泛微管理应用解决方案费控管理v
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企业费控管理解决方案
— 预算编制 支出审核 执行统计
Submitted by Weaver Network
2020年6月6日星期六 *
前言
本次交流将包括以下几方面内容：
① 泛微公司介绍 ② 泛微对企业费控的理解 ③ 泛微建议——怎样构建企业费控 ④ 常见问题 ⑤ 案例借鉴——不同的费控管理模式
目录 CONTENTS
研发部：产品研发 品质部：质量控制 对外合作：技术合作 技术培训：内外技术培训
客户服务中心：长期运维 增值服务部：外包服务 客户会议组：客户交流会议 用户培训组：用户长期培训
面向业务价值的横向组织结构
面向产品：我们需要不断的推出客户关注的解决方案 面向客户：我们需要全面的服务整体方案 面向市场：我们需要建立以行业为主体的组织运营 面向服务：我们需要关注内、外的联合
市场营销 管理中心
咨询服务 管理中心
项目 管理中心
技术服务与 研发中心
客户运营 管理中心
市场部：担负市场研究推广 产品部：承担解决方案运营 营销部：覆盖全国销售网络 品牌部：品牌管理&传播 战略部：战略伙伴建设
管理学院：管理培训服务 实施服务部：项目实施 咨询部：“管理+IT”咨询 技术支持部：客户化开发 解决方案：构建解决方案 培训部：系统培训服务 战略客户：服务战略型客户 PMO：项目管理与协调
房地产行业 公共事业
泛微的客户：15000多家客户，6000多家集团客户
世界500强 中国500强 信息化500强
目录 CONTENTS
泛微公司介绍 泛微对企业费控的理解 怎样构建企业费控 常见问题 案例借鉴 项目实施保障
企业费用管理一般有4种模式
本方案重点阐述预算费控
高效可控的财务管理体系
全面预算
华南大区、西南大区、 上海区域、苏皖大区
泛微的资质与荣誉
泛微产品
连续多年获得 国家优秀软件 产品
2002
最具投资价值
泛微公司
信息化领军企业 百强软件企业
2004
泛微产品 研发wk.baidu.com系
协同OA领域通过国际 ISO9001和CMMI3研发 标准的协同平台厂商 SAP集成资质
个人荣誉 项目荣誉
国内信息化领域领军人物
施工图预算 拟订公司计划预算
董事长
董事长 各部门、公 司、房地产 集团负责人
汇总集团财务计划预算初稿 召开预算平衡大会
2
财务部经理
总经济师负 责会议董事 长负责决策
年度计划预算制定流程与费控的切入点
年度计划预算制定流程 流程协调控制部门：集团财务部
决策委员会
集团财务部
1
编号： 总责任人：总经济师
其他部门
年度计划预算制定流程
流程协调控制部门：集团财务部
决策委员会
集团财务部
编号： 总责任人：总经济师
其他部门
高层建议
计划预算总结
三年战略规划
拟订年度计划预算大纲 1
否决 评审
通过
下达预算大纲
拟订部门与集团财务计划预算
拟订部门计划预算
本流程共2页之第1页 生效日期:
审核:
签署：
子公司
责任人
备注
总经济师
1.各部门、业 务公司及集 团制定年度 计划预算同 时应制定资 金使用计划
泛微公司发展规模
组织规模
第一
服务地域范围
第一
销售合同收入
第一
客户总量
第一
…… 我们为客户提供包括了协同OA、流程管理、知识管理、信息门户、项目管理、目标计划管理、预算费用管理
泛微为15，000 家用户提供IT咨询、协同管理平台咨询与实施服务， 泛微为提升企业管理水平不断努力！
以客户价值为导向的组织与服务体系
矩阵式 管理架构
解决方案研发中心：贯穿市场、销售、咨询、项目、研发、客户运营整个体系的部门 行业事业部：建立以金融、地产、制造、流通等多个领域的行业事业部 对外合作部：以SAP、Oracle、财务、PDM等多个系列产品的合作解决方案运营 海外事业部：以saas为核心的海外运营体系
2012 2011 12 31
泛微覆盖全国的服务网络
75家直属分支机构 1 为集团型企业快速提供
本地化相应服务
截 止
年 月 日
3个区域服务中心 2 北方区服务中心-北京
华东区服务中心-上海 华南区服务中心-深圳
增加45个分支机构 1 2012年底在全国覆盖
120个城市
年 团 队 建 设 目 标
6个区域中心 2 北方大区、浙闽大区、
2001年成立泛微公司，目前为国内规模最大的协同管理软件提供商； 主要业务为提供针对企业和政府单位的协同办公软件；业务包括基于离线业务
的高端:E-WEAVER, 集团企业客户：E-COLOGY,中小规模企业的标准版：EOFFICE；以及基于在线TEAMS(互联网办公室运营中心) 目前公司员工1000多人，以上海为总部，在北京、石家庄、唐山、天津、广州 、杭州、南京、宁波、成都、深圳、厦门、济南、西安、青岛、重庆、武汉、 长沙、南昌、南宁、新疆、温州、宁波、太原、郑州、大连、无锡、昆明、苏 州等设有70多个分支机构。
华虹集团、太平保险、PICC等 多个项目被评为经典信息化成功 案例
2003 2007
2005
2004 2008
2007
泛微与合作伙伴共同成长
代理体系
第三方 解决方案商
教研单位
管理咨询 公司
底层平台 供应商
泛微的客户：15000多家客户，6000多家集团客户
服装鞋帽
消费品行业
金融行业
流通与服务
零散制造
泛微公司介绍 泛微对企业费控的理解 怎样构建企业费控 常见问题 案例借鉴 项目实施保障
泛微的含义
志达宇泛，见著于微
变革的年代，泛微不做林中鸿雁、渊中卧龙，欲以十年一剑之锋芒，创网络宏图，建 信息伟业，以激情和从容面对机遇，以智慧和真诚回报社会。面对新经济大潮，面对 众多的期望，我们坚信伟大的年代必定映射英雄的事业。 Weaver Software– A Pioneer of Collaborative Commerce System!
调整部门/公司年度计划预算
本流程共2页之第2页 审核:
生效日期: 签署：
子公司
责任人
备注
各部门经理
制定集团年度计划预算
以企业经营计划为基础 对人、财、物全面预算 预算执行全面控制
预算费控
预算数据导入 预算费用支出控制 预算执行统计分析
费用申请
先费用申请审批 再费用报销审批 有效控制大额费用支出
网上报销
网上审批、网络支付 跨地域、不限时 财务集中、科目统一
企业应选择符合实际需要 的费用管理模式
年度计划预算制定流程与费控的切入点
— 预算编制 支出审核 执行统计
Submitted by Weaver Network
2020年6月6日星期六 *
前言
本次交流将包括以下几方面内容：
① 泛微公司介绍 ② 泛微对企业费控的理解 ③ 泛微建议——怎样构建企业费控 ④ 常见问题 ⑤ 案例借鉴——不同的费控管理模式
目录 CONTENTS
研发部：产品研发 品质部：质量控制 对外合作：技术合作 技术培训：内外技术培训
客户服务中心：长期运维 增值服务部：外包服务 客户会议组：客户交流会议 用户培训组：用户长期培训
面向业务价值的横向组织结构
面向产品：我们需要不断的推出客户关注的解决方案 面向客户：我们需要全面的服务整体方案 面向市场：我们需要建立以行业为主体的组织运营 面向服务：我们需要关注内、外的联合
市场营销 管理中心
咨询服务 管理中心
项目 管理中心
技术服务与 研发中心
客户运营 管理中心
市场部：担负市场研究推广 产品部：承担解决方案运营 营销部：覆盖全国销售网络 品牌部：品牌管理&传播 战略部：战略伙伴建设
管理学院：管理培训服务 实施服务部：项目实施 咨询部：“管理+IT”咨询 技术支持部：客户化开发 解决方案：构建解决方案 培训部：系统培训服务 战略客户：服务战略型客户 PMO：项目管理与协调
房地产行业 公共事业
泛微的客户：15000多家客户，6000多家集团客户
世界500强 中国500强 信息化500强
目录 CONTENTS
泛微公司介绍 泛微对企业费控的理解 怎样构建企业费控 常见问题 案例借鉴 项目实施保障
企业费用管理一般有4种模式
本方案重点阐述预算费控
高效可控的财务管理体系
全面预算
华南大区、西南大区、 上海区域、苏皖大区
泛微的资质与荣誉
泛微产品
连续多年获得 国家优秀软件 产品
2002
最具投资价值
泛微公司
信息化领军企业 百强软件企业
2004
泛微产品 研发wk.baidu.com系
协同OA领域通过国际 ISO9001和CMMI3研发 标准的协同平台厂商 SAP集成资质
个人荣誉 项目荣誉
国内信息化领域领军人物
施工图预算 拟订公司计划预算
董事长
董事长 各部门、公 司、房地产 集团负责人
汇总集团财务计划预算初稿 召开预算平衡大会
2
财务部经理
总经济师负 责会议董事 长负责决策
年度计划预算制定流程与费控的切入点
年度计划预算制定流程 流程协调控制部门：集团财务部
决策委员会
集团财务部
1
编号： 总责任人：总经济师
其他部门
年度计划预算制定流程
流程协调控制部门：集团财务部
决策委员会
集团财务部
编号： 总责任人：总经济师
其他部门
高层建议
计划预算总结
三年战略规划
拟订年度计划预算大纲 1
否决 评审
通过
下达预算大纲
拟订部门与集团财务计划预算
拟订部门计划预算
本流程共2页之第1页 生效日期:
审核:
签署：
子公司
责任人
备注
总经济师
1.各部门、业 务公司及集 团制定年度 计划预算同 时应制定资 金使用计划
泛微公司发展规模
组织规模
第一
服务地域范围
第一
销售合同收入
第一
客户总量
第一
…… 我们为客户提供包括了协同OA、流程管理、知识管理、信息门户、项目管理、目标计划管理、预算费用管理
泛微为15，000 家用户提供IT咨询、协同管理平台咨询与实施服务， 泛微为提升企业管理水平不断努力！
以客户价值为导向的组织与服务体系
矩阵式 管理架构
解决方案研发中心：贯穿市场、销售、咨询、项目、研发、客户运营整个体系的部门 行业事业部：建立以金融、地产、制造、流通等多个领域的行业事业部 对外合作部：以SAP、Oracle、财务、PDM等多个系列产品的合作解决方案运营 海外事业部：以saas为核心的海外运营体系
2012 2011 12 31
泛微覆盖全国的服务网络
75家直属分支机构 1 为集团型企业快速提供
本地化相应服务
截 止
年 月 日
3个区域服务中心 2 北方区服务中心-北京
华东区服务中心-上海 华南区服务中心-深圳
增加45个分支机构 1 2012年底在全国覆盖
120个城市
年 团 队 建 设 目 标
6个区域中心 2 北方大区、浙闽大区、
2001年成立泛微公司，目前为国内规模最大的协同管理软件提供商； 主要业务为提供针对企业和政府单位的协同办公软件；业务包括基于离线业务
的高端:E-WEAVER, 集团企业客户：E-COLOGY,中小规模企业的标准版：EOFFICE；以及基于在线TEAMS(互联网办公室运营中心) 目前公司员工1000多人，以上海为总部，在北京、石家庄、唐山、天津、广州 、杭州、南京、宁波、成都、深圳、厦门、济南、西安、青岛、重庆、武汉、 长沙、南昌、南宁、新疆、温州、宁波、太原、郑州、大连、无锡、昆明、苏 州等设有70多个分支机构。
华虹集团、太平保险、PICC等 多个项目被评为经典信息化成功 案例
2003 2007
2005
2004 2008
2007
泛微与合作伙伴共同成长
代理体系
第三方 解决方案商
教研单位
管理咨询 公司
底层平台 供应商
泛微的客户：15000多家客户，6000多家集团客户
服装鞋帽
消费品行业
金融行业
流通与服务
零散制造
泛微公司介绍 泛微对企业费控的理解 怎样构建企业费控 常见问题 案例借鉴 项目实施保障
泛微的含义
志达宇泛，见著于微
变革的年代，泛微不做林中鸿雁、渊中卧龙，欲以十年一剑之锋芒，创网络宏图，建 信息伟业，以激情和从容面对机遇，以智慧和真诚回报社会。面对新经济大潮，面对 众多的期望，我们坚信伟大的年代必定映射英雄的事业。 Weaver Software– A Pioneer of Collaborative Commerce System!
调整部门/公司年度计划预算
本流程共2页之第2页 审核:
生效日期: 签署：
子公司
责任人
备注
各部门经理
制定集团年度计划预算
以企业经营计划为基础 对人、财、物全面预算 预算执行全面控制
预算费控
预算数据导入 预算费用支出控制 预算执行统计分析
费用申请
先费用申请审批 再费用报销审批 有效控制大额费用支出
网上报销
网上审批、网络支付 跨地域、不限时 财务集中、科目统一
企业应选择符合实际需要 的费用管理模式
年度计划预算制定流程与费控的切入点