5W2H法.

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分析问题与解决问题的技巧

一个企业或一个部门,最怕的是把问题加以隐瞒,或习以为常,不把问题显现出来,那是最危险的,因为问题未能提出,就没有解决的机会。那么,当问题显现出来时,又是如何去解决的呢?

我们常用的技巧有:5W2H法、鱼骨图、流程图、查检表等。

(一)5W2H法

1、作用

全面考虑问题的一种基本方法。通过充分地考虑人、事、时、地、物来分析问题产生的原因,避免遗漏某些因素,为未来的路理出一条坦道。

2、内容

WHY(为何):为什么有必要?为什么要如此做?有其它方法替代吗?

WHAT(何事):要准备些什么?做些什么?什么事可能成为障碍?

WHERE(何处):在什么地方进行最好?配合的工作在何处最好?

WHEN(何时):什么时候开始?什么时候要完成?

WHO(何人):由谁去执行?由谁来督导控制?需要哪些人配合?

HOW(如何):如何做准备?如何去做?如何进行检查?对异常如何处置?

HOW MUCH(成本如何):需要多少资金?需要多少物料?

3、范例

假设:你要交待领料员去领料。你就得给予他明确的工作指示:

要做什么(WHAT),为什么要领(WHY),何时去领何时完成(WHEN),到哪里去领(WHERE),找谁领(WHO),需要领些什么(WHAT),如何点数、检验、包装、搬运等(HOW TO DO),领多少(HOW MUCH),要注意什么(WHAT),为什么要注意这些(WHY)等等。

若领料员是个熟手,你可以省去某些方面的交特。

(二)查检表

1、作用

以记录代替记忆,有效解决问题,避免直觉、经验、胆识的管理方式。

2、注意事项

观察必须深入,避免收集资料时遗漏数据;

叙述时不可渗入情绪文字或模糊词语(如合理、足够、尽快等)。

3、种类

一种是点检表:主要注记“有/没有”、“好/不好”、“√/×”等。

一种是记录表:收集计量或计数资料,通常使用划记法(如△、|、正)。

4、设计步骤

①明确目的——需要了解哪些问题等(以便确定采用何种形式)

②决定层别的角度——如原因别、不良项目别等

③决定查检项目——问题点的原因或特性(即各层别所含的内容)

④决定查检表的记录格式——如以符号还是数据

⑤明确查检履历——对执行检查时的一些相关说明,一般附在表格的下面。主要包括:查核人、查检单位、查检期间、查检频率、查检方式、记录方式、判定方式、查检数量等。

⑥在栏外将注意事项记下。

5、范例

工序教工点检表

单位:型体:受训人数:查核人:

说明:正常划“√”,异常划“×”。

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

品质状况记录表

说明:次数以“正”号表示。

(三)鱼骨图

1、定义

鱼骨图又称“要因分析图”、或“特性要因分析法”。

所谓鱼骨图,就是将造成某项结果的众多原因,以系统的方式图解之,也就是以图表的方式来表达结果(特性)与原因(要因)之关系。因其图形象鱼骨,故称鱼骨图。

某项结果的形成,必定有其原因,设法利用图解法找出这些原因来,并加以改善对策。首先提出这个概念的是日本的品管权威石川馨博士,所以鱼骨图又称“石川图“。

鱼骨图可用在管理及工程改善的各个阶段,特别是树立问题的初期。它在近代管理及工程上应用甚广,效果相当好,是一种简单而实用的管理工具。

2、作用

问题产生的原因里有重要原因与非重要原因,利用图解法逐项分析,找出重要原因,对症下药,问题才能获得解决。

3、编制程序

A.先确定要探讨的特性(结果或成果)[用矩形框表示],再由左向右画一条线(此线称作主骨),箭头对准特性,代表造成特性之原因。

B.找出大方向原因[用矩形框表示],通常是:人员、机器、材料、方法、管理、环境。画一条线(此线称作次骨),与主骨成60°,箭头指向主骨。

C.找出大原因形成之小原因。画一条线(此线称作小骨),与主骨平行,箭头指向次骨。

D.逐步过滤,圈出主要原因(为了引起注意,最好用红色圆圈)。

4、范例

面一线生产#78500,生产效率一直偏低,连续三个月均在65-75%之间,试用特性要因分析法,分析其要因,并采取改善对策。

分析步骤如下:

步骤一:确定特性为[生产效率低];

步骤二:找出大方向原因[可从人员、机器、材料、方法等方面着手];

步骤三:找出形成大原因之小原因;

步骤四:找出主要原因(假设为人员缺乏训练),并把它圈起来(如图);

步骤五:主要原因进行再分析

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※[总结一]:管理要获取最佳的绩效,关键在于是否依照既定的计划和作业标准彻底地执行,这就决定了查核的重要性和必要性,查检表为此提供了一种便捷的工具。

[总结二]:任何问题的产生均有其原因,管理者可以运用5W2H法来考虑并分析它。

[总结三]:问题产生的众多原因中,一定有其关健因素,将其找出来并采取相应的措施,使问题获得彻底地解决,鱼骨图为此提供了一种便捷的工具。

[参考资料]

1、为何要用特性要因图?

①有效防止落入思考障碍,是解决问题之好工具

●自我限制

●“想原因”与”作判断”同时进行

●“思考”与“记忆”互相干扰

●“想原因”与”想对策”混杂

●未系统化而无法专注

②联想力互动以激发想像

③深入掌握问题的因果关系,并彻底的分析原因

④互相讨论使对问题原因的看法趋向一致

2、如何画特性要因图?

步骤1:明确问题的评价特性

评价特性——能具体衡量事项(含事和物)的指标、尺度。

步骤2:记上背骨。由左向右划一箭号并于右侧写评价特性图以“□”号

步骤3:记上大骨(大要因)。

●大骨个数以4~8较适当,常以4M(人员、设备、材料、方法)来分类,

并可依工程(流程)别来分类。

●大要因以“□”圈起来,划箭号到背骨。大骨与背骨相交一般取60°较

适当(为避免要因遗漏,可加其他项)。

步骤4:各大骨依序记入中骨、小骨。

●反覆追问“为何?为何?为何?”,追至较具体之要因。

●应用脑力激荡术(Brain Storming)简称B.S.法。

步骤5:挑出影响目前问题较大的要因为主要因(红笔圈选)

●全员参加与圈选。

●主要因以4~6项为宜,经大家磋商后,对认为影响较大的圈上红色圈,对

认为最重要的可再上两圈、三圈。

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