相关报告。

预算管理职责是什么篇41、检查入库单价，根据外购/委外入库单、采购发票等核算材料入库，检查单价异常物料;2、检查出库单价，确保材料出库价格无异常;3、制作并维护成本核算表，根据各部门领料，归集、分摊制造费用，完成产品入库核算;4、参与仓库及车间存货盘点，确保账实相符;5、做好存货及成本分析，为公司决策提供依据;6、负责应付账款、其他应付款的核算与管理，对其账务准确性负责;7、两金各项报告牵头报送;8、负责工资核算，对核算准确性负责;9、负责全面预算的编制和调整，各项预算相关工作的召集;10、预算执行过程的控制;11、领导交办的各项其他工作。

预算管理工作职责都有哪些（精选3篇）

预算管理工作职责都有哪些（精选3篇）预算管理工作职责都有哪些篇11、组织年度预算编制，协调各部门提供并整理数据，对非常规情况进行分析、跟进和调整。

2、定期跟踪与监控管理费用&制造费用&销售费用的预算执行情况，并根据实际情况进行预算调整。

3、对管理费用&制造费用&销售费用的使用情况与风险进行分析，并出具相关报告。

4、按时、按质、按需提供管理费用&制造费用&销售费用相关的内部管理报表。

5、协助部门领导完善管理费用&制造费用&销售费用预算管理相关工作流程。

6、根据预算管理规则，提报部门预算执行情况考核依据。

预算管理工作职责都有哪些篇21、组织集团年度预算开展工作，推动解决年度预算过程中的各种问题;负责组织年度预算汇报及材料收集评审，确保预算能够按照既定的时间计划执行并最终形成集团预算指标，用以指导全年的预算经营管理;2、组织开展月度滚动预测及分析工作，有效识别集团各部门，各BU预算预测中的相关业务和财务风险，并给出有效分析结果，推动解决年度预算和滚动预测中的问题，最终促成预算和预测目标的达成。

3、预算预测模型的搭建及优化。

4、进行财务及业务数据分析，提供财务分析报告,为业务决策提供支持;5、进行成本费用监控，确保内部控制有效实施预算管理工作职责都有哪些篇3负责协同财务部门制定并维护科技预算管理体系的、操作流程、执行标准和模版规范;建立智能科技部费用预算及资本性预算使用及执行考核和评价体系;建立智能科技部预算管理使用台账、并负责持续维护与跟踪预警;预算使用动支审核、预算调剂追加和执行分析;充分与各业务部门及预算使用中心沟通，定期通报预算使用情况;预算-在建工程结转相关工作处理，配合完成项目加计扣除工作;集团、银行预算系统维护、数据填报;预算执行率报告拟定，为预算执行监控、分析、调整提供数据准备;领导交代的其他事项。

预算管理职权划分

预算管理职权划分（一）各级人民代表大会的职权各级人民代表大会的职权有审查权、批准权、变更撤销权；各级人大常委会的职权有：监督权、审批权、撤销权；特殊情况下：设立预算的乡、民族乡、镇，由于不设立人大常委会，因而其职权还包括由人大常委会行使的监督权等。

1．全国人民代表大会的预算管理职权包括：（1）审查权，审查中央预算和地方预算草案及中央和地方预算执行情况的报告；（2）批准权，批准中央预算和中央预算执行情况的报告。

（3）变更撤销权，改变或者撤销全国人民代表大会常务委员会关于预算、决算的不适当的决议。

2．县级以上地方各级人民代表大会的职权县级以上地方各级人民代表大会的预算管理职权包括：（1）审查权，审查本级总预算草案及本级总预算情况的报告；（2）批准权，指令本级预算和本级预算执行情况的报告；（3）变更撤销权，改变或者撤销本级人民代表大会常务委员会关于预算、决算的不适当的决议，撤销本级政府关于预算、决算的不适当的决定和命令。

3．乡、民族级、镇一级人民代表大会的预算管理职权包括：（1）审批权，审查和批准本级预算和本级预算执行情况的报告、本级预算的调整方案以及本级决算；（2）撤销权，撤销本级政府关于预算、决算的不适当的决定和命令；（3）监督权，监督本级预算的执行。

（二）各级人大常委会的职权1．全国人大常委会的职权。

（1）监督中央和地方预算的执行。

（2）审查批准中央预算的调整方案。

（3）审查批准中央的决算。

（4）撤销国务院制定的同宪法、法律相抵触的关于预算、决算的行政法规、决定和命令。

（5）撤销省、自治区、直辖市人大及常委会制定的同宪法、法律和行政法规相抵触的关于预算、决算的地方性法规和决议。

2．地方各级人大常委会的职权（1）监督本级总预算的执行；（2）审查和批准本级预算的调整方案；（3）审查和批准本级决算；（4）撤销本级政府关于预算、决算不适当的决定和命令；（5）撤销下级人大及常委会关于预算、决算不适当的决定和命令。

预算管理工作职责范围

预算管理工作职责范围预算管理工作职责范围(篇1)1.负责编制公司的集团合并报表，并对报表进行分析;2.协助财务经理对经营计划、预算的管理，建立预算预测模型，支持预算过程管理，健全指标体系与预警机制。

推动年度预算/月度滚动预算，结合财务分析，确保公司财务目标达成;3.负责融资分析，竞争者对标分析;4.熟悉工业企业成本核算，正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，负责编制子公司月度、年度财务报表;5.根据不同的价格模型，客户渠道以及区域进行分析，为管理层提供决策信息;6.在预算范围内控制各部门费用，进行市场和销售费用分析，提高公司资源使用效率;7.专注于整个价值链(采购，生产，销售)的数据收集，分析。

预算管理工作职责范围(篇2)1、负责协助编制工程项目投标报价文件2、负责协助对招标文件进行分析，提出相关疑、难点疑问的相关事项3、负责协助参与项目的商务谈判、对工程合同的商务部分给予技术支持4、领导安排事宜预算管理工作职责范围(篇3)1、搭建全面预算管理机制1.1制订预算规则，根据集团战略发展规划及年度业务规划，组织编制集团年度财务预算和年中预算的修订;1.2监管预算执行，纠偏，促使经营目标实现;2、评估经营活动，防范经营风险，提高经营效益，贴近业务，服务业务，审视公司各价值链经营活动，进行合法合规与经营高效性评估，专项帮助不断地完善、提升与改进;3、牵头集团经营分析工作牵头集团经营分析报告,帮助各价值链提高经营分析能力,发现经营中问题，帮助改进。

4、配合公司年度经营计划编制工作，例行审视经营目标达成情况，差距分析，促进目标达成。

5、其他经营、管理相关问题，负责公司其他经营与管理相关问题的研究与解决或临时性工作。

预算管理工作职责范围(篇4)1.参与编制公司中长期预算及年度预算;2.动态跟踪年度经营计划及年度预算目标完成情况;3.参与编制公司财务管理分析报告;4.动态跟踪当期创造净利润及年度结转任务完成情况;5.负责公司预算考核;预算管理工作职责范围(篇5)1、工程项目投资分析，进行日常成本测算;2、负责工程招标标的的核算和概预算;3、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核;4、能够熟练使用操作广联达软件;5、组织内部招标实施，配合外部招标;6、合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款;7、工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告;预算管理工作职责范围(篇6)1、预算管理：统筹年度预算的编制与调整;维护ERP系统预算数据，梳理并跟进预算报销系统流程问题，完善公司预算管控;2、经营分析：完成月度经营分析及专项分析，按时出具费用支出与预算执行情况分析、研发、销售投入产出分析等报表;3、计划管理与经营预测：按月编制预算利润表，根据业务部门的业务规划，追踪计划执行结果，分析计划偏差原因，根据公司月度或季度规划完成经营预测;4、组织预算报销系统的宣贯及培训工作;5、负责公司大额付款单据的复核;6、上级交办的其他工作。

预算管理工作职责范围(三篇)

预算管理工作职责范围1.负责华南营运中心预算管理：根据业务计划，组织年度预算编制、分析，推进年度经营目标达成，跟踪反馈预算执行情况，提出改进意见并督促执行到位;2.负责华南营运中心利润中心管理：分析营业收入、费用支出、产品毛利率、采购降本绩效，负责财务专项降本推动、分析，对利润中心管理及时提出改进意见并督促执行到位;3.完成对业务的成本分析，预算监控，利润核算，过程监控，实现对公司业务成本收益，风险，质量等维度的监控管理，定期与华南营运中心总经理沟通汇报经营指标、财务指标达成情况;4、负责营收管理工作，协助制定应收账款管理制度，对应收账款进行确认、催收及回款的闭环管理;5、完成上级其他临时工作安排预算管理工作职责范围（二）1、搭建全面预算管理机制1.1制订预算规则，根据集团战略发展规划及年度业务规划，组织编制集团年度财务预算和年中预算的修订;1.2监管预算执行，纠偏，促使经营目标实现;2、评估经营活动，防范经营风险，提高经营效益，贴近业务，服务业务，审视公司各价值链经营活动，进行合法合规与经营高效性评估，专项帮助不断地完善、提升与改进;3、牵头集团经营分析工作牵头集团经营分析报告,帮助各价值链提高经营分析能力,发现经营中问题，帮助改进。

4、配合公司年度经营计划编制工作，例行审视经营目标达成情况，差距分析，促进目标达成。

5、其他经营、管理相关问题，负责公司其他经营与管理相关问题的研究与解决或临时性工作。

预算管理工作职责范围（三）1.财务预算编制及修订：根据公司年度经营目标，组织实施年度财务预算编制、中期预算调整;2.预算编制信息化：根据年度财务预算及中期财务预算调整，维护预算系统中的年度预算及半年调整;3.预算执行情况监督、分析、反馈及总结：编制预算控制管理方案，监督各部门预算执行情况;定期汇总、分析各部门的预算执行差异，编制预算执行情况报告，对执行过程中存在的问题予以披露并跟踪解决;预算的总结分析;4.协调沟通工作：加强团队合作，做好与公司各部门预算的协调沟通工作机财务内部各模块的配合工作;5.工作标准化及改善：建立健全预算管理工作程序，标准化并持续改善.。

关于预算管理的工作职责（精选18篇）

关于预算管理的工作职责（精选18篇）关于预算管理的工作职责篇11.根据本行相关制度，计算各考核机构预算考核结果;2.按月监控各考核机构预算执行情况;3.定期开展财务资源管理工作的监督与检查，对所发现问题及时提示并指导;4.对各机构财务资源预算管理提供服务支持。

关于预算管理的工作职责篇21、组织集团编报年度经营计划;2、组织开展年度产业投资预算、半年投资滚动预算及预算跟踪;3、负责经营绩效考核、参与经营审查并完善经营绩效考核管理办法;4、协同年度经营目标分解，目标撰写;5、参与运营专题分析，负责日常运营指标跟踪监控。

关于预算管理的工作职责篇31)协助费用管理制度及流程制定及优化;2)协助费用预算编制，监控费用预算执行;3)审核费用合理性;4)深入了解业务，依管理需要及时出具费用分析报告并主导费用cost down项目推进;5)完成上级交办的專案事项。

关于预算管理的工作职责篇4(1)建立预算管理制度和体系;(2)牵头建立预算标准;(3)公司预算的编制和审核;(4)监督总部以及各子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;(5)根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系。

关于预算管理的工作职责篇51.深刻理解信用卡中心的企业文化并积极融入;2.根据培养计划，积极参与培训、在岗实践等培养计划;3.认真学习并掌握本部门业务知识、工作流程，严格执行相关工作规范;4.负责财务分析、预算管理等工作。

关于预算管理的工作职责篇61、严格按照《会计法》的有关规定，认真贯彻有关财经政策、法令、制度、维护财经纪律;2、参与医院各项预算管理工作，包括日常预算管控、费用管控等;3、根据医院预算制度、流程，定期进行相关检视，对预算情况进行分析和管理;4、统筹对口会计作业部门，对报销单据的问题进行沟通，及时与部门负责人沟通并提出处理意见;5、其他费用预算模块的工作，根据情况开展;6、执行部门负责人安排的其他工作。

中级会计师《经济法》知识点解析-预算管理职权

中级会计师《经济法》知识点解析预算管理职权报考的考生, 可要抓紧时间复习啦!下面, 就和一起来看一看中级会计师《经济法》知识点解析:预算管理职权, 希望对大家有帮助！1.全国人民代表大会及其常务委员会的预算管理职权。

全国人民代表大会的预算管理职权包括:(1)审查权;(2)批准权;(3)变更、撤销权。

全国人民代表大会常务委员会的预算管理职权包括:(1)监视权;(2)审查和批准权;(3)撤销权;2.地方各级人民代表大会及其常务委员会的预算管理职权。

(1)县级以上地方各级人民代表大会的预算管理职权包括:①审查权。

②批准权。

③改变、撤销权。

(2)县级以上地方各级人民代表大会常务委员会的预算管理职权包括:①监视权。

②审查和批准权③撤销权。

(3)乡、民族乡、镇的人民代表大会的预算管理职权包括:①审查和批准权。

②监视权。

③撤销权。

3.各级人民代表大会专门委员会的预算管理职权。

1.国务院的预算管理职权。

(1)预算编制权;(2)报告权;(3)执行权;(4)决定权;(5)监视权;(6)改变、撤销权。

2.地方各级政府财政部门的预算管理职权。

(1)县级以上地方各级政府的预算管理职权:①编制权。

②报告权。

③执行权。

④决定权。

⑤监视权。

⑥改变、撤销权。

(2)乡、民族乡、镇政府的预算管理职权;①编制权。

②报告权。

③执行权。

④决定权。

1.国务院财政部门的预算管理职权:(1)编制权;(2)执行权;(3)提案权;(4)报告权。

2.地方各级政府财政部门的预算管理职权:(1)编制权;(2)执行权;(3)提案权;(4)报告权卜(四)其他部门的预算管理职权。

预算管理职权

预算管理职权第一篇：预算管理职权本级人民代表大会职权：1、负责审查各级总预算草案及总预算执行情况的报告2、全国人民代表大会批准中央预算、中央预算执行情况报告3、本级人民代表大会党务委员会职权：1、有权撤销本级政府和下一级人民代表大会及其常务委员会关于预算、决算的不适当的决定、命令和决议2、负责审查和批准各级政府决算的是3、负责接受县级以上地方各级政府返还或者补助款项有关情况报告4、负责审查和批准各级政府决算的本级政府财政部门职权：1、本级各部门决算草案进行审核2、编制预算调整方案单选：1、根据《预算法》的规定，下列各项中，有权撤销本级政府和下一级人民代表大会及其常务委员会关于预算、决算的不适当的决定、命令和决议的是(A)A、本级人民代表大会常务委员会B、本级政府财政部门C、本级政府审计部门D、本级人民代表大会2、根据《预算法》的规定，下列各项中，负责审查和批准各级政府决算的是（A）。

A.本级人民代表大会常务委员会B.本级人民代表大会C.本级政府财政部门D.本级政府审计部门3.根据《预算法》的规定，下列各项中，负责对本级各部门决算草案进行审核的是（C）。

A.本级政府审计部门B.本级人民代表大会常务委员会C.本级政府财政部门D.本级人民代表大会4.根据《预算法》的规定，下列各项中，负责审查各级总预算草案及总预算执行情况的报告的是（D）A.本级政府财政部门B.本级人民代表大会常务委员会C.本级政府审计部门D.本级人民代表大会5.根据《预算法》的规定，下列各项中，负责具体编制各级政府预算调整方案的是（D）。

A.人民代表大会B.政府税务部门C.人民代表大会常务委员会D.政府财政部门6、根据《预算法》的规定，下列各项中，负责接受县级以上地方各级政府返还或者补助款项有关情况报告的是（A）A、本级人民代表大会常务委员会B、本级审计部门C、本级财政部门D、本级人民代表大会7、根据《预算法》的规定，下列各项中，负责审查和批准各级政府决算的是（B）A、本级人民代表大会B、本级人民代表大会常务委员会C、本级政府审计部门D、本级政府财政部门8、根据《预算法》的规定，下列各项中，负责批准中央预算的是(C)。

预算管理工作职责具体内容【最新7篇】

预算管理工作职责具体内容【最新7篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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预算法概述预算管理职权预算收支范围

预算法概述预算管理职权预算收支范围预算是指在一定时期内，根据企业的经营目标和计划，对各项收入、支出、投资等进行预先测算和控制的程序和方法。

预算法是指制定、执行和审查预算的法律规定和管理办法。

预算法的制定和实施对于企业的经营管理具有重要的意义。

预算法主要包括以下几个方面的内容：首先，确定预算的制定和执行机构及其职责，明确各级预算单位的责权关系。

其次，规定预算编制的方法和程序，包括财务预算、投资预算、资金预算等。

再次，明确预算限额的确定和使用原则，包括预算内管理和预算外管理的规定。

最后，制定预算执行和预算控制的程序和方法，确保预算能够有效地实施。

预算管理职权预算管理职权是指预算执行机构所具有的决策权、批准权和监督权。

预算管理职权的主要内容包括：一是决策权，即制定预算的权力。

预算的制定是企业管理层对企业经营目标和计划进行预先规划和预测的过程，需要由管理层来做出决策。

二是批准权，即对预算的执行进行批准和授权的权力。

批准预算是预算管理职权的重要内容，只有经过批准的预算方可成为企业的执行依据。

三是监督权，即对预算的执行情况进行监督和检查的权力。

监督预算的执行是保证预算能够有效地实施的重要保障。

预算收支范围是指预算所涉及的收入和支出的范围。

根据经济活动的不同，预算收支范围可以分为财政预算、企业预算和个人预算等。

财政预算是指政府机关或其他财政主管部门对国家财政收入和支出进行预测和控制的预算，主要包括政府性基金预算、行政事业性收费预算、国拨资金预算等。

财政预算的制定旨在使政府机构合理运用财政资源，推动经济发展和社会进步。

企业预算是指企业在一定期间内对其经营、生产和投资等活动所进行的收入和支出的预测和控制。

企业预算的制定对于企业的正常运营和发展非常重要，可以帮助企业进行经营决策，控制成本，提高效益。

个人预算是指个人在一定期限内对个人收入和支出进行预测和控制的活动。

个人预算的制定可以帮助个人合理规划自己的消费和储蓄，提高个人财务管理水平。

预算管理工作职责内容范文(3篇)

预算管理工作职责内容范文1)指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案并进行初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算;2)汇总、平衡企业各部门的预算，就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报上级审核后报高层审批;3)编制预算控制管理方案，保证成本目标和利润目标的实现;4)监督企业各项预算的执行情况，查看预算调整建议案，进行初审、协调与平衡后，及时向管理层进行反馈;5)根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的各项预算更趋合理;6)定期汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，考核各责任部门的预算执行成果，并提出奖惩建议;为经营管理提供决策依据;7)完成领导交办的其他事宜。

预算管理工作职责内容范文（2）预算管理工作职责是确保组织能够有效地规划和控制其财务资源的使用。

预算管理涉及制定、执行和监督预算计划，以确保企业在预定的财务目标范围内运营。

以下是预算管理工作职责的详细内容。

1. 制定预算计划：负责与财务团队合作，制定组织的年度预算计划。

这包括收集和分析历史数据、市场趋势和组织目标，以确定预算的目标和限制。

预算计划应综合考虑组织的战略目标、资金需求和风险管理等因素。

2. 协调预算编制：与各部门主管合作，收集和整理部门的预算需求，与组织的总预算计划相协调。

确保每个部门的预算符合组织的整体预算目标，并能够支持实现组织的战略目标。

3. 预算执行和控制：监督预算的执行进程，确保预算按计划进行。

与各部门合作，跟踪和分析实际支出与预算的偏差，并及时采取纠正措施。

确保资源的合理分配和有效利用，以最大程度地提高组织的经济效益。

4. 预算报告和分析：定期向管理层和利益相关方报告预算执行情况。

提供有关预算实施的详细分析和解释，包括支出偏差的原因和建议。

通过预算报告和分析，帮助管理层评估组织的财务状况和预算的有效性，并做出相应的决策。

5. 风险管理：识别和评估预算执行中的潜在风险和不确定性。

预算管理职权、预算收支范围

（3）撤销权：撤销本级政府和下一级人民代表大会及其常务委员会关于预算、决算的不适当的决定、命令和决议。
6.乡、民族乡、镇的人民代表大会
的预算管理职权
（1）审查和批准权：审查和批准本级预算和本级预算执行情况的报告；审查和批准本级预算的调整方案；审查和批准本级决算。
（2）监督权：监督本级预算的执行。
（3）撤销权：撤销本级政府关于预算、决算的不适当的决定和命令。
相关法律制度
第一单元预算法律制度
【考点1】预算管理职权
1.全国人民代表大会的预算管理职权
（1）审查权：审查中央和地方预算草案及中央和地方预算执行情况的报告。
（2）批准权：批准中央预算和中央预算执行情况的报告。
（3）变更、撤销权：改变或者撤销全国人民代表大会常务委员会关于预算、决算的不适当的决议。
2.全国人民代表大会常务委员会
【考点3】地方政府举借债务
1.经国务院批准，省、自治区、直辖市政府可以适度举借债务；市县级政府确需举借债务的，由省、自治区、直辖市政府代为举借。
2.省、自治区、直辖市依照国务院下达的限额举借的债务，列入本级预算调整方案，报本级人民代表大会常务委员会批准。
3.政府债务只能通过政府及其部门举借，不得通过企事业单位等举借。
4.一般债务通过发行一般债券融资，纳入一般公共预算管理。专项债务通过发行专项债券融资，纳入政府性基金预算管理。
5.举借的债务应当有偿还计划和稳定的偿还资金来源，只能用于“公益性资本支出”，不得用于“经常性支出”。
6.地方政府对其举借的债务负有偿还责任，中央政府实行不救助原则。
7.国务院财政部门对地方政府债务实施监督。
3.国务院的预算管理职权
（1）预算编制权：国务院编制中央预算、决算草案；编制中央预算调整方案。

预算管理工作职责范围（精选16篇）

预算管理工作职责范围（精选16篇）预算管理工作职责范围篇11.负责根据预算管理制度的规定开展公司本部及下属单位预算编制、调整工作。

2.负责开展公司本部及下属单位预算执行过程管控，监控预算执行情况，定期开展预算执行情况分析，及时更新完善预算执行台账。

3.负责开展公司财务状况、经营成果等财务分析工作。

4.负责参与参股公司预算编制、调整的审核。

5.上级交办的其他临时性专项工作。

预算管理工作职责范围篇21.根据项目完成项目目标安装部分成本测算;2.审核项目招标安装部分清单、上限价，分析成本;3.安装部分签证审核、安装部分变更测算造价;4.安装材料及设备的市场调研及认价;5.竣工结算安装审核，后评估分析工作。

预算管理工作职责范围篇31. 负责华南营运中心预算管理：根据业务计划，组织年度预算编制、分析，推进年度经营目标达成，跟踪反馈预算执行情况，提出改进意见并督促执行到位;2.负责华南营运中心利润中心管理：分析营业收入、费用支出、产品毛利率、采购降本绩效，负责财务专项降本推动、分析，对利润中心管理及时提出改进意见并督促执行到位;3.完成对业务的成本分析，预算监控，利润核算，过程监控，实现对公司业务成本收益，风险，质量等维度的监控管理，定期与华南营运中心总经理沟通汇报经营指标、财务指标达成情况;4、负责营收管理工作，协助制定应收账款管理制度，对应收账款进行确认、催收及回款的闭环管理;5、完成上级其他临时工作安排预算管理工作职责范围篇41.负责各专业工程造价的评估、测算、核定和分析工作;2、参与在建项目的预算决算工作;3、参与投标文件、标书编制和评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作;4、建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表;5、负责岗位工作相关的各项文件资料的整理归档;6、及时完成领导交办的其他工作事项。

预算管理工作职责范围篇51、预算管理：统筹年度预算的编制与调整;维护ERP系统预算数据，梳理并跟进预算报销系统流程问题，完善公司预算管控;2、经营分析：完成月度经营分析及专项分析，按时出具费用支出与预算执行情况分析、研发、销售投入产出分析等报表;3、计划管理与经营预测：按月编制预算利润表，根据业务部门的业务规划，追踪计划执行结果，分析计划偏差原因，根据公司月度或季度规划完成经营预测;4、组织预算报销系统的宣贯及培训工作;5、负责公司大额付款单据的复核;6、上级交办的其他工作。

预算管理职权-详解

预算管理职权-名词详解目录• 1 什么是预算管理职权• 2 预算管理职权的法律特征• 3 预算管理职权的划分什么是预算管理职权预算管理职权是指确定和支配国家预算的权力和对于国家预算的编制、审查、批准、执行、调整、监督权力的总称。

按照预算管理职权主体的层次不同可以分为中央预算管理职权和地方预算管理职权。

中央预算管理职权包括：全国人民代表大会的预算管理职权、全国人民代表大会常务委员会的预算管理职权、国务院的预算管理职权、国务院财政部门的预算管理职权、中央各部门的预算管理职权和中央各单位的预算管理职权。

地方预算管理职权包括：地方各级权力机关的预算管理职权、地方各级政府的预算管理职权、地方各级政府财政部门的预算管理职权、地方各预算部门的预算管理职权和地方各预算单位的预算管理职权。

预算管理职权的法律特征(1)预算权发生于国家预算收支管理领域，体现国家的财政分配关系，是国家财政权的主要组成部分。

(2)预算权的主体只能是国家权力机关、国家行政机关和列入部门的预算的其他国家机关。

社会团体和其他单位，任何公民或非预算单位都不得享有预算权。

(3)预算权是一种经济权力，而不是一种纯粹的行政权，它具有经济内容。

(4)预算权的确定具有严格的法律规定性，不能由当事人约定。

(5)预算权与预算年度紧密相联系，具有严格的周期性。

如我国预算年度自公历1月1日起，至12月31日止。

(6)预算权所体现的利益归于国家、归于全体人民。

预算管理职权的划分根据《预算法》的规定，预算管理职权的划分有以下具体内容：（1）各级人大及其常委会的管理职权审批权。

各级人大审查本级总预算的草案和执行情况的报告，县以上各级人大常委会审批本级决算；审批本级预算调整方案。

监督权。

各级人大通过对预算草案和预算草案和预算执行情况进行监督。

县以上各级人大常委会有权监督各级总预算的执行。

撤销权。

全国人大有权改变和撤销全国人大常委会关于预决算方面不适当的决议；县以上地方各级人大有权改变和撤销本级人大常委会，本级政府关于决算方面不适当的决定和命令，乡人代会有权撤销本级政府关系预算方面不适当的决定，命令和决议。

预算管理工作职责具体内容(5篇)

预算管理工作职责具体内容1.根据事业部战略规划组织编制事业部年、季、月收入、成本、费用等预算。

2.实时管控预算执行情况，对预算执行异常预警并分析反馈风险点。

3.按月出具事业部级预算执行分析情况报告，分析各个模块运营中存在的问题，并提出建议和控制措施。

4.按月出具、汇总各级考核利润中心预算执行相关报表。

5.每月组织事业部预算达成差异及其运营分析会。

6.与营销中心、生产中心、种鸡事业部业务部门、财经管理部门高效协作，基于业务数据构建全面预算分析模型。

7.负责事业部财经日常工作、负责事业部财经日常与下辖三大版块间协同沟通，事务处理工作。

8.负责事业部整体成本分析管理。

预算管理工作职责具体内容（2）预算管理工作的具体职责包括：1. 制定预算目标：根据公司的战略规划和业务需求，制定年度、季度或月度的预算目标。

2. 收集数据和信息：与相关部门合作，收集和整理与预算相关的数据和信息，包括销售数据、成本数据、人力资源数据等。

3. 分析数据和趋势：通过分析收集到的数据和趋势，评估当前的财务状况和业务运营状况，发现问题和机会。

4. 制定预算计划：根据分析结果，制定预算计划，包括销售预算、成本预算、利润预算等。

同时，制定预算分配计划，确定各个部门的预算额度和限制。

5. 监督预算执行：监督各个部门按照预算计划执行，定期与部门负责人或经理会商，确保预算的落实和控制。

6. 预算调整和修订：根据市场和业务环境的变化，及时调整和修订预算计划，确保预算目标的实现。

7. 预算报告和分析：定期向公司高层汇报预算执行情况，提供预算分析报告，包括实际执行情况与预算的对比分析、偏差分析等。

8. 预算培训和指导：向相关部门提供预算培训和指导，帮助他们理解和掌握预算管理的基本原理和方法，提高预算执行能力。

9. 寻求优化和改进：不断寻求预算管理的优化和改进，提出预算管理的建议和方案，提高预算管理的效率和准确性。

总之，预算管理的工作职责涉及到预算目标的制定、数据的收集和分析、预算计划的制定和调整、预算执行的监督、预算报告和分析、预算培训和指导等方面，旨在帮助公司实现财务目标，并提高业务运营效率。