配送管理实务(第二版)课件 (3)[37页]
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二、进货作业计划的内容
1 储位准备 （1）依照商品特性来确定储位； （2）按批量大小使用储区：大批量使用大储区，小批量使用小储区； （3）笨重、体积大的商品应该放在较坚固的货架上，并接近出货区，较轻的商
品放在有限载重货架上； （4）将相同或相似的商品尽可能存放在相邻位置； （5）周转率高的商品尽量安排放在接近出货区及位置较低的地方； （6）周转率低的商品尽量安排放在远离入库、出库区，可放在位置较高的地方。
3.6 货物分类 3.7 核对有关单据和信息 3.8 货品验收 3.9 处理进货信息 3.10 存 储
第 三 章 备货和储存
知识目标
1 了解备货对配送活动的重要作用以及备货流程 2 熟悉货物送达后的作业流程 3 掌握货物分类的方法、体系和货品代码、条码的编制方法 4 熟悉掌握配送中心装卸搬运作业流程 5 掌握入库货物的作业流程，熟悉盘点作业和保管作业，了解货架储存系统
“十二五”职业教育国家规划教材 经全国职业教育教材审定委员会审定
(第二版)
新世纪高职高专教材编审委员会 组 编 主 编 杨爱明 李述容
副主编 曹爱萍 马森洋 任天舒
第 三 章 备货和储存
目录 Contents 3.1 制定进货作业计划 3.2 商品送达 3.3 卸 货 3.4 收 货 3.5 货品的编号标识
第 三 章 3.1 制定进货作业计划
二、进货作业计划的内容
2 设备器材的准备 根据到货商品的理化性能及包装、单位重量单位体积、到货数量等信息，确定检验、计量、
卸货与搬运方法，准备好相应的检验设施、度量衡、卸货及堆货工具与设备，并安排好足够空 间的收货场地和叉车等搬运机械，使到达的商品能及时卸车堆放。 3 作业人员安排
第 三 章 备货和储存
能力目标
1 掌握货品的验收方法，能根据不同类型的货物找寻合适的验收方式 2 能合理的对货物进行分类以及编制货品条码 3 能根据盘点对象和盘点时间选择合适的方法进行货物盘点 4 能根据相关资料完成进货作业计划的制定
第 三 章 备货和储存
工作任务
工作任务 完成入库货物的验收工作 对入库货物的货位进行安排
第 三 章 3.1 制定进货作业计划
一、影响进货作业的因素 3 进货作业人员
在安排进货作业时，要充分考虑现有的工作人员数量及合理的人力利用， 尽可能的缩短进货作业时间，避免出现送货车辆过长时间的等待装卸，也要避 免安排作业人员数量过多而造成的人力浪费。
第 三 章 3.1 制定进货作业计划
一、影响进货作业的因素
ຫໍສະໝຸດ Baidu
第 三 章 3.2 商品送达
一种是直接送达。对直接送达配送中心的商品，配送中心要及时组织卸货并在 核对有关单据信息后安排入库。
另一种是商品通过铁路、公路、水路等公共运输方式转运送达。此时，需要配 送中心从相应站港接运商品然后再组织入库。
第 三 章 3.3 卸 货
一、件货卸货流程
1. 打开容车车厢门或集装箱门； 2. 装卸人员登上升降平台，将升降平台调到与车厢底板同高； 3. 装卸人员进入车厢并在车厢门边放置托盘； 4. 将箱内货物移至托盘上，按要求码放托盘上的货物；若需要，则对托盘货物进行紧固； 5. 将托盘推至容车车厢门、集装箱门处，将升降平台降下、移开； 6. 移动手动托盘叉车就位； 7. 先降低托盘叉的高度，使之低于托盘底座高度；将托盘叉插入托盘，抬高叉座，将托盘抬起； 8. 操纵手柄，移动托车，到目的地后降低叉座高度，从叉入口抽出叉。
工作要求
制作入库货物验收单 对入库货物进行验收
能对货位进行编码 根据所学内容完成货位安排
第 三 章 备货和储存
预备知识
制定进货作业计划
储存
商品送达
处理进货信息
卸货
货品验收
收货
核对有关单据和信息
货品编号
备货作业步骤图
货物分类
第 三 章 3.1 制定进货作业计划
一、影响进货作业的因素
1 进货供应商及其送货方式
每天送货供应商的数量、供应商采取的送货方式、送货工具、送货时间等因素都会直 接影响到进货作业的组织和计划。因此，我们必须收集相关方面的数据并进行分析，以便 给制定计划提供一定依据。这些数据主要包括下面几个方面：
（1）货物到达时间； （2）平均每天送货的供应商的数量，以及送货高峰期供应商达到的数量； （3）送货的车型及车辆数目； （4）每辆送货车平均所需的卸货时间； （5）货车到达的高峰时间； （6）中转运输的接运方式； （7）货物的装载形式。
第 三 章 3.1 制定进货作业计划
一、影响进货作业的因素
2 商品种类、特性与数量
我们也必须将以下数据作为编制进货计划的依据： （1）入库货物的每天的平均品种数量及送货高峰期时的品种数量； （2）商品的单元尺寸与重量； （3）商品的包装； （4）商品的保存期限； （5）商品的特殊属性及适用的装卸搬运方式。
按照到货时间和数量，预先计划并安排好接运、卸货、检验、搬运货物的作业人员。 4 商品验收准备
根据到货计划，准备送达商品验收核查时所需的相关文件和单证，并准备相关验收标准。
第 三 章 3.1 制定进货作业计划
三、进货作业的组织原则
1. 尽量将进货地点设置为靠近商品存放点的地区，避免商品在库过程中出现倒流现象。 2. 尽量将各项作业集中在同一个工作场所进行。这样可以减少空间的占用，也可以节省 货物搬运所消耗的人力、物力，降低作业成本，提高作业效率。 3. 按照各作业环节的相关顺序安排作业，避免倒装、倒流而引起搬运货物的麻烦，提高 作业效率。 4. 将作业人员集中安排在进货高峰期，保证人力的合理安排与进货作业的顺利进行。 5. 合理使用可流通的容器，尽量避免更换。对小件商品或者可以使用托盘集中包装的货 物，尽量固定在可流通的容器内进行理货与储存作业，以减少货物倒装的次数。 6. 详细认真地处理进货资料和信息，便于后续作业及信息的查询与管理。
4 与仓储作业的配合方式
一般配送中心出货时，主要有托盘、箱、单件三种方式。因此，在进货作业的 卸货环节，我们就必须通过拆箱、整合等方式，将进货摆放方式转换成储存摆放方 式，以便日后的配货便利。在制定计划时，尽量将到货方式和储货方式统一来，否 则会增加作业环节，造成不必要的浪费。
第 三 章 3.1 制定进货作业计划
1 储位准备 （1）依照商品特性来确定储位； （2）按批量大小使用储区：大批量使用大储区，小批量使用小储区； （3）笨重、体积大的商品应该放在较坚固的货架上，并接近出货区，较轻的商
品放在有限载重货架上； （4）将相同或相似的商品尽可能存放在相邻位置； （5）周转率高的商品尽量安排放在接近出货区及位置较低的地方； （6）周转率低的商品尽量安排放在远离入库、出库区，可放在位置较高的地方。
3.6 货物分类 3.7 核对有关单据和信息 3.8 货品验收 3.9 处理进货信息 3.10 存 储
第 三 章 备货和储存
知识目标
1 了解备货对配送活动的重要作用以及备货流程 2 熟悉货物送达后的作业流程 3 掌握货物分类的方法、体系和货品代码、条码的编制方法 4 熟悉掌握配送中心装卸搬运作业流程 5 掌握入库货物的作业流程，熟悉盘点作业和保管作业，了解货架储存系统
“十二五”职业教育国家规划教材 经全国职业教育教材审定委员会审定
(第二版)
新世纪高职高专教材编审委员会 组 编 主 编 杨爱明 李述容
副主编 曹爱萍 马森洋 任天舒
第 三 章 备货和储存
目录 Contents 3.1 制定进货作业计划 3.2 商品送达 3.3 卸 货 3.4 收 货 3.5 货品的编号标识
第 三 章 3.1 制定进货作业计划
二、进货作业计划的内容
2 设备器材的准备 根据到货商品的理化性能及包装、单位重量单位体积、到货数量等信息，确定检验、计量、
卸货与搬运方法，准备好相应的检验设施、度量衡、卸货及堆货工具与设备，并安排好足够空 间的收货场地和叉车等搬运机械，使到达的商品能及时卸车堆放。 3 作业人员安排
第 三 章 备货和储存
能力目标
1 掌握货品的验收方法，能根据不同类型的货物找寻合适的验收方式 2 能合理的对货物进行分类以及编制货品条码 3 能根据盘点对象和盘点时间选择合适的方法进行货物盘点 4 能根据相关资料完成进货作业计划的制定
第 三 章 备货和储存
工作任务
工作任务 完成入库货物的验收工作 对入库货物的货位进行安排
第 三 章 3.1 制定进货作业计划
一、影响进货作业的因素 3 进货作业人员
在安排进货作业时，要充分考虑现有的工作人员数量及合理的人力利用， 尽可能的缩短进货作业时间，避免出现送货车辆过长时间的等待装卸，也要避 免安排作业人员数量过多而造成的人力浪费。
第 三 章 3.1 制定进货作业计划
一、影响进货作业的因素
ຫໍສະໝຸດ Baidu
第 三 章 3.2 商品送达
一种是直接送达。对直接送达配送中心的商品，配送中心要及时组织卸货并在 核对有关单据信息后安排入库。
另一种是商品通过铁路、公路、水路等公共运输方式转运送达。此时，需要配 送中心从相应站港接运商品然后再组织入库。
第 三 章 3.3 卸 货
一、件货卸货流程
1. 打开容车车厢门或集装箱门； 2. 装卸人员登上升降平台，将升降平台调到与车厢底板同高； 3. 装卸人员进入车厢并在车厢门边放置托盘； 4. 将箱内货物移至托盘上，按要求码放托盘上的货物；若需要，则对托盘货物进行紧固； 5. 将托盘推至容车车厢门、集装箱门处，将升降平台降下、移开； 6. 移动手动托盘叉车就位； 7. 先降低托盘叉的高度，使之低于托盘底座高度；将托盘叉插入托盘，抬高叉座，将托盘抬起； 8. 操纵手柄，移动托车，到目的地后降低叉座高度，从叉入口抽出叉。
工作要求
制作入库货物验收单 对入库货物进行验收
能对货位进行编码 根据所学内容完成货位安排
第 三 章 备货和储存
预备知识
制定进货作业计划
储存
商品送达
处理进货信息
卸货
货品验收
收货
核对有关单据和信息
货品编号
备货作业步骤图
货物分类
第 三 章 3.1 制定进货作业计划
一、影响进货作业的因素
1 进货供应商及其送货方式
每天送货供应商的数量、供应商采取的送货方式、送货工具、送货时间等因素都会直 接影响到进货作业的组织和计划。因此，我们必须收集相关方面的数据并进行分析，以便 给制定计划提供一定依据。这些数据主要包括下面几个方面：
（1）货物到达时间； （2）平均每天送货的供应商的数量，以及送货高峰期供应商达到的数量； （3）送货的车型及车辆数目； （4）每辆送货车平均所需的卸货时间； （5）货车到达的高峰时间； （6）中转运输的接运方式； （7）货物的装载形式。
第 三 章 3.1 制定进货作业计划
一、影响进货作业的因素
2 商品种类、特性与数量
我们也必须将以下数据作为编制进货计划的依据： （1）入库货物的每天的平均品种数量及送货高峰期时的品种数量； （2）商品的单元尺寸与重量； （3）商品的包装； （4）商品的保存期限； （5）商品的特殊属性及适用的装卸搬运方式。
按照到货时间和数量，预先计划并安排好接运、卸货、检验、搬运货物的作业人员。 4 商品验收准备
根据到货计划，准备送达商品验收核查时所需的相关文件和单证，并准备相关验收标准。
第 三 章 3.1 制定进货作业计划
三、进货作业的组织原则
1. 尽量将进货地点设置为靠近商品存放点的地区，避免商品在库过程中出现倒流现象。 2. 尽量将各项作业集中在同一个工作场所进行。这样可以减少空间的占用，也可以节省 货物搬运所消耗的人力、物力，降低作业成本，提高作业效率。 3. 按照各作业环节的相关顺序安排作业，避免倒装、倒流而引起搬运货物的麻烦，提高 作业效率。 4. 将作业人员集中安排在进货高峰期，保证人力的合理安排与进货作业的顺利进行。 5. 合理使用可流通的容器，尽量避免更换。对小件商品或者可以使用托盘集中包装的货 物，尽量固定在可流通的容器内进行理货与储存作业，以减少货物倒装的次数。 6. 详细认真地处理进货资料和信息，便于后续作业及信息的查询与管理。
4 与仓储作业的配合方式
一般配送中心出货时，主要有托盘、箱、单件三种方式。因此，在进货作业的 卸货环节，我们就必须通过拆箱、整合等方式，将进货摆放方式转换成储存摆放方 式，以便日后的配货便利。在制定计划时，尽量将到货方式和储货方式统一来，否 则会增加作业环节，造成不必要的浪费。
第 三 章 3.1 制定进货作业计划