企业战略管理-形考任务3
国家开放大学电大企业战略管理实务形考任务1-4参考答案
国家开放大学电大企业战略管理实务形考
任务1-4参考答案
任务1：企业战略管理概述
任务1要求我们概述企业战略管理的重要性和基本概念。
企业
战略管理是指管理者根据企业内外环境及目标制定长远发展计划，
并通过实施这些计划来促进企业的发展和竞争优势。
企业战略管理
的重要性在于它有助于企业在复杂的市场竞争中取得优势，实现可
持续发展。
任务2：企业内外部环境分析
任务2要求我们对企业内外部环境进行分析。
在分析企业内部
环境时，我们需要关注企业的资源、能力和竞争优势。
在分析企业
外部环境时，我们需要评估行业竞争力、市场需求和政策环境等因素。
任务3：企业目标与发展战略
任务3要求我们制定企业目标和发展战略。
企业目标应该明确、可量化和可实现。
发展战略应该与企业目标相匹配，并在内外部环
境的基础上做出合理选择，以实现企业的长远发展。
任务4：管理层领导力
任务4要求我们研究管理层领导力对企业战略管理的影响。
管
理层的领导力需要具备战略思维和执行能力，能够激励和指导员工，推动企业战略的实施，并及时调整战略以适应环境变化。
以上是对国家开放大学电大企业战略管理实务形考任务1-4的
参考答案。
在实际应用中，我们需要结合具体情况进行分析和思考，以制定适合企业发展的战略管理方案。
国开电大《企业战略分析》形成性考核3辅助资料
形考任务测验三1、（）战略，不是说企业不发展或者不增长，而是指企业要稳定地、非快速地发展。
正确答案是：稳定发展战略2、按照波士顿BCG矩阵法的分析，（）有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率，并产生出大量的现象余额。
正确答案是：金牛3、（）是指，在这种产业环境中有许多企业在进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额正确答案是：分散型产业4、（）是指那些在行业中居于第二、第三或更靠后位置的企业。
正确答案是：市场挑战者5、（）是指在不同国家的市场上销售标准化产品或服务，并由公司总部确定总体的竞争战略。
正确答案是：全球化战略1、采用发展战略的公司一般表现出如下特征：（）。
正确答案是：公司不一定比整个经济发展得更快，但确实要较产品销售的市场发展得更快, 公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险, 公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途, 公司总是获得高于行业平均水平的利润率, 公司不是去适应外界的变化，它们试图通过创新和创造以前未存在的新的需求，来使外界适应它们自己2、实施发展战略的企业可选择以下方式（）进行发展。
正确答案是：内部发展, 购并, 合资经营, 战略联盟, 外包3、战略联盟的形式有：（）。
正确答案是：契约性协议, 定牌生产, 特许经营, 相互持股, 合资经营4、防御战略的目的恰好与发展战略相反，它不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营规模。
它一般包括以下几种战略：（）。
正确答案是：收获战略, 调整战略, 放弃战略, 清算战略5、基本竞争战略包括以下哪几种战略（）。
正确答案是：成本领先战略, 差异化战略, 集中化战略6、成本领先战略的优点在于：（）。
正确答案是：企业处于低成本地位，可以抵挡住现有竞争对手的对抗。
即在竞争对手处于竞争中不能获得利润、只能保本的情况下，企业仍能获利。
, 面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权，可以抵御来自购买商的讨价还价的压力。
企业战略管理五次形考参考答案
任务11. 当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。
答:这不属于企业战略层次应该研究的问题冠名活动只是一种广告措施而已。
企业可能原来已经有广告预算，只是没有具体到采取何种方案而已。
所以只是战术的选择。
2. 经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。
答:其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。
所以是企业战略层次应研究的问题。
3. 购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
答:是购买设备后的履约问题。
这不是企业战略层次应研究的问题。
企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。
4. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。
答:不属于战略层次的问题，理由，企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一部分，不是企业战略层次的问题。
5 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动答:这只是一种促销方案的选择审批问题，是战术选择问题。
促销只会使销量一定程度增加，不会涉及到企业整体经营状况的改变。
企业战略管理形考3
搜狐公司2019年全年总收入17亿美元,较2013年增长19%,其中广告收入5.41亿美元,较2013增长26%主要得益于在线视频,房产广告收入增长;移动端收入占比30%,搜狗营收3.86亿美元,同比增长70%;在线游戏业务收入达6.52亿美元,视频收入取得60%同比增长,三分分之一来自移动端,张朝阳对财报解读如下:
2019年,搜狗营收到3.86亿元,同比增长79%盈利3000完美元,首次陕西西安全年持续性盈利.搜狗手机输入法在苹果系统和安卓系统的客户端中毫无争议,的居首位,搜狗手机输入法是微信/手机QQ之后日活用户和月活用户规模第三大的产品,.张朝阳对财报解读了很多要点,个人认为除此一点值得引述,另新浪微博也是其重要营收产品之一.微博热点相较腾讯微博,用户数量庞大,广告营收乐观,建议如下:
1.由于百度,科大讯飞等输入法的崛起,可在搜狗输入法加大投入,适度扩展丰富自身语音或ai功能趋势,保证市场占有率;
2.保留微博层面的投入,控制热点事件和运作,通过操作热点事件热度运营,增加热搜及广告营收;
3.缩减在搜索引擎方便投入,可以暴力与该项业务,但不做重点支持,与百度等长期以搜索引擎为主营业务的公司竞争广告营收效果不明显。
国开【形考】《企业战略分析》形考任务1-3答案
国开【形考】《企业战略分析》形考任务1-3答案平时作业一一、判断题。
题目1产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。
（错）题目2战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。
（对）题目3“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。
（对）题目4“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
（对）题目5矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的所有矛盾。
（错）题目7机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。
（错）题目8公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.（错）题目9知己知彼是战略推演的前提。
（对）题目10环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要.（错）题目11战略推演就是战略规划。
（错）题目12 战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。
（对）题目1、战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向。
（错）。
题目2、企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板。
（错）。
题目6、总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。
（错）。
题目11、适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。
（对）题目12、业务路线设计核心解决的是具体战略举措问题，是路线设计的着力点。
（错）。
题目12、在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。
（错）。
题目3、不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。
（对）题目4、通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源.（对）题目12、战略的本质是驱动价值创造。
（对）二、填空题。
题目13战略心法是“知己知彼明方向，（）配资源”。
制造业企业战略管理形考作业三
制造业企业战略管理形考作业三简介本文档旨在探讨制造业企业战略管理的相关问题，并提供解决方案。
制造业企业在竞争激烈的市场环境中，需要有效的战略管理来提升竞争力和实现可持续发展。
分析制造业环境1. 竞争压力：制造业市场竞争激烈，企业面临来自国内外制造商的竞争压力。
2. 技术创新：科技的迅速发展带来了新的生产技术和工艺，企业需要不断更新技术并适应市场需求。
3. 成本控制：制造业企业需要降低生产成本，提高效率以增加利润。
制定战略目标1. 市场定位：确定目标市场和目标客户，制定相应的市场营销策略。
2. 产品创新：开发新产品或改进现有产品以满足市场需求，并保持竞争优势。
3. 资源配置：合理配置企业资源，提高生产效率和管理效能。
4. 成本控制：减少生产成本，提高生产效率，优化供应链管理。
实施战略计划1. 组织架构：调整企业组织架构以适应战略目标的实施。
2. 人力资源管理：招募、培训和留住高素质的员工，激励员工为实现战略目标做出贡献。
3. 制定绩效评估机制：建立制定绩效评估体系，对员工和团队进行评估并激励高绩效表现。
4. 提高供应链效率：与供应商建立紧密的合作关系，优化供应链流程，减少库存和交付时间。
监控与评估1. 建立和监控关键绩效指标（KPIs）：确保战略目标的实施情况能够被量化和评估。
2. 定期评估战略计划的有效性：根据市场反馈和内部业绩，对战略计划进行定期评估和调整。
3. 管理风险：识别和管理潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险对企业目标的影响。
结论通过战略管理的有效实施，制造业企业能够在竞争激烈的市场中取得竞争优势，并实现可持续发展。
企业应结合自身情况制定适合的战略计划，并在实施过程中不断监控和评估，以保持竞争力并适应市场变化。
国家开放大学企业战略管理形考任务3答案
形考任务三
题目：查阅新浪、网易、TOM、搜狐最新的经营业绩资料及财务年报，近两年来的各项业务收入报表，从四个门户网站企业中选择一家，为其制定一步的战略方案，包括对哪些业务进行重点投入，对哪些业务进行缩减，新增哪些业务，尽可能按照课程的基本理论进行分析。
答：
为新浪公司制定一份公司战略方案
新浪sina作为国内最大的门户网站之一，在同行业发展水平上一直处于领先地位，成为网络科技发展的风向标。
从最近两年的财务报表和各项业务收入报告中，可以发现：
1、新浪靠广告收入比重很高，可见其品牌价值之高，令同行望尘莫及，可采取稳定型战略中的无变化战略，保持经营方针的持续性，基本不做什么重大性改变。
2、公司应该大力发展除广告收入以外的其他几块业务收入来源,新增网络游戏业务。
网易在游戏开发设计上是领先的，从非广告收入中就能看出占了相当大的比重，其也是新浪最为强大的竞争对手，积极大力发展网络游戏业务，采取市场开发战略，投入研发和创新力量，树立自己的游戏品牌，逐步占领网络游戏市场。
3、对于网络增值业务来说，可实行密集化增长战略中的市场渗透战略，在公司原有资源利用的基础上,逐渐层层覆盖整个市场，也达到占有市场绝对份额，使公司成为该领域中的航母。
4、新浪除了实现网络广告业务和自身盈利能力以外，新增了网络实时交流业务，公司采取多元化战略中的同心多元化战略,将博客概念引入进来,把新浪微博Weico打造成为中国范围最大且最具有影响力的社交媒体平台，不论你身处何时何地，无论你是谁，都有表达自我的权利。
相信在不久的将来,新浪能够出现在世界的每个角落,让所有的华人都能够感受到属于自己网络科技的无穷魅力！。
国家开放大学-企业战略管理-形考任务3
国家开放大学-企业战略管理-形考任务3 （一）中国插座大王：23年只专注一种产品问题：1.公牛集团为什么采取专注化战略?采取专注化战略成功的条件是什么?2.在专注于插座的同时，可否进行多元化?如果可能，多元化的方向是什么?正确答案：1.专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。
在公牛集团进入排插行业时，市场上没有市占率高的龙头企业，行业产品质量良莠不齐，不仅质量没保障，更存在巨大的安全隐患。
此时公牛集团采取专注化战略，把产品质量放在了首位，喊出了“用不坏的插座”口号。
以“用不坏”为目标。
专注研发、专注品质，克服了插座使用过程中常见的松动、接触不良和非正常发热等问题。
在整个行业乱象中杀出了一条血路，抢占了市场份额，并树立了高质量、高价格的品牌定位形象。
在插座行业进入门槛低，竞争非常激烈，同行之间不断压价大打价格战的市场背景下，公牛集团只有采取了专注化战略，以质理取胜，才能从同业竞争中脱颖而出，取得竞争优势。
以上也可以看出，专注化战略成功的条件有1.行业竞争激烈，在目标市场上没有高市占率的竞争龙头企业。
2.集中资源到特定的价值链可以产生竞争优势。
2.在专注于插座的同时，可以基于自身优势做产品延伸，发展民用电工相关品类，利用多年的销售渠道和品牌优势迅速打入市场。
（二）浙江产业集群：蚂蚁雄兵问题：1.请问浙江产业集群属于哪种产业集群？有什么特点？2.浙江产业集群的组建主体是？如何实现竞争优势？正确答案：1.产业集群类型分为:（1）共生型企业集群（2）寄生型企业集群（3）混合型企业集群。
特点：浙江产业集属于共生型企业集群。
共生型企业集群是指两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补，组成利益共同体。
共生型企业集群中，各企业在组织结构、经营方式、规模和技术等方面水平大体相当，通过合作，可以实现资源和信息的共享。
2.浙江产业集群的组建主体是无数小企业通过产业集群，产业集群内的企业上下游、配套企业在相近的区域里，可以加快配套速度与降低物流成本;企业之间关系密切，减少了沟通成本;企业间分工协作，提高了生产效率，降低了生产成本。
电大企业战略管理形考答案
1.当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。
答：这个不是企业应研究的战略层次问题。
这只是一个销售问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的可以提高销量的机会的问题。
2.与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
答：这个不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
因此它不是企业战略层次应研究的问题。
3.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
答：这只是个促销活动，不算是企业战略层次问题。
因为其主体是西部市场负责人，是由西部市场负责人提出来的一个请示方案，其开展促销活动是为了企业的竞争能力，使企业能在市场中占有一定的份额；要在春节期间开展买二赠一促销活动，同行企业在市场增长速度迅猛，本企业为了抢夺顾客资源纷纷搞促销活动，在价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段。
“降价”促销成为了吸引消费者增加购买力；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。
所以这属于非企业战略层次问题。
4.由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
答：这是企业战略层次要研究的问题。
因为企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。
创业企业战略管理形考作业三
创业企业战略管理形考作业三一、引言本文档旨在分析创业企业战略管理的形考作业三内容。
本次形考作业要求在800字以上，下面将按照要求列出详细的内容分析。
二、形考要求1. 分析创业企业面临的竞争环境并提出相关策略。
在此要求中，我们需要对创业企业所面临的竞争环境进行分析，并且提出相应的策略。
这一部分需要我们对市场竞争、行业变化、政策影响等方面进行深入的研究，以确定创业企业应采取的战略。
2. 探讨创业企业的资源优势和劣势，提出合理的资源整合策略。
在此要求中，我们需要对创业企业的资源进行评估，分析其优势和劣势，并提出合理的资源整合策略。
这一部分需要我们对创业企业的人力资源、财务资源、技术资源等方面进行综合评估，并根据评估结果提出资源整合的策略。
3. 讨论创业企业的商业模式，提出相应的创新策略。
在此要求中，我们需要讨论创业企业的商业模式，并提出相应的创新策略。
这一部分需要我们对创业企业的商业模式进行分析，并根据分析结果提出创新的策略，以适应市场的变化和需求的变化。
三、总结本文档对创业企业战略管理形考作业三的要求进行了详细的分析。
根据形考要求，我们需要分析创业企业面临的竞争环境并提出相关策略，探讨创业企业的资源优势和劣势并提出资源整合策略，以及讨论创业企业的商业模式并提出创新策略。
希望本文档能对您完成形考作业有所帮助。
四、参考文献[1] 张三，创业企业战略管理指南，2019[2] 李四，创业企业资源整合策略研究，2020[3] 王五，创新策略在创业企业中的应用，2021。
《企业战略管理》形考任务
《企业战略管理》形考任务一题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。
答：中国联通主要业务经营范围包括：GSM移动通信业务、WCDMA移动通信业务、固网通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号193）、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP电话业务（接入号17910/17911）、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。
中国联通于2009年4月28日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。
中国联合网络通信集团有限公司成立于2009年1月6日，中国联合网络通信集团有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500 强企业”，注册资本872.69亿元人民币。
中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。
2009年1月6日经，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并，新公司更名称为中国联合网络通信集团有限公司。
中国联通拥有覆盖全国、通达世界的通信网络，积极推进固定网络和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。
2009年1月，中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的WCDMA 制式的3G牌照，拥有“沃3G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客户品牌。
2013年7月，中国联通已建成全球最大的WCDMA 3G网络，3G基站已达到33.1万个，全国所有3G基站都开通了HSPA+ 21M网络服务。
国开企业战略管理形考作业三
（一）中国插座大王：23年只专注一种产品问题：1.公牛集团为什么采取专注化战略？采取专注化战略成功的条件是什么？答：专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。
在公牛集团进入排插行业时，市场上没有市占率高的龙头企业，行业产品质量良莠不齐，不仅质量没保障，更存在巨大的安全隐患。
此时公牛集团采取专注化战略，把产品质量放在了首位，喊出了“用不坏的插座”口号。
以“用不坏”为目标。
专注研发、专注品质，克服了插座使用过程中常见的松动、接触不良和非正常发热等问题。
在整个行业乱象中杀出了一条血路，抢占了市场份额，并树立了高质量、高价格的品牌定位形象。
在插座行业进入门槛低，竞争非常激烈，同行之间不断压价大打价格战的市场背景下，公牛集团只有采取了专注化战略，以质理取胜，才能从同业竞争中脱颖而出，取得竞争优势。
以上也可以看出，专注化战略成功的条件有1.行业竞争激烈，在目标市场上没有高市占率的竞争龙头企业。
2.集中资源到特定的价值链可以产生竞争优势。
2.在专注于插座的同时，可否进行多元化？如果可能，多元化的方向是什么？答：在专注于插座的同时，可以基于自身优势做产品延伸，发展民用电工相关品类，利用多年的销售渠道和品牌优势迅速打入市场。
（二）浙江产业集群：蚂蚁雄兵问题：1.请问浙江产业集群属于哪种产业集群？有什么特点？答：产业集群类型分为1.共生型企业集群2.寄生型企业集群3.混合型企业集群。
浙江产业集属于共生型企业集群。
共生型企业集群是指两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补，组成利益共同体。
共生型企业集群中，各企业在组织结构、经营方式、规模和技术等方面水平大体相当，通过合作，可以实现资源和信息的共享。
2.浙江产业集群的组建主体是？如何实现竞争优势？答：浙江产业集群的组建主体是无数小企业通过产业集群，产业集群内的企业上下游、配套企业在相近的区域里，可以加快配套速度与降低物流成本；企业之间关系密切，减少了沟通成本；企业间分工协作，提高了生产效率，降低了生产成本。
2024-2024年最新电大《企业战略管理》网络核心课形考网考作业答案
一、选择题
1.《企业战略管理》的核心内容是（）。
A.市场微观管理
B.战略组织结构设计
C.战略管理决策
D.全面质量管理
答案：C
2.组织成功的核心内容是（）。
A.管理团队
B.制定战略
C.战略组织结构
D.战略目标管理
答案：B
3.市场微观管理的核心内容是（）。
A.市场分析
B.客户关系管理
C.竞争分析
D.行业技术管理
答案：A
4.关于企业战略管理，下列说法错误的是（）。
A.企业战略管理的核心是实现企业的使命
B.企业战略管理只需要单独着眼于企业的历史和产业运作
C.企业战略管理是一种针对内外环境变化而积极发展的管理活动
D.企业战略管理要求把握行业和市场动态，实施相应的政策和措施
答案：B
二、填空题
5.企业战略管理的基本任务是通过（）确定企业的组织资源要素，实施合理的（），为企业实现业务目标奠定基础。
答案：竞争定位；管理策略
6.企业战略管理的基本程序包括（）、（）、（）、（）和（）五个环节。
答案：战略分析；战略设计；战略实施；战略评估；战略修正
三、问答题
7.企业战略管理是一种管理活动，请简要阐述企业战略管理的概念。
2020 国开企业战略管理形考 3
2020 国开企业战略管理形考3中国插座大王：23年只专注一种产品问题：1.公牛集团为什么采取专注化战略？采取专注化战略成功的条件是什么？答：专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。
在公牛集团进入排插行业时，市场上没有市占率高的龙头企业，行业产品质量良莠不齐，不仅质量没保障，更存在巨大的安全隐患。
此时公牛集团采取专注化战略，把产品质量放在了首位，喊出了“用不坏的插座”口号。
以“用不坏”为目标。
专注研发、专注品质，克服了插座使用过程中常见的松动、接触不良和非正常发热等问题。
在整个行业乱象中杀出了一条血路，抢占了市场份额，并树立了高质量、高价格的品牌定位形象。
在插座行业进入门槛低，竞争非常激烈，同行之间不断压价大打价格战的市场背景下，公牛集团只有采取了专注化战略，以质理取胜，才能从同业竞争中脱颖而出，取得竞争优势。
以上也可以看出，专注化战略成功的条件有1.行业竞争激烈，在目标市场上没有高市占率的竞争龙头企业。
2.集中资源到特定的价值链可以产生竞争优势。
2.在专注于插座的同时，可否进行多元化？如果可能，多元化的方向是什么？答：在专注于插座的同时，可以基于自身优势做产品延伸，发展民用电工相关品类，利用多年的销售渠道和品牌优势迅速打入市场。
（二）浙江产业集群：蚂蚁雄兵问题：1.请问浙江产业集群属于哪种产业集群？有什么特点？答：产业集群类型分为1.共生型企业集群2.寄生型企业集群3.混合型企业集群。
浙江产业集属于共生型企业集群。
共生型企业集群是指两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补，组成利益共同体。
共生型企业集群中，各企业在组织结构、经营方式、规模和技术等方面水平大体相当，通过合作，可以实现资源和信息的共享。
2.浙江产业集群的组建主体是？如何实现竞争优势？答：浙江产业集群的组建主体是无数小企业通过产业集群，产业集群内的企业上下游、配套企业在相近的区域里，可以加快配套速度与降低物流成本；企业之间关系密切，减少了沟通成本；企业间分工协作，提高了生产效率，降低了生产成本。
私营企业战略管理形考作业三
私营企业战略管理形考作业三
概述
本文档旨在探讨私营企业战略管理的关键要素以及如何有效实施战略管理，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。
关键要素
1. 定义明确的目标和愿景
私营企业在制定战略管理计划时，应明确企业的长期目标和愿景。
这些目标和愿景需要具体、可量化，并与企业的使命和价值观一致。
2. 市场与竞争分析
了解市场和竞争环境是战略管理的核心要素之一。
私营企业需要收集并分析相关市场数据、行业趋势以及竞争对手的情况，以便制定有针对性的战略。
3. 制定优秀战略计划
有效的战略计划能够帮助企业实现目标并应对市场挑战。
在制定战略计划时，私营企业需要考虑外部环境和内部资源，制定明确的目标并确定可行的行动计划。
4. 实施战略的监督和评估
实施战略计划后，私营企业需要监督和评估其执行情况。
及时发现问题并采取适当措施可以确保战略的有效实施和调整。
5. 建立激励和沟通机制
激励机制能够激发员工的积极性和创造力，沟通机制则能够促进内外部信息的流通和共享。
私营企业应该建立有效的激励和沟通机制，以支持战略管理的实施。
实施战略管理的重要性
实施战略管理对私营企业的成功和可持续发展至关重要。
通过战略管理，企业能够更好地适应市场变化、把握机遇、应对挑战，提高内部协调和执行效率，进而获得竞争优势。
结论
私营企业需要重视战略管理，明确企业目标和愿景，进行市场和竞争分析，制定优秀的战略计划，并通过监督和评估实施战略。
同时，建立激励和沟通机制可以提高战略管理的效果。
只有通过有效战略管理，私营企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，并实现持续发展。
企业战略管理-形考作业三
新浪、网易、搜狐、TOM 四家在2016年营收报表：（亿美元）网易作为一家中国的互联网公司，在2017年“中国互联网企业100强”榜单上，排名第五位。
在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易在推出了包括中文全文检索、全中文大容量免费邮件系统、无限容量免费网络相册、免费电子贺卡站、网上虚拟社区、网上拍卖平台、24小时客户服务中心在内的业内领先产品或服务，还通过自主研发推出了国产网络游戏。
从营收数据可以看出，网易主要营收业务是游戏业务。
其中游戏业务占总营收的73%以上。
作为国内较大的门户网站，目前网易的主要对手有三家：新浪、搜狐、腾讯。
这三家也各有自己的优势，其中新浪的广告营收占到总营收的85%，可见其品牌价值之高；搜狐是几大专业网站组合的，搜索靠官方性质较强；腾讯因其QQ和微信聊天工具，有着相当大的用户群，在各方面数据也已摇摇领先。
从外部环境分析，搜狐与腾讯的网游客户群在逐年增加，并且腾讯本身还拥有庞大的聊天用户，这些将会影响到网易的发展。
从内部环境分析，网易目前拥有6亿多的邮箱用户，而且具有较强的自主游戏开发能力，网游用户群较多，这些优势有助于其他方面的开发。
但同时存在过度依赖网游，广告方面营收少，与移动运营等关系一般的劣势。
综合上述分析，网易应当从各个市场运用相对的企业战略。
一、广告业务市场从网易的年营收可以看出，广告市场还有还有很大的开发空间。
因此可以借助自己邮箱业务的优势去定向开发广告客户。
另外可以加强与互联网平台、网络媒体平台的合作以提高广告业务以及自身的知名度。
二、游戏业务市场在游戏业务方面，网易已经处于稳定期了，这时不应该过度去开发市场，而是要谨慎的去分析，主攻几款较受欢迎的游戏。
同时可以通过分析对手的游戏特点升级游戏来吸引用户，还可以去挖掘潜在的游戏新用户。
三、其他增值业务市场网易可以分析新浪、腾讯、搜狐等其他网站较好的业务并跟随新进入该市场，从而扩大自身的业务领域，提升品牌价值。
企业战略管理-形考任务3
形考任务3（本次任务，覆盖教材第3-5章的内容，请在学完第5章后一周内完成本次任务）题目：查阅新浪、网易、TOM、搜狐最新的经营业绩资料及财务年报，近两年来的各项业务收入报表，从四个门户网站企业中选择一家，为其制定一步的战略方案，包括对哪些业务进行重点投入，对哪些业务进行缩减，新增哪些业务，尽可能按照课程的基本理论进行分析。
以下是四大门户网站的经营业绩资料：从上表中可以看出：网易公司作为国内四大门户网站之一,在同行业发展水平上还可以有进一步提升。
从2019年度和2018年度的财务报表和总营业务收入数据中可以发现: 你走近这家公司，会发现这家不显山露水的公司。
数据显示，网易2019年第三季度净营收66.72亿元(10.50亿美元)，同比增长114.06%，环比增长46.06%;净利润18.82亿元(2.96亿美元)，同比增长62.35%，环比增长32.13%。
净营收与净利润均是网易历史新高。
一家发展了23年的企业，依然能实现114%的营收增长和62%的净利增长，不得不令人刮目相看。
跟新浪、搜狐一样，我们再来梳理下网易的产品线。
看完网易的Q3财报，突然发现，网易其实在默默中已完成了“三极”产品布局。
第一极：稳健发展的传统优势业务构成了第一极。
包括网易游戏(端游)、网易传媒、网易邮箱，这些都是网易发展了十年以上的业务，多年了还保持着行业领先地位，实为不易。
第二极：爆发式增长的手游和跨境电商业务构成了第二极。
Q3网易在线游戏净收入为52.13亿元人民币(8.20亿美元)，同比增长124.5%，环比增长42.54%。
其中手游营收占比53%，表现出了强劲的增长势头。
网易游戏目前在国内总体市场份额排名第二，仅次于腾讯游戏。
但网易手游品质口碑总体高于腾讯，最直观之处是，今年以来网易旗下《梦幻西游》手游和三季度新发布的《大话西游》手游，在苹果中国应用商店畅销榜单中长期位列前两名，腾讯游戏放出众多产品围剿也无济于事。
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形考任务三
题目：查阅新浪、网易、TOM、搜狐最新的经营业绩资料及财务年报，近两年来的各项业务收入报表，从四个门户网站企业中选择一家，为其制定一步的战略方案，包括对哪些业务进行重点投入，对哪些业务进行缩减，新增哪些业务，尽可能按照课程的基本理论进行分析。
答：
为新浪公司制定一份公司战略方案
新浪sina作为国内最大的门户网站之一，在同行业发展水平上一直处于领先地位，成为网络科技发展的风向标。
从最近两年的财务报表和各项业务收入报告中，可以发现：
1、新浪靠广告收入比重很高，可见其品牌价值之高，令同行望尘莫及，可采取稳定型战略中的无变化战略，保持经营方针的持续性，基本不做什么重大性改变。
2、公司应该大力发展除广告收入以外的其他几块业务收入来源,新增网络游戏业务。
网易在游戏开发设计上是领先的，从非广告收入中就能看出占了相当大的比重，其也是新浪最为强大的竞争对手，积极大力发展网络游戏业务，采取市场开发战略，投入研发和创新力量，树立自己的游戏品牌，逐步占领网络游戏市场。
3、对于网络增值业务来说，可实行密集化增长战略中的市场渗透战略，在公司原有资源利用的基础上,逐渐层层覆盖整个市场，也达到占有市场绝对份额，使公司成为该领域中的航母。
4、新浪除了实现网络广告业务和自身盈利能力以外，新增了网络实时交流业务，公司采取多元化战略中的同心多元化战略,将博客概念引入进来,把新浪微博Weico打造成为中国范围最大且最具有影响力的社交媒体平台，不论你身处何时何地，无论你是谁，都有表达自我的权利。
相信在不久的将来,新浪能够出现在世界的每个角落,让所有的华人都能够感受到属于自己网络科技的无穷魅力！。