公司合伙人制度方案
合伙人管理制度方案范本
一、目的为规范公司合伙人管理，明确合伙人权利、义务和责任，促进公司健康发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有合伙人，包括但不限于创始合伙人、高级合伙人、合伙人顾问等。
三、合伙人资格1. 具有完全民事行为能力；2. 具有良好的职业道德和商业信誉；3. 具有与公司业务发展相适应的专业技能和经营管理能力；4. 拥护公司章程，遵守公司规章制度；5. 公司认为其他应当具备的条件。
四、合伙人权利1. 参与公司决策，对公司的重大事项有表决权；2. 按照合伙协议约定，分享公司利润；3. 参与公司股权分配；4. 享有公司提供的福利待遇；5. 对公司经营提出合理化建议；6. 公司认为的其他权利。
五、合伙人义务1. 遵守国家法律法规、公司章程和规章制度；2. 积极参与公司经营管理，履行职责；3. 维护公司利益，保守公司商业秘密；4. 按照合伙协议约定，履行出资义务；5. 参加公司组织的培训、考核等活动；6. 公司认为的其他义务。
六、合伙人退出机制1. 合伙人因故退出时，应提前一个月书面通知公司；2. 合伙人退出后，其未了事宜由其他合伙人继续承担；3. 合伙人退出后，公司应按照合伙协议约定，对其出资进行清算；4. 合伙人退出后，其股权按原出资比例转让给其他合伙人或公司。
七、合伙人管理1. 公司设立合伙人委员会，负责合伙人管理事宜；2. 合伙人委员会定期召开会议，研究解决合伙人管理中的问题；3. 公司为合伙人提供必要的培训、考核和晋升机会；4. 公司对合伙人进行业绩考核，考核结果作为合伙人权益分配、晋升的重要依据；5. 公司对合伙人违反本制度的行为，将予以处罚。
八、附则1. 本制度由公司董事会负责解释；2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过本合伙人管理制度，旨在明确合伙人职责，激发合伙人积极性，促进公司长期稳定发展。
合伙人管理制度方案
合伙人管理制度方案一、背景介绍在合伙企业中，为了能够更好地管理合伙人之间的关系，确保企业的顺利运营，制定一套合伙人管理制度是非常必要的。
本方案旨在建立一套科学、公平、合理的合伙人管理制度，明确各合伙人的权责，维护企业的稳定发展。
二、合伙人的权责1. 合伙人具有投资决策权，可以参与企业的战略决策，并享有根据出资比例分配利润的权利。
2. 合伙人应当共同承担企业的债务，对企业的债务负连带清偿责任。
3. 合伙人有义务积极参与企业的经营管理，维护企业的正常运营，并保持商业秘密的保密性。
三、合伙人的退出规定1. 合伙人有权随时以书面形式提出退出合伙的申请，申请应提前30天通知其他合伙人。
2. 合伙人退出后，其应享有按照出资比例分配的利润，并按照法律法规规定的程序清算其投资。
四、决策机制1. 合伙人会议是决策的最高机构，会议应提前至少7天通知，会议决议应由全体合伙人一致通过或经过三分之二以上合伙人的同意。
2. 会议应有会议记录，记录应包括会议时间、地点、参会合伙人名单、决议内容等。
五、纠纷解决机制1. 合伙人之间的纠纷应首先尽力以友好协商的方式解决。
2. 若协商不能解决纠纷，合伙人可以选择仲裁或诉讼解决。
六、保密义务1. 合伙人应对企业的商业秘密保密，不得擅自泄露给与他人。
2. 合伙人应签署保密协议，明确保密义务及相应的违约责任。
七、奖惩机制1. 对于表现出色、为企业作出重大贡献的合伙人，可以给予适当的奖励，例如增加利润分配或股权份额。
2. 对于违反企业章程或违反合伙协议的合伙人，可以给予相应的惩罚，例如减少利润分配或降低股权份额。
八、其他事项1. 本方案的修改应经全体合伙人一致通过，并按照法律法规的规定进行备案。
2. 本方案应提前以书面形式通知所有合伙人，并由合伙人签署确认。
以上为合伙人管理制度方案，旨在为合伙企业的运营和管理提供规范和指导。
希望通过本方案的执行，能够提高合伙人之间的管理效率，确保企业的持续健康发展。
合伙人管理制度（精选10篇）
合伙人管理制度（精选10篇）合伙人管理制度篇1第一种：合伙人利益分配制度!合伙人利益分配制度是让员工明明白白的分钱，大多数成长型公司都在采取华为的操作模式，就是采取虚拟股份的方式!虚拟股份就是公司拿出一部分股权的分红权，让员工拿钱来购买股权的分红权，让公司核心的骨干成为公司的合伙人，拥有公司的分红权，分红权并非能够带走公司的股权，这样不会牺牲公司老板对股份的控制。
对于公司的股东来说也不会改变现有的股东结构。
这样的方式又能把核心的骨干发展成为公司的合伙人，极大的调动员工的工作动力、热情。
合伙人利益分配制度就是让员工和公司捆绑在一起，成为利益、事业、命运的共同体。
利益分配制度以合伙人虚拟股份操作为核心。
很多成长型公司老板误以为合伙人管理模式，就是简单让员工和公司合伙、分钱、分股，这是极其错误的。
合伙人管理模式，并非是简单的分钱游戏。
合伙人管理模式最核心的就是把公司20%的核心骨干发展成公司的灵魂，成为公司的传承者，成为公司的先锋队，代表公司先进的文化，代表公司先进的生产力。
核心骨干在各个领域里边是独当一面的人才，有技术的专长，能够形成互补的团队，能够代表公司的根本利益，为公司操心的人。
合伙人管理模式本质上讲是一个有灵魂、有信仰的组织，有了这样的组织就能够传承公司的文化。
不能像传统公司，当公司创始人离开公司之后，公司就迅速的衰败下来。
合伙人管理模式非常强调公司的文化传承。
马云的阿里巴巴为什么要做合伙人管理模式?马云公开对外说：不要误以为我们发展这30位合伙人是为了控制阿里巴巴!更重要的是让这家公司有主人，让他们跟这家公司有长远的利益捆绑，能够传承公司的使命和核心价值观、核心的文化。
这就是合伙人管理模式的精髓。
在合伙人制度建设的时候，必须把利益分配制度放在第一位。
华为的任正非说：为利益为前提，以制度为保障，以文化为纽带，所有的管理都必须先把利益解决。
第二种：合伙人的晋升发展制度。
合伙人不能是简单的股权操作、股权改革;不能简单的让核心的高管团队来分配利益;不能简单的让员工来购买公司的股权......合伙人管理模式是一家公司人才发展的核心动力机制，合伙人管理模式必须要建立起三级合伙人的序列。
合伙人管理制度方案
合伙人管理制度方案一、引言在合伙经营中，合伙人之间的良好合作和有效管理至关重要。
为了确保合伙企业的顺利运营和各方利益的平衡，制定一套科学完善的合伙人管理制度是必不可少的。
本方案旨在提供一个合理的合伙人管理框架，以确保公司各项事务的有效管理和决策的科学性。
二、合伙人资格要求合伙人是公司的决策层，他们应具备一定的经验和能力来参与公司的管理和决策。
合伙人资格要求包括但不限于以下几点：1. 必须是公司的股东之一；2. 具备相关行业背景和经验；3. 具备良好的沟通和协作能力；4. 具备较高的商业头脑和决策能力；5. 愿意全力投入公司的发展。
三、合伙人权利与义务1. 合伙人的权利：a) 参与公司决策，包括但不限于重大投资、业务规划和重要人员招聘等；b) 对公司财务状况和经营情况进行监督和审计；c) 参与公司利润分配决策；d) 受到公司合理的保密和信息共享；e) 公司解散或出售时享有优先购买权。
2. 合伙人的义务：a) 忠诚于公司，为公司的利益着想；b) 遵守公司的决策和合伙人管理制度；c) 充分配合公司的经营活动和决策；d) 维护公司的声誉和利益；e) 尊重其他合伙人的权利和利益。
四、合伙人决策机构为了确保决策的科学性和高效性，公司设立如下决策机构：1. 合伙人大会：由所有合伙人组成，是公司的决策最高权力机构，用于审议和决定重大事项。
2. 执行委员会：由若干合伙人组成，负责具体的管理事务和日常决策。
3. 董事会：由执行委员会成员和外部独立董事组成，负责监督和评估执行委员会的工作。
五、合伙人分配机制合伙人的利润分配是合伙公司的重要议题。
为了确保公平和激励，公司采用以下分配机制：1. 基于出资比例分配：根据各合伙人出资的比例，分配相应的利润份额。
2. 剩余利润分配：在满足固定利润分配后，将剩余利润按照约定的比例进行分配，以激励合伙人的积极参与和贡献。
六、合伙人退出机制在合伙期限届满、合作关系终止或有其他合理原因的情况下，合伙人有权选择退出合伙公司。
合伙人管理制度方案
合伙人管理制度方案1. 引言合伙人管理制度是为了规范合伙企业内部合伙人之间的权益关系、责任分配以及合作方式而制定的一套管理规定。
本文就合伙人管理制度方案进行探讨，旨在提供一种合理、有效的合伙人管理模式，确保合伙企业的长期健康发展。
2. 合伙人的权益和责任2.1 合伙人权益合伙人在合伙企业中享有权益，包括资产分配、决策权和知情权等。
根据合伙人出资比例，合伙人的分配份额应按照比例确定，并在公司的年度分红中实际支付给每个合伙人。
2.2 合伙人责任合伙人在合伙企业中承担着相应的责任。
他们应当共同承担合伙企业的债务和义务，并有义务履行与公司发展相关的工作。
在特殊情况下，合伙人需尽义务维护公司利益，以确保公司的长远发展。
3. 合伙人的决策机制3.1 普通决策常规事务的决策应由合伙人共同商议和决策。
在普通决策中，合伙人可以根据自身权益比例进行表决，决策结果由表决结果确定。
3.2 重大决策涉及公司重大事务的决策应由全体合伙人共同参与，并在达成一致意见后进行决策。
对于重大决策，可采用会议形式进行讨论和表决，确保每个合伙人权益得到充分尊重。
4. 合伙人的退出机制4.1 自愿退出合伙人有权自愿退出合伙企业。
在自愿退出时，合伙人应提前向其他合伙人提出书面申请，并按照事先约定的退出机制进行清算和退出。
4.2 强制退出在特殊情况下，如合伙人严重违反合伙协议或损害公司利益，其他合伙人有权采取强制退出的方式，以保护公司整体利益。
强制退出的具体程序和条件应在合伙协议中明确规定。
5. 合伙人的权益保障为保障合伙人的权益，合伙企业应建立健全的内部监督机制。
具体措施包括但不限于：5.1 定期财务报告合伙企业应定期进行财务报告的编制和公布，向合伙人详细披露公司的财务状况和经营情况，确保合伙人能够及时了解公司的运营情况。
5.2 权益变动公告对于涉及合伙人权益的重大事项，合伙企业应及时向全体合伙人发出公告，确保每个合伙人能够充分了解并参与相关决策。
三人合伙管理制度方案范本
一、总则1. 为了规范公司内部管理，明确合伙人之间的权利、义务和责任，提高公司运营效率，特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于公司全体合伙人，以及公司聘请的员工。
二、合伙人职责1. 合伙人应遵守国家法律法规、公司章程及本管理制度。
2. 合伙人应积极参与公司经营管理，为公司的长远发展出谋划策。
3. 合伙人应按照出资比例分担公司债务，享受公司盈利。
4. 合伙人应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
三、财务管理1. 公司财务实行统一管理，设立财务部门，负责公司财务核算、资金管理等工作。
2. 合伙人应按照出资比例承担公司债务，并在财务报表中明确体现。
3. 公司每月编制财务报表，合伙人应定期审阅，确保财务数据的真实性、准确性。
4. 合伙人不得挪用公司资金，不得擅自借贷公司资金。
四、决策与管理1. 公司重大决策由合伙人共同商议，经全体合伙人一致同意后方可实施。
2. 合伙人应充分尊重其他合伙人的意见，共同制定公司发展战略。
3. 公司设立董事会，负责公司日常经营管理。
董事会成员由合伙人担任，董事长由全体合伙人选举产生。
4. 董事会下设总经理、副总经理等职务，负责公司日常业务。
五、利润分配与亏损分担1. 公司利润分配按照出资比例进行，亏损分担亦然。
2. 合伙人不得擅自分配公司利润，不得以任何形式损害公司利益。
3. 公司每年进行财务审计，确保利润分配的公平、合理。
六、退出机制1. 合伙人因故退出公司，应提前一个月向其他合伙人提出书面申请。
2. 退出合伙人应按照出资比例退还其出资，并承担公司相应债务。
3. 退出合伙人应将公司相关资料、设备等移交其他合伙人。
七、附则1. 本管理制度自发布之日起施行。
2. 本管理制度由合伙人共同协商修改，经全体合伙人一致同意后生效。
3. 本管理制度未尽事宜，由合伙人共同商议解决。
公司合伙人规章制度范本
公司合伙人规章制度范本第一章总则第一条为了规范公司合伙人的行为，维护公司、合伙人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合伙企业法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有合伙人。
合伙人应当遵循诚实信用、公平公正、合作共赢的原则，共同维护公司的合法权益。
第三条公司合伙人会议是公司的最高决策机构，负责决定公司的重大事项。
合伙人会议的决议，应当经全体合伙人三分之二以上同意。
第二章合伙人的权利和义务第四条合伙人的权利：（一）按照合伙协议的约定获取利润；（二）参与公司的经营管理；（三）查阅、复制公司的财务会计报表和其他重要文件；（四）提议召开合伙人会议；（五）选举和更换董事、监事；（六）按照合伙协议的约定转让合伙份额；（七）依法享有的其他权利。
第五条合伙人的义务：（一）遵守合伙协议，履行合伙协议约定的义务；（二）按照合伙协议的约定出资；（三）不得擅自转让合伙份额；（四）不得滥用合伙人权利，损害公司或者其他合伙人的合法权益；（五）按照合伙协议的约定承担亏损；（六）依法承担的其他义务。
第三章合伙人的出资、退伙和出资转让第六条合伙人的出资应当符合合伙协议的约定。
合伙人应当按期足额缴纳出资。
第七条合伙人退伙，应当按照合伙协议的约定办理。
合伙人的退伙造成公司财产减少的，退伙人应当承担相应的责任。
第八条合伙人出资转让，应当提前三十日通知其他合伙人。
转让合伙份额的，应当遵守合伙协议的约定。
第四章合伙人的经营管理第九条公司的经营管理由董事会负责。
董事会应当向合伙人会议负责，报告公司的经营状况和财务状况。
第十条合伙人会议可以决定公司的投资、融资、资产处置等重大事项。
合伙人会议的决议，应当经全体合伙人三分之二以上同意。
第十一条合伙人会议选举和更换董事、监事。
董事、监事任期三年，可以连选连任。
第十二条合伙人会议应当定期召开。
合伙人会议的召开时间、地点由董事会确定。
第五章法律责任和争议解决第十三条合伙人违反合伙协议的，应当承担违约责任。
公司全员合伙人制度范本
公司全员合伙人制度范本一、总则第一条为了充分发挥全员合伙人的积极性、主动性和创造性，实现公司持续、稳定、快速发展，特制定本制度。
第二条全员工人合伙人制度是指公司全体职工通过认购公司股份，参与公司经营、分享公司利润的一种新型股权形式。
第三条全员工人合伙人制度的实施，旨在建立一种长期、稳定、紧密的利益关系，实现公司与员工的共同发展，提高公司的整体竞争力。
第四条全员工人合伙人制度适用于公司全体职工。
二、股权设置与认购第五条公司全体职工可根据个人意愿和实际情况，自愿参与全员工人合伙人计划。
第六条职工认购股份额度可根据个人职务、工作年限、业绩贡献等因素确定，具体比例由公司董事会制定。
第七条职工认购的股份，为公司内部股权，不得转让、出售或用于抵押。
第八条职工股份的认购，遵循公开、公平、公正的原则，确保每位职工的权益得到保障。
三、利润分配与亏损承担第九条公司净利润的分配，按照全员工人合伙人计划约定的比例，优先用于支付职工股份的收益。
第十条公司亏损时，全体职工应按照认购股份的比例承担相应亏损。
第十一条职工股份的收益，分为基本收益和超额收益两部分。
基本收益为公司承诺的最低收益，超额收益根据公司经营状况和业绩增长情况进行分配。
四、管理与决策第十二条全员工人合伙人会议为公司最高决策机构，负责审议公司重大事项，包括但不限于利润分配、亏损承担、股权调整等。
第十三条公司设立全员工人合伙人管理委员会，负责日常管理工作，协调解决合伙人之间的问题，监督公司经营状况，确保公司合规经营。
第十四条全体职工应积极参与公司的经营管理，共同努力实现公司发展目标。
五、退出与激励第十五条职工可在合同约定的条件下，选择退出全员工人合伙人计划。
退出时，按照公司规定的程序和价格，回购其持有的股份。
第十六条对为公司作出突出贡献的职工，公司可给予股权激励，以激发其工作积极性。
六、附则第十七条本制度自公司董事会批准之日起生效，修改权归公司董事会所有。
第十八条本制度的解释权归公司全员工人合伙人管理委员会所有。
公司合伙人制度方案
公司合伙人制度方案如何运用合伙人机制，推动“人心的连锁、人才的连锁”，才是实现“万店连锁”的关键手段。
下面是小编给大家带来的公司合伙人制度方案，希望能够帮助到大家!公司合伙人制度方案1合伙人的提名和选举阿里巴巴合伙人每年都会选出新合伙人，由现有合伙人通过提名程序向合伙人委员会推选候选人。
合伙人委员会审查进行并决定是否将被提名候选人提交全体合伙人进行选举。
新合伙人的加入需要得到不低于75%的合伙人同意。
候选人需具备以下条件方可进入选举程序：品格优秀、诚信正直;在阿里巴巴集团、阿里巴巴旗下企业或重要关联公司(如蚂蚁金服)连续工作超过五年;曾对阿里巴巴集团的发展有积极贡献;是高度认可我们的使命、愿景和价值观并愿意为之努力的“企业文化传承者”。
我们相信，阿里巴巴合伙人选举标准与程序不仅可以让合伙人对彼此负责，也可以提升合伙人对客户、员工和股东的责任感。
同时，为使合伙人与股东利益保持一致，我们要求每位合伙人在其担任合伙人期间都需持有一定数量的公司股权。
一般而言，由于候选合伙人的条件之一是需要在阿里巴巴或其关联公司工作超过五年，此类候选人在成为合伙人之时通常已经从公司的股权激励中取得了一定数量的股权。
合伙人责任合伙人的主要责任是发扬与践行我们的使命、愿景和价值观。
我们期待合伙人将我们的使命、愿景和价值观在公司内部付诸实践的同时，也将其散播于客户、合作伙伴和其他相关方。
合伙人委员会合伙人委员会由至少五名合伙人组成，目前委员会成员为马云、蔡崇信、彭蕾、张勇、井贤栋。
合伙人委员会负责合伙人的选举工作。
合伙人委员会成员每期任职三年，可连选连任。
合伙人委员会成员的选举每三年进行一次，由合伙人委员会进行候选人提名，该提名人数应当与委会员成员人数相等，并额外提名三名候选人。
每位合伙人投票选出与合伙人委员会人数相同的候选人，除了获得投票数最少的三名候选人之外，其他候选人均当选为合伙人委员会成员。
董事提名和任命的权利依照公司章程的规定，阿里巴巴合伙人享有提名董事的排他性权利，也有权在特定情形下任命过半数的董事会成员。
合伙人规章制度范本
合伙人规章制度范本篇一：公司合伙人管理办法合伙人管理办法第一条总则为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。
第二条合伙制所谓合伙制，是指合伙人共用公司主营业务行业资源、公司品牌、推广平台、数据库和专业团队等资源的一种业务合作模式。
所有合伙人对外必须使用“君毅”品牌，产品及项目收入必须经公司银行账户统一处理。
第三条合伙人分类（一）一级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（承担公司公共费用分摊）负责__________________________等资源整合、市场营销及项目实施，包括项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理，财务相对独立。
（二）二级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（自身没有团队），主要负责现主营业务：__________________等项目的跟踪、谈判并自行承担相关费用；项目合同签定后，必须将项目移交公司组织实施，也可参与或负责该项目的实施。
两种合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商定相关事项。
第四条业务支持（一）公司鼓励北京区域以外的合伙人在当地注册分公司或子公司，注册费用由公司与合伙人协商解决。
（二）合伙人在进行业务谈判时，公司领导或专家免费出面支持商务洽谈一般不超过两次，重大项目不超过三次，相关差旅费用由合伙人承担。
（三）合伙人在项目实施过程中，可请公司领导或专家进行指导、协助，具体费用由双方根据实际情况进行协商。
第五条项目分成（一）一级合伙人分成。
在项目实收总额中，合伙人收取其中的80%（税前）作为运营费用，包括市场营销、项目实施及团队建设等费用；公司收取其中的20%作为品牌管理费用，用于平台建设、财税管理（含实收总额的营业税、分成部分的公司所得税）等费用。
（二）二级合伙人分成。
在项目实收总额中，合伙人收取其中的40%（税前）作为营销费用，公司收取其中的60%作为品牌管理及项目实施费用。
公司合伙人日常管理制度
一、总则为规范公司合伙人行为，提高工作效率，确保公司业务健康发展，特制定本制度。
本制度适用于公司所有合伙人，合伙人应严格遵守。
二、合伙人职责1. 合伙人应积极参与公司经营管理，对公司的战略决策、重大事项提出建设性意见。
2. 合伙人应负责本部门的日常管理工作，确保部门工作目标的实现。
3. 合伙人应维护公司形象，遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
4. 合伙人应关心员工成长，为员工提供良好的工作环境和条件。
5. 合伙人应积极拓展业务，提高公司市场竞争力。
三、合伙人行为规范1. 合伙人应按时参加公司例会、部门会议及各类活动，不得无故缺席。
2. 合伙人应保持良好的工作态度，积极主动地完成工作任务。
3. 合伙人应尊重同事，团结协作，共同进步。
4. 合伙人应保守公司商业秘密，不得泄露给第三方。
5. 合伙人应廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
四、绩效考核与奖惩1. 公司对合伙人进行定期绩效考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
2. 合伙人绩效考核结果与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
3. 对表现优秀的合伙人给予表彰和奖励；对工作不力、违反规定的合伙人进行批评教育，情节严重的予以处罚。
五、培训与发展1. 公司为合伙人提供各类培训，提升合伙人综合素质和业务能力。
2. 合伙人应积极参加公司组织的培训，提高自身竞争力。
3. 合伙人可根据个人发展需求，提出培训申请，公司视情况予以支持。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 合伙人违反本制度，公司将依据相关规定进行处理。
4. 本制度可根据公司实际情况进行调整和完善。
公司合伙人规章制度
公司合伙人规章制度第一章总则第一条为了规范公司合伙人的行为，维护公司、合伙人及员工的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合伙企业法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称合伙人，是指公司创始人、股东、高级管理人员以及为公司发展作出特殊贡献的人员。
第三条公司合伙人应当遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，遵守公司章程和本制度，共同推进公司发展。
第二章合伙人的资格与条件第四条成为公司合伙人的资格：（一）认同公司的价值观、发展理念和经营策略；（二）具备较高的职业素养和业务能力；（三）对公司发展作出特殊贡献，为公司创造显著经济效益；（四）愿意承担合伙责任，并与公司共同发展。
第五条合伙人应当具备以下条件：（一）年满18周岁，具有完全民事行为能力；（二）无犯罪记录，具有良好的信用记录；（三）具备公司所需的专业技能和经验；（四）符合公司章程规定的其他条件。
第三章合伙人的权益与义务第六条合伙人的权益：（一）按照合伙协议约定分享公司利润；（二）参与公司重大决策，并对公司经营提出建议和意见；（三）选举和被选举为公司董事、监事；（四）查阅公司财务报表和经营情况；（五）按照合伙协议约定转让合伙份额；（六）公司章程和合伙协议约定的其他权益。
第七条合伙人的义务：（一）遵守公司章程和合伙协议，履行合伙责任；（二）忠诚于公司，不得泄露公司商业秘密和核心技术；（三）积极参与公司经营管理，为公司发展提供专业建议；（四）按期足额缴纳合伙份额出资；（五）公司章程和合伙协议约定的其他义务。
第四章合伙人的加入与退出第八条合伙人的加入：（一）合伙人应当签署合伙协议，约定合伙期限、出资额、利润分配等事项；（二）公司董事会应当对拟加入的合伙人进行审查，确认其符合合伙人资格和条件；（三）合伙人加入公司，应当依法办理工商登记手续。
第九条合伙人的退出：（一）合伙人自愿退出的，应当提前书面通知公司，并按照合伙协议约定办理退出手续；（二）合伙人因过失导致合同解除的，应当赔偿公司因此造成的损失；（三）合伙人因死亡、丧失民事行为能力或者其他原因导致丧失合伙人资格的，其合伙份额应当按照合伙协议约定处理。
公司团队合伙人管理制度
一、总则第一条为加强公司团队合伙人（以下简称“合伙人”）的管理，明确合伙人权益与义务，规范合伙人行为，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合伙人，包括但不限于股东、高级管理人员、核心技术人员等。
第三条合伙人管理制度遵循公平、公正、公开的原则，保障公司及合伙人的合法权益。
二、合伙人资格第四条合伙人应具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力；2. 对公司业务有深入了解，具备一定的专业知识和技能；3. 具有良好的职业道德和团队精神；4. 能够全身心投入公司发展，为公司创造价值。
第五条合伙人资格的认定由公司董事会负责。
三、合伙人权益第六条合伙人享有以下权益：1. 参与公司决策权；2. 获得公司分红；3. 享受公司提供的福利待遇；4. 优先获得公司发展机会；5. 参与公司股权激励计划。
第七条合伙人权益的具体内容、比例和实施办法由公司董事会制定。
四、合伙人义务第八条合伙人应履行以下义务：1. 严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 认真履行岗位职责，为公司创造价值；3. 维护公司利益，保守公司商业秘密；4. 积极参与公司团队建设，发挥团队协作精神；5. 遵循公司发展战略，支持公司各项改革措施。
第九条合伙人违反本制度规定的，公司有权采取相应措施，包括但不限于警告、罚款、解聘等。
五、合伙人退出机制第十条合伙人因以下原因退出：1. 自愿退出；2. 因公司解散、破产等原因退出；3. 违反公司规章制度，经公司董事会决定退出；4. 合伙人发生重大变故，影响公司正常运营。
第十一条合伙人退出时，应按照公司相关规定办理相关手续，并承担相应的责任。
六、附则第十二条本制度由公司董事会负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
合伙人规章制度及分工范本
合伙人规章制度及分工范本一、总则1.1 本制度旨在规范合伙企业的经营行为，明确合伙人的权利和义务，确保合伙企业高效、稳定、可持续发展。
1.2 本制度适用于我国境内依法设立的各种形式的合伙企业。
1.3 合伙人应遵循平等、自愿、诚实、信任的原则，共同遵守本制度。
二、合伙人的权利和义务2.1 合伙人的权利（1）参与合伙企业的经营管理；（2）获取合伙企业分配的利润；（3）查阅合伙企业的财务报表和相关资料；（4）提出意见和建议；（5）按照合伙协议的约定，转让合伙份额；（6）依法参与合伙企业的解散和清算；（7）法律、法规和合伙协议规定的其他权利。
2.2 合伙人的义务（1）遵守合伙企业的规章制度；（2）履行合伙协议的约定；（3）按照合伙协议的约定出资；（4）不得擅自转让合伙份额；（5）积极参与合伙企业的经营管理；（6）保守合伙企业的商业秘密；（7）法律、法规和合伙协议规定的其他义务。
三、合伙企业的经营管理3.1 合伙企业设立董事会或者执行董事，负责合伙企业的日常经营管理。
3.2 董事会或者执行董事由合伙人选举产生，任期不得超过三年，可以连选连任。
3.3 董事会或者执行董事应当具备相应的管理能力和专业知识，能够胜任合伙企业的经营管理。
3.4 董事会或者执行董事行使下列职权：（1）执行合伙协议的约定；（2）制定合伙企业的经营计划和投资方案；（3）组织实施合伙企业的经营计划和投资方案；（4）制定合伙企业的内部管理制度；（5）决定合伙企业员工的招聘、薪酬和福利；（6）负责合伙企业的财务管理和会计核算；（7）定期向合伙人报告合伙企业的经营状况和财务状况；（8）法律、法规和合伙协议规定的其他职权。
四、合伙企业的分工4.1 合伙人根据各自的专长和实际情况，分工负责合伙企业的不同业务领域。
4.2 合伙人应当明确自己的分工职责，认真履行相关职务，相互协作，共同推进合伙企业的发展。
4.3 合伙人分工负责的领域包括但不限于：市场营销、财务管理、人力资源、生产运营、研发创新等。
合伙人制度方案
1. 背景介绍随着公司业务的持续发展和扩大规模，我们意识到需要建立一个合适的合伙人制度来吸引和激励优秀的人才，与他们共享公司的成长收益。
本方案旨在为公司建立一个公平、可持续发展的合伙人制度。
2. 目标合伙人制度的主要目标是：•吸引和留住优秀的人才，借助合伙人制度与公司共同分享成果，提高员工的忠诚度和工作积极性。
•激励员工长期稳定发展，促进个人和公司的共同成长。
•建立一个公平公正的制度，确保合伙人的权益得到保障。
3. 合伙人资格和选拔3.1 合伙人资格成为合伙人需要满足以下条件：•公司员工满足工作年限和绩效评定要求。
•对公司有深厚的技术能力或者业务推动能力。
•长期愿意为公司发展贡献个人才能和时间。
3.2 合伙人选拔合伙人的选拔将按照以下程序进行：1.候选人首先提交合伙人申请，包括个人简历和职业规划。
2.公司内部会安排对候选人进行面试，了解其技术能力、专业知识和贡献度。
3.通过面试的候选人将参加内部员工共同投票，选举出合适的合伙人人选。
4. 合伙权益和利益分配4.1 合伙权益合伙人将享有以下权益：•参与公司的决策和管理，对公司发展有提出建议和参与决策的权力。
•参与公司利润分配，与公司共享成果。
•合伙人在公司内享有更高的声誉，代表公司参与行业交流和合作。
4.2 利益分配公司利益将按照以下方法进行分配：•公司利润的一部分将作为合伙人红利分配，按照合伙人的权益比例进行分配。
•其余利润用于公司的持续发展和扩大业务。
5. 合伙人退出机制5.1 退出条件合伙人有以下退出条件：•合伙人自愿申请退出。
•合伙人因违反公司规定或违法行为被开除。
5.2 退出处理合伙人退出时，将按照以下流程处理：1.公司将合伙人的权益比例转化为相应的资金份额。
2.公司按照合伙协议的规定，将相应的资金份额支付给退出合伙人。
6. 建立和完善合伙人制度的机制为了保证合伙人制度的有效运行，公司将建立以下机制：•建立健全的合伙人合同和协议，明确双方的权益和义务。
公司合伙人制度
公司合伙人制度第一章总则第一条为了激励公司员工积极参与公司经营管理，共享公司发展成果，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体合伙人。
第三条公司合伙人制度遵循公平、公正、公开的原则。
第二章合伙人的资格与条件第四条公司合伙人是指为公司发展作出突出贡献，具备以下条件之一的员工：（一）对公司有重要影响力的核心员工；（二）对公司发展有重要贡献的关键岗位员工；（三）具有特殊技能或者专业知识，对公司有显著帮助的员工。
第五条合伙人应当具备良好的职业道德和个人品质，遵守公司的各项规章制度。
第三章合伙人的权利与义务第六条合伙人的权利：（一）参与公司经营管理，提出意见和建议；（二）按照本制度规定享有公司利润分配；（三）参加合伙人会议，选举和被选举为合伙人代表；（四）查阅公司相关财务资料；（五）其他由公司决定的合法权益。
第七条合伙人的义务：（一）遵守国家法律法规和公司章程；（二）履行公司职务，为公司发展贡献力量；（三）保密公司的商业秘密；（四）按照约定承担合伙责任；（五）其他由公司规定的义务。
第四章合伙人的选拔与退出第八条合伙人的选拔原则：（一）绩效优先，兼顾潜力；（二）公开、公平、公正；（三）动态管理，适时调整。
第九条合伙人的选拔程序：（一）个人申请或部门推荐；（二）人力资源部进行初步筛选；（三）合伙人会议评审；（四）公司总经理审批；（五）公布选拔结果。
第十条合伙人退出机制：（一）合伙人因个人原因离职，自动丧失合伙人资格；（二）合伙人因违反公司规定被解除劳动合同，丧失合伙人资格；（三）合伙人因疾病、伤残等原因不能继续履行职务，经公司批准，可保留合伙人资格；（四）公司可以根据实际情况，调整合伙人资格。
第五章合伙人的激励与约束第十一条公司应当建立健全合伙人激励机制，包括：（一）绩效奖金；（二）股权激励；（三）职业发展机会；（四）其他形式的激励。
第十二条公司应当建立健全合伙人约束机制，包括：（一）业绩考核；（二）合规性审查；（三）个人信用评价；（四）其他形式的约束。
公司合伙人管理制度规定【5篇】
公司合伙人管理制度规定【5篇】公司合伙人管理制度规定【精选5篇】公司合伙人管理制度规定怎么制定？看看吧。
在合伙人制度下，合伙人和股东的利益是一致的，该制度将真正提升和完善公司的运营效率。
相反，损害股东的利益就是损害自己的利益，下面是整理的公司合伙人管理制度规定，希望对你有帮助。
公司合伙人管理制度规定【篇1】第一章总则第一条四川蓝光发展股份有限公司(以下简称“蓝光发展”、“公司”)根据《公司法》、《证券法》等有关法律、法规及《公司章程》制定了《四川蓝光发展股份有限公司“蓝色共享”员工事业合伙人管理办法(试行)》(以下简称“本办法”)。
第二条为了充分地激励公司房地产项目运营团队的积极性，激发公司管理层员工的主人翁意识和企业家精神，进一步提升获取项目的质量和项目运营效率，制定本办法。
第三条本办法将项目经营结果和跟投合伙员工的个人收益直接挂钩，不设本金保障及收益保证机制，践行公司“一起创造，勇于担当，共同分享”的核心发展理念。
第二章管理机构第四条公司股东大会负责本办法的批准和变更。
第五条公司“共享”领导小组会议根据相关法律法规和本办法制定相应的执行细则并报董事长批准后组织实施。
第六条“共享”领导小组下设日常管理机构，负责解决本办法实施落地的难点技术问题及日常执行中的相关工作。
第三章跟投合伙项目第七条跟投合伙项目为20_年2月27日后首次开盘销售的项目。
第八条如出现因政策、环境、合作或其他事项导致在本办法规定的跟投合伙项目公司范围内的个别项目不适合跟投的情况，经公司“共享”领导小组会议审核并报公司董事长批准后，可不实施本办法。
第四章跟投合伙人第九条跟投合伙员工分为强制合伙人和自愿合伙人。
第十条强制合伙人范围(一)总部一级职能部门中心总经理级及以上人员;(二)区域公司及城市公司经营班子人员、其他关键人员(包括但不限于营销负责人、工程负责人、设计负责人、成本负责人、财务资金负责人、项目负责人等);(三)其他由“共享”领导小组会议确认的需要强制合伙的员工。
公司合伙人管理制度
公司合伙人管理制度公司合伙人管理制度1. 引言公司的合伙人是公司的重要资本和资源之一，对公司的发展起着至关重要的作用。
为了充分发挥合伙人的作用，明确管理权限和责任，建立一套科学、规范的合伙人管理制度势在必行。
本文档旨在规范公司合伙人的权利和义务，并明确合伙人的管理机制。
本管理制度适用于公司的合伙人，包括公司的创始合伙人以及后期新增的合伙人。
2. 合伙人的权利和义务2.1 合伙人的权利包括但不限于：参与公司的战略决策和重大事项的讨论和决定；分享公司的利润和收益；获取公司业绩信息和财务状况报告；参与公司重要内部会议；对公司的业务和运营提出建议和意见；推荐和引荐新的合伙人；2.2 合伙人的义务包括但不限于：忠实、勤勉地履行合伙协议；遵守公司的决策和规章制度；维护公司的利益和声誉；协助公司进行业务拓展和运营管理；积极参与公司的业务推动和创新；合理利用自身资源和能力为公司创造价值。
3. 合伙人的管理机制3.1 合伙人会议公司定期召开合伙人会议，讨论和决策公司的重大事项。
会议由公司的主要合伙人或由一部分合伙人联合提议，并且按照规定的程序组织和进行。
合伙人会议的决议应由过半数的合伙人通过，并在会议纪要中记录。
3.2 合伙人代表公司可以根据需要指定一部分合伙人担任合伙人代表，负责与公司管理层进行沟通、协商和交流。
合伙人代表有权利参与公司的重要会议，并提出自己的建议和意见。
3.3 公司治理委员会公司治理委员会是公司协调和监督合伙人的机构，由部分合伙人组成。
公司治理委员会的主要职责包括但不限于：监督公司管理层的决策和行为；审核和决定公司的重要事项；调解和解决合伙人之间的纠纷；审核和评估公司的业绩和发展情况；监督合伙人的行为是否符合合伙协议。
公司治理委员会的决议应由过半数的委员通过，并在决议中予以记录。
4. 合伙人退出和终止合伙关系4.1 合伙人退出合伙人可以根据合伙协议的约定，以书面形式通知公司，表达退出合伙的意愿。
公司内部合伙人制度及股权激励方案
公司内部合伙人制度及股权激励方案公司内部合伙人制度及股权激励方案第1章：总则1.1 目录本文包括7章，分别为总则、内部合伙人制度的目的、实施原则、果标事业计划与合伙人计划、果标未来三年事业计划、员工职业发展规划和附则。
1.2 引言本公司为了激励员工的积极性和创造力，特制定了内部合伙人制度及股权激励方案，旨在建立一种以业绩为导向的激励机制，提高公司的竞争力和员工的归属感。
第2章：内部合伙人制度的目的2.1 目的本章节旨在明确内部合伙人制度的目的，即通过激励和约束，提高员工的绩效和业绩，促进公司的发展和壮大。
2.2 内部合伙人的定义内部合伙人是指公司内部的优秀员工，他们具有出色的业绩和领导能力，能够为公司的发展做出重要贡献。
第3章：内部合伙人制度的实施原则3.1 公平原则内部合伙人制度的实施必须遵循公平原则，即所有符合条件的员工都有机会成为内部合伙人，不得因为性别、年龄、种族等因素而歧视。
3.2 透明原则内部合伙人制度的实施必须遵循透明原则，即所有符合条件的员工都应该清楚了解内部合伙人的评选标准和程序，避免出现不公平的情况。
3.3 奖励原则内部合伙人制度的实施必须遵循奖励原则，即内部合伙人应该得到相应的奖励和激励，以表彰他们的贡献和业绩。
3.4 约束原则内部合伙人制度的实施必须遵循约束原则，即内部合伙人应该承担相应的责任和义务，为公司的长期发展贡献力量。
3.5 激励原则内部合伙人制度的实施必须遵循激励原则，即内部合伙人应该得到相应的激励和支持，以提高他们的积极性和创造力。
3.6 评估原则内部合伙人制度的实施必须遵循评估原则，即内部合伙人应该接受定期的评估和考核，以保证他们的业绩和能力始终处于优秀水平。
3.7 退出原则内部合伙人制度的实施必须遵循退出原则，即内部合伙人应该在合适的时候退出内部合伙人的身份，为公司引入新的优秀人才。
3.8 共赢原则内部合伙人制度的实施必须遵循共赢原则，即公司和内部合伙人应该共同分享业绩的成果，实现共同发展和繁荣。
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公司合伙人制度方案人才是第一资源，创新是第一动力。
于企业如此，于城市亦如此。
下面是小编给大家带来的合伙人制度范文4篇，希望能够帮助到大家!合伙人制度范文1合伙人的提名和选举阿里巴巴合伙人每年都会选出新合伙人，由现有合伙人通过提名程序向合伙人委员会推选候选人。
合伙人委员会审查进行并决定是否将被提名候选人提交全体合伙人进行选举。
新合伙人的加入需要得到不低于75%的合伙人同意。
候选人需具备以下条件方可进入选举程序：品格优秀、诚信正直;在阿里巴巴集团、阿里巴巴旗下企业或重要关联公司(如蚂蚁金服)连续工作超过五年;曾对阿里巴巴集团的发展有积极贡献;是高度认可我们的使命、愿景和价值观并愿意为之努力的企业文化传承者。
我们相信，阿里巴巴合伙人选举标准与程序不仅可以让合伙人对彼此负责，也可以提升合伙人对客户、员工和股东的责任感。
同时，为使合伙人与股东利益保持一致，我们要求每位合伙人在其担任合伙人期间都需持有一定数量的公司股权。
一般而言，由于候选合伙人的条件之一是需要在阿里巴巴或其关联公司工作超过五年，此类候选人在成为合伙人之时通常已经从公司的股权激励中取得了一定数量的股权。
合伙人责任合伙人的主要责任是发扬与践行我们的使命、愿景和价值观。
我们期待合伙人将我们的使命、愿景和价值观在公司内部付诸实践的同时，也将其散播于客户、合作伙伴和其他相关方。
合伙人委员会合伙人委员会由至少五名合伙人组成，目前委员会成员为马云、蔡崇信、彭蕾、张勇、井贤栋。
合伙人委员会负责合伙人的选举工作。
合伙人委员会成员每期任职三年，可连选连任。
合伙人委员会成员的选举每三年进行一次，由合伙人委员会进行候选人提名，该提名人数应当与委会员成员人数相等，并额外提名三名候选人。
每位合伙人投票选出与合伙人委员会人数相同的候选人，除了获得投票数最少的三名候选人之外，其他候选人均当选为合伙人委员会成员。
董事提名和任命的权利依照公司章程的规定，阿里巴巴合伙人享有提名董事的排他性权利，也有权在特定情形下任命过半数的董事会成员。
阿里巴巴合伙人提名的董事候选人需在年度股东大会中获得过半数股东投票方可当选。
如果阿里巴巴合伙人提名的董事未获选或者获选之后退出董事会，阿里巴巴合伙人有权指定一名临时董事，该临时董事有权行使董事职权直到下一次年度股东大会召开。
在下一次年度股东大会中，被指定的临时董事或董事候选人的代替人(非初始候选人)将代表初始候选人在本届任期剩余期限中进行选举。
如阿里巴巴合伙人所提名和任命的董事人数低于半数以上，例如阿里巴巴合伙人所提名的董事停止任职，或阿里巴巴合伙人未行使提名权和任命权等情形发生，阿里巴巴合伙人有权另行任命其他董事(无需其他股东同意)，以保证由其提名或任命的董事人数达到过半数。
阿里巴巴合伙人提名董事，由合伙人委员会推选候选人，经全体合伙人投票选举，获得过半数投票的候选人当选。
阿里巴巴合伙人提名的董事候选人可以是阿里巴巴合伙人的成员，也可以是其他的符合资格的非阿里巴巴合伙成员人选。
阿里巴巴合伙人需遵循《合伙人协议》的相关规定行使对过半数董事的提名权和任命权，该《合伙人协议》于2014年9月阿里巴巴上市时生效且允许修订。
任何对《合伙人协议》中有关合伙人宗旨或阿里巴巴行使董事提名权和任命权相关条款的修订，都应得到多数非候选人或被任命人的独立董事的同意，独立董事的任职应符合《纽约证券交易所上市公司手册》第303A条的规定。
我们的公司章程中也规定了阿里巴巴合伙人的提名权及提名程序，依据公司章程，阿里巴巴合伙人提名权以及公司章程中相应条款的变更，需要得到股东大会95%的股东投票支持方可实施，股东本人或通过代理人投票均可。
目前我们的董事会共有成员11名，其中5人为阿里巴巴合伙人提名的候选人。
根据规定，如由阿里巴巴合伙人所提名和任命的董事人数少于过半数，例如阿里巴巴合伙人所提名的董事停止任职，或阿里巴巴合伙人未行使提名权或任命权等情形发生，阿里巴巴合伙人有权自行任命其他董事(无需股东同意)，以保证由其提名或指定的董事人数达到过半数。
所以，阿里巴巴合伙人有权另行提名或任命两名董事，将董事人数增至13人。
我们与软银、雅虎之间的《投票协议》约定，只要软银持有的阿里巴巴股权不低于我们发行股票总额的15%，就会在年度股东大会上行使投票权支持阿里巴巴合伙人提名的候选人。
因此，只要软银和雅虎持有阿里巴巴的大量股票，则可预期阿里巴巴合伙人提名的董事候选人在所有选举董事的会议中都能过半数当选。
现有合伙人下表为现有32名阿里巴巴合伙人的姓名和相关信息，排名以加入时间为序。
合伙人退出与免职合伙人可以随时退出。
除了永久合伙人之外的合伙人应于年满60岁时或雇佣合同终止时退休。
永久合伙人可以一直拥有合伙人资格直至本人自愿退出、死亡、失去行为能力或被免职。
永久合伙人的人数为两到三名，马云和蔡崇信为初始永久合伙人。
永久合伙人的人选由将要退出的合伙人或在任的合伙人指定。
永久合伙人在内的所有合伙人，均可因违反《合伙协议》中约定的合伙人标准而被正式召集的合伙人会议过半数合伙人投票免职，该免职原因包括未能积极践行我们的使命、愿景和价值观;欺诈;严重不当行为或重大过失。
永久合伙人亦应按照下述规定持有公司股权：合伙人因满足年龄和服务要求而退休的，可以被合伙人委员会指定为荣誉合伙人。
荣誉合伙人不得行使合伙人权利，但有权获得年度奖金池的延期分配份额作为退休补偿金。
永久合伙人如果不再担任公司职务，即便其仍为合伙人，也无权获得年度奖金池的奖金分配。
但如果其为荣誉合伙人，则可以获得年度奖金池的延期分配份额。
限制性规定根据公司章程，公司如果出现重大变更，如控股变化、合并或出售等情形，合伙人和其他普通股股东将取得相同对价。
此外，公司章程规定了阿里巴巴合伙人对董事的提名权不得转让，亦不得委托代理人或其他第三方行使，但阿里巴巴合伙人可以选择不行使全部权利。
如前文所述，任何对《合伙人协议》中有关合伙人宗旨或阿里巴巴行使董事提名权和任命权的修订，都应得到多数非候选人或被任命人的独立董事的同意，该独立董事的任职应符合《纽约证券交易所上市公司手册》第303A条的规定。
阿里巴巴合伙人协议的修订根据《合伙人协议》的规定，除普通合伙人对特定管理性规定的修订，《合伙人协议》的修订，需全体合伙人三分之二以上参会并获得参会人数三分之二以上的同意方可通过。
此外，对阿里巴巴合伙人宗旨或董事提名权的修订需获得半数以上的非候选人或被任命人的独立董事同意。
阿里巴巴合伙人持股规定阿里巴巴合伙人可以以个人或其公司直接或间接持有公司股权。
公司与全体合伙人都签订了股权保留协议。
股权保留协议约定合伙人自成为合伙人起三年内持股数量不得低于其成为合伙人时所持股权的60%(包括未成熟股权、潜在成熟股权和未授予的奖励)，其中27名合伙人自2014年1月1日起算，3名合伙人自2014年8月26日起算，4名合伙人自2015年12月8日起算。
三年期限结束后，合伙人在任职合伙人期间的持股数量不得低于其前三年作为合伙人所持有股权的40%(包括未授予股权、潜在授予股权和未授予的奖励)。
股权保留协议如果约定持股例外情形，需得到多数独立董事的同意。
合伙人制度范文2合伙人制度的起源合伙人制度是指由两个或以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。
有观点认为，合伙人制度最早在欧洲中世纪地中海沿岸城市产生，由于海上贸易而流行。
资本家不愿意冒险出海或者不具备航海技术，故投资航海者运输、销售货物，按照出资比例分配收益。
如遇亏损，出资者按出资比例承担责任，而航海者承担无限责任，这便是合伙人制度的雏形。
普遍认为，合伙人制度更适用于以人力资本为核心的知识密集型行业，就国际上而言，例如投资银行、律师、会计师事务所、建筑师事务所和咨询公司等，都采用了长达百年的合伙人制度。
今天，合伙人制度已经被运用到各行各业，也产生了很多不同的做法。
在中国，阿里巴巴、万科等这些著名企业都采用了合伙人制度，为企业发展注入了新的动力。
不过，就目前中国的法律而言，无论是《公司法》还是《合伙企业法》，描述的更多是企业控制权和资合的做法，对于智合的合伙人制度如何操作，则需要进一步探讨。
合伙人制度的类型目前来看，合伙人制度主要有四种类型。
类型一为合伙人分级模式。
即在企业内部，根据业务领域或者根据市场区域或者根据分管部门规模，可以将合伙人分为不同的等级，例如合伙人、高级合伙人等。
合伙人主要分管业务领域或者部门，对其分管业绩负责;高级合伙人则对公司整体的业务发展和企业经营管理负责。
合伙人分级模式更适用于传统知识密集型行业。
类型二为合伙人分类模式。
合伙人分类模式更适用于对资本和人力资本都依赖的行业，或者对风险承担有更高要求的行业，例如投资银行、会计师事务所等。
这样的行业里，合伙人往往分为普通合伙人和有限合伙人两种类型。
普通合伙人对公司承担无限责任，有更大的经营管理决策权;有限合伙人对公司只承担有限责任，其决策权也相对较小，对公司经营管理不产生大的影响。
类型三为合伙人高管模式。
合伙人高管模式更多见于互联网公司这样的行业。
互联网企业组织扁平化程度高，产品多元化程度高，这一点和传统知识密集型企业有相似程度，需要通过合伙人对公司的运营管理进行有效控制。
不过互联网企业又有较高的资本属性，大都为公众上市公司。
因此，很多互联网企业如阿里巴巴等通过A、B股的双重股权结构设计，分离了股份的收益权和决策权，保证公司合伙人对公司的运营有足够的控制权。
类型四为事业合伙人模式。
事业合伙模式的特点是将共同经营目标从公司层面下移到事业层面，不涉及法人主体和工商注册信息的变更，也不以固定的组织作为收益分配的单位。
事业可以是一个新业务也可以是一个新开发的市场区域甚至是一个投资项目，将其作为独立核算单元，进行虚拟股份或项目跟投，这样的模式多见于房地产行业，较为典型的是万科的合伙人制度，其内容包括了持股计划和项目跟投。
综上所述，国内勘察设计行业需要考虑更多的是合伙人分级模式。
当然，对于有些勘察设计企业，也可以采用混合类型，例如可以将事业合伙人模式作为合伙人制度的补充。
合伙人制度的设计合伙人制度的内涵是建立共创、共担、共享的管理机制。
所谓共创，即需要通过合伙人制度激发优秀人才的工作热情，将几个企业高管的奋斗转变为合伙人团队的奋斗。
所谓共担，即合伙人团队需要共同承担企业经营的挑战，不能只谈收益，不谈风险责任，例如在企业经营形势出现问题时，合伙人收益的兑现应该在员工工资、奖金兑现之后。
所谓共享，即企业成长的收益应该在合伙人团队之间进行分享。
在共享时还应该采取增量分配原则，即通过合伙人制度的实施获得了企业的业绩增长，而不是运用存量分配，这样才是真正有激励作用的共享机制。
合伙人制度的设计需要重点考虑三个方面内容。