超女商业模式
“2005超级女声”立体营销案例分析
“2005超级女声”立体营销案例分析背景分析2005年蒙牛乳业集团和湖南广电、掌上灵通合作推出的“蒙牛酸酸乳超级女声”已成为营销人心目中的盛宴。
其丝丝入扣的商业策划、谐和互动的整合营销不光赋予“超级女声”这一平民化产品高附加值和晕轮效应扩张的空间,也为幕后赞助商蒙牛乳业集团赢得液态奶市场的强势占有率,同时,湖南广电及中天娱乐作为传媒界的中坚分子地位得到巩固,且无线网络增值服务暗含的数千万价值也在“超女”的民主选举方式中找到了现实的印证。
从而实业企业、广电传媒和电子商务企业以各自的专业素养“三元一体”地创造出“超女”经济链。
写作结构第一部分概述:包括品牌、忠诚度、冠名、超女大事记、超女经济链(自创)等第二部分“传媒界超女革命”:从湖南卫视及上海天娱公司媒介营销的角度来看待“超女”第三部分“酸酸甜甜是…蒙牛‟”:从蒙牛集团品牌营销的角度来分析“超女”第四部分“SP——立体营销点睛之笔”:对SP掌上灵通(之前的TOM)与湖南卫视“超女”之间“SP+电视”的新商业模式的分析第五部分:从“协同商务”的角度对上述内容进行总结问题提出1、“超女”模式能否被复制?按照以往的经验,一项新生事物的成功容易很快遭到复制,因此缩短了产品的生命周期。
“超女”作为单独的节目已经引来国内众多传媒的无改动模仿。
那么,从国内传媒的现状来看,“超女”模式能否被复制?这种模式是否具有推广性?2、“超女”如何长助“蒙牛”?“超女”的兴盛离不开赞助商内蒙古蒙牛乳业集团,自然“超女”旺盛的人气带动了酸酸乳销量直线上升。
然而从战略的层面上看,广告(不管是传统的媒介还是整合媒介)长期的影响应为宣传企业的品牌核心价值、强化品牌利益感知。
那么,“超女”如何能够保证蒙牛酸酸乳持续稳定的销量提升,而不是短期的卫星释放?3、“掌上灵通+湖南卫视” 模式带来怎样的启发?掌上灵通借助2005“超女”呈现的仅为简单的短信投票等互动产品,这仅为手机增值服务的一部分,远未触及到更多的无线服务。
“超女”的商业智慧
“超女”的商业智慧
李雨潭
【期刊名称】《中国食品与市场》
【年(卷),期】2005(000)012
【摘要】2005年夏天。
很多中国电视观众都停下日常活动去参加每周一次节日般的体验一“超级女声”。
用手机短信投票的方式选出自己喜爱的“超女”。
从商业角度看。
蒙牛是“超女”最大的赢家,但这个成功的商业案例尚有一些问题未予回答,比如为什么蒙牛会选择这个一年前收视率仅为0.5%的节目?为什么这个节目选择在广州、长沙、郑州、杭州和咸都进行“海选”而不考虑北京和上海?为什么蒙牛和“超级女声”会选择张含韵作形象代言人?
【总页数】3页(P44-46)
【作者】李雨潭
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F716
【相关文献】
1."超女"为什么那么热?——当前"超女热"现象对广州某两位高中生影响的个案研究 [J], 高倩
2.民主"超女化"与"超女式"民主——自由主义民主与民粹主义民主之辨 [J], 王菲
3.湖南欲借“超女”打造“第十一大优势产业”:“超女现象”成为湖南“省情”研究对象 [J], 曹昌
4.“超女”服饰◎想穿就穿?——破解“超女服饰”走红现象 [J], 李熹
5.男生打擂,“超女”不累——假如“超女”停办,将由我复活(2) [J], 本刊编辑部;纤纤
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。
“超级女声”:娱乐和商业的狂欢(一)
“超级女声”:娱乐和商业的狂欢(一)如果以10强选手平均每人20万张短信选票计,仅10强赛第一场的短信收入,湖南卫视的进账就将超过1500万元对王鹏来说,这个夏天注定是兴奋的。
作为上海天娱传媒有限公司(下称天娱传媒)的董事长,王鹏和他的同事正在把超级女声演绎成一场大众电视娱乐狂欢。
7月24日15点,当王鹏面对《第一财经日报》记者时,超级女声10强,正聚集在天娱传媒的大股东湖南广电中心的一间办公室里,做客新浪,与网友互动聊天。
此时,王鹏已不再过分关注谁将最终胜出。
相比之下,超级女声品牌的下一步该怎么走更让他兴奋不已。
其实,王鹏已经有了大概的思路:超级系列将至少推出6个不同的品牌。
目前大部分实施方案均已成形,有些已开始进行小规模试验。
超女狂潮当湖南卫视娱乐频道的廖科在2002年底提出唱歌选秀的创意时,他的同事们对这样的节目能否在国内受到欢迎仍心存疑虑。
王鹏并不否认这一创意受到了美国、英国同类节目的启发。
我们在很早之前就看过英国的流行偶像和美国的美国偶像,但一直认为这种模式无法被中国文化所接受。
当2002年再提出这个想法时,我们突然觉得,时机好像到了。
王鹏说。
2003年,廖科、王鹏、夏青等娱乐频道的主要编创人员在长沙进行了一次小规模试验举办超级男声活动。
令他们惊喜的是:报名人数超过3000人。
这也坚定了他们对市场的判断。
第二年,即2004年,超级女声应运而生,并作为超级系列推向全国的第一个品牌。
之所以转换成超级女声,源于电视节目一直以来都是以女性为主的节目更受欢迎和认可。
与此同时,天娱传媒在上海注册成立,由湖南卫视娱乐频道控股。
超级系列被注入该公司,成为其主要资产。
无论是超级女声还是其他国内同类型节目,其运作模式的核心都是海选,但只有超级女声真正把海选做到了极致。
超女商业模式及青川差异的市场分析
从“超女”中引发商机一:简介超级女声是中国湖南卫视从2004年起主办的大众歌手选秀赛。
此项赛事接受任何喜欢唱歌的女性个人或组合的报名。
其颠覆传统的一些规则,使之受到了许多观众的喜爱,是现今中国大陆颇受欢迎的娱乐节目之一。
关注度高根据美国在华传媒调研机构“盛华商通”(PRCDIRECT)所做的市场调查表明,2004年观众对超级女声最大关注度集中在以下几个方面:人人可以参与的形式新颖/创意好25.0% ;参赛人员参差不齐的水平觉得有新鲜感7.7%年龄无限制、没有报名费,就成都一个赛区,仅一个星期就涌入8000多个女孩报名平民化“超级女声”节目定位就是一个大众歌会,目标是让平民大众选出心目中支持的歌手,是一个大众娱乐活动。
二:超级女声的盈利模式和商业机遇主办方湖南卫视连续破点的高收视率和利润率,为其台做到了免费的宣传和吸引足够的广告商资源。
收视率大幅提高,直接提升了湖南卫视全额时段的广告价格,增加了整个频道的广告收入签约公司天娱传媒觅得了未来巨星。
无人力搜索,无大力宣传,凭借支持者的呼声就能轻松觅得未来的天皇巨星,大大减少成本,经过包装后,无论是唱片,写真,电影,电视剧……都能最大限度的带来财富值。
赞助商蒙牛做足了广告。
从海选开始的一轮轮选拔,主办方刻意拉长周期,不仅有利于赞助企业蒙牛深入拓展市场,同时也回过头来帮助…超级女声‟宣传了品牌形象。
如今,一提到超级女声,就会想到蒙牛酸酸乳这个牌子,而作为一家巨头企业,蒙牛也正以它的营销能力铺天盖地的为超级女声做市场宣传和推广。
蒙牛将“超级女声”的活动影响力转为产品销售力,将自身价值大大加强,为中国企业界提供了一个生动的整合营销案例。
电信运营商赚足了短信分成。
湖南卫视官方网站关于短信投票的规则声明中称:“…超级女声‟所实行的是…单条定制‟的短信投票方式,即短信收入来源主要是通过给观众主动下发有关超级女声以及卫视节目信息来收取,而并不是通过短信投票的数额来决定短信收入的。
超女商业模式
超女商业模式2011-05-30 14:47 星期一团队成员:马卓琳邓晨张佳欢黄怡梦胡月明陈淑娟如今传媒已成为市场营销中不可或缺的关键元素,传媒制造了话题,话题引起了流行,流行引导了消费。
根据央视—索福瑞提供的31城市调查数据,在那段时间里,每100个坐在电视机前的观众中就有10人在收看超级女声。
超级女声2005年度决赛的广告被水到渠成般地预定一空,15秒广告费以11.25万元的高姿态超过央视新闻联播后11万元的标王价。
通过“超级女声”节目,湖南卫视突破了省级卫视频道比央视低的广告心理价位。
超级女生的成功源于几大因素:1.借助电视直播和流行音乐的双引擎,利用蒙牛的渠道通路和整合操作,掀起近乎全民总动员的声势,采用电视活动来引爆市场消费,通过炒红一个电视节目的营销手法来炒红蒙牛的一个销路难于打开的新产品,成功开创中国特色的娱乐营销与产品营销相结合,“没有工厂先有市场”,不花钱建工厂先花钱打广告的全新模式,2.超级女声的准确定位就是一场面对定向观众,大众化、群体化的卡拉OK运动。
,如今是一个明星娱乐大众时代,正在发展到以“超级女声”为代表的大众自娱自乐的时代。
3.随着超级女声品牌产业链的延伸,短信、广告、冠名、代言、演出、销售、活动、影视、唱片、图书、服装、食品、玩具等产业将形成一个巨大的、长长的娱乐产业价值链。
保守估计,近3年内其带动产值将超过10亿元。
超级女声实现了一个传媒从吸引受众注意力资源到开发消费者购买力资源的过程。
在这个意义上,“超级女声”不仅仅是一场娱乐的盛宴,更是一次财富的狂欢。
4.几乎无门槛的大众参与方式和大众投票决定选手去留的淘汰方式,将一切权力交给了大众,张扬一种“全民快乐”的感觉。
有效调动大众的游戏规则: 第一,全民参与。
第二,电视海选。
第三,淘汰赛。
第四,电视直播。
第五,短信投票。
第六,优胜者总结:商业电视活动涉及活动者、电视台、赞助商、观众、社会团体等多方利益。
蒙牛酸酸乳与“超级女声”活动进行系统整合,一方面针对了需要影响的目标消费人群,另一方面也将“超级女声”的品牌影响很好地注入了酸酸乳这种产品。
从市场营销角度看超级女生
从市场营销角度看超级女声的成功前言超级女声无疑是非常成功的。
据资料显示:2005年超女比赛,给包括传播平台湖南电视台、赞助商蒙牛集团、品牌运营商上海天娱传媒等相关产业链上的商家,带来了超过7.6亿元的现金收入,而品牌提升等间接受益,更是难以估量。
那么,超级女声的成功之道到底是什么?是优秀的经营团队?还是强大的商业支持?是残酷的赛制设置?还是成功的整合营销手段创造了这一切?我认为,超女成功,是专注于“注意力经济”这个核心诉求下,打响的一场成功的市场营销战。
何谓注意力经济?注意力经济,也可以叫做眼球经济。
是随着电视、网络等现代化传播媒介的迅猛发展,而出现的一种新的经济现象。
其大意是:在现代化的传媒媒介平台之上,谁可以吸引更多眼球的关注,谁就可能获得更大的收益。
比如即时通讯产品QQ,它的本身是免费的,但是,由于它吸引极具了极其庞大的用户群体,那么,在其上推出的各种应用或者其它商业产品,就能产生丰厚的市场回报。
各大门户网站的情况也是如此:他们每天提供大量的,免费的内容供网民阅读娱乐,然后,在吸引庞大用户的同时,通过网站投放广告或其它衍生产品来获得收益。
对于电视,同样如此,电视的播出内容本身,绝大部分都是免费提供的,但是免费提供的节目吸引来的受众,却为电视台通过广告等方式盈利提供了基础。
所以,在现代社会发达的信息传播条件下,只要你吸引了最大多数的注意力,只要你吸引了最大多数受众的目光,那么,盈利就成为了一种可能。
超女的成功,和这样的一个背景,联系紧密。
●成功的营销团队组合,是成功的第一步看看超级女声品牌营销商,上海天娱传媒有限公司的股权构成,你应该就能明白一丝端倪。
上海天娱传媒有限公司2005年的股权构成是:湖南卫视娱乐频道;北京天博宏达广告有限公司;以及董事长王鹏。
做为超级女声背后最最重要的推手,一方是国内当时已经崭露头角的强势娱乐平台,一方是商业营销领域的佼佼者,这样两者的结合,自然也成为了推动超级女声走向辉煌的梦幻组合。
浅析“超级女声”娱乐经济新模式
浅析“超级女声”娱乐经济新模式摘要:自2004年起,“海选”活动使国内亿万观众认识了“选秀节目”,其中由湖南卫视举办的“超级女声”席卷全国,带来了文化冲击、收视狂潮。
由其所引发的舆论震荡远远超乎了人们的预料,超女被称为是“中国电视的奇迹”,国外媒体评价超女“红透中国”,至此,超女成为社会最热门的话题。
本文详细剖析“超女”运作流程,分析“超女”的娱乐经济新模式。
关键字:超女娱乐经济新模式选秀节目一、“超级女声”活动简介超级女声前身是湖南电视台娱乐频道(以下简称湖南娱乐)所主办的“超级男声”一个姊妹赛事。
2004年在湖南地区取得成功后,转由湖南卫视与其他地市媒体联办(湖南地区为湖南娱乐),每年在全国的部分城市举行分唱区选拔赛,最后在长沙举行年度总选。
根据美国在华传媒调研机构“盛华商通”(PRCDIRECT)所做的市场调查表明,2004年观众对超级女声最大关注度集中在以下几个方面:人人可以参与的形式新颖/创意好 25.0% ;参赛人员参差不齐的水平觉得有新鲜感 7.7%2005年超级女声年度大选延续该活动“想唱就唱”的理念精神:包括原生态展现、“个性化”的评委阵容、大众票选淘汰、层层选拔淘汰晋级等等,一来可继续吸引眼球,满足观众的观赏需求;二来保证超级女声作为一个全国性年度活动的权威、独特和延续性。
超级女声的出现,改变了大陆音乐市场被港台歌手占据主要地位的局面。
超级女声及后来湖南卫视举办的快乐女声,快乐男声为大陆音乐圈输送了一批又一批实力与人气兼具的音乐人才,现李宇春,周笔畅,张靓颖,何洁,尚雯婕,谭维维,厉娜,安又琪等已经成为大陆乐坛中坚力量。
超级女声的出现,还引起了华人电视圈的跟风模仿,数十家电视频道推出了同类型的选秀节目,连以制作娱乐节目见长的台湾电视圈及香港TVB也推出了选秀节目“超级星光大道”、“超级巨声”,华语流行乐坛由此进入选秀时代。
可以说,超级女声的诞生,创造了电视的奇迹,音乐的奇迹。
超级女声营造的商业利益链-管理资料
超级女声营造的商业利益链-管理资料2005年是湖南卫视年,《超级女声》一枝独秀,。
2006年,是海选大年,百花齐放。
据不完全统计,就有多达28套海选节目出台,内容涉及男女老少,古今中外,好不热闹。
但是,你方唱罢我登场之后,谁会在边数钞票边偷着乐,谁又发现自己赶了半天热闹而一无所获呢?湖南卫视显然还是赢家。
这与多年前《快乐大本营》、《玫瑰之约》遭遇模仿后,引起收视率与业绩双下滑的情况不可同日而语。
痛定思痛,并定位于娱乐化的湖南卫视,显然已经完成了把娱乐做成产品,把产品做成品牌,再把品牌价值兑现的完整价值链的打造。
当别人还在产品层面对《超级女声》进行模仿的时候,湖南卫视已经向价值链下游开拓和延伸了。
自《超级女声》后打造的《我是冠军》、《国球大典》等一系列共8档节目,显示了电视湘军运用海选手法,以不同的节目形式,在不同细分市场上满足消费者需求,创造价值的成熟。
其实,海选也完全有可能创造大家都是赢家的局面。
像寻找红楼梦中人,少林寺海选,显示了在新技术、新世纪的背景下,海选的无穷魅力:从深层次挖掘传统文化的内涵,形成更多人参与的局面,甚至是世界范围内传播和弘扬中华文明。
这些,都是成功营销。
“我们的目标是用产品取悦于顾客,我们卖得高兴,顾客用得高兴。
”日本本田汽车创始人本田宗一郎先生的话,用在“超级女声”身上也许再合适不过了。
观众看得高兴,超女们表演得高兴,电视台播放得高兴,制作商们制作得高兴,广告商们赚得更高兴,你能说这样的运作模式不成功吗?不能!事实证明,当湖南卫视的“超级女声”诞生以来,近乎全民狂欢和持续的火爆,也许超出了他们当初的预期。
以2005年为例,在8月份的总决赛中,根据央视索福瑞数据显示,在北京、上海、长沙等12个城市“收视率”调查中,超女平均收视率为8.54%,平均收视份额达到26.22%,决赛期间平均都有11%的收视率,不仅居于同时段收视首位,其平均收视率还一度超过中央电视台。
尤其是超女三强对决时,个别时段的市场份额最高达49%。
浅谈“超女”经济
浅谈“超女”经济在这个炎热的夏天,比天气更热的是“超级女声”,它辐射的热量波及大江南北。
一档有着4亿观众的电视节目,一档平均收视率超过中央电视台“春节晚会”的节目,在这个夏天霸占了多少少男少女甚至中老年人的周末夜晚?挤占了多少都市媒体甚至主流媒体的抢眼位置?高雅也好,粗俗也罢,反正“超级女声”节目成功了。
一台之下、万台之上的湖南卫视凭什么能够将“超级女声”成功运作到如此极至境地?从娱乐营销的角度看,这主要是多种营销策略的组合运用,具体体现在以下七个方面。
一、大众化。
“注意力为王”,注意力的重要性不容怀疑。
谁抓住了消费者的注意力,谁就掌握了财富。
“超级女声”抓住了所有人心里随口唱歌的原始心态,也抓住了所有人最原始的音乐性。
“超级女声”创办的初衷,就是一个合家欢的节目,各种年龄、各种职业、各种性格的人都来参与。
“超级女声”自始至终也都在实践“平民娱乐”、“全民娱乐”的超前理念。
节目还没开始,“超女”就确定了群众路线,比赛主角从哪儿来?——海选!漂不漂亮没关系,高矮胖瘦都可以,何种唱法没要求,只要是女生,就可以免费参赛一展歌喉。
“超级女声”一下子唤起了15万女孩的明星梦!二、互动性。
作为娱乐经济重要组成部分的电视娱乐节目,关键是让大众在参与过程中享受到娱乐的欢乐,从而在快乐体验中快乐消费。
而超级女声的所有设置都尽量为老百姓提供参与的平台。
在海选阶段,是直接让大众参与,想唱就唱,好比大众卡拉OK;当声势浩大的海选之后,50进20,20进10,10进8,8进6,6进5……选手数量以几何级递减,与选手直接相关的观众越来越少。
如果缺少观众的参与,节目不与观众互动,大量观众将流失。
为此,“超级女声”栏目与网络、电信联动推出网上投票、短信投票的方式与观众互动,继续吸引着大众的眼球。
三、个性化。
这种个性化首先体现在节目本身的个性化。
在强手如林的电视台,类似“超级女声”的娱乐节目不在少数,而“超级女声”却有着独特的个性。
商业模式及其典型案例
江南春新商业模式探索过程
江南春下定决心寻找新的商业模式,但是,它在哪儿?在之后长达几个月的时间里,江南春一直在寻找答案,甚至在这家汉源书屋他整整冥思苦想了七天。 江南春:“我当时已经想了十几种可能性。” 为了寻求灵感,当时江南春做得最多的事情就是找一帮朋友出来吃饭聊天。 2002年,铺天盖地的户外广告贴满了车身、路牌和公车站,当时的江南春试图找到大家都没有发现的地方来贴广告,打起了写字楼大门的主意。 江南春:“我把国贸老板找来喝茶,我说我可以在国贸的门上做成广告吗?当场遭到严词拒绝。”
江南春新商业模式探索过程
把高级写字楼的门贴满广告,这在国贸老板看来严重损害了形象,所以江南春吃了个闭门羹。但是一个偶然的机会让江南春又盯上了写字楼的电梯口。 江南春:“很多人抱怨电梯很慢。” 等电梯的人随意的一句话,让苦苦寻找广告空白点的江南春产生了灵感。 江南春:“如果有电视好像人们坐电梯的时候就不会感到慢。” 这一次,江南春又找到了国贸的老板。 江南春:“我说我用液晶电视放一些比如时尚表演加广告怎么样,他说这个可以考虑。” 好不容易得到写字楼老板的认可,江南春终于松了口气,然而当他拎着液晶电视走进上海的50栋写字楼时,他并不受欢迎。 江南春被当场被推出来了。
陈天桥及盛大的商业模式
盛大的多元化与专业化路径的演进:开始时,当时的盛大网站什么都能做,但实际上什么都能做的就什么都不能做,我们在当时又做游戏又做动画又做漫画又做周边产品,这是我们失败的最主要的原因。所来,决心专做“网络游戏”。现在盛大的商业模式是,每人交35块钱玩一个月“网络游戏” 。 “在一个工作日的下午,盛大同时有80万人在线,他们在玩盛大的“网络游戏” 。我觉得好恐怖,这个公司才仅仅四个月,就至少是赚一个亿。” (江南春语)(BIDU) 在NASDAQ挂牌上市
“2005超级女声”立体营销案例分析
“2005超级女声”立体营销案例分析背景分析2005年蒙牛乳业集团和湖南广电、掌上灵通合作推出的“蒙牛酸酸乳超级女声”已成为营销人心目中的盛宴。
其丝丝入扣的商业策划、谐和互动的整合营销不光赋予“超级女声”这一平民化产品高附加值和晕轮效应扩张的空间,也为幕后赞助商蒙牛乳业集团赢得液态奶市场的强势占有率,同时,湖南广电及中天娱乐作为传媒界的中坚分子地位得到巩固,且无线网络增值服务暗含的数千万价值也在“超女”的民主选举方式中找到了现实的印证。
从而实业企业、广电传媒和电子商务企业以各自的专业素养“三元一体”地创造出“超女”经济链。
写作结构第一部分概述:包括品牌、忠诚度、冠名、超女大事记、超女经济链(自创)等第二部分“传媒界超女革命”:从湖南卫视及上海天娱公司媒介营销的角度来看待“超女”第三部分“酸酸甜甜是…蒙牛‟”:从蒙牛集团品牌营销的角度来分析“超女”第四部分“SP——立体营销点睛之笔”:对SP掌上灵通(之前的TOM)与湖南卫视“超女”之间“SP+电视”的新商业模式的分析第五部分:从“协同商务”的角度对上述内容进行总结问题提出1、“超女”模式能否被复制?按照以往的经验,一项新生事物的成功容易很快遭到复制,因此缩短了产品的生命周期。
“超女”作为单独的节目已经引来国内众多传媒的无改动模仿。
那么,从国内传媒的现状来看,“超女”模式能否被复制?这种模式是否具有推广性?2、“超女”如何长助“蒙牛”?“超女”的兴盛离不开赞助商内蒙古蒙牛乳业集团,自然“超女”旺盛的人气带动了酸酸乳销量直线上升。
然而从战略的层面上看,广告(不管是传统的媒介还是整合媒介)长期的影响应为宣传企业的品牌核心价值、强化品牌利益感知。
那么,“超女”如何能够保证蒙牛酸酸乳持续稳定的销量提升,而不是短期的卫星释放?3、“掌上灵通+湖南卫视” 模式带来怎样的启发?掌上灵通借助2005“超女”呈现的仅为简单的短信投票等互动产品,这仅为手机增值服务的一部分,远未触及到更多的无线服务。
10大经典商业模式案例分析
1.思维革命的天娱模式对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
如果要评选出最成功的商业策划,非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。
超女播出之日,万人空巷,堪比春晚,但与春晚大把烧钱不同,天娱整个策划几乎没花一分钱,而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。
仅仅靠这一个策划,天娱公司迅速跨入财富之林,成长之快,令人瞠目结舌。
以往人们大都认为,越好的节目、越精致的节目越容易引人注目,《超级女声》告诉我们,这些都没错,但是真正引人注目的是那些观众参预率高、互动性强的节目,从这个意义上说,《超级女声》堪称一场革命。
“超女”为何影响深远,还应该归功于创意化的学习。
《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》,这是拿来主义。
但是《超级女声》的成功,很大程度在于本土化,这包括:废除年龄门坎,提出想唱就唱;将短信投票和PK 淘汰联系起来,加强与观众的互动性等。
从2004 年的门庭冷落,到如今的热火,天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意,这也就是鲁迅说的“运用脑髓,放出眼光,自己来拿”的过程。
《超级女声》是一个文化现象,但是对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
2.得势不饶人的隆重模式企业的发展不应止步于增长和盈利,应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化,是否可以取得更大的增长。
隆重活生生的就是一部“传奇”,它的发家有相当大的偶然性。
在取得《传奇》代理权的时候,并不存在陈天桥慧眼识宝这种的故事,他只是被动而且好运的被人挑上。
但是《传奇》站住脚以后,陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。
购买服务器改为租用服务器,是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费,成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用; 《传奇世界》的开辟是他对知识产权束缚的挣脱。
陈天桥的精明在于,所有这些成果都被用于加大投资,每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹马。
华为的内部分析:超级女声和电信业务营销
华为的内部分析:超级女声和电信业务营销【最新资料,WORD文档,可编辑】超级女声和电信业务营销今天你看超女了吗?八月份的每个星期一,我碰到熟悉的同事,都会问这个问题。
即使碰到我们尊敬的小徐总,我依然问这个问题。
小徐总说他只知道芙蓉姐姐,不清楚超女的事情:-)。
呵呵,我猜到您一定在嘲笑我,不过在您嘲笑我幼稚或者弱智之前,我先请您看一段中国最具战略思维的房地产领军人物-----万科董事长王石对超级女声的评述:“(为何对超女感兴趣?)青年男女是未来的购房者,怎能掉以轻心?深感此节目对权威的藐视。
传统上评委操持生杀大权,超女评委却极尽讨好选手,否则,粉丝通过短信、网络把评委PK。
娱乐消费如此,地产居高临下的促销也要变,降低到同消费者平行,甚至更低一些。
”套上王石的话:电信业何况不是如此?青年男女是现在和未来的电信业主流消费者,是新业务最重要的推动力量,怎能掉以轻心?超级女声在创造超人气收视率(超过央视新闻联播)、巨额广告收入神话的同时,也创造了一个令人匝舌的电信业务消费盛宴。
在总决赛的最后一场,三位选手(李宇春、周笔畅、张靓颖)共获得超过800万条的短消息支持,每条短消息1元,另外每个投票用户要开通包月服务10元/月,一晚比赛直接的电信增值业务收入超过千万,超过某些城市一年的电信增值业务收入!而且我们知道,从海选到最后总决选,举行了几十场比赛!除了直接的电信业务消费外,延伸的电信业务消费也十分可观,在各省的彩铃业务排行榜上,超级女声的彩铃几乎是包揽前几位的。
有的学生FANS为了发送短消息支持心中的偶像,这些学生买送话费的小灵通手机是一打一打地买(每个手机用户只能发送15条短消息);更有甚者,成都的某位男士为了支持偶像,一掷50万,一次性买入1万张50元面值的神州行卡,估计创下了中国预付费卡单笔消费的记录。
但是今天,我们不想具体探讨超级女声在激活电信业务消费的成就,而是从战略(Strategy)和市场营销(Marketing)的角度来分析,超级女声为何成功,对于我们开展电信业务营销有什么启迪。
超级女声成功经验
超级女声的成功之处及启示姓名:李虹颖学院:商学院专业:人力资源管理学号:24080717指导教师:王丽杰超级女声的成功之处及启示一、超级女声给湖南卫视带来的成功:(一)、直接增加广告收益5000万,间接增加1个亿以上。
总决赛广告报价为5秒插播价4.8万元,15秒11.2万元,节目从晚上8时30分到11时,中间至少可以插播6次广告,每次4分钟,这样算下来,一晚的广告收益保守估计就有一千万元。
另外,前6场PK赛,超级女声广告收入就有近4000万,如此算来,湖南卫视每年超女比赛中得到的收益有5000万元左右,更为重要的是,由于超级女声的拉动,湖南卫视吸引了更多的广告商投广告,另外,湖南卫视的整体广告报价都在提升,这才是更加可观的部分,初略的估计会超过1个亿。
(二)、短信直接收益3000万左右。
“超女”迷要给支持的选手投票,首先要花1元钱定制短信(联通和小灵通用户为0.5元),收到回复后才能投票,每投一票需要0.1元。
短信利润的真正大头,是之后向观众发送有关超级女声及卫视节目信息。
一旦用户发送投票短信,就被运营商默认参与接收关于“超女”各类资讯与花絮的增值服务,基本服务费为6元,定制之后会在一个月内发送15条“超女”花絮,一条1元。
湖南卫视大约能从每场的短信收入中分得100万元左右,照此推算,决赛期间的每场比赛短信收入至少在200万元以上,7场比赛能获得1400万元以上。
如果加上预赛期间的短信收入,湖南卫视每年应该能获得约3000万元左右的短信收入。
(三)、制造八卦大约节省传播成本2个亿。
为了让更多的媒体关注“超女”,每年5月份,湖南卫视每两天就会炮制出一篇乃至数篇的耸人听闻的“超女重大新闻”,将八卦、诽闻、黑幕坚持到底,所谓好事不出门,坏事传千里,这些具有舆论价值的消息不断地被各个媒体转载。
开始的一两个月只是少数媒体小小关注,但随着比赛进入到了全国总决选环节,各方媒体更是每天都不放过任何一丁点与超女相关的边角余料,各路消息纷纷出炉,只要跟超女有关,就绝不惜版面,还恨不得出号外。
淘宝“超女营销计划”超女营销法案例
淘宝“超女营销计划”|超女营销法案例20__年淘宝网的交易额为999.6亿元与20__年的433亿元相比增长了131%;与此同时淘宝网的人均消费额比20__年高出200元。
尽管受到了全球金融危机影响消费者购买力下降但网络购物却成为越来越多消费者的选择。
人气旺盛之下当众多淘宝网上的小卖家赚取钞票的时候一些企业则在琢磨着如何更好地利用网络平台促进销售、塑造品牌。
“电子商务是全新的商业组织方式工业经济时代的商业核心是规模经济而电子商务时代的商业模式恰恰与此相反首先是客户渠道而不是厂家渠道;其次是先销后产先有订单把产品卖出去然后再生产;最后才是根据客户需求定制于是这个过程就变成了柔性化生产、个性化营销、社会化物流。
仅仅把网络作为营销手段或者渠道那就犯了一个大错误。
因为电子商务要求产业模式再造、产业链结构发生变化、组织结构发生变化而这些变化是由全新的理念、长期的坚持所带来的。
”阿里巴巴集团参谋长曾鸣如此解释阿里巴巴的生意。
基于此他告诉《新营销》记者:“在阿里巴巴的平台上有三种企业容易获得成功:其一拥有品牌的现代企业和传统的实体企业;其二借助淘宝C2C平台发展起来的大卖家它们的优势是了解互联网;其三没有品牌的外贸加工企业它们的优势在于原本就没有渠道所以也就不存在渠道缺失的问题。
”“前两种企业现在在淘宝上比较成熟。
淘宝正在策划大型‘超女营销计划’帮助有需求的企业打造品牌影响力。
”曾鸣说。
淘宝推出的“超女营销计划”其实就是利用淘宝商城B2C 平台帮助企业打造品牌培养“品牌超女”。
淘宝商城成立于20__年4月这是一个B2C平台既有声名显赫的顶尖品牌也聚集了一批不温不火的二、三线品牌。
淘宝商城的意图就是让国内厂商的二、三线品牌成为“超女”。
目前淘宝商城吸引了10000多家企业其中相当一部分是拥有品牌的现代企业和传统的实体企业比李宁、戴尔、三星、联想等。
以知名内衣品牌爱慕为例爱慕进驻淘宝商城开展网络销售业务可以和其现有的业务相互补充进一步拓展销售渠道满足消费者的个性化需求提升市场份额降低销售成本。
解读超女产业链社会贡献至少数十亿超女运营策划.doc
解读“超女”产业链:社会贡献至少数十亿-超女,运营,策划商务指南赞助企业作为“超级女声”的赞助企业,某乳业集团不仅对该节目进行冠名赞助,而且在“超级女声”播出期间,为了提升公众注意力,先后又投放了8000万元后期宣传费用,以“超级女声”为标志的“酸酸乳”广告布满公交车体、和平面媒体,并在其产品的包装上,对“超级女声”节目进行广泛宣传。
其宣传费用累计超过了1亿元,但该企业从市场上获得的直接经济回报已经远远超过了上述费用。
据报道,由于“超级女声”的广告带动效应,2005年该企业的“酸酸乳”成为该公司主营业务净利润增长的主要来源。
“超级女声”活动开始后20天,所有库存和当月产品均销售告罄,后来又新增了两条生产线,仍然不能满足市场需求。
2005年上半年,“酸酸乳”在全国的销售额比上年同期增长了300%,2005年全年销售收入可达25亿元。
照液态奶平均毛利率22%推算,该企业由此赚取的毛利润至少为5.5亿元。
广告代理商伴随着“超级女声”的火爆和广告收入的增加,“超级女声”节目的广告代理商,也从这个庞大的广告消费市场获利丰厚。
作为湖南卫视务独家代理的上市公司湖南电广传媒股份有限公司,其下属的广告分公司依托“超级女声”等高收视率、高品牌价值的节目,取得了良好的成效。
2002年底,电广传媒就与湖南卫视签订了长达5年的广告代理,约定3亿元以内的广告收入,电广传媒分成40%,并有1.2亿元的保底线;3亿元以上的,电广传媒提成15%.照上文估算的2005年“超级女声”3000万广告总收入的数字来计算,电广传媒从“超女”广告业务的代理中获得的广告收入至少为1200万元。
作为一家传媒上市公司,从股价上看,在“超女”决赛阶段,电广传媒一直处于上升趋势,从每股4.93元飙升到8月26日收盘价每股7元,每股上升2元左右,以其上市流通股6500万股计算,股市获利高达1.3亿元。
其他电视、、网络、平面媒体、公交等流动媒体、路牌广告代理商等均从“超级女声”广告市场中获得相当可观的经济效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
超女商业模式2011-05-30 14:47 星期一团队成员:马卓琳邓晨张佳欢黄怡梦胡月明陈淑娟如今传媒已成为市场营销中不可或缺的关键元素,传媒制造了话题,话题引起了流行,流行引导了消费。
根据央视—索福瑞提供的31城市调查数据,在那段时间里,每100个坐在电视机前的观众中就有10人在收看超级女声。
超级女声2005年度决赛的广告被水到渠成般地预定一空,15秒广告费以11.25万元的高姿态超过央视新闻联播后11万元的标王价。
通过“超级女声”节目,湖南卫视突破了省级卫视频道比央视低的广告心理价位。
超级女生的成功源于几大因素:1.借助电视直播和流行音乐的双引擎,利用蒙牛的渠道通路和整合操作,掀起近乎全民总动员的声势,采用电视活动来引爆市场消费,通过炒红一个电视节目的营销手法来炒红蒙牛的一个销路难于打开的新产品,成功开创中国特色的娱乐营销与产品营销相结合,“没有工厂先有市场”,不花钱建工厂先花钱打广告的全新模式,2.超级女声的准确定位就是一场面对定向观众,大众化、群体化的卡拉OK运动。
,如今是一个明星娱乐大众时代,正在发展到以“超级女声”为代表的大众自娱自乐的时代。
3.随着超级女声品牌产业链的延伸,短信、广告、冠名、代言、演出、销售、活动、影视、唱片、图书、服装、食品、玩具等产业将形成一个巨大的、长长的娱乐产业价值链。
保守估计,近3年内其带动产值将超过10亿元。
超级女声实现了一个传媒从吸引受众注意力资源到开发消费者购买力资源的过程。
在这个意义上,“超级女声”不仅仅是一场娱乐的盛宴,更是一次财富的狂欢。
4.几乎无门槛的大众参与方式和大众投票决定选手去留的淘汰方式,将一切权力交给了大众,张扬一种“全民快乐”的感觉。
有效调动大众的游戏规则: 第一,全民参与。
第二,电视海选。
第三,淘汰赛。
第四,电视直播。
第五,短信投票。
第六,优胜者总结:商业电视活动涉及活动者、电视台、赞助商、观众、社会团体等多方利益。
蒙牛酸酸乳与“超级女声”活动进行系统整合,一方面针对了需要影响的目标消费人群,另一方面也将“超级女声”的品牌影响很好地注入了酸酸乳这种产品。
“超级女声”的火爆与赞助商蒙牛铺天盖地的市场推广配合分不开。
既有大笔市场推广预算,又有超级策划运筹能力的赞助商十分难得。
超级女声的营销手段超级女声让国人第一次看到了一个电视节目除了依靠广告收益外,短信投票也可以赚钱;更重要的电视节目后续产品的开发。
整合营销超级女声的全方位整合营销,在这注意力过剩时代取得空前的成功。
整合营销模式就是电视节目营销和电视节目外营销的全面营销方法。
包括:节目的广告营销、品牌延伸营销、衍生品牌的营销、短信营销、网络营销“五位一体”的营销模式。
超女的整合营销分为电视节目比赛阶段和超女后续产品开发阶段(一)首先看超级女声比赛阶段的营销方法事件营销第一种是借势,企业及时地抓住热点社会事件,展开一系列相关传播活动。
或是造势,策划和制造热点事件,吸引媒体和大众广泛关注。
通过事件营销可以为企业节约宣传成本,比做硬性广告更有效,它的传播速度非常快,可以让企业在短时间内达到很好的传播效果,甚至一夜成名。
超女就是这样,借助媒体和大众主动传播的力量,将超女迅速上升为一个社会现象,而不是只一个电视节目。
事件营销能信息干扰,可以迅速抓住公众的“眼球”,使信息传播的有效性最大化。
品牌部落消费者会寻找自己认同的品牌,并吸引志同道合成员形成内聚性极强的社群。
在“超级女声”的前三强,每个选手都有自己强大的部落,如“玉米”,“笔迷”,“凉粉”。
喷嚏营销传统硬性广告属于干扰客户式的营销,代价高昂但收效甚微。
喷嚏营销可以让产品向病毒一样流行起来。
喷嚏营销就是企业搭建平台、确定程序,让感兴趣的人相互做营销工作。
激活客户网络,然后推到一边,让他们对话。
首先是企业要找到一个好点子,也就是制造一个概念病毒,它具有很强的感染性能迅速蔓延传播,而成为一种文化潮流;然后发动最早接受新事物的人,也就是强力性喷嚏能手来传播病毒,他们是这个领域最专业最有影响力的一群人;接着是向大众扩散这个病毒,并广泛流行起来;最后病毒成为市场的一个大热门,这时候再运用传统营销手法来保证病毒的持续性。
从电视节目本身来看超女成功的秘密1、超女目标定位准确:虽然超女的口号是不分年龄都可以参加,但是主要目标群体还是16到20岁左右的学生,这些参赛选手有年龄优势,都是可以踏入唱片演艺这条路的年轻女孩,所以更具商业价值。
从广告营销来说,超女观众群(重度FANS在20岁以下)与冠名商蒙牛酸酸乳的消费群体(20岁以下的青春期女孩)极度重合!2、超女产品特点突出,风格多样化。
她们个个都很单纯而且有个性,可谓是出淤泥而不染,濯青莲而不妖!她们只是用心唱歌,没有丝毫矫揉造作的成分。
她们不是最美丽、最香艳的,但都是最真实、最纯净的挑战者。
3、激起大众的梦想超女们的平凡背景圆了每个人都可以成名和实现自身价值的梦想。
而且她们成名的过程是健康而又阳光。
观众观看超女就好像在观看自己,支持超女就好像在支持自己!这是满怀向往的大众群体对自己平凡生活的一种心理补偿。
超女的参赛选手都是很单纯的女孩,FANS们为了她们可以做出很疯狂的举动,比如上街拉票,社会都可以用宽容的眼光来看待和理解;但是其他类型比赛的选手大多是背景复杂的大龄选手,已经沾染了太多世俗。
FANS们的投票行为很难被调动起来,就算有为他们拉票的FANS,但社会也会怀疑其动机。
4、老少皆宜,形成文化。
超女比赛的曲目基本上是通俗流行的歌曲,既有新潮的RB,又有流行的老歌,更多年龄段的观众可以接受。
超女不论从演唱风格、服装、伴舞风格、乐队伴奏风格等方面,都老少皆宜。
而其他比赛大多都是美声、民族、通俗大杂烩,引不起忠实度。
而且超女已经上升到了一种文化,就像网络音乐、刀郎现象一样;梦想中国和莱卡还仅仅是一场比赛,要么风格老化,要么风格过于新潮,导致观众群很狭隘。
(二)、后续产品的开发——超女的娱乐营销利润乘数模式:好莱坞在利润乘数模式的运作能力也是有目共睹的。
首先在电影发行方面运用"发行窗口"策略,即在连续时段内通过不同的渠道发行影片内容。
当影片完成后,首先在电影院线发行,间隔一段时间后到录像带、DVD上市,再到观众付费收看的有线电视,然后到观众免费收看的无线电视播放,每一个媒体出现时间的间隔,就是发行窗口(WINDOW),当这个窗口的消费者需求下降时,下一个窗口就自然打开了。
这是从单一影片发行到立体交叉发行渠道的营销流程。
在影片发行方面的运作还远远没有结束,美国电影工业的总收益20%来自银幕营销,80%来自非银幕营销--后电影产品的开发才是它真正的财源!1999年的《星球大战首部曲》衍生的玩具产品有六大系列--其中包括机器人、战机、战舰、镭射枪等共200余款,价格在10-60美元不等,据测算相关收入突破了50亿美元大关。
17年前的3部《星球大战》票房收入不过10亿美元,而相关商品开发收入至今已是它的5倍之多!超级女声也是典型的利润乘数模式:超女比赛结束以后,天娱公司开始超级女声品牌的延伸营销。
和好莱坞电影利润乘数模式一样,在美国电视综艺类节目总收入中约有40%来自于广告,60%来自于对节目品牌的延伸营销。
而在中国,电视节目只是单一依赖广告收入。
利润乘数模式一直是国内电视台,由其是节目制作商梦寐以求的商业模式,但是国内电视播出平台的垄断,导致节目商无法按这样模式精耕细作;就好像音乐行业收盗版的侵扰而不能做大一样。
在这点上来看,垄断与盗版的负面作用是一样的!他们都导致了本行业的畸形发展。
娱乐圈喊了多年的娱乐经济、整合营销没有在老牌的影视公司实现,反而最先在一个意外冒出来的全新的节目“超级女声”身上实现了。
超女比赛结束后,凡是有超女封面的报刊格外畅销,超女代言的天价广告一个接一个,超女演唱会场场火爆,超女们拍电视、演电影,加上一系列的衍生产品,好不热闹。
目前超女的只延伸到了图书出版,其他衍生项目还没有启动。
服装和食品等一系列产品感性消费产品是“超级女声”最适合的延伸系列。
例如跳过蒙牛,做个“超级女声”品牌的酸酸乳也不是没可能的。
但是在国内知识产权保护不利的环境下,凡是靠无形资产附加值赢利的产品是很容易被盗版的。
比如电影、音乐、软件、服装等,品牌授权也遭遇容易盗版。
由文化产业进军实体,目前还没有哪家国内娱乐公司能做的很成功的。
跨行业经营最难控制,所以天娱当前主要工作是把一个一个的超女先嫁出去找个好的归宿。
超女还没做透的工作:美国偶像现在考虑的是如何不被财富和荣誉冲昏头脑,避免过度的品牌延伸,维护品牌的核心竞争力。
超级女声现在考虑的是尽快做透到该延伸的领域。
首先在SP领域,新技术没有被充分运用,比如WAP、彩信、彩铃、视频等都可以再增强。
今年的超女在后续产品开发上与美国偶像还有很大的差距,也就是说还有巨大的商业空间可挖掘。
娱乐营销不仅仅是把品牌授权给其他工厂,还要控制零售渠道获取最高利润,这虽然从理论上来说是这样是个好模式,但是中国缺乏娱乐营销的全方位人才,又懂娱乐又懂渠道的人才难求,这是天娱以及所有节目制作商的一大挑战!一个颜色一首歌一句广告词包装做到了统一,完整了整个品牌传播的要义。
要一个颜色--粉红色,一首歌--《酸酸甜甜就是我》,一句广告词--“酸酸甜甜就是我”,一个代言人--张含韵来固定我们的品牌宣传的原因。
一块钱投湖南卫视十块钱推动节目与其说我们在湖南卫视投了广告,还不如说湖南卫视在蒙牛庞大的营销网络上投了广告--谁说一个做实业的公司就不可以是发布广告的媒体呢娱乐经济”与“平民游戏”在铺天盖地的美女秀引致的“审美疲劳”下,我们倡导消费者不再是被动娱乐,而是主动娱乐,在娱乐中得到自我实现的快感海选:超女唱到哪里酸酸乳卖到哪让“超女”代言“超女”零代言费:“蒙牛”定下张含韵幼儿园小朋友听一遍就记住了一个作品,一定要先打动自己。
如果连自己都无动于衷,是没有生命力的,这是个特立独行的时代,每个人都渴望话语权,每个人都希望向世界推崇自我。
产品也不例外,同理,电视节目亦然“酸酸甜甜就是我”,江红脱口而出。
没想到,这么多专业的广告公司冥思苦想不得其果的广告语,竟出自蒙牛一位经销商之口结束语回顾整个从创意到拍摄的过程,像一场漫长的马拉松赛。
事实上广告公司没有好坏,关键是能不能找到最合适的表现点。