施工队考核管理规定

施工队考核管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021

燃气施工队管理制度

一、总则

1、为加强对燃气工程施工质量管理，不断提高施工管理人员和施工单位在施工过程中的质量意识，防止各类质量安全事故的发生，依据《城镇燃气输配工程施工及验收规范》、《城镇燃气室内工程施工及验收规范》等规范要求，特制定本管理制度。

2、每项工程完工后，由施工队提出申请，技术工程部组织验收，由运行部、工程部、安装施工队、保管员等参加验收，验收后填写工程竣工验收单，对发现问题填写整改通知单进行整改，同时按规定进行处罚。

3、公司将本着严格管理，公平公正的原则对施工队给予相应的奖励和处罚。

二、处罚项目

1.施工队应严格按照施工方案、图纸、合同附件上所规定的程序、

工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视后果轻重给予施工队200-1000元的罚款处理。

2.施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求，给公司

造成不良后果的，公司将给予施工队200-1000元的罚款处理，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。

3.施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，实际用料与出库材

料不符，公司将给予施工队材料差额的3倍罚款。

4.施工队对公司检查通报提出的问题如未及时在限定日期内完成，

公司将对施工队进行200-500元的罚款处理，并对其所属工地款项进行冻结。整改单一式二份，整改结束后反馈给安装项目部备案，对未及时反馈的按未整改计。

5.施工队应保证按合同或派工单规定时间如期完成施工任务，每拖

延一天，给予施工队100元的罚款处理。拒不进场施工的，停止安排工程任务并罚款1000元，直至取消施工资质。

6.在单位用电必须套用电表；工地施工用电必须有漏电保护装置，

不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许有裸露线头，如发现一次，给予施工队罚款200元处理；因此而产生的一切后果均由施工队自行承担。

7.施工队在单位规定场地下料必须保持卫生良好，施工后不打扫卫

生或打扫不干净的，每次扣罚施工队100元。

8.严禁工人酒后上岗，发现一次，给予当事人1000元处罚。并由

施工队自行承担由此产生的一切后果。

9.施工人员进入小区施工现场必须着装工作服、佩戴安全帽，如未

穿公司统一的服装和安全帽，给予施工队100元/人的罚款。10.已经施工队长报验的工程经验收或运行开通检验发现漏气的，给

予施工队100元/处的罚款并限期维修。

11.施工队如有诋毁公司形象的言行，公司将对施工队进行罚款

500-2000元的处罚，并将当事员工开除公司。

12.工程相关施工人员（施工队长、路网施工人员）手机必须保持

24小时畅通，以便保持正常联系。如通讯不畅经核实给予50元/次处罚。

13.工程完工后必须及时报验并让建筑方签字认可，无验收单不予结

算。

三、奖励项目

1、为了使施工队管理进一步规范化，使施工队管理向系统化、制度化迈进特制定出此奖励办法，内容如下：

2、在公司的不定期抽查过程中、针对工程管理、工程质量、施工形象的综合考评获得最优的工程，奖励该施工队200-500元。

3、积极配合公司对重点工程的安排，为公司换回较大的经济效益或避免负面影响的产生，给予200-500元的奖励。

4、鼓励全体工程人员进行创新，公司设立“工程创新奖”，包括工艺、材料、措施方面，如所提建议被公司采用，给予相关人员100-300元奖励。

5、奖励金额必须由工程部经理提出书面申请，上报总经理批准方可执行。