安全管理办公室考核管理办法标准范本

管理制度编号：LX-FS-A75597

安全管理办公室考核管理办法标准

范本

In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior

Can Reach The Specified Standards

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审批：_________________________

时间：________年_____月_____日

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安全管理办公室考核管理办法标准

范本

使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

第一章总则

第一条为充分发挥洗选中心（以下简称中心）各单位安全管理办公室的安全管理作用，切实消除事故隐患，遏制人员不安全行为，构建“本质安全型”企业，依据《神东煤炭集团公司安全管理办公室考核管理办法》，特制定本办法。

第二条本办法旨在规范安全管理人员工作行为，切实提高中心安全生产基础管理水平。

第三条本办法适用于中心各单位的安全管理办公室及工作人员。

第二章检查标准与奖罚

第四条考核标准

考核满分为100分，分安全事故、安全绩效和资料管理三个方面进行考核，其中安全事故占30%、安全绩效占60%、资料管理占10%。

（一）安全事故管理满分30分，要求本部门无因发生事故被追究责任。

（二）安全绩效管理满分60分，其中安全基础管理占25分，日常安全管理占20分，安全机构建设占15分。

安全基础管理：

1．督办国家和地方政府安全管理部门、两级公司、中心和本单位安全相关会议精神的落实工作。

2．在本单位安全例会上通报各级管理人员的跟班值班情况、信息系统录入考核结果、不安全行为

查处等情况，对于未按要求完成者提出处理意见，并严格落实。

3．监督检查基层单位（车间、班组）安全隐患的排查治理工作；监督检查业务部门和基层单位（车间、班组）日常安全管理中存在的问题、安全处罚是否符合公司、中心和本单位安全管理奖罚办法规定。对存在问题提出整改意见，对违规现象及时提出处理意见，并跟踪落实。

4．定期召开不安全行为人员座谈会，广泛听取基层意见和建议；每季度召开一次先进安全管理经验座谈会；整理和收集公司、中心基层单位有创意、实用性强的安全管理经验或工作亮点并推广。

日常安全管理：

5．参与审查工程设计、作业规程、安全操作规程、安全技术措施的审核，把好安全关，并监督落

实。

6．对所管辖区域生产过程每班进行全方位巡查、记录，对查出的问题及隐患提出整改意见，并录入信息系统。

7．经常深入车间或班组，加强现场监察，遏止“三违”。

8．对电气焊、有害气体、预防性检修、改扩建重要施工等可能出现安全问题的工作要重点盯防。

安全机构建设：

9．严格按照《安全生产法》配备齐全安全管理人员；安全检查员培训合格、持证上岗。

10．建立健全安全管理制度和内部考核管理办法、每月召开安全例会。

（三）资料管理满分10分。

1．建立“三违”和事故档案、事故追查分析

记录、安全生产会议及各种安全活动记录；对发生的事故进行认真统计、分析、总结，提出防范措施，防止同类事故重复发生。

2．按时报送安监局和中心安全管理部所要求的各种报表、材料。

第五条检查办法

由安全管理部牵头，抽调基层单位安管办人员，对照《安管办月度工作考核表》，对中心所属单位的安管办或安全管理人员进行全面检查，每月组织一次，安全管理部不定期组织抽查。

第六条奖罚办法

1．按中心各单位得分高低进行分组排名，对名列前三名的安全管理办公室所在单位，在当月风险预控管理体系月度绩效考核总分中分别加5分、4分、3分；对排名后三名的安全管理办公室所在单

位，在当月风险预控管理体系月度绩效考核总分中分别扣3分、2分、1分。

2．对排名后三名的，总得分超过80分者，不予处罚。

第三章附则

第七条本办法解释权属神东煤炭集团洗选中心安全管理部。

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