【精品】仓储费用和库存控制30页ppt课件

Q* 2KD 236002530（0千克）
Kc
2
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第三节 库存控制的方法
一、EOQ库存控制模型
（三）不允许缺货、持续到货的确定型存储模型
D Qd Q K 2 (1 P ) K c Q * 2 KD P
Kc P d
例2：某零件年需用量为3600件， 每日送货量为30件，每日耗用量为10 件，单价为10元，一次订货成本为25 元，单位储存变动成本为2元，则：
购批量。若计算出的经济批量（Q折）大于可以享受此批
量折扣的数量时，则应按经济批量采购。
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第三节 库存控制的方法
二、ABC库存管理法 （一）ABC分类法的原理
ABC分类法源出于帕累托曲线。1879年意大利经济学 家帕累托在研究财富的社会分配时得出一个重要结 论： ——80%的财富掌握在20%人的手中，即“关键的少 数和次要的多数”规律。
分类 管理方法
库存配置 定额的查定
检查 统计 控制 安全库存量
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A
B
C
配送中心 技术计算法
经常检查 详细统计 严格控制 尽可能低
仓库或配送中心 现场查定法 一般检查 一般统计 一般控制 较大
工厂仓库 经验估算法 以季或年检查 按金额统计 金额总量控制 允许较高
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第三节 库存控制的方法
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第二节 库存与库存合理化
四、库存合理化
（一）基础设备配置合理化 （二）组织管理科学化 （三）库存结构符合生产力的发展需要
“库存是万恶之源”。
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——返回丰本田章 公返司回本节
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第三节 库存控制的方法
一、EOQ库存控制模型
（一）储备存货的有关成本
1．取得成本 2．储存成本
（8）取得时间很长的物品，定期生产的物品。 （9）制造之前需要人员和物料的准备、只能定期制造的物品等。
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第三节 库存控制的方法
四、MRP库存控制法
（一）MRP的基本原理 MRP英文全称为Material Requirements Planning，译为“物 料需求计划”。
MRP的基本原理是，由主生产进度计划(Master Production Schedule，MPS)、主产品结构文件(Bill Of Materials，BOM) 和产品库存文件(Product Inventory File)逐个地求出主产品所 有零部件的生产时间和生产数量。把这个计划叫做物料需 求计划。
二、ABC库存管理法
（二）ABC库存分类管理法的操作步骤
1．分析收集数据 2．统计汇总 3．编制ABC分类表 4．绘ABC分析图 5．确定重点管理方式
“红军不怕远征难,万水千山只等闲。”
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—— 毛泽东《七律·长征》
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第三节 库存控制的方法
二、ABC库存管理法 （三）ABC库存管理措施
（1）订货成本 （2）购置成本
3．缺货成本
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第三节 库存控制的方法
一、EOQ库存控制模型 （二）经济订货量基本模型
Q*
2 KD Kc
TC (Q*) 2KDc K
例1：某企业每年耗用某种材料3600千克，该材料单位成本10 元，单位存储成本2元，一次订货成本25元。则：
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三、定量与定期订货管理法
（一）定量订货管理法
定量订货法是预先确定一个订货点和订货批量，随时监控 货物库存，当库存下降到订货点时，就发出订货单进行订 货的一种监控方法 。
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第三节 库存控制的方法
三、定量与定期订货管理法
（一）定量订货管理法
订货批量的大小主要影响因素：
（1）需求速度。 （2）经营费用。
仓储费用和库存控制30页
第十章 仓储费用和库存控制
学习 内容
第一节 仓储成本分析 第二节 库存与库存合理化
第三节 库存控制的方法
学习目的
了解成本分析的意义与目的；掌握仓库经营的成本构成；掌握 仓储费的定价方法；了解仓储库存成本管理原则和基本方法， 能够对仓储成本进行控制和开展成本管理。
重点：Байду номын сангаас本管理原则和降低途径。 难点：仓储费定价方法。
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第三节 库存控制的方法
三、定量与定期订货管理法
（二）定期订货库存管理法
定期订货法适用范围
（1）消费金额高、需要实施严格管理的重点物品 （2）根据市场的状况和经营方针经常调整生产或采购数量的物品。 （3）需求量变动幅度大，但变动具有周期性，可以判断其周期的物品。 （4）建筑工程、出口等时间可以确定的物品。 （5）受交易习惯的影响，需要定期采购的物品。 （6）多种商品一起采购可以节省运输费用的。 （7）同一品种物品分散保管、同一品种物品向多家供货商订货、批量 订货分期入库等订货、保管和入库不规则的物品。
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Q * 2KDP 22 536 03 003（ 67件）
K c Pd
2 3 010
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第三节 库存控制的方法
一、EOQ库存控制模型 （四）考虑数量折扣的经济订货量模型
1．计算经济批量 2.计算总成本
Q * 2KD Kc
TC F1Q DKD U F2KcQ 2
3．进行判断分析
若TC（Q*）≥TC折则应该以商家提供的折扣数量为最佳采
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定量订货法的适用范围：
（1）单价比较便宜，不便于少量订货的产品。 （2）需求预测比较困难的维修材料。 （3）品种数量繁多、库房管理事务量大的物品。 （4）消费量计算复杂的产品。 （5）通用性强、需求量比较稳定的产品等。
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第三节 库存控制的方法
三、定量与定期订货管理法
（二）定期订货库存管理法 定期订货法的原理：预先确定 一个订货周期T*和一个最高库 存量Qmax，周期性地检查库 存，发出订货。
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第三节 库存控制的方法
二、ABC库存管理法 （一）ABC分类法的原理
ABC库存管理方法运用数理统计的方法，对库存货物进行分 类：
价值比率 数量比率
A类 65%～80% 15%～20%
B类 15%～20% 30%～40%
C类
5%～15% 40%～55%
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第三节 库存控制的方法
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第二节 库存与库存合理化
三、库存的功能
（一）库存的积极作用
☺ 防止发生缺货。 ☺ 保证适当的库存量，节约库存费用。 ☺ 降低物流成本。 ☺ 保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响。 ☺ 储备功能。
（二）库存的消极作用
占用大量的流动资金。 增加了企业的产品成本与管理成本。 掩盖了企业众多的管理问题。