本田供应商体系一览讲课讲稿
广州本田的精益供应链简介及分析
广州本田的精益供应链简介及分析日本汽车产业的发展走了一条不同于大规模生产的道路,即以准时生产为核心展开的精益生产体系,并且采取了较高比率的外包生产策略,例如丰田公司的零部件外包生产比率在70%以上。
因此,就形成了一种产品内水平分工的专业化生产体系,能够取得很好的规模经济性及较高的资产专用效率。
但同时,日本汽车企业又构造了一种以相互信任为基础,与供应商保持长期合作关系,将专业分工的供应商联结成一个有机整体的供应链体系,而且,在选取供应商的过程中,采取在有限的供应商中竞争确定的多采购源策略,既可以满足企业间在产品研究开发、生产制造以及采购供应过程中密切合作的要求,又具有竞争、激励机制,促进了供应商能力的提升。
所以,企业间长期稳定的合作关系、综合分层的外包体系和有限竞争的多采购源,这3个相互关联、相互作用的基本特征,共同形成了一个具有日本经营特点的供应链体系。
这种具有独特性的精益生产供应链体系,对于准时生产的实现和对日本汽车产业竞争优势的贡献都是非常大的,并受到世界各国企业的广泛关注。
由于这种供应链的组成与运行机制与欧美模式的供应链有很大的不同,也被称为日本型供应链。
随着日本汽车企业进入中国市场,尤其是通过合资建厂在中国大规模地生产汽车,具有精益思想的日本汽车供应链体系也随之在国内展开。
但根据实际调查发现,一个明显的现象是日本汽车企业在我国境内构建供应链的过程中,多以日系的零部件企业为核心组成供应商体系;其他企业,如欧美资本以及我国本土资本的零部件供应商,很难进入日系汽车企业的供应链体系。
对于这种现象,如果从企业或产业竞争的角度分析,或许是日本汽车企业的战略部署,但需要更多、更深入的研究才能回答,这超出了本文的研究能力。
本文的主要目的在于从企业运营层面,以广州本田的实例为背景,分析日本的汽车生产企业如何在我国构建与运行供应链;在此过程中采取的整体移植策略;保持其特有的企业间合作关系、协调机制与方法;对于继承与发挥精益生产供应链优势的作用。
广本供应商系统
领域 供应商 东风本田发动机有限公司 东莞精滨汽车电喷装置有限公司 成都东洋滤机有限公司 广州维高集团有限公司 发动机系统 重慶海徳世拉索系統(集团)有限公司 东风本田发动机有限公司 厦门理研工业有限公司 上海峰亚耐火保温材料有限公司 成都天兴山田车用部品有限公司 成都万友滤机有限公司 上海永红汽车零部件有限公司 飞度、雅阁用汽油发动机 进气歧管、燃料供给系统、发动机控制单元 空气滤清器、滤清器零部件 专业生产汽车/摩托车仪表, 油开关, 标牌, 线束电缆, 灯具, 后视 镜, 油感器, 指示开关, 操纵总成, 发动机配件等 拉索 发动机 活塞环,汽缸体,汽缸套,凸轮轴 生产汽车点火线圈,点火电路,点火芯片,点火模块,点火器总成等 机油泵, 水泵, 转向管柱, 变速箱部品, 自动离合器等 空气滤清器,塑料进气岐管,汽油滤清器,机油滤清器,动力转向油杯, 进气谐振器炭罐等 空气滤清器,空调过滤器,滤芯等,具有年产空气滤清器总成80~120万套 的产能力 零部件
八千代工业(中山)有限公司 车身内外饰 广州广爱汽车零部件有限公司 伟巴斯特(广州)车顶有限公司 住江互太(广州)汽车纺织产品有限公司 广州骏安汽车内饰件有限公司 宁波敏实汽车零部件技术研发有限公司 森密汽车零部件(广州)有限公司 东炬汽车零配件(上海)有限公司 台州市黄岩西园模具有限公司 西上海汽车服务股份有限公司 保定亿新汽车配件有限公司 广州市三泰汽车内饰材料有限公司
广州昭和减震器有限公司 广州柳河精机有限公司 广州戴卡旭铝铸件有限公司 中山日信工业有限公司 广州曙光制动器有限公司 底盘系统 伟福科技工业(中山)有限公司 东风本田汽车零部件有限公司 浙江骆氏减震件股份有限公司 山中合金(宁波)有限公司 上海纳铁福传动轴有限公司 佛山富士离合器有限公司
采购与仓储作业(广州本田的供应商管理)
广州本田的供应商管理08信管1班龚存通 080802011017广州本田广汽本田汽车有限公司于1998年7月1日成立,它由广州汽车集团公司和日本本田技研工业株式会社合资经营,双方各占50%股份,合作年限为30年。
广汽本田占地面积为160万平方米,现有员工4800多人。
2009年7月1日正式更名为广汽本田汽车有限公司广州本田的零部件企业在广州本田的带动下得到了较快的发展. 从雅阁轿车系列的零部件配套生产企业来源看 ,30 %的零部件进口 ,广州地区的零部件企业占 30 % ,国内其它地区占 40 %. 本田公司出售任何一辆汽车回收的资金75 %~80 %的费用必须用于配件采购. 这一比例还不包括由于配件质量不合格或是供货商未及时送货造成重复性采购所需的费用.本田对供货商的采买方式主要有 3 种 :①向一家供货商采买 : 供货商能满足客户提出的数量/ 种类/ 运送等全部要求。
②向 2 家供货商分配式采买 : 适用于战略性零部件 ,由于供货商无法按照数量/ 种类/ 运送的全部要求供货。
③向 2 家供货商竞标采买 :适用于非战略性零部件 ,使用传统的竞标方式压低价格. 按照这种采买模式 ,本田缩小了供货商的供应基础 ,供货商的数量控制在有限的范围内. 总装厂对供应基地的数量减少 ,导致直接或间接作为最紧密层的供货商数量不断减少. 以前由众多供货商供应的细小零部件 ,现在改由部分最紧密供货商对其实施总成 ,与总装厂商发生直接联系. 整合后该部件被直接送上装配线 , 装配成车 , 接口工作限度极大减少。
根据零部件供货商在供应链中的影响力 ,可以把零部件供货商分为最紧密层供货商、次紧密层供货商以及松散层供货商。
在供应链中 ,最紧密层供货商是整合系统、向总装厂商直接供货的供货商 ,或者尽管是间接供货商 ,却在技术上对总装厂商产生重大影响。
次紧密层供货商向最紧密层供货商提供用于系统整合的零部件 ,或提供支持性服务 ,如金属抛光等相关服务等。
本田供应商体系
领域供应商八千代工业(武汉)有限公司武汉荒井密封件制造有限公司肇庆市丰驰精密金属制品有限公司肇庆本田金属有限公司无锡福兰德科技有限公司保定隆达铝业有限公司信阳贝恩银光活塞销有限公司大丰工业(烟台)有限公司上海特殊陶业有限公司本田汽车零部件制造有限公司宁波合力模具科技股份有限公司信阳银光机械有限责任公司杭州泰贺塑化有限公司成都万友滤机有限公司十堰固诺尔汽车油箱有限公司东风(十堰)发动机部件有限公司武汉金丰汽配有限公司理研汽车配件(武汉)有限公司东风汽车有限公司商用车铸造一厂安庆帝伯格茨活塞环有限公司伟福科技工业(武汉)有限公司广州昭和汽车零部件武汉分公司三樱(武汉)汽车部件有限公司乔治费歇尔汽车产品(昆山)有限公司东风汽车零部件(集团)有限公司杭州萧山鹏达汽车部件制造有限公司发动机系统东风本田底盘系统广州戴卡旭铝铸件有限公司明治(青岛)橡塑制品有限公司中山日信工业有限公司东莞双叶金属制品有限公司成都天兴山田车用部品有限公司武汉丸顺汽车配件有限公司武汉提爱思全兴汽车零部件有限公司嘉善县恰立日精密模具有限公司伟世通亚太(上海)有限公司东风伟世通(十堰)汽车饰件系统有限公司本田制锁(广东)有限公司嘉兴敏桥汽车零部件有限公司吉兴集团东风伟世通汽车饰件系统有限公司广东多纳勒振华汽车系统有限公司南京惠德机械有限公司斯泰必鲁斯(长春)有限公司深圳市华益盛模具有限公司武汉泰极江森汽车座椅有限公司全盛汽车配件集团广州市三泰汽车内饰材料有限公司湖北吉兴汽车部件有限公司广州市中新塑料有限公司武汉井上华光汽车部件有限公司湖北德道汽车科技有限公司敏实集团/MINTH集团武汉住电电装有限公司上海江森自控国际蓄电池有限公司车身内外饰常州市新科汽车电子有限公司福州耐路志电机有限公司大连原田工业有限公司广州三叶电机有限公司广州汽车集团零部件有限公司惠州住润电装有限公司怡利电子科技(江苏)有限公司常州三菱电机士林电装品有限公司深圳斯坦雷电气有限公司广州耐路志电机有限公司湖北法雷奥车灯有限公司北京新宇港联科技有限公司福耀玻璃工业集团股份有限公司武汉连展工业材料有限公司上海埃姆哈特紧固件系统有限公司广州帕卡汽车零部件有限公司福耀玻璃(湖北)有限公司宁波诗兰姆汽车零部件有限公司武汉卫亚汽车零部件有限公司武汉荒井密封件制造有限公司广州分公司浙江长华汽车零部件有限公司北京聚菱燕塑料有限公司江苏华达汽配制造有限公司电子电气系统通用件及材料扬州瑞鹤座椅零部件有限公司无锡吉兴汽车部件有限公司慈溪市长华汽车零部件有限公司广州市来兴汽车配件有限公司温州新光机车部件有限公司江苏中联地毯有限公司领域供应商东风本田发动机有限公司东莞精滨汽车电喷装置有限公司广州宏图科技股份有限公司广州肇庆动力配件系统有限公司成都东洋滤机有限公司广州维高集团有限公司重慶海徳世拉索系統(集团)有限公司东风本田发动机有限公司厦门理研工业有限公司上海峰亚耐火保温材料有限公司成都天兴山田车用部品有限公司成都万友滤机有限公司上海永红汽车零部件有限公司广州昭和减震器有限公司广州柳河精机有限公司广州戴卡旭铝铸件有限公司中山日信工业有限公司广州曙光制动器有限公司伟福科技工业(中山)有限公司广汽本田材料发动机系统东风本田汽车零部件有限公司浙江骆氏减震件股份有限公司山中合金(宁波)有限公司上海纳铁福传动轴有限公司佛山富士离合器有限公司广州爱机汽车配件有限公司天津阿斯莫汽车微电机有限公司上海三电汽车空调有限公司广州三叶电机有限公司广州斯坦雷电气有限公司广州小糸车灯有限公司广州丸顺汽车配件有限公司佛山东海理化汽车部件有限公司汕头经济特区矢崎汽车部件有限公司广东海德世拉索系统有限公司矢崎(中国)投资有限公司福州耐路志电机有限公司丰田通商(广州)有限公司大连阿尔派电子有限公司广州耐路志电机有限公司宁波泰瑞汽车部件有限公司广州西川密封件有限公司神钢线材加工(佛山)有限公司日密科偲橡胶(佛山)有限公司佛山帕卡表面改质有限公司高木汽车部件(佛山)有限公司广州华德汽车弹簧有限公司托普拉航标汽车紧固件有限公司东莞百乐仕汽车精密配件有限公司东莞利富高塑料制品有限公司宁波凌高弹簧有限公司珠海住化复合材料有限公司广东志达精密管业制造有限公司电子电气系统底盘系统通用件及材料肇庆市丰驰精密金属制品有限公司上海埃姆哈特紧固件系统有限公司申雅密封件有限公司广州市骏怡汇汽车科技有限公司安徽中鼎密封件股份有限公司优德精密工业(昆山)股份有限公司广东志达钢管制造有限公司贵州联洪合成材料有限公司广州市海缝机械零件制造有限公司北京世茂机电科技有限公司八千代工业(中山)有限公司广州广爱汽车零部件有限公司伟巴斯特(广州)车顶有限公司广州广电林仕豪模具制造有限公司广州提爱思汽车内饰系统有限公司广州骏兴汽车零部件有限公司广州多纳勒振华汽车系统有限公司三井东洋精密工业有限公司广东多纳勒振华汽车系统有限公司广州艾帕克汽车配件有限公司广州市中新塑料有限公司广州林骏汽车内饰件有限公司住江互太(广州)汽车纺织产品有限公司广州骏安汽车内饰件有限公司宁波敏实汽车零部件技术研发有限公司森密汽车零部件(广州)有限公司东炬汽车零配件(上海)有限公司台州市黄岩西园模具有限公司西上海汽车服务股份有限公司保定亿新汽车配件有限公司广州市三泰汽车内饰材料有限公司车身内外饰通用件及材料田零部件燃料箱油封支架,凸轮轴承盖,进气歧管,衬板框架,轴承角撑架,汽车发动机缸体,缸盖模具道轨,滑轨类,镶块类,入子类,型芯销类,配水板类,点冷管类缸盖,活塞,岐管等铸造件汽车发动机缸盖,缸体,进气歧管,涡轮壳等铝合金金属型或砂型重力和低压铸造自动化集成生产线。
广汽本田供应商管理
1
企业背景
2
供应商管理模 式
3
供应商开发步骤
供应商管理模式
一、优先选择日系企业.
日资供应商65% 欧美供应商20% 中 国企业15%
原因:管理理念相似 日本本田的供应商来到中国投资.
.
• 二、与供应商建立长期稳定的合作关系 •
一、逐渐建立一种稳定可靠的关系 二、有意识地引入竞争机制 三、与供应商建立相互信任的关系 四、让供应商早期参与新产品研发 五、扶持和培育当地供应商
1
企业背景
2
供应商管理模 式
3
供应商开发步骤
供应商的开发
需求分析 筛选供应商 成立审批小组 供应商现场考察 确定预选供应商 共同合作开发试做 批量生产许可 建立合作伙伴关系
需求分析
• 技术资料的分析 • 计划销售数 • 目标成本设定 • 零件采购成本预估 • 投产经费
寻找供应商
供应商来源
本部推荐 采购部寻找 供应商自荐
填写供应商调查表, 初步筛选供应商
成立评审小组
评审小组
采 购 部 门
产 品 开 发 部
品 管 部 门
门
供应商现场考察
• 评审指标
Q、C、D、D、M、E
因时代的发展要求,广汽本田不断创新,整体 格局发展为今天产供销体系完善、发展方向明 晰,具备独立自主研发能力和拥有自主品牌的汽 车产业.
2005-20XX,连续六年荣获《21世纪》报系颁 发的"中国最佳企业公民"称号.
企业文化——广本哲学
基本理念
尊重人
自立:不受常规限制,自由思维;根 据自己的判断自主行动;对行动的结果 和过程负责
广汽本田零部件课件
库存维护与盘点
定期对仓库库存进行维护和盘点,确保库存 信息准确无误。
库存预警与安全库存设定
设定合理的库存预警线和安全库存水平,以 应对市场需求波动和生产计划变化。
THANK YOU
感谢观看
轿车下线。
2006年7月19日,广州本田 第四工厂奠基仪式在广州市增
城市举行。
2008年4月22日,广州本田 推出混合动力版雅阁( Accord Hybrid)。
2013年9月12日,广汽本田 成立25周年纪念。
经营理念
“以人为本,三个喜悦”是广汽本田的经营理念。其中,“ 以人为本”指的是以顾客为中心,以员工为本,以社会和环 境为本;“三个喜悦”则是指让顾客喜悦、让员工喜悦、让 社会和环境喜悦。
成本降低
通过优化设计、改变材料、简 化工艺等方式降低零部件的成 本,提高产品的市场竞争力。
质量改进
通过加强质量控制、优化设计 等方式提高零部件的质量水平, 减少故障率和维修成本。
环保优化
采用环保材料、节能工艺等方 式优化零部件的设计和生产过
程,降低产品的环境影响。
持续改进措施与效果评估
持续改进措施
底盘零部件
总结词
底盘是汽车的支撑结构,负责承载发 动机、车身和动力系统。
详细描述
广汽本田的底盘零部件包括悬挂系统、 制动系统、转向系统、排气管等。这 些零部件共同作用,使车辆能够稳定 行驶,提供良好的操控性能。
电器零部件
总结词
电器零部件是汽车的重要组成部分,负责控制和调节车辆的各项电器设备。
详细描述
广汽本田零部件 课 件
contents
目录
• 广汽本田简介 • 广汽本田主要零部件介绍 • 广汽本田零部件供应链管理 • 广汽本田零部件质量控制 • 广汽本田零部件研发与改进 • 广汽本田零部件物流与仓储管理
本田盛具管理培训课件
2023
PART 03
盛具生产流程管理
REPORTING
生产计划与调度
01
02
03
生产计划制定
根据市场需求、订单状况 和产能限制,制定合理的 生产计划,确保按时交付。
REPORTING
供应商选择标准
供应商的资质和信誉
产品质量与性能
评估供应商是否具备合法经营资质,了解 其商业信誉和历史表现,确保供应商的可 靠性和诚信度。
关注供应商提供的产品质量、性能以及是 否符合相关标准和规定,确保所采购的盛 具能够满足生产需求。
价格与成本分析
交货期与配送能力
对供应商报价进行比较分析,综合考虑产 品价格、运输费用、税费等因素,以确定 合理的采购成本。
作业成本法
将间接成本按照作业动因分配到各 个产品或服务中,以更准确地反映 产品或服务的真实成本。
完全成本法
将所有成本,包括直接和间接成本, 都纳入产品或服务的成本中,以提 供更全面的成本信息。
成本控制措施
采购成本控制
通过比价、谈判、集中采购等方 式降低采购成本。
生产成本控制
优化生产流程,减少浪费,提高 生产效率,降低生产成本。
提供晋升机会,激发员工的积极性和工作热情,促进个人和公司 共同发展。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
收集生产过程中的数据,进行统计与 分析,找出生产瓶颈和改进点。
品质保证体系
品质标准制定
根据客户需求和行业标准, 制定品质标准和检验行检验,确保产品 符合品质要求。
东风本田汽车有限公司供应商质量保证手册(1)
目录手册发放管理规定 2 前言 3 概述 4第一部分:零件质量保证展开计划一、简介8二、零件质量保证展开计划10三、以往缺陷纠正措施验证表12四、零件检查基准书15五、工序失效模式分析及措施21六、工序能力与控制28七、批次管理32八、工序质量管理表(PQCT)43九、质量保证调查(QAV-2)50第二部分:批量生产的准备一、简介57二、供应商安全宣言58三、QA机器验证58四、供应商生产准备情况----自我检查58第三部分:批量生产一、简介67二、不良对策要求70三、解决问题的5原则----工作表75四、更改的管理77五、质量保证调查(QAV-1)88本手册使用的缩写95术语汇编96附录供应商质量保证手册更改记录99东风本田汽车有限公司供应商质量保证手册版权属于东风本田汽车有限公司未经东风本田汽车有限公司(以下简称WDHAC)的允许,本手册任何部分的内容都不能复制、储存在可恢复系统或以任何其它形式和手段如:电子的、机械的、影印、翻拍、录音等进行传送。
复印本手册需向WDHAC的研究开发部部长/副部长提出书面申请。
通常,不能申请复印额外的复印件(参考“概述”)。
供应商不得以任何方式将东风本田汽车有限公司的体系文件(包括QAV-1)提供给第三者。
WDHAC的供应商质量保证手册应由供应商的高层管理部门签收。
签收的复印件将由发放手册的质量部门保留,以便进行手册更新和发放的管理。
本手册将会定期更新,以确保大家清楚知道WDHAC的质量要求。
前言东风本田汽车有限公司(WDHAC)于2003年9月制定了供应商质量保证手册,为供应商制定质量基础文件提供了指导原则。
随着WDHAC的发展及国产化零部件的增多,需要供应商更加了解WDHAC的要求。
WDHAC的供应商质量保证手册是在东风本田汽车有限公司的质量保证手册的基础上制定出来的,它能帮助供应商了解在零部件开发阶段、零件接收阶段和批量生产阶段需要采取什么行动和需要制定什么文件。
本田品质管理ppt课件
核心公司
司的部品控制是通过一级供应商的部品控制和工序控制共同完成的.同样,一级供应商的部品控制又是由二级供应商
的部品控制和工序控制完成,实际上,通过对下级供应尚的工序控制来实现对部品品质控制,可见,工序品质控制是非
常重要.
部品控制
对工序品质控制的重要手段:工程(工序)品质管理表.
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
管理方法:供需双方通过相互认可的工程品质管理表实现需方对供方每个 工序的作业品质控制.
一级供应商
工程品质管理表的主要内容: ☆工艺流程. ☆部品或材料投入前的检查项目. ☆工艺流程间各工序的检查项目、标准和频度。 ☆制造条件的管理。 ☆ 100%保证项目的管理。 ☆成品的检查项目等等。
部品控制 二级供应商 部品控制
质品 体 传系 递
4
供应商管理(3)—部品品质管理(量产中)
部品品质管理是很大的话题,事实上对供应商品质管理目的也就是为了部品品质管理,这一编讲的只是 正常量产中的部品检查和在出现品质问题后的对应措施.
走入日本本土的企业制造现场,你会很惊奇的发现:部品的流入和成品的流出是不需经过品质部门的检 查的(这一点的借鉴千万要慎重!!!),物流就如下图一样很
制 造
完成品检查
制 造
完成品检查
制 造
二级供应商
一级供应商
核心公司
品质投诉
核心公司
UQI管理
报
调查问题发生原因
告
提出整改措施
流畅.其实在良好的商业信誉和完全受控的品保体系的支持下,不管在哪里,这种免检制度都可以实施. 事实上,这种境界的品质管理,对品质保证工作更有把握.
的确,人们因为TQC非标准化而冷落它,但非标准化正是TQC的特点,TQC只是一种理念,甚至难以言表,它带给管理者特定的指导思想, 培养每一个员工的品质意识,在工作中的每一个动作,在企业内的每一块场所,都要有品质优先的意识,并不断促使自己品质向上,从 而推动管理和产品品质不断向上.
东风本田供货模式
东风本田供货模式在生产运作方面,本田公司通过与供应商建立长期的战略性的合作关系和有关的供应商管理来保证产品的高质量,通过优化生产过程和合理组织从采购、生产到销售和服务的物流,保证以最短的时间满足顾客的需求,最终降低库存和运输费用以降低成本,成为一种集成的哲理和重要的管理方式,此为本田供应链管理的成功之道。
一、本田供应链管理中的IT采购本田通过与供应商建立长期的战略性合作伙伴关系和有效的供应商管理,保证采购的低成本、高质量、高效率和高柔性,成为供应链管理中重要而有效的采购方式。
本田认为库存不增加价值,质量检查也不增加价值,却增加了成本。
本田思想将制造过程中的一切不能增加产品附加值的因素都视为浪费。
这是一个不断改进的动态过程,它强调永无休止的改进和努力。
本田的采购就是只在需要时候按需要的数量,采购企业生产所需要的合格的原材料和外购件。
企业物资采购中有大量的活动是不增加产品价值的。
例如订货、收货、开票、装卸、运物、质量检查、入库、点效、转运、送货等等。
目的就是要消除这些浪费,消除原材料和外购件库存。
1.单渠道采购。
传统的采购模式是多头采购,供应商的数目较多.从理论上讲,采用单供应源比多供应源好,一方面,管理供应商比较方便,也有利于降低采购成本:另一方面,有利于供需之间建立长期稳定的合作关系,质量上比较保证.实际上,一些企业常采用同一原材料或外购件由两个供应商供货的方法,其中一个供应商为主,另一个供应商为辅。
2.合格的供应商。
在选择供应商时必须依据价格、质量、交货期、批量柔性、交货期与价格的权衡、价格与批量的权衡、地理位置等进行评价。
二、本田汽车零部件供应商体系的优势本田的这种长期层次性的供应商体系结构在其企业经营中发挥了十分重要的作用,使本田的在20世纪80年代以后的汽车市场上保持着长期的竞争优势。
从某种意义上说,这种供应商体系结构就意味着本田与供应商之间建立了一种相互合作的战略伙伴关系,即双方通过一系列广泛深人的合作后,所形成的互利互惠的合作关系。
本田供应链管理的成功之道
本田供应链管理的成功之道作者:周永超来源:《管理观察》2009年第28期在生产运作方面,本田公司通过与供应商建立长期的战略性的合作关系和有关的供应商管理来保证产品的高质量,通过优化生产过程和合理组织从采购、生产到销售和服务的物流,保证以最短的时间满足顾客的需求,最终降低库存和运输费用以降低成本,成为一种集成的哲理和重要的管理方式,此为本田供应链管理的成功之道。
一、本田供应链管理中的JIT采购本田通过与供应商建立长期的战略性合作伙伴关系和有效的供应商管理,保证采购的低成本、高质量、高效率和高柔性,成为供应链管理中重要而有效的采购方式。
本田认为库存不增加价值,质量检查也不增加价值,却增加了成本。
本田思想将制造过程中的一切不能增加产品附加值的因素都视为浪费。
这是一个不断改进的动态过程,它强调永无休止的改进和努力。
本田的采购就是只在需要时候,按需要的数量,采购企业生产所需要的合格的原材料和外购件。
企业物资采购中有大量的活动是不增加产品价值的。
例如订货、收货、开票、装卸、运物、质量检查、入库、点效、转运、送货等等。
目的就是要消除这些浪费,消除原材料和外购件库存。
1.单渠道采购。
传统的采购模式是多头采购,供应商的数目较多.从理论上讲,采用单供应源比多供应源好,一方面,管理供应商比较方便,也有利于降低采购成本:另一方面,有利于供需之间建立长期稳定的合作关系,质量上比较保证.实际上,一些企业常采用同一原材料或外购件由两个供应商供货的方法,其中一个供应商为主,另一个供应商为辅。
2.合格的供应商。
在选择供应商时,必须依据价格、质量、交货期、批量柔性、交货期与价格的权衡、价格与批量的权衡、地理位置等进行评价。
二、本田汽车零部件供应商体系的优势本田的这种长期层次性的供应商体系结构在其企业经营中发挥了十分重要的作用,使本田的在20世纪80年代以后的汽车市场上保持着长期的竞争优势。
从某种意义上说,这种供应商体系结构就意味着本田与供应商之间建立了一种相互合作的战略伙伴关系,即双方通过一系列广泛深人的合作后,所形成的互利互惠的合作关系。
本田供应商体系一览
本田供应商体系一览东风本田领域供应商零部件发动机系统八千代工业(武汉)有限公司燃料箱武汉荒井密封件制造有限公司油封肇庆市丰驰精密金属制品有限公司支架,凸轮轴承盖,进气歧管,衬板框架,轴承角撑架,汽车发动机缸体,缸盖模具道轨,滑轨类,镶块类,入子类,型芯销类,配水板类,点冷管类肇庆本田金属有限公司缸盖,活塞,岐管等铸造件无锡福兰德科技有限公司汽车发动机缸盖,缸体,进气歧管,涡轮壳等铝合金金属型或砂型重力和低压铸造自动化集成生产线。
保定隆达铝业有限公司汽车发动机用铸造铝合金锭ADC12,AC2B信阳贝恩银光活塞销有限公司活塞销,气门挺柱,气门摇臂轴等大丰工业(烟台)有限公司发动机轴瓦,衬套,止推边上海特殊陶业有限公司火花塞本田汽车零部件制造有限公司汽车变速箱,曲轴,连杆等零部件宁波合力模具科技股份有限公司汽车发动机缸体,缸盖,进气歧管及汽车零部件铸造模具信阳银光机械有限责任公司活塞销,气门挺柱,气门摇臂轴等杭州泰贺塑化有限公司滤清器进气管,汽车发动机空气管等成都万友滤机有限公司空气滤清器,塑料进气岐管,汽油滤清器,机油滤清器,动力转向油杯,进气谐振器炭罐等十堰固诺尔汽车油箱有限公司燃油箱及托架,储气筒等东风(十堰)发动机部件有限公司离合器总成,飞轮齿环总成,飞轮壳,主轴承盖,摇臂轴总成,凸轮轴,活塞销,离合器外壳,进排气管总成,端面板武汉金丰汽配有限公司催化转换器、消音器、尾气排气管理研汽车配件(武汉)有限公司活塞环东风汽车有限公司商用车铸造一厂汽缸体,汽缸盖,变速箱壳,曲轴,凸轮轴,,进气歧管,排气歧管,制动鼓,摇臂等安庆帝伯格茨活塞环有限公司活塞环底盘系统伟福科技工业(武汉)有限公司副车架、制动器广州昭和汽车零部件武汉分公司转向装置、减震器三樱(武汉)汽车部件有限公司制动软管、燃料管乔治费歇尔汽车产品(昆山)有限公司转向节,车轮支架,差速器壳体等球墨铸铁,安全件东风汽车零部件(集团)有限公司车轮,传动轴,钢板弹簧,空气悬架,空压机,机油泵,水泵,ABS模块,气制动阀,盘式制动器等杭州萧山鹏达汽车部件制造有限公司制动器钳体,支架,活塞,导管,方向机轴等,电镀表面处理广州戴卡旭铝铸件有限公司铝合金轮毂明治(青岛)橡塑制品有限公司动力转向管,自动排档管,真空刹车管等中山日信工业有限公司ABS,VSA,真空助力器,制动钳,等制动系统的零部东莞双叶金属制品有限公司制动器总成,燃油控制系统,底架成都天兴山田车用部品有限公司机油泵,水泵,转向管柱,变速箱部品,自动离合器等车身内外饰武汉丸顺汽车配件有限公司车身冲压零部件武汉提爱思全兴汽车零部件有限公司座椅、车门装饰嘉善县恰立日精密模具有限公司汽车格栅,倒后镜,发动机盖支架,排档支架,档泥板,车灯,线束软管,减震器等一系列橡胶模具和注塑模具伟世通亚太(上海)有限公司内饰系统、外饰件座椅系统,安全系统、电子电气东风伟世通(十堰)汽车饰件系统有限公司内饰零部件,门板,仪表板,方向盘,保险杠,其他内外饰产品,门护板本田制锁(广东)有限公司汽车锁总成,摩托车锁总成,门锁机构,车外侧后视镜,ABS 车轮传感器,电启动开关等嘉兴敏桥汽车零部件有限公司饰条类,饰件类,门框及门系统零部件类,窗框类,三角窗,玻璃导轨等等吉兴集团车辆顶蓬,后隔板,发动机隔热罩,备胎盖板,遮阳板东风伟世通汽车饰件系统有限公司饰件系统(汽车仪表板,门内饰板,保险杠等)广东多纳勒振华汽车系统有限公司内外后视镜,内外门把手,后视镜转向灯,侧三角窗,车窗玻璃导轨等南京惠德机械有限公司汽车车身钣金,管件成型,线材成型,冲压,焊接,模具,天窗件,仪表盘骨架,汽车座椅骨架,电子电器钣金等斯泰必鲁斯(长春)有限公司发动机盖,行李厢盖,气弹簧深圳市华益盛模具有限公司汽车注塑模具,保险杠总成,仪表板总成,门板等内外饰塑胶模具武汉泰极江森汽车座椅有限公司汽车座椅全盛汽车配件集团汽车车身冲压件(含天窗),汽车座椅骨架总成,钢管钢线成型,S型弹簧及模具,夹具的设计制作广州市三泰汽车内饰材料有限公司汽车内饰件湖北吉兴汽车部件有限公司各类汽车内饰件广州市中新塑料有限公司生产汽车,摩托车塑料件及内外饰件武汉井上华光汽车部件有限公司轿车地毯,通风管湖北德道汽车科技有限公司保险杠,防撞杆,安装板,固定板等敏实集团/MINTH集团主要产品有饰条类,饰件类,金属结构类电子电气系统武汉住电电装有限公司汽车线束上海江森自控国际蓄电池有限公司汽车用蓄电池常州市新科汽车电子有限公司导航和卫星通信设备福州耐路志电机有限公司组合开关,刹车灯开关,天窗开关,后视镜调整开关等各类开关大连原田工业有限公司汽车天线,中继导线,车内电视天线,各种机器用棒状天线,天线部品,各种电动控制器,不锈钢管,各种电线类,电束线等广州三叶电机有限公司雨刮总成,水箱总成,雨刮臂及胶条,座椅电机,车窗电机广州汽车集团零部件有限公司座椅总成,车身内饰,空调系统,汽车电气,底盘相关,减震器,转向器,铝合金轮圈惠州住润电装有限公司线束怡利电子科技(江苏)有限公司车载影音导航主机,后座娱乐系统,汽车电子模块常州三菱电机士林电装品有限公司起动马达,发电机,分电盘,电子控制燃油喷射系统(ECU )深圳斯坦雷电气有限公司电子零件及汽车用照明灯具广州耐路志电机有限公司组合开关,刹车灯开关,天窗开关,后视镜调整开关等各类开关湖北法雷奥车灯有限公司卤素大灯,氙气大灯,随动转向功能大灯,LED大灯等北京新宇港联科技有限公司继电器系列,保险丝盒,车身模块控制器,组合仪表系列,防眩晕后视镜系列,电器盒,车身模块模具开发注塑系列,洗涤壶吹塑注塑,雨刮配件开发注塑系列,弗兰科希管件系列,线束金属件,模块铜排,车身小金属件系列通用件及材料福耀玻璃工业集团股份有限公司汽车玻璃武汉连展工业材料有限公司汽车一体头枕发泡专用胶带上海埃姆哈特紧固件系统有限公司抽心铆铆钉,保护螺套,金属嵌件,铆螺母,螺柱焊机,螺柱焊钉,塑料卡扣,夹子等产品广州帕卡汽车零部件有限公司汽车防音材料,工程塑料及相关产品福耀玻璃(湖北)有限公司汽车用夹层前风窗玻璃,钢化边窗,后风窗玻璃,以及采用PU,PVC包边工艺生产的包边玻璃宁波诗兰姆汽车零部件有限公司波纹管,PVC管,线束防护材料,注塑件等武汉卫亚汽车零部件有限公司弹簧武汉荒井密封件制造有限公司广州分公司油封,气门油封,O型圈,橡胶件浙江长华汽车零部件有限公司紧固件,冲压件及总成件,塑料装饰件及其表面处理等北京聚菱燕塑料有限公司汽车用PP共混合金材料江苏华达汽配制造有限公司金属管类件,金属冲压拉伸件及隔热板总成件扬州瑞鹤座椅零部件有限公司座椅配套的拉链,尼龙搭扣(魔术贴),扁松紧,圆绳,车用扣子,汽车座椅拉带(织带拉手),座椅套,汽车罩等无锡吉兴汽车部件有限公司顶蓬,地毯,后搁板,隔音垫,隔热垫,保险杠,遮阳板,行李箱模组饰件,PU板材(含吸音件),整车NVH系统零部件产品等慈溪市长华汽车零部件有限公司紧固件,冲压件广州市来兴汽车配件有限公司汽车座椅套温州新光机车部件有限公司汽车,摩托车相关产品,其中汽车用各种直管,弯管,蛇形管及焊接管等管件,汽车空调用各类斜盘总成,摩托车用启动加浓阀总成等产品江苏中联地毯有限公司汽车针织地毯,汽车成型地毯广汽本田领域供应商零部件发动机系统东风本田发动机有限公司飞度、雅阁用汽油发动机东莞精滨汽车电喷装置有限公司进气歧管、燃料供给系统、发动机控制单元广州宏图科技股份有限公司雅阁、飞度、奥德赛用汽缸盖广州肇庆动力配件系统有限公司雅阁、奥德赛用活塞、进气歧管成都东洋滤机有限公司空气滤清器、滤清器零部件广州维高集团有限公司专业生产汽车/摩托车仪表,油开关,标牌,线束电缆,灯具,后视镜,油感器,指示开关,操纵总成,发动机配件等重慶海徳世拉索系統(集团)有限公司拉索东风本田发动机有限公司发动机厦门理研工业有限公司活塞环,汽缸体,汽缸套,凸轮轴上海峰亚耐火保温材料有限公司生产汽车点火线圈,点火电路,点火芯片,点火模块,点火器总成等成都天兴山田车用部品有限公司机油泵,水泵,转向管柱,变速箱部品,自动离合器等成都万友滤机有限公司空气滤清器,塑料进气岐管,汽油滤清器,机油滤清器,动力转向油杯,进气谐振器炭罐等上海永红汽车零部件有限公司空气滤清器,空调过滤器,滤芯等,具有年产空气滤清器总成80~120万套的产能力底盘系统广州昭和减震器有限公司减震器广州柳河精机有限公司轮毂广州戴卡旭铝铸件有限公司铝制车轮中山日信工业有限公司制动钳弹簧、制动系统、ABS广州曙光制动器有限公司盘式制动器、鼓式制动器伟福科技工业(中山)有限公司车身零部件、制动器、驱动轴及其他东风本田汽车零部件有限公司雅阁、飞度、奥德赛用万向接头、制动盘、连杆总成浙江骆氏减震件股份有限公司液压发动机支撑,发动机和变速箱支撑,隔振块,衬套,防尘罩,排气吊环,橡塑类护套山中合金(宁波)有限公司汽车传动系统,转向系统,减振系统,变速系统等的冷锻件以及机械加工件上海纳铁福传动轴有限公司等速传动轴,十字万向节传动轴,十字万向节,偏心轴,精锻件佛山富士离合器有限公司离合器广州爱机汽车配件有限公司汽车车架电子电气系统天津阿斯莫汽车微电机有限公司飞度、CR-V用微电机上海三电汽车空调有限公司飞度用空气压缩机广州三叶电机有限公司飞度、雅阁用刮水器、电装用品广州斯坦雷电气有限公司车灯广州小糸车灯有限公司电装用品广州丸顺汽车配件有限公司前大灯和尾灯佛山东海理化汽车部件有限公司电子产品开关等汕头经济特区矢崎汽车部件有限公司线束广东海德世拉索系统有限公司汽车拉索,玻璃升降器,侧滑门系统,尾门开闭系统,天窗拉索,电子油门,电子驻车系统矢崎(中国)投资有限公司汽车线束,仪表,连接器,高压连接器,配电盒福州耐路志电机有限公司组合开关,刹车灯开关,天窗开关,后视镜调整开关等各类开关丰田通商(广州)有限公司京瓷全景摄像头大连阿尔派电子有限公司汽车通信导航设备,汽车音响广州耐路志电机有限公司组合开关,刹车灯开关,天窗开关,后视镜调整开关等各类开关宁波泰瑞汽车部件有限公司散热器总成,暖风机总成,水泵总成,汽车空调,冷凝器,蒸发器总成通用件及材料广州西川密封件有限公司橡胶密封件神钢线材加工(佛山)有限公司特殊钢线材日密科偲橡胶(佛山)有限公司合成橡胶制品佛山帕卡表面改质有限公司金属热处理、表面加工高木汽车部件(佛山)有限公司汽车用非金属铸造零部件、非金属零部件相关产品广州华德汽车弹簧有限公司雅阁、飞度等用悬架弹簧托普拉航标汽车紧固件有限公司紧固件东莞百乐仕汽车精密配件有限公司树脂紧固件东莞利富高塑料制品有限公司塑料拉链宁波凌高弹簧有限公司悬架弹簧珠海住化复合材料有限公司保险杠、仪表板用符合塑料制品广东志达精密管业制造有限公司汽车专用精密钢管,汽车专用精密焊管肇庆市丰驰精密金属制品有限公司支架、管类上海埃姆哈特紧固件系统有限公司铆钉,螺套,金属嵌件,铆螺母,螺柱焊机,螺柱焊钉,塑料卡扣,夹子等申雅密封件有限公司密封条广州市骏怡汇汽车科技有限公司3M隔音材料,双面胶带,蘑菇搭如,橡塑泡棉等安徽中鼎密封件股份有限公司密封件,橡胶制品优德精密工业(昆山)股份有限公司冲压模具广东志达钢管制造有限公司精密钢管,异型钢管以及钢管的深加贵州联洪合成材料有限公司阻尼胶片,密封胶,粘性擦布广州市海缝机械零件制造有限公司钣金精细加工,冲压零部件北京世茂机电科技有限公司冲压模具及模具标准件车身内外饰八千代工业(中山)有限公司飞度用油箱和雅阁天窗广州广爱汽车零部件有限公司雅阁、飞度、奥德赛用车门面、飞度用遮阳板伟巴斯特(广州)车顶有限公司天窗广州广电林仕豪模具制造有限公司汽车中柱、缓冲梁等车身冲压零部件广州提爱思汽车内饰系统有限公司汽车座椅广州骏兴汽车零部件有限公司座椅架、车门板广州多纳勒振华汽车系统有限公司雅阁、飞度用电动后视镜三井东洋精密工业有限公司车锁广东多纳勒振华汽车系统有限公司内外后视镜,内外门把手,后视镜转向灯,侧三角窗,车窗玻璃导轨等广州艾帕克汽车配件有限公司车身骨架零件广州市中新塑料有限公司生产汽车,摩托车塑料件及内外饰件广州林骏汽车内饰件有限公司雅阁、飞度、奥德赛等车型用成型地毯、隔音材料住江互太(广州)汽车纺织产品有限公司座椅套用布料、地毯广州骏安汽车内饰件有限公司地毯宁波敏实汽车零部件技术研发有限公司轿车外饰件森密汽车零部件(广州)有限公司汽车顶棚,座椅骨架,遮阳板,挡泥板,地毯,冲压件,注塑件东炬汽车零配件(上海)有限公司自排锁和仪表板,空调面板,灯框等汽车附件,年产排挡锁52800组台州市黄岩西园模具有限公司汽车注塑模具(包括前后保,仪表,车门内饰板,侧围内饰板),汽车冲压模具(包含所有汽车冲压内板件,及各类高强度钢板)西上海汽车服务股份有限公司汽车内外饰件保定亿新汽车配件有限公司隔音,隔振,隔热及表面装饰件广州市三泰汽车内饰材料有限公司汽车内饰件。
本田公司供应链合作伙伴关系研究讲课稿
江苏财经职业技术学院毕业论文标题:本田公司供应链合作伙伴关系研究系别:工商管理系专业:物流管理学号:XXXXXXXX姓名:X X指导教师:X X X2014年5月28日江苏财经职业技术学院毕业设计(论文)诚信承诺书本人郑重声明:所呈交的毕业设计(论文)(题目:本田公司供应链合作伙伴关系研究)是在指导老师的指导下本人独立完成的。
尽本人所知,除了毕业设计(论文)中特别加以标注引用的内容外,本毕业设计(论文)不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
作者签名:2014年05月28日(学号):摘要随着经济的增长,企业所处的环境有了很大的改变,企业已经不能够只凭借自身所拥有的资源去参与激烈的国际竞争,必须要借助其它企业的资源来达到快速响应市场的目的。
企业要打破传统界限,就要由传统买卖关系转变为供应链合作伙伴关系,以供应链合作伙伴关系面对现在的市场竞争。
本文主要针对本田公司供应链合作伙伴关系的选择风险及解决风险的有效方法进行论述,建立供应链合作伙伴关系存在的风险:①合作风险、②信息风险、③能力风险、④道德风险。
以及解决的方法:①建立信任机制、②加强信息交流与共享,优化合作关系、③科学选择供应链合作伙伴,增强成员企业抗风险能力、④建立失信行为的防范机制。
最后本文为本田公司的供应链合作伙伴关系提出来一些选择方法:①直观判断法、②招标法、③协商选择法、④采购成本比较法、⑤ABC成本法等关键词:供应链;供应链管理;合作伙伴;精品文档目录摘要 (3)引言 (5)1. 供应链合作伙伴关系相关概念 (5)1.1 供应链和供应链管理 (5)1.1.1 供应链的定义 (5)1.1.2 供应链管理定义 (6)1.2 供应链合作伙伴关系 (6)1.2.1 供应链合作伙伴关系定义 (6)1.2.2 供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别 (6)2. 本田公司供应链合作伙伴关系介绍 (7)2.1 本田公司简介 (7)2.2本田公司采用的供应链合作伙伴选择方法 (8)2.3 本田公司与其供应商的合作伙伴之间的关系 (8)3. 建立供应链合作伙伴关系的风险 (9)4. 供应链合作伙伴关系的风险的解决方法 (10)结束语 (11)致谢 (12)参考文献 (13)精品文档本田公司供应链合作伙伴关系研究引言近年来,随着经济全球化和知识经济时代的到来,市场内的竞争态势加剧,供应链管理成为了热点,很多企业已经明白,在未来激烈的市场竞争中,已经不是单个企业间的竞争,而是企业供应链与供应链之间的竞争。
广州本田质量管理体系概况
广州本田质量管理体系概况(总14页)-本页仅作为预览文档封面,使用时请删除本页-广州本田质量管理体系概况广州本田的企业宗旨是"我们以国际企业为目标,通过向顾客提供世界最高水平的商品,贡献社会"。
为了达成这一宗旨,广州本田建立了先进的质量管理体系,从多个方面保证产品质量,同时培养具有品质意识的优秀员工队伍,将产品质量的管理与企业文化相结合,确保将最高品质的产品提供给用户。
广州本田的质量管理体系1、产品质量是企业永恒的话题,也是企业立足市场的重要因素。
广州本田以国际企业为目标,努力为顾客提供世界最高水平的产品,从成立之日起,就将产品质量视为企业生命这一高度来指导工作。
广州本田建立了一套完善的质量体系,它是产品质量的根本保证。
广州本田还专门成立了一个质量管理机构,由总经理直接领导2的检查主任技术者负责制,检查主任技术者下设质量标准管理委员会、质量提高中心和市场质量改进会议,共同开展质量提高工作。
这样的质量管理体系体现出了广州本田对产品品质的重视,也能够以最高的效率处理产品品质的相关事务。
2、质量管理体系的特点●世界先进性广州本田成立伊始,本着"起步就与世界同步"的理念,在引进日本本田最新车型和技术的同时,也同时引进了日本本田先进和成功的品质管理标准--HQS,并根据中国的国情和企业的实际条件建立了广州本田的质量管理标准--GHQS。
3本田技研集四十五年汽车制造质量管理的经验,并不断吸收其他企业的先进经验所建立的HQS体系是一个先进的、成功的体系,它在世界各本田汽车生产工厂得到应用和推广,是本田质量实现世界同一的基础。
●命运共同体质量管理GHQS质量体系体现了广州本田对零件供应商和特约销售服务店这些命运共同体质量的严格要求。
质量保证活动完全延伸到了供应商和特约店处:●质量管理体系构筑与工厂建设同步公司"强化培训,强制执行",质量体系的构筑和质量教育与工厂的建设同步进行。
广州本田汽车质量保证体系
广州本田汽车质量保证体系一. 公司质量体系:广州本田汽车公司按ISO9002标准要求建立GHQS质量保证体系。
编制了26个规程文件,并与2000年6月通过ISO9002质量保证体系的认证。
二. 公司质量目标:实现顾客满意度达100%、产品质量居HONDA在全世界生产工厂首位。
具体指标:1. 每辆车不合格件数(AF OFF)≤2.82. 终检一次合格率(AF OFF)≥80%3. IQS≤30P4. 索赔费≤营业额的0.03%5. 售后服务覆盖率≥80%6. 顾客满意度≥90%* 注释:指标解释见附页三. 广州本田质量管理的特点:1. 采用段确(工艺验证)、品确(品质确认)、量确(量产能力确认)等分阶段评价确认的方式,对新车型的投产进行质量控制;2. 生产实施部门质量职责明确,全力推行“谁制造,谁负责”的质量管理观点,严格执行“三不”原则:不制造、不放过、不接受任何缺陷;3. 先进的整车检测线和IQS新车评价方法保证整车质量;4. 品质保证从供应商开始,通过对供应商的综合议价(QCDDME)、质量监查(QAV-1、QAV-2)和培训教育(供应商质量保证手册),使供应商能真正按本田品质的要求提供合格零部件。
5. 四体一体的服务网络带来快速市场信息反馈。
四. 广州本田特约销售服务店网络:至2000年8月7日为止,开业41家签订意向正在建设中:18家进入意向商谈:11家2000年计划开业80家。
五. 广州本田保修政策:保修期限:2年或60,000km(以先到期限为准)六. 广州本田汽车市场质量问题反馈及处理程序:1. 信息来源:•PDI交车检查质量信息•定期保养质量信息•维修质量信息•用户投诉的质量信息2. 市场质量反馈规则(1) 目的:为改进和提高产品质量,增加顾客的满意度应迅速处理,防止问题再出现和蔓延(2) 规则:特约店填写市场质量信息报告•第一次遇到的问题•频繁出现的问题•重大的问题3. 处理程序:(1) 特约店反馈质量信息处理流程(略)(2) 顾客投诉联系处理流程(略)请求援助改善要求联系处理必要时现场处理七. 数据资料:1. 客户联系投诉处理(包括客户咨询):1999年100宗2000年35宗2. 保修统计:见附表。
供应商上台演讲稿
供应商上台演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾,大家好!我代表供应商公司,在此向各位介绍我们公司的产品和服务。
首先,我要感谢您给我们这次上台演讲的机会,我们将竭诚为您服务。
作为一家专业的供应商公司,我们致力于为客户提供高品质的产品和优质的服务。
我们的宗旨是以客户为中心,不断创新,追求卓越。
多年来,我们积累了丰富的经验和良好的信誉,受到了广大客户的信赖和好评。
我将分几个方面来介绍我们公司的产品和服务。
首先是我们的产品特点。
我们的产品具有高质量、高性能和高可靠性。
我们采用了最新的技术和先进的设备,确保产品的质量和稳定性。
不仅如此,我们还根据客户的需求进行个性化定制,为客户提供独特的解决方案。
其次是我们的售后服务。
我们注重与客户的沟通和合作,根据客户的需求,提供相应的技术支持和培训。
同时,我们建立了完善的售后服务体系,确保客户在使用我们的产品时能够获得及时的维修和支持。
我们的维修团队专业、高效,能够快速解决客户的问题,为客户提供全方位的服务。
此外,我们还注重产品创新和研发。
我们拥有一支专业的研发团队,不断追求技术的创新和突破。
我们与多家知名院校和研究机构合作,积极开展科研项目,推动产品的升级和改进。
我们相信,只有不断创新才能够满足客户的需求,保持竞争力。
最后,我要感谢您对我们公司的支持和信任。
我们将以更加优质的产品和更加完善的服务回报您的信任。
如果您对我们的产品有任何疑问或者合作意向,欢迎您随时与我们联系。
谢谢大家!祝本次会议圆满成功!。
广州本田第七届供应商QC发表会
大家团结一 致,努力做 好工作!
生产线介绍 我们的班组主要是生产汽车雨刮总成用的电机,根据工程设 定对电机总成进展加工。
先简单了解 一下我们的 生产线吧
工场概要
外观检查
特性检测
充磁、气密 检测
套筒组装
底盖组装
碳刷组装紧固、
齿轮组装,润滑 脂涂敷
转子插入
机架组装工序
雨 刮 电 机 生 产 流 程
套
9.8
9
9.1
8
7
7.5
6
4
2
0 套筒、底盖涂轴密承封、胶平行销压入金属球压入 碳刷紧固 蜗杆齿涂轮敷组装、涂底敷盖组装、套紧筒固组装、泄紧漏固检验、特充性磁检验、盖轴批端号加脂、包装
雨刮电机线工程编成效率: 96.3S÷126.5S=76.12%
10
8
2
6
4
7.4
2
0 底盖涂密封胶
2 6 套筒涂密封胶
目的
合
4、确认是否能减员1人
准确取得移动 1、各相关工序数据的测定;
后的CPK值
2、计算CPK值
将移动前后的CPK值进行 对比
两者一致
1、对比前后CPK值; 2、确认偏差,进行修正
黄仁滔、 钟金水
黄仁滔、 骆汉南
黄仁滔、 骆汉南
WM生 09年 产线 2月7日
WM生 09年 产线 2月7日
WM生 09年 产线 2月9日
设备动作时间 人动作时间
12
10
8
7
7
6
4
2
4
4.5
0
底盖组装、紧固
套筒组装、紧固
设备动作时间 人动作时间
12
10
工商企业管理专业《广州本田与供应商的协调与合作》
广州本田与供给商的协调与合作精益生产在汽车业中的成功应用已得到学术界和实务界的共识。
精益生产讲究持续改良,消除供给链中的“浪费〞,制造环节的精益生产体系需要产品设计环节、采购环节、分销环节的配合,要把精益思想实施到整个供给链上,这就要求整车制造商与供给商进行充分的协调合作。
广州本田与其供给商在生产、采购等多个方面进行协调,保持深入的大规模的合作关系。
第一,零售、生产、供给密切合作的方案体系,基于协调的准时制生产〔JIT〕。
需求与生产的协调采取营销策略与方案配合的方法,实现最终产品的准时生产;生产与供给过程的协调应用采购方案与准时物流结合的方法。
本田将准时供货的物料分为大件和小件两种,大件采取直接供货,每小时向生产线供货一次,联系比拟紧密,小件由供给商送到工厂的物流中心,再向生产线准时供货,这与本田公司在日本国内的准时供货体系根本相同。
第二,质量方面的协调。
广州本田在新产品的设计阶段就开始进行质量控制,让供给商的技术人员参与产品设计与研发,共同协调确定所承当的构件质量要求参数,并且在生产过程中,一旦出现质量问题,本田便及时派遣工程技术人员帮助供给商一起解决。
本田不是考虑通过不断更换供给商,选择本身即具备很高生产、研发能力的供给商来合作,而是派遣技术与管理人员经常与选定的供给商一起协作,探讨提出质量、技术、管理等问题的解决方案,通过长期培养来提高供给商的能力,与供给商一起成长,从而保证产品质量。
不仅本田如此,日本整车制造商注重帮助供给商成长,与自己的开展相适应,比方丰田公司成立了供给商支持中心向供给商提供现场支持,协调供给商的流程与丰田公司相适应,帮助供给商实施丰田的生产系统,并通过联合问题解决方式处理质量问题。
第三,价格方面的协调。
对于零部件本钱,也就是采购价格确实定,广州本田的做法与日本企业的惯例是一致的,依据对零部件自设计阶段开始的价值分析,与供给商协商确定一个量产阶段的根本价格,在车型持续生产过程中综合考虑当年原料价格、产品销售价格变化等因素,不断进行调整,并且这个调整是在与供给商协商的根底上进行的,每年调整下降的幅度都有所变化。
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