爱奇艺品牌分析
爱奇艺原创分析
爱奇艺网设有原创频道，频道下设五个栏目：精品原创、 创意剧场、大牌微导、逗比恶搞、品牌广告 这些视频有爱奇艺自己制作的，也有一些是网络团队制作 上传的，还有一些是网民上传的。 为鼓励原创视频的制作和上传到他们网站，爱奇艺网站设 立了“最佳原创艺人”“原创达人榜”等。 爱奇艺网的原创内容大多是网络上的热点事件或者娱乐八 卦。
• 视频网站未来的发展趋势和机会
未来发展趋势
好的方面（可继续保持） ① 娱乐播报（爱奇艺早班机、娱乐猛回头）这类节目虽然 时间不长，但是颇具风格。 ② 搞笑吐槽（爱奇艺的原创视频里有很多这类型的节目， 可以说是主流。例如“天津犀利妞”和“胥渡吧”这两 种吐槽的方式和槽点深深吸引了广大网友） ③ 除了上述的两种视频类型之外，爱奇艺的其他视频类型 也很多，涵括面很广（包括生活，科学，教育，旅游， 汽车...许多种类）且视频清晰度很高，这是优点。
举例： 母亲节节日原创视频
评论
• 对于原创视频，许多网友表示要看类型。 ① 对于那些新奇有趣的视频，网友们很乐意点进去看，而相 反的，个别恶搞型的原创视频则不太受网友的欢迎，许多 网友表示看了浪费他们的时间。 ② 经常泡爱奇艺的网友们会发现，爱奇艺的原创视频更新速 度较快，质量较高，相对于其他网站，爱奇艺的原创视频 更有质量，不像其他个别网站一样原创视频似乎是没经审 核就发布到网络上面，而这一点网友们表示爱奇艺做的相 对较好。 ③ 而且爱奇艺会经常更新与当前最火话题相关的原创视频， 加上整体网站样貌的设计，爱奇艺的原创视频在一定程度 上还是颇受网友们的欢迎。 • 网上调查结果——爱奇艺怎么样
爱奇艺的管理模式分析
爱奇艺的管理模式分析
爱奇艺是领先的在线影视平台之一，它的管理模式具有以下特点：
1. 平台与内容结合：爱奇艺通过自主制作和采购优质内容，提供各类影视作品、综艺节目等，与用户进行互动和交流。
同时，它也提供付费会员服务，通过提供高清无广告的内容和会员专属福利，吸引用户付费订阅。
2. 数据驱动决策：爱奇艺通过大数据分析了解用户的喜好、观看习惯等，从而对内容进行定制和推荐，使用户得到更观影体验。
同时，数据分析也对平台的运营和市场推广等方面提供支持，为决策提供依据。
3. 版权管理：爱奇艺注重版权保护，与各大电影、电视剧制作方展开合作，签署正版授权协议，确保提供给用户的内容是合法、正版的。
同时，也通过技术手段和举报机制，打击盗版和侵权行为。
4. 社交互动：爱奇艺注重用户之间的互动和社交体验，提供弹幕评论、投票、分享等功能，用户可以分享观影心得、参与讨论，增加用户粘性和活跃度。
5. 科技创新：爱奇艺致力于科技创新，投入大量资源开发新技术、新产品，提升观影体验和服务质量。
例如，引入4K、VR等技术，为用户带来更高质量的观影体验。
需要注意的是，以上内容仅为一般性的描述，与爱奇艺的具体管理模式可能略有不同。
在线视频行业品牌企业爱奇艺调研分析报告
在线视频行业品牌企业爱奇艺调研分析报告一、爱奇艺：以在线视频为基础的泛娱乐平台，占据龙头地位 (1)二、在线视频行业：活跃用户趋于饱和，会员付费市场潜力可观 (4)内容对比：自制内容占比提升，版权投入或将趋于理性 (6)会员付费市场潜力可观，付费率和ARPU的提升是关键 (9)在线视频广告市场持续增长，信息流广告望成为新的驱动力 (10)行业监管政策收紧，内容审核、广告投放等要求更加严格 (10)三、爱奇艺模式：内容差异化+多元变现打造领先的泛娱乐生态 (13)内容端继续发力，对标美剧开发短剧集 (13)在线广告收入稳步增长，类型多样化提升吸引力 (16)会员收入后来居上，已成为主要收入来源 (18)会员与广告收入是否此消彼长？并不一定，亦不应该是重点 (19)IP+生态应用助平台变现，“影漫综游”联动进展缓慢但坚定进行 (22)四、何时盈利：内容成本有望降低，盈利依靠付费率及价格提升 (24)高内容投入可持续性不强，自制内容打造差异化竞争 (24)参考奈飞国际化进程，内容投入→培养自制→付费提价的盈利之道 (27)爱奇艺能否盈利：核心业务盈利中期依靠付费率提升，长期依靠提价 (29)五、盈利预测与估值 (30)六、风险提示 (32)一、爱奇艺：以在线视频为基础的泛娱乐平台，占据龙头地位爱奇艺是国内在线视频行业的龙头企业，致力于结合科技与内容以打造领先的在线娱乐平台。
截至2018年12月，公司拥有庞大且高质量的视频内容库，以及年均接近4.55亿的月活跃用户数。
公司主营业务主要分为四大类：1）会员服务；2）在线广告服务；3）内容分发；4）其他。
其中其他业务包括直播、网络游戏、IP授权、网络文学、电商、艺人经纪等。
2018年，爱奇艺营业总收入250亿元人民币，同比增长52.4%，实现归母净亏损91.1亿元。
公司会员服务、在线广告服务、内容分发及其他实现收入分别占营业总收入的42.5%、37.3%、8.7%、11.5%。
优酷和爱奇艺的对比分析概述.
二、“SWS”整合模式 “SWS”即“Search（搜索）”、“ Watch（观 看）”、“ShareSearch-Watch-Share）为核心竞 争力 ，爱奇艺推出“蒲公英”计划和“一搜百映” 精准广告产品，为广告客户提供了视频行业最大 规模的投放平台和领先业界的视频营销服务。
属高消费人群
——营销推广模式ห้องสมุดไป่ตู้
一、拍客营销
具有一键拍摄视频、上传、分享、播放、视
频社交空间等功能.用户可随手一键便捷拍视频,
记录身边新鲜事,快速上传,第一时间与他人分 享等特性.为用户拍摄、上传、分享视频提供了 便捷流畅体验. 特点：随手拍视频、随时看视频，快速上传，随 意分享。
二、创意营销
在创意营销方面的一个经典案例是优酷与惠普合 作进行的“我的数码混搭生活视频大赛”。他们共 同开发了多款创意形式新颖、风格独特并在网上广 为流传的种子视频广告，通过视频语境表现惠普笔 记本的“混搭主义”，通过广泛的作品征集传达了 客户广告理念，同时也在互动、传播效果方面获得 用户的认可，这种创意营销通常因为富有冲击力的 表现形式能被网民所接受，也能吸引很大一部分高 品质市场人群的眼光。
一、“四位一体”的品牌模式 这一模式通过定位、对位、到位、卡位四个环节 对大数据的挖掘应用，使得用户品牌画像更加清晰， 对广告投放提供有价值的参考。爱奇艺首席营销官王 湘君表示：“爱奇艺作为网络视频行业的领导者，通 过对大数据应用的海量搜索数据和用户收视数据，更 加精准的把脉中国视频网站营销趋势，最大程度的为 广告主创造丰富的品牌营销价值。”
通过BT下载的、充满滚动水印与滚动字母的劣质视频。
目标人群：
成熟人群：爱奇艺用户性别发布均匀，19-40岁的用户占
比超过8成，这部分社会群体更容易接受新事物，对品牌和时尚 热衷，具有高消费能力和高品牌忠诚度。 高学历人群:爱奇艺用户大学本科以上学历比例较高，呈 现高学历人群特点
爱奇艺SWOT分析
运用SWOT分析法,对爱奇艺视频网站进行市场环境分析,并提出相应得对策。
爱奇艺背景介绍:爱奇艺,原名奇艺。
２010年4月22日,奇艺正式上线,2０11年１1月26日,奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。
爱奇艺创始人龚宇博士担任ＣＥO。
自成立伊始,爱奇艺坚持“悦享品质”得公司理念,以“用户体验”为生命,通过持续不断得技术投入、产品创新,为用户提供清晰、流畅、界面友好得观映体验。
201３年5月7日百度收购ＰＰS视频业务,并与爱奇艺进行合并。
市场环境分析:S (streｎgthｓ)优势:一、定位优势:爱奇艺品质、青春、时尚得品牌调性深入人心，网罗了中国最广大得年轻用户群体。
爱奇艺打造涵盖电影、电视剧、综艺、动漫在内得十余种类型得中国最大正版视频内容库，并通过“爱奇艺出品”战略得持续推动,让“纯网内容”进入真正意义上得全类别、高品质时代。
同时,作为中国付费用户规模最大得视频网站,爱奇艺倡导“轻奢新主义”得ＶIP会员理念,主张人们对高品质生活细节得追求,坚持为广大ＶIP会员提供专属得海量精品内容,极致得视听体验,以及独有得线下会员服务。
二、流量优势：并且相比于其她网站来说，爱奇艺有着自己先天得优势,背靠百度这棵大树,着实给爱奇艺得成长带来了不少便利。
据了解,爱奇艺有超过六成得流量来源贡献自百度。
这一点其实体现得非常明显,无论在百度搜索任何电视剧电影,排在搜索结果第一位得永远就是爱奇艺，加上百度自身基数庞大得流量实力,用户转移得成本可以说非常低。
三、产品自身优势:拥有自己独特得技术,例如视链技术,对影视剧中人物进行注释,幵链接至有关得信息介绍页面;片段分享,最高可戔取10分钟视频，分享到SNS及各大论坛；视链标注，精彩镜头一目了然；以及智能跳过片头片尾、关灯、记忆播放等。
W (ｗeaｋnｅｓsｅs)劣势：一、版权压力问题:中国影视内容制作方与版权拥有方极其分散,且制作能力与国外相比较弱。
爱奇艺品牌营销策略分析
爱奇艺品牌营销策略分析21世纪的媒介开始围绕品牌进行激烈的竞争，对媒体起着十分决定性作用的无异是对媒介进行品牌化的经营。
在如今的市场运作中品牌的价值日益凸显，媒介之争己经演化成品牌与品牌的较量。
随着我国互联网视频产业的不断发展，用户选择视频网站以及对视频网站品牌的认知日益趋于理性，视频网站要想在网络视频产业市场中拔得头筹，增强自身的品牌实力，必须明确自身的品牌营销策略。
艾瑞网发布的数据显示，2016年12月，爱奇艺的用户规模达9.45亿，月平均在线时长达177亿小时，爱奇艺无论在移动终端设备使用人数、使用时长、PC端日均使用人数、PC在线时长等视频行业核心数据方面，均排名第一，成为视频类网络媒体产业中发展最迅速、行业水平最高的网络视频平台。
爱奇艺将其品牌定位为“悦享品质”，依托百度搜索的大数据技术，融入PPS的数据库为用户以及广告主进行精准推送，在提升用户体验，增强用户品牌黏性等方面不断创新，探索出了一条能够促进爱奇艺发展的品牌营销之路。
1悦享品质，树立品牌形象爱奇艺，作为百度旗下一个独立的视频媒体网站，在2010年4月上线。
成立以来，爱奇艺定位于”悦享品质”的品牌理念，将提升用户体验放在网站发展的第一位，将品牌的发展目标集中在打造优质的用户体验上。
同一时期，其他同类型的视频网站，例如优酷、土豆等，还在走以用户原创内容为主的发展模式，视频网站的主体内容被不同层次用户上传的内容所占据，视频内容制作粗糙，内容低俗，质量等问题明显突出。
与此同时，这些视频网站忽略用户体验，各种形式的贴片广告在网站首页上泛滥，插播的广告越来越多，时间越来越长也导致了大量用户的流失。
受众忠诚度的丧失也会致使网站失去了固有的广告商业价值，对广告主而言失去了对其投资广告的价值，长时间发展下去，就形成了恶性循环。
网站生存都十分困难，品牌形象的塑造更无法提及。
同时，爱奇艺在2015年将重点放在会员服务的打造上，选择黄渤、Angelababy、杨洋作为代言人来代表不同的年龄群体，提出了“轻奢主义”的理念，借此来提升其品牌的竞争力以及影响力。
爱奇艺营销策略优化研究
爱奇艺营销策略优化研究引言爱奇艺作为中国领先的在线视频平台之一，拥有庞大的用户群体和丰富的内容资源。
然而随着市场竞争的加剧，爱奇艺需要不断优化自身的营销策略，以保持市场竞争力并吸引更多用户。
本文将针对爱奇艺的营销策略进行深入研究和分析，并提出相应的优化建议。
一、营销策略分析1.1 平台定位爱奇艺一直以来都以“激发人们的喜悦和激情，让每个人享受生活”为使命，致力于为用户提供丰富多样的高品质视频内容。
其中包括电影、电视剧、综艺节目等，涵盖了各个年龄段和兴趣领域的观众。
其平台定位主要是娱乐休闲和文化传播。
1.2 竞争对手分析爱奇艺的竞争对手主要有优酷、腾讯视频等在线视频平台，以及豆瓣、微博等社交媒体平台。
这些竞争对手在内容资源、用户体验、品牌影响力等方面都存在一定的竞争优势。
1.3 营销策略分析爱奇艺目前的营销策略主要包括品牌宣传、内容推广、会员营销等方面。
在品牌宣传上，爱奇艺通过大型活动赞助、明星代言等方式提升品牌知名度；在内容推广上，爱奇艺通过热播剧集、独家内容等吸引用户；在会员营销上，爱奇艺推出会员福利、打造会员专属内容等吸引用户购买会员。
1.4 营销策略存在的问题爱奇艺的营销策略也存在一些问题。
由于市场竞争激烈，爱奇艺需要不断创新，以保持用户的关注和忠诚度。
爱奇艺需要更加深入地了解用户的需求和行为，以精准地定制营销策略。
爱奇艺在品牌形象的传播和维护上需要加强，提升品牌的美誉度和影响力。
二、优化建议2.1 数据分析驱动营销策略爱奇艺可以通过大数据分析用户行为和偏好等数据，深入了解用户需求，从而为用户提供更加精准的推荐和个性化的服务。
通过数据分析，爱奇艺可以针对不同的用户群体，推出不同的营销策略，以提升营销效果。
2.2 创新营销手段随着新媒体和社交媒体的兴起，爱奇艺可以通过短视频、直播等创新营销手段，与用户进行更加互动和个性化的沟通。
通过与网红、KOL合作，爱奇艺可以扩大品牌影响力，吸引更多用户关注。
爱奇艺产品分析报告!
爱奇艺产品分析报告！随着物质水平的提高，人们对丰富自己生活的需求越来越高，各种视频资网站层出不穷。
爱奇艺凭借丰富的视频资源库、高清的内容分得一大块蛋糕，后因为引进高质量、高热度的剧集，开播自制剧、自制综艺、推出偶像养成计划这些极具特色的内容而大量吸引人们的眼球并首创会员制度，一跃成为综合视频领域的老大。
但近两年，各大视频公司纷纷涉足自制内容、偶像制造的领域，市场日渐拥挤，爱奇艺如何脱颖而出，守住高地，值得我们好好探索。
本文从市场、用户、功能、运营等角度分析，并对主要的功能提出了优化。
一、爱奇艺功能分析结构1.1产品架构1.2用户使用路径爱奇艺用户的主要使用路径分为：资源观看路径、查看热点路径、直播路径资源观看路径：查看热点路径：直播路径：二、市场分析2.1市场范围爱奇艺是一款集电影、电视剧、综艺、动漫为一体的视频平台，创建于2010年4月。
同年9月，他首次推出网页版和客户端版，支持iphone4/ipad观看，2011年5月爱奇艺的APP全面上线。
2017年至今，爱奇艺为把“苹果树”升级为“苹果园”，不断拓宽业务范围，增加文学、漫画、小说、直播、热点视频等上游业务，加强了平台的渗透力，扩大传播范围，吸引了更多的用户。
根据艾瑞最新月度覆盖人数和月度独立设备数据可发现：爱奇艺在网页端和移动端分别是第11名和第5名，并且都是牢牢占据着影视类的第一名，用户量达5.78亿。
根据最新的《中国互联网络发展状况统计报告》：截至2018年12月，我国网民规模为8.29亿，互联网普及率达59.6%，网络视频用户规模为6.12亿，占互联网娱乐使用率的73.9%。
随着医疗水平的发展，人寿命的延长，工作的年限也在不断增长，60周岁以下的人与社会的接触密切，16-59周岁的劳动力人口为8.97亿人，预计目前的用户天花板为6.63亿。
5G网络能够提升视频分辨率，为超高清内容提供更好的传播渠道。
相信随着互联网的进一步普及，5G的投入使用以及爱奇艺视频质量的提升，用户天花板数量会不断提升。
爱奇艺深度经营分析报告
爱奇艺深度经营分析报告2020年4月一、行业分析（一）经济、网络发展未来持续推动在线娱乐内容热潮随着我国经济平稳健康发展，我国居民人均教育文化娱乐消费支出持续增加。
全国居民人均教育文化娱乐消费支出从2013 年的1398 元增加到了2019 年的2513 元。
2019年这一支出同比增速为13%，稳定在占总支出的约11%这一比例，仅次于食品烟酒（28%）、居住开支（23%）、交通通信（13%）这几类基本生活保障支出。
居民教育文化娱乐消费支出依然在不断增长，表明居民为这几类产业服务、内容产品的支出意愿较强。
图表1：全国居民人均教育文化娱乐消费支出和增速资料来源：国家统计局、市场部同时，我国互联网的发展也让在线娱乐需求旺盛。
中国网民数量和互联网渗透率持续攀升，互联网流量每年翻番。
2019 年上半年，中国共有8.5 亿网民，其中网络视频用户7.59亿人，占网民整体的88.8%;其中，短视频用户规模为6.48亿，占网民整体的75.8%。
互联网普及率高达61%，这一数字是2010 年互联网普及率的近两倍。
而互联网的主力：移动互联网则用技术推动流量的进一步提升。
我国网民使用手机上网的比例达99.1%，移动互联网接入流量从2013 年的132亿GB 发展到2019 年上半年的5,539 亿GB，2015年来，其同比增长率均超过100%。
未来随着全国网络基础设施完善、5G 商用的全面落地和流量资费的进一步下降，与超高清视频、VR、AR 等技术相结合的在线娱乐将持续发展。
图表2：互联网用户数量和普及率攀升图表3：互联网流量每年翻番资料来源：CNNIC、市场部资料来源：工信部、市场部5G 元年，社交、娱乐和电商APP 是移动互联网头部需求。
根据Questmobile 统计，2019 年中国移动互联网细分行业中，占据前三名的分别为即时通讯（社交）、在线视频（娱乐）和综合电商。
这三类行业APP 活跃用户增长率在5%-20%之间，MAU 约在10 亿左右，活跃用户在全部用户中占比高于80%。
爱奇艺网站SWOT分析
第一、 流畅，爱奇艺有一 个绿键功能，能节选出视频 中最精彩的部分，节省用户 时间，此外，也会自动衔接 到上次播放的内容节点； 第二、 第二，清晰，奇艺 上的所有视频内容都有三个 版本类型：超清、高清、标 清，奇艺的出现，可以说改 变了视频用户对网络视频清 晰度的认识； 第三、 第三，界面友好， 艺就投入大量的人力、财力、 时间建立自己了CBN的网络 分发环境，其主旨就是希望 给用户一个非常好的用户体 验。
爱奇艺网站SWOT分析
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Strength（优势） Weakness（劣势） Opportunity（机会） Threat（威胁）
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目录
背景
网站定位 2010年4月22日，奇艺正式上线， 2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌 升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全 新标志。作为国内领先的网络视频播 放平斯资本 （Providence Equity Partners）共 同组建。 爱奇艺品牌理念为“悦享品质”，英 文：“Always Fun, Always Fine”。 “悦享品质”四个字准确表达了爱奇 艺高度追求品质的经营理念。作为国 内首家倾公司之全力来做正版高清视 频播放平台的爱奇艺，将从流畅的观 映体验、高清的视觉效果、贴心的分 享感受等多个方面将“品质”做到极 致，满足用户“悦享品质”的生活追 求。
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T
盗版问题。由于相关法律尚不健全，在未来相当 长一段时间里，版权仍是视频网站的难解之题。 网络电视是一个自由内容供应平台，目前影视内 容在线观看和下载已是网络电视不可或缺的支柱 内容，而这种观看和下载对于其他传统电视和影 视制作单位无疑构成了版权的侵犯。特别对于视 频分享类网站，由于现阶段原创视频在中国还远 远没有普及，大部分受众上传的内容都是影视综 艺节目，内容由受众提供增加了视频分享类网站 解决版权问题的难度。
爱奇艺网站盈利能力分析及提升对策
爱奇艺网站盈利能力分析及提升对策
爱奇艺是中国最大的在线视频平台之一，拥有大量的付费和广告收入。
公司的盈利能力整体稳定，但面临着激烈的市场竞争和不断增长的成本压力。
以下是对爱奇艺盈利能力的分析及提升对策：
1.付费会员收入：爱奇艺最主要的收入来源之一是付费会员。
随着中国居民收入水平的提高和数字娱乐市场的发展，未来付费会员收入还有较大的增长空间。
为提高付费会员收入，公司可以增加优质内容的投入，增加独家播出权，扩大会员特权和优惠等。
2.广告收入：除了会员收入之外，广告收入也是爱奇艺的重要来源。
通过一些个性化的广告策略和强大的数据分析、定位能力，公司可以进一步优化广告投放，并扩大广告业务范围，包括电影、电视、音乐和游戏等。
此外，爱奇艺还可以考虑根据用户喜好推荐个性化广告，从而提高广告效果。
3.内容优化：内容是爱奇艺的优势之一，不断提升内容质量能够吸引更多的用户，从而提高广告和会员收入。
公司可以增加独家内容的投入，增强自己的创新能力，与制作方合作等，提供更加优质、丰富的内容。
4.开发原创内容：与其他平台竞争不同，爱奇艺的独特之处在于可以提供更多的自制内容，比如电视剧、综艺节目和电影等。
自制内容不仅可以吸引更多的用户，也可以提高公司的知名度和公众形象。
5.降低成本：随着市场竞争的加剧，成本也在不断上涨。
为了提高盈利能力，爱奇艺可以采取多种方式来降低成本。
这包括降低员工数量、减少广告投放费用、优化资源配置等。
总之，爱奇艺可以通过提高广告和会员收入、优化内容质量、开发原创内容和降低成本等多种途径来提高盈利能力。
爱奇艺案例分析
爱奇艺案例分析随着互联网技术的发展和智能手机的普及，网络电影和在线视频平台成为了当今娱乐消费的重要方式之一。
爱奇艺作为中国最大的在线视频平台，一直以来都备受关注。
本文将通过对爱奇艺案例的分析，探讨其成功的原因和未来的发展方向。
一、背景介绍爱奇艺成立于2010年，起初是一个在线视频分享平台，提供用户上传和分享视频的功能。
随着时间的推移，爱奇艺逐渐发展成为一个综合性的在线视频平台，具备了自主采购和制作内容的能力，并为用户提供高质量的视频服务。
在中国市场，爱奇艺是最受欢迎的在线视频平台之一，与腾讯视频、优酷等竞争对手展开激烈竞争。
二、成功的原因1. 多元化的内容爱奇艺通过购买和制作多样化的内容，满足用户的不同需求。
除了热门的电影和电视剧，爱奇艺还开设了综艺节目、动漫、纪录片等内容板块，使得用户可以根据兴趣选择观看。
同时，爱奇艺还注重用户体验，提供高清、流畅的视频播放服务，深受用户喜爱。
2. 合作模式的突破爱奇艺与国内外的制片公司建立良好的合作关系，通过购买版权的方式引入优质内容。
与此同时，爱奇艺也积极与各大电视台、电影院等进行合作，将在线视频与传统影视产业结合起来，实现线上线下的融合。
3. 用户粘性的提升爱奇艺通过推出会员付费服务，增加用户的粘性。
会员用户可以享受免广告、独家内容等特权，提高观影体验。
此外，爱奇艺还通过精准的推荐算法，为用户提供个性化的推荐内容，增加用户在平台上的停留时间。
三、发展潜力和挑战1. 市场竞争激烈在线视频行业竞争激烈，除了腾讯视频、优酷等竞争对手外，还有许多新兴的平台进入市场。
要想保持领先地位，爱奇艺需要不断创新，提供独特的内容和服务，吸引用户并留住用户。
2. 版权保护问题在线视频平台需要与制片公司、版权方等密切合作，购买影视作品的版权。
如何建立良好的版权保护机制，防止盗版成为一个重要的挑战。
同时，与版权方的合作也需要平台付出大量的成本，平衡好成本与内容质量之间的关系是爱奇艺面临的另一个挑战。
爱奇艺产品分析报告
爱奇艺产品分析报告目录爱奇艺产品分析报告 (1)一、爱奇艺产品功能结构 (2)二、竞品分析 (3)1. 产品定位 (4)2. 竞品分析 (4)3. 竞品选取 (5)4. 业务分布 (8)5. 发展历程 (11)6. 数据分析 (13)7. 优劣势总结 (15)三、用户分析 (16)1. 用户地图 (16)2. 用户画像 (16)四、爱奇艺用户调研 (19)1. 用户访谈调研结果 (19)2. 调研总结 (21)1）都是老用户，都不够深度 (22)2）做出更优质的内容，让综合更加综合 (23)3）“泡泡圈”和“圈子” (25)4）会员付费情况 (26)五、功能分析与优化方案 (27)1. 更优秀的工具 (28)1）截取片段直接进入剪辑 (30)2）视频中识别BGM (41)2. 更注重分享 (47)1）版权内容一起看权限要求设计 (49)2）邀请用户 (51)3）加入“一起看” (52)4）一起看聊天室 (56)3. 更有吸引力的圈子 (69)1）用户编辑明星简介 (70)2）圈子历程 (94)六、总结 (109)一、爱奇艺产品功能结构产品架构二、竞品分析或许将爱奇艺划分为传统的视频类产品也不为过，诞生得比较早，几乎随着互联网技术的发展而产生，在爱奇艺身上，还带有一些现在的短视频不具备的时代的特点；早期的视频类产品，与现在的视频类产品相比或许是更纯粹的平台。
作为现在综合类视频产品的雏形，在技术的限制下，有以提供视频资源为主的，如人人影视；或作为播放工具为主的，如暴风影音。
随着时代变迁、技术发展，视频类产品也被赋能，逐渐出现了以在线播放为主的产品；随着移动互联网的发展，视频产品也纷纷开始占领移动端市场，促使了一种便捷式观看体验的形成，视频产品的内容，也从以长视频沉浸式观看为主的基础上加入了可以满足人们碎片化娱乐的短视频。
而爱奇艺就是这样一款在线播放的视频产品，爱奇艺除了在视频的形式上丰富了观看体验，更是在内容的方面也更加全面地去满足用户的需求，并且在多方面打造了一个连接人与服务的视频商业生态。
爱奇艺网站SWOT分析
目录
Strength（优势）
Weakness（劣势）
Opportunity（机会）
Threat（威胁）
背景
网站定位 2010年4月22日，奇艺正式上线， 2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌 升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全 新标志。作为国内领先的网络视频播 放平斯资本 （Providence Equity Partners）共 同组建。 爱奇艺品牌理念为“悦享品质”，英 文：“Always Fun, Always Fine”。 “悦享品质”四个字准确表达了爱奇 艺高度追求品质的经营理念。作为国 内首家倾公司之全力来做正版高清视 频播放平台的爱奇艺，将从流畅的观 映体验、高清的视觉效果、贴心的分 享感受等多个方面将“品质”做到极 致，满足用户“悦享品质”的生活追 求。
O
第一、 前景广阔。中国网民数量还在不 断上升中，而在互联网应用中网络视频 已经跻身前三位，越来越多的影视作品 选择投放在网络上，为爱奇艺这样的视 频网站提供了广泛前景。 第二、 自身优势明显。爱奇艺的定位明 显区别于其他同类型网站，目前已经收 获了许多高分口碑，群众基础扎实。此 外，凭借着大量的独播剧，爱奇艺在同 类视频的点击率上名列前茅，并且依然 有上升空间。
THE
END
Thank u
S
剑 走 偏 锋
提 升 用 户 体 验
W
第一、 进入时间晚。爱奇艺的竞争对手 如土豆、优酷都已经发展了四五年时间， 积累了较为完善的数据资源库和巨大的 用户群。 第二、 版权采购的压力与成本大。这根 本上是，但正如CEO龚宇所 言“极度分散的中国版权情况下，任何 一家绿键功能，能节选出视频 中最精彩的部分，节省用户 时间，此外，也会自动衔接 到上次播放的内容节点； 第二、 第二，清晰，奇艺 上的所有视频内容都有三个 版本类型：超清、高清、标 清，奇艺的出现，可以说改 变了视频用户对网络视频清 晰度的认识； 第三、 第三，界面友好， 艺就投入大量的人力、财力、 时间建立自己了CBN的网络 分发环境，其主旨就是希望 给用户一个非常好的用户体 验。
爱奇艺公司背景介绍
爱奇艺公司背景介绍爱奇艺公司背景介绍一、公司概况爱奇艺公司（iQIYI Inc.）是中国领先的在线视频平台，成立于2010年。
总部位于北京，是中国最大的在线视频网站之一。
爱奇艺致力于为用户提供丰富多样的正版内容，包括电影、电视剧、综艺节目、纪录片等，并提供高清流媒体服务。
截至2021年底，爱奇艺拥有超过1亿注册用户和7亿月活跃用户。
二、发展历程1. 创立初期爱奇艺公司由龚宇于2010年创立，最初名为奇艺网。
创立之初，公司主要提供短视频和网络电视剧播放服务。
随着移动互联网的兴起，爱奇艺逐渐扩展了业务范围，并开始与各大影视制作公司合作，引进更多优质内容。
2. 上市与成长2018年3月29日，爱奇艺在美国纳斯达克交易所成功上市，成为第一家在美国上市的中国在线视频平台。
上市后不久，爱奇艺迎来了快速增长的阶段。
通过不断推出原创内容和提供个性化推荐服务，爱奇艺吸引了大量用户，成为中国最受欢迎的在线视频平台之一。
3. 多元化发展为了进一步扩大业务，爱奇艺在近年来积极探索多元化发展。
公司投资并制作了一系列优质影视作品，包括电影、电视剧、综艺节目等。
同时，爱奇艺还通过与国内外知名品牌合作，推出了多款独家综艺节目和原创动画片。
三、核心业务1. 视频内容服务爱奇艺致力于提供丰富多样的正版视频内容。
公司与众多国内外影视制作公司合作，引进和制作高质量的电影、电视剧、纪录片等内容。
用户可以通过爱奇艺平台观看这些视频，并享受高清流媒体服务。
2. 会员服务为了给用户提供更好的观看体验，爱奇艺推出了会员服务。
会员可以享受无广告观看、高清播放等特权，并可以提前观看热门剧集和综艺节目。
会员还可以参与抽奖活动和享受专属福利。
3. 智能推荐技术爱奇艺拥有强大的智能推荐技术，通过分析用户的观看历史、兴趣和行为等数据，为用户提供个性化的推荐内容。
这种智能推荐技术不仅可以提高用户的观看体验，还可以帮助爱奇艺更好地了解用户需求，进一步优化内容策略。
爱奇艺网站SWOT分析
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第一、 前景广阔。中国网民数量还在不 断上升中，而在互联网应用中网络视频 已经跻身前三位，越来越多的影视作品 选择投放在网络上，为爱奇艺这样的视 频网站提供了广泛前景。 第二、 自身优势明显。爱奇艺的定位明 显区别于其他同类型网站，目前已经收 获了许多高分口碑，群众基础扎实。此 外，凭借着大量的独播剧，爱奇艺在同 类视频的点击率上名列前茅，并且依然 有上升空间。
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盗版问题。由于相关法律尚不健全，在未来相当 长一段时间里，版权仍是视频网站的难解之题。 网络电视是一个自由内容供应平台，目前影视内 容在线观看和下载已是网络电视不可或缺的支柱 内容，而这种观看和下载对于其他传统电视和影 视制作单位无疑构成了版权的侵犯。特别对于视 频分享类网站，由于现阶段原创视频在中国还远 远没有普及，大部分受众上传的内容都是影视综 艺节目，内容由受众提供增加了视频分享类网站 解决版权问题的难度。
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剑 走 偏 锋
提 升 用 户 体 验
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第一、 进入时间晚。爱奇艺的竞争对手
如土豆、优酷都已经发展了四五年时间， 积累了较为完善的数据资源库和巨大的 用户群。 第二、 版权采购的压力与成本大。这根
本上是，但正如CEO龚宇所 言“极”
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第一、 流畅，爱奇艺有一
个绿键功能，能节选出视频 中最精彩的部分，节省用户 时间，此外，也会自动衔接 到上次播放的内容节点； 第二、 第二，清晰，奇艺
上的所有视频内容都有三个 版本类型：超清、高清、标 清，奇艺的出现，可以说改 变了视频用户对网络视频清 晰度的认识； 第三、 第三，界面友好，
艺就投入大量的人力、财力、 时间建立自己了CBN的网络 分发环境，其主旨就是希望 给用户一个非常好的用户体 验。
爱奇艺SWOT分析报告
数据来源：调查星《视频网站付费会员制调查》 /report/4545102.aspx
用户付费意愿低
您对视频网站付费会员制的态度是？
数据来源：调查星《视频网站付费会员制调查》 /report/4545102.aspx
发挥优势利用机会
1.依靠网站丰富的视频资源，吸引更多用户， 提高品牌竞争力 2.投入版权购买资金，提升付费服务的质量， 提高用户付费消费意愿 3.加强视频版权保护
☆4 In Dream 策划：金巧娜 制作：石潇霖 校对：张青萍 审核：齐梦霞
——The End
205/12/24
参考图例：
感谢您的观看！
网站定位明确土豆3263搜狐2461从此数据可看出若客户采用优酷其他网站的投放方式时爱奇艺与优酷的重合七成以上的搜索份额
爱奇艺SWOT分析
爱奇艺起步时间晚
视频网站 乐视网 56网 土豆网 酷6 优酷网 搜狐视频 爱奇艺 腾讯视频 迅雷看看
成立时间 2004年 2005年 2005年 2006年 2006年 2006年 2010年 2011年 2012年
强大的竞争对手
数据来源：中国互联网络信息中心（CNNIC）2015.4.1-2015.6.30
因而奇艺在版权策略上“追求多而全，不追求独”， 大众小众口味都要满足，目标是发展成国内最大的正 版影视剧娱乐内容库。
用户付费意愿低
您是否付费购买过视频网站的VIP会员？
数据来源：调查星《视频网站付费会员制调查》 /report/4545102.aspx
用户付费意愿低
网站定位明确
•根据“数字100”市场 研究公司关于用户对视 频网站品牌感知的调查， 爱奇艺在用户的心中已 经形成了相对独特的、 差异化的形象。
17苏楚欣 爱奇艺的案例分析
4.2爱奇艺产品与服务
在产品技术上，爱奇艺持续重点投入。保证在线观影清晰、流畅、界面友好。 在内容上，90%以上是影视剧场视频，10%的短视频也是与长视频有关的娱乐 新闻、明星报道等。不报道时政新闻，不涉猎视频分享。除正版影视内容的采 购外、“奇艺出品”还从电影、网剧、综艺、娱乐节目等全方位进军自制领域， 为网络自制内容树立了专业和品质的标杆。 与此同时，爱奇艺深入探索广告投放新技术、新模式，以“SWS”模式 （“Search（搜索）”“Watch(观看)”“Share(分享)”）为核心竞争力，为品牌 关高朱提供高品质、高性价比的视频营销服务。凭借丰富的自制、版权内容、 多元的终端支持和优质的用户体验，爱奇艺赢得广大用户的青睐和口碑。
二、LOGO理念
爱奇艺标志设计理念为“爱奇艺，屏生活“，以“屏”为核心 视觉元素，基于“屏”无处不在的发展趋势，充分体现多屏合一和 网络视频的互动特性。跳脱出播放键的具象表达，彰现奇艺旨为全 屏时代领导者的意图。 全屏时代，媒体与用户绝非简单传受关系，而是真正尊重用户 所需，给予用户自主选择与话语权利，基于互动、沟通、关爱基础 上的信息内容服务。 “爱”，是“关爱”，是洞悉用户所需，让用户悦享品质视频 及服务的使命体现； “爱”，是“喜爱”，期待以产品、内容、服务赢得用户，建 立用户认同品牌； 对 I 的放大，充分体现对个体用户（I）的尊重，互动特性 （Interaction）及革新精神（Innovation）
4.5核心竞争力
国内视频网站的内容比较分散，而且同质化现象非常严重，在这样市场环 境下想要做到内容垄断和独家实属不易。要做到对几百家的内容合作方版权的 控制，对奇艺而言非常有难度，因此视频网站要想要发展好，通过实现内容的 差异化竞争而获取成功。而奇艺的差异化之路则反其到而行之，将重心落在了 提升用户体验上；第一，流畅，即解决能不能顺畅观看问题；第二，清晰，主 要解决用户体验好与坏的问题；第三，界面友好，这主要是针对用户在奇艺网 上能否轻松找到并观看自己喜爱的视频的问题。 奇艺上的所有视频都有三个版本的类型：超清、高清、标清。至于选择哪 种类型方式观看，则由用户自身的宽带环境决定。对大部分网友而言，以前没 有认识到可以在网络上看到这么清晰的内容，因此奇艺的出现，可以改变了视 频用户对网络视频清晰度的认识。 从成立那天开始，奇艺就投入大量的人力、财力、时间建立了自己CBN的 网络分发环境，其主旨就是希望给用户一个非常好的用户体验。例如记忆播放 这个功能，就是针对用户线观看上次为看完的视频时，奇艺会从用户上次停止 的观看的地方开始，为用户提前20、30秒的时间播放，非常人性化。 奇艺通过对用户的使用习惯进行分析，发现其用户真正在乎的不是用哪个网 站来看，而是用什么屏幕观看的视频。目前通过与苹果iPad、三星、乐派等企 业合作，在其产品上配置奇艺网的客户端，为用户在线观看视频提供了方便。
爱奇艺产品分析报告
爱奇艺产品分析报告及对爱奇艺产品的一些个人想法作者：张天一本文分两个部分：第一部分为爱奇艺产品分析报告，第二部分为个人对爱奇艺产品的一些小想法，么么哒O(∩_∩)O1.网络视频发展及现状随着互联网时代的到来，pc端科技的不断普及，智能手机的爆发式增长以及移动互联带宽的不断增长，人们观看电影，电视剧等视频并不只局限于电视数字信号直播，而越来越倾向于通过网络点播观看，因此，自从2005年国内诞生第一家视频网站后，网络视频行业在国内已经持续发展了十年，经历了从盗版到规范，从上百上千家井喷到仅剩十余家，几经洗牌之后，行业已经进入了一个相对稳定发展的阶段。
截至2014年12月，中国网络视频用户规模达4.33亿，较2013年年底增加478万人，用户增长率为1.1%，整体规模仍在增长，但增长率已明显放缓。
特别是进入2015年之后，网络视频行业一度非常沉寂和平静。
各大视频网站已经基本完成了由pc端向移动端的用户过渡。
特别是经过了2012到2014这三年的移动端决战后，各大视频网站基本都各自找到了位置，目前来看，在盗版和色情内容基本清理干净的行业背景下，短期内应该不会再出现像快播那样突然死亡的现象，而在迅雷看看作价1.2亿元被出售后，行业内的并购发生的几率更是越来越小。
就连此前最可能被出售的搜狐视频，搜狐方面也已经明确表示不会轻易出售，而其他如腾讯视频、凤凰视频等更是由于作为新闻平台的战略性业务更是非卖品。
网络视频行业进入理性发展期。
2.爱奇艺的基本情况爱奇艺，原名奇艺，中国第一影视门户。
2010年4月22日，奇艺正式上线，2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。
作为国内领先的网络视频播放平台，爱奇艺由全球最大的中文搜索引擎——百度创立，联手美国私募股权投资公司普罗维登斯资本（Providence Equity Partners）共同组建的，国内首家专注于提供免费、高清网络视频服务的大型专业网站。
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爱奇艺品牌分析
标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
爱奇艺品牌分析
组员：沈湫锭孙丹
一、爱奇艺品牌定位
爱奇艺原名奇艺，是中国第一影视门户。
2010年4月22日，奇艺正式上线，2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。
作为国内领先的网络视频播放平台，爱奇艺由全球最大的中文搜索引擎——百度创立，是国内首家专注于提供免费、高清网络视频服务的大型专业网站。
爱奇艺的受众群可分为成熟人群、高学历人群和高消费人群。
成熟人群：爱奇艺用户性别分布均匀，19-40岁用户占比超过8成，这部分社会中坚群体更能接受新事物，对品牌和时尚热衷，具有高消费能力及高品牌忠诚度；高学历人群：爱奇艺人群大学本科以上学历比例较高，占比超半数，呈现高学历人群特点；高消费人群：爱奇艺用户家庭收入在6000元以上占总体4成，属于高消费人群。
与PPS合并前，他定位于以影视内容为主的长视频平台；但与PPS合并后，他则定位于综合性的新主流视频媒体。
二、爱奇艺品牌个性
爱奇艺的品牌个性其实就是“悦享品质”，他充分体现了爱奇艺高度追求品质的经营理念。
作为国内首家倾公司之全力来做正版高清视频播放平台的爱奇艺，将从流畅的观映体验、高清的视觉效果、贴心的分享感受等多个方面将“品质”做到极致，满足用户“悦享品质”的生活追求。
三、爱奇艺现状分析
爱奇艺品质、青春、时尚的品牌调性深入人心，网罗了中国最广大的年轻用户群体。
爱奇艺打造涵盖电影、电视剧、综艺、动漫在内的十余种类型的中国最大正版视频内容库，并通过“爱奇艺出品”战略的持续推动，让“纯网内容”进入真正意义上的全类别、高品质时代。
爱奇艺拥有自己独特的技术，例如视链技术，对影视剧中人物进行注释，幵链接至有关的信息介绍页面；片段分享，最高可戔取10分钟视频，分享到SNS及各大论坛；视链标注，精彩镜头一目了然；以及智能跳过片头片尾、关灯、记忆播放等。
四、提出问题
1、视频网站有优酷土豆、搜狐、迅雷、乐视和腾讯视频等等，竞争非常激烈，而且这些视频网站大多都大同小异，所以要想成为这些行业中的领头羊，是有一定困难的。
2、爱奇艺视频存在着盗版的威胁，由于相关法律尚不健全，在未来相当长一段时间里，版权仍是视频网站的难解之题。
虽然各网站在正版化进程中对热播剧、首播权争得如火如荼，但长尾市场仍长期被盗版充斥。
3、用户体验不佳：观看视频前广告过长，并且这些年呈增长的趋势，虽然这也算是视频网站的通病，但是这样容易引起用户的意见，并且有些买断的外国影视作品，在翻译字幕时出现问题，使得观众体验不舒服，影响了用户的观看。
五、建议
1、树立口碑，打造自制节目：爱奇艺是年轻的，他的目标群体也是年轻的，未来就是属于年轻一代的。
爱奇艺需要增加更多内容，能在更多的情况下观看，才会真正对竞争对手甚至是盗版形成打击。
2、爱奇艺需要寻求自己的差异化，做品质、做技术、做影响才能让它成功的得到用户的认可。
整合出自己的特色内容，减小与其它视频网站类容的重叠率，寻求差异化，让整个品牌在用户心中是独特的存在。
作为一个新品牌的推出，首先就是要找好自己的定位，并且这个定位能够长期的得到认可，然后从消费者需求出发，找自己品牌与消费者的切合点，能让自己得到承认，最后还要着眼未来，毕竟在品牌已遍地开花的今天，更需要的是能把握未来的发展方向。