金螳螂前期策划.

两图一表在工程管理过程中的阶梯示意图
二、0阶段前 专项图纸分类 图纸会审 在项目的前期到 0 阶段，通过两图一表，完成对 图纸面层材料的梳理及图纸问题的发现。
方案图纸
图纸分拆
结合分 拆图纸
投标图纸答疑 材料询价 工程量核对
配合 投标
表单编制
（面层材料工程量清单）
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二、0阶段前 专项图纸分类 图纸会审
结合物料表及样板，将 图纸进行归纳汇总。形 成工作量表格。进行材 料询价。
二、0阶段前 专项图纸分类 图纸会审
图纸会审 方法：深化设计两图一表材料分项归类也是熟悉图纸发现图
纸问题的过程。在两图一表的制作过程中进行图纸 会审。
意义：图纸投标答疑的目的性和实效性更加明确。
投标配合 意义：通过标前两图一表的运用，使工作量的准确性及图纸 问题发现的及时性有了显著的提高，为投标提供一个 准确的数据基础。
三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货
木饰面/金属大样制作
木饰面/金属二次深化
木饰面/金属实际效果
通过二次深化配合大样制作，确定各收口做法，明确关系
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三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货
金属/马赛克/木饰面 二次深化
金属/马赛克/木饰面 实际效果
通过二次深化配合大样制作，确定各收口做法，明确关系
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目 录
0到50阶段的运用
两图一表与二次深化
两图一表与产品化实施 两图一表与主材订货
50到80阶段的运用
两图一表与材料跟踪 两图一表与材料分货
G.M.M.C
目 录
80到95阶段的运用
两图一表与材料补货 两图一表与决算资料
总结
G.M.M.C
一、两图一表的起源与定义
全员交底 现场施工 产品化落实
G.M.M.C
两图一表（调整版） 主材订货(产品清单)
根据表单 后场跟踪
三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货
二次深化
思路：整理好的专项图纸结合现场实际情况，进行深化。
方式： 1、平面图：重点体现空间位置关系、产品化归类。 2、立面图：尺寸关系，下料的基础依据。 3 、节点图：结构做法，收口关系。 意义：项目部及厂家的前期配合，将二次深 化时间点前移，快速形成施工图纸和下单图纸。
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三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货
根据分拆图纸，进行专项图纸的二次深化、专项产品化放 线、复核、调整清单、主材订货等工作。两图一表作为一 根主线，贯彻始终，具有延续性和追溯性。
0到50阶段两图一表运用的流程图
图纸分拆 表单整理
（在投标阶段已拆分）
现场放线
深化设计（二次）
单项材料图纸拆分
单类材料立面图纸图纸梳理
同类材料的归纳整合
同类材料平面图纸整合
编制材料目录
图纸归纳整理形成材料目录
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二、0阶段前 专项图纸分类 图纸会审
通过立面图纸的梳 理。结合平面图纸， 可发现方案图纸材 料不对应之处。
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艺术玻璃位置索引表
二、0阶段前 专项图纸分类 图纸会审
方式：1、统一计算标准。 2、深化设计师主导。 3、厂家配合。 结果：通过专项图纸分类，形成面层材料工作量表单，与 投标清单主材工作量进行对比。
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二、0阶段前 专项图纸分类 图纸会审
专项图纸分类，材料询价
MT-11青铜拉丝 MT-21哑光拉丝金属
1-001花格 G.M.M.C
1-002花格
通过立面图纸，明 确材料所设计板幅 大小，材料商提前 介入，配合答疑。
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艺术玻璃立面图
二、0阶段前 专项图纸分类 图纸会审
材料专项ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ纸总结 归纳为表单，完成 工作量核对及材料 询价。
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材料目录表单
二、0阶段前 专项图纸分类 图纸会审
专项图纸分类，工作量核对 问题：标前工作量核对困难。
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三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货
材 料 收 口 联 合 会 签 单
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专项深化，最总要解决不同材料的收口问题，在策划过 程中，要求进行会签确定收口形式。
三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货
产品化实施
思路：在完成二次深化之后，结合大样的制作，进行单项 材料的产品化梳理及多项材料的收口方式整合。同 时，形成一套较为完整的产品化表单，进行施工。
起源
两图一表是以我 公司50/80体系为 基础，将材料与 图纸之间关系进 行分析整合，是 对体系中材料进 行专项深入系统 研究。
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一、两图一表的起源与定义
定义
“两图一表”：“两图”即位置索引图、立面图 纸（详图），“一表”即一张反应图纸状况的表单。 两图一表主要针对装饰面层材料，是一个动态的 不断完善的系统，在工程的各个阶段，都起到不同的 作用.
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一、两图一表的起源与定义
材料分布索引图（平面图）
立面图（详图）
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材料状况表单（一表）
一、两图一表的起源与定义
总结 材料补货 决算资料
100阶段
总结完善
材料跟踪 材料分货 二次深化 产品化下单 主材订货 材料专项图纸分类
审核到位
跟踪到位
前期
图纸会审
精确定位
快速反应 G.M.M.C
50/80体系之材料控制
两图一表的运用
王家圣 G.M.M.C
各位领导、来宾，各位同仁： 下午好！ 很高兴与大家一起探讨“两图一表
”在我公司50/80体系中的运用。
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目 录
起源与定义
两图一表的起源
两图一表的定义
前期到0阶段的运用
两图一表与材料专项分类
两图一表与图纸会审
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三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货
酒柜专项深化图纸
酒柜实际效果
通过二次深化及现场控制，可做到单体产品化及提前加工生产。
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三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货
石材/木饰面收口深化
石材/木饰面实际效果
通过二次深化配合大样制作，确定各收口做法，明确各材质 关系，避免质量问题。 G.M.M.C
意义： 1、进行产品化实施的过程也是一个量的统计过程。
2、产品化的表单、图纸、大样的运用更加富有实际
效果。
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三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货
产品化实施