完善标准体系,夯实基础管理,持续推进标准化作业

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全市标准化发展三年行动计划(2023-2025年)

全市标准化发展三年行动计划（2023—2025年）为全面加强标准化建设，促进全市经济社会高质量发展，根据《国家标准化发展纲要》《XX省人民政府办公厅关于贯彻落实〈国家标准化发展纲要〉的实施意见》，结合我市实际，制定本行动计划。

一、总体目标到2025年，我市标准供给结构不断优化，政府主导制定标准与市场自主制定标准协同推动高质量发展的新型标准体系基本形成，标准化发展基础进一步夯实，标准对经济社会发展的促进作用显著发挥，全市标准化总体水平达到省内先进水平。

全域标准体系基本健全。

实现农业、工业、服务业和社会事业等领域标准全覆盖，强制性标准守底线、推荐性标准保基本、市场性标准强质量的作用充分发挥，新兴优势产业标准先导地位凸显，创新引领、技术先进、经济合理的地方标准体系基本建立。

标准供给更加充足。

鼓励参与国际标准的研制，主导或参与制定国家标准、行业标准XX项以上,制修订地方标准XX项以上，制定团体标准XX项以上，企业标准自我声明公开数量达到XX项以上，基本满足XX经济社会发展相关领域重要标准需求。

先进标准引领示范效益显著。

新增国家级标准化试点（示范）XX个以上，创建省级标准化试点（示范）XX个以上，实施企业标准“领跑者”制度，争创中国标准创新贡献奖，着力打造一批集标准研制、应用、服务于一体的标准化标杆。

标准化发展基础更加完善。

加强专业标准化技术组织建设，新增省级以上专业标准化技术委员会X个。

争取创建X个标准化服务与推广平台，提升技术支撑实力和服务水平。

二、主要任务(-)加强标准化与科技创新有效互动1.以科技创新促进标准提升。

建立重大科技项目与标准化工作联动机制，在新一轮国家科技计划任务布局中加强关键技术领域标准研究，将标准作为重要产出指标纳入科技计划实施体系。

鼓励优势企业、科研机构和高等院校推动科技成果向标准转化,将先进适用的科技成果融入标准。

推动建立标准与知识产权联动工作机制，完善标准必要专利制度，强化标准制定过程中知识产权保护。

标准化推进情况汇报

标准化推进情况汇报近年来，标准化工作在我国各个领域取得了长足的进步，对于促进产业升级、提高产品质量、保障消费者权益等方面发挥了重要作用。

为了全面了解标准化推进情况，特进行汇报如下：一、标准化工作取得的成绩。

在过去一段时间内，我国标准化工作取得了显著成绩。

首先，在制定标准方面，各行业积极响应国家政策，加强标准制定工作，不断完善相关标准体系。

其次，在标准实施方面，各地区和企业积极推动标准的贯彻执行，提高了产品和服务的质量水平。

此外，在标准宣传和培训方面，各级标准化管理部门加大了宣传力度，提高了全社会对标准化工作的认识和重视程度。

二、标准化工作存在的问题。

尽管标准化工作取得了一定成绩，但也存在一些问题和挑战。

首先，一些行业标准和地方标准还不够完善，需要进一步修订和完善。

其次，一些企业在标准实施过程中存在执行不到位的情况，需要加强监督检查。

同时，一些地方和部门对标准化工作的重视程度不够，需要加强宣传和推动。

三、下一阶段工作重点。

为了进一步推进标准化工作，下一阶段我们将重点做好以下工作，首先，加强标准制定工作，完善相关标准体系，提高标准的科学性和权威性。

其次，加强标准宣传和培训工作，提高全社会对标准化工作的认识和重视程度。

同时，加大对标准实施情况的监督和检查力度，确保标准得到有效执行。

四、工作计划和保障措施。

为了确保下一阶段标准化工作的顺利推进，我们将制定详细的工作计划，明确工作目标和任务分工，确保各项工作有序推进。

同时，加强对标准化工作人员的培训和能力建设，提高他们的标准化工作水平和能力。

此外，加强与相关部门和单位的沟通和协作，形成合力，共同推进标准化工作。

五、结语。

标准化工作是推动我国经济社会发展的重要保障，我们将继续加大标准化工作的力度，不断完善标准体系，提高标准执行水平，推动产业升级，保障消费者权益，为构建现代化经济体系作出更大贡献。

希望各级领导和各相关部门和单位能够给予我们更多的支持和帮助，共同推进标准化工作取得更大成绩。

供电所管理提升工作方案样本(2篇)

供电所管理提升工作方案样本一、背景分析供电所是电力系统中非常重要的环节，对于保障电力稳定供应和提高电网运行效率具有重要意义。

然而，当前我国供电所管理还存在一些问题，如管理流程复杂、信息化程度不高、安全风险较大等。

因此，为了适应电力系统的发展需求，提升供电所管理至关重要。

二、目标设定1. 提高供电所管理的效率和质量；2. 加强供电所的安全管理；3. 提升供电所的信息化水平。

三、工作方案1. 加强管理流程优化（1）建立科学合理的管理流程：通过对供电所的岗位、职责进行细分和优化，制定明确的管理流程，提高工作效率和质量。

（2）推行标准化操作：制定标准化操作规程，规范供电所日常管理工作，提高管理水平和一致性。

2. 推进信息化建设（1）建设供电所信息化平台：构建完善的供电所信息化平台，实现供电所信息的集中管理、快速传递和高效共享。

（2）推广应用管理软件：引进适用于供电所管理的软件系统，提高工作效率和信息化水平。

3. 强化安全管理（1）加强设备维护保养：建立完善的设备管理规范，定期开展设备维护保养工作，确保设备安全运行。

（2）加强安全培训：定期组织供电所人员进行安全培训，提升员工的安全意识和应急能力。

4. 提升人员素质和队伍建设（1）定期开展技能培训：组织供电所人员参加技能培训班，并通过实战演练提高操作技能和应急能力。

（2）加强队伍建设：搭建良好的工作环境，加强员工的团队合作和沟通能力，提高供电所整体管理水平。

5. 加强与相关单位的合作（1）与上级供电部门保持良好沟通：及时汇报工作进展和问题，协调解决相关问题，相互支持和帮助。

（2）加强与用户单位的合作：建立稳固的用户单位关系，了解用户需求和意见，提供优质服务。

四、预期效果1. 工作效率明显提升：通过流程优化和信息化建设，提高供电所管理的效率和质量，提高供电所运行的整体效率。

2. 安全管理水平大幅度提升：加强安全培训和设备维护保养，减少事故发生的风险，提高供电所的安全管理水平。

如何推进标准化建设

如何推进标准化建设
首先，我们需要加强标准化意识。

标准化不仅仅是一种技术手段，更是一种发展理念和文化。

只有树立起全员参与、全员推动的标准化意识，才能够真正推动标准化建设的深入发展。

企业要加强员工标准化培训，提高员工对标准化工作的认识和重视程度，使标准化成为企业发展的内在需求。

其次，我们需要加强标准化体系建设。

标准化建设需要有一个完整的体系来支撑，包括标准制定、标准实施、标准检测等环节。

只有建立起完善的标准化体系，才能够真正做到标准化工作的有序推进。

各级政府部门和相关行业协会要加强标准化管理体系建设，推动标准化工作的规范化和制度化。

再次，我们需要加强标准化创新。

随着科技的发展和市场需求的变化，标准化工作也需要不断创新。

要加强标准化研究，推动标准化技术的创新和发展，促进标准化工作与产业发展的紧密结合。

只有不断创新，才能够适应新形势下的标准化需求，推动标准化工作的深入发展。

最后，我们需要加强标准化宣传。

标准化工作需要得到全社会的支持和参与，而这就需要加强标准化宣传工作。

要通过各种形式的宣传活动，增强公众对标准化工作的认识和理解，树立标准化是发展的需要、是提升品质的保障的理念。

只有将标准化理念深入人心，才能够推动标准化工作的深入开展。

总之，推进标准化建设是一项长期而艰巨的任务，需要全社会的共同努力。

只有加强标准化意识、完善标准化体系、推动标准化创新、加强标准化宣传，才能够真正推动标准化工作向更高水平迈进，为我国经济社会发展提供坚实的保障。

希望全社会各界人士共同努力，推动标准化建设取得更大成就。

推进标准化工作

推进标准化工作
推进标准化工作是指在各个领域制定并执行一系列标准，以提高产品质量、服务质量、管理质量，推动经济发展和社会进步。

以下是推进标准化工作的主要措施：
1. 制定标准化计划。

各级政府和有关部门应根据国家和地方发展规划，制定相应的标准化计划，明确标准化的目标、要求、时间和责任。

2. 完善标准化体系。

建立和完善标准化体系，包括国际标准、国家标准、行业标准、地方标准、企业标准等，形成标准层次清晰、覆盖面广泛、体系完整的标准体系。

3. 加强标准化宣传。

通过各种宣传方式，普及标准化知识，提高公众和企业的标准化意识和认识，促进标准化工作的深入开展。

4. 建立标准化管理制度。

各级政府和有关部门应建立标准化管理制度，加强对标准化工作的组织领导、协调推进、监督检查和评价考核。

5. 推进标准化应用。

通过推进标准化应用，提高产品和服务的
质量，促进产业结构调整和转型升级，促进经济和社会的可持续发展。

6. 加强标准化人才培养。

培养一支专业化、高素质的标准化人才队伍，为标准化工作的深入推进提供人才保障。

综上所述，推进标准化工作是提高经济和社会发展质量的重要手段，需要各级政府和有关部门共同推动，加强组织领导和协调配合，确保标准化工作的顺利实施。

十四五”以来标准化工作总结和下一步工作计划

十四五”以来标准化工作总结和下一步工作计划
“十四五”以来，中国标准化工作取得了显著进展，主要表现在以下方面：
1. 标准化体系建设得到推进。

国家标准、行业标准、地方标准和企业标准的数量和质量得到提高。

2. 标准化信息化建设不断完善。

全国标准化信息公共服务平台已经上线运行，为标准制定、实施和监督提供了强有力的支持。

3. 标准战略实施取得阶段性成果。

加强知识产权保护、促进贸易自由化和便利化、推动企业创新等政策的出台和实施，为标准化工作提供了支持。

4. 标准化人才培养工作加强。

标准化人才培养已成为国家战略性重点工作，各地各部门积极开展标准化工作人才培养工作。

下一步，中国标准化工作将继续深入推进，主要包括：
1. 加强标准制定和实施。

制定更多适应市场需求、符合国家战略、推动行业升级、保障人民生命安全的标准。

2. 推进标准化信息化建设。

提高标准化信息化水平，实现标准信息的精准、及时、安全的获取和利用。

3. 加强标准战略与政策的整合。

将标准战略与知识产权保护、贸易自由化和便利化、技术创新等政策相结合，形成有机的政策联动。

4. 深化标准化人才培养和队伍建设。

加强标准化人才培训、考核和评价，培养更多的标准化专业人才，为标准化工作提供强有力的人才支持。

2024年持续开展标准化建设计划和措施

2024年持续开展标准化建设计划和措施标准化在现代社会中起着举足轻重的作用，可以促进产品质量的提升，推动科技创新，提高企业竞争力。

为了进一步推动我国标准化事业的发展，并适应新的发展形势，2024年应持续开展标准化建设计划和措施。

一、完善标准化体系1.制定和修订行业标准：针对不同行业的特殊需求，加强行业标准的制定和修订工作，确保标准与实际需求相匹配。

2.提升国家标准的水平：加强对国家标准的修订和更新，推动国家标准与国际标准的对接，以提高我国标准的国际影响力。

3.发展地方标准：对于一些特定地区的需求，可以制定地方标准，提高地方经济的发展水平。

二、加强标准化技术支撑能力1.加大标准化研究力度：增加对标准化领域的科研经费投入，支持标准化技术的研究和应用。

通过技术手段提高标准化的效率和质量。

2.建立标准化技术创新平台：构建标准化技术创新平台，推动标准化与科技创新的深度融合，提升标准化的技术支撑能力。

3.加强标准化技术人才培养：设立标准化专业，培养标准化技术人才，提高标准化领域的人才供给能力。

三、促进标准化与产业融合发展1.加强标准化与产业政策的衔接：将标准化作为产业政策的重要组成部分，确保标准化工作与产业发展保持一致性和互动性。

2.推动标准化普及应用：加大标准宣传推广力度，提高企业和公众对标准化的认知度，促进标准化的普及应用，形成标准化的市场需求。

3.加强标准化与知识产权的结合：将标准化与知识产权相结合，提高标准化在科技创新中的作用，促进产业的可持续发展。

四、加强标准化管理1.加强标准化体系监督：完善标准化体系的监管机制，加强标准制定、实施和执行的监督，确保标准化工作的规范性和有效性。

2.深化标准化与质量管理体系融合：将标准化与质量管理体系相结合，提高企业质量管理水平，增强企业的竞争力。

3.推动标准化国际合作：积极参与国际标准化组织的工作，推进国际标准与我国标准的对接和认可，提高我国标准化的国际影响力和话语权。

2023 年标准化巩固提高方案内容

2023 年标准化巩固提高方案内容2023年标准化巩固提高方案是根据我国国家标准化发展战略和标准化工作的要求制定的，旨在推动标准化工作的持续发展和提高标准化水平。

具体内容如下：一、指导思想秉持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持市场导向，注重提高标准化服务能力和质量水平，促进经济社会的协调发展。

二、发展目标1. 提高标准化水平：加强标准化研究，提高标准制定水平和标准适用性，促进标准与科技创新的深度融合。

2. 健全标准化体系：优化标准体系结构，加强标准制修订工作，提高标准发布和宣传能力。

3. 加强标准化管理：完善标准化组织管理制度，加强标准实施和应用的监督管理，提高标准化执行力度。

4. 加强国际标准化合作：积极参与国际标准化工作，推动国际标准化体系更好地服务于我国的经济社会发展。

三、重点任务1. 提高标准制修订能力：建立健全标准制修订项目管理机制，提高标准修订质量和效率。

2. 强化标准宣传推广：加强标准信息发布渠道建设，加大宣传力度，提高社会公众对标准的认知度。

3. 加强标准实施和应用管理：建立健全标准实施与应用监督机制，推动标准在实际生产和服务中广泛应用。

4. 加强标准化人才队伍建设：培育和引进一批高质量的标准化专业人才，提高标准化人员的综合素质。

5. 推进标准与科技创新融合：加强标准与科技创新的协同发展，推动标准在科技创新中的引导作用。

6. 拓展国际标准化合作：加强与国际标准化组织的合作，积极参与国际标准化工作，提升我国在国际标准化领域的影响力。

四、工作措施1. 加强组织领导，形成多部门合力，明确工作责任和推进机制。

2. 制定并完善相应的政策法规，提供制度保障和政策支持。

3. 加强标准研究和技术攻关，提高标准制修订水平和科技创新能力。

4. 扩大标准化宣传力度，广泛开展标准化知识普及活动，提高社会公众的标准化素质。

5. 加强标准化培训与人才队伍建设，提高标准化专业人员的专业素养和能力水平。

标准化工作计划三篇

标准化工作计划三篇标准化工作计划篇120__年全区标准化工作的总体要求是：紧紧围绕区委区政府的决策部署和全市质监工作会议要求，以推进“标准强市”建设为主线，不断完善标准化工作体制机制、加强标准体系建设、强化标准实施与监督、夯实标准化工作基础、增强标准化服务能力、提升标准国际化水平，大力实施标准化战略，深化标准化工作改革，加快标准化在经济社会各领域的普及应用和深度融合，充分发挥标准化在我区经济和社会发展进程中的基础性、战略性和引领性作用，为全力打造“融城核心璀璨天心”提供有力支撑。

1. 完善标准化工作机制以质量强区建设为指导，以区人民政府名义组织出台的《关于进一步推进标准化工作的实施意见》，进一步明确标准化工作的重要地位，建立标准化统筹协调推进机制，研究、部署全区标准化工作，摸索形成导向明确、构架科学、运转高效的标准化工作新格局。

2. 有序推进标准自我公开进一步加大企业标准自我声明公开制度的宣传推进力度，组织开展第二期企业标准自我声明公开培训班，引导更多的企业在国家公共服务平台上公开企业标准。

对辖区内15家重点企业开展标准实施事中事后监管，强化企业主体责任。

3.加快培育标准化试点围绕金融、互联网、养老、教育等现代服务业，加快标准化的试点示范，强化对服务业的培育和发展，选择有实力、有技术优势的标准化服务机构，加大支持力度，争取政策激励，培育造就一批骨干型标准化服务机构，发挥行业领域内的示范带动作用，整体提升标准化服务质量和水平。

20__年组织1-2家优势企业申报省级、市级标准化战略项目，加强对获批单位的指导和督促检查工作。

4.提升区域标准发展水平加强对辖区产品采标情况的摸底调查，结合全市经济发展及产业现状，及时整理并公布采标目录，鼓励企业采用国际标准和国外先进标准，确保全区企业采标率达到80%以上。

5.夯实标准化工作基础进一步开展标准化良好行为企业创建活动，组织2家小微企业开展创业创新标准化公共服务活动，指导企业建立和运行企业标准体系，为企业提升产品质量水平、打造产品品牌提供有效的标准支撑。

标准化基础管理工作总结

标准化基础管理工作总结标准化基础管理是企业管理中的重要组成部分，它对于企业的稳定发展和持续改进起着至关重要的作用。

在日常工作中，我们需要不断总结经验，提高管理水平，不断完善标准化基础管理工作。

首先，标准化基础管理要做好规章制度的建立和执行。

企业要建立完善的规章制度，明确各项工作的标准和要求，确保员工能够按照规章制度进行工作，做到有章可循，有据可依。

同时，要加强对规章制度的执行力度，确保每位员工都能够严格按照规章制度执行工作，避免出现违规行为。

其次，标准化基础管理要做好过程控制和质量管理。

在生产过程中，要对每一个环节进行严格控制，确保产品的质量达到标准要求。

要建立完善的质量管理体系，加强对产品质量的监控和检测，及时发现和解决质量问题，提高产品质量和客户满意度。

再次，标准化基础管理要做好绩效考核和持续改进。

要建立科学的绩效考核体系，对员工的工作进行定期评估和考核，激励员工积极工作，提高工作效率。

同时，要不断进行持续改进，发现和解决问题，提高工作效率和质量，推动企业的持续发展。

最后，标准化基础管理要做好员工培训和团队建设。

要加强对员工的培训和学习，提高员工的综合素质和专业技能，为企业的发展提供人才保障。

同时，要加强团队建设，营造和谐的工作氛围，提高团队的凝聚力和执行力，共同推动企业的发展。

总之，标准化基础管理是企业管理的基础工作，要做好规章制度的建立和执行，加强过程控制和质量管理，做好绩效考核和持续改进，加强员工培训和团队建设，推动企业的稳定发展和持续改进。

希望每一位管理者都能够重视标准化基础管理工作，不断总结经验，提高管理水平，为企业的发展贡献力量。

凝聚合力，夯实基础——创建标准化规范化铁路站段

凝聚合力，夯实基础——创建标准化规范化铁路站段摘要：我段围绕深化“强基达标、提质增效”工作主题，聚焦“交通强国、铁路先行”战略部署，抓基础、强基本、重基层，着力构建上下协调、规范高效的运行机制和管理秩序，形成以安全生产标准化规范化为核心的企业标准体系，把标准化规范化建设贯穿于生产、技术和管理活动全过程。

这一新的管理模式对提高企业经济效益和社会效益，都发挥了重要作用。

一、课题产生背景我段地域跨天津、河北、山东“两省一市”，主要担负着京沪高铁、京津城际、津秦高铁、津霸客专4条高铁；津山线、北环线、西南环线、大北环线、进港线5条普速和天津站、天津西站、天津动车运用所3个枢纽的铁路供水电设备养护、维修、监管工作，在管理上存在着人员高度分散、专业多、工种多等诸多不利因素，安全生产压力大。

这些客观因素制约着标准化规范化建设向纵深发展，主要表现在：（一）标准化规范化认识存在偏差全段上下都在积极推进标准化规范化建设，按标履责、对标作业逐步成为工作主旋律，但少数干部职工还存在思想认识不到位、精力投入不足、压力传导不够等问题。

有的车间、班组将标准化规范化建设当成面子工程，错误的认为标准化规范化建设就是做卫生、整资料，没有与安全管理、现场作业结合起来，造成上热下冷现象时有发生。

（二）建设合力尚未形成在标准化规范化建设上，科室指导监督、车间主体责任尚未形成同向发力。

科室标准化规范化管理人员单打独斗现象较为突出，其他干部下现场只关注安全、生产，对标准化规范化建设不闻不问，造成科室对下标准化规范化建设指导监督乏力。

部分车间在标准化规范化建设上没有思路、没有想法，过分依赖科室指导帮促，标准化规范化主体责任落实不力，推一推、动一动，等靠思想严重，造成车间标准化规范化建设滞后。

（三）假执标问题突出专业科室对车间、班组落实设备专项整治的效果缺乏有效的监督、考核，造成车间简单汇总上报工作量敷衍了事，班组检修质量不高，巡视检查流于形式，没能及时发现和解决设备存在的问题隐患。

完善安全生产标准化的工作计划和措施

完善安全生产标准化的工作计划和措施2021年xx月，公司专门成立了安全生产标准化自评小组，对公司安全生产方针与目标、管理机构和人员、安全责任体系、安全投入、科技创新与信息化等16方面工作按照标准进行了全面详细的自评。

通过自评发现公司标准化建设过程中存在的问题和不足，为持续提高公司安全生产标准化管理水平，特制订本计划和措施。

1、每年对标准化管理体系进行自评。

每年组织安全生产标准化自评小组，对公司机动车维修安全生产进行16项指标自评，及时修订和完善安全生产管理制度和操作规程，撰写自评报告和持续改进计划。

2、根据我公司实际情况，再次完善健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，让我公司的安全管理工作更制度化、更规范化，使我公司的安全管理水平再迈上一个新的台阶；3、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与公司签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围；4、严格要求安全管理人员，按规范完成公司安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为；5、为了加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文1化素质，强化员工的自我保护意识，及时宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，公示企业在安全生产方面存在的问题，抓好各项安全整治措施的落实并将监督机制的执行情况公开；6、加强我公司员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍；7、加强我公司消防安全管理，同时每年组织一次公司全体员工的消防演练活动，为“提高我公司发生火灾后的快速反应能力，最大限度地减少人员伤亡和降低公司财产损失”提供保障，同时在公司范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、早发现、早解决，以消除各项消防隐患；8、认真按照公司制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展一次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生；9、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生。

安全标准化进一步完善的计划和措施

进一步完善标准化的计划和措施编制：审核：淄博春荣工贸有限公司二0一八年安全标准化改进措施2018年1月对公司的安全标准化运行进行了自评，不完善处改进措施如下：一、公司要高度重视，落实安全责任1、立即组织专门人员对《危险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行研究，分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、还存在什么差距、该如何改进，找出差距研究落实方案，将安全标准化工作纳入安全责任制考核，调动各级的积极性和责任感。

公司各部门管理人员要积极推动安全标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动企业全体职工积极参与，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。

保证各项工作安全、规范、有序进行，“说到的就必须做到，做到的就必须有记录”，不走过场、不做表面文章，务求取得实效。

二、强化基层基础工作，规范安全管理1、对照《规范》及其他法律法规的要求，进一步修订、完善企业安全规章制度。

2、规范动火作业证、进入有限空间作业证、高处作业证、抽堵盲板作业证、临时用电作业证。

3、进一步规范单位安全记录、台帐进行。

4、广泛开展安全教育培训，强化职工的风险意识、标准化意识不断提高。

5、进一步规范各种制度、票证、台帐记录及加强安全培训教育，加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避免了事故的发生。

6、把事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高安全保障能力。

三、加强危害识别，控制风险安全标准化规范为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段。

完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。

1、结合《规范》要求，对《危险源辨识、风险评价及风险控制程度》进行修订，完善厂级、车间风险评价组织体系，细化风险评价准则，对生产、检修等作业活动进行作业危害分析及风险评价。

指导车间风险评价小组理出《作业活动清单》，组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动（工作任务）按照生产工序、操作步骤进行工作危害分析。

中共中央_国务院印发《国家标准化发展纲要》

标准是经济活动和社会发展的技术支撑，是国家基础性制度的重要方面。

标准化在推进国家治理体系和治理能力现代化中发挥着基础性、引领性作用。

新时代推动高质量发展、全面建设社会主义现代化国家，迫切需要进一步加强标准化工作。

为统筹推进标准化发展，制定本纲要。

一、总体要求（一）指导思想。

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，按照统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局要求，坚持以人民为中心的发展思想，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，优化标准化治理结构，增强标准化治理效能，提升标准国际化水平，加快构建推动高质量发展的标准体系，助力高技术创新，促进高水平开放，引领高质量发展，为全面建成社会主义现代化强国、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供有力支撑。

（二）发展目标。

到2025年，实现标准供给由政府主导向政府与市场并重转变，标准运用由产近日，中共中央、国务院印发了《国家标准化发展纲要》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。

《国家标准化发展纲要》主要内容如下。

中共中央国务院印发《国家标准化发展纲要》业与贸易为主向经济社会全域转变，标准化工作由国内驱动向国内国际相互促进转变，标准化发展由数量规模型向质量效益型转变。

标准化更加有效推动国家综合竞争力提升，促进经济社会高质量发展，在构建新发展格局中发挥更大作用。

——全域标准化深度发展。

农业、工业、服务业和社会事业等领域标准全覆盖，新兴产业标准地位凸显，健康、安全、环境标准支撑有力，农业标准化生产普及率稳步提升，推动高质量发展的标准体系基本建成。

——标准化水平大幅提升。

共性关键技术和应用类科技计划项目形成标准研究成果的比率达到50%以上，政府颁布标准与市场自主制定标准结构更加优化，国家标准平均制定周期缩短至18个月以内，标准数字化程度不断提高，标准化的经济效益、社会效益、质量效益、生态效益充分显现。

完善标准体系-夯实基础管理-持续推进标准化作业

完善标准体系，夯实基础管理,持续推进标准化作业——检修工程部2013年基础管理经验交流材料检修工程部作为检修保产单位，提供的产品是服务，安全和质量就是我们的生命。

如何从根本上保证检修安全和检修质量呢？作业标准化、标准化作业是我们的基点和突破口。

只有抓住标准、抓好标准，使标准体系有效运行,才能从根本上保证安全检修和检修质量。

下面就检修工程部标准管理中的一些经验和认识向大家汇报如下，不足之处,敬请批评指正！一、引言——为什么要花大力气抓标准建设、完善标准体系检修工程部经过多年的努力，形成了大量的维修作业标准，包含检修作业标准、点检标准、给油脂标准、维修技术标准、维护作业标准五大类,基本涵盖了主要维检修作业活动。

但只是解决了有没有标准的问题，标准普遍存在着安全性和可操作性不强和现场不按标准作业的问题,既无法保证检修质量，也无法保证安全。

为什么会这样说呢？事情的起因又是什么呢？那得从2010年12月30日发生的一起天车检修安全事故说起。

2010年12月30日，检修工程部不锈钢作业区天车检修班职工刘海英，在更换不锈钢厂炼钢分厂2＃天车主钩钢丝绳时，在穿绳过程中被弹起的钢丝绳打中面部，造成轻伤.后经调查发现，不锈钢2＃、4#天车同为220t/65t/10t天车，结构和作业过程相同，2＃、4＃天车主钩钢丝绳更换作业使用同一个检修作业标准:G030204200201-4＃天车主钩钢丝绳更换（2007年7月制定).该标准不能对相应的检修作业起到规范、指导作用，使“不锈钢炼钢2#天车主钩钢丝绳更换"作业活动过程失控。

具体表现为:1、作业步骤缺失,所列作业内容不全且部分与实际作业内容不符。

（1）缺少盘式抱闸穿绳孔停车位置确认内容。

（2）没有盘式抱闸穿绳、固定作业内容及作业要点。

（3）鸡心卡回装作业过程与实际不符。

现场用卷扬吊装，而标准中是“挂设滑车组,放麻绳将鸡心卡子吊起,回装到平衡梁上”.2、技术质量操作标准缺失、不全。

2023年标准化工作要点

2023年标准化工作要点2023年标准化工作要点2023年已经到来，标准化工作依然是我们工作当中面临的重要问题。

标准化是推动企业发展、促进市场竞争的重要基础。

本文将就2023年标准化工作进行分析和总结，提出实施标准化工作的重点内容。

一、提高标准化工作推进速度标准化工作的推进速度是影响工作效果的重要因素。

要想有效推进标准化工作，必须全面提高标准化工作的推进速度。

这要求加强标准化工作人员的培训和提升，提高员工的综合素质和业务技能。

同时，要加强标准化的管理和指导，优化标准化工作的组织和流程，提高标准化工作人员的效率。

这将有助于促进标准化工作的快速进展，提高标准化质量和推进速度。

二、推进标准化工作国际化随着全球化进程的加速，标准化工作国际化也越来越重要。

在2023年，要进一步推广标准化工作的国际化，促进标准化工作和国际经贸合作的深度融合。

要加强和欧美、亚洲、非洲等国家和地区的标准化机构、标准化协会进行交流与合作，既扩大国际标准化工作的市场效应，又可以通过与国外标准化机构进行比较和学习，提高中国标准化工作的整体水平。

三、强化标准化应用推广标准化应用是推动标准化工作和经济发展的关键。

要进一步推广和应用标准化在各行各业的各个领域，发挥标准化在经济社会发展中的重要作用。

要重视标准化在新技术、新产业、新业态等方面的应用，及时建立相应的标准体系和评估方法，为技术创新和产业发展提供有力的支持。

四、加强标准化的信息化建设标准化的信息化和数字化建设是标准化工作的重要途径。

要进一步推进标准化工作的信息化建设，不断完善标准化数据管理系统的功能和评价机制。

要建立标准化信息化平台，提高标准化信息的普及率和转化率，有效推进标准化工作的快速发展。

五、优化标准化工作环境和制度优化标准化工作的环境和制度是推进标准化工作的法宝。

要加强标准化工作的法制化建设，明确标准化工作的职责、权利和义务，完善标准化相关法规和规章制度。

同时，要优化标准化的工作环境，为标准化工作的开展提供良好的快速发展的保障。

安全标准化进一步完善的计划和措施

进一步完善标准化的计划和措施编制：审核：淄博市周村德发精细化工厂二0一七年安全标准化改进措施2017年10月对公司的安全标准化运行进行了自评，不完善处改进措施如下：一、公司要高度重视，落实安全责任1、立即组织专门人员对《危险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行研究，分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、还存在什么差距、该如何改进，找出差距研究落实方案，将安全标准化工作纳入安全责任制考核，调动各级的积极性和责任感。

保证各项工作安全、规范、有序进行，“说到的就必须做到，做到的就必须有记录”，不走过场、不做表面文章，务求取得实效。

二、强化基层基础工作，规范安全管理1、对照《规范》及其他法律法规的要求，进一步修订、完善企业安全规章制度。

2、规范动火作业证、进入有限空间作业证、高处作业证、抽堵盲板作业证、临时用电作业证。

3、进一步规范单位安全记录、台帐进行。

4、广泛开展安全教育培训，强化职工的风险意识、标准化意识不断提高。

6、把事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高安全保障能力。

三、加强危害识别，控制风险安全标准化规范为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段。

完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。

最新烟草公司精益管理工作汇报：夯实基础,转变思维,努力打造价值持续提升的管理升级版

烟草公司精益管理工作汇报：夯实基础，转变思维，努力打造价值持续提升的管理升级版ⅩⅩ自年成立以来，在国家局的正确领导下，积极推进体制改革，成功完成全省卷烟工业联合重组，整合省内品牌和深圳好日子，并与上海红双喜实现了合作发展。

十年来，双喜产销规模由年的39万箱发展到ⅩⅩ年的319万箱，双喜•红双喜规模达到417万箱，成为行业产销规模最大的卷烟品牌。

在此过程中，企业管理工作在整合优化资源配置、理顺管理机制、促进企业实现精准管控上发挥了重要作用。

ⅩⅩ企业管理工作历经了四个阶段。

一是整合阶段。

通过抓住国家局工商分离改革机遇，开创了行业法人治理结构改革的先例，有效构建了一个法人下多点生产的经营管控和体系运行基本模式。

二是规范阶段。

不断引入先进管理手段，通过质量管理体系建设和全面贯标，相继导入OHSAS18000以及ISO10012、TnPM等先进管理体系，实现了企业在质量、安全、设备等方面的规范管理。

三是提效阶段。

全面推进信息化建设，完善ERP、MES和战略决策支持系统，增强了企业业务流程的标准化管理，实现企业规范经营和效率提升。

四是变革阶段。

以行业“管理创一流”为契机，进一步夯实管理基础，提升管理效率，针对多个体系并行的状况，初步引入精益思维，打通体系接口，努力搭建起高效顺畅的标准平台，实现一体化管理。

经过十年发展，ⅩⅩ实现了以标准化为基础的规范管理模式，但随着双喜品牌规模持续做大，企业发展遭遇瓶颈问题，成本费用居高不下，部门壁垒使业务效率降低，大企业病苗头出现，品牌运行面临着规模增长和结构提升的双重压力。

同时，随着社会经济的发展，企业已经不能再单纯依靠加大规模来提高效益。

ⅩⅩ突破瓶颈的需求十分迫切，管理模式必须从标准控制为主转变为以标准控制为基础、全员追求价值创造。

国家局在推动“卷烟上水平”战略中，始终将管理提升作为一项重要任务。

今年，对全面推进精益管理作出了重要部署，为我们的企业管理实践指明了方向和目标。

油气田地面工程建设推行“三标准”模式的典型做法及效果

油气田地面工程建设推行“三标准”模式的典型做法及效果摘要：近年来，中石化华北油气分公司采油气工程服务中心坚持把推进绿色发展作为支撑集团公司清洁高效生产的战略阵地，针对油气田地面工程的施工，通过理顺管理流程，夯实管理基础，探索创建了以为标准化现场、标准化班组、标准化岗位为主要特点的“三标准”管理提升体系，实现了油气田地面工程的高质量可持续发展。

基于此，本文在阐述了油气田地面工程“三标准”模式内涵的基础上就油气田地面工程建设推行“三标准”模式的一些典型做法及取得的效果进行了详细阐述。

关键词：油气田地面工程；工程建设；“三标准”模式；典型做法1“三标准”模式的内涵油气田地面工程“三标准”包括标准化现场、标准化班组、标准化岗位三个方面。

标准化现场主要指现场临设布置、机械物料、作业环境、环保设施、施工工序等的标准化；标准化班组主要指按照规范标准、规章制度构建项目管理班组，人员配套，职责分工明确，体系制度齐全有效；标准化岗位主要指岗位健全、职责清晰，人员资格符合要求，持证上岗。

油气田地面工程“三标准”建设实行“市场准入，看板先行”。

凡是进入油气田地面工程市场的施工承包商都要申报创建本单位的“三标准”看板工程，通过对质量、安全、环保及管理等要素的整合熔炼，形成既符合油田发展要求同时又具有本单位特色的“三标准”管理体系。

“三标准”看板工程经过油气田组织专家评审验收通过后，施工承包商将看板工程“三标准”内容通过建立体系制度、制作图册、规程等形式将“三标准”成果进行提炼固化，实现工程“三标准”建设的“标准化、模块化、周转化”。

施工承包商在参与油气田建设的所有工程都要按看板标准进行施工，建设、监理单位按看板标准进行管理，监督单位按照看板标准进行监督，实现施工、建设、监理、监督同一个标准的“对标管理”，推动承包商向现代化管理转型升级，促进油田工程管理标准、管理水平的提升。

2典型亮点做法2.1建立完善了“三标”建设管理体系通过“三标准”模式的创建，中心各基层单位通过切身实践，总结出了一套符合油气田高质量发展要求、适合自身特点的“三标准”建设管理体系，为“三标准”建设的持续推进奠定了管理基础。