干部考核办法征求意见稿共38页

7、技术创新 8、通过ISO9001质量审核 9、安全生产无事故 10、人力资源管理 11、企业文化及精神文明
建设（完成献血指标） 12、部门获得系统以上奖项
可持续发展指标考核标准1
序
项目
号
1 成本费用利润率
2 主营业务收入增长率 3 现金流量净增加率 4 人均利润 5 人均收入
分 评分标准 得
值
（一）年度工作考核等次评定
• 称职（良好）80% 能够达到预期目标和 要求
11 企业文化及精神文明建 1 由考核小组给予综合加分，
设（完成献血指标）
如未完成献血指标为0分
12 部门获得系统以上各类 1 奖项
获省部级奖加1分；获系统单 项奖，每项加0.5分，省部级 奖与系统单项奖均得，以省 部级奖加分
合计
12
正职绩效考核内容（二） （机关职能部门）
基本指标+附加指标 基本指标（100分） • 所年度方针目标管理图所列的责任目标和
副职绩效考核
序
项目
号
1 市场开发
2 M项目组
3 质量管理
4
合计
部门考核分
总计
分值
评分标准 得 分
60 40 部门考核分*40% 100
（二）任职综合考核内容
• 年度工作考核+基本素质考核 • 权重：年度工作考核（绩效考核）60%
基本素质考核（民主测评）40%
基本素质考核
基本素质考核内容 按照干部的德、能、 勤、廉等四个方面具体分为五个项目
2 销售收入指标 完成率
3 利润指标完成 率
合计
分 评分标准
得
值
分
20 100%完成指标得20分，
未完成的按实际完成率 *20计算
30 100%完成指标得30分，
未完成的按实际完成率 *30计算
50 100%完成指标得50分，
未完成的按实际完成率 *50计算
100
可持续发展指标
1、成本费用利润率 2、主营业务收入增长率 3、现金流量净增加率 4、人均利润 5、人均收入 6、创利规模
的原则
实行分类考核和业绩目标考核，加强
对“一把手”的考核力度，力求考核工作 “有效、简便”。
二、考核对象
所管中层干部 • 交技公司总经理、副总经理、总会计师、
总工程师、副总工程师 • 分所所长、副所长、总工程师、副总工程师、
部门主任、副主任、主任助理 • 所副总工程师；所属部门主任、副主任、总工
基本指标+可持续发展指标 • 基本指标（经济目标责任书各项指标，共3
项）满分为100分 • 可持续发展指标（为附加指标，共12项）
最高分为12分
基本指标
1、经营合同额指标 2、销售收入指标 3、利润指标
基本指标权重
20
50 30
经营合同额 销售收入 利润
基本指标考核标准
序 考核指标 号
1 经营合同额指 标完成率
目录
一、干部考核工作原则 二、考核对象 三、考核分类 四、考核内容 五、考核程序和方法 六、考核等次的评定 七、考核工作的领导 八、考核后续工作
一、干部考核工作原则
• 坚持客观公正、实事求是的原则； • 德才兼备，注重实绩的原则； • 群众公认的原则； • 定性与定量相结合的原则； • 与干部培养、教育、使用及奖惩相结合
任务 • 党委年度工作计划任务
附加指标（加分）
• 人力资源管理
• 企业文化及精神文明 建设
• 完成献血指标
每个单项指标分：
一般 0分
较好 0.1-0.9分
好
1分
副职绩效考核
分管工作+部门考核分 • 分管工作由部门正职按照分工列出具体
考核项目并进行考核。满分为60分 • 部门考核分为部门正职绩效考核分*40
8 通过ISO9001 质量审核
9 安全生产无事 故
1 通过质量审核加0.5分；5S管理好加 0.1-0.5分。出现质量事故则前两项均 为0分
1 无安全隐患加0.5分；无安全生产事故 加0.5分
可持续发展指标考核标准3
序
项目
号
分
评分标准
得
值
分
10 人力资源管理
1 根据骨干队伍稳定情况、职 工积极性发挥情况等由考核 小组给予综合加分
分
1 部门数/所平均数≥1为 加分，每超1%，加0.1 分，最高加1分
1 同上
1 同上
1 同上
1 同上
可持续发展指标考核标准2
序
项目 分
评分标准
得
号
值
分
6 创利规模 7 技术创新
1 利润收入150万元以上的为1分；110150万元为0.6.-0.9分；50-100万元为 0.1-0.5分
1 根据获奖、专利、发表论文、新技术 开发等方面情况，由考核小组给予综 合加分
（二）任职综合考核程序和方法
考核对象个人
• 拟写述职报告 • 填写考核表
• 在本部门全体职工中进 行述职
考核小组
• 组织民主测评 • 个别谈话听取意见 • 查阅有关材料、数据 • 进行业绩考核测评 • 提出考核初步意见向党
委汇报 • 以书面形式向考核对象
本人反馈考核结果
六、考核等次的评定
（一）年度工作考核等次评定 （二）任职综合考核等次评定
• 思想工作作风 • 敬业精神 • 协作配合 • 管理能力 • 廉洁自律
素质考核测评标准及方法1
• 每个项目分值为8分 • 每个项目分为5个等次，依次为8、7、6、
5、4分 • 各项目满分为40分
素质考核测评标准及方法2
素质考核实行三维立体考核
由所领导、部门负责人（机关或基层
部门负责人）、本部门职工群众进行测
评打分。其测评分在素质考核总分中所 占的比例：
所领导
50 %
部门负责人
25 %
本部门职工群众
25 %
五、考核程序和方法
（一）年度工作考核程序和方法 （二）任职综合考核程序和方法
（一）年度工作考核程序和方法
Baidu Nhomakorabea
考核对象个人
考核小组
• 填写考核表
• 进行业绩考核测评
• 考核结果向党委汇报
• 以书面形式向考核对 象本人反馈考核结果。
绩效考核——包括完成岗位职责所 规定的目标、任务情况，以及在完成部 门工作任务、各项经济指标中个人所起 的作用和工作的创新性等。
绩效考核的具体内容
• 正职绩效考核内容 • 副职绩效考核内容
正职：交技公司总经理、分所所长、所属 部门主任、所机关处长、主任
正职绩效考核内容（一） （交技公司、军品分所、基层各部门 ）
程师、副总工程师、主任助理 • 机关处长、副处长、处长助理；主任、副主任、
主任助理 • 所工会副主席；所团委书记 • 党总支书记、副书记；党支部书记
三、考核分类
• 年度工作考核（每年进行一次） • 任职综合考核（每两年进行一次）
四、考核内容
（一）年度工作考核内容 （二）任职综合考核内容
（一）年度工作考核内容