金螳螂前期策划.
金螳螂企业管理资料
金螳螂企业文化
1 、金螳螂的使命宣言，把公司打造成： 竞争对手尊敬的公司，客户首选和信赖的公司，社会认可、股民追捧的公司，员工值以依托、实现自我的公司 。 2、金螳螂的经营理念： 协同敬业，诚心效劳，以人为本，追求卓越。 3、金螳螂“五才能五意识〞价值观： 五才能：指导鼓励才能、分析执行才能、学习创新才能、协调沟通才能、专业技术才能； 五意识：诚信效劳意识、经营风险意识、质量创优意识、本钱控制意识、团队合作意识。
工期风险工程按时段分为两类，第一类为在合同签订时界定为工期风险工程，第二类为施工过程中被界定为工期风险工程。 合同签订阶段:凡符合以下情况之一的工程，工程部应及时向总经理室申报，纳入工期风险工程管理： 1 合同工期罚款超过20000元/天，且工期情况非常紧张的； 2 工期履约保证金超30万，且工期情况非常紧张的； 3合同约定完工日期无法顺延，工期情况非常紧张，且违约后会造成较大社会影响和经济损失，或影响后续的业务承接的。 施工过程阶段: 凡出现以下情况之一，导致工期被严重拖延且违约后对公司将会造成较大社会影响和经济损失，或影响后续业务承接的，工程部应及时向总经理室申报，纳入工期风险工程管理： 1 资源〔人、财、物〕装备严重缺乏的； 2 某种主材采购困难或消费工艺复杂程度超过预期，严重影响供货进度的； 3 各主要材料供货进度明显异常，工期被严重拖延的； 4 现场条件制约，工程部或区域内部无法协调解决的。
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质量为本，赚取“阳光下的利润”，建立长期的经营思路，客户的满意，客户的信任，会给我们带来长期的效益。
金螳螂5080管理体系在装饰工程中的运作
施工 50/80 管理系统图重点～公司其他～部门/跨区参观精品定标杆全员参与跨区贴纸签价动态管理坚持到底关注收头签证动态检查甲供/控乙供交接拍照跨区贴纸一步到位步步到位赏罚分明落实到位补、擦、贴全员参与金螳螂装饰项目经理50、80 及成品化、产品化装饰工程运作管理五区邱伟（此文章部分章节及内容来自互联网）A．标题词汇说明（1）项目经理：1、项目经理：是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是项目负责人,负责整个项目的计划、实施和控制,是项目管理的核心。
2、项目经理必备的五种能力：一、项目经理应具备组织能力。
① 组建高效的项目小组；② 规范组织的工作范围；③ 明确项目成员的分工；④ 协调各项工作的进度。
二、三、四、五、项目经理应具备决策能力。
项目经理应具备沟通能力。
项目经理应具备一定的业务能力。
项目经理应具备一定的技术能力。
3、项目经理的职责：一、确保项目目标实现，保证业主满意，这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
二、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
三、组织精干的项目管理班子，这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
四、及时决策，项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
五、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
（2）金螳螂装饰 50、80：本公司50、80 为公司杨总提出的，装饰项目施工0－50－80－95－100 阶段节点系统流程管理文件。
通过50/80 管理系统的系统学习及理解，在项目整体实施方面：企业品牌、安全文明生产、质量效果、经济效益、业务拓展及施工力量，都要有一个可持续性的发展；在项目整体实施系统及理论方面：施工经营管理的程序、层次，管理文件及施工实施的关系及系统性、计划制定与实施，执行力与项目节奏的控制，都要有一个相对的、合理的和谐状态。
【精品】最新苏州阳光新D栋前期策划(简)
粉刷、贴砖、吊顶封板施工计划对比 例：
二、质量目标
• 班组施工目标： 木饰面质量不得低于东9 石材质量不得低于苏香大堂的施工工艺、收头 包工头做到的奖1%，做不到罚2% 班组长做到的奖1万元，做不到罚5000元
• 项目部目标：质量不低于C栋
• 公司目标： 1、与阳光新地业主的建立战略伙伴关系 2、做成公司的精装修样板房工程
三、总结C栋
• 2、吊顶转角防开裂
防开裂措施：顶面转角加L型板材，加固转角，防止开裂。
1、转角基层用边龙骨连接 2、转角第一层板加密度板 3、批灰时转角贴纸带
三、总结C栋
• 3、墙面转角防开裂
首检制度的落实。
一、组织设计
1.11、施工质量管理
例如：瓷砖交底 第三步：针对首检所发 现的新问题，整理好后， 有针对性的再次进行技 术交底
首检制度的落实。
一、组织设计
1.11、施工质量管理
• 材料的损耗控制。施工员严格控制现场 班组长的材料使用，小工清理现场材料 垃圾时必须征求施工员意见，预算员整 理出每层材料使用量后交底到施工员、 仓管员、班组长，超过材料红线禁止再 报材料。 • 贵重五金的领料备货。贵重五金提前一 个月向供应商联系备货，每次送货数量 不得超过五个楼层；每楼层使用量交底 到仓管员、施工员、班组长；班组长不 得擅自报量领取，仓管员要按照每层楼 的使用量发放给各班组长。
一、组织设计
1.11、施工质量管理
首检制度的落实。
首检制度落实记录表
一、组织设计
1.11、施工质量管理
例如：瓷砖交底 第一步：按照施工规范 和质量通病及工地特性 进行技术交底。
首检制度的落实。
一、组织设计
1.11、施工质量管理
(金螳螂、有图)样板间精装修总结及流程-配有图片很不错PPT课件
➢ 土建提供±1000mm线
➢ 1米线标识
放线
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➢ 插座 ➢ 银镜 ➢ 马赛克
➢ 马桶中心线
卫生间墙面放线
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小样先行
➢ 石膏板小样 ➢ 瓷砖小样
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吊顶龙骨安装
1 、安装前进行预排，并在顶面上弹出预排 线及丝杆固定点。 2 、根据弹线，结合轻钢龙骨的专项施工工 艺进行精确固定、安装。
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➢ 进场前简易护栏
➢ 进场后临边护栏 布置及欢迎牌的 设置
进场前后对比 7
➢ 进场后设置临边 护栏并悬挂警示 牌及警示灯
➢ 进场前入户花园简 易护栏
进场前后对比 8
➢ 因业主未提供现场办 公室，本样板房利用 租住房客厅进行简单 布置作为办公室。
➢ 墙面张贴办公室管 理制度、检查表单 及工作方针
2 、放线步骤同第一次放线。
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➢ 卧室1二次放线
地面二次放线
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三、施工中期 “50～80”阶段
1、 对施工人员进行了饰面砖粘贴、砖面层、 饰面板安装、涂饰工程等分项工程的质量通 病培训。 2、 适时调整施工进度计划：针对甲供材未能 及时进场、配合单位进度缓慢等影响工期因 素的情况下不断的调整工序及工期，使项目 部能占据主动，从而保证工程按期完工。
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项目概况
1 工程名称 蠡湖1#地块A1栋1401样板房装饰 2 工程造价 34万 3 建筑面积 约201m2 4 开工日期 2008年9月10日 5 竣工日期 2008年11月28日 6 建设单位 无锡恒远地产有限公司 7 设计单位 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 8 监理单位 江苏建协建设咨询有限公司 9 施工单位 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司
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金螳螂装饰工程施工流程
金螳螂装饰工程施工流程一、前期准备1. 项目评估：在进行金螳螂装饰工程之前，首先需要对项目进行全面的评估。
评估的内容包括项目的规模、预算、施工周期、工程风险等方面。
通过评估，确定项目的具体要求和需求，为后续的施工工作做好准备。
2. 设计方案确认：在评估阶段确定了项目的基本信息后，接下来需要确认设计方案。
设计方案是金螳螂装饰工程的重要依据，它包括装修风格、材料选择、施工工艺等方面。
设计方案需要与业主充分沟通，确认其满意度后方可进行下一步工作。
3. 相关手续办理：在确定了设计方案后，需要进行相关的手续办理工作。
包括施工许可证的申领、相关单位的审批等。
只有在相关手续齐全的情况下，金螳螂装饰工程才能正常进行。
二、材料采购1. 设计方案制定：根据确认的设计方案，制定清单，明确金螳螂装饰工程所需的材料和数量，并与供应商进行沟通确认。
2. 材料采购：根据清单的需求，与各个供应商进行谈判，确定材料的价格、质量、供货周期等，然后进行采购。
3. 材料验收：在材料到货后，需要进行严格的验收，确保所有材料的质量符合设计要求，并且无损坏情况，以确保后续施工的顺利进行。
三、施工准备1. 人员调配：根据项目的规模和工期，确定所需的人员数量和工种，并进行人员调配。
2. 施工图纸制作：按照设计方案制定施工图纸，确保在施工过程中的参照依据。
根据项目要求，确定所需的施工设备和工具，并进行准备工作。
4. 安全保障措施：在施工前，需要全面评估施工现场的安全风险，并制定相应的安全保障措施，确保施工过程中的安全。
四、施工过程1. 地面处理：在施工过程中，首先需要对地面进行处理，包括清理、找平、铺设防水层等。
2. 墙面装饰：根据设计方案，进行墙面装饰工作，包括粉刷、贴瓷砖、壁纸等。
3. 顶面装饰：进行顶面吊顶、灯具安装等工作。
4. 门窗安装：根据设计要求，进行门窗的安装工作。
5. 配电水暖：进行配电、水暖等管道的敷设和连接，确保使用功能的正常运行。
金螳螂项目管理制度
金螳螂目录第一篇总则3第一章项目建设管理阶段划分及管理目标3第一节管理阶段划分3第二节管理目标3第二章工作的一般原则及准则5第一节工作的一般原则5第二节工作准则6第三章工作责任划分和违规处罚的一般原则8第一节工作责任划分8第二节违规处罚的一般原则9第二篇管理组织10第一章管理机构设置原则及要求10第一节机构设置原则10第二节机构设置要求10第二章项目实施阶段公司管理架构及管理职责11第一节项目实施阶段的管理架构11第二节公司的组建11第三节公司的组织结构12第四节项目实施阶段公司管理职责13第五节公司职能部门的岗位职责15第三章公司岗位设置、职责和任职资格21第一节岗位设置21第二节岗位工作职责和任职资格22第三篇管理规程35第一章工程项目招投标管理35第一节招标管理机构35第二节招标工作职责35第三节招标工作程序及管理37第二章工程施工管理规程46第一节行政后勤事务管理46第二节征地拆迁管理54第三节工程材料管理57第四节工程开工与进度管理60第五节工程质量管理69第六节安全生产管理82第七节工程计量与支付管理86第八节合约管理94第九节管理月报表的编制108第三章工程交工验收管理规程110第一节合同段交工验收程序110第二节项目交工验收及移交程序115第四章工程缺陷修复及项目竣工验收管理规程117第一节工程缺陷检查和修复程序117第二节合同段工程缺陷责任终止证书签发程序119第三节项目竣工验收程序121第五章工程财务管理122第一节工程预算及资金计划管理122第二节工程费用支付管理125第三节工程借款及担保管理127第四篇项目档案资料管理规程130第一章通则130第一节总则130第二节工程档案管理的职责划分131第三节工程档案管理的措施131第四节工程档案的整理、汇总和移交132第五节工程交（竣）工档案专项验收132第六节项目档案分类编号规则133第二章项目档案资料的构成与整理134第三章项目行政档案管理规程136第一节项目行政公文及工作便笺格式136第二节项目常用行政公文种类及适用范围139第三节行政公文办理程序及其基本要求140第四节公文传递管理制度145第四章项目工程档案管理规程148第一节项目招、投标文件的管理148第二节项目合同文件的管理149第三节项目施工技术档案的管理151第四节项目监理文件材料的管理155附录A 项目档案资料归档范围156附录B 装修工程单位、分部、分项工程的划分及编号162附录C 分项工程质量检验报表164附录D 竣工图编制规定190附录E 工程档案编制及质量标准要求201附录F 项目档案的组卷、整装及移交规定209详情咨询：QQ：36374520第一篇金螳螂总则第一章项目建设管理阶段划分及管理目标第一节管理阶段划分装修工程项目建设一般划分为三个阶段：设计阶段、项目实施阶段和项目后评估阶段。
金螳螂装饰公司营销策划方案
金螳螂装饰公司营销策划方案第一章概述1.1 项目背景金螳螂装饰公司是一家专业从事室内外装饰设计和施工的企业。
公司成立多年以来，一直致力于提供高品质的设计和施工服务，拥有一支经验丰富、专业素质高的设计和施工团队。
然而，在当前激烈的市场竞争中，为了稳定现有客户群体并吸引更多高质量的客户，公司需要进行必要的营销策划。
1.2 项目目标本方案的目标是通过有效的市场营销策略，提升金螳螂装饰公司的品牌形象和市场知名度，增加新客户数量，同时巩固和拓展现有客户关系，实现销售额的稳定增长。
具体目标如下：- 增加新客户数量，每个季度新增客户量增长10%；- 提高客户满意度，将客户满意度维持在90%以上；- 渗透率提高，原有客户回头率达到70%以上。
1.3 方案重点- 强化品牌建设，提高市场知名度；- 完善客户关系管理体系，提高客户满意度；- 优化营销渠道，增加新客户数量。
第二章市场调研2.1 市场概况目前，装饰行业市场竞争激烈，企业数量众多。
根据调研数据，装饰行业的市场容量与增长趋势如下：- 2019年全国装饰行业市场容量约为1000亿元，比上年增长10%；- 2020年市场容量预计达到1200亿元，增长幅度为20%；- 2021年市场容量预计增长至1500亿元。
2.2 竞争分析根据实地调研和市场数据分析，金螳螂装饰公司的主要竞争对手有以下几家：- A公司：是一家知名的大型装饰公司，具有较高的品牌知名度和市场占有率；- B公司：是一家专注于高端装饰设计和施工的公司，服务水平高，客户群体偏中高端；- C公司：是一家新兴的小型装饰公司，以价格低廉赢得市场份额。
第三章品牌建设3.1 品牌定位金螳螂装饰公司将定位为一家专注于为客户提供个性化、高品质室内外装饰设计和施工服务的公司，旨在让每个客户都能获得满意的装饰体验。
3.2 品牌形象设计- 公司logo设计：设计一款简洁、时尚的logo，代表着公司的专业、创新和高品质；- 品牌口号设计：设计一句简洁有力的口号，凸显公司的核心价值观和服务承诺。
金螳螂项目管理方案实用制度.docx
金螳螂目录第一篇总则 (3)第一章项目建设管理阶段划分及管理目标 . (3)第一节管理阶段划分 (3)第二节管理目标 (3)第二章工作的一般原则及准则 . (5)第一节工作的一般原则 (5)第二节工作准则 (6)第三章工作责任划分和违规处罚的一般原则 . (8)第一节工作责任划分 (8)第二节违规处罚的一般原则 (9)第二篇管理组织 (10)第一章管理机构设置原则及要求 (10)第一节机构设置原则 (10)第二节机构设置要求 (10)第二章项目实施阶段公司管理架构及管理职责 . (11)第一节项目实施阶段的管理架构 (11)第二节公司的组建 (11)第三节公司的组织结构 (12)第四节项目实施阶段公司管理职责 (13)第五节公司职能部门的岗位职责 (15)第三章公司岗位设置、职责和任职资格 . (21)第一节岗位设置 (21)第二节岗位工作职责和任职资格 (22)第三篇管理规程 (35)第一章工程项目招投标管理 . (35)第一节招标管理机构 (35)第二节招标工作职责 (35)第三节招标工作程序及管理 (37)第二章工程施工管理规程 . (46)第一节行政后勤事务管理 (46)第二节征地拆迁管理 (54)第三节工程材料管理 (57)第四节工程开工与进度管理 (60)第五节工程质量管理 (69)第六节安全生产管理 (82)第七节工程计量与支付管理 (86)第八节合约管理 (94)第九节管理月报表的编制 (108)第三章工程交工验收管理规程 . (110)第一节合同段交工验收程序 (110)第二节项目交工验收及移交程序 (115)第四章工程缺陷修复及项目竣工验收管理规程 . (117)第一节工程缺陷检查和修复程序 (117)第二节合同段工程缺陷责任终止证书签发程序 . (119)第三节项目竣工验收程序 (121)第五章工程财务管理 . (122)第一节工程预算及资金计划管理 (122)第二节工程费用支付管理 (125)第三节工程借款及担保管理 (127)第四篇项目档案资料管理规程 (130)第一章通则 (130)第一节总则 (130)第二节工程档案管理的职责划分 (131)第三节工程档案管理的措施 (131)第四节工程档案的整理、汇总和移交 (132)第五节工程交（竣）工档案专项验收 (132)第六节项目档案分类编号规则 (133)第二章项目档案资料的构成与整理 . (134)第三章项目行政档案管理规程 . (136)第一节项目行政公文及工作便笺格式 (136)第二节项目常用行政公文种类及适用范围 . (139)第三节行政公文办理程序及其基本要求 . (140)第四节公文传递管理制度 (145)第四章项目工程档案管理规程 . (148)第一节项目招、投标文件的管理 (148)第二节项目合同文件的管理 (149)第三节项目施工技术档案的管理 (151)第四节项目监理文件材料的管理 (155)附录 A项目档案资料归档范围 (156)附录 B装修工程单位、分部、分项工程的划分及编号 (162)附录 C分项工程质量检验报表 (164)附录 D竣工图编制规定 (190)附录 E工程档案编制及质量标准要求 (201)附录 F项目档案的组卷、整装及移交规定 (209)详情咨询： QQ ：36374520第一篇金螳螂总则第一章项目建设管理阶段划分及管理目标第一节管理阶段划分装修工程项目建设一般划分为三个阶段：设计阶段、项目实施阶段和项目后评估阶段。
标杆企业金螳螂装饰施工总结
制定小样清单：
序号 1 2 4 5 6 7 8 9 12
材料名称 室外用木地板 马赛克拼花 黑色不锈钢 仿古铜 塑料管 手绘壁纸 手绘壁纸 手绘壁纸 香槟箔
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金箔
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高光漆
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米白色高光漆
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马来漆
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香槟金哑光不锈钢
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拉丝不锈钢
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玫瑰金色镜面不锈钢
编号 WD07 MO08 MT02 MT03 PL01 WC13 WC23 WC24 PT03
一、项目完成情况
常州九洲花园大酒店大堂一层、二层公共区域，工程造价固 定总价为5800万，加上过程中设计变更、增加项目等约7000万左 右。项目部进场初期定的公司目标以及项目部目标都已经基本实 现。围绕前期策划中的5080管理、产品化施工等重要策划在施工 过程中也出现过些许偏差，但大部分都得到纠偏并且达到了预期 的效果。特别是大堂、大宴会吊顶、大堂玉石灯箱、大面积墙面 石材安装、泳池、卫生间防水处理收头节点、异形石材安装处理 节点及效果都收到较好的结果。经过领导的指正和指示、分管部 门领导的帮助下，共同努力完成了本工程的施工。公司内检得分 91.05分。
材料损耗控制
由于钢材、龙骨用量较大，超过 200mm的全部进零料箱，用于加固 及临时固定
现场制作零料箱，剩余材料装 入零料箱，以备再次利用。
互检 调整思路，发现问题并整改落实到位，
张君其区域到项目互检
公司其他区域到项目互检
班组进行互检
李总带队进行互检
公司工管部互检
项目部到其他项目进行互 检学习
本项目是武进区的重点工程，受到武进区各级政府的高度关注。 我们发扬金螳螂精神，为公司品牌加分。图为武进区质监站罗 站长到现场指导工作，对我们公司、项目部综合实力认可。
红宝书项目管理文件大全
金螳螂企业项目管理文件汇编目录第一部分金螳螂企业文化..................................................1、金螳螂的使命宣言： ...................................................2、金螳螂的经营理念： ...................................................3、金螳螂“五能力五意识”价值观：........................................（1）领导激励能力：............................................................................................................（2）分析执行能力：............................................................................................................6、金螳螂企业（集团）有限公司危机处理方案................................ 第二部分制度与流程......................................................7、项目管理人员聘用和岗位设置的管理规定（XG-10-2010）....................8、项目印章管理制度（XG-25-2009）........................................9、项目部施工全过程的工作流程（XG-1-2010）...............................10、项目部在施工过程中的若干规定 (XG-3-2010)..............................（1）对业主承诺的管理规定................................................................................................（2）甲供材取费的管理规定................................................................................................（3）费用报销的有关规定....................................................................................................（4）现金收入与支出的管理规定........................................................................................（5）区域(项目)月度计划和会议内容的规定.....................................................................11、项目成本测算、费用支出的规定（XG-2-2010）.............................附件“工程项目资金、费用审批流程和权限”。
金螳螂产品化装饰报告
后场加工区安全管理
半成品加工区主要加工目录
序号
加工部位
1 卫生间、隔断等
2 门套基层及临时门套等
3 顶面天花
4 顶面、墙面等 5 顶面天花 6 各种部位
加工项目 钢架半成品组装
电梯厅门套制作
房间内各风口、检修 口统一加工 各种造型 轻钢龙骨吊顶 零部件加工
单元块加工现场
加工好的 天花挂板
半成品加工区
是施工现场从基层 面→半成品→合格 产品的生产过程， 在检查出的问题处， 直接粘贴的单子。
产品化装饰－深化放线篇
产品化对深化和放线等前期工作提出了更高的要求。传统 意义上的粗放线、加大尺寸现场切割的方式，已经不能满 足产品化装饰的要求，深化方案需要更细、尺寸更准确、 下料更仔细。“精放线、细深化”。通过现场测量、收集 数据、并根据数据进行施工深化设计，将复杂的现场情况 转化为可加工的工厂标准。
酒吧天花造型大样制作
酒吧天花造型大样制作
产品化装饰之生产下单篇
现场深化放线不管如何精准，如果还是沿用传统的 方式进行粗放型地下单，造成抵达现场后尺寸不对或者 质量不过关，无法完成单元式装配，产品化施工还是无 法实现，因此，产品化的生产下单显得尤为重要。 在项目上大力推行产品化装饰的联合下单，尽可能“后 场”加工成“单元化的产品”部件到现场安装。
1、有限的人力、能力、物力、精力，可以集中一个可 控的 范围内，打“歼灭战”； 2、项目部的信心与能力会在“产品化”推动过程中得 到提升和巩固，同时会得到业主的认可 ； 3、项目收尾会比较轻松，甚至是提前交付； 4、品质得到保障，对公司品牌、审计、收款打下基础；
“产品化装饰”实施后的好处
5、通过过程检验单及合格单的使用，可以有效地体现 出施工员、质量员的现场管控能力； 6、提高管理效率、降低项目成本；
最新金螳螂装饰室内及公共部位精装修工程前期策划
通协调，交底清楚，明确责任人，积极配合贯彻落实，在规定时间内检查并加强
过程控制，督促完成情况并及时反馈信息
7 项目部管理人员及班组要按时到会，有特殊情况不能到会者提前向项目经理请
假，迟到将进行捐款处罚。
8 项目例会由资料员董峰屹做好会议记录并及时签发
培训学习
时间管理培训
安全例会
现场安全例会/消防演练
提前房现场 提前房材料量统计 提前房人工量统计 提前房工期统计
产品化装 饰实施
重点部位节点大样 新材料新工艺
进度目标
材料控制
质量目标
安全目标
项目管理目标
第一章：组织
项目介绍 项目简介 工程概况 工程项目主要负责人
项目架构
项目部 管理人员架构 管理人员职责 班组人员要求 班 组 班组架构 班组人员职责 管理人员要求
项目经理总结上周
3员参、加深人化员 设：计项、目预经决理算、员项、目仓副管经员理项、目施全工体员管、理质人量员员、、各材施料工员班、组完安现成全场情员带划况、班安及资长排下料及周计
其他有关人员
4 会议内容：项目部总结通报上周安全、进度、质量等情况及本周布置安全、进
度、质量管理工作，认真全面对上周安全、进度、质量存在的问题进行分析，根
澜溪苑三期项目共分三个标段，我司负责澜溪苑三期C区室内装饰及 水电安装工程
组织—工程项目主要负责人
澜溪苑三期C区装饰工程主要负责人：
建设单位：苏州隽御地产有限公司
项目负责人：张 楠
监理单位：安徽省建设监理有限公司
项目负责人：夏 虎
设计单位：苏州唐人营造建筑装饰工程有限公司 项目负责人：刘 勇
施工单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司
金螳螂项目管理制度
金螳螂项目管理一、前期阶段1.信息跟踪同客户经理保持常态沟通，跟踪前期业务信息。
2.主动配合主动配合客户经理及设计师的谈单签单工作，提供工程项目管理专业方面的支持。
3.现场勘查配合设计师现场勘查，熟悉和鉴定原始房屋是否存在质量缺陷，同时针对业主提出的要求判断相关改造对结构的影响及可行性，建议并提示预估改造的费用。
结合产品包材料特点了解观察现场结构的匹配是否存在提示业主的内容。
二、前期-0阶段1.配合量房配合设计师测量房屋，针对房屋原始结构和特殊节点提出施工工艺方面的建议，避免在设计方案中产生漏项和处理不合理的情况。
2.现场勘察图纸复核勘察现场并对图纸进行分析，对各部位的尺寸复核，对砌筑管井尺寸的控制与排版放线是否匹配，空调设备类型及送、回风端口与产品设计对层高的控制，同时对设计规范要求的尺寸标准，是否存在不确定情况。
另外还需要咨询：发现问题记录并反馈，为开工做准备。
3.图纸答疑将现场尺寸复核记录的问题同设计师进行沟通，并对整体的方案进行确认，统一认识，确保信息对称。
4.初步进度物料计划施工项目确认完成后，由施工经理编制《施工进度计划表》，工程管家进行确认。
根据施工进度计划和选品单，施工经理、工程管家和下单员一起编制《材料进度计划表》并签字确认。
5.定制品方案确认确定产品套餐及定制品初步设计方案。
6.内部交底组织项目管理人员及施工作业人员进行施工交底。
对设计方案、施工作业内容、安全文明规定、技术操作规程及质量验收规范、对客服务等方面进行明确，并在交底表单上共同签确。
7.前期拆改对有拆改需求的项目，按照拆改图纸及相关管理规定进行拆改作业。
8.安全文明标化布置根据公司安全文明标化管理制度规定，对施工现场进行清洁、保护、布置。
三、0阶段1.目标明确熟悉金螳螂家施工工艺工法及验收标准，明确质量、进度、安全文明、成本管控等的目标。
2.放线放样在第一时间做好厨柜墙地砖放线排版，优化完成面砖分隔分缝及有效控制材料损耗，并及时对因厨柜下单做好样转摆放工作，对客餐区的功能布线完成后及时与设计或工程管家进行确认。
金螳螂活动策划方案
金螳螂活动策划方案一、活动背景及目的金螳螂活动是为了满足广大市民对健康生活的需求，提倡绿色出行，增强环保意识，同时推动城市交通环境的改善。
活动旨在通过组织一系列骑行、跑步和健身等体育活动，促进社区之间的交流合作，营造良好社会氛围，推动全民健康理念的普及。
二、活动时间和地点1. 活动时间：本次金螳螂活动将持续一个月，从4月1日开始，到4月30日结束；2. 活动地点：主要在城市公园以及周边的自行车道和健身场所开展。
三、活动主要内容1. 自行车骑行活动：a. 组织自行车骑行队伍，在城市公园骑行，增加骑行者之间的互动和交流；b. 每周不定期举行自行车骑行比赛，邀请专业骑手参与，增加活动的影响力和吸引力；c. 鼓励市民在平常生活中多选择自行车出行，提倡绿色出行的理念，同时通过骑行活动展示出行方式的多样性和健康性。
2. 跑步活动：a. 在公园内设置跑步路线，组织跑步爱好者进行集体跑步；b. 鼓励市民每天早上进行户外慢跑或快走，提升健康水平，放松心情；c. 邀请知名跑步健身达人进行线上分享，提供跑步技巧和安全提示。
3. 其他健身活动：a. 在公园内开展太极、瑜伽等健身项目，拉伸身体，增加灵活性；b. 组织篮球、足球比赛，提升团队合作精神；c. 邀请健身教练进行线上直播，分享健身方法和健康饮食等知识。
四、活动重点1. 融入社区：通过与社区合作，在社区内开展活动，吸引更多居民参与，拉近邻里关系，增强社区凝聚力；2. 引入专业资源：邀请专业健身教练、骑行专家等进行线上线下指导，提供专业知识和技巧；3. 创新互动方式：通过线上直播、数据统计等方式，增加活动的趣味性和参与度；4. 环保意识培养：通过社区宣传，倡导绿色出行和环保理念，引导市民减少汽车出行，积极参与体育健身活动。
五、活动推广和宣传1. 组织推广活动：通过社区广播、户外宣传栏、传单派发等方式，宣传活动的时间、地点和内容；2. 社交媒体推广：通过微博、微信公众号等社交媒体平台，发布活动信息和邀请参与者；3. 与当地媒体合作：邀请当地电视台、报纸、杂志等媒体进行报道，提升活动的知名度和影响力；4. 邀请明星助力：邀请体育明星作为活动的形象代言人，吸引更多市民的关注和参与。
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两图一表的运用
王家圣 G.M.M.C
各位领导、来宾，各位同仁： 下午好！ 很高兴与大家一起探讨“两图一表
”在我公司50/80体系中的运用。
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目 录
起源与定义
两图一表的起源
两图一表的定义
前期到0阶段的运用
两图一表与材料专项分类
两图一表与图纸会审
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三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货
根据分拆图纸，进行专项图纸的二次深化、专项产品化放 线、复核、调整清单、主材订货等工作。两图一表作为一 根主线，贯彻始终，具有延续性和追溯性。
0到50阶段两图一表运用的流程图
图纸分拆 表单整理
（在投标阶段已拆分）
现场放线
深化设计（二次）
起源
两图一表是以我 公司50/80体系为 基础，将材料与 图纸之间关系进 行分析整合，是 对体系中材料进 行专项深入系统 研究。
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一、两图一表的起源与定义
定义
“两图一表”：“两图”即位置索引图、立面图 纸（详图），“一表”即一张反应图纸状况的表单。 两图一表主要针对装饰面层材料，是一个动态的 不断完善的系统，在工程的各个阶段，都起到不同的 作用.
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一、两图一表的起源与定义
材料分布索引图（平面图）
立面图（详图）
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材料状况表单（一表）
一、两图一表的起源与定义
总结 材料补货 决算资料
100阶段
总结完善
材料跟踪 材料分货 二次深化 产品化下单 主材订货 材料专项图纸分类
审核到位
跟踪到位
前期
图纸会审
精确定位
快速反应 G.M.M.C
单项材料图纸拆分
单类材料立面图纸图纸梳理
同类材料的归纳整合
同类材料平面图纸整合
编制材料目录
图纸归纳整理形成材料目录
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二、0阶段前 专项图纸分类 图纸会审
通过立面图纸的梳 理。结合平面图纸， 可发现方案图纸材 料不对应之处。
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艺术玻璃位置索引表
二、0阶段前 专项图纸分类 图纸会审
结合物料表及样板，将 图纸进行归纳汇总。形 成工作量表格。进行材 料询价。
二、0阶段前 专项图纸分类 图纸会审
图纸会审 方法：深化设计两图一表材料分项归类也是熟悉图纸发现图
纸问题的过程。在两图一表的制作过程中进行图纸 会审。
意义：图纸投标答疑的目的性和实效性更加明确。
投标配合 意义：通过标前两图一表的运用，使工作量的准确性及图纸 问题发现的及时性有了显著的提高，为投标提供一个 准确的数据基础。
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目 录
0到50阶段的运用
两图一表与二次深化
两图一表与产品化实施 两图一表与主材订货
50到80阶段的运用
两图一表与材料跟踪 两图一表与材料分货
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目 录
80到95阶段的运用
两图一表与材料补货 两图一表与决算资料
总结
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一、两图一表的起源与定义
三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货
木饰面/金属大样制作
木饰面/金属二次深化
木饰面/金属实际效果
通过二次深化配合大样制作，确定各收口做法，明确关系
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三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货
金属/马赛克/木饰面 二次深化
金属/马赛克/木饰面 实际效果
通过二次深化配合大样制作，确定各收口做法，明确关系
意义： 1、进行产品化实施的过程也是一个量的统计过程。
2、产品化的表单、图纸、大样的运用更加富有实际
效果。
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三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货
产品化实施
G.M.M.C
三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货
材 料 收 口 联 合 会 签 单
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专项深化，最总要解决不同材料的收口问题，在策划过 程中，要求进行会签确定收口形式。
三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货
产品化实施
思路：在完成二次深化之后，结合大样的制作，进行单项 材料的产品化梳理及多项材料的收口方式整合。同 时，形成一套较为完整的产品化表单，进行施工。
通过立面图纸，明 确材料所设计板幅 大小，材料商提前 介入，配合答疑。
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艺术玻璃立面图
二、0阶段前 专项图纸分类 图纸会审
材料专项图纸总结 归纳为表单，完成 工作量核对及材料 询价。
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材料目录表单
二、0阶段前 专项图纸分类 图纸会审
专项图纸分类，工作量核对 问题：标前工作量核对困难。
两图一表在工程管理过程中的阶梯示意图
二、0阶段前 专项图纸分类 图纸会审 在项目的前期到 0 阶段，通过两图一表，完成对 图纸面层材料的梳理及图纸问题的发现。
方案图纸
图纸分拆
结合分 拆图纸
投标图纸答疑 材料询价 工程量核对
配合 投标
表单编制
（面层材料工程量清单）
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二、0阶段前 专项图纸分类 图纸会审
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三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货
酒柜专项深化图纸
酒柜实际效果
通过二次深化及现场控制，可做到单体产品化及提前加工生产。
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三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货
石材/木饰面收口深化
石材/木饰面实际效果
通过二次深化配合大样制作，确定各收口做法，明确各材质 关系，避免质量问题。 G.M.M.C
方式：1、统一计算标准。 2、深化设计师主导。 3、厂家配合。 结果：通过专项图纸分类，形成面层材料工作量表单，与 投标清单主材工作量进行对比。
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二、0阶段前专项图纸分类 图纸会审
专项图纸分类，材料询价
MT-11青铜拉丝 MT-21哑光拉丝金属
1-001花格 G.M.M.C
1-002花格
全员交底 现场施工 产品化落实
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两图一表（调整版） 主材订货(产品清单)
根据表单 后场跟踪
三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货
二次深化
思路：整理好的专项图纸结合现场实际情况，进行深化。
方式： 1、平面图：重点体现空间位置关系、产品化归类。 2、立面图：尺寸关系，下料的基础依据。 3 、节点图：结构做法，收口关系。 意义：项目部及厂家的前期配合，将二次深 化时间点前移，快速形成施工图纸和下单图纸。